TOC的四大基本觀念

1、讓瓶頸理論成為管理主流 助中國企業(yè)成為世界領(lǐng)袖TOC的四大基本觀念的四大基本觀念巴瑪顧問公司 游鴻 讓瓶頸理論成為管理主流 助中國企業(yè)成為世界領(lǐng)袖TOC四大基本觀念四大基本觀念動態(tài)觀動態(tài)觀全局觀全局觀有效產(chǎn)出觀有效產(chǎn)出觀邏輯觀邏輯觀機密資料 注意保管管理史的主干v亞當(dāng)斯密的貢獻(xiàn)：分工，所以專業(yè)v泰勒的貢獻(xiàn)：標(biāo)準(zhǔn)化，可以復(fù)制v戴明的貢獻(xiàn)：流程，過程可控v高德拉特的貢獻(xiàn)：瓶頸，產(chǎn)出最大化讓瓶頸理論成為管理主流 助中國企業(yè)成為世界領(lǐng)袖TOC站在歷史巨人的肩上 經(jīng)濟學(xué)鼻祖 。英國蘇格蘭哲學(xué)家和經(jīng)濟學(xué)家，他所著的國富論成為了第一本試圖闡述歐洲產(chǎn)業(yè)和商業(yè)發(fā)展歷史的著作。這本書發(fā)展出了現(xiàn)代的經(jīng)濟學(xué)學(xué)科，也提

2、供了現(xiàn)代自由貿(mào)易、資本主義和自由意志主義的理論基礎(chǔ)。亞當(dāng)斯密的貢獻(xiàn)：分工，專業(yè)化生產(chǎn)亞當(dāng)斯密的貢獻(xiàn)：分工，專業(yè)化生產(chǎn)讓瓶頸理論成為管理主流 助中國企業(yè)成為世界領(lǐng)袖TOC站在歷史巨人的肩上 弗雷德里克溫斯洛泰勒（Frederick Winslow Taylor，18561915），美國著名管理學(xué)家，經(jīng)濟學(xué)家，被后世稱為“科學(xué)管理之父”，其代表作為科學(xué)管理原理。一個在死后被尊稱為“科學(xué)管理之父”的人；一個影響了流水線生產(chǎn)方式產(chǎn)生的人；一個被社會主義偉大導(dǎo)師列寧推崇備至的人；一個影響了人類工業(yè)化進(jìn)程的人。 泰勒的貢獻(xiàn)：標(biāo)準(zhǔn)化，可復(fù)制。泰勒的貢獻(xiàn)：標(biāo)準(zhǔn)化，可復(fù)制。讓瓶頸理論成為管理主流 助中國企業(yè)成為

3、世界領(lǐng)袖TOC站在歷史巨人的肩上 戴明（WEdwardsDeming）（1900 - 1993）博士是世界著名的質(zhì)量管理專家，他因?qū)κ澜缳|(zhì)量管理發(fā)展做出的卓越貢獻(xiàn)而享譽全球。以戴明命名的"戴明品質(zhì)獎"，至今仍是日本品質(zhì)管理的最高榮譽。作為質(zhì)量管理的先驅(qū)者，戴明學(xué)說對國際質(zhì)量管理理論和方法始終產(chǎn)生著異常重要的影響。他認(rèn)為，"質(zhì)量是一種以最經(jīng)濟的手段，制造出市場上最有用的產(chǎn)品。一旦改進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)率就會自動提高。戴明的貢獻(xiàn)：流程，過程可控。戴明的貢獻(xiàn)：流程，過程可控。讓瓶頸理論成為管理主流 助中國企業(yè)成為世界領(lǐng)袖TOC歷史的呼喚 艾利高德拉特博士，是以色列物理學(xué)家

4、、企業(yè)管理大師，“TOC制約法”的創(chuàng)造者。他的第一部作品目標(biāo)大膽借用小說的筆法，說明如何通過近乎常識的邏輯推理，解決復(fù)雜的管理問題，結(jié)果一炮走紅。高德拉特的貢獻(xiàn)：系統(tǒng)，瓶頸決定產(chǎn)出。高德拉特的貢獻(xiàn)：系統(tǒng)，瓶頸決定產(chǎn)出。讓瓶頸理論成為管理主流 助中國企業(yè)成為世界領(lǐng)袖TOC科學(xué)觀像科學(xué)家一樣思考 所有我的工作，都是基于一個信念，那就是，硬科學(xué)的概念和方法，都可以應(yīng)用于社會科學(xué) -高德拉特 世界極其簡單與和諧 -牛頓全球“三大主流”管理方式v6sigmavLeanvTOC美國運營管理協(xié)會(APICS）研究報告顯示： TOC的改善的改善效果是效果是6sigma的的20倍倍, 是是lean的的9倍！倍！

