煤礦創(chuàng)建“五優(yōu)”匯報材料

1、煤礦創(chuàng)立“五優(yōu)匯報材料一、平安方面09年以來，我們始終把平安管理放在最突出重要的位置來抓，創(chuàng)新管理方式，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制等各項管理制度，嚴(yán)格落實各級平安責(zé)任，不斷加大平安投入力度，確保礦井平安生產(chǎn)。我們一是按照礦一號文件精神，在全礦范圍內(nèi)實行了礦全員平安風(fēng)險抵押、“聯(lián)責(zé)聯(lián)保、職工“平安卡傳遞、親情“面對面、領(lǐng)導(dǎo)與職工“溝通無限等管理制度，以人為本，通過平安壓力分解傳遞、親情感召等方式方法進(jìn)行平安管理，實現(xiàn)了“三違由企業(yè)單向管理向“企業(yè)、家庭雙向教育的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了管理效果。截至目前，我礦“三違率下降近50%，有效減少了各類事故的發(fā)生；二是結(jié)合自身實際，制定實施了?集團(tuán)礦平安層次化管理細(xì)那么

2、?、?集團(tuán)礦平安目標(biāo)管理制度?、?集團(tuán)礦隱患排查制度?和?礦進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井及現(xiàn)場工作制度的規(guī)定?、?礦“五個到位管理細(xì)那么?，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)全礦領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員深入基層，深入井下，靠前指揮的工作機(jī)制。通過建立健全各項平安管理制度，完善鼓勵約束機(jī)制，全礦干部職工圍繞平安生產(chǎn)中心目標(biāo)，自上而下擰成了一條“平安繩，促進(jìn)了礦井平安局面的不斷好轉(zhuǎn)；三是加強(qiáng)平安重點工作管理。目前，影響我礦平安生產(chǎn)的主要因素是公司的區(qū)域瓦斯治理和井的防治水工作。根據(jù)省、集團(tuán)公司有關(guān)瓦斯治理具體要求，公司從優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)、建立井上下瓦斯抽放站、嚴(yán)格采掘生產(chǎn)，堅持“四位一體防突措施等方面，積極實施區(qū)域瓦斯

3、治理和防突工作，通過不斷加大平安管理和現(xiàn)場監(jiān)管力度，今年以來區(qū)域瓦斯治理工作已有顯著成效，平安生產(chǎn)趨于穩(wěn)定開展。井的防治水工作嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“區(qū)域治理、遠(yuǎn)近兼顧、以疏為主、疏堵結(jié)合、水壓達(dá)標(biāo)、確保平安的治理原那么，增加排水設(shè)備，加大礦井排水能力，以疏放寒灰水和鉆孔注漿固化寒灰?guī)r層阻止水流從底板涌出為主，輔以鉆孔注漿固化奧灰?guī)r層截斷地下徑流為輔，截堵接合，確保承壓水水壓達(dá)標(biāo)；四是加大平安投入。據(jù)統(tǒng)計，截至目前我礦共累計提取平安費用1173.45萬元用于平安生產(chǎn)。完本錢錢平安技措資金137.87萬元。其中，井提取平安費用萬元，完本錢錢平安技措資金萬元。公司提取平安費用萬元，完本錢錢平安技措資金萬

4、元；五是不斷加強(qiáng)自身平安文化建設(shè)。全礦各井均建成了井上下“文化長廊，并結(jié)合平安生產(chǎn)實際編印了?手指口述、崗位描述?指導(dǎo)手冊，通過強(qiáng)力灌輸學(xué)習(xí)，從今年6月份的競賽效果和歷次檢查來看，全礦逐步形成了平安工作操作標(biāo)準(zhǔn)體系。通過一系列的平安管理新舉措，收到了較為明顯的效果。今年以來，我礦杜絕了死亡和二級以上非傷亡事故，千人負(fù)傷率控制在了1以下，無國務(wù)院446號令規(guī)定的15類重大隱患。二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化09年是梨園礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“特別年。年初，我們就在去年“一級的根底上，按照“嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，精益求精“沒有最好，只有更好的工作思路制定質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃和考評細(xì)那么，對今年的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排，各項平安質(zhì)量和

