人力資源部任務(wù)清單

1、填寫指南：根據(jù)自己的情況，在表二“任務(wù)清單評(píng)價(jià)表中的每一項(xiàng)任務(wù)后面的“評(píng)價(jià)一欄中進(jìn)行填答：如果該任務(wù)符合你的工作請?zhí)顚憽笆?，如果不符?請?zhí)顚憽胺瘢辉凇皶r(shí)間花費(fèi)和“重要程度欄中，按照表一維度量表中的取 值標(biāo)準(zhǔn)，在符合你工作的數(shù)字上打“ V。表一維度量表評(píng)價(jià)維度012345相對時(shí)間花費(fèi)從來不做極少量時(shí)間少量時(shí)間平均時(shí)間大量時(shí)間極大影響重要程度毫無意義不重要輕微比擬重要非常重要極為重要表二任務(wù)清單評(píng)價(jià)表任務(wù)清單評(píng)價(jià)編號(hào)任務(wù)列表是否符合你的工作時(shí)間花費(fèi)重要程度輔助直線經(jīng)理進(jìn)行組織規(guī)劃設(shè)計(jì)001研究企業(yè)的組織目標(biāo)與價(jià)值系統(tǒng)0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5002設(shè)定組織的目標(biāo)0 1 2 3

2、4 50 1 2 3 4 5003層層分解組織目標(biāo)，明確必須要做的事0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5004把要做的事按一定邏輯編組，同類合并成工作組0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5005把同類或相關(guān)的工作組歸并為部門0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5006擬定各部門職務(wù)區(qū)分原那么0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5007擬定各部門職務(wù)區(qū)分方式0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5008擬定各部門分工方案0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5009職務(wù)分工方案的分析研究檢討0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5010職務(wù)分工方案的更正修

3、改0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5011職務(wù)分工方案的實(shí)施0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5012擬定各部門直線經(jīng)理權(quán)責(zé)劃分方案0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5013方案之分析研究檢討0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5014方案之更正修改0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5015方案之實(shí)施0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5016制作組織結(jié)構(gòu)圖0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5017制作部門權(quán)責(zé)劃分表0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5018學(xué)習(xí)研究新的組織理論和方法0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5019

4、向直線經(jīng)理講解推薦新的理論和方法0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5020提岀組織創(chuàng)新的建議0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5021擬定組織創(chuàng)新方案0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5022方案的分析研究檢討0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5023方案的更正修改0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5024方案的實(shí)施0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5025組織章程方針的擬定0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5026組織章程的方案0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5027組織章程的起草0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 50

5、28組織章程的研究檢討0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5029組織章程的修改更正0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5030組織章程的協(xié)調(diào)工作0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5031組織章程的公告通知0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5032組織章程實(shí)施情況的監(jiān)督檢查0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5人力資源規(guī)劃033研究企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5034盤查現(xiàn)有人力資源的數(shù)量0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5035盤查現(xiàn)有人力資源的質(zhì)量0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5036盤查現(xiàn)有人力資源的結(jié)構(gòu)0

6、 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5037分析經(jīng)濟(jì)開展對人力需求的影響0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5038分析技術(shù)對人力需求的影響0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5039分析組織結(jié)構(gòu)對人力需求的影響0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5040分析預(yù)期工作活動(dòng)變化對人力需求的影響0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5041分析工作時(shí)間對人力需求的影響0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5042分析培訓(xùn)開發(fā)對人力需求的影響0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5043分析市場開展對人力需求的影響0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5044分

7、析員工穩(wěn)定性對人力需求的影響0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5045分析各種因素對人力需求的綜合影響0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5046研究企業(yè)所在地和附近地區(qū)人口密度對人力供給的影響0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5047研究其他企業(yè)人力需求對人力供給的影響0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5048研究當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)水平就業(yè)觀念對人力供給的影響0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5049研究當(dāng)?shù)乜萍嘉幕逃綄θ肆┙o的影響0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5050研究企業(yè)所在地人才吸引力對人力供給的影響0 1 2 3 4 50 1 2 3

8、 4 5051研究企業(yè)本身的人才吸引力對人力供給的影響0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5052研究全國勞動(dòng)人口增長趨勢對人力供給的影響0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5053研究全國對各類人員的需求程度對人力供給的影響0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5054研究各類學(xué)校的畢業(yè)生規(guī)模與結(jié)構(gòu)對人力供給的影響0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5055研究教育體制改革對人力供給的影響0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5056研究國家就業(yè)法規(guī)政策對人力供給的影響0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5057研究各類因素對人力供自己的綜合影響0 1 2 3

