集團公司績效考核實施細則

1、* 集團績效考核實施細則、適用范圍1.集團總部人員；2.集團各板塊董事會董事成 員；3.子集團/子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員；4.以上適用范 圍的試用期人員。、業(yè)務(wù)板塊董事（含執(zhí)行董事、獨立董事）考核、季度考核1.業(yè)務(wù)板塊董事（含執(zhí)行董事、獨立董事）的季度考核，應(yīng) 以其個人季度工作 業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，實行工作業(yè)績考核。1考核周期：季度2考核評價主體：考核評價主體及 權(quán)重考核對象業(yè)務(wù) 板塊董事（含執(zhí)行董事、獨立董事）集團董事長集團執(zhí)行董事董事會三會一集團董事室主任402020203考核權(quán)力機構(gòu)和 組織機構(gòu)設(shè)置考核權(quán)力機構(gòu)：集團董事會考核組織機構(gòu)：集團董事會提名薪酬委 員會。4考核表單績效考核表和績效合同2.

2、考核系數(shù)與考核結(jié)果應(yīng)用如簽訂特別合同的，按照特別合同的有關(guān)條款 執(zhí)行，如沒有簽訂特別合同的，季度考核結(jié)果應(yīng)用于季度績效工資的發(fā)放。季度績效工資 = 員工一個月基本工 資30 考核系數(shù)考核系數(shù)確定如下：1考核分數(shù)對應(yīng)等級考核系數(shù)95（含）-100 分A1.285（含）-95 分B1.175（含）-85 分C160（含）-75 分D0.860 分以下E0考核系數(shù)以季度考核分數(shù)確定。、集團董事長助理和董事會三會一室工作人員考核、集團董事長助理和三會一室主任 /副主任考核1.集團董事長助理和集團董事會三會一室高管的 績效考核以 經(jīng)審定的部門工作計劃和部門職責及集團董事會安排的 緊急重大事 項工作為主要

3、依據(jù)，實行目標計劃考核。1考核周期：月度2考核評價主體：考核評價主體及 權(quán)重考核對象集團董事長集團執(zhí)行董事集團董事長助理 /三4060會一室主任 /副主任3考核權(quán)力機構(gòu)和 組織機構(gòu)設(shè)置考核權(quán)力機構(gòu)：集團董事會考核組織機構(gòu)：集團董事會提名薪酬委 員會4考核表單員工績效考核表和績效合同5董辦副主任由行政管理中心 總經(jīng)理兼任，按照本方案第五類人員進行考核，董事會不再另行考核，董事會 對董辦副主任有任免權(quán)和行政管理中心 總經(jīng)理任免建 議權(quán)。2.考核系數(shù)與考核結(jié)果應(yīng)用2集團董事會三會一室主任 /副主任實行月度考核，季度匯總應(yīng)用，考核結(jié)果應(yīng)用于季度績效工資的發(fā)放。季度績效工資 = 員工一個月基本工 資30

4、考核系數(shù)考核系數(shù)確定如下：考核分數(shù)對應(yīng)等級考核系數(shù)95（含）-100 分A1.285（含）-95 分B1.175（含）-85 分C160（含）-75 分D0.860 分以下E0考核系數(shù)以季度考核分數(shù)確定。、三會一室其他工作人員考核1.集團董事會三會一室其他工作人 員的業(yè)績考核，以經(jīng)審定的部門工作計劃和崗位職責及集團董事會主管 領(lǐng)導(dǎo)安排的緊急重大事 項工作為主要考核依據(jù)，實行目標計劃考核。1考核周期：月度2考核評價主體：三會一室工作人 員：由部門負責人或直接上 級考核。為董事長/董事直接服 務(wù)的人員：由董事長/董事和部門負責人雙重考核，考核權(quán)重分別為 70和 30。3考核權(quán)力機構(gòu)和 組織機構(gòu)設(shè)置

