宏達三期省標化的建議

1、第一章 編制說明一、 基本說明1、本標化工地創(chuàng)建計劃作為宏達新城三期二標段工程創(chuàng)建四川省安全生產(chǎn)文明施工標準化工地（以下簡稱“標化工地”）的計劃，對于標化工地創(chuàng)建的意義、工作思路、目標以及基本內(nèi)容與實施措施作了較為全面的論述。2、本計劃的目的是以“四川省省級安全文明標準化工地”和“四川省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”為標準，以創(chuàng)建為動力，以計劃來指導(dǎo)實施，以此嚴格管理，最終全面提高工程質(zhì)量、安全、文明施工水平，展現(xiàn)企業(yè)的良好品牌形象，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二、適用范圍本計劃適用于宏達新城三期二標段工程從項目前期策劃、開工安全審查及施工全過程，并嚴格按此計劃進行實施。本計劃管理和控制的對象為人、物及環(huán)境與自然。

2、三、相關(guān)標準1、中華人民共和國安全生產(chǎn)法；2、中華人民共和國環(huán)境保護法；3、中華人民共和國建筑工程安全生產(chǎn)條例；4、建設(shè)部建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）；5、四川省省級安全生產(chǎn)文明施工標準化工地評審辦法（川建發(fā)200714號）6、四川省建筑施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查暫行辦法（川建發(fā)【2006】151號）；7、四川省重大危險源監(jiān)控管理暫行辦法；8、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(GB50300-2001)；9、 其它現(xiàn)行法律法規(guī)及相關(guān)標準。 四、責任1、企業(yè)經(jīng)營第一負責人對安全文明標準化工地創(chuàng)建負綜合決策、指揮的責任。2、泓科公司領(lǐng)導(dǎo)及工程管理處對安全文明標準化工地創(chuàng)建負指導(dǎo)、協(xié)助、監(jiān)督實施的

3、責任。3、標化工地創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組按照本計劃及各項標準規(guī)范要求，全面開展安全文明標準化工地的創(chuàng)建實施活動。4、項目經(jīng)理對創(chuàng)建安全文明標準化工地負主要組織、落實、監(jiān)督。5、項目部各管理人員和勞務(wù)員工認真學習安全文明標準化工地的創(chuàng)建思想與實施內(nèi)容，落實各項安全文明標準化工地管理制度，各負其責，完成本崗位的工作職責。五、 標化工地創(chuàng)建目標指標1、 標化工地目標：爭創(chuàng)四川省級安全生產(chǎn)文明標化工地；2、 安全管理目標：無重大安全（火災(zāi)、衛(wèi)生、機械、交通等）責任事故；3、 安全事故指標：死亡率為“0”，輕傷負傷率為2內(nèi)；4、 環(huán)境管理目標；無重大環(huán)境污染及破壞事故；5、 質(zhì)量管理目標：爭創(chuàng)四川省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程；

4、6、 社會責任目標：重大綜合治理事件和社會（及員工）投訴事件。本工程自中標承建以來，公司與項目部領(lǐng)導(dǎo)層要求在施工中嚴格按“每建必優(yōu)、精細管理”的方針，結(jié)合公司各項要求進行管理。在現(xiàn)場布置中按四川省建設(shè)廳關(guān)于創(chuàng)建安全文明標準化工地的標準和四川省泓科建筑有限公司企業(yè)形象識別系統(tǒng)進行結(jié)合實施。各項高標準的要求，以激勵全體員工以更先進的意識、更飽滿的精神、更積極地學習、更努力地工作，本著“求實創(chuàng)新、誠實奉獻”的宗旨而不懈努力，爭取達到既定的目標。本工程項目的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位共同表決心，要精心施工、精細管理，把宏達新城三期工程二標段建成一流的產(chǎn)品，爭創(chuàng)四川省級“天府杯”優(yōu)質(zhì)工程；并要求在施工