9、 4 50 1 2 3 4 5058預(yù)測人力資源凈需求的數(shù)量0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5059預(yù)測人力資源凈需求的質(zhì)量0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5060預(yù)測人力資源凈需求的結(jié)構(gòu)0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5061制作人力資源供求平衡表0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5062制定晉升規(guī)劃0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5063制定人員補(bǔ)充規(guī)劃0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5064制定員工退休規(guī)劃0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5065制定勞動(dòng)合同調(diào)整規(guī)劃0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5066制定工

10、作時(shí)間調(diào)整規(guī)劃0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5067制定員工職業(yè)生涯開展規(guī)劃0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5068制定培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5069制定其他人力規(guī)劃執(zhí)行方案0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5工作分析070明確工作分析信息的使用目的0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5071確定信息收集的類別和范圍0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5072建立工作分析的組織系統(tǒng)0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5073制定工作分析的標(biāo)準(zhǔn)用語0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5074廣泛宣講工作分析的目

11、的與作用0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5075選擇信息源0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5076選擇信息收集的方法和系統(tǒng)0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5077利用所選方法和系統(tǒng)收集信息0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5078整理所收集的信息0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5079工作名稱分析0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5080工作任務(wù)分析0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5081工作職責(zé)權(quán)力分析0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5082工作關(guān)系分析0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5083工作強(qiáng)度分析0

12、 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5084工作環(huán)境分析0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5085任職者必備知識(shí)分析0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5086任職者必備經(jīng)驗(yàn)分析0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5087任職者必備心理素質(zhì)分析0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5088任職者必備身體素質(zhì)分析0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5089編寫工作描述0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5090編寫工作標(biāo)準(zhǔn)0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5091制作工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)文件0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5092制作工作族文件0

13、 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5093培訓(xùn)工作分析文件的使用者0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5094修正工作分析文件0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5選聘錄用095選聘錄用制度規(guī)章的擬定0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5096制度規(guī)章的分析研究檢討和更正修改0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5097制度規(guī)章的廢止0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5098收集匯總各部門人才需求信息0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5099制定選聘錄用方案0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5100制定方案的執(zhí)行方案0 1 2 3 4 50

14、1 2 3 4 51091制定選聘的程序0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5102確定招募對象及范圍0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5103選擇招聘方式0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5104與政府有關(guān)部門聯(lián)系0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5105與人才市場、人才中介機(jī)構(gòu)聯(lián)系0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5106與高校等人才供給地聯(lián)系0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5107準(zhǔn)備招聘所需材料和工具0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 510o8發(fā)布招聘信息0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5109確定錄用標(biāo)準(zhǔn)0 1 2 3

15、 4 50 1 2 3 4 5110錄用標(biāo)準(zhǔn)之分析研究改良0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5111篩選應(yīng)聘材料0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5112應(yīng)答求職 0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5113回復(fù)求職信函0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5114接待登門求職者0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5115組織實(shí)施測驗(yàn)、考試0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5116設(shè)計(jì)制作應(yīng)聘人員登記表0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5117制作面試問題提綱0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5118制作面試評(píng)價(jià)表0 1 2 3 4 50

16、 1 2 3 4 5119準(zhǔn)備、布置面試場所0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5120確定面試考官人選0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5121確定面試方式0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5122面試應(yīng)聘0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5123通知應(yīng)聘者選聘錄用階段的有關(guān)信息0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5124為新錄用人員辦理有關(guān)手續(xù)0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5125建立人才信息庫0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5126管理人才信息庫0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5127臨時(shí)工作人員之錄用0 1 2 3 4

17、 50 1 2 3 4 5128安置臨時(shí)工作人員0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5129與臨時(shí)工作人員簽訂勞動(dòng)合約0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5130與兼職人員簽訂聘用協(xié)議0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5報(bào)酬管理131報(bào)酬管理方針、原那么的制定0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5132薪資管理制度的擬定0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5133薪資管理制度的分析研究改良0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5134薪資管理工作的檢討分析改良0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5135學(xué)習(xí)國儉、地方的薪資管理政策0 1 2 3 4 5

