版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、上海版 人力資源 管理師(一級)樣題實(shí)務(wù)技能項(xiàng)目策劃 1: 高級人才引進(jìn)的煩勞在大力發(fā)展可再生能源的大環(huán)境下,明光太陽能有限公司取得了極大的發(fā)展,在三年,市場占有率提升了12%,銷售額增長了 135% ,員工隊(duì)伍從 120 人增加到了 350 人,但是人員不足,特別是高級管理人員的不足仍然是企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。6 個(gè)月以前,經(jīng)過獵頭公司的推薦,和總經(jīng)理何云的嚴(yán)格面試,來自某跨國公司的敏君成為了公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)。 何云對敏君是非常滿意的, 也對他寄托了很大的希望,希望他能把跨國公司中的規(guī)的財(cái)務(wù)管理和控制體系引入公司,并在2年全面推行 ERP 系統(tǒng)。何云在引進(jìn)敏君的過程中也有過痛苦的猶豫,就是敏君要
2、求的薪酬太高了,不僅比其他同級別的總監(jiān)高出30% ,幾乎和他自己的薪資水平不相上下。但是,何云也知道,要引進(jìn)一個(gè)優(yōu)秀人才,沒有具有競爭力的薪酬是不可能的,經(jīng)過再三思考,他同意的敏君的要求,同時(shí),也指示人力資源 部要對敏君的薪酬水平嚴(yán)格保密。世上沒有不透風(fēng)的墻, 4 個(gè)月之后,銷售總監(jiān)秦林新闖入了何云的辦公室,對敏君的高薪酬表示強(qiáng)烈的不滿。 秦林新是明光公司的開國功臣,對公司的發(fā)展做出專業(yè)資料了重要的貢獻(xiàn), 何云可不想失去這樣的骨干。在隨后的管理層會(huì)議上, 何云也發(fā)現(xiàn)大家對敏君的態(tài)度冷淡了,工作上也不愿意大力配合。何云感到很苦惱, 沒有高工資引不來像敏君這樣的高端人才,而大幅度提升所有管理層的薪
3、資水平也是不現(xiàn)實(shí)的。 應(yīng)當(dāng)如何處理原有員工和新進(jìn)員工的薪酬差距呢?問題:如果你是明光公司的人力資源總監(jiān),應(yīng)當(dāng)如何配合總經(jīng)理來處理這樣的問題?參考答案:要在企業(yè)建立公平合理的薪酬結(jié)構(gòu)體系,對每個(gè)崗位的價(jià)值有清晰明確的界定,并能得到公司領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)可和支持。在本題中,可以對于明光公司的每個(gè)崗位的價(jià)值進(jìn)行評價(jià),有助于大家對每個(gè)崗位的薪酬水平達(dá)成一致的觀點(diǎn)。要對每個(gè)崗位的市場價(jià)值有清晰的了解,對吸引每個(gè)崗位的合格任職者所應(yīng)付出的成本有準(zhǔn)確的了解。 例如,如果從市場信息中發(fā)現(xiàn), 吸引像敏君這樣的人才確實(shí)要提供這樣的薪酬,也有利于說服其他的高層管理者。對于高層管理者,應(yīng)加大長期激勵(lì)的幅度,例如股票、期權(quán)、長
4、期福利等,以此來吸引和挽留高級管理者。專業(yè)資料在之后的薪資調(diào)整中, 對于新老高層管理者的薪酬差距要高度關(guān)注,通過科學(xué)的評價(jià)和鑒定,確定合理的加薪幅度, 從而逐漸減少純粹由于加入公司時(shí)間不同而造成的薪資差距。在工作中,注重引導(dǎo)高層管理者更加關(guān)注業(yè)績的達(dá)成和個(gè)人事業(yè)的發(fā)展,不要過分計(jì)較薪酬水平的高低。項(xiàng)目策劃 2:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)在的企業(yè)群中, 海天精密機(jī)械公司是一家不起眼的中型公司,但其總經(jīng)理金立平卻有著宏大的目標(biāo),他要使海天公司在5 年成為行業(yè)中的前5 名,并且成長為市的 10 大企業(yè)。剛從浙大EMBA 班畢業(yè)的他知道,人才是實(shí)現(xiàn)這個(gè)宏偉目標(biāo)的關(guān)鍵,特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。 于是,他把人力資源
