房地產(chǎn)策劃副總監(jiān)崗位職責(zé)（精選7篇）_房地產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)

1、房地產(chǎn)策劃副總監(jiān)崗位職責(zé)（精選7篇）_房地產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)word文檔可編輯房地產(chǎn)策劃副總監(jiān)崗位職責(zé)（精選7篇）_房地產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 房地產(chǎn)策劃副總監(jiān)崗位職責(zé)（精選7篇）由我整理，希望給你工作、學(xué)習(xí)、生活帶來便利，猜你可能喜愛“房地產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)”。 第1篇：房地產(chǎn)營銷策劃總監(jiān)崗位職責(zé) 房地產(chǎn)營銷策劃總監(jiān)崗位職責(zé)篇1:房地產(chǎn)公司營銷總監(jiān)崗位職責(zé) 營銷總監(jiān)崗位職責(zé) 一、職位名稱:營銷總監(jiān) 二、職責(zé)說明: (一)依據(jù)公司相關(guān)政策，組織制定部門崗位職責(zé)、管理制度和業(yè)務(wù)流程，并組織實施和監(jiān)督; (二)全面負(fù)責(zé)銷售部行政及業(yè)務(wù)管理工作; (三)負(fù)責(zé)做好本部門核定費用的限制工作，做好費用開支的審核。 (四)

2、負(fù)責(zé)銷售部員工的營銷培訓(xùn)工作; (五)負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行日常業(yè)務(wù)考核，依據(jù)員工表現(xiàn)，提出晉升、獎罰的相關(guān)建議，并做好部門績效考核的管理和執(zhí)行工作; (六)負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目的全程銷售工作，并組織實施和落實，保證公司項目根據(jù)安排實現(xiàn)銷售; (七) 負(fù)責(zé)售出商品房的審核，編制銷售狀況報表; 1 (八)負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目營銷策劃及整合推廣工作，同時負(fù)責(zé)對項目營銷策劃及整合推廣工作組織實施及落實; (九)負(fù)責(zé)收集、整理和分析市場信息，為公司項目制定明確戰(zhàn)略安排供應(yīng)依據(jù); (十)負(fù)責(zé)組織制定銷售安排，并依據(jù)市場狀況調(diào)整銷售安排及策略; (十一)負(fù)責(zé)銷售部信息平臺的建立; (十二)完成總經(jīng)理交辦的其它事宜。

3、三、干脆上級: 副總經(jīng)理 干脆下級: 營銷部(轉(zhuǎn) 載 于:www.xltkwj.com 小 龍文 檔 網(wǎng):房地產(chǎn)營銷策劃總監(jiān)崗位職責(zé))經(jīng)理、銷售部主管、銷售員 篇2:地產(chǎn)銷售總監(jiān)崗位職責(zé) 篇3:房地產(chǎn)營銷總監(jiān)崗位職責(zé) 房地產(chǎn)營銷總監(jiān)崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)在總經(jīng)理指導(dǎo)下，主持本部門的日常管理工作，協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系。 2、負(fù)責(zé)依據(jù)公司下達(dá)的定員編制和部門職責(zé)范圍，組織制定和修訂本部門的組織架構(gòu)、 工作流程、定崗、定編、員工的崗位職責(zé)、相關(guān)的規(guī)章制度和崗位作業(yè)指導(dǎo)書，做到責(zé)任分明，辦事有據(jù)，提高工作效率。 2 3、負(fù)責(zé)本部門新聘員工的聘請、面試和試用期的考核工作，并公正、客觀地提出轉(zhuǎn)正建 議。負(fù)