18、0 1 2 3 4 5136學(xué)習(xí)國家、地方的保險(xiǎn)管理政策0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5137學(xué)習(xí)國家、地方的福利管理政策0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5138保險(xiǎn)制度的擬定0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5139保險(xiǎn)制度的分析研究改良0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5140保險(xiǎn)管理工作的檢討分析改良0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5141福利管理制度的擬定0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5142福利制度的分析研究改良0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5143福利管理工作的檢討分析改良0 1 2 3 4 50 1 2 3

19、4 5144確定報(bào)酬因素0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5145選擇工作評(píng)價(jià)方法0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5146進(jìn)行工作評(píng)價(jià)0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5147建立薪資等級(jí)0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5148確定單位時(shí)間薪資率0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5149確定薪資結(jié)構(gòu)0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5150制作薪資等級(jí)結(jié)構(gòu)表0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5151確定薪資水平0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5152明確薪資調(diào)查的目的0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5153選擇調(diào)查

20、對象0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5154爭取調(diào)查對象的合作0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5155利用調(diào)查收集資料0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5156調(diào)查資料的整理和統(tǒng)計(jì)0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5157撰寫薪資調(diào)查報(bào)告0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5158宣講解釋報(bào)酬管理政策、制度0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5159答復(fù)員工有關(guān)報(bào)酬問題的提問0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5160薪資的計(jì)算0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5161薪資的發(fā)放0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5163保險(xiǎn)

21、費(fèi)的計(jì)算0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5164保險(xiǎn)費(fèi)的繳納0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5165福利給付工程的審核0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5166福利給付的實(shí)施0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5167人工本錢的預(yù)算0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5168人工本錢的核算、總結(jié)0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5169報(bào)酬調(diào)整方案的提岀0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5170報(bào)酬調(diào)整方案的分析研究改良0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5171報(bào)酬調(diào)整方案的組織實(shí)施0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 517

22、2員工個(gè)人報(bào)酬調(diào)整之簽辦0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5173制作統(tǒng)計(jì)報(bào)表0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5174復(fù)核統(tǒng)計(jì)報(bào)表0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5175匯總統(tǒng)計(jì)報(bào)表0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5人事考核176制定人事考核的原那么、方針和政策0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5177人事考核制度的擬定0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5178人事考核制度的分析研究改良0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5179宣講解釋人事考核的原那么、制度0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5180明確考核的性質(zhì)和類別0 1

23、 2 3 4 50 1 2 3 4 5181明確考核的內(nèi)容及其標(biāo)準(zhǔn)0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5182確定考核的方式方法0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5183確定考核的時(shí)間安排0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5184制定考核程序0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5185培訓(xùn)主要的考核責(zé)任者0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5186設(shè)計(jì)指導(dǎo)性的考核方案0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5187為直線經(jīng)理提供咨詢、指導(dǎo)0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5188審核各部門的考核方案0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5189組

24、織協(xié)調(diào)各部門的考核工做0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5190檢查催促考核進(jìn)程0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5191收集匯總各部門考核結(jié)果0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5192統(tǒng)計(jì)分析考核結(jié)果0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5193收集整理有關(guān)考核的反應(yīng)信息0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5194考核方式方法的檢討分析改良0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5195獎(jiǎng)懲制度根本方針之?dāng)M定0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5196獎(jiǎng)懲制度的起草0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5197獎(jiǎng)懲制度的分析研究改良0 1 2 3

25、 4 50 1 2 3 4 5198獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的簽辦0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5199懲罰事項(xiàng)的簽辦0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5200獎(jiǎng)懲事件的登記0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5201獎(jiǎng)懲事件的統(tǒng)計(jì)分析0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5培訓(xùn)開發(fā)202制定培訓(xùn)開發(fā)方針政策0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5203培訓(xùn)開發(fā)政策的分析研究改良0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5204培訓(xùn)開發(fā)制度的制定0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5205培訓(xùn)開發(fā)制度的分析研究改良0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5206培訓(xùn)開

26、發(fā)方案的制定0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5207培訓(xùn)開發(fā)方案的分析研究改良0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5208收集培訓(xùn)需求信息0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5209分析評(píng)價(jià)培訓(xùn)需求信息0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5210明確培訓(xùn)目的0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5211培訓(xùn)時(shí)間的安排0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5212培訓(xùn)內(nèi)容的選擇、設(shè)計(jì)0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5213培訓(xùn)對象確實(shí)定0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5214培訓(xùn)師確實(shí)定0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5215培訓(xùn)

