信用社第一理事會(huì)工作報(bào)告

1、信用社第一屆理事會(huì)工作報(bào)告各位代表：我受聯(lián)社理事會(huì)委托，向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)審議。 年是我縣農(nóng)村信用社改革進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段的重要一年，也是改革進(jìn)展最快、管理最規(guī)范、經(jīng)營(yíng)成效最顯著的一年。xx縣信用聯(lián)社在省聯(lián)社、銀監(jiān)局和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人民銀行和社會(huì)各界的大力支持下，全縣農(nóng)村信用社緊緊圍繞農(nóng)村信用社工作重點(diǎn)和上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，抓改革、促發(fā)展、保穩(wěn)定，積極組織存款，壯大信貸資金實(shí)力，加大支農(nóng)工作力度，重點(diǎn)支持農(nóng)業(yè)，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，提高農(nóng)業(yè)科技含量、增加農(nóng)民收入，同時(shí)防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)努力提高經(jīng)營(yíng)管理水平，圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，為推動(dòng)我縣農(nóng)村信用社改革工作的順利進(jìn)行和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)

2、展做出了積極的貢獻(xiàn)。一、基本情況截止年12月末，xx縣信用聯(lián)社共有營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)15 個(gè)，其中：營(yíng)業(yè)部1個(gè)，信用社7個(gè)，分社6個(gè)，分理處1個(gè)。在職正式職工115人，其中：在崗職工112人，內(nèi)部退養(yǎng)職工3人。資產(chǎn)總額79061萬(wàn)元，其中：各項(xiàng)貸款35510萬(wàn)元，比年初增加4596萬(wàn)元。負(fù)債總額76730萬(wàn)元，其中：各項(xiàng)存款52042萬(wàn)元，比年初增加8477萬(wàn)元。存貸比例6823%。總收入2500萬(wàn)元，比上年增加825萬(wàn)元，總支出2259萬(wàn)元，利潤(rùn)總額359萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)241萬(wàn)元，綜合費(fèi)用率503%, 不良貸款占比641%，百元貸款收息率822%，資本充足率1039%，股本金2200萬(wàn)元。二、主要工

3、作（一）想辦法，定措施，加大組織資金力度1、抓住時(shí)機(jī)，精心部署。為抓住祥臨公路建設(shè)增存良機(jī)，聯(lián)社及時(shí)召開(kāi)信用社主任會(huì)議，做到工作早安排,任務(wù)早明確、措施早落實(shí)。全縣信合員工始終保持高昂的斗志，積極開(kāi)展代付征地款等業(yè)務(wù)，并推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)、禮貌待客，工作上力求循序漸進(jìn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，存款一直呈穩(wěn)步增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，全年各項(xiàng)存款余額達(dá)52042萬(wàn)元；2、加強(qiáng)營(yíng)銷，拓展對(duì)公業(yè)務(wù)。采取走出去，挖儲(chǔ)源，勤公關(guān)的辦法。大力開(kāi)展低成本資金的營(yíng)銷活動(dòng)。通過(guò)加強(qiáng)服務(wù)內(nèi)涵，提高服務(wù)水平，培養(yǎng)和吸引資金大戶。如聯(lián)社主要領(lǐng)導(dǎo)和營(yíng)業(yè)部的同志堅(jiān)持以身作則，敢于做率先發(fā)展的排頭兵，多方聯(lián)系，重點(diǎn)公關(guān)，設(shè)法爭(zhēng)取縣財(cái)政局、縣土地局、縣煙草公