4、責(zé)本部門員工辭職報告的審核及上報工作。 4、負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的組織支配工作。 5、負(fù)責(zé)根據(jù)公司制定的考核方案和規(guī)章制度， 對本部門員工進(jìn)行日常業(yè)務(wù)考核，依據(jù)員 工的實際表現(xiàn)，提出晉升、獎罰等相關(guān)建議。 6、負(fù)責(zé)本部門核定費用的限制，做好費用開支的審核，用車的審批，杜絕不合理費用的 發(fā)生。 7、負(fù)責(zé)本部門的辦公用具、家私和設(shè)備的日常維護(hù)和運用管理工作，并依據(jù)須要對購置、領(lǐng)用或報廢處理的報告進(jìn)行審核。 8、負(fù)責(zé)組織編制和修改以下各項報告、方案和規(guī)定: 1)公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的市場調(diào) 研報告; 2)公司擬投資房地產(chǎn)項目的可行性報告; 3)公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的項目市場定位方案和營銷策劃方案; 4

5、)公司房地產(chǎn)項目的銷售定價方案、付款方式及實惠的規(guī)定; 5)公司出租物業(yè)的租金定價方案及實惠的規(guī)定; 6)公司售樓員的提成方案; 7)公司房地產(chǎn)項目的促銷活動、封頂儀式、入伙慶典活動的策劃方案; 8)公司房地產(chǎn)項目營銷費用(含媒體廣告發(fā)布)預(yù)算及調(diào)整補充方案。 3 9、依據(jù)公司房地產(chǎn)項目開發(fā)安排，剛好督導(dǎo)辦理下列有關(guān)手續(xù): 1) 房地產(chǎn)初始登記手 續(xù); 2) 房地產(chǎn)轉(zhuǎn)移(二、三級市場)登記手續(xù); 3) 商品房房產(chǎn)證的申辦手續(xù); 4) 商品房退購備案登記手續(xù); 5) 慶典活動露天環(huán)境布置等有關(guān)城管部門的申辦手續(xù)。 10、負(fù)責(zé)提出公司擬開發(fā)房地產(chǎn)項目的規(guī)劃設(shè)計思路，參加公司房地產(chǎn)項目的總體與單 體

6、設(shè)計。 11、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目租售方案的跟進(jìn)、調(diào)整和實施，確保租售安排的完成。 12、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目促銷活動的組織實施，適時做好媒體廣告宣揚，嚴(yán)格限制營銷費用 的開支，并在事后督導(dǎo)完成總結(jié)報告。 13、負(fù)責(zé)對廣告公司、禮儀公司等外協(xié)單位的業(yè)績和策劃水平的調(diào)查評估，提出比選報 告，做好與公司選定的外協(xié)單位之間的溝通和聯(lián)系工作，參加廣告策劃、廣告創(chuàng)意的審定和廣告的設(shè)計制作工作。依據(jù)營銷須要，適時開展廣告發(fā)布，并負(fù)責(zé)廣告效果的測評工作。 14、 15、負(fù)責(zé)售樓書和各種宣揚資料的托付設(shè)計、校對審核、4 印制發(fā)放工作。 負(fù)責(zé)組織實施公司房地產(chǎn)項目開盤的各項打算工作，包括: 1)編制銷售手冊; 2) 現(xiàn)場售

7、樓員的聘請、培訓(xùn)及考核上崗; 3)售樓模型的設(shè)計制作; 4)售樓現(xiàn)場和樓盤環(huán)境的設(shè)計和布置.5 第2篇：副總監(jiān)崗位職責(zé) 崗位職責(zé) 目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高工作質(zhì)量、效率。 一、原則：分工明確合理、管理敏捷、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確 二、詳細(xì)崗位職責(zé)描述 副總監(jiān)是公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心之一，對公司董事會負(fù)責(zé)。 1.1職能 1 依據(jù)公司戰(zhàn)略方針、經(jīng)營目標(biāo)、工作安排，分解到各部門并細(xì)化組織實施。 2 負(fù)責(zé)監(jiān)督并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。 3 提出公司經(jīng)營理念，提倡企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，培育員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝合力、戰(zhàn)斗力。 4 負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)員工間

