員工手冊柏束集團(tuán)化妝品管理

1、專業(yè).專注BOSHU帕束l美而生BORN FOR BEAUTY個人第一護(hù)理品牌全球共享員工手冊企業(yè)文化，是一個企業(yè)的靈魂，是從企業(yè)內(nèi)部生長起來，讓企業(yè)及員工信奉并付諸實踐的價值理念；也是一種微觀經(jīng)營管理文化，是一個企業(yè)在長期經(jīng)營 中所凝聚，積淀起來的一種價值理念、精神力量、經(jīng)營境界和廣大員工所認(rèn)同的 道德規(guī)范和行為方式。本手冊依據(jù)公司各部門規(guī)章制度而制定，它能指導(dǎo)你了解任職期間的有關(guān) 準(zhǔn)則和政策，提供你在公司可享受的權(quán)利、所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)等資料。熟悉了這些內(nèi)容后，你將對公司動作和管理風(fēng)格有一個更清楚的認(rèn)識，包括你對我們 的期望和我們對你的期望。此版手冊為內(nèi)部使用版，由于公司的發(fā)展與經(jīng)營環(huán)境

2、的不斷變化，本手冊中 規(guī)定的政策都有可能隨之相應(yīng)的修訂，不過，任何政策的變動我們都將及時通知 你。你有不明確的地方，請?zhí)岢鲎约旱囊蓡?；有更好的建議請?zhí)岢觯緦⒓皶r 反饋與采納，謝謝你對公司的關(guān)心與支持。我們?yōu)槟阕鳛楣镜囊粏T感到開心，我們?yōu)榘厥鴪F(tuán)隊的壯大與發(fā)展而自豪！ 選擇柏束，你定會為你的選擇而喝彩，相信自己、相信團(tuán)隊、相信柏束！學(xué)習(xí)參考總經(jīng)理致詞各位柏束的伙伴們：歡迎你加入柏束團(tuán)隊并將其作為你的事業(yè)。中國人相信事在人為，所有的事都是人做出來的，所有管理都應(yīng)以人為本； 我們都知道，普遍性的真理是不會因為環(huán)境的不同有所改變的，它的正確性早已 經(jīng)通過時間的嚴(yán)格檢驗，同樣的是柏束也通過嚴(yán)峻的市場

3、考驗，驗證了柏束銷售 團(tuán)隊組織的實效性。因為柏束堅持以人為本，將造福員工與發(fā)展視為企業(yè)發(fā)展的第一原則”，積極 培育員工，公正評價員工，全面了解員工，科學(xué)安排員工，真正實現(xiàn)個人、團(tuán)隊 和企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。柏束相信員工是企業(yè)的主體，柏束的發(fā)展凝聚著全體員工的 忠誠奉獻(xiàn)。企業(yè)是員工利益的載體，也是員工展示才能、實現(xiàn)人生價值的舞臺。 合理化的讓員工先發(fā)展而后致富”是柏束對員工最務(wù)實的承諾；柏束團(tuán)隊信奉敬業(yè)、不斷創(chuàng)新、追求卓越、永不言敗的精神，愿團(tuán)隊中所有 的伙伴與柏束一起舞動夢想，共同發(fā)展，共同演繹精彩的人生歷程?？偨?jīng)理:第一篇公司慨況一、公司簡介柏束（中國）日用品有限公司之廣州柏束化妝品有限公司是一家

4、致力于優(yōu)質(zhì)化妝品的研 發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的化妝品企業(yè)。一直以來，柏束品牌遵循創(chuàng)始人馬立雄先生所提出的 讓 更多的中國民族日化品牌”走向世界的愿景。柏束就將做民族品牌，創(chuàng)世界名品”作為公司長遠(yuǎn)發(fā) 展的百年大計。在東方美容文化的支持下，柏束致力開發(fā)出了品種涵蓋護(hù)膚品系列、嬰兒童洗護(hù)系列、口 腔護(hù)理系列、彩妝香水系列、男士護(hù)理系列、家居日用洗滌系列、保健品系列等龐大的柏束名 品家族”，欲打造中國日化產(chǎn)業(yè)的護(hù)理產(chǎn)品。在順應(yīng)時代的發(fā)展和變遷，不斷完善自身的同時，柏束一直保持著人們心目中美麗先導(dǎo)的形 象，真正傾聽女性的心聲，深切了解女性的護(hù)膚需求，并以全球高科技護(hù)膚研發(fā)技術(shù)為后盾，不 斷推陳出新，擴(kuò)大柏

5、束產(chǎn)品領(lǐng)域。我們把對創(chuàng)新、功效、風(fēng)格及卓越體驗的執(zhí)著追求，完美地融進(jìn)了為美而生”的理念當(dāng)中。 強(qiáng)大的科研和技術(shù)投入則為我們的核心價值提供了強(qiáng)大的支持，柏束通過對卓越品質(zhì)的不懈追 求，致力于開創(chuàng)中國美容產(chǎn)品的未來。經(jīng)多年總公司多年的營銷累積，成功的整合出完美的發(fā)展商業(yè)營銷新模式，柏束極速倍增營 銷模式，此模式將顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)經(jīng)營，譜寫出中國商業(yè)營銷第一模式。柏束-為美而生這是柏束對合作伙伴，以及顧客的莊重承諾。 為實現(xiàn)讓所有人擁有美好生活”的愿望， 在前進(jìn)的道路上，每一塊基石都刻有我們?yōu)橹冻龅呐εc奉獻(xiàn)。我們視為顧客提供完美的商品和服務(wù)為生命， 我們也勇于承擔(dān)社會責(zé)任。愿所有人都能擁有美麗的

