2020年生產(chǎn)管理報(bào)告范文.doc_第1頁(yè)
2020年生產(chǎn)管理報(bào)告范文.doc_第2頁(yè)
2020年生產(chǎn)管理報(bào)告范文.doc_第3頁(yè)
2020年生產(chǎn)管理報(bào)告范文.doc_第4頁(yè)
2020年生產(chǎn)管理報(bào)告范文.doc_第5頁(yè)
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁(yè)可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、生產(chǎn)管理報(bào)告范文導(dǎo)語(yǔ):報(bào)告使用范圍很廣。按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,每完成一項(xiàng)任務(wù),一般都要向上級(jí)寫報(bào)告,反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、 存在的問(wèn)題以及今后工作設(shè)想等, 以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。下面由為大家的生產(chǎn)管理報(bào)告范文, 希望可以幫助到大家!一、實(shí)習(xí)安排本次實(shí)習(xí)的主要目的:生產(chǎn)實(shí)習(xí)是工程管理專業(yè)教學(xué)計(jì)劃中一項(xiàng)重要的實(shí)踐性環(huán)節(jié)。 它是學(xué)生學(xué)完基礎(chǔ)課后, 在學(xué)習(xí)專業(yè)方向課程前,去有關(guān)企業(yè)進(jìn)行驗(yàn)證、充實(shí)、鞏固、提高的過(guò)程,也是參加工作的預(yù)演。我計(jì)劃在滄州市的一個(gè)監(jiān)理公司完成生產(chǎn)實(shí)習(xí)。 實(shí)習(xí)單位為渤海監(jiān)理有限公司。位于滄州市運(yùn)河區(qū)西環(huán)中街 65 號(hào),主要承擔(dān)二、三等房屋建筑工程和二、

2、三等市政公用工程的監(jiān)理。由于去年我以在該公司提前進(jìn)行了為期一個(gè)多月的實(shí)習(xí),而且在頤和廣場(chǎng)總監(jiān)理郭春起郭工 ( 同為滄州設(shè)計(jì)院副院長(zhǎng) ) 及技術(shù)總監(jiān)王維新王工 ( 退休前為滄州市一建安總工程師 ) 的細(xì)心幫助下,今年我以助理監(jiān)理的身份參與該單位的管理工作。 計(jì)劃從 XX年 8 月 15 日至 9 月 15 日。實(shí)習(xí)期間共分三個(gè)階段。1. 階段:熟悉單位或工地,熟悉施工圖紙和單位工程施工組織設(shè)計(jì)文件,結(jié)合工程實(shí)際情況在工長(zhǎng)或技術(shù)人員指導(dǎo)下擬定個(gè)人實(shí)習(xí)計(jì)劃。實(shí)習(xí)計(jì)劃內(nèi)容可包括:了解工程項(xiàng)目概況、學(xué)習(xí)工程管理的有關(guān)理論及知識(shí)、參加工程實(shí)際工作、進(jìn)行專題調(diào)查研究。2. 實(shí)習(xí)階段:深入實(shí)習(xí)施工技術(shù)與管理,

3、參加技術(shù)或管理工作或勞動(dòng),積累第一手資料,進(jìn)行專題調(diào)查研究等。3. 與考核階段:總結(jié)實(shí)習(xí)收獲,寫出生產(chǎn)與管理實(shí)習(xí)報(bào)告,并離開(kāi)實(shí)習(xí)單位,返校準(zhǔn)備答辯。二、工程概況建設(shè)單位:東塑房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司施工單位:中天建設(shè)有限公司設(shè)計(jì)單位:滄州晶程建筑設(shè)計(jì)公司監(jiān)理單位:渤海監(jiān)理有限公司我所在的監(jiān)理辦公室,有 1 個(gè)總監(jiān)理工程師, 1 個(gè)土建專業(yè)監(jiān)理工程師, 1 個(gè)土建專業(yè)監(jiān)理員, 1 個(gè)水電專業(yè)監(jiān)理員。土建監(jiān)理員要負(fù)責(zé)文案工作,打印通知等。建筑設(shè)計(jì)概況:本工程為主樓地上 11 層,裙樓地上二層,建筑面積 19986,建筑物占地面積 3784 ,主樓 11 層,建筑高度 42.30m,其中一、二層層高為 4.2

