成立年產(chǎn)xxx套手術(shù)機(jī)器人公司組建方案【模板范本】

1、泓域咨詢 /成立年產(chǎn)xxx套手術(shù)機(jī)器人公司組建方案成立年產(chǎn)xxx套手術(shù)機(jī)器人公司組建方案xx投資管理公司報(bào)告說(shuō)明xx投資管理公司主要由xxx投資管理公司和xx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資909.50萬(wàn)元，占xx投資管理公司85%股份；xx有限責(zé)任公司出資161萬(wàn)元，占xx投資管理公司15%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資37878.97萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資30851.54萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的81.45%；建設(shè)期利息433.92萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.15%；流動(dòng)資金6593.51萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的17.41%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入68000.00萬(wàn)元，綜合總成

2、本費(fèi)用53079.69萬(wàn)元，凈利潤(rùn)10919.24萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率23.52%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值24413.94萬(wàn)元，全部投資回收期5.29年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。醫(yī)療器械，是指直接或者間接用于人體的儀器、設(shè)備、器具、體外診斷試劑及校準(zhǔn)物、材料以及其他類似或者相關(guān)的物品，包括所需要的計(jì)算機(jī)軟件。根據(jù)用途劃分，醫(yī)療器械細(xì)分領(lǐng)域分為醫(yī)用裝備、檢測(cè)裝備、耗材、家庭護(hù)理、制藥裝備五大類。本期項(xiàng)目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。目錄第一

3、章 擬成立公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊(cè)資本9三、 注冊(cè)地址9四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)11公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)12六、 項(xiàng)目概況13第二章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)16一、 行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)16二、 行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)19第三章 項(xiàng)目投資背景分析23一、 醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展情況及發(fā)展趨勢(shì)23二、 骨科手術(shù)機(jī)器人發(fā)展情況26三、 行業(yè)壁壘28第四章 公司成立方案32一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨32二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)32三、 公司組建方式33四、 公司管理體制33五、 部門職責(zé)及權(quán)限34六、 核心人員介紹3

4、8七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度39第五章 法人治理47一、 股東權(quán)利及義務(wù)47二、 董事49三、 高級(jí)管理人員54四、 監(jiān)事56第六章 發(fā)展規(guī)劃分析58一、 公司發(fā)展規(guī)劃58二、 保障措施59第七章 環(huán)保方案分析62一、 編制依據(jù)62二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析62三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析63四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析64五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析64六、 營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響65七、 環(huán)境管理分析66八、 結(jié)論69九、 建議70第八章 選址分析71一、 項(xiàng)目選址原則71二、 建設(shè)區(qū)基本情況71三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展74四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)75五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向76六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)77第九章 風(fēng)

5、險(xiǎn)評(píng)估78一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析78二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策80第十章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)82一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取82二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算82營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表82綜合總成本費(fèi)用估算表84利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表86三、 項(xiàng)目盈利能力分析86項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表88四、 財(cái)務(wù)生存能力分析89五、 償債能力分析90借款還本付息計(jì)劃表91六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論91第十一章 進(jìn)度規(guī)劃方案93一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排93項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表93二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施94第十二章 項(xiàng)目投資計(jì)劃95一、 編制說(shuō)明95二、 建設(shè)投資95建筑工程投資一覽表96主要設(shè)備購(gòu)置一覽表97建設(shè)投資估算表98三、 建設(shè)期利

6、息99建設(shè)期利息估算表99固定資產(chǎn)投資估算表100四、 流動(dòng)資金101流動(dòng)資金估算表102五、 項(xiàng)目總投資103總投資及構(gòu)成一覽表103六、 資金籌措與投資計(jì)劃104項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表104第十三章 項(xiàng)目總結(jié)106第十四章 補(bǔ)充表格108主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表108建設(shè)投資估算表109建設(shè)期利息估算表110固定資產(chǎn)投資估算表111流動(dòng)資金估算表112總投資及構(gòu)成一覽表113項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表114營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表115綜合總成本費(fèi)用估算表115固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表116無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表117利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表118項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表119借款還本付息

7、計(jì)劃表120建筑工程投資一覽表121項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表122主要設(shè)備購(gòu)置一覽表123能耗分析一覽表123第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xx投資管理公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本1070萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事手術(shù)機(jī)器人相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xx投資管理公司主要由xxx投資管理公司和xx有限責(zé)任公司發(fā)起成立。（一）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介未來(lái)，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展

8、的同時(shí)，公司以“和諧發(fā)展”為目標(biāo)，踐行社會(huì)責(zé)任，秉承“責(zé)任、公平、開放、求實(shí)”的企業(yè)責(zé)任，服務(wù)全國(guó)。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜。從國(guó)際看，世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，出口增長(zhǎng)放緩。從國(guó)內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速?gòu)母咚僭鲩L(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主。新常態(tài)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問(wèn)題尤為突出。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營(yíng)壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的

9、同時(shí)，也面臨著重大機(jī)遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”、中國(guó)制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實(shí)施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢(shì)頭更加鞏固。公司將把握國(guó)內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)，利用好國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，抓住發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額15287.9112230.3311465.93負(fù)債總額8975.477180.386731.60股東權(quán)益合計(jì)6312

10、.445049.954734.33公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入33060.6126448.4924795.46營(yíng)業(yè)利潤(rùn)7558.996047.195669.24利潤(rùn)總額7108.895687.115331.67凈利潤(rùn)5331.674158.703838.80歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)5331.674158.703838.80（二）xx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司以負(fù)責(zé)任的方式為消費(fèi)者提供符合法律規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過(guò)程中，綜合考慮其對(duì)消費(fèi)者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費(fèi)者溝通，向消費(fèi)者公開產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，努力維護(hù)消費(fèi)者合法