8、及部門相互之間事務(wù)問題和沖突 5協(xié)作公司管理層的工作及其它事關(guān)公司全局的工作。 1.2權(quán)力 1 有權(quán)依據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、制訂工作安排；制訂實施方案，并組織實施。 2 有權(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。 3 有權(quán)對電銷部員工作出獎懲確定 1.3責(zé)任 1.對公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營安排負(fù)責(zé)。 2.對部門出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。 1.4工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點 1 制訂的部門戰(zhàn)略方針、工作目標(biāo)、工作安排是否符合公司要求。 2 是否提出改善措施，不斷健全和完善公司制度。 3 制定的改革方案是否切實可行，是否產(chǎn)生良好效果。 4 是否創(chuàng)建良好的工作生活環(huán)境 5 是否剛好對管理工作中出現(xiàn)的問題實行了有效解決措施

9、。 1.5工作流程 1 依據(jù)公司各類信息，如財務(wù)報表、匯總的信息、各業(yè)務(wù)部門報告等，向各業(yè)務(wù)經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作支配。 2.接受員工反饋，依據(jù)實際狀況，制訂出相應(yīng)解決方案與措施，做出決議并跟蹤監(jiān)督。 3.駕馭實時業(yè)績狀況,發(fā)覺問題剛好解決。 4.有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行狀況，檢查、落實后匯總上報。 周琦琦 第3篇：房地產(chǎn)營銷策劃總監(jiān)崗位職責(zé)說明 房地產(chǎn)營銷策劃總監(jiān)崗位職責(zé)說明 崗位職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)制訂整體營銷工作安排并監(jiān)督營銷工作的完成，負(fù)責(zé)整體營銷思路和方向的把控，負(fù)責(zé)對營銷中心總體工作的全面統(tǒng)籌支配；并對整體推廣效果及費用進(jìn)行把控。在公司核準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)負(fù)責(zé)額外折扣的批準(zhǔn)

10、與確認(rèn)； 2、組織制定項目的銷售策略，對市場改變運籌帷幄，完成銷售任務(wù)指標(biāo)，制定并推行銷售流程，管理日常銷售隊伍，培育銷售人員； 3、負(fù)責(zé)所管轄部門的戰(zhàn)略性規(guī)劃，包括部門建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展、人力資源配置、管理制度，規(guī)范基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程，建立營銷管理系統(tǒng)； 4、負(fù)責(zé)按公司既定的發(fā)展規(guī)劃不斷開拓業(yè)務(wù)資源和渠道，負(fù)責(zé)在銷售現(xiàn)場及對外工作中推廣和維護(hù)公司的品牌形象，保障公司經(jīng)營的良性發(fā)展； 5、參加開發(fā)項目論證評估及談判；參加開發(fā)項目的物業(yè)定位、推廣方案、綜合策略、價格策略、廣告策略、廣告安排及專項預(yù)算，探討、調(diào)整和審定工作； 6、負(fù)責(zé)與銷售相關(guān)的政府行業(yè)主管部門、新聞媒體及有關(guān)社會資源建立良好的公共關(guān)系，以

11、獲得廣泛的社會支持和協(xié)作； 7、負(fù)責(zé)與各相關(guān)合作單位的工作對接，管理指導(dǎo)監(jiān)督協(xié)調(diào)落實及組織召開銷售工作會議； 8、負(fù)責(zé)組織落實部門開展房地產(chǎn)銷售市場調(diào)研，信息收集和政策法規(guī)的探討工作； 9、主持所管轄部門日常管理、協(xié)調(diào)、例會、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核、培訓(xùn)等工作； 10、參加公司重大投資項目的論證、評估，并提出建設(shè)性的構(gòu)想及可行性操作方案； 11、參加公司營銷決策探討； 12、依照公司的管理規(guī)范和工作流程與公司各部門建立良好的工作協(xié)作協(xié)作關(guān)系； 13、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)完成物業(yè)管理公司的引入及引入后的工作對接； 14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： 1、對本部門年度及月度工作目標(biāo)和安排的完成狀況負(fù)