5、中創(chuàng)文明、保安全、惠民工，確保四川省級安全生產(chǎn)文明施工標準化工地。各單位也將在以后密切配合，共同努力，爭取以優(yōu)秀的建筑產(chǎn)品和良好的社會責任奉獻給社會！第二章創(chuàng)建標化工地的意義和基本思路以及組織措施一、 創(chuàng)建標化工地的意義創(chuàng)建安全文明標準化工地是建筑行業(yè)全面貫徹落實科學發(fā)展觀、響應(yīng)國家建設(shè)社會和諧政策、落實四川省委省政府“惠民行動”、積極投身什邡“創(chuàng)衛(wèi)活動”的最佳結(jié)合點。1、通過標化工地創(chuàng)建，全面實施“惠民行動”，牢固樹立“群從利益無小事”的思想，積極創(chuàng)造員工良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，保障員工身心健康，杜絕職業(yè)危害，提高國民綜合素質(zhì)，是促進和諧社會建設(shè)的一項重要內(nèi)容。2、通過標化工地創(chuàng)建，大力開展環(huán)境

6、整治，提高全社會“環(huán)保、衛(wèi)生、文明、健康”意識，展現(xiàn)城市文明形象，是創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市的一個組成部分。3、通過標化工地的創(chuàng)建，對建筑行業(yè)中的簡單粗放管理、野蠻作業(yè)、無職業(yè)道德等落后管理及不文明行為敲響警鐘，是提高建筑企業(yè)和建筑工人的形象，樹立行業(yè)新風的關(guān)鍵工作。4、通過標化工地創(chuàng)建，項目組織變粗放型管理為集約型管理，實施施工方式和企業(yè)經(jīng)濟增長方式的重大轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，可以建設(shè)高素質(zhì)隊伍，保障施工質(zhì)量、安全、文明和進度，樹立良好的企業(yè)品牌形象，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二、 項目創(chuàng)標化工地的基本思路1、堅持“以人為本”和建設(shè)“愛民工程”的指導(dǎo)思想，把安全文明標化工地的創(chuàng)建工作納入項目管理基本

7、工作內(nèi)容。2、以建設(shè)部JGJ59-99建筑施工安全檢查標準為基礎(chǔ)，結(jié)合各項法律法規(guī)和中天建設(shè)集團各項管理制度細則的要求，將精神文明建設(shè)、綜合治理、環(huán)保節(jié)能、職業(yè)健康、關(guān)愛民工、“惠民行動、為職工辦實事”等內(nèi)容納入工作當中去。3、健全制度，層層分解，狠抓落實，完善激勵約束機制，嚴格按崗位責任制進行考核。4、通過標化工地的創(chuàng)建，積極展現(xiàn)中天集團優(yōu)秀的企業(yè)文化和實力，進一步自我提高進步，增強企業(yè)在社會上的知名度、競爭力，為社會創(chuàng)造更為精美的產(chǎn)品和服務(wù)。5、通過標化工地的創(chuàng)建，以“三高”（即“高標準、高質(zhì)量、高要求)標準要求宏達新城三期二標段工程項目管理爭取四川省標化工地以此激勵全體員工以更先進的意識

8、、更飽滿的精神、更積極地學習、更努力地工作，爭取達到既定的目標。三、 組織措施 1、施工準備階段、按工程規(guī)模組建項目部安全管理機構(gòu)，配備足夠的安全文明施工管理人員，成立創(chuàng)市級安全生產(chǎn)文明施工標準化工地領(lǐng)導(dǎo)小組，制定羨慕創(chuàng)優(yōu)策劃。按四川省泓科建筑有限公司要求對辦公區(qū)、施工區(qū)進行布置，懸掛標準圖牌，施工現(xiàn)場內(nèi)裸露的場地進行綠化、硬化或覆蓋，爭創(chuàng)德陽“旌湖杯”金獎。、建立并完善各項管理制度和管理體系，編制臨電、文明施工等各種安全專項方案和應(yīng)急預(yù)案。、組織進場管理人員及作業(yè)人員的三級安全教育、安全技術(shù)交底、安全考核，受教育率100%，特種作業(yè)人員持證上崗率100%，按國家相關(guān)部門、四川省、什邡市要求及