4、 米,三 - 九層層高為 3.6 米,總建筑面積為24450 ,北側(cè)為兩層裙房, 建筑高度 9.6 米,建筑物長(zhǎng) 103.90 米,寬 36.40m,a-d 軸為主樓, d-f 軸為裙房,主樓和裙房的一層均作為商業(yè)門市,二樓是分別為下部店面服務(wù)的辦公用房, 三層以上均為辦公用房。建筑分類:一類高層屋面防水等級(jí):二級(jí)抗震設(shè)防烈度:七度建筑結(jié)構(gòu)形式:框架剪力墻結(jié)構(gòu)建筑基礎(chǔ)形式:肋梁筏板基礎(chǔ)墊層為 c10 砼,承臺(tái)為 c30 砼,主樓基礎(chǔ)頂面四層框架柱砼為 c40,裙樓基礎(chǔ)、框架柱、主樓四層以上框架柱、剪力墻、梁板、現(xiàn)澆樓梯砼均為 c30,其余砼構(gòu)件為 c25. 鋼筋采用 hpb235 級(jí)鋼筋,hr

5、b335級(jí)鋼筋,hrr400級(jí)鋼筋。砌體:土體中采用mu10普通粘土磚,采用m5水泥砂漿砌筑??偣て诩斑M(jìn)度安排:本工程計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間為XX年7 月20 日,竣工時(shí)間為 XX年 10 月 20 日。工期目標(biāo)為457 日歷日。三、實(shí)習(xí)內(nèi)容在實(shí)習(xí)期間,我接觸了大量的專業(yè)知識(shí), 并作了許多實(shí)習(xí)記錄,對(duì)一些新的施工工藝進(jìn)行了了解。我的實(shí)習(xí)崗位是土建專業(yè)監(jiān)理員,在對(duì)基本的施工工藝有所了解后,還必須了解施工質(zhì)量的規(guī)范,怎樣的水平才算合格,哪些情況是不合格的,都要熟記。20xx年下半年即將過(guò)去,在近半年的時(shí)間里,主要做了以下幾方面的工作:1 、生產(chǎn)工藝過(guò)程控制方面, 積極協(xié)同有關(guān)部門做好工藝參數(shù)的調(diào)整,及時(shí)反饋

6、于生產(chǎn),全過(guò)程跟蹤產(chǎn)品的質(zhì)量動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整處理,使生產(chǎn)處于良好運(yùn)行狀態(tài)。2 、加強(qiáng)進(jìn)廠原燃材料的管理,進(jìn)廠原燃材料做到先檢驗(yàn),后使用原則,同時(shí)為保證物料的均勻穩(wěn)定, 督促相關(guān)部門做好物料的搭配、均化使用,使入磨物料成分相對(duì)穩(wěn)定。3 、協(xié)同有關(guān)部門做原材料的替代品普查, xx 月份先后對(duì)煤矸石、砂巖、鐵質(zhì)材料進(jìn)行了普查分析工作, xx 月份 * 巖進(jìn)行了普查,并于 xx 月 18 日用于生產(chǎn), xx 月份完成廠內(nèi)所有廢渣的清理使用工作,同時(shí)在混合材中摻入部分石灰石用于磨 32.5 級(jí)水泥工作。4 、xx 至 xx 月,配合相關(guān)部門先后完成生產(chǎn)許可證年審以及生產(chǎn)許可證定級(jí)審查驗(yàn)收工作。 x

7、x 月份參與了質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作。不足之處,由于室內(nèi)內(nèi)部人員調(diào)整及變動(dòng),新進(jìn)人員還需有一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程,一些項(xiàng)目難以開(kāi)展,基礎(chǔ)管理還比較薄弱,人員還需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí), 質(zhì)量管理體系的推進(jìn)還需進(jìn)一步加大力度, 使體系運(yùn)行服務(wù)于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中。對(duì)本單位的建議:從公司的層面加大對(duì)質(zhì)量管理體系的推進(jìn)力度,為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益打下良好基礎(chǔ)、規(guī)范管理,使各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。 同時(shí)一些必購(gòu)的設(shè)備積極購(gòu)進(jìn), 使各項(xiàng)檢測(cè)業(yè)務(wù)得以積極開(kāi)展。工作思路及 20xx 上半年工作打算:1 、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)細(xì)節(jié)的控制, 生產(chǎn)過(guò)程中工藝參數(shù)變動(dòng)時(shí)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,使其指導(dǎo)于生產(chǎn)、服務(wù)于生產(chǎn),積極協(xié)同有關(guān)部門做好各種原材料替代品普查、替代及使用工作,為降本增效、節(jié)能降耗打下基礎(chǔ)。2 、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好質(zhì)量管理體系的推進(jìn)運(yùn)行工作, 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,使其更規(guī)范化、合理化。3 、在生產(chǎn)過(guò)程中,根據(jù)生產(chǎn)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論