12、責(zé)； 2、對本部門直屬下級的工作績效、紀(jì)律行為、工作秩序負(fù)責(zé)； 3、對本部門的工作作風(fēng)與精神面貌、部門預(yù)算支出、公司管理制度的執(zhí)行負(fù)責(zé)； 4、對本部門所駕馭與了解的公司商業(yè)隱私、信息文件等狀況負(fù)責(zé)； 5、對本部門所管理的設(shè)備、設(shè)施的正常運用負(fù)責(zé)。 主要權(quán)力： 1、有對本部所屬員工和各項業(yè)務(wù)工作、職責(zé)范圍內(nèi)緊急事務(wù)的權(quán)宜處理的管理權(quán)和指揮權(quán)。 2、有對本部門員工人選的提名建議權(quán)； 3、有對本部門員工嘉獎、任用、懲罰、辭退等措施實施的建議權(quán)。 第4篇：副經(jīng)理副總監(jiān)崗位職責(zé) 副經(jīng)理（副總監(jiān)）崗位職責(zé) 1)完成區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交給的qhse的管理工作。 2)負(fù)責(zé)采油管理區(qū)的危害因素辨識，風(fēng)險/平安評價，負(fù)責(zé)采油

13、管理區(qū)環(huán)境影響因素的辨識和評價工作。 3)負(fù)責(zé)組織制定重大危害源、重要環(huán)境影響因素的限制措施，并按要求檢查落實。 4)定期組織實行崗位練兵、應(yīng)急預(yù)案的演練及消防演習(xí)，定期組織全體職工進(jìn)行qhse的培訓(xùn)教化工作。 5)抓好平安生產(chǎn)管理工作以及設(shè)備、物資、器材管理工作。 6)干脆指揮生產(chǎn)平安運行中心搞好油田保溫、井口、井場規(guī)范化、設(shè)備修理保養(yǎng)工作。 7)審核材料安排，降低消耗、削減成本，提高效益。 8)組織支配各項生產(chǎn)施工，保證油田開發(fā)指標(biāo)的落實。 9)經(jīng)理不在時主持全區(qū)的行政工作。 第5篇：房地產(chǎn)財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 房地產(chǎn)財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)(一)在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計、報表、企業(yè)預(yù)算體

14、系建立、企業(yè)經(jīng)營安排、企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行與限制工作。 (二)組織協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)資源與業(yè)務(wù)規(guī)劃的匹配運作，公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施。 (三)負(fù)責(zé)制定公司利潤安排、投資安排、財務(wù)規(guī)劃、開支預(yù)算或成本費用標(biāo)準(zhǔn)。 (四)建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及會計核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度。 (五)建立企業(yè)內(nèi)部會計、審計和內(nèi)限制度，完善財務(wù)治理、公司財務(wù)限制和會計機(jī)構(gòu)，對會計人員實施有效管理。 (六)負(fù)責(zé)現(xiàn)金流量管理、營運資本管理及資本預(yù)算、企業(yè)分立或合并相關(guān)財務(wù)事宜、企業(yè)融資管理、企業(yè)資本變動管理(管理者收購、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整)等。 (七)會同經(jīng)營管理部門開展經(jīng)濟(jì)活動分析，組織編制公司財務(wù)安

15、排、成本安排，努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。 (八)監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀(jì)律和董事會決議。 (九)負(fù)責(zé)與政府財稅部門聯(lián)系，落實財稅政策。 (十)完成董事會和總經(jīng)理交辦的其它工作。 下面是贈送的工作總結(jié)不須要的摯友可以編輯刪除 感謝 上半年中學(xué)語文教研工作個人總結(jié) 依據(jù)xx市教化教學(xué)探討培訓(xùn)中心的工作要求，結(jié)合本學(xué)科的實際狀況，本人盡職工作，使得中學(xué)語文教研工作順當(dāng)綻開并取得較好的成果?，F(xiàn)在小結(jié)如下: 一、主要工作 (一)主動參加備考，努力開展中考、高考備考工作 中考、高考的備考工作是本學(xué)期語文教研工作的重中之重，新年伊始本人便起先制作關(guān)于備考的文件，并2次帶領(lǐng)初三、高三老師到xx參與