5、 形勢漲的時候，豬能都飛上天；只有大潮退去的時候，才能看到誰沒有穿褲子！ 巴菲特讓瓶頸理論成為管理主流 助中國企業(yè)成為世界領(lǐng)袖一、TOC的動態(tài)調(diào)整觀 TOC瓶頸管理理論，與其他管理理論以及實際實踐中的經(jīng)驗相比，最為閃亮的，也是我們的科學(xué)信仰所支持的觀念那就是TOC始終是動態(tài)監(jiān)控科學(xué)調(diào)整的，是在發(fā)展中解決問題。這也是當(dāng)今社會“科學(xué)發(fā)展觀”的主流社會文化所倡導(dǎo)的文化價值。 張浪教授與恩師高德拉特博士在一起讓瓶頸理論成為管理主流 助中國企業(yè)成為世界領(lǐng)袖DBR+BM v TOC基礎(chǔ)工具應(yīng)為DBR+BM，對應(yīng)的是TOC的科學(xué)發(fā)展觀，是TOC信仰所決定的。DBR+BM確保我們的計劃具有極大的可執(zhí)行性，并得

6、到真正執(zhí)行，管理目標(biāo)一定達(dá)成。v 從這個邏輯上說，實際上，TOC面對所有問題的解決方案的表現(xiàn)形式均為DBR+BM。我們完全可以直接運用這一工具來創(chuàng)造面對各種管理問題的解決方案。 快克藥業(yè)董事長樓金、總經(jīng)理何天立、副總王瑜與張教授在項目獲得圓滿成功后合影讓瓶頸理論成為管理主流 助中國企業(yè)成為世界領(lǐng)袖1、持續(xù)動態(tài)改善理念 TOC客觀的認(rèn)為，萬事萬物都是必須經(jīng)歷持續(xù)改善的過程，不追求100地做到完美。這是一個動態(tài)的、客觀的、發(fā)展的眼光看待問題文化觀念。現(xiàn)實中日常生活、企業(yè)活動中，我們常常為求完美，不出問題。“持續(xù)動態(tài)改善的理念”，告訴我們：很多事情是在邊干邊學(xué)中成長；也有很多事情，貌似完美，一干就知

7、道缺陷。所以，完美需要持續(xù)不斷的改善。2008年11月，東風(fēng)汽車變速箱總經(jīng)理郝義國帶病組織東風(fēng)汽車變速箱營銷團隊研討2009年營銷方案讓瓶頸理論成為管理主流 助中國企業(yè)成為世界領(lǐng)袖2、動態(tài)的緩沖管理理念v 緩沖管理的工單，顏色會一直在變，動態(tài)的“紅黃綠”；這個必須是動態(tài)的，動態(tài)正是這個緩沖工單的價值所在，否則不僅僅是一個觀念的問題了。v 我們將之總結(jié)為，傳統(tǒng)的直覺思維模式的問題是常常將必要條件當(dāng)成充分條件。確保管理者在思維決策時充分條件的工具是TOC三大基礎(chǔ)工具中的“TP”。只有按照TP這個邏輯工具行為邏輯走完全過程，我們才會找出干出想要的結(jié)果的充分必要條件，那樣干，才會出現(xiàn)我們向往的結(jié)果。

8、海航董事長陳峰、華日家具總裁周旭恩。讓瓶頸理論成為管理主流 助中國企業(yè)成為世界領(lǐng)袖3、TOC的動態(tài)計劃管理v TOC的計劃也是動態(tài)的，先只是排出一個可靠交期的預(yù)計劃供回復(fù)交期及備料，備好料的叫正式計劃，但一定要到投料正式計劃才生效。即便計劃生效了，也沒有指望計劃得到不折不扣地順利執(zhí)行，而是認(rèn)為計劃的背后是變化，墨菲一定存在，墨菲一定襲擊，當(dāng)墨菲襲擊時，生產(chǎn)現(xiàn)場一定要有預(yù)警機制，讓問題還沒有變成災(zāi)難之前，現(xiàn)場管理者動態(tài)的處理一切動態(tài)的問題，這就是執(zhí)行計劃的“科學(xué)動態(tài)的、實施求是”的態(tài)度。西班牙國貿(mào)城集團董事長高平讓瓶頸理論成為管理主流 助中國企業(yè)成為世界領(lǐng)袖 4、緩沖管理的工具動態(tài)表現(xiàn)v 緩沖的