9、四川省泓科建筑有限公司要求收集整理安全資料及聲像資料。、按施工組織設(shè)計及相關(guān)專項方案，合理調(diào)整整個工程項目施工總平面圖布置；施工現(xiàn)場、辦公區(qū)隔離封閉，圍墻或圍擋應(yīng)當做到標準化、景觀化，編制防止揚塵、燈光、噪音、油污、固體廢棄物、廢氣、廢水污染等環(huán)境保護和衛(wèi)生健康方案，并按方案組織實施。實施人性化管理，給民工提供舒適、衛(wèi)生、協(xié)和的生活和工作環(huán)境。標準化工地施工五牌一圖參考圖一標準化工地施工五牌一圖參考圖二2、基礎(chǔ)施工階段、按照施工總平面布置圖，布置現(xiàn)場臨時用電、臨時用水，搭設(shè)加工棚，并做好安全監(jiān)控警示，施工作業(yè)區(qū)內(nèi)各種臨時設(shè)施按照國家和地方有關(guān)安全規(guī)范規(guī)定，統(tǒng)籌安排，合理布局，滿足安全、環(huán)境保護

10、、衛(wèi)生防疫、防洪等要求。、對進場勞務(wù)隊、施工作業(yè)人員進行安全教育、安全技術(shù)交底、安全考核，特種作業(yè)人員持證上崗率100%，通過國家及地方法律法規(guī)、管理規(guī)定、行業(yè)標準要求的宣傳講座，提高全體管理人員及民工的法律意識，遵紀守法，在施工階段不發(fā)生任何違法亂紀行為。、塔機等機械設(shè)備安裝方案審核、安裝及備案，小型機械設(shè)備的檢查驗收；成立緊急情況救援小組，組織應(yīng)急演練。、作業(yè)面封閉，施工現(xiàn)場設(shè)置適應(yīng)需要的環(huán)保、衛(wèi)生設(shè)施，建立相關(guān)的使用、維護和管理制度，落實人員頂起對施工現(xiàn)場環(huán)保和衛(wèi)生設(shè)施檢查；制定安全措施費投入計劃，保證安全費用的合理有效投入。標準化工地基礎(chǔ)臨邊防護參考圖一標準化工地基礎(chǔ)臨邊防護參考圖二3

11、、主體施工階段：、新進場人員進行三級教育、安全技術(shù)交底、安全考核，法律法規(guī)等的宣傳講座；塔機頂升監(jiān)控檢測，施工作業(yè)過程的全面監(jiān)控，確保塔機在施工過程中不發(fā)生任何安全事故。、加強高空作業(yè)安全防護，工人安全防護用品的正確使用，“四口、五臨邊”的防護，并做好警示標志，給工人一個封閉的施工環(huán)境，確保在施工期間不發(fā)生高空墜落事故。主體階段工地參考圖片一主體階段工地參考圖片二主體階段工地參考圖片三主體階段工地參考圖片四主體階段工地參考圖片五主體階段工地參考圖片六主體階段工地參考圖片七主體階段工地參考圖片八四、裝飾施工階段：1、加強高空作業(yè)人員的安全教育考核，確保在裝修階段不發(fā)生高空墜落事故。2、對裝飾用易