11、權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，為行業(yè)提供先進(jìn)適用的解決方案，為社會(huì)提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。公司將繼續(xù)提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團(tuán)成立至今，始終堅(jiān)持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展的方針。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額15287.9112230.3311465.93負(fù)債總額8975.477180.386731.60股東權(quán)益合計(jì)6312.4450

12、49.954734.33公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入33060.6126448.4924795.46營(yíng)業(yè)利潤(rùn)7558.996047.195669.24利潤(rùn)總額7108.895687.115331.67凈利潤(rùn)5331.674158.703838.80歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)5331.674158.703838.80六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx投資管理公司主要從事成立年產(chǎn)xxx套手術(shù)機(jī)器人公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由醫(yī)療機(jī)器人是機(jī)器人技術(shù)與醫(yī)療技術(shù)的結(jié)合產(chǎn)品，屬于高端醫(yī)療器械。醫(yī)療機(jī)器人技術(shù)最早在神經(jīng)外科活檢和髖關(guān)節(jié)置換領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了應(yīng)

13、用。1985年，研究人員借助工業(yè)機(jī)器人平臺(tái)完成了機(jī)器人輔助定位的神經(jīng)外科活檢手術(shù)，這是機(jī)器人技術(shù)在醫(yī)療外科手術(shù)中的首次應(yīng)用。1986年，美國(guó)IBM公司的ThomasJ.Watson研究中心和加利福利亞大學(xué)合作開發(fā)醫(yī)療機(jī)器人技術(shù)，并于1992年推出第一個(gè)真正意義上的醫(yī)療機(jī)器人RoboDoc，該機(jī)器人主要用于髖關(guān)節(jié)置換，并通過(guò)了FDA認(rèn)證。實(shí)現(xiàn)“十三五”時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)，必須全面貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享、轉(zhuǎn)型、率先、特色”的發(fā)展理念。機(jī)遇千載難逢，任務(wù)依然艱巨。只要全市上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、拼搏實(shí)干、開拓創(chuàng)新、奮力進(jìn)取，就一定能夠把握住機(jī)遇乘勢(shì)而上，就一定能夠加快實(shí)現(xiàn)全面提檔進(jìn)位、率先綠色崛起。（

14、三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx（待定），占地面積約91.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx套手術(shù)機(jī)器人的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積101476.92，其中：生產(chǎn)工程71534.63，倉(cāng)儲(chǔ)工程13239.96，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施10703.58，公共工程5998.75。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資37878.97萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資30851.54萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的81.45%；建設(shè)期利息433.92萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.15%；流動(dòng)資金6593.5

15、1萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的17.41%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：68000.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：53079.69萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：10919.24萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：5.29年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：23.52%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：24413.94萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)由上可見，無(wú)論是從產(chǎn)品還是市場(chǎng)來(lái)看，本項(xiàng)目設(shè)備較先進(jìn)，其產(chǎn)品技術(shù)含量較高、企業(yè)利潤(rùn)率高、市場(chǎng)銷售良好、盈利能力強(qiáng)，具有良好的社會(huì)效益及一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，因而項(xiàng)目是可行的。第二章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)一、 行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1、面臨的機(jī)

16、遇（1）我國(guó)人均壽命提高及人口老齡化趨勢(shì)的加劇推動(dòng)醫(yī)療器械的市場(chǎng)需求隨著社會(huì)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)水平的提高和生活水平的改善，我國(guó)平均壽命呈現(xiàn)明顯的提高趨勢(shì)，人口老齡化是醫(yī)療需求增長(zhǎng)的重要因素。國(guó)家衛(wèi)計(jì)委在“健康中國(guó)2030”戰(zhàn)略研究報(bào)告明確提出我國(guó)2030年平均壽命將達(dá)到79歲的目標(biāo)。隨著平均壽命的顯著提高，我國(guó)人口結(jié)構(gòu)已呈現(xiàn)老齡化趨勢(shì)。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2016年我國(guó)65歲以上人口數(shù)達(dá)1.50億，占13.83億總?cè)丝诘?0.8%。我國(guó)是世界上人口老齡化程度比較高的國(guó)家之一，與人口老齡化相關(guān)的重要問(wèn)題之一是慢性病負(fù)擔(dān)隨之增加，大大增加了老年人入院幾率和手術(shù)治療幾率，老年人因年齡、體質(zhì)等原因比較脆

17、弱，需要更加精準(zhǔn)的醫(yī)療服務(wù)，同時(shí)術(shù)后恢復(fù)時(shí)間較長(zhǎng)。骨科手術(shù)導(dǎo)航定位機(jī)器人的應(yīng)用能更好的提供精準(zhǔn)手術(shù)服務(wù)，縮短術(shù)后恢復(fù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)快速康復(fù)。（2）人均收入的提高將帶來(lái)更高的醫(yī)療健康服務(wù)需求近年來(lái)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，居民人均可支配收入不斷增長(zhǎng)。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2001年至2018年，我國(guó)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入從6,824元增長(zhǎng)至39,251元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)10.84%。截止2018年底，城鄉(xiāng)基本醫(yī)療保險(xiǎn)覆蓋率已穩(wěn)固在95%。居民可支配收入的不斷增長(zhǎng)和醫(yī)療保險(xiǎn)的覆蓋提高了居民對(duì)醫(yī)療健康的支付水平，推動(dòng)了醫(yī)療器械行業(yè)的發(fā)展。2008年至2018年，中國(guó)人均衛(wèi)生總費(fèi)用從1,095元上升至4,1