9、大小也是動態(tài)的，可以調(diào)整，隨著墨菲的大小而變大變小?！凹t黃綠”每次的加減，三分之一的變化，不可能回歸到一個原點。這就是緩沖墨菲的動態(tài)價值的實現(xiàn)。病根CORE-CLOUD讓瓶頸理論成為管理主流 助中國企業(yè)成為世界領(lǐng)袖 5、庫存管理的動態(tài)科學(xué)理念v 庫存管理確定在一個什么樣的指標(biāo)，能保證最大的有效產(chǎn)出，多少合適，科學(xué)測算，動態(tài)調(diào)整。庫存是不是越低越好，取決于有效產(chǎn)出的測算，這也是動態(tài)管理的理念，同樣需要一個科學(xué)的態(tài)度，而不是“形而上學(xué)”固執(zhí)地一味的降低庫存。瓶頸constraints讓瓶頸理論成為管理主流 助中國企業(yè)成為世界領(lǐng)袖 6、任務(wù)時間管理動態(tài)性質(zhì)v 每個任務(wù)用多少時間？不一定，看墨菲有無出

10、現(xiàn)，及墨菲的大小，所以人們用的時間都是預(yù)估時間，所以還是用緩沖管理來進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。非常挑戰(zhàn)而火爆的觀點，確保每個任務(wù)準(zhǔn)時完工，不是項目管理的目標(biāo)，而確保整個項目準(zhǔn)時完工，才是項目管理的目標(biāo)。讓瓶頸理論成為管理主流 助中國企業(yè)成為世界領(lǐng)袖 7、任務(wù)指標(biāo)的科學(xué)動態(tài)觀v 每個月的任務(wù)目標(biāo)可靠嗎？一定不可靠，因為是預(yù)估的，所以也要采用緩沖管理來進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。從項目管理推斷，每個月的任務(wù)完不完成不是年度管理的目標(biāo)，年度管理的目標(biāo)應(yīng)該是確保年度任務(wù)全額完成。讓瓶頸理論成為管理主流 助中國企業(yè)成為世界領(lǐng)袖 9、SB模型固有動態(tài)化性質(zhì)v SB模型是動態(tài)的，隨著改善的深入，SB模型會縮短。讓瓶頸理論成為管理主流

11、 助中國企業(yè)成為世界領(lǐng)袖TOC的科學(xué)態(tài)度動態(tài)觀 v 綜上所述，我們看到只要是預(yù)估的，只要是面對未來的，TOC就一定是采用動態(tài)監(jiān)控科學(xué)調(diào)整的辦法來應(yīng)對，而不是絕對的、靜態(tài)的，更不追求所謂的精確。這才是科學(xué)的實事求是的態(tài)度！讓瓶頸理論成為管理主流 助中國企業(yè)成為世界領(lǐng)袖二、TOC的全局觀v 也稱為整體觀，對應(yīng)的是傳統(tǒng)管理的局部觀。這個觀大家經(jīng)常提到，但在做的時候又常常忘記。其實判斷我們有沒有從全局觀、整體觀出發(fā)，就看你是否是在只做杠桿點的事，就看你是否提升CCR。確保全局觀、整體觀在管理現(xiàn)場實現(xiàn)的工具是聚焦5步驟。讓瓶頸理論成為管理主流 助中國企業(yè)成為世界領(lǐng)袖三、TOC的邏輯觀v 與之相對應(yīng)的是傳