16、省級中考高考備考活動，我市xx中學(xué)吳xx老師還在高考備考會上做有關(guān)作文寫作的閱歷介紹;回到市里，本人還親自請來省研培院的劉xx教研員和xx中學(xué)的王xx老師做有關(guān)中考高考的備考指導(dǎo)，讓一線的老師有了明確的備考方向。 每一次活動本人都制作簡報通報，中考備考現(xiàn)場有113位老師參與，高考有101人參與。 (二)關(guān)注教研博客，剛好組織老師參與在線研討 網(wǎng)絡(luò)教研已成為教研的常態(tài)，本人始終關(guān)注xx省教化探討培訓(xùn)院和xx省中學(xué)語文博客，每天都有兩次登錄博客的痕跡，剛好了解最新教研動態(tài)，開展相關(guān)工作和在線研討，5月8日組織全市中學(xué)語文老師，參與xx省中學(xué)語文教研網(wǎng)組織的主題為記敘文寫作指導(dǎo)的有效策略的在線研討，

17、參加人數(shù)135人，評論條數(shù)844條。有簡報通報和研討得失的小結(jié)。 (三)關(guān)注課題探討進(jìn)展，剛好向省研培院匯報進(jìn)展?fàn)顩r 我市思源和其次思源試驗學(xué)校語文組承接課內(nèi)拓展閱讀課型構(gòu)建與實施省級課題探討，本人主動擔(dān)當(dāng)課題探討的信息員，負(fù)責(zé)傳遞省里的信息并督促兩所學(xué)校剛好開展各項探討工作，制作簡報，收集材料。組織相關(guān)老師到xx和xx學(xué)習(xí)課題探討方法，多次到兩所思源學(xué)校聽課題探討匯報課，深化了解課題探討的進(jìn)展?fàn)顩r。 因為工作進(jìn)展順當(dāng)，探討課型特殊，其次思源試驗學(xué)校課題探討小組還被省研培院課題探討組長劉xx老師推向全省做閱歷介紹。 參加成員 (四)主動組織學(xué)生參與漢字聽寫大會，為xx贏得好成果 接到xx省教化

18、廳關(guān)于開展第三屆”中國漢字聽寫大會”xx選拔賽活動的通知，我們便著手舉辦市級大賽，于4月25日在市一小舉辦市級選手選拔賽，共有13所中學(xué)78人參與。在研訓(xùn)中心舉辦省級選手選撥賽，最終確定6位選手參與省級大賽。省級大賽的第一輪是淘汰賽，我們以全省第六名的成果順當(dāng)晉級，在其次輪的對抗賽中，我們的隊員全員擊敗對手，全部晉級40強(qiáng)，最終有兩位選手挺進(jìn)全省20名。 此次活動我們止步于全省前20名，但是我們的成果是突出的，我們的選手是優(yōu)秀的。 (五)主動組織老師參與xx省語言辦開展的問卷調(diào)研工作 依據(jù)xx省教化廳關(guān)于xx省民族地區(qū)中小學(xué)老師一般話運用狀況調(diào)研方案的文件精神，我市共有54所學(xué)校457人被抽中

19、參與調(diào)研工作，為了協(xié)作省調(diào)研組在我市的調(diào)研，我們于6月27日在鐵路中學(xué)開呈現(xiàn)場問卷調(diào)查工作，共有53所學(xué)校418人參與調(diào)研。 我們的組織工作得到了省語言辦領(lǐng)導(dǎo)的確定。 (六)主動參與常規(guī)檢查工作，仔細(xì)梳理存在問題 本次常規(guī)檢查是覆蓋最大的一次檢查，本人擔(dān)當(dāng)小組組長，負(fù)責(zé)檢查的學(xué)校有28所學(xué)校，人手少任務(wù)重，但是我們每一次都會很有條理完成檢查工作，每一次檢查結(jié)束我們都會仔細(xì)梳理檢查過程中存在的問題，并一一記錄向校方反饋。 (七)為提高備考效率，主動開展送教下鄉(xiāng)活動 為縮小城鄉(xiāng)教化差別，我們針對備考過程顯得比較薄弱的學(xué)校開展送教下鄉(xiāng)活動，5月22日我們邀請其次中學(xué)的趙xx老師到xx中學(xué)上了一節(jié)中考