18、48元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率14.25%。隨著經(jīng)濟(jì)繼續(xù)發(fā)展、城市化比例不斷提高和我國(guó)社會(huì)保障體系的不斷完善，享有醫(yī)療保險(xiǎn)的人口數(shù)量有望繼續(xù)增長(zhǎng)。根據(jù)“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要規(guī)劃，我國(guó)將會(huì)進(jìn)一步健全重大、特大疾病醫(yī)療保障機(jī)制，加強(qiáng)基本醫(yī)保、城鄉(xiāng)居民大病保險(xiǎn)、商業(yè)健康保險(xiǎn)與醫(yī)療救助等的有效銜接。爭(zhēng)取到2030年，全民醫(yī)保體系成熟定型。（3）政策推動(dòng)優(yōu)化醫(yī)療資源配置，完善分級(jí)診療制度我國(guó)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源存在總量相對(duì)不足，分布不均衡等問(wèn)題，從而導(dǎo)致醫(yī)療服務(wù)體系格局和人民群眾看病就醫(yī)的需求之間出現(xiàn)了不匹配的情況。國(guó)家衛(wèi)健委等部門通過(guò)改革來(lái)建立和完善分級(jí)診療制度建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)體系，放大優(yōu)勢(shì)醫(yī)療資源效應(yīng)，促

19、進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源下沉、重心下移，解決“看病難”問(wèn)題。在手術(shù)機(jī)器人領(lǐng)域，骨科手術(shù)導(dǎo)航定位機(jī)器人能夠輔助外科醫(yī)生完成高難度的骨科手術(shù)，對(duì)于偏遠(yuǎn)地區(qū)等醫(yī)療資源匱乏的地區(qū)，可以借助“遙規(guī)劃”遠(yuǎn)程技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)病患的治療，有助于解決我國(guó)醫(yī)療資源結(jié)構(gòu)不合理、分布不均衡的矛盾，有助于推動(dòng)分級(jí)診療制度改革，建立合理有效的就醫(yī)秩序，切實(shí)保障人民群眾的健康問(wèn)題。2、面臨的挑戰(zhàn)（1）醫(yī)院采購(gòu)管理流程復(fù)雜根據(jù)大型醫(yī)用設(shè)備配置與使用管理辦法（試行）等法律法規(guī)，國(guó)家主管機(jī)構(gòu)對(duì)于大型醫(yī)用設(shè)備的配置許可主要采取產(chǎn)品目 錄式管理。醫(yī)院配置骨科手術(shù)導(dǎo)航定位機(jī)器人環(huán)節(jié)多，流程相對(duì)復(fù)雜，這就導(dǎo)致醫(yī)院配置骨科手術(shù)導(dǎo)航定位機(jī)器人所需周期較長(zhǎng)。（2

20、）醫(yī)患接受程度機(jī)器人輔助導(dǎo)航定位手術(shù)盡管沒(méi)有對(duì)醫(yī)生手術(shù)程序產(chǎn)生重大改變，但我國(guó)骨科手術(shù)機(jī)器人進(jìn)入臨床手術(shù)應(yīng)用的時(shí)間較短，機(jī)器人輔助手術(shù)尚處于起步期，醫(yī)生對(duì)于新技術(shù)的使用存在學(xué)習(xí)和接受的過(guò)程，而患者對(duì)機(jī)器人輔助手術(shù)效果信心的建立也需要一個(gè)過(guò)程，進(jìn)而導(dǎo)致一些醫(yī)生、患者不愿意嘗試機(jī)器人輔助手術(shù)，對(duì)行業(yè)的產(chǎn)品推廣造成了一定的困難。（3）產(chǎn)品售價(jià)高、手術(shù)費(fèi)高一臺(tái)骨科手術(shù)的收費(fèi)通常包含手術(shù)費(fèi)、麻醉費(fèi)、住院費(fèi)、輸血費(fèi)、藥費(fèi)、檢查費(fèi)、耗材費(fèi)等一系列收費(fèi)。目前，骨科手術(shù)導(dǎo)航定位機(jī)器人的收費(fèi)在患者手術(shù)的結(jié)算單中作為新增項(xiàng)目單獨(dú)收取，機(jī)器人使用費(fèi)由當(dāng)?shù)匦l(wèi)生主管部門進(jìn)行審批。醫(yī)生根據(jù)手術(shù)的治療方案提供是否使用機(jī)器人輔

21、助的手術(shù)建議，病人根據(jù)自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力和經(jīng)濟(jì)承受能力自主選擇是否使用。二、 行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1、面臨的機(jī)遇（1）我國(guó)人均壽命提高及人口老齡化趨勢(shì)的加劇推動(dòng)醫(yī)療器械的市場(chǎng)需求隨著社會(huì)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)水平的提高和生活水平的改善，我國(guó)平均壽命呈現(xiàn)明顯的提高趨勢(shì)，人口老齡化是醫(yī)療需求增長(zhǎng)的重要因素。國(guó)家衛(wèi)計(jì)委在“健康中國(guó)2030”戰(zhàn)略研究報(bào)告明確提出我國(guó)2030年平均壽命將達(dá)到79歲的目標(biāo)。隨著平均壽命的顯著提高，我國(guó)人口結(jié)構(gòu)已呈現(xiàn)老齡化趨勢(shì)。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2016年我國(guó)65歲以上人口數(shù)達(dá)1.50億，占13.83億總?cè)丝诘?0.8%。我國(guó)是世界上人口老齡化程度比較高的國(guó)家之一，與人口老齡化