12、燃、易爆材料、危險化學材料的加強管理，防止火災(zāi)的發(fā)生，防止對環(huán)境造成污染。全過程安全監(jiān)控，及時留取聲像資料，整個施工過程不發(fā)生大的火災(zāi)、爆炸等重大責任事故，不發(fā)生死亡事故，營造一個安全、舒適、整潔、環(huán)保的施工環(huán)境，給四川人民交一份滿意的答卷。3、裝飾施工階段的施工環(huán)境應(yīng)與主體階段保持一致。五、組織機構(gòu)1、項目部成立“創(chuàng)建標化工地領(lǐng)導(dǎo)小組”，有12人組成，項目經(jīng)理任組長，設(shè)副組長2人，組員9人。（詳見附錄）2、“創(chuàng)建標化工地領(lǐng)導(dǎo)小組”積極開展創(chuàng)建活動，組織職工進行職業(yè)道德、思想教育與質(zhì)量安全技術(shù)教育，大力提倡職工文明與衛(wèi)生。樹立宏達新城二標段工程項目部全體員工良好的精神風貌。3、項目部創(chuàng)建標化工

13、地領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常與現(xiàn)場監(jiān)督員、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、省市“創(chuàng)建安全文明標準化工地領(lǐng)導(dǎo)小組”保持密切聯(lián)系，及時了解新信息、新意見，把握上級領(lǐng)導(dǎo)來現(xiàn)場檢查指導(dǎo)作為學習機會，以學習經(jīng)驗、開拓視野，提高項目部創(chuàng)建安全文明標準化工地的整體水平。4、保持與社區(qū)的密切聯(lián)系，及時聽取各種意見及建議，及時采取有力的防止環(huán)境污染措施，維護社區(qū)的安定與和諧，把一座緊張而有序地施工中的建筑物融入美麗的什邡。5、根據(jù)省級建設(shè)廳文件四川省省級安全生產(chǎn)文明施工標準化工地評分辦法（川建發(fā)【2007】14號）和建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99），由項目創(chuàng)建標化工地領(lǐng)導(dǎo)小組按照本計劃及各項標準規(guī)范要求，全面開展標化工地的創(chuàng)建實

14、施活動；由項目經(jīng)理組織安全文明標準化工地創(chuàng)建的各項決策；由項目部各管理人員認真學習安全文明標準化工地的創(chuàng)建與實施內(nèi)容，落實各項安全文明標準化工地管理，各負其責，完成本崗位的工作職責。六、資源配備1、配備經(jīng)培訓考核持證的管理、執(zhí)行和檢查人員；2、制定施工安全技術(shù)并設(shè)置相應(yīng)的防護設(shè)施；3、設(shè)置用水、用電和消防設(shè)施；4、配備施工機械安全裝置；5、配備必要的安全檢測工具（測定經(jīng)緯儀、游標卡尺、接地電阻測試儀等）；6、設(shè)置標準食堂、宿舍、廁所、暖水浴室、宣傳娛樂、職工學校等文明設(shè)施；7、保障一定的安全文明措施經(jīng)費。第一章 安全保證體系實施計劃一、 管理職責1、項目部建立以項目經(jīng)理為安全保證體系第一責任人

15、的“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”。具體組織如下：安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 專職安全員各職能負責人勞務(wù)分包方工程分包方大型設(shè)備相關(guān)方其它相關(guān)方其它項目組織各班組織職工及其他人員技術(shù)、安全思想政治工作群眾監(jiān)督操作安全項目經(jīng)理安全班組活動安全監(jiān)督崗安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場監(jiān)控現(xiàn)場監(jiān)控現(xiàn)場監(jiān)控現(xiàn)場監(jiān)控現(xiàn)場監(jiān)控安全監(jiān)督預(yù)控班組班前技術(shù)安全交底作業(yè)班組安全責任制人的意識與行為控制技術(shù)措施勞動保護安全員責任制現(xiàn)場保護現(xiàn)場作業(yè)施工現(xiàn)場安全保證體系控制內(nèi)容說明：控制人在生產(chǎn)活動中的行為是安全管理的核心內(nèi)容，應(yīng)在施工全過程中形成“橫向到邊;縱向到底”的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)保證體系。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主要工作：1、項目部嚴格

