2021年公司月度工作總結(jié)4篇.doc

1、公司月度工作總結(jié)4 篇1 、加強苗圃基地中對草花培育和栽種，迎接“元旦”節(jié)假日到來，增添節(jié)日氣氛。2 、對城區(qū)內(nèi)各公園、 綠地中大大小小的喬灌木已全面換上了白裝（樹干刷白）。3 、繼續(xù)做好樹木、草坪澆凍水工作，加強水管、井蓋、噴灌設(shè)施及圍欄的檢查維護(hù)工作，保證安全越冬。4 、對綠地、游園內(nèi)枯枝、樹葉進(jìn)行清掃，加強了對火源的管理（特別是青龍山公園、鶴嶺泉公園等），加大巡邏力度和密度。5 、加強安全管理教育工作， 特別是在主車道和主要交通要道修剪樹枝或綠化施工時， 提高安全意識， 保證在綠化養(yǎng)護(hù)進(jìn)程中無事故發(fā)生。1 、喜迎春節(jié)，為節(jié)日的城區(qū)增添喜慶氣氛，對部分綠地進(jìn)行綠化組合配置。2 、做好春節(jié)前

2、的安全工作。3 、做好創(chuàng)衛(wèi)工作臺賬。4 、結(jié)合當(dāng)前國家衛(wèi)生城市的創(chuàng)建工作，對養(yǎng)管區(qū)域內(nèi)的綠地、游園和分車帶加大衛(wèi)生保潔工作力度。自 20xx 年 7 月 6 日華商小額貸款有限責(zé)任公司開業(yè)以來， 在嘉峪關(guān)市金融辦、中國人民銀行和中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的指導(dǎo)和大力協(xié)助下，在公司領(lǐng)導(dǎo)、 公司各位股東的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標(biāo)， 共同努力取得了令人較為滿意的經(jīng)營業(yè)績，在短時間內(nèi)為公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定、高效、良好地發(fā)展奠定了基礎(chǔ)?；仡櫤涂偨Y(jié) 20xx 年的工作，現(xiàn)將20xx 年有關(guān)工作總結(jié)匯報如下：一、取得的成績：1 、學(xué)習(xí)公司的相關(guān)規(guī)章制度、貸款政策及貸款利息政策等。良好的制度是管理

3、一個公司的基礎(chǔ)，是公司持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、長久發(fā)展的保障，是公司的軟實力，它確保我公司業(yè)務(wù)的長久有序發(fā)展。在公司成立初期， 我公司就組織制定了 華商小額貸款有限責(zé)任公司規(guī)章制度。進(jìn)公司的初期，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的各項規(guī)章制度，懂得了應(yīng)該干什么， 明確了工作分工， 為我在公司的循章辦事奠定了基礎(chǔ)，從而保障了各項工作規(guī)范有序的進(jìn)行。2 、半年來，經(jīng)過公司上下一心，一致努力，我公司業(yè)務(wù)經(jīng)營取得了令人相對滿意的經(jīng)營業(yè)績業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn)，經(jīng)營效益實現(xiàn)穩(wěn)定。20xx 年 7 月至 20xx 年 12 月，華商小額貸款有限責(zé)任公司累計發(fā)生業(yè)務(wù) 40 筆，累計發(fā)放貸款 3081 萬元，累計利息收入 94.9917

4、萬元，已收利息 47.0017 萬元，應(yīng)收未收利息 47.9900 萬元。到期貸款收回率 90%以上，信貸資金實現(xiàn)了良性循環(huán)，經(jīng)營效益較為可觀。在此過程中，我積極配合公司做好貸款相關(guān)工作， 遇到辦理房產(chǎn)抵押貸款的客戶，陪同客戶到房管局做好他項權(quán)登記手續(xù)以及后期他項權(quán)證的領(lǐng)取等。3 、強化風(fēng)險防范，實現(xiàn)經(jīng)營資金的良性循環(huán)。本著寧缺毋濫的原則強化風(fēng)險防范， 對每筆貸款，我和公司業(yè)務(wù)人員裴萌舒一起做好貸前調(diào)查工作， 親自到客戶的工作地點詢問貸款客戶的真實情況， 工資情況，有無負(fù)債等，盡量多了解客戶信息，作好調(diào)查后回公司將客戶信息如實匯報給上級領(lǐng)導(dǎo)， 以便上級對貸款客戶作以初步了解。 在貸款中期做好貸