22、相關(guān)的重要問(wèn)題之一是慢性病負(fù)擔(dān)隨之增加，大大增加了老年人入院幾率和手術(shù)治療幾率，老年人因年齡、體質(zhì)等原因比較脆弱，需要更加精準(zhǔn)的醫(yī)療服務(wù)，同時(shí)術(shù)后恢復(fù)時(shí)間較長(zhǎng)。骨科手術(shù)導(dǎo)航定位機(jī)器人的應(yīng)用能更好的提供精準(zhǔn)手術(shù)服務(wù)，縮短術(shù)后恢復(fù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)快速康復(fù)。（2）人均收入的提高將帶來(lái)更高的醫(yī)療健康服務(wù)需求近年來(lái)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，居民人均可支配收入不斷增長(zhǎng)。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2001年至2018年，我國(guó)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入從6,824元增長(zhǎng)至39,251元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)10.84%。截止2018年底，城鄉(xiāng)基本醫(yī)療保險(xiǎn)覆蓋率已穩(wěn)固在95%。居民可支配收入的不斷增長(zhǎng)和醫(yī)療保險(xiǎn)的覆蓋提高了居民對(duì)醫(yī)療

23、健康的支付水平，推動(dòng)了醫(yī)療器械行業(yè)的發(fā)展。2008年至2018年，中國(guó)人均衛(wèi)生總費(fèi)用從1,095元上升至4,148元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率14.25%。隨著經(jīng)濟(jì)繼續(xù)發(fā)展、城市化比例不斷提高和我國(guó)社會(huì)保障體系的不斷完善，享有醫(yī)療保險(xiǎn)的人口數(shù)量有望繼續(xù)增長(zhǎng)。根據(jù)“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要規(guī)劃，我國(guó)將會(huì)進(jìn)一步健全重大、特大疾病醫(yī)療保障機(jī)制，加強(qiáng)基本醫(yī)保、城鄉(xiāng)居民大病保險(xiǎn)、商業(yè)健康保險(xiǎn)與醫(yī)療救助等的有效銜接。爭(zhēng)取到2030年，全民醫(yī)保體系成熟定型。（3）政策推動(dòng)優(yōu)化醫(yī)療資源配置，完善分級(jí)診療制度我國(guó)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源存在總量相對(duì)不足，分布不均衡等問(wèn)題，從而導(dǎo)致醫(yī)療服務(wù)體系格局和人民群眾看病就醫(yī)的需求之間出現(xiàn)了不

24、匹配的情況。國(guó)家衛(wèi)健委等部門通過(guò)改革來(lái)建立和完善分級(jí)診療制度建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)體系，放大優(yōu)勢(shì)醫(yī)療資源效應(yīng)，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源下沉、重心下移，解決“看病難”問(wèn)題。在手術(shù)機(jī)器人領(lǐng)域，骨科手術(shù)導(dǎo)航定位機(jī)器人能夠輔助外科醫(yī)生完成高難度的骨科手術(shù)，對(duì)于偏遠(yuǎn)地區(qū)等醫(yī)療資源匱乏的地區(qū)，可以借助“遙規(guī)劃”遠(yuǎn)程技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)病患的治療，有助于解決我國(guó)醫(yī)療資源結(jié)構(gòu)不合理、分布不均衡的矛盾，有助于推動(dòng)分級(jí)診療制度改革，建立合理有效的就醫(yī)秩序，切實(shí)保障人民群眾的健康問(wèn)題。2、面臨的挑戰(zhàn)（1）醫(yī)院采購(gòu)管理流程復(fù)雜根據(jù)大型醫(yī)用設(shè)備配置與使用管理辦法（試行）等法律法規(guī)，國(guó)家主管機(jī)構(gòu)對(duì)于大型醫(yī)用設(shè)備的配置許可主要采取產(chǎn)品目 錄式管理

25、。醫(yī)院配置骨科手術(shù)導(dǎo)航定位機(jī)器人環(huán)節(jié)多，流程相對(duì)復(fù)雜，這就導(dǎo)致醫(yī)院配置骨科手術(shù)導(dǎo)航定位機(jī)器人所需周期較長(zhǎng)。（2）醫(yī)患接受程度機(jī)器人輔助導(dǎo)航定位手術(shù)盡管沒(méi)有對(duì)醫(yī)生手術(shù)程序產(chǎn)生重大改變，但我國(guó)骨科手術(shù)機(jī)器人進(jìn)入臨床手術(shù)應(yīng)用的時(shí)間較短，機(jī)器人輔助手術(shù)尚處于起步期，醫(yī)生對(duì)于新技術(shù)的使用存在學(xué)習(xí)和接受的過(guò)程，而患者對(duì)機(jī)器人輔助手術(shù)效果信心的建立也需要一個(gè)過(guò)程，進(jìn)而導(dǎo)致一些醫(yī)生、患者不愿意嘗試機(jī)器人輔助手術(shù)，對(duì)行業(yè)的產(chǎn)品推廣造成了一定的困難。（3）產(chǎn)品售價(jià)高、手術(shù)費(fèi)高一臺(tái)骨科手術(shù)的收費(fèi)通常包含手術(shù)費(fèi)、麻醉費(fèi)、住院費(fèi)、輸血費(fèi)、藥費(fèi)、檢查費(fèi)、耗材費(fèi)等一系列收費(fèi)。目前，骨科手術(shù)導(dǎo)航定位機(jī)器人的收費(fèi)在患者手術(shù)的結(jié)