16、按照與公司簽訂的經(jīng)濟承包制書和安全生產(chǎn)目標責任書，建立健全各項安全管理制度，開展各項安全管理工作。2、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組擬定落實安全管理目標，制訂安全保證計劃，明確各部門安全職責和責任目標，根據(jù)保證計劃的要求，落實資源的配置。3、負責安全體系施工過程中的運行實施監(jiān)督、檢查。4、對安全生產(chǎn)保證體系運行過程中，出現(xiàn)不符合要素的要求,施工中出現(xiàn)的隱患，制訂糾正和預(yù)防措施，并對上述措施進行復(fù)查，直至全面完成安全保證。5、按制度要求開展安全保證體系審核，并及時根據(jù)審核意見進行糾正預(yù)防。二、項目部安全生產(chǎn)保證體系要素及職能分配表安全生產(chǎn)保證體系要素及職能分配表要素編號安全生產(chǎn)保證作業(yè)要素項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技

17、術(shù)負責人施工負責人職 能 部 門技術(shù)科資料室施工科質(zhì)量科環(huán)安科材料科機電科財務(wù)科預(yù)算科行保科工會小組施工班組7.1管理職責7.2安全體系7.3安全用品采購7.4分包方控制7.5施工現(xiàn)場安全控制7.6檢查、檢驗7.7事故隱患控制7.8糾正與預(yù)防措施7.9教育與培訓7.10安全記錄7.10內(nèi)部安全審核注： 主管領(lǐng)導(dǎo) 主管部門 相關(guān)部門（個人）三、安全責任制及考核制定各部門的安全生產(chǎn)責任制；項目部配置專職安全員。按照三級安全責任管理，分別制定項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工負責人、施工員、質(zhì)量員、材料員、預(yù)算員、財務(wù)、倉庫保管員、勞務(wù)分包方、工程分包方、班組長等管理人員及職工個人的安全生產(chǎn)責任

18、制，并要求嚴格落實各項責任。各相關(guān)崗位人員均按項目部安全責任制考核制度，進行嚴格考核，持續(xù)改進提高。四、安全生產(chǎn)保證體系文件本項目部引用的安全保證體系文件如下：1、 公司基本安全生產(chǎn)保證體系文件主要為：綜合管理體系文件（OHSAS職業(yè)安全健康管理體系部分），含管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)文件。其它相關(guān)安保體系文件有項目管理規(guī)范、CI企業(yè)形象識別系統(tǒng)、文明工地細部做法匯編、管理制度和工程、技術(shù)管理細則、綜合管理交底、施工組織設(shè)計及專項施工方案等。2、 國家有關(guān)安全生產(chǎn)文件：中華人民共和國建筑法、安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護法、職業(yè)病防治法、建筑工程安全生產(chǎn)條例、建設(shè)部建筑施工安全檢查標準（JGJ59-9

19、9）及其它現(xiàn)行法律法規(guī)及相關(guān)標準。3、 四川省地方標準：四川省省級安全生產(chǎn)文明施工標準化工地評審辦法（川建發(fā)200714號）、四川省建筑施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查暫行辦法（川建發(fā)【2006】151號）、四川省重大危險源監(jiān)控管理暫行辦法、及其各項有關(guān)工程安全文明管理的規(guī)定、標準。五、分包方管理項目部應(yīng)與分包商簽訂總分包綜合管理協(xié)議工程分包安全管理責任制度等。1、項目部嚴格按照公司綜合管理體系文件要求，開展勞務(wù)、工程分包方資格預(yù)審和選擇評價工作，以確定合格的分包方。2、工程項目部與合格分包方進行協(xié)商，就相關(guān)問題達成協(xié)議，包括有分包方提供相關(guān)名單、安全人員管理圖表和項目相對應(yīng)的安全管理體系。對下屬施工人員