5、考核權(quán)力機構(gòu)：集團董事會考核組織機構(gòu)：集團董事會提名薪酬委 員會4考核表單員工績效考核表和績效合同2.考核系數(shù)與考核結(jié)果應(yīng)用集團董事會三會一室其他 員工實行月度考核，季度匯總應(yīng)用，考3核結(jié)果應(yīng)用于季度績效工資的發(fā)放。季度績效工資=員工一個月基本工 資考核系數(shù)30考核系數(shù)確定如下：考核分數(shù)對應(yīng)等級考核系數(shù)95（含）-100 分A1.285（含）-95 分B1.175（含）-85 分C160（含）-75 分D0.860 分以下E0考核系數(shù)以季度考核分數(shù)確定。集團公司總裁經(jīng)營團隊（集團總裁、副總裁、總裁助理和資本財務(wù)中心總經(jīng)理）考核、集團公司總裁1.集團總裁的業(yè)績考核以集 團董事會與其確定的 經(jīng)營目

6、標與績效考核指 標為主要依據(jù)，實行經(jīng)營業(yè)績目標考核。1考核周期為了更好地幫助集 團總裁經(jīng)營團隊，實行季度考核，半年度匯總應(yīng)用。2考核評價主體：考核評價主體及 權(quán)重考核對象集團董事長集團執(zhí)行董事其他董事監(jiān)事會集團總 裁402020203考核權(quán)力機構(gòu)和 組織機構(gòu)考核權(quán)力機構(gòu)：集團董事會考核組織機構(gòu)：集團董事會提名薪酬委 員會44考核表單績效合同2.考核系數(shù)與考核結(jié)果應(yīng)用集團總裁季度考核，半年度匯總應(yīng)用，考核結(jié)果應(yīng)用于效益年薪等，具體按總 裁勞動合同有關(guān)規(guī) 定執(zhí)行。、集團副總裁、總裁助理、資本財務(wù)中心總經(jīng)理考核1.集團副總裁、總裁助理、資 本財務(wù)中心總經(jīng)理業(yè)績考核以集 團總裁與其簽訂的績效合同、崗

7、位職責為主要依據(jù)，實行經(jīng)營業(yè)績 目標考核。1考核周期：月度2考核評價主體及 權(quán)重：考核評價主體及 權(quán)重考核對象主管副總裁集團公司總裁集團執(zhí)行董事集團董事長行政人事副 總裁、戰(zhàn) 略/402040投資副總裁資本財務(wù)副總裁/302050資本財務(wù)中心總經(jīng)理302020303考核權(quán)力機構(gòu)和 組織機構(gòu)考核權(quán)力機構(gòu)：集團董事會考核組織機構(gòu)：集團董事會提名薪酬委 員會4考核表單績效合同和員 工績效考核表2.考核系數(shù)與結(jié)果應(yīng)用集團副總裁、總裁助理、資 本財務(wù)中心總經(jīng)理月度考核，季度匯總應(yīng)用，如簽訂特別合同的，按照特別合同的有關(guān)條款 執(zhí)行，如沒有簽訂特別合同的，實行月度考核，季度匯總應(yīng)用，考核結(jié)果應(yīng)用于季度績效工

8、資的發(fā)放。季度績效工資 = 員工一個月基本工 資30 考核系數(shù)5考核系數(shù)確定如下：考核分數(shù)對應(yīng)等級考核系數(shù)95（含）-100 分A1.285（含）-95 分B1.175（含）-85 分C160（含）-75 分D0.860 分以下E0考核系數(shù)以季度考核分數(shù)確定。、集團公司職能部門高管考核1.集團總部職能中心高管 業(yè)績考核以集團總裁與其簽訂的績效合同、崗 位職責為主要依據(jù)，實行經(jīng)營業(yè)績 目標考核。1考核周期：月度2考核評價主體及 權(quán)重：考核對象戰(zhàn)略投 資中心總經(jīng)理人力資源中心總經(jīng)理行政管理中心總經(jīng)理監(jiān)審法務(wù)中心總經(jīng)理資本財務(wù)中心副總經(jīng)理考核評級主體及權(quán)重集團執(zhí)行董集團公司總裁集團公司主資本財務(wù)中心