26、算單中作為新增項(xiàng)目單獨(dú)收取，機(jī)器人使用費(fèi)由當(dāng)?shù)匦l(wèi)生主管部門進(jìn)行審批。醫(yī)生根據(jù)手術(shù)的治療方案提供是否使用機(jī)器人輔助的手術(shù)建議，病人根據(jù)自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力和經(jīng)濟(jì)承受能力自主選擇是否使用。第三章 項(xiàng)目投資背景分析一、 醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展情況及發(fā)展趨勢(shì)醫(yī)療器械，是指直接或者間接用于人體的儀器、設(shè)備、器具、體外診斷試劑及校準(zhǔn)物、材料以及其他類似或者相關(guān)的物品，包括所需要的計(jì)算機(jī)軟件。根據(jù)用途劃分，醫(yī)療器械細(xì)分領(lǐng)域分為醫(yī)用裝備、檢測(cè)裝備、耗材、家庭護(hù)理、制藥裝備五大類。1、全球醫(yī)療器械市場(chǎng)發(fā)展情況及發(fā)展趨勢(shì)醫(yī)療健康行業(yè)發(fā)展受經(jīng)濟(jì)周期影響相對(duì)較小，醫(yī)療器械的發(fā)展與醫(yī)療健康行業(yè)整體發(fā)展密切相關(guān)。隨著全球人口自然

27、增長(zhǎng)，人口老齡化程度提高，發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，醫(yī)療健康行業(yè)的消費(fèi)需求持續(xù)提升，帶動(dòng)了全球醫(yī)療器械市場(chǎng)將持續(xù)保持增長(zhǎng)的趨勢(shì)。根據(jù)WorldPreview2018,Outlookto2024統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2017年全球醫(yī)療器械市場(chǎng)銷售額為4,050億美元，同比增長(zhǎng)4.6%；預(yù)計(jì)2024年銷售額將達(dá)到5,945億美元，2017-2024年間年均復(fù)合增長(zhǎng)率為5.6%。從區(qū)域來(lái)看，美國(guó)、歐洲地區(qū)國(guó)家的醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)間較早，醫(yī)療器械行業(yè)知名企業(yè)較多，對(duì)醫(yī)療器械產(chǎn)品的技術(shù)水平和質(zhì)量要求較高，市場(chǎng)需求以新產(chǎn)品的升級(jí)換代為主。根據(jù)中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)數(shù)據(jù)，美國(guó)是全球醫(yī)療器械最主要的市場(chǎng)和制造國(guó)，約占據(jù)全球醫(yī)療器械市場(chǎng)

28、45%的市場(chǎng)份額；歐洲是全球醫(yī)療器械第二大市場(chǎng)和制造地區(qū)，占全球醫(yī)療器械市場(chǎng)約30%的市場(chǎng)份額；在亞洲，日本醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)具有較大優(yōu)勢(shì)。我國(guó)市場(chǎng)規(guī)模逐年上升，目前醫(yī)療器械制造企業(yè)的產(chǎn)品分布主要集中在中低端、具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的常規(guī)產(chǎn)品。從行業(yè)集中度來(lái)看，全球醫(yī)療器械市場(chǎng)集中度高，主要由跨國(guó)企業(yè)占領(lǐng)。根據(jù)研究機(jī)構(gòu)EvaluateMedtech數(shù)據(jù)，2017年全球排名前20的醫(yī)療器械企業(yè)占全球總銷售額的比例達(dá)到54.5%。根據(jù)研究機(jī)構(gòu)EvaluateMedtech預(yù)測(cè)，骨科醫(yī)療器械市場(chǎng)將以3.7%速度持續(xù)增長(zhǎng)，在2024年市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到471億美元，在細(xì)分市場(chǎng)中仍位居第四。此外，根據(jù)該機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)，骨科醫(yī)療器械

29、市場(chǎng)的集中度很高。2017年，以強(qiáng)生、捷邁邦美、史賽克、美敦力為代表的前十大企業(yè)市場(chǎng)占有率合計(jì)超過(guò)88%，而強(qiáng)生市場(chǎng)占有率為24.2%，處于行業(yè)第一位；2024年，強(qiáng)生在骨科醫(yī)療器械市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率仍將保持第一位，銷售規(guī)模將超過(guò)103億美元。2、中國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)我國(guó)人口基數(shù)大，隨著老齡化趨勢(shì)加劇，醫(yī)療需求缺口較大；隨著生活水平提高，人們對(duì)醫(yī)療保健和生活質(zhì)量要求逐步提升，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為對(duì)醫(yī)療器械的巨大需求，對(duì)高端醫(yī)療器械的接受度也逐步提高。我國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)潛力大，在多方政策的鼓勵(lì)下，行業(yè)處于快速發(fā)展期。我國(guó)醫(yī)療器械增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)超過(guò)全球增長(zhǎng)速度。根據(jù)醫(yī)械研究院測(cè)算，2018年中國(guó)醫(yī)療器

30、械市場(chǎng)規(guī)模約為5,304億元，同比增長(zhǎng)19.86%，接近全球醫(yī)療器械增速的4倍。在市場(chǎng)需求刺激和醫(yī)療改革的大背景下，醫(yī)療器械在整個(gè)醫(yī)療行業(yè)中的重要地位越發(fā)凸顯，醫(yī)療器械市場(chǎng)將保持持續(xù)增長(zhǎng)。根據(jù)中國(guó)報(bào)告網(wǎng)2018年我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)市場(chǎng)銷售規(guī)模和需求分析，從醫(yī)療器械與藥品市場(chǎng)規(guī)模之間的比例來(lái)看，全球醫(yī)藥和醫(yī)療器械的消費(fèi)比例約為1:0.47，發(fā)達(dá)國(guó)家基本達(dá)到1:1。我國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)總規(guī)模2017年為4,425億元，醫(yī)藥市場(chǎng)總規(guī)模為20,543億元，醫(yī)藥和醫(yī)療器械消費(fèi)比為1:0.27，從消費(fèi)比優(yōu)化的角度來(lái)看，我國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)未來(lái)提升空間廣闊。在行業(yè)集中度上，我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)分散，市場(chǎng)集中度低。根據(jù)中國(guó)