4、司等部門(mén)的涉農(nóng)資金、土地款等存款近3000萬(wàn)元；3、完善服務(wù)功能，開(kāi)展便民服務(wù) 在全縣組織職工開(kāi)展多種形式的便民服務(wù)，通過(guò)各種途徑教育和培養(yǎng)職工增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，不斷完善服務(wù)手段和服務(wù)方法，樹(shù)立“無(wú)功就是過(guò)，平庸就是錯(cuò)”的觀念，先后開(kāi)辦了代收卷煙配送款、代收學(xué)雜費(fèi)、代發(fā)低保金等業(yè)務(wù)，設(shè)立了輔幣和殘幣兌換窗口，建立了服務(wù)監(jiān)督體制，從根本上改善了服務(wù)質(zhì)量，得到了廣大客戶的好評(píng)；4、強(qiáng)化品牌，樹(shù)立形象。隨著信用社服務(wù)功能和硬件設(shè)施的不斷完善和提高，宣傳力度的加大，強(qiáng)化品牌意識(shí)，使信用社的形象和聲譽(yù)在廣大農(nóng)戶心中進(jìn)一步提高，市場(chǎng)份額逐步擴(kuò)大,為增存攬儲(chǔ)創(chuàng)造了有利條件，年末我社存款份額已占全縣金融機(jī)構(gòu)的50

5、%以上；5、點(diǎn)面結(jié)合，力求實(shí)效。我們利用信用社點(diǎn)多面廣的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮信用社人熟、地熟、情況熟的特點(diǎn)，貼近農(nóng)民、服務(wù)農(nóng)民，收集掌握企業(yè)、農(nóng)民資金的信息，做到不分星期天、節(jié)假日實(shí)行全天候服務(wù)，并開(kāi)展送貸到家、上門(mén)服務(wù)等多種方式的服務(wù)活動(dòng)，給農(nóng)民帶來(lái)了及大的方便，鞏固和發(fā)展了與儲(chǔ)戶的友好關(guān)系。通過(guò)上述措施的實(shí)施，激發(fā)了全轄廣大員工組織存款的工作熱情，從而牢固樹(shù)立了員工的危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，紛紛走出柜臺(tái)進(jìn)行業(yè)余攬存，變被動(dòng)為主動(dòng)、變壓力為動(dòng)力，呈現(xiàn)出 “上機(jī)關(guān)、下企業(yè)、跑縣城、廣辟儲(chǔ)源”，歷盡千辛萬(wàn)苦，想盡千方百計(jì)，確保存款任務(wù)的完成。12月末存款余額達(dá)到52042萬(wàn)元，較年初增8477萬(wàn)元,

6、完成凈增計(jì)劃4000萬(wàn)元的211.93%。（二）強(qiáng)化信貸管理，狠抓資金盤(pán)活，實(shí)現(xiàn)績(jī)效雙贏今年以來(lái)，我們從調(diào)整貸款投向入手，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，控制大額貸款投放，立足支農(nóng)服務(wù)，支持個(gè)體工商業(yè)、民(私)營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，把實(shí)現(xiàn)不良貸款的“雙降”突出到了中心位置，并以此作為增貸、增效的手段。1、轉(zhuǎn)變工作思路，調(diào)整信貸投向年，聯(lián)社結(jié)合自身實(shí)際，圍繞農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展思路，在信貸投向上進(jìn)行了調(diào)整，在滿足“三農(nóng)”資金貸款的需求上，重點(diǎn)支持個(gè)體商業(yè)和民(私)營(yíng)企業(yè)，以小額貸款為主，采取抵(質(zhì))押、聯(lián)保貸款的方式，為重點(diǎn)骨干企業(yè)提供貸款支持。同時(shí)嚴(yán)把貸款投放關(guān)，嚴(yán)格貸款程序，嚴(yán)禁向明令禁止的行業(yè)、部門(mén)發(fā)放貸款