9、審計風控事管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理委員會204040/204040/204040/2040/4020303020/3考核權(quán)力機構(gòu)和 組織機構(gòu)：考核權(quán)力機構(gòu)：集團董事會考核組織機構(gòu)：集團公司人力資源中心64考核表單績效合同和員 工績效考核表2.考核系數(shù)與考核結(jié)果應(yīng)用集團總部職能部門高管實行月度考核，季度匯總應(yīng)用，考核結(jié)果應(yīng)用于季度 績效工資的發(fā)放。季度績效工資 = 員工一個月基本工 資30 考核系數(shù)考核系數(shù)確定如下：考核分數(shù)對應(yīng)等級考核系數(shù)95（含）-100 分A1.285（含）-95 分B1.175（含）-85 分C160（含）-75 分D0.860 分以下E0考核系數(shù)以季度考核分數(shù)確定。、子集團/子公司

10、總經(jīng)理和財務(wù)副總經(jīng)理考核1.子集團/子公司總經(jīng)理和財務(wù)副總經(jīng)理的業(yè)績考核以集 團公司總裁與其簽訂的績效合同和 崗位職責為主要依據(jù)，實行經(jīng)營業(yè)績 目標考核。1考核周期：季度2考核評價主體及 權(quán)重：考核對象本董事會董事本董事會 執(zhí)行集團公司總集團公司主長董事裁管領(lǐng)導(dǎo)子集 團/子公司 總經(jīng)理20204020子集團 /子公司 財務(wù)副總經(jīng)20203030理3考核權(quán)利機構(gòu)和 組織機構(gòu)：考核權(quán)力機構(gòu)：集團董事會7考核組織機構(gòu)：集團公司人力資源中心4考核表單績效合同和員 工績效考核表2.考核系數(shù)與考核結(jié)果應(yīng)用子集團/子公司總經(jīng)理和財務(wù)副總經(jīng)理實行季度考核，如簽訂特別合同的，按照特別合同的有關(guān)條款 執(zhí)行，如沒有

11、簽訂特別合同的，實行季度應(yīng)用。3.具體考核 辦法的細則由集團公司人力資源中心制定，總裁辦公會批準后 實施，報集團董事會提名薪酬委 員會備案。、子集團/子公司副總經(jīng)理（非財務(wù)副總經(jīng)理）和總經(jīng)理助理考核1.子集團/子公司副 總經(jīng)理（非財務(wù)副總經(jīng)理）和總經(jīng)理助理的業(yè)績考核以集 團公司總裁或子集 團總經(jīng)理與其簽訂的績效合同和 崗位職責為主要依據(jù)，實行經(jīng)營業(yè)績 目標考核。1考核周期：季度2考核評價主體及 權(quán)重：考核對象子集 團/子公司副 總經(jīng)理（非財務(wù)副總經(jīng)理）和總經(jīng)理助理集團公司總集團公司主本董事會 執(zhí)子集團/子公裁管領(lǐng)導(dǎo)行董事司總經(jīng)理203020303考核權(quán)利機構(gòu)和 組織機構(gòu)：考核權(quán)力機構(gòu)：集團董事

12、會考核組織機構(gòu)：集團公司人力資源中心4考核表單績效合同和員 工績效考核表2.考核系數(shù)與考核結(jié)果應(yīng)用子集團/子公司總經(jīng)理和財務(wù)副總經(jīng)理實行季度考核，如簽訂特別合同的，按照特別合同的有關(guān)條款 執(zhí)行，如沒有簽訂特別合同的，實行季度應(yīng)用。83.具體考核 辦法的細則由集團公司人力資源中心制定，總裁辦公會批準后 實施，報集團董事會提名薪酬委 員會備案。、集團公司各職能部門員工考核集團公司各職能部門員工（含董事會任用的司機）的考核細則參照本制度由集 團公司人力資源中心制定，總裁辦公會批準后 實施，報集團董事會提名薪酬委 員會備案。（見集團總 部高管及以下人 員績效考核管理 辦法）、兼職人員的考核兼職人員按照不同兼任 職務(wù)的考核關(guān)系由相 應(yīng)的考核人分 別考核并分別統(tǒng)計考核分數(shù)，然后按照主要 職務(wù)考核分數(shù)（80權(quán)重），兼任職務(wù)考核分數(shù)（20權(quán)