31、醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展報(bào)告（2018）數(shù)據(jù)，我國(guó)醫(yī)療器械生產(chǎn)型企業(yè)在1.6萬(wàn)家左右，但90%的企業(yè)收入不足2,000萬(wàn)元。同時(shí)，中國(guó)醫(yī)學(xué)裝備協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)排名前10的企業(yè)中有7家跨國(guó)企業(yè)，排名前20的企業(yè)中有13家跨國(guó)企業(yè)，國(guó)產(chǎn)醫(yī)療器械企業(yè)與國(guó)外企業(yè)在規(guī)模和效益上均有較大差距。我國(guó)企業(yè)收入和市值規(guī)模偏小，根據(jù)米內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)，2018年度我國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)排行榜第一名為邁瑞醫(yī)療，但從營(yíng)業(yè)收入規(guī)模來(lái)看，其2017年規(guī)模不足美敦力的1/18。在多種中低端醫(yī)療器械產(chǎn)品方面，我國(guó)產(chǎn)量居世界第一；在高端醫(yī)療器械領(lǐng)域，雖然國(guó)產(chǎn)器械在監(jiān)護(hù)儀等少數(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了進(jìn)口替代，但大部分領(lǐng)域處于進(jìn)口主導(dǎo)的階段。高端醫(yī)療器械行業(yè)屬于

32、我國(guó)重點(diǎn)支持的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的快速發(fā)展，未來(lái)增長(zhǎng)潛力巨大。從細(xì)分市場(chǎng)的情況來(lái)看，2018年，醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)是中國(guó)醫(yī)療器械最大的細(xì)分市場(chǎng)，市場(chǎng)規(guī)模約為3,013億元，占比56.80%；其次為高值醫(yī)用耗材市場(chǎng)，市場(chǎng)規(guī)模約為1,046億元，占比19.72%。二、 骨科手術(shù)機(jī)器人發(fā)展情況全球骨科手術(shù)機(jī)器人研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程發(fā)源于上世紀(jì)90年代，經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展，目前實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的骨科手術(shù)機(jī)器人公司集中在美國(guó)、以色列、法國(guó)和中國(guó)。其中，中國(guó)在骨科手術(shù)機(jī)器人研發(fā)方面起步較晚，但在新一代骨科手術(shù)機(jī)器人方面，部分產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到國(guó)際同類產(chǎn)品水平。1、國(guó)外骨科手術(shù)機(jī)器人發(fā)展情況基于日趨嚴(yán)重的人口老齡化問(wèn)題

33、以及先進(jìn)的機(jī)器人工業(yè)基礎(chǔ)，歐美等國(guó)家在手術(shù)機(jī)器人的研究路徑上，通常以關(guān)節(jié)損傷、老化為切入點(diǎn)，集中于對(duì)膝關(guān)節(jié)、髖關(guān)節(jié)的置換手術(shù)研究。骨科手術(shù)機(jī)器人技術(shù)首先應(yīng)用在髖、膝關(guān)節(jié)置換。1992年，外科醫(yī)生使用RoboDoc完成了全球第一例機(jī)器人輔助人工全髖關(guān)節(jié)置換手術(shù)試驗(yàn)，醫(yī)生根據(jù)術(shù)前CT影像制定骨骼磨削計(jì)劃，通過(guò)夾具使病人的腿和股骨頭與機(jī)器人固定，如果術(shù)中病人的腿發(fā)生移動(dòng)，機(jī)器人就會(huì)自動(dòng)停止手術(shù)，該機(jī)器人存在手術(shù)時(shí)間長(zhǎng)、系統(tǒng)穩(wěn)定性不足等問(wèn)題，造成坐骨神經(jīng)損傷的風(fēng)險(xiǎn)較高。1997年，英國(guó)帝國(guó)理工學(xué)院的Davis等研發(fā)了用于膝關(guān)節(jié)手術(shù)的Acrobot機(jī)器人系統(tǒng)，醫(yī)生通過(guò)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)指引操作，使得機(jī)器人手

34、術(shù)的安全性得到了提高。2008年，美國(guó)MAKOSurgical公司研制出RIO手術(shù)機(jī)器人，其設(shè)計(jì)原理與Acrobot機(jī)器人系統(tǒng)類似，主要用于全膝關(guān)節(jié)或膝關(guān)節(jié)單髁置換手術(shù)。RIO能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)導(dǎo)航，由醫(yī)生和機(jī)械臂共同操作手術(shù)器械完成手術(shù)，可在術(shù)中實(shí)時(shí)對(duì)操作進(jìn)行精細(xì)調(diào)整。隨后，歐美等國(guó)家逐步開發(fā)了脊柱等骨科領(lǐng)域的手術(shù)機(jī)器人。在脊柱領(lǐng)域，以色列MazorRobotics公司研制出Renaissance機(jī)器人，其重量較小，可直接固定于患者脊柱上，引導(dǎo)醫(yī)生進(jìn)行脊柱內(nèi)固定手術(shù)。Renaissance系統(tǒng)現(xiàn)已獲得FDA、CE和CFDA認(rèn)證，其椎弓根置釘準(zhǔn)確率顯著優(yōu)于傳統(tǒng)手術(shù)，并且可以顯著縮短醫(yī)生和病人在射線中

