燃料信息化成果

1、P1集團(tuán)燃料管理信息化提升集團(tuán)管控能力國(guó)電集團(tuán)信息中心 2011年10月P2國(guó)電集團(tuán)簡(jiǎn)介 中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，于2002年12月29日成立的以發(fā)電為主的綜合性電力集團(tuán)，主要從事電源的開發(fā)、投資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理，組織電力（熱力）生產(chǎn)和銷售；從事煤炭、發(fā)電設(shè)施、新能源、交通、高新技術(shù)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、技術(shù)服務(wù)、信息咨詢等電力業(yè)務(wù)相關(guān)的投資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理；從事國(guó)內(nèi)外投融資業(yè)務(wù)，自主開展外貿(mào)流通經(jīng)營(yíng)、國(guó)際合作、對(duì)外工程承包和對(duì)外勞務(wù)合作等業(yè)務(wù)。公司在2004-2006年和2007-2009年國(guó)務(wù)院國(guó)資委兩個(gè)任期業(yè)績(jī)考核中均獲A級(jí)。2010年，公司入選世界500強(qiáng)企業(yè)。 截至2010年12月

2、底，公司可控裝機(jī)容量9531萬千瓦，資產(chǎn)總額5224億元，產(chǎn)業(yè)遍布全國(guó)31個(gè)省、市、自治區(qū)。新能源 發(fā)展獨(dú)具特色，風(fēng)電裝機(jī)亞洲第一、世界第二。以節(jié)能環(huán)保及裝備制造為主的高科技產(chǎn)業(yè)在發(fā)電行業(yè)處于領(lǐng)先地位。P3基層發(fā)電企業(yè)分（子）公司集團(tuán)公司集團(tuán)公司 經(jīng)營(yíng)中心縱縱 向向 通通集團(tuán)信息化集團(tuán)信息化 三級(jí)管理模式三級(jí)管理模式戰(zhàn)略中心經(jīng)營(yíng)中心成本中心三級(jí)法人省為實(shí)體P4一體化企業(yè)集成平臺(tái)一體化企業(yè)集成平臺(tái)九大業(yè)務(wù)體系九大業(yè)務(wù)體系三個(gè)保障體系三個(gè)保障體系集團(tuán)信息化規(guī)劃（集團(tuán)信息化規(guī)劃（GD193）P5集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)支撐提升集團(tuán)管控能力提高集團(tuán)效能、效率、效益全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)范管理、流程優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化、集約化

3、、科學(xué)管理提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理水平集團(tuán)信息化建設(shè)意義集團(tuán)信息化建設(shè)意義GD193工程工程橫向集成、縱向交換，資源共享。優(yōu)化資源配置降低企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)、生成成本提高企業(yè)資源利用率聚類分析和知識(shí)挖掘轉(zhuǎn)型企業(yè)，創(chuàng)建一流智能型企業(yè)提供企業(yè)創(chuàng)新能力P6集團(tuán)信息化建設(shè)原則集團(tuán)信息化建設(shè)原則堅(jiān)持“五統(tǒng)一”統(tǒng)一規(guī)劃分步實(shí)施需求驅(qū)動(dòng)注意實(shí)效采用成熟技術(shù)123n統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) n統(tǒng)一規(guī)劃 n統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) n統(tǒng)一建設(shè) n統(tǒng)一管理 n在統(tǒng)一規(guī)劃的基礎(chǔ)上，確定實(shí)施計(jì)劃 n使信息化建設(shè)有序開展 n分步實(shí)施，避免盲目建設(shè)、重復(fù)建設(shè)造成資源浪費(fèi)n主要目的是服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理 n協(xié)調(diào)部門間的業(yè)務(wù)關(guān)系，為生產(chǎn)、管理解決問題 n適度平

4、衡先進(jìn)與適用、局部與整體 n先試點(diǎn)后推廣，降低系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)省系統(tǒng)的建設(shè)費(fèi)用 服務(wù) 提升 引領(lǐng)P7發(fā)電集團(tuán)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)發(fā)電集團(tuán)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)利用小時(shí)持續(xù)下降高負(fù)債、財(cái)務(wù)費(fèi)用提高P8燃料管理信息燃料管理信息系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)降本增效降本增效u 降低燃料成本，提高企業(yè)效益，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力科學(xué)管控u 保障供應(yīng)u 控制成本u 提前預(yù)警u 自能預(yù)測(cè)規(guī)范管理規(guī)范管理u 利用信息化手段建立集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系和流程的規(guī)范執(zhí)行，集約化管理、精心化管理。數(shù)據(jù)共享數(shù)據(jù)共享u 數(shù)據(jù)采集自動(dòng)化u 數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)可靠u 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍的共享燃料系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)燃料系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)P9基層發(fā)電企業(yè)分（子）公司集團(tuán)公司集團(tuán)公司 實(shí)現(xiàn)