20、建立有關(guān)安全管理檔案，由項目安全部門進行核實、檢查、督促、分包方配合和實施。3、分包方對分包項目制訂的安全技術(shù)措施方案，項目部應(yīng)組織有關(guān)部門進行審核和確認、審查、批準，并加以控制，其他相關(guān)人員相配合，加強對分包隊伍在質(zhì)量、安全和環(huán)境保護等的管理工作。4、分包方進入施工現(xiàn)場的管理和施工人員，必須是企業(yè)自有職工或符合市建委、市勞動局規(guī)定的可用人員，不得違章自行招聘社會外來人員和盲流人員六、安全管理目標1、本項目部安全管理目標：無重大安全（火災(zāi)、衛(wèi)生、機械等）責任事故； 、嚴格按OHSAS18001職業(yè)安全健康管理體系文件和相關(guān)安全法律法規(guī)施工 、死亡率為0； 、職業(yè)病預(yù)防控制率100%； 、輕傷負

21、傷率控制在2以內(nèi)； 、重大職業(yè)健康安全危害事件為零； 、達到建設(shè)部建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）的優(yōu)良標準。2、安全管理目標管理及考核項目部根據(jù)內(nèi)部確定并與公司簽訂的安全責任目標，要求在以后施工中嚴格按照安全標準要求進行施工。其中以思想教育為主、加以強制手段，將安全目標分解到各崗位、各班組，在班組承包經(jīng)濟合同中予以說明。項目部在工程施工中應(yīng)強化對安全生產(chǎn)目標的落實，及時進行考核，由安全員負責，按每一季度組織一次。對考核結(jié)果項目部將獎優(yōu)罰劣，對連續(xù)兩次考核不合格的班組予以清退，以實現(xiàn)有效的激勵約束機制。七、施工組織設(shè)計根據(jù)本工程的特點和項目部的實際情況，編制了科學、合理的、對施工具有實

22、際指導(dǎo)意義和宏觀控制的施工組織設(shè)計（施工方案）。由項目部技術(shù)負責人編制、公司主任工程師審核、總監(jiān)理工程師審批。對土建結(jié)構(gòu)、模板支撐體系、外腳手架搭設(shè)、塔吊及施工電梯安拆、卸料平臺、臨時用電等施工均作了單項的施工組織設(shè)計，同時注意收集甲方外包單位施工的基坑支護、樁基工程施工專項方案。內(nèi)容要求充實，有針對性，有完善的質(zhì)量、安全、文明施工計劃及措施。八、 分部分項安全技術(shù)交底制定分部（分項）安全技術(shù)交底制度在分部（分項）工程正式施工前，由施工負責人和安全員組織有關(guān)管理人員對各班組長及生產(chǎn)工人進行安全技術(shù)交底。使參與施工的人員對施工對象從設(shè)計情況、建筑結(jié)構(gòu)的特點、技術(shù)要求、施工工藝等方面有一個較為詳細

23、的了解，以便科學的組織施工和合理地按排工藝，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯誤和操作錯誤。安全技術(shù)交底除有口頭交底、文字交底外，必要時還可以用圖樣、實樣、現(xiàn)場示范操作等形式進行，同時填寫安全技術(shù)交底記錄單并由有關(guān)人員簽字存檔。需開展對分包單位的安全交底（可結(jié)合總分包單位綜合管理交底進行）。結(jié)合民工學校的建設(shè)，可以將安全技術(shù)交底置于民工學校中統(tǒng)一教學，務(wù)必使每一工人都能接受相關(guān)交底。九、 檢查、檢驗制定定期安全技術(shù)檢查制度。主要內(nèi)容有：項目部必須堅持由項目經(jīng)理親自帶隊組織每半個月一次的定期安全大檢查；現(xiàn)場安全員必須進行每日巡檢，檢查必須有書面記錄，對查出的問題做到定時、定人、定措施及時整改，必須有復(fù)查記錄。項