5、部經(jīng)理之江請到了辦公室,開始了海天公司的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)計(jì)劃。按照計(jì)劃的要求,公司將進(jìn)行三個(gè)相關(guān)的項(xiàng)目:第一,管理培訓(xùn)生項(xiàng)目:從全國的重點(diǎn)大學(xué)中,嚴(yán)格招聘30 位能力出眾、素質(zhì)優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生,把他們安排在公司的各個(gè)重要部門中, 給他們充分的鍛煉機(jī)會(huì), 希望這些大學(xué)生能在3 年成長為骨干員工,在5 年能有 10 名左右的管理者脫穎而出。第二,部招聘項(xiàng)目,對于部的員工, 海天公司也制定了一個(gè)雄心勃勃的計(jì)劃,鼓勵(lì)年輕的員工積極應(yīng)聘公司中的空缺崗位, 公司會(huì)大力支持這樣的部招聘行為。第三,繼續(xù)教育項(xiàng)目:專業(yè)資料對于現(xiàn)有的中高層管理者,公司鼓勵(lì)大家通過讀MBA ,上短期的管理 培訓(xùn)班等方式提高管理素質(zhì)和管理
6、能力。公司上下對這三個(gè)項(xiàng)目寄予了厚望,希望公司的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)計(jì)劃能結(jié)出碩果。問題:請對海天公司的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行評價(jià),并且指出在實(shí)施過程中需要注意什么,還需要在哪些方面進(jìn)行改進(jìn)。參考答案:領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是非常重要的,海天公司的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃可以對海天的發(fā)展和壯大起到積極的促進(jìn)作用。在計(jì)劃中,海天公司兼顧到了新招聘員工的發(fā)展和企業(yè)原有人員的發(fā)展,使新老員工都有晉升和發(fā)展的空間,可以很好地激發(fā)員工的工作熱情,并培養(yǎng)出適合公司發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者。在實(shí)施過程中應(yīng)到注意的問題:1)在應(yīng)屆大學(xué)生招聘時(shí),應(yīng)當(dāng)根據(jù)招聘崗位的能力素質(zhì)模型,進(jìn)行嚴(yán)格的測試和選拔,使招聘來的大學(xué)生能符合公司的要求,并且具有
7、良好的發(fā)展?jié)摿Α?)注意新進(jìn)大學(xué)生的薪資福利待遇與原有員工之間不可有太大的差距,否則不利于新老員工之間的密切合作。3)在部招聘項(xiàng)目中,應(yīng)該注意機(jī)會(huì)的公平性,使每一個(gè)人都有機(jī)會(huì)去爭取更大的發(fā)展,同時(shí),通過科學(xué)的選拔方式,選擇最合適的人員。專業(yè)資料4)在繼續(xù)教育項(xiàng)目中,除了給予中高層管理者繼續(xù)教育的機(jī)會(huì),也要考慮到其他管理骨干和技術(shù)骨干的需求。需要改進(jìn)的地方:1)對領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的計(jì)劃要進(jìn)行充分的溝通,得到公司管理層和員工的充分理解,使大家意識到其中的重要意義,從而可以取得廣大員工的積極支持。2)對于計(jì)劃的執(zhí)行效果要定時(shí)進(jìn)行評估,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,不要使之流于形式,或者不了了之。項(xiàng)目策劃 3:企業(yè)合并