5、燃料信息的即時(shí)掌控，高效地完成燃料相關(guān)業(yè)務(wù) 控制燃料成本，提高效益，完成燃料管理工作 實(shí)現(xiàn)全面掌控下屬企業(yè)燃料信息，提供真實(shí)全面的決策依據(jù) 實(shí)現(xiàn)外部市場(chǎng)信息的獲取、統(tǒng)計(jì)、發(fā)布更新橫橫 向向 集集 成成縱縱 向向 貫貫 通通核心價(jià)值核心價(jià)值P10項(xiàng)目啟動(dòng)需求分析及初步設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^全集團(tuán)培訓(xùn)全集團(tuán)上線運(yùn)行2010年1月2010年4月2010年11月2010年12月1日項(xiàng)目里程碑項(xiàng)目里程碑P11A3電廠電廠A2電廠電廠B2電廠電廠B1電廠電廠A1電廠電廠集團(tuán)集團(tuán)各分（子）公司各分（子）公司電廠燃料管理電廠燃料業(yè)務(wù)管理集團(tuán)燃料管控系統(tǒng)架構(gòu)：集中系統(tǒng)架構(gòu)：集中+分布部署分布部署P12功能架構(gòu)：功能架構(gòu)：

6、P13燃料數(shù)據(jù)集中部署集團(tuán)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器中燃料計(jì)劃合同管理燃料調(diào)運(yùn)燃料接卸供耗存驗(yàn)收臺(tái)帳化驗(yàn)數(shù)據(jù)燃料結(jié)算燃料統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)分析成本控制市場(chǎng)預(yù)測(cè)報(bào)表統(tǒng)計(jì)供耗存統(tǒng)計(jì)利潤(rùn)分析集團(tuán)公司全局權(quán)限，區(qū)域分（子）公司區(qū)域權(quán)限和發(fā)電企業(yè)節(jié)點(diǎn)權(quán)限統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)查詢查詢平臺(tái)平臺(tái)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)處理處理平臺(tái)平臺(tái)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)集中集中部署部署鐵路運(yùn)輸汽車運(yùn)輸輪船運(yùn)輸皮帶運(yùn)輸四種四種運(yùn)輸運(yùn)輸方式方式三層三層權(quán)限權(quán)限管理管理兩個(gè)兩個(gè)工作工作平臺(tái)平臺(tái)一個(gè)一個(gè)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)中心中心應(yīng)用架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)P14文字內(nèi)容文字內(nèi)容文字內(nèi)容文字內(nèi)容文字內(nèi)容文字內(nèi)容按照GD193工程的整體規(guī)劃進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了信息全集團(tuán)共享實(shí)現(xiàn)了全集團(tuán)燃料數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)交互實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)燃料數(shù)

7、據(jù)和生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等平臺(tái)的共享統(tǒng)一規(guī)劃，集團(tuán)和分子公司集中部署主要成果之一主要成果之一P15建立基礎(chǔ)管理建立基礎(chǔ)管理體系規(guī)范體系規(guī)范供應(yīng)商管理體系：供應(yīng)商管理體系：建立了供應(yīng)商管理體系，通過“組織機(jī)構(gòu)編碼”確保供貨單位全集團(tuán)范圍內(nèi)唯一；同時(shí)，集團(tuán)供貨單位進(jìn)行審核，以確保供貨單位準(zhǔn)確性；主要成果之二主要成果之二統(tǒng)一統(tǒng)一數(shù)據(jù)出口：數(shù)據(jù)出口：采用數(shù)據(jù)統(tǒng)一發(fā)布功能，數(shù)據(jù)發(fā)布后，其他部門及各下級(jí)公司方可查看，確保了燃料管理數(shù)據(jù)的一致性。數(shù)據(jù)規(guī)范：數(shù)據(jù)規(guī)范：建立了規(guī)范的燃料數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)表格式；統(tǒng)一口徑：統(tǒng)一口徑：建立了統(tǒng)一的集團(tuán)燃料信息統(tǒng)計(jì)口徑，如采購(gòu)類型、運(yùn)輸方式、煤種、礦別編碼；2P16基礎(chǔ)資料

8、體系基礎(chǔ)資料體系編碼體系編碼體系價(jià)格體系價(jià)格體系指標(biāo)體系指標(biāo)體系預(yù)警體系預(yù)警體系二次費(fèi)用體系二次費(fèi)用體系合同、報(bào)表模板合同、報(bào)表模板集團(tuán)燃料管理制度集團(tuán)燃料管理制度業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要成果之二主要成果之二 標(biāo)準(zhǔn)體系標(biāo)準(zhǔn)體系P17控制數(shù)據(jù)報(bào)送控制數(shù)據(jù)報(bào)送規(guī)范規(guī)范數(shù)據(jù)審核數(shù)據(jù)審核控制數(shù)據(jù)報(bào)送控制數(shù)據(jù)報(bào)送：在電廠側(cè)對(duì)控制數(shù)據(jù)報(bào)送時(shí)間、報(bào)送范圍；進(jìn)行數(shù)據(jù)正確性校驗(yàn)；增強(qiáng)報(bào)表間勾稽，以確保存電廠上報(bào)數(shù)據(jù)及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、真實(shí)。匯總審核：匯總審核：在集團(tuán)側(cè)及分子公司側(cè)設(shè)計(jì)了匯總審批功能，提供工作效率，節(jié)約審批時(shí)間輔助查詢：輔助查詢：提供多項(xiàng)輔助查詢。幫助審核人員判斷數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。主要成果之