35、的暴露時(shí)間，但存在操作比較復(fù)雜和缺少實(shí)時(shí)影像監(jiān)控等缺陷。2016年，MazorRobotics公司的MazorX機(jī)器人獲得FDA認(rèn)證，MazorX將美敦力的軟件與Mazor公司現(xiàn)有的機(jī)器人技術(shù)相結(jié)合，通過(guò)交互式三維規(guī)劃和信息系統(tǒng)提供實(shí)時(shí)圖像引導(dǎo)、可視化和導(dǎo)航功能。2014年，法國(guó)MEDTECH公司推出了應(yīng)用于脊柱外科的ROSASpine手術(shù)機(jī)器人，該機(jī)器人系統(tǒng)包含一個(gè)6自由度的機(jī)械臂，機(jī)械臂末端安裝有力反饋系統(tǒng)，能夠識(shí)別術(shù)中力學(xué)信號(hào)的異常，提高手術(shù)過(guò)程的安全性，此外，該機(jī)器人術(shù)中導(dǎo)航能夠?qū)崿F(xiàn)術(shù)中機(jī)器人實(shí)時(shí)呼吸追蹤和補(bǔ)償。2016年5月，ROSASpine手術(shù)機(jī)器人在西班牙完成首例手術(shù)應(yīng)用。20

36、19年12月，MEDTECH公司的ROSAONE產(chǎn)品在中國(guó)獲批上市銷售，可以應(yīng)用于腦外科和脊柱外科手術(shù)。2、國(guó)內(nèi)骨科手術(shù)機(jī)器人發(fā)展情況相比較于國(guó)際同行，我國(guó)骨科機(jī)器人的研究起步較晚，研究?jī)?nèi)容與國(guó)內(nèi)醫(yī)療手術(shù)需求緊密相關(guān)?；诮?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、人口老齡化以及現(xiàn)代交通工具發(fā)展的國(guó)情，我國(guó)骨科傷病和脊柱疾病數(shù)量較大，手術(shù)是主要的治療手段。三、 行業(yè)壁壘1、技術(shù)與研發(fā)壁壘手術(shù)機(jī)器人屬于高端醫(yī)療器械，核心技術(shù)研發(fā)、獲取難度大，研發(fā)周期長(zhǎng)，對(duì)設(shè)備的性能、技術(shù)參數(shù)、安全性要求高。手術(shù)機(jī)器人行業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，機(jī)器人技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)、數(shù)字圖像處理技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)和醫(yī)用外科技術(shù)的結(jié)合對(duì)于手術(shù)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)十

37、分重要，同時(shí)要注重與人機(jī)工程學(xué)、機(jī)械設(shè)計(jì)、軟件控制、動(dòng)力學(xué)等多學(xué)科技術(shù)交叉，所以行業(yè)的核心技術(shù)需要“產(chǎn)、學(xué)、研、醫(yī)”的深度結(jié)合，需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的技術(shù)積累和持續(xù)投入，初創(chuàng)科技公司的技術(shù)追趕難度很大。同時(shí)，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)通過(guò)申請(qǐng)發(fā)明專利的方式保護(hù)自身的技術(shù)，對(duì)其他企業(yè)進(jìn)入本行業(yè)形成了技術(shù)壁壘。新技術(shù)從研究開發(fā)，到首次商業(yè)化應(yīng)用和生產(chǎn)，是一個(gè)不確定性極高的系統(tǒng)過(guò)程。檢驗(yàn)科技創(chuàng)新成功與否，最終標(biāo)準(zhǔn)是市場(chǎng)化程度和是否具有商業(yè)價(jià)值，沒(méi)有市場(chǎng)化銷售，都不能算作成功的科技創(chuàng)新。就手術(shù)機(jī)器人行業(yè)而言，有很多研發(fā)成果停留在樣機(jī)或者試驗(yàn)階段，停滯不前，一方面是科技應(yīng)用遇阻，一方面是無(wú)法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，無(wú)法在市場(chǎng)中生存

38、。手術(shù)機(jī)器人行業(yè)需要長(zhǎng)期的技術(shù)積累和研發(fā)支撐，才能完成科學(xué)成果向技術(shù)應(yīng)用的轉(zhuǎn)化，最終實(shí)現(xiàn)科技成果產(chǎn)業(yè)化。2、行業(yè)準(zhǔn)入壁壘醫(yī)療器械涉及人的生命健康，各國(guó)對(duì)相關(guān)企業(yè)的設(shè)立和產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售都有嚴(yán)格的審查，并建立了系統(tǒng)的管理方案和市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制。醫(yī)療器械企業(yè)需要獲取生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)許可證，并嚴(yán)格遵守醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范。在取得食品藥品監(jiān)督管理部門的前置許可后，企業(yè)的產(chǎn)品還需取得醫(yī)療產(chǎn)品注冊(cè)證書，注冊(cè)條件要求較高并且耗時(shí)較長(zhǎng)。對(duì)于新進(jìn)入者來(lái)說(shuō)，骨科手術(shù)導(dǎo)航定位機(jī)器人行業(yè)準(zhǔn)入壁壘很高?？v觀國(guó)際手術(shù)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，骨科手術(shù)導(dǎo)航定位機(jī)器人的開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化周期長(zhǎng)、投入大。只有全部通過(guò)原理樣機(jī)的開發(fā)、工業(yè)樣機(jī)定