24、目部、公司工程管理處或行業(yè)安全管理部門在安全檢查中簽發(fā)的整改通知單，項目部隊建設(shè)應(yīng)根據(jù)整改內(nèi)容，結(jié)合隱患的性質(zhì)，及時做出分析，屬“通病”的隱患，必須轉(zhuǎn)入事故隱患評審處。項目部須切實加強對安全材料用品、“四口”和臨邊圍護、臨時用電、模板支撐、腳手架、卸料平臺、塔吊電梯和提升設(shè)備、深基坑支護等重大危險源管理，加強過程檢查檢驗，記好相關(guān)記錄，積極落實獎罰制度和隱患整改，確保安全。十、安全教育和培訓制定安全教育培訓制度。對參加施工的工人進入崗位前，均進行入場三級安全教育，并對全體場內(nèi)施工人員進行上崗后的經(jīng)常性安全技術(shù)教育、變換工種再教育與季節(jié)性安全教育；在施工過程中組織定期或不定期的安全技術(shù)教育。十一

25、、安全活動制定班前安全活動制度。主要內(nèi)容為班組每天開展上崗前安全教育，要結(jié)合每日公示的重大危險源有針對性地開展。班前安全活動由班組長組織進行，由班組安全員或安全意識強、安全技術(shù)高的老工人進行講解，活動時間一般為1015分鐘。班前安全活動的內(nèi)容和出席情況應(yīng)明確班內(nèi)專人記錄。項目部安全員對班組前安全活動的情況負有指導(dǎo)、督促的責任。在班組施工的每一周日進行本班組的講評活動，總結(jié)本周的安全施工活動中的不足之處，提出問題及整改方案，并落實到有關(guān)人員進行整改，一次提高職工的安全意識與安全技術(shù)水平。項目部應(yīng)積極組織參加公司6月份安全月活動及9/9安全日活動，積極組織內(nèi)部其它安全活動和安全會議，做好相關(guān)活動記

26、錄。十二、特種作業(yè)管理制定特種作業(yè)人員管理制度。所有特種作業(yè)人員必須持有勞動安全部分（頒發(fā)）的上崗證書，上崗證書必須按期復(fù)審，不得超期使用。項目部安全員應(yīng)建立本項目部的管理人員及特種作業(yè)人員名冊并開展考核，并及時與公司辦公室辦理登記記錄，備案檢查。十三、工傷事故處理制定工傷事故處理制度。若發(fā)生重大安全事故，項目負責人應(yīng)及時向有關(guān)部門報告，填寫相關(guān)事故快報。與此同時，積極作好以下工作，搶救傷員，保護現(xiàn)場、調(diào)查事故、分析事故、寫好調(diào)查報告等各項事宜，按“四不放過”原則進行處理。工傷事故處理程序如下：4、分析事故原因，確定事故性質(zhì)，提出預(yù)防措施1、搶救傷員，排除險情，保護現(xiàn)場，報上級有關(guān)部門5、寫出

27、事故調(diào)查報告2、組織調(diào)查，開展事故調(diào)查6、按“四不放過”的原則進行事故最終處理3、現(xiàn)場勘察，拍照，繪圖并做好有關(guān)人員的筆錄十四、安全標志一、制定標識、標牌、標語管理制度。標識、標牌由公司統(tǒng)一管理，按照公司項目管理制度綜合管理體系文件和企業(yè)形象識別系統(tǒng)的要求制作與設(shè)置。1、 五牌一圖五牌：1 .工程概況牌 2.管理人員名單及監(jiān)督電話牌 3 .消防保衛(wèi)牌 4 .安全生產(chǎn)牌 5 .文明施工牌一圖施工現(xiàn)場平面圖以上圖牌設(shè)置在進入工地大門右面的大宣傳欄中。2、施工區(qū)域安全標志醒目現(xiàn)場公布緊急疏散圖和安全標志圖，各類安全標志分別設(shè)置于相應(yīng)位置。3、危險區(qū)域禁令標志明顯在預(yù)留洞口、坑井口、通道口邊、危險機械