5、款資料， 在貸款后期做好對貸款客戶的跟蹤及催收利息等相關(guān)工作。二、存在的不足及改進(jìn)措施：1 、部分貸款客戶在還本付息上嚴(yán)重逾期。自開業(yè)以來，大部分客戶保證了每月 20 號以前交清利息，到期還本付息，但是同時也出現(xiàn)個別客戶嚴(yán)重逾期，例如，貸款客戶康英貸款壹拾萬元，自次月起沒有及時交利息，我公司聯(lián)系客戶時發(fā)現(xiàn)客戶預(yù)留的 _ 一直聯(lián)系不到本人及其家人，此后多次聯(lián)系未果，公司也進(jìn)行了家訪，針對此類類似貸款客戶，我們需進(jìn)一步加強風(fēng)險防范，做好貸前調(diào)查，摸清客戶的真實負(fù)債及償還能力 ; 貸中審查 ; 貸后監(jiān)查，做好對貸款客戶的跟蹤。對在庫的客戶，也要加強管理，篩選出信用度良好的客戶，以便后期二次貸款的操作

6、。2 、業(yè)務(wù)模式相對單一， 可運營的資金僅限于資本及貸款利息收入，一旦資金都貸出去，公司的業(yè)務(wù)基本就屬于停滯狀態(tài)，擔(dān)保貸款發(fā)展不成熟，信用貸款公司也沒有明確的規(guī)定。 在今后的工作中需積極開拓嘉酒市場，發(fā)展擔(dān)保貸款。3 、貸款資金量過于集中。 我公司年末統(tǒng)計貸款資金大部分集中在大客戶群體上，大客戶資金運用量大，周轉(zhuǎn)資金量也大，公司資金有限，集中在大客戶群體上放貸的話，就沒辦法開展小額分散業(yè)務(wù)，我們需按相關(guān)要求拓展“小額分散業(yè)務(wù)”。4 、我們與同行交流較少， 小額公司在發(fā)展的業(yè)務(wù)的過程中難免遇到有客戶無款可貸或資金空置， 我們應(yīng)與同行建立長期的友好合作關(guān)系，互通信息，合理利用好資金。對于 20xx

7、 年存在的問題，將予以高度的 . 重視改進(jìn)并改正，好的方面繼續(xù)發(fā)揚。我們將以飽滿的熱情迎接 20xx 年的到來，據(jù)此作出 20xx 年年度的工作計劃：1 、做好前廳接待、保持接待廳衛(wèi)生干凈整潔。2 、做好對貸款客戶的前期調(diào)查， 如實了解客戶信息并做以反饋、同時做好對貸款客戶的跟蹤服務(wù)等后期工作。3 、盡力完成上級領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù)， 并做好一些領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作。4 、20xx 年即將過去，機遇與挑戰(zhàn)并存、 風(fēng)險與收益同在的 20xx年正向我們走來。新的一年，萬象更新，我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志，為實現(xiàn)公司20xx 年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。五月份我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)

8、與大力支持下，按照公司及我部工作要求， 開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作， 確保了我部服務(wù)工作的穩(wěn)步提升，保證了業(yè)主單位的絕對安全， 在此對本月工作做以簡要總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，找出不足，為下月工作打好基礎(chǔ)。一、當(dāng)月任務(wù)完成情況1 、進(jìn)入五月以來支行停車場實行新的機動車車輛停放管理辦法，我部及時對院內(nèi)車輛進(jìn)行再次摸底落實， 進(jìn)行了詳細(xì)的登記， 與業(yè)主單位配合完成停車協(xié)議簽訂共 52 份，我部復(fù)印存檔，原件交后勤站。2 、保衛(wèi)人員配合保潔班共完成各類會議的保障 11 場次，共服務(wù)保障參會人數(shù)約 900 人次。3 、我部應(yīng)公司保衛(wèi)部關(guān)于消防安全的整改措施、 消防演練應(yīng)急預(yù)案等活動，利用閑暇時間積極開展消