5、工作質(zhì)量有了質(zhì)的飛躍，實現(xiàn)了電纜吊掛標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備設(shè)施整潔化、軌道鋪設(shè)鐵路化、采掘質(zhì)量數(shù)字化、生產(chǎn)環(huán)境平安化和制度管理精細(xì)化、礦區(qū)大院園林化。今年6月5日，集團(tuán)公司09年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會我礦長虹公司隆重召開，標(biāo)志著我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐邁向了更高臺階。09年，我礦創(chuàng)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程方案工程項，其中井上方案工程項，井下方案工程項。截至目前，全礦共投入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化費用資金548.24萬元。井上已完工項，正在施工項；井下已完工項，正在施工項。三、高產(chǎn)高效方面高產(chǎn)高效是創(chuàng)立“五優(yōu)礦井的重要指標(biāo)之一，也是集團(tuán)公司乃至我礦今年的重要奮斗目標(biāo)之一，為切實落實好“一項工程，我礦克服起步晚、根底差、技術(shù)力量薄弱、井

6、下地質(zhì)條件復(fù)雜等不利因素，因地制宜地規(guī)劃了“綜采先行，綜掘跟進(jìn)，結(jié)合實際，懸滑并舉的機(jī)械化整體開展思路。截至目前，井首個綜采面已安裝完畢，綜掘設(shè)備局部已到位。公司懸移支架、四7采區(qū)滑移支架已安裝到位，我礦高產(chǎn)高效方面已形成“兩綜一懸一滑格局，機(jī)械化程度已初具規(guī)模。預(yù)計下半年投產(chǎn)后，采掘機(jī)械化產(chǎn)能、單產(chǎn)、單進(jìn)、資源回收率、原煤工效等方面將到達(dá)規(guī)定要求。四、科技方面堅持科技興礦，是我礦不斷追求的目標(biāo)之一。2021年，制定下發(fā)了?礦關(guān)于加強(qiáng)專業(yè)人才隊伍建設(shè)的意見?、?礦職工職業(yè)技能大賽考核獎勵暫行方法?、?集團(tuán)礦職工職業(yè)技能大賽考核獎勵暫行方法?等政策和措施，進(jìn)一步完善了技術(shù)創(chuàng)新體系和人才建設(shè)體系。

7、實行了首席工程師制，提高優(yōu)秀技術(shù)人才的政治待遇和經(jīng)濟(jì)待遇，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性；創(chuàng)立了8個職工學(xué)習(xí)工作室，配備了專業(yè)書籍、電腦等工具，為提升職工素質(zhì)搭建了平臺。同理工大學(xué)完成了?井綜合防治水方案?研究課題，該工程前期研究初步提出了“以靜儲量為主，水力通道密切易疏的論點，并建議“打群孔疏水降壓的措施，目前，井根據(jù)此項措施正在加大泄水孔施工力度。我們還與理工大學(xué)、網(wǎng)絡(luò)大學(xué)等?？茖W(xué)校取得聯(lián)系，余名中層干部參加了通安、機(jī)電、采礦等專業(yè)學(xué)習(xí)，中層干部大專以上學(xué)歷在讀到達(dá)%以上。09年以來，累計投入萬元用于科技創(chuàng)新，約占銷售收入的以上。五、文明建設(shè)方面我們一是始終如一地把精神文明創(chuàng)立活動納入全礦整

8、體工作中，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一檢查。全面加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部的思想政治建設(shè)、作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)和素質(zhì)能力建設(shè)，扎實開展班子創(chuàng)立活動。二是按照“穩(wěn)固、深入、創(chuàng)新、提高八字方針，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確分工，落實責(zé)任，突出重點，注重實效，不斷提高基層區(qū)隊整體管理水平，大力開展“五好區(qū)隊、“文明區(qū)隊、“四有職工、“文明窗口、“青年文明號、“青年突擊隊等創(chuàng)立活動，積極推行opm精細(xì)化管理和“五精管理法，為區(qū)隊文明建設(shè)注入了新的活力，促進(jìn)了區(qū)隊管理水平的全面提高。三是我礦曾屢次榮獲集團(tuán)公司“先進(jìn)基層黨組織、“平安生產(chǎn)先進(jìn)單位、“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、“社會治安綜合治理先進(jìn)單位、“紀(jì)檢平安工作先進(jìn)單位、“方案生育工作先進(jìn)單位、“青年平安工作示范單位等榮譽稱號。連續(xù)三年被評為先進(jìn)單位，連續(xù)四年獲得“宣傳思想工作先進(jìn)單位、“信訪穩(wěn)定工作先進(jìn)單位。2021年，我礦榮獲省文明煤礦稱號。總之，我們要放下根底差、起步晚、面臨創(chuàng)立