7、。2、立足支農(nóng)，適時(shí)發(fā)放貸款，支持“三農(nóng)”發(fā)展全縣信用社牢固樹(shù)立以農(nóng)為本，為農(nóng)服務(wù)的市場(chǎng)觀念，立足“三農(nóng)”謀發(fā)展，當(dāng)好后盾創(chuàng)“雙贏”。信用社想農(nóng)民之所想，急農(nóng)民之所急，根據(jù)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)展的新特點(diǎn)，積極探索靈活多樣的貸款方式，為我縣“三農(nóng)”提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。年，緊緊圍繞縣委、縣政府提出的發(fā)展目標(biāo)，以“穩(wěn)定糧油、優(yōu)化果業(yè)、強(qiáng)抓畜牧、大力培育特色經(jīng)濟(jì)和龍頭企業(yè)”的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整思路，將蔬菜、果木等基地建設(shè)和龍頭加工企業(yè)作為貸款支持的重點(diǎn)，全力推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)，形成以縣城為中心、重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)為骨干、一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)為紐帶，功能完善、市場(chǎng)繁榮的農(nóng)村城鎮(zhèn)化發(fā)展的新格局。重點(diǎn)扶持紅巖牧業(yè)、新街大蒜深加工等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍

8、頭企業(yè)，示范帶動(dòng)農(nóng)民致富增收。為滿足轄內(nèi)逐漸增多的從事種養(yǎng)業(yè)農(nóng)戶的資金需求，聯(lián)社要求信用社及時(shí)地提供信貸資金支持，簡(jiǎn)化貸款手續(xù)，繼續(xù)推廣和規(guī)范小額農(nóng)貸的發(fā)放和管理。112月份全縣農(nóng)貸累放44657萬(wàn)元，余額達(dá)35511萬(wàn)元，比年初增4596萬(wàn)元，農(nóng)貸新增占比為80.73%。其中：累計(jì)發(fā)放農(nóng)戶貸款30225萬(wàn)元，余額達(dá)23722萬(wàn)元，發(fā)放農(nóng)村工商業(yè)貸款4464萬(wàn)元，余額達(dá)4464萬(wàn)元。種植業(yè)貸款主要是支持無(wú)公害蔬菜2933戶,金額1040萬(wàn)元；亞麻種植10652戶，金額4364萬(wàn)元；紅花種植2017戶，金額424萬(wàn)元；烤煙種植10829戶，金額3533萬(wàn)元；蠶桑種植928戶，金額304萬(wàn)元。3、

9、開(kāi)展清收攻堅(jiān)戰(zhàn)，大力盤(pán)活資產(chǎn)存量。在貸款清收上，采取發(fā)動(dòng)全員，實(shí)施攻堅(jiān)戰(zhàn)略，向盤(pán)活不良資產(chǎn)要效益。從一月份起各社按照聯(lián)社制定的不良貸款清收盤(pán)活重點(diǎn)，緊緊依靠當(dāng)?shù)卣ㄟ^(guò)公安、法院、檢察院、紀(jì)檢、監(jiān)察、組織等部門(mén)多法并舉清收不良貸款。在清收逾期呆滯貸款中采取的主要辦法：一是認(rèn)真落實(shí)信貸員責(zé)任制，定清收任務(wù)，研究清收辦法，充分發(fā)揮信貸員積極性和主動(dòng)性。二是加強(qiáng)信息交流，充分發(fā)揮信貸員積極性，及時(shí)掌握信息，對(duì)不良貸款清收常抓不懈，對(duì)不良貸款清收重點(diǎn)戶緊追不放，對(duì)在清收工作中暫時(shí)不能收回的貸款，制定還款計(jì)劃，下發(fā)催收通知書(shū)，對(duì)拒不簽字的借款人、保證人實(shí)行公證保全、訴訟保全和依法清收，確保不喪失債權(quán)。