39、型、注冊(cè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制訂、產(chǎn)品注冊(cè)檢驗(yàn)、臨床試驗(yàn)、技術(shù)審評(píng)等環(huán)節(jié)，才能獲得臨床準(zhǔn)入的資格。同時(shí)，骨科手術(shù)機(jī)器人作為創(chuàng)新性產(chǎn)品，進(jìn)入臨床規(guī)?；瘧?yīng)用需要接受很大的考驗(yàn)。醫(yī)療器械行業(yè)具有規(guī)模效應(yīng)，在企業(yè)獲得一定的市場(chǎng)份額前，單位產(chǎn)品的平均成本較高。醫(yī)療器械行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分散，未來(lái)產(chǎn)業(yè)政策會(huì)向規(guī)模以上企業(yè)傾斜，新進(jìn)入者或?qū)⒚媾R更多的障礙。3、市場(chǎng)壁壘市場(chǎng)壁壘構(gòu)成進(jìn)入本行業(yè)的實(shí)質(zhì)性障礙之一。醫(yī)療設(shè)備銷售一般通過(guò)學(xué)術(shù)牽引和臨床推廣帶動(dòng)銷售，醫(yī)院通過(guò)引進(jìn)新技術(shù)可以提高醫(yī)院醫(yī)生的治療和學(xué)術(shù)水平，醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)可以和權(quán)威專家建立業(yè)務(wù)聯(lián)系。目前，骨科手術(shù)導(dǎo)航定位機(jī)器人的應(yīng)用在我國(guó)仍處于推廣階段，且醫(yī)療機(jī)構(gòu)的采購(gòu)需要

40、經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核程序，企業(yè)如果沒(méi)有雄厚技術(shù)實(shí)力、臨床應(yīng)用數(shù)據(jù)，很難推動(dòng)市場(chǎng)銷售。在渠道服務(wù)和技術(shù)支持方面，也需要長(zhǎng)期的積累。手術(shù)機(jī)器人的使用周期較長(zhǎng)，一般使用周期為5-8年，客戶更換供應(yīng)商可能會(huì)導(dǎo)致設(shè)備后續(xù)服務(wù)無(wú)法延續(xù)、配套人員和配套設(shè)施無(wú)法適應(yīng)設(shè)備變更等問(wèn)題，導(dǎo)致客戶對(duì)于供應(yīng)商的粘性較強(qiáng)。客戶口碑的積累、市場(chǎng)聲譽(yù)的形成需要大量時(shí)間投入，對(duì)于新入行的競(jìng)爭(zhēng)客戶而言，很難在短期內(nèi)建立良好的市場(chǎng)聲譽(yù)、快速打開市場(chǎng)。4、人才壁壘科技創(chuàng)新的關(guān)鍵因素是人才。手術(shù)機(jī)器人企業(yè)需要吸收科學(xué)家的創(chuàng)新理論和知識(shí)，并聚焦于特定領(lǐng)域，通過(guò)大量的優(yōu)秀研發(fā)人員做進(jìn)一步的應(yīng)用研究。同時(shí)，為了能夠持續(xù)根據(jù)臨床需求實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，本

41、行業(yè)內(nèi)的企業(yè)不僅需要進(jìn)行不斷的技術(shù)更新，而且需要與科研機(jī)構(gòu)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、知名高校協(xié)同進(jìn)行課題研究，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性能進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。因此，培養(yǎng)與維護(hù)一支專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、多學(xué)科結(jié)合、多部門協(xié)作的手術(shù)機(jī)器人團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。而對(duì)于新廠商而言，在短時(shí)間內(nèi)難以培養(yǎng)出合適的團(tuán)隊(duì)，從而面臨較高行業(yè)人才壁壘。第四章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定，依照誠(chéng)實(shí)信用、勤勉盡責(zé)的原則，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)組織形式的優(yōu)良運(yùn)行機(jī)制，為公司股東謀求最大利益，取得更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)

42、制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、手術(shù)機(jī)器人行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3

43、、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx投資管理公司主要由xxx投資管理公司和xx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資909.50萬(wàn)元，占xx投資管理公司85%股份；xx有限責(zé)任公司出資161萬(wàn)元，占xx投資管理公司15%股份。四、 公司管理體制xx投資管理公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)

44、下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部

45、門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則

46、。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工

47、作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)

48、家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)

49、理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、侯xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)

50、永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。2、許xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。3、許xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部

51、長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。4、唐xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。5、鄧xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。6、周xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015

52、年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。7、湯xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、吳xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

53、制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定

54、，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）利潤(rùn)分配原則：公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)社會(huì)公眾股東的合理投資回報(bào)，以維護(hù)股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保

55、持利潤(rùn)分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤(rùn)分配決策程序：公司年度的利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項(xiàng)。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況提出中期利潤(rùn)分配方案。公司獨(dú)立董事應(yīng)對(duì)利潤(rùn)分配方案發(fā)表明確的獨(dú)立意見，利潤(rùn)分配方案須經(jīng)董事會(huì)過(guò)半數(shù)以上表決通過(guò)并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事表決通過(guò)后，方可提交股東大會(huì)審議；股東大會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與獨(dú)立董事、中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和

56、訴求，及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。對(duì)報(bào)告期盈利但公司董事會(huì)未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說(shuō)明，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)此發(fā)表獨(dú)立意見。提交股東大會(huì)審議時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會(huì)表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報(bào)告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)董事會(huì)制定或修改的利潤(rùn)分配政策進(jìn)行審議，并經(jīng)過(guò)半數(shù)監(jiān)事通過(guò)，在公告董事會(huì)決議時(shí)應(yīng)同時(shí)披露獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)的審核意見；公司利潤(rùn)分配政策的制訂或修改由董事會(huì)向股東大會(huì)提出，董事會(huì)提出的利潤(rùn)分配政策需經(jīng)全體董事過(guò)半通過(guò)并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事通過(guò)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)利潤(rùn)分配政策的制定或修改發(fā)表獨(dú)立意見；公司利潤(rùn)分配政策的制定或修改提交股東大會(huì)審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)；對(duì)章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過(guò)論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)；公司如因外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境或自身經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)