20、作文復(fù)習(xí)課，針對近幾年的作文走勢進(jìn)行分析，指導(dǎo)學(xué)生寫作，起到很好示范作用。 (八)聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，努力完成上級交辦的各項任務(wù) 1、四次下到東河中心校指導(dǎo)國家基礎(chǔ)教化質(zhì)量監(jiān)測工作，順當(dāng)完成全部的監(jiān)測任務(wù)。 2、主動備課，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)教研員培訓(xùn)過程中，本人主講的網(wǎng)絡(luò)教研和如何曬課獲得很多教研員的好評，此次講課也大大提升了自己的理論水平。 二、存在的問題和今后的努力方向 (一)存在問題 1、備考工作表面上活動綻開得風(fēng)風(fēng)火火，但是事實上高一高二和初一初二的老師參與的不多，沒有達(dá)到預(yù)期的目的。 2、要想使城鄉(xiāng)教化均衡發(fā)展單單靠送教下鄉(xiāng)的途徑是不行能解決實際的問題，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)的備考工作有待加強(qiáng)。 3、網(wǎng)絡(luò)教研未見常

21、態(tài)化，最大的問題在于老師沒有接納，在于我們的資源不足于吸引老師，問題在于我們的不變更。 (二)努力方向 1、主動參與各種培訓(xùn)，努力提高自身素養(yǎng)，提高教研工作實力。 2、開展每一次活動之前，多多做點活動前的打算工作，力爭讓與活動相關(guān)的人員了解活動的重要，從思想上提高老師的參加意識。 3、多花一點時間關(guān)注鄉(xiāng)鎮(zhèn)教化，盡量讓邊遠(yuǎn)的孩子感受到或享受到優(yōu)質(zhì)的教化資源，讓基礎(chǔ)教化落到實處。 4、努力從根本上克服思想上產(chǎn)生的惰性，使自己的每一項工作都充溢激情。 第6篇：房地產(chǎn)銷售總監(jiān)崗位職責(zé) 房地產(chǎn)銷售總監(jiān)崗位職責(zé)項目主管職責(zé) 1、在銷售部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)詳細(xì)銷售工作。 2、依據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo)，參加制定銷售安

22、排，同時制定本組每月銷售安排，駕馭銷售進(jìn)度。 3、定期組織匯報銷售狀況，編制銷售報表，定期報送經(jīng)理。 4、主持周會和每日例會。 5、每日確認(rèn)各業(yè)務(wù)員當(dāng)日業(yè)績。 6、依據(jù)銷售安排，參加制定和調(diào)整銷售方案(策略)，并負(fù)責(zé)詳細(xì)銷售方案實施。 7、銷售現(xiàn)場日常管理工作。 8、依據(jù)公司規(guī)定，定期對業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核。 9、參加并制定現(xiàn)場銷售工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，組織員工探討確定。 10、組織銷售培訓(xùn)，支持員工對新的工作方法或流程的實踐。 11、做好項目說明，現(xiàn)場業(yè)主投訴等工作。 12、負(fù)責(zé)對銷售代表的日常管理。 13、負(fù)責(zé)培訓(xùn)及市場調(diào)研，收集房地產(chǎn)信息并進(jìn)行分析、評估，提交市場調(diào)查報告。 14、幫助本組銷售 項目