10、截止12月末不良貸款占比比年初下降了3個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到了預(yù)期清收目標(biāo)。（三）多點(diǎn)創(chuàng)收，為全面實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)奠定基礎(chǔ)1.狠抓利息收入管理，做到應(yīng)收盡收。截止12月末，貸款利息收入2140萬(wàn)元，比同期增收619萬(wàn)元。2.開(kāi)辦中間業(yè)務(wù)，建立收入新亮點(diǎn)。項(xiàng)目有：代收煙款、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、低保等手續(xù)費(fèi)收入19萬(wàn)元，比同期增收6萬(wàn)元。（四）勤儉節(jié)約，嚴(yán)控成本支出壓縮費(fèi)用支出，收縮審批權(quán)。聯(lián)社成立了財(cái)務(wù)審批委員會(huì)，對(duì)大額費(fèi)用開(kāi)支實(shí)行集體審批，有效控制了費(fèi)用支出額度及范圍，制定了科學(xué)合理的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，取得了成效。截至12月末，全轄信用社綜合費(fèi)用率50.3%，其中 ：營(yíng)業(yè)費(fèi)用1231萬(wàn)元，比上年同期增加436萬(wàn)元， 增

11、幅5484%；營(yíng)業(yè)收入2462萬(wàn)元，比上年同期增加838萬(wàn)元，增幅5128% 。（五）加強(qiáng)資產(chǎn)管理1.清收待處理抵債資產(chǎn)。年，聯(lián)社加大了對(duì)抵債資產(chǎn)的盤(pán)活處理力度，在年內(nèi)處理了新街信用社待處理抵債資產(chǎn)30萬(wàn)元。2.規(guī)范固定資產(chǎn)及低值易耗品。按照農(nóng)村信用合作社財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法的要求，建立健全了申請(qǐng)購(gòu)置、維修、使用、報(bào)損等制度，并定期核對(duì)固定資產(chǎn)及低值易耗品做到帳實(shí)相符。（六）積極投身改革，深化農(nóng)村信用社改革工作穩(wěn)步推進(jìn)我縣農(nóng)村信用社改革工作自2004年12月啟動(dòng)以來(lái)，以鄧小平理論為指導(dǎo)，努力踐行三個(gè)代表重要思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院（2003）15號(hào)文件精神，堅(jiān)持市場(chǎng)化改革取向，以服務(wù)三農(nóng)為宗旨，按

12、照明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，強(qiáng)化約束機(jī)制，增強(qiáng)服務(wù)功能，國(guó)家適當(dāng)支持，地方政府負(fù)責(zé)的總體要求和省、州、縣委、政府的統(tǒng)一部署，在xx縣深化農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，在省聯(lián)社大理辦事處、各級(jí)銀監(jiān)、人行的大力支持下，穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村信用社產(chǎn)權(quán)制度和管理體制的改革，使我縣農(nóng)村信用社內(nèi)部管理進(jìn)一步加強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)機(jī)制明顯轉(zhuǎn)變，服務(wù)三農(nóng)的功能更加完善、經(jīng)營(yíng)意識(shí)更加增強(qiáng)，農(nóng)村信用社真正成為了黨和政府聯(lián)系農(nóng)村的金融紐帶。1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓實(shí)改革工作縣委、政府高度重視農(nóng)村信用社改革工作，先后成立了以縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管副縣長(zhǎng)、聯(lián)社主任和相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)為組員的xx縣深化農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和以副

13、縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)、聯(lián)社主任為副組長(zhǎng)、相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)為成員的xx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社籌建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)了專門(mén)人員，制定了改革方案、增資擴(kuò)股方案、清產(chǎn)核資方案，清非方案、宣傳方案，落實(shí)了國(guó)家扶持政策，認(rèn)購(gòu)了央行專項(xiàng)票據(jù)149萬(wàn)元，減免稅金151萬(wàn)元，募集股本金2200萬(wàn)元，入股社員達(dá)3003人，經(jīng)過(guò)申報(bào)籌建、申報(bào)開(kāi)業(yè)，于年1月6日隆重開(kāi)業(yè)，全面完成了我縣農(nóng)村信用社的改革工作。2、抓教育，促發(fā)展根據(jù)黨中央的部署，認(rèn)真開(kāi)展好保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性第一、二、三批教育活動(dòng)，用實(shí)際行動(dòng)真正體現(xiàn)共產(chǎn)黨的先進(jìn)性，黨員的模范性。通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)出了干部職工的積極性，學(xué)出了干勁，學(xué)出了方法，使每一位黨員的思想政治素質(zhì)得到了很大提