9、防安全學(xué)習(xí)及消防應(yīng)急預(yù)案演練，同時資質(zhì)保潔班及時清理各樓層管道井雜物，消除安全隱患。4 、做好了辦公室交辦的各類宣傳資料及其他物品的清點、 登記、領(lǐng)用等出入庫工作。5 、及時與公司市場部聯(lián)系更換各樓層落地?zé)煾资印? 、進(jìn)入雨季為防止意外事故發(fā)生，我部及時組織保潔班清理17 樓、 4 樓東西平臺雜物，并為下水道口加蓋防護(hù)網(wǎng)，防止堵塞。7 、我部人員短缺的情況下保潔班加班加點完成了各項工作任務(wù)及各類會議的保障工作。二、下步工作計劃1 、和市場部協(xié)調(diào)解決垃圾桶及保潔工作服的購買、訂做事宜；2 、和公司人力資源部及辦公室協(xié)調(diào)解決部分員工醫(yī)療保險存在的問題；3 、抓好保衛(wèi)中隊班組建設(shè)；4 、了解人員思

10、想動態(tài)，穩(wěn)定隊伍。5 、完成公司及業(yè)主單位交辦的其他事宜。管家部自我入公司擔(dān)任人力資源部經(jīng)理以來已經(jīng)快三個月了，對公司整個人力資源部的工作都作了相應(yīng)的調(diào)整，包括崗位調(diào)整、 人員編制以及其他人事安排，對于本注“精簡、高效、精干、節(jié)約”的原則重新優(yōu)化了人才資源， 使人力資源部的人員編制變得更加的合理，從而也分工更加明確，工作效率也比以前提高了很多。比如：從以前一個員工離職要經(jīng)過每個部門簽字， 從開始到結(jié)束需要花一天的時間變成了現(xiàn)在只需要花1 個小時就可以辦完所有的離職手續(xù)。下面我對我所帶領(lǐng)的部門及本人的總體工作情況總結(jié)如下：1. 人事體系流程標(biāo)準(zhǔn)文件已經(jīng)發(fā)行并實施2. 員工考勤管理辦法已經(jīng)發(fā)行并實

11、施3. 薪酬體系文件、 工資架構(gòu)表已經(jīng)定型完成， 待賈總審核批準(zhǔn)4. 員工檔案記錄已經(jīng)完善1. 員工關(guān)系管理、 員工面談溝通也已經(jīng)實施， 10 月份已經(jīng)有 6人進(jìn)行面談，與各部門主管也進(jìn)行了必要的溝通2. 對員工及時轉(zhuǎn)正問題已經(jīng)開始逐步清理， 目前已經(jīng)得到了明顯的改進(jìn)，本月及時與各部門主管溝通及時轉(zhuǎn)正人員5 人，其中包括配件部一員工進(jìn)廠半年都沒有轉(zhuǎn)正， 再清理員工資料時發(fā)現(xiàn)， 現(xiàn)已經(jīng)及時糾正?，F(xiàn)還有財務(wù)部主管沒有及時轉(zhuǎn)正，需要待與賈總溝通。3. 員工勞動合同方面， 已經(jīng)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略購買了新的勞動合同，準(zhǔn)備好了勞動合同， 待賈總審核后就可以將公司全體員工的勞動合同進(jìn)行更換、簽訂。目前公司仍