23、銷售助理職責(zé) 1、在銷售部主管領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)詳細(xì)銷售工作。 2、努力完成公司下達(dá)的銷售定額。 3、銷售主管休息或不在銷售中心日確認(rèn)各銷售人員當(dāng)日業(yè)績。 4、銷售現(xiàn)場日常管理工作。 5、負(fù)責(zé)對銷售人員的日常管理。 6、剛好收集置業(yè)顧問填寫的各種資料及日常工作匯報。 7、對銷售主管交代的事立刻辦理，議定的事宜立刻處理并馬上形成文字，發(fā)放各人。 8、做到以身作則，給現(xiàn)場員工樹立好榜樣; 9、剛好完成有關(guān)表格的填報，幫到規(guī)范化; 10、督促銷售人員遵守現(xiàn)場制度，剛好追蹤客戶等; 11、能夠應(yīng)付現(xiàn)場客戶提出的有關(guān)問題; 12、幫助經(jīng)理對業(yè)務(wù)員進(jìn)行培訓(xùn)。 13、現(xiàn)場文具的管理 考勤的監(jiān)督 14、文件資料的保存

24、，整理，歸檔 15、完成銷售主管交辦的臨時性任務(wù)。 代表與客戶談判，簽署認(rèn)購書、預(yù)售契約并進(jìn)行審核。 15、剛好收繳銷售代表填寫的各種資料及日常工作匯報。 16、完成銷售經(jīng)理交辦的臨時性任務(wù)。 17、對銷售經(jīng)理交代的事立刻辦理，議定的事宜立刻處理并馬上形成文字，發(fā)放各人。 銷售經(jīng)理職責(zé) 1、團(tuán)隊建設(shè) (1)幫助銷售部總監(jiān)推動公司核心價值觀、戰(zhàn)略的貫徹和執(zhí)行; (2)通過創(chuàng)建良好的銷售環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象; (3)依據(jù)公司要求，充分調(diào)動銷售現(xiàn)場各員工的主動性，營造部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的良好的工作氛圍; (4)了解本部門每一位員工的特性及優(yōu)劣勢，幫助員工相識到業(yè)務(wù)成長過程中的障礙，培育員

25、工個人發(fā)展實力; (5)將部門工作與任務(wù)分解成每位員工的工作，并督促其完成; (6)評定現(xiàn)場銷售人員的資信及其業(yè)績表現(xiàn)，并負(fù)責(zé)銷售人員的培訓(xùn)、獎懲及調(diào)配。 2、業(yè)務(wù)管理 (1)參加前期項目策劃思路的確定; (2)依據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo)，參加制定銷售安排; (3)依據(jù)銷售安排，參加制定和調(diào)整銷售方案(策略)、宣揚推廣方案(策略)，并負(fù)責(zé)詳細(xì)銷售方案實施; (4)做好對銷售節(jié)奏及進(jìn)程的限制工作; 3、考慮并制定現(xiàn)場銷售工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，組織員工探討確定; 4、將部門工作和任務(wù)分解到每位員工，并進(jìn)行指導(dǎo)實施。 5、依據(jù)公司階段狀況要求或市場反饋，對銷售工作做出策略調(diào)整和對策決策; 6、督促員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，

26、組織銷售培訓(xùn)，支持員工對新的工作方法或流程的實踐; 7、負(fù)責(zé)組織銷售人員剛好總結(jié)溝通營銷閱歷，加強(qiáng)業(yè)務(wù)修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平; 8、負(fù)責(zé)溝通上下級及本部門與公司內(nèi)外部各相關(guān)部門的關(guān)系，清除部門工作障礙，為本部門工作開展挖掘資源，提高效率，保證銷售進(jìn)度; 9、協(xié)作公司其他部門的工作，為其供應(yīng)市場預(yù)料、反饋及營銷方面的支持; 銷售總監(jiān)職責(zé) 1、向總經(jīng)理負(fù)責(zé); 2、擬定部門全年度銷售目標(biāo)及安排; 3、擬定部門的各種管理規(guī)章制度; 4、擬定部門的各項工作的規(guī)范流程; 5、分析市場狀況，客觀預(yù)料市場需求，合理限制銷售費用; 6、銷售政策及銷售模式; 7、負(fù)責(zé)部門的聘請、甄選、培訓(xùn)、調(diào)配; 8、設(shè)計部門員