8、過程中的苦惱2006 年是電信行業(yè)的整合年,作為業(yè)界的兩家著名公司,華京公司和夏津公司都有著輝煌的記錄, 如今為了共同的市場目標(biāo), 它們決定合并在一起。 華京公司是一家中國和歐洲的合資企業(yè),產(chǎn)品線豐富, 生產(chǎn)能力強(qiáng)大, 相對來說薪資水平稍低;夏津公司是一家有著美資背景的合資企業(yè),研發(fā)力量雄厚, 平均薪資水平比華京公司要高。兩個(gè)公司的合并隊(duì)人力資源管理提出了巨大的挑戰(zhàn),不言而喻,合并后崗位會(huì)有所減少,特別是中高層的管理崗位, 如何安排兩個(gè)公司的現(xiàn)有管理者是遇到的一大難題;同時(shí),由于合并過程中的不穩(wěn)定因素和相對混亂的狀態(tài),也會(huì)使員工感到迷茫,找不到自己的發(fā)展方向; 第三,兩個(gè)公司薪資福利體系和薪酬
9、水平的差異,也是影響順利整合的一個(gè)障礙。專業(yè)資料問題:您作為新公司的人力資源總監(jiān),將如何解決以上問題?參考答案:1、在合并過程中,由于管理崗位的縮減,一部分中高層管理者失去職位是不可避免的。關(guān)鍵是在新公司管理崗位的選拔和任命過程中,要真正選拔出新公司所需要的最合適的管理者, 不僅要制定清晰明確的職位標(biāo)準(zhǔn)和要求,而且要有公平合理的選拔流程, 給兩個(gè)公司的員工都有公平的申請機(jī)會(huì)。如有必要,可以請專業(yè)的人才測評和甄選機(jī)構(gòu)參與中高層崗位的選拔過程。2、在公司的整合過程中,要高度關(guān)注宣傳和溝通工作,要通過正式的途徑,使公司的信息及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)給廣大的員工,消除大家的疑慮和困惑, 使大家充滿信心。公司高層
10、領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)通過各種方式,與員工進(jìn)行溝通, 告知大家公司整合的過程和狀態(tài), 遇到的問題以及公司的解決方案。在整合過程中, 對于涉及員工切身利益的問題要重點(diǎn)關(guān)注,并及時(shí)進(jìn)行有效的溝通。3、公司的薪資福利體系和薪酬水平的差異,也是影響順利整合的一個(gè)障礙,公司應(yīng)提前考慮這方面的因素。對于薪資福利體系, 應(yīng)仔細(xì)進(jìn)行分析和比較, 并在合并之后盡快統(tǒng)一起來;對于薪酬水平的差異,公司也應(yīng)制定切實(shí)可行的計(jì)劃,在一定時(shí)期逐步減少差異, 并最終達(dá)到薪酬水平的一致。 由于薪酬問題是非常敏感的問題,不建議在此方面進(jìn)行太多的溝通,但對于員工的感受和由此產(chǎn)生的離職率提高的現(xiàn)象,要加以重點(diǎn)關(guān)注。專業(yè)資料綜合能力:(一)命題論