12、有 63 人未簽訂勞動合同。4. 招聘方面：自進(jìn)入公司來成功招聘 11 人，其中內(nèi)勤人員 4 人( 銷售、服務(wù)、債權(quán)各 1 人、財務(wù) 1 人) 、技術(shù)人員 2 人( 服務(wù) ) ，銷售與市場人員 6 人( 合肥日立銷售部 5 人、債權(quán)部 1 人) ，對于部門提出需求滿足及時率只達(dá)到 75.3%，現(xiàn)還缺人員銷售人員 3 人，服務(wù)內(nèi)勤 1 人，未完成率 24.7%。對于沒有及時招到原因如下： 1 公司所處的地理 ;2. 工資待遇偏低 ;3 滿足公司要求的少5. 在員工保險方面：本月已經(jīng)為公司 41 名外勤人員購買了意外險，目前還有 5 人外勤人員未購買，原因是沒有滿一個月。6. 教育培訓(xùn)方面：所有新

13、進(jìn)員工都進(jìn)行了人事部門組織的新人職前培訓(xùn)，目前對于專業(yè)方面的培訓(xùn)還在與各部門進(jìn)行溝通， 由各相關(guān)部門主管擔(dān)任講師。 尤其是銷售、 服務(wù)支持等人員的專業(yè)知識培訓(xùn)還沒有實施。7. 員工離職管理方面： 已經(jīng)開始建立起了每月員工異動分析表8. 根據(jù)公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃， 目前已經(jīng)和四川理工大學(xué)機械系、西華大學(xué)、 成都信息工程學(xué)院電子系、四川眉山機械工業(yè)學(xué)校聯(lián)系好關(guān)于畢業(yè)生實行的工作。 就等向賈總匯報并組織前往與學(xué)生見面。1. 完成公司的薪酬體系，各部門完成各崗位的薪酬說明書、崗位素質(zhì)描述，人事部已經(jīng)完成2. 建立公司的教育培訓(xùn)體系， 建立 TTT內(nèi)部講師隊伍， 并制定教育培訓(xùn)管理辦法和內(nèi)部講師管理辦

14、法與考核辦法。 結(jié)合集團(tuán)公司的培訓(xùn)資源和與公司各部門主管溝通編制 08 年度的培訓(xùn)計劃表。3. 最后建立公司的績效考核體系。4. 完成對公司全體員工的合同管理5. 當(dāng)上述工作完成后， 計劃到各辦事處走走， 了解與認(rèn)識各辦事處人員的，了解他們的需求，解決他們提出的相關(guān)困難問題。及時解決員工的思想工作。四、目前存在的問題和需要的支持方面：1. 現(xiàn)在人事體系文件已經(jīng)發(fā)行與實施， 但還沒有組織各部門學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，希望各部門能夠抽出 1 個小時時間來組織學(xué)習(xí)， 尤其是學(xué)習(xí)文件的招聘、試用、轉(zhuǎn)正、異動、離職流程，學(xué)習(xí)新人進(jìn)公司后的一個培訓(xùn)計劃。2. 薪酬文件已經(jīng)完成，還沒有審核批準(zhǔn)和組織學(xué)習(xí)。3. 相關(guān)的表各 ( 崗位素質(zhì)描述、薪酬說明書 ) 還沒有組織各部門主管學(xué)習(xí)如何填寫。4. 請求各部門主管支持配合人事部所制定的一些人事文件。 有什么意見或好的建議可以及時與人事部溝通， 盡快的使公司的人事工作走上規(guī)范化軌道，以提高人事工作效率， 為各部門代理更好的服務(wù)。5. 請求公司高層能夠在可能的條件下， 推動人事相關(guān)體系文件的執(zhí)行，包括考勤，因為目前公司有部門主管還沒有錄考勤指印，未實行考勤制度。6. 請求集團(tuán)公司人力資源部給予一定的幫助， 因為集團(tuán)公司畢竟已經(jīng)經(jīng)歷了 10 多年的發(fā)展歷史，有些體系是完善的。通過以上分階段的工作計劃，如果逐步得到順利實現(xiàn)，那么 08 年開始，整個