27、工的激勵方案; 9、建立完善的客戶管理體系; 10、完善樓款回收制度，跟蹤銀行按揭款到帳狀況，保證資金剛好回籠; 11、定期對部門員工，進(jìn)行績效評估，優(yōu)獎劣汰; 12、激勵員工的士氣，建立一個具備昂揚斗志和良好團(tuán)隊精神的 置業(yè)顧問職責(zé) 1、向項目主管負(fù)責(zé); 2、維護(hù)公司利益，自覺遵守公司規(guī)章制度; 3、努力完成公司下達(dá)的銷售定額。 4、按時高質(zhì)完成上級安排的部門日常單項工作，聽從領(lǐng)導(dǎo); 5、熟識產(chǎn)品、了解市場、發(fā)掘潛力客戶; 6、為客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的售前、售中、售后服務(wù); 7、收集客戶看法，剛好向上反饋; 8、培育良好的團(tuán)隊合作精神; 第7篇：房地產(chǎn)營銷總監(jiān)崗位職責(zé) 房地產(chǎn)營銷總監(jiān)崗位職責(zé) 1、負(fù)

28、責(zé)在總經(jīng)理指導(dǎo)下，主持本部門的日常管理工作，協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系。 2、負(fù)責(zé)依據(jù)公司下達(dá)的定員編制和部門職責(zé)范圍，組織制定和修訂本部門的組織架構(gòu)、工作流程、定崗、定編、員工的崗位職責(zé)、相關(guān)的規(guī)章制度和崗位作業(yè)指導(dǎo)書，做到責(zé)任分明，辦事有據(jù)，提高工作效率。 3、負(fù)責(zé)本部門新聘員工的聘請、面試和試用期的考核工作，并公正、客觀地提出轉(zhuǎn)正建議。負(fù)責(zé)本部門員工辭職報告的審核及上報工作。 4、負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的組織支配工作。 5、負(fù)責(zé)根據(jù)公司制定的考核方案和規(guī)章制度， 對本部門員工進(jìn)行日常業(yè)務(wù)考核，依據(jù)員工的實際表現(xiàn)，提出晉升、獎罰等相關(guān)建議。 6、負(fù)責(zé)本部門核定費用的限制，做好費用開支的審核，

29、用車的審批，杜絕不合理費用的發(fā)生。 7、負(fù)責(zé)本部門的辦公用具、家私和設(shè)備的日常維護(hù)和運用管理工作，并依據(jù)須要對購置、領(lǐng)用或報廢處理的報告進(jìn)行審核。 8、負(fù)責(zé)組織編制和修改以下各項報告、方案和規(guī)定： 1）公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的市場調(diào)研報告； 2）公司擬投資房地產(chǎn)項目的可行性報告； 3）公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的項目市場定位方案和營銷策劃方案； 4）公司房地產(chǎn)項目的銷售定價方案、付款方式及實惠的規(guī)定； 5）公司出租物業(yè)的租金定價方案及實惠的規(guī)定； 6）公司售樓員的提成方案； 7）公司房地產(chǎn)項目的促銷活動、封頂儀式、入伙慶典活動的策劃方案； 8）公司房地產(chǎn)項目營銷費用（含媒體廣告發(fā)布）預(yù)算及調(diào)整補充方案。 9、依據(jù)公司房地產(chǎn)項目開發(fā)安排，剛好督導(dǎo)辦理下列有關(guān)手續(xù)： 1） 房地產(chǎn)初始登記手續(xù)； 2） 房地產(chǎn)轉(zhuǎn)移（ 二、三級市場）登記手續(xù)； 3） 商品房房產(chǎn)證的申辦手續(xù)； 4） 商品房退購備案登記手續(xù)； 5） 慶典活動露天環(huán)境布置等有關(guān)城管部門的申辦手續(xù)。 10、負(fù)責(zé)提出公司擬開發(fā)房地產(chǎn)項目的規(guī)劃設(shè)計思路，參加公司房地產(chǎn)項目的總體與單體設(shè)計。 11、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目租售方案