12、統(tǒng)管理的直覺觀。v 在實際工作中，管理者們常常付出無數(shù)的努力而成果不得，在反復(fù)進(jìn)行歸納后，發(fā)現(xiàn)問題的根本原因就在于傳統(tǒng)管理者的思維模式，傳統(tǒng)管理大多是依靠直覺的，認(rèn)為做這件事結(jié)果可能出來，就決策干了，但實際上這個行動也許只是具備結(jié)果出來的必要條件，而非充分條件，這樣就干不出我們向往的結(jié)果。讓瓶頸理論成為管理主流 助中國企業(yè)成為世界領(lǐng)袖四、有效產(chǎn)出觀 有效產(chǎn)出觀，對應(yīng)的是傳統(tǒng)管理的成本觀。這個觀也常提到，但在決策時常常不能量化行動所要投入的OE與有效產(chǎn)出的關(guān)系，導(dǎo)致在實際決策中常常又落入到成本觀。對于有效產(chǎn)出觀，量化投入與產(chǎn)出是該觀落地的關(guān)鍵。確保管理決策正確的工具是有效產(chǎn)出會計。讓瓶頸理論成為

13、管理主流 助中國企業(yè)成為世界領(lǐng)袖 有效產(chǎn)出會計的動態(tài)管理v （1）各部門一定要把OE控制在預(yù)算中，才能將OE控制住嗎？一定不是，各部門OE不超過不是預(yù)算管理的目標(biāo)，預(yù)算管理的目標(biāo)應(yīng)該是全公司的OE不超過預(yù)算。v （2）采購部門控制住VC，必須要將每一種物料的VC都降嗎？當(dāng)然還是不一定，每一種物料的VC都要降下來不是VC控制管理的目標(biāo)，而總的VC控制住才是VC管理的目標(biāo)。VC僅與價格相關(guān)嗎？顯然不是，關(guān)鍵因素還有數(shù)量，怎樣減少來料的品質(zhì)，也應(yīng)該是VC管理的一個內(nèi)容。減少現(xiàn)場物料的報廢呢？當(dāng)然還是要控制VC的內(nèi)容。v （3）有效的提升T的產(chǎn)出，必須動態(tài)化的監(jiān)控管理。讓瓶頸理論成為管理主流 助中國企

14、業(yè)成為世界領(lǐng)袖有足夠多機會希望實現(xiàn)完美人生有足夠有意義的成就能清晰地思考有毅力克服失敗需逾越個障礙認(rèn)為現(xiàn)實是復(fù)雜的能與人合作認(rèn)為沖突是必然的認(rèn)為他人制造問題認(rèn)為自己無所不知尋找雙贏人性本善每個沖突都能化解每種狀況都很簡單 每種狀況都可改善讓瓶頸理論成為管理主流 助中國企業(yè)成為世界領(lǐng)袖TOC的基礎(chǔ)工具，公式化的解決問題一、加速度原理內(nèi)斂1、因果關(guān)系（簡單） 工具：B系統(tǒng)2、都能化解（沖突） 工具：沖突圖二、作用力與反作用力（人性本善）雙贏 工具：從雙贏解到未來圖三、慣性定律（都可改善）尊重 工具：負(fù)面效果圖LandingTOC基本體系TOC限制管理知識框架限制管理知識框架與解決方案與解決方案TO

15、C知名聚焦知名聚焦五步驟五步驟TOC系統(tǒng)系統(tǒng)思考過程思考過程TOC產(chǎn)出產(chǎn)出會計觀會計觀TOC整體整體解決方案解決方案1.確認(rèn)系統(tǒng)限制確認(rèn)系統(tǒng)限制2.充分利用系統(tǒng)限充分利用系統(tǒng)限制制3.全力配合以上步全力配合以上步驟的決策驟的決策4.提升系統(tǒng)限制提升系統(tǒng)限制5.回到步驟一進(jìn)行回到步驟一進(jìn)行持續(xù)改善持續(xù)改善.1. 撥云見霧圖撥云見霧圖(EC)2.現(xiàn)狀分析樹現(xiàn)狀分析樹 (CRT)3.核心沖突圖核心沖突圖 (CCC)4.未來目標(biāo)數(shù)未來目標(biāo)數(shù) (FRT)5.負(fù)面分支圖負(fù)面分支圖 (NBR)6.前提樹前提樹 (PRT)7.轉(zhuǎn)移樹轉(zhuǎn)移樹 (TrT)8.戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù) (S&T)1.有效產(chǎn)出有效產(chǎn)出 (T): 組織組織通過銷售產(chǎn)生錢的通過銷售產(chǎn)生錢的速度速度 (SR - VC)2. 投資投資(I): 捆綁在組織捆綁在組織里的錢里的錢3.營運費用營運費用 (OE): 為得為得到有效產(chǎn)出所花的到有效產(chǎn)出所花的錢錢4.純利純利 (NP) = T