14、高。保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)成效顯著，各項(xiàng)存款完成下達(dá)計(jì)劃的211.93%，支農(nóng)貸款完成下達(dá)計(jì)劃的131.31%，各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入完成下達(dá)計(jì)劃的112.92%，存量不良資產(chǎn)得到有效盤(pán)活，利潤(rùn)完成下達(dá)計(jì)劃的260%。3、積極開(kāi)展增資擴(kuò)股工作截止年末，聯(lián)社完成股金募集2200萬(wàn)股，金額2200萬(wàn)元，其中：資格股300.3萬(wàn)元，占總股本的13.6%；投資股1899.7萬(wàn)元，占總股本的86.4%，自然人股金額最高單戶為10萬(wàn)元，占總股本的4.5%。三、年工作目標(biāo)1、資金組織目標(biāo)： 各項(xiàng)存款年計(jì)劃凈增6000萬(wàn)元,到年底全轄各項(xiàng)存款余額達(dá)到5.8億元,存款增長(zhǎng)率11.52%。2、資金運(yùn)用目標(biāo)： 具體資金運(yùn)

15、用是：計(jì)劃年凈投放5000萬(wàn)元,年末貸款余額達(dá)到4億元; 3、資產(chǎn)質(zhì)量控制目標(biāo)： 年末，不良貸款占比控制在1966萬(wàn)元之內(nèi),不良貸款占比下降到5%左右;4、財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)：年計(jì)劃各項(xiàng)收入為3100萬(wàn)元，各項(xiàng)支出為2600萬(wàn)元，在存、貸款利率不變的前提下，實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)500萬(wàn)元；人均年創(chuàng)利潤(rùn)達(dá)到4.5萬(wàn)元；5、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)：實(shí)行財(cái)務(wù)公開(kāi)制，全面完善“自主經(jīng)營(yíng)、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自負(fù)盈虧、自我約束”經(jīng)營(yíng)機(jī)制，崗位規(guī)范管理,各項(xiàng)措施落實(shí)到位，業(yè)務(wù)運(yùn)行各環(huán)節(jié)制約嚴(yán)密，操作規(guī)范，守法經(jīng)營(yíng)，科學(xué)測(cè)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，金融風(fēng)險(xiǎn)的防范和化解到位，全轄信用社資本充足率均達(dá)到10%以上；6、完善法人治理結(jié)構(gòu)目標(biāo)：按照現(xiàn)代金融企業(yè)的要求，進(jìn)一步完善聯(lián)社理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和社員代表大會(huì)制度，真正實(shí)現(xiàn)聯(lián)社決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和監(jiān)督權(quán)的分離，在法律、法規(guī)及章程規(guī)定的范圍內(nèi)行使職權(quán)，達(dá)到相互約束的目的，防止決策失誤、權(quán)力失控、利益失衡，形成相互之間責(zé)權(quán)分明，合理分工、各司其職，相互制約的法人治理結(jié)構(gòu)，并充分發(fā)揮各自的職能；7、人事制度改革目標(biāo)：進(jìn)一步加大人事用工制度改革力度，全面實(shí)行全員持證競(jìng)爭(zhēng)上崗，通過(guò)定編制、定崗位、定人員，使信用社崗位設(shè)置更加科學(xué)合理，更富有活力，加快形成“人員能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能多能少”的新型用人機(jī)制； 8、內(nèi)控制度建設(shè)目標(biāo)：各項(xiàng)內(nèi)控制度健全，監(jiān)督制約機(jī)制到位，實(shí)現(xiàn)全年安