28、等區(qū)域設(shè)置明顯的禁令標志牌與防護欄，在配電室、電焊氣割場所設(shè)置明顯的禁令標志牌與防火設(shè)施（如干砂、滅火器等）。4、施工人員持證上崗項目部所有管理人員（包括項目經(jīng)理）和一線職工（包括后勤）均掛胸卡上崗?？ㄉ系膬?nèi)容有：項目部名稱、姓名、崗位、工號及本人照片。上崗證由公司統(tǒng)一制作、發(fā)放。5、安全帽分色管理黃色-管理人員；白色-操作工人；紅色特種作業(yè)人員；藍色安裝工人。二、危險源管理制定（重大）危險源管理辦法。項目部開工之初，組織識別出危險因素清單和重大危險源，并制定相應(yīng)的管理方案。對各項重大危險予以每日公示，并結(jié)合每日班前教育組織進行。項目部的危險源控制和勞動保護用品須保證安全文明措施費的?？顚Ｓ?，

29、登記相應(yīng)的費用臺帳。第四章 現(xiàn)場安全設(shè)施管理計劃一、 基坑支護圍護1、在基坑邊設(shè)置通長磚砌排水溝，以免雨水進入基坑，坑邊1M內(nèi)不得堆放積土和料具，按規(guī)定進行基坑支護變形監(jiān)測。2、基坑周邊搭設(shè)1.5M高臨邊防護，采用黃黑雙色鋼管和安全網(wǎng)，人員上下設(shè)置專用通道，并有警示標志。二、腳手架制定腳手架管理制度。1、腳手架專項施工方案由技術(shù)負責人編制，報公司主任工程師和總監(jiān)理工程師審批。2、腳手架在每一次搭設(shè)、拆除，均要進行安全技術(shù)交底、并配置專人監(jiān)護后方可作業(yè)。在腳手架投入使用前，必須由架子工及安全員共同進行檢查，履行驗收手續(xù)，懸掛驗收合格牌。3、在使用過程中，必須進行經(jīng)常性的檢查、維護、發(fā)現(xiàn)問題及時整

30、改。架子工必須經(jīng)培訓合格后持證上崗。在操作過程中不得有任何違章作業(yè)等情況。a) 施工用電制定臨時用電管理制度。本工程的臨時用電為TN-S接零保護配電系統(tǒng)，要求做到三級配電二級保護。根據(jù)工程特點，編制詳細的施工臨時用電組織設(shè)計，并嚴格按方案進行臨時用電施工，若需要變動，須經(jīng)公司主任工程師審批同意。根據(jù)本工程的臨時用電情況，所有電箱、電器元件符合規(guī)范要求購置。從硬件上為用電安全奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)場配備3名專業(yè)電工，持證上崗。在用電管理、施工現(xiàn)場與周圍環(huán)境，接地與防雷、配電室與自備電源、配電線路、配電箱及開關(guān)箱、電動建筑機械和手持電動工具、照明等用電方面均應(yīng)嚴格按規(guī)范執(zhí)行，確保用電安全。b) “三寶”、“四口”、臨邊防護 1、 安全帽安全帽由公司統(tǒng)一定點采購，須經(jīng)有關(guān)部門檢驗合格后方能使用，具有出廠合格證，正確使用安全帽并扣好帽帶，進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。2、安全帶安全帶須經(jīng)有關(guān)部門檢驗合格后方能使用，必須有出廠合格證及準用證。安全帶應(yīng)高掛低用，不準將繩打結(jié)使用。3、安全網(wǎng) 建筑物四周挑架處用密目式安全網(wǎng)圍護。安全網(wǎng)必須有出廠合格證及準用證。在電梯井中每三層設(shè)固定的安全平網(wǎng)。安全網(wǎng)的使用應(yīng)符合現(xiàn)行規(guī)范要求。安全網(wǎng)內(nèi)雜物要及時清理，不準使用殘、破、缺的安全網(wǎng)。4、編制“四口”、臨邊防護措施“四口”及臨邊的具體落實措施規(guī)定：a、電梯口設(shè)置工具式固定柵門，樓梯井