9、三主要成果之三P18匯總審核實(shí)例匯總審核實(shí)例主要成果之三主要成果之三 匯總審核，逐級(jí)管控匯總審核，逐級(jí)管控P19事先管控、事中監(jiān)督、事后分析事先管控、事中監(jiān)督、事后分析 燃料管理信息系統(tǒng)，增強(qiáng)了燃料成本的預(yù)測(cè)預(yù)警。 1、實(shí)現(xiàn)了燃料測(cè)算管理；例如入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)測(cè)算。測(cè)算的結(jié)果有利于各級(jí)單位提前制定行之有效的應(yīng)對(duì)措施，最大程度地降低了燃料成本。 2、實(shí)現(xiàn)了燃料的事中監(jiān)督，通過周數(shù)據(jù)加大對(duì)執(zhí)行過程的監(jiān)督頻率。 3、實(shí)現(xiàn)了燃料的事后分析與提前掌控相結(jié)合，通過期末實(shí)際結(jié)果與月初測(cè)算結(jié)果對(duì)比并分析實(shí)際執(zhí)行情況。主要成果之四主要成果之四P20n規(guī)范合同審批流程，一般合同由分子公司審核，集團(tuán)統(tǒng)一備案；重點(diǎn)合同或

10、者跨區(qū)域合同由集團(tuán)公司審批，最大程度避免集團(tuán)內(nèi)部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要成果之五主要成果之五P21跨跨主要成果之五主要成果之五 規(guī)范合同流程規(guī)范合同流程P22采用入廠煤情況周分析采用入廠煤情況周分析提高管控實(shí)效，及時(shí)調(diào)提高管控實(shí)效，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略整采購(gòu)策略科學(xué)合理暫估科學(xué)合理暫估實(shí)現(xiàn)電廠燃料成本實(shí)現(xiàn)電廠燃料成本精細(xì)化管理精細(xì)化管理信息化前：集團(tuán)了解電廠價(jià)格信息，需在每月的5日后才得到上月的價(jià)格數(shù)據(jù)，導(dǎo)致信息滯后，掌控力度減弱，直接影響燃料成本的控制。主要成果之六主要成果之六入廠價(jià)格、入爐價(jià)格、庫存成本P23查詢平臺(tái)，靈活方便查詢平臺(tái)，靈活方便 查詢平臺(tái)是集團(tuán)、分（子）公司管理人員、電廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行查詢、分

11、析的門戶。為了適應(yīng)燃料管理的多變性，除了固定報(bào)表之外，系統(tǒng)提供自定義查詢平臺(tái)功能。 系統(tǒng)提供所有相關(guān)的燃料信息，由使用者從中選擇項(xiàng)目和維度，在當(dāng)前報(bào)表中進(jìn)行數(shù)據(jù)深度查詢。主要成果之七主要成果之七P24入爐綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)；入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)（不含稅）按時(shí)間條件、省份或集團(tuán)型子公司或電廠查詢進(jìn)口煤價(jià)趨勢(shì)圖主要成果之八主要成果之八u 領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙P(yáng)25u 日、月報(bào)指標(biāo)主要成果之九主要成果之九集團(tuán)總庫存煤量集團(tuán)總庫存煤量燃料日?qǐng)?bào)表燃料日?qǐng)?bào)表日進(jìn)煤采購(gòu)類日進(jìn)煤采購(gòu)類型構(gòu)成型構(gòu)成綜合到廠價(jià)排名綜合到廠價(jià)排名來煤結(jié)構(gòu)來煤結(jié)構(gòu)價(jià)格分布價(jià)格分布P26u 與集團(tuán)一體化平臺(tái)集成主要成果之十主要成果之十從一體化平臺(tái)獲取：從一體化平臺(tái)獲?。?、日發(fā)電量、供熱量日發(fā)電量、供熱量2、月發(fā)電量、供熱量、月發(fā)電量、供熱量為一體化平臺(tái)提供：為一體化平臺(tái)提供：1、燃煤日進(jìn)、耗存數(shù)據(jù)燃煤日進(jìn)、耗存數(shù)據(jù)2、煤料月進(jìn)耗、耗、存、煤料月進(jìn)耗、耗、存、量、質(zhì)、價(jià)、數(shù)據(jù)量、質(zhì)、價(jià)、數(shù)據(jù)P27市場(chǎng)煤價(jià)共享市場(chǎng)煤價(jià)共享P28國(guó)電集團(tuán) 基層發(fā)電企業(yè)達(dá)到了控制成本，提高效益的目的，初步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。 分（子）公司燃料信息的即時(shí)掌控