27、地點(diǎn)的選擇0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5216培訓(xùn)所需各種物品儀器材料的準(zhǔn)備0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5217參加培訓(xùn)人員的是安排0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5218培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5219培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的申請0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5220培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的核銷0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5221培訓(xùn)場地器材的管理0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5222培訓(xùn)師的聘請0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5223與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5224協(xié)助

28、各類培訓(xùn)考試0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5225收集培訓(xùn)后的信息反應(yīng)0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5226培訓(xùn)效果評(píng)估0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5227分析總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5228統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門的培訓(xùn)工作0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5229監(jiān)督檢查培訓(xùn)實(shí)施情況0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5230員工培訓(xùn)的宣傳報(bào)道0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5231員工培訓(xùn)協(xié)議的簽訂0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5232員工進(jìn)修管理規(guī)章的制定0 1 2 3 4 50 1 2 3

29、4 5233員工進(jìn)修方案的制定0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5234籌辦員工進(jìn)修的有關(guān)事宜0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5235籌辦員工岀國留學(xué)進(jìn)修的有關(guān)事宜0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5236員工培訓(xùn)檔案材料的記錄0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5237員工培訓(xùn)檔案材料的提交歸檔0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5工作時(shí)間管理238工作時(shí)間、休息、休假制度的建立0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5239制度的分析研究改良0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5240請假制度的建立0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 52

30、41請假制度實(shí)施情況的監(jiān)督檢查0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5242請假制度的修改0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5243考勤制度的建立0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5244考勤制度實(shí)施情況的監(jiān)督檢查0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5245核實(shí)各部門的考勤記錄0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5246匯總各部門的考勤記錄0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5247考勤記錄的統(tǒng)計(jì)分析0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5員工異動(dòng)管理248晉升制度的制定0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5249晉升制度的分析研究改良0 1 2

31、 3 4 50 1 2 3 4 5250晉升制度實(shí)施情況的監(jiān)督檢查0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5251降職制度的制定0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5252降職制度的分析研究改良0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5253降職制度實(shí)施情況的監(jiān)督檢查0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5254平調(diào)制度的制定0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5255平調(diào)制度的分析研究改良0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5256平調(diào)制度實(shí)施情況的監(jiān)督檢查0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5257停薪留職制度的制定0 1 2 3 4 50 1 2 3 4

32、5258停薪留職制度的分析研究改良0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5259停薪留職制度實(shí)施情況的監(jiān)督檢查0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5260辭職制度的制定0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5261辭職制度的分析研究改良0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5262辭職制度實(shí)施情況的監(jiān)督檢查0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5263辭退制度的制定0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5264辭退制度的分析研究改良0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5265辭退制度實(shí)施情況的監(jiān)督檢查0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5266退休制度的制

33、定0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5267退休制度的分析研究改良0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5268退休制度實(shí)施情況的監(jiān)督檢查0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5269選擇和設(shè)計(jì)員工異動(dòng)管理所用圖表0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5270審核各部門或個(gè)人提岀的異動(dòng)申請0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5271辦理員工異動(dòng)有關(guān)手續(xù)0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5272做好員工異動(dòng)結(jié)果的記錄0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5273與異動(dòng)當(dāng)事人面談0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5274工作交接方法的制定0 1 2 3

34、 4 50 1 2 3 4 5275工作交接方法的分析研究改良0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5276工作交接方法實(shí)施情況的監(jiān)督檢查0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5勞動(dòng)法律、政策與勞工關(guān)系277學(xué)習(xí)國家和地方的有關(guān)勞動(dòng)法律、政策0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5278審查企業(yè)各項(xiàng)管理制度是否符合勞動(dòng)法律、政策0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5279與國家法律部門、政府勞動(dòng)人事部門建立和諧關(guān)系0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5280員工合理化建議制度的建立0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5281員工合理化建議制度的分析研究改良0 1

35、2 3 4 50 1 2 3 4 5282員工合理化建議的收集整理0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5283員工合理化建議的處理0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5284人事不協(xié)調(diào)問題的開掘0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5285人事糾紛處理方案的提岀0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5286人事糾紛的協(xié)調(diào)解決0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5287與工會(huì)交涉0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5288員工滿意度調(diào)查0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5289員工士氣調(diào)查0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5290人際關(guān)系調(diào)查0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5291組織制度調(diào)查0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5292勞工關(guān)系活動(dòng)的籌劃0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5293勞工關(guān)系活動(dòng)的組織0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5294勞動(dòng)合同的簽訂0 1 2 3 4