怎樣培養(yǎng)員工的安全行為習(xí)慣

1、怎樣培養(yǎng)員工的平安行為習(xí)慣01/健全機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)管理企業(yè)要健全平安生產(chǎn)長效機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)平安管理，認(rèn)真做好平安體系 的建立和平安責(zé)任、平安措施在生產(chǎn)現(xiàn)場的落實(shí)，使檢查整改標(biāo)準(zhǔn)化、 技術(shù)培訓(xùn)制度化、平安管理標(biāo)準(zhǔn)化，扎實(shí)做好平安日常管理工作；要形 成長期、長效的平安管理文化，強(qiáng)化全員平安生產(chǎn)責(zé)任意識，將平安規(guī)02/警鐘長鳴，平安常講要利用班前會、平安警示牌、宣傳標(biāo)語、平安培訓(xùn)等多種形式，廣泛開 展平安教育，大力激發(fā)平安生產(chǎn)“正能量，時(shí)時(shí)提醒職工勿忘平安生 產(chǎn)，促使平安宣傳教育入腦、入心；要大力抓平安親情教育，組織開展 發(fā)送平安祝福短信，邀請家屬參加平安座談會，促使平安宣傳教育入家 庭，讓員工親屬常吹

2、平安風(fēng)，催促員工養(yǎng)成良好的平安行為習(xí)慣。03/海恩法那么，抓早抓小海恩法那么指出：每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和 300起未遂先兆以及 1000起事故隱患。 在日常平安生產(chǎn)工作中，員工一些細(xì)小 的錯誤行為很容易被忽略，有的職工甚至視而不見，個別管理干部也是睜一只眼閉一只眼，長此以往必然會助長員工的不平安行為習(xí)慣。因此， 對一些“未遂先兆，一些小的隱患、小的意外要做到抓早抓小、分析 總結(jié)，及時(shí)采取有力措施加以防范，以防小的隱患從量的累積轉(zhuǎn)化成大 的事故。務(wù)必要強(qiáng)化“平安無小事的理念，務(wù)必要以小見大，務(wù)必要 防微杜漸，釘牢平安的“鐵釘。04/墨菲定律，杜絕僥幸墨菲定律即“但凡可能出錯

3、的事必定會出錯，引申到企業(yè)平安管理上就是“但凡可能發(fā)生平安事故的隱患就必定會發(fā)生平安事故。很多不平安行為習(xí)慣，都是僥幸心理造成。今天沒出事，不等于明天不會出事；之前一直沒出事，不等于某一天不會出事，大意、僥幸將最終導(dǎo)致平安事故的發(fā)生。 這就需要企業(yè)平安管理部門將管理前移、處分前置，把安 全隱患當(dāng)做平安事故一樣嚴(yán)肅對待，加強(qiáng)事前督辦，減少那些走形式的 檢查。要培養(yǎng)員工“鄰里失火、自查爐灶的憂患意識和工作責(zé)任心，及早發(fā)現(xiàn)、及早消除平安隱患問題，減少生產(chǎn)平安事故的發(fā)生。05/創(chuàng)新方式，養(yǎng)成習(xí)慣局部企業(yè)員工平安意識不強(qiáng)，甚至存在違章作業(yè)、盲目蠻干等生產(chǎn)習(xí)慣。 而一個人工作習(xí)慣的形成或者改變，與他自身的

4、情況以及所處企業(yè)的內(nèi) 部環(huán)境密切相關(guān)。這就需要企業(yè)平安管理人員開動腦筋，創(chuàng)新方法，可 以把員工的生產(chǎn)平安行為納入考核指標(biāo)，將平安行為習(xí)慣與考核獎勵掛 鉤，要推動一線員工從“要我平安向“我要平安轉(zhuǎn)變，促使員工自 覺養(yǎng)成平安的行為習(xí)慣。06/熱爐法那么，執(zhí)“法必嚴(yán)熱爐法那么意思是說，各項(xiàng)規(guī)章制度應(yīng)該成為一座燒紅了的“熱爐，它 具有3個特點(diǎn)：一是事先警告，此爐是燒紅了的，一看便知道它能燙傷 人；二是不管貴賤親疏，誰碰它它就燙誰；三是說燙真燙，不是擺架子 嚇唬人的。要確保平安生產(chǎn)，企業(yè)僅僅有了平安管理制度還不行，還要 遵循“熱爐法那么不折不扣地落實(shí)平安管理制度、推動平安操作規(guī)程得 到執(zhí)行。否那么平安管

5、理制度就變成了“橡皮筋和“稻草人，失去了 約束力和震懾力，生產(chǎn)平安就無法保障。對于平安執(zhí)法部門來說也是一樣，要做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，發(fā)現(xiàn)平安隱患問題必須及時(shí)催促企業(yè) 整改，該處分的處分、該查封的查封，這樣做平安管理制度、平安操作 規(guī)程才能對企業(yè)員工產(chǎn)生有效的約束力。07/堅(jiān)持原那么，無情勝有情平安生產(chǎn)，關(guān)乎生命。如果平安管理人員“有情，對違規(guī)操作的人員 網(wǎng)開一面，看似“皆大歡喜，實(shí)那么“后患無窮。一次得過且過，事 故就可能會悄悄帶走員工的健康和生命，那時(shí)體會到的才是真正的“無情。平安管理人員對待工作要不打折扣，落實(shí)制度要鐵面無私，要堅(jiān)持原那么、敢于碰硬，要敢于揭露、正視、消除平安隱患問題。寧可事前招來“罵聲，不要事后聽到“哭聲；寧可事前當(dāng)“黑包公，不要事后做“紅孩兒讓平安成為一種習(xí)慣不是一件輕而易舉的事而是一個任重道遠(yuǎn)的過程平安意識的樹立平安觀念的形成平安習(xí)慣的養(yǎng)