制度管理的葵花寶典

1、制度管理的葵花寶典每個(gè)企業(yè)都需要規(guī)章制度來指導(dǎo)其運(yùn)營， 這些規(guī)章制度 的 制定和執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任， 自然公司和領(lǐng)導(dǎo)也希望員工 遵守 這些規(guī)章制度，這些規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)有助于企業(yè)取得成 果，有助 于員工完成工作。 領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守執(zhí)行好公司和你 自己制定的 制度， “己所不欲，勿施于人 。俗話說：沒有規(guī) 矩，不成 方圓。要確保規(guī)章制度有效性，要能使規(guī)章制度有 效地執(zhí)行 制度是戰(zhàn)略的保證。紀(jì)律是執(zhí)行路線的保證， 路線確定 下來，領(lǐng)導(dǎo)是第一重要的。什么是現(xiàn)代企業(yè)制度？現(xiàn)代企業(yè)制度是指以完善的企 業(yè) 法人制度為根底 ,以有限責(zé)任制度為保證 ,以公司企業(yè)為主 要 形成 ,以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理

2、科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度 ,其主要內(nèi)容包括 :企業(yè)法人制度、企業(yè)自負(fù) 盈 虧制度、出資者有限責(zé)任制度、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管 理制 度。著名企管專家譚小芳老師表示， 一個(gè)組織和團(tuán)隊(duì)能夠長 久 生存，其最重要的維系力就是制度和紀(jì)律。管理制度是約 束企 業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的根本因素之一， 制度建設(shè)的好壞也直接影響企 業(yè)的管 理水平和盈利水平。制度是企業(yè)運(yùn)營的保障，沒有好 制度的組 織和團(tuán)隊(duì)，就像是一支沒有紀(jì)律的軍隊(duì)，是沒有戰(zhàn) 斗力?，F(xiàn)在許多企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)制度化建設(shè)和進(jìn)行制度 化管理的重要性 ,但是許多企業(yè)還處于有制度卻形同虛設(shè),制度化建設(shè)也只是保存在口頭階段 .那么影響企業(yè)制度化建設(shè) 和 制度化管理的因素

3、是什么 ,企業(yè)該如何進(jìn)行制度化建設(shè)和 制度 化管理呢 ?譚小芳老師分析了導(dǎo)致企業(yè)制度化建設(shè)和管 理的因 素如下：一、來之于制度本身。1. 沒有對制度進(jìn)行指導(dǎo)和制約的 “根本大法 。 2. 制 度本身 沒有成為一個(gè)體系 ,各個(gè)制度沒有明確的效力規(guī)定。 3. 新舊制 度相互重疊 ,相互沖突 ,相互矛盾 ,導(dǎo)致無法執(zhí)行。 4. 只有實(shí)體 制度 ,沒有保證制度實(shí)施的程序制度。二、沒有明確 “立法 和“執(zhí)法 主體。 有的企業(yè)沒 有明確企業(yè)的制度管理部門,而且制度到底有誰來制定 ,有誰來監(jiān)督執(zhí)行也沒有明確部門 .這樣就不可避 免出現(xiàn)各個(gè)部門在制定本部門的制度時(shí)不是站在企業(yè)的角 度 和其他部門的角度而是站在

4、本部門的角度去制定制度 , 就 會(huì)出 現(xiàn)同樣的事情不同部門所制定的制度卻相差甚遠(yuǎn) ,當(dāng)然 各個(gè)部門在本部門內(nèi)部來執(zhí)行本部門制度還可以,但是一個(gè)事情一旦跨部門就麻煩了 ,因?yàn)闆]人要知道依據(jù)那個(gè)制度執(zhí) 行 適宜。三、來之于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。 如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對企業(yè)的制度 化 建設(shè)和管理不去重視 ,企業(yè)的制度化建設(shè)和管理恐怕就很 難開展四、來之于企業(yè)管理層。 許多企業(yè)的管理層滿足于自己 出 口就是金口玉言 ,制度就是自己講什么就是什么。 認(rèn)為企業(yè) 進(jìn) 行制度化建設(shè)和管理就是對自己權(quán)利的限制。五、來之于企業(yè)的培訓(xùn)。 有的企業(yè)雖然花費(fèi)巨大的人力 物 力建設(shè)成了一套完善制度 ,但是卻不對員工進(jìn)行培訓(xùn) ,只是 等

5、出現(xiàn)了問題才想起來搬出制度 ,把制度當(dāng)做了救火工具。那么企業(yè)該如何進(jìn)行制度化建設(shè)和管理呢 ?1.首先要建立可以對其他制度進(jìn)行指導(dǎo)和制約的“根本大法 類 , 似于國家的憲法 ,其他制度一旦與它沖突都應(yīng)該宣 布 無效。2. 制度要自成體系 ,并且要明確個(gè)各個(gè)局部制度的效力。 包括制度的生效和廢止時(shí)間 ,制度對那些員工有效 ,那個(gè)制度 可以制約另一個(gè)制度等。3. 建立實(shí)體制度的同時(shí)建立相應(yīng)的程序制度。4. 有專門的部門負(fù)責(zé)企業(yè)的制度管理工作.在制定制度時(shí)負(fù)責(zé)各個(gè)部門制度的協(xié)調(diào) ;對企業(yè)的制度進(jìn)行匯編 ;發(fā)現(xiàn)新 舊制度沖突 .矛盾時(shí)要及時(shí)宣布廢止舊制度 ,確保新制度的執(zhí) 行。5. 明確企業(yè)的 “立法 制定制度 和 “執(zhí)法 執(zhí)行制度 主體 . 就是解決誰有權(quán)制定制度 ,制定什么樣的制度和制