11、文樣題在于 2008 年 1 月 1 日正式實(shí)施的勞動(dòng)合同法 中,對同工同酬有明確的規(guī)定,從中可以看出明確的政策導(dǎo)向。根據(jù)法律條文的解釋, 同工同酬的認(rèn)定要符合三個(gè)條件:從事相同工作,付出等量勞動(dòng),取得相同的勞動(dòng)業(yè)績。在人力資源管理中,同工同酬也是一項(xiàng)基本的管理原則,作為組織的高級人力資源管理者,應(yīng)當(dāng)如何看待同工同酬,并如何實(shí)現(xiàn)同工同酬的原則。請結(jié)合各自組織的實(shí)際情況,進(jìn)行系統(tǒng)的闡述。(二):論文答辯專業(yè)資料他們繼續(xù)往前走。走到了沃野,他們決定停下。被打巴掌的那位差點(diǎn)淹死,幸好被朋友救過來了。被救起后,他拿了一把小劍在石頭上刻了:“今天我的好朋友救了我一命?!币慌院闷娴呐笥褑柕剑骸盀槭裁次掖蛄?/p>
12、你以后你要寫在沙子上,而現(xiàn)在要刻在石頭上呢?”另一個(gè)笑笑回答說:“當(dāng)被一個(gè)朋友傷害時(shí),要寫在易忘的地方,風(fēng)會(huì)負(fù)責(zé)抹去它;相反的如果被幫助,我們要把它刻在心靈的深處,任何風(fēng)都抹不去的?!迸笥阎g相處,傷害往往是無心的,幫助卻是真心的。在日常生活中,就算最要好的朋友也會(huì)有摩擦,也會(huì)因?yàn)檫@些摩擦產(chǎn)生誤會(huì),以至于成為陌路。友情的深淺,不僅在于朋友對你的才能欽佩到什么程度,更在于他對你的弱點(diǎn)容忍到什么程度。學(xué)會(huì)將傷害丟在風(fēng)里,將感動(dòng)銘記心底,才可以讓我們的友誼歷久彌新!友誼是我們哀傷時(shí)的緩和劑,激情時(shí)的舒解劑;是我們壓力時(shí)的流瀉口,是我們?yōu)碾y時(shí)的庇護(hù)所;專業(yè)資料是我們猶豫時(shí)的商議者,是我們腦子的清新劑。
13、但最重要的一點(diǎn)是,我們大家都要牢記的:“切不可苛求朋友給你同樣的回報(bào),寬容一點(diǎn),對自己也是對朋友?!睈垡蛩固拐f:“世間最美好的東西,莫過于有幾個(gè)頭腦和心地都很正直的朋友。”他們繼續(xù)往前走。走到了沃野,他們決定停下。被打巴掌的那位差點(diǎn)淹死,幸好被朋友救過來了。被救起后,他拿了一把小劍在石頭上刻了:“今天我的好朋友救了我一命?!币慌院闷娴呐笥褑柕剑骸盀槭裁次掖蛄四阋院竽阋獙懺谏匙由?,而現(xiàn)在要刻在石頭上呢?”另一個(gè)笑笑回答說:“當(dāng)被一個(gè)朋友傷害時(shí),要寫在易忘的地方,風(fēng)會(huì)負(fù)責(zé)抹去它;相反的如果被幫助,我們要把它刻在心靈的深處,任何風(fēng)都抹不去的。”朋友之間相處,傷害往往是無心的,幫助卻是真心的。在日常生活中,就算最要好的朋友也會(huì)有摩擦,也會(huì)因?yàn)檫@些摩擦產(chǎn)生誤會(huì),以至于成為陌路。友情的深淺,不僅在于朋友對你的才能欽佩到什么程度,更在于他對你的弱點(diǎn)容忍到什么程度。學(xué)會(huì)將傷害丟在風(fēng)里,將感動(dòng)銘記心底,才可以讓我們的友誼歷久彌新!友誼是我們哀傷時(shí)的緩和劑,激情時(shí)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 車輛運(yùn)輸公司合同模板
- 委托處置合同模板
- 小額政府合同模板
- 青石供料合同模板
- 瓷磚購銷施工合同模板
- 南山買租賃合同模板
- 運(yùn)輸瓷磚合同模板
- 餐飲門店招租轉(zhuǎn)讓合同模板
- 酒會(huì)設(shè)備租賃合同模板
- 門窗裝修采購合同模板
- 小學(xué)二年級看圖寫話練習(xí)一(共2頁)
- 凸輪C語言編程
- 蓋洛普優(yōu)勢識別器測試完整版
- 配網(wǎng)工程管理流程及注意事項(xiàng)
- 電動(dòng)車證明模板
- 美標(biāo)鋼材理論重量整理(槽鋼、角鋼、H型鋼-W型鋼、T型鋼)
- 管樁打樁規(guī)范及要求
- 光纖傳感器的八大優(yōu)點(diǎn)和分布式光纖傳感器的六大特點(diǎn)
- 日照市重點(diǎn)支柱產(chǎn)業(yè)情況
- 學(xué)生課堂表現(xiàn)評價(jià)量表(共8頁)
- 未就業(yè)證明模板村委會(huì)
評論
0/150
提交評論