6、人生。二、公司文化（一）公司文化核心柏束化妝品公司的文化核心是：激情誠信合作創(chuàng)新敬業(yè) 激情：逆流勇進(jìn)、樂觀向上。激情是發(fā)展的原動力，個人也好，企業(yè)也好，沒有激情就沒有發(fā)展。企業(yè)發(fā)展的硬道理就是 對自己、對過去的超越和對明天的挑戰(zhàn)。只有增強(qiáng)開放意識，合理接納、安排、交流外界新事物 、新觀念、新人才、等有價值的信息；只有團(tuán)結(jié)協(xié)作、榮辱與共、眾志成城，發(fā)揚(yáng)每人前進(jìn)一 小步，企業(yè)發(fā)展一大步”的團(tuán)隊精神，才能增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)斗力，使企業(yè)立于不敗之地。 誠信：務(wù)實正直、信守承諾。誠信為基本價值觀，為第一價值觀、為至高無上價值觀，人無忠信，不可立于世。誠信”是 企業(yè)長久生存的基礎(chǔ)，內(nèi)誠于心，外信于人”。柏束堅守

7、對社會守信對員工、對顧客、對商伙伴 守信平等友愛、公平正義、言必行，行必果，一諾千金。合作：同甘共苦，以小我成就大我。共同建設(shè)宏偉的事業(yè)金字塔，共同享受建造者的過程及成果，個人與企業(yè)共同成長；團(tuán)隊決定 企業(yè)的成敗，只有團(tuán)隊的力量，才能戰(zhàn)勝艱難險阻，所以個體融于團(tuán)隊，服從團(tuán)隊，信仰團(tuán)隊是 無條件的，個人永遠(yuǎn)小于團(tuán)隊，當(dāng)個人利益與團(tuán)隊利益發(fā)生予盾時，團(tuán)隊利益為最高利益。 創(chuàng)新：勇于進(jìn)取，不懈學(xué)習(xí)是企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)唯一持久的競爭優(yōu)勢是具備比你的競爭對手學(xué)習(xí)更快的能力，即學(xué)習(xí)力。在建設(shè)學(xué)習(xí)型 企業(yè)的過程中，企業(yè)的每一位員工都要爭當(dāng)學(xué)習(xí)型人才，學(xué)以致用，突破自我、迎接變化。個人 在公司中的發(fā)展是無

8、邊界的，是無限的，個人千萬不能為自己設(shè)限。公司好比是大海，員工是大 海中的水滴，可以游走在大海的任何地方，在這樣一個氛圍里，每一個員工，前進(jìn)得多遠(yuǎn)，成功 得多快，惟一的限制是其自身的創(chuàng)造性和驅(qū)動力。敬業(yè)：以平常的心態(tài)，做平凡的事情。春種秋收，有播種才會有收獲，有播種必會有收獲。在農(nóng)場里，要想有收獲，就必須有播種 和耕耘的過程，這就是農(nóng)場法則”，在這里沒有捷徑可走，天上不會掉陷餅，種瓜得瓜，種豆得 豆，勤奮工作體現(xiàn)為愛崗敬業(yè)。是員工對企業(yè)深厚情感和崇高責(zé)任感和使命感，兢兢業(yè)業(yè)；是忠 于職守，盡職盡責(zé)是腳踏實地把每一件事情做到位。這是企業(yè)一切經(jīng)營活動的最高準(zhǔn)則。員工要 在勞動過程中，把對生活的熱愛

9、融于每一個產(chǎn)品，每一項服務(wù)，讓更多的人享受企業(yè)服務(wù)的過程 中，感受到生活的美好。（二）公司精神自強(qiáng)不息，勇于進(jìn)取，征服競爭，放眼未來。企業(yè)強(qiáng)調(diào)自我完善，以腳踏實地的態(tài)度，勇于進(jìn)取的精神來開拓事業(yè)。同時，不固步自封，善于吸收接納新生事物，將事業(yè)做大做強(qiáng)。（三）公司發(fā)展法則：以人為本，造福員工；客戶至上，利益回報；信譽(yù)為首，真誠服務(wù)；（四）公司經(jīng)營理念以誠信做源泉，以服務(wù)為宗旨。一切圍繞市場需求、品牌發(fā)展、客戶利益為準(zhǔn)，追求三贏局面。（五）服務(wù)理念盡我所能，做到最好，專心、專注、真誠、主動化服務(wù)，讓客戶滿意。柏束是船，客戶是帆，企業(yè)要發(fā)展，客戶是企業(yè)發(fā)展的資源。柏束倡導(dǎo)主動化服務(wù)”的理念，要求員工

10、必須本著客戶至上”的原則，恪守誠信、真心實意，通過產(chǎn)品、方案和服務(wù)等方法， 為客戶提供主動化的服務(wù)，讓每一位得到服務(wù)的客戶稱心如意。因為企業(yè)的經(jīng)營，歸根到底是為了實現(xiàn)共贏、達(dá)到共同的目標(biāo)而進(jìn)行的活動。企業(yè)與客戶的關(guān)系 其實就命運(yùn)的共同體，也是朋友關(guān)系，親客戶、安客戶、富客戶”，對客戶主動化服務(wù)，是柏束 倡導(dǎo)的服務(wù)理念。這個理念的宗旨就是，主動服務(wù)，多與客戶溝通，用心溝通，讓客戶感覺到被 理解的溫馨感覺。把客戶想到的做好，把客戶沒有想到的做到，使客戶得到超值的享受和意外收 獲，使柏束成為客戶創(chuàng)造財富的理想選擇伙伴。（六）公司管理原則1、管理原則基礎(chǔ)：一切管理與工作要以公司利益為基礎(chǔ)，各類工作將公

11、司利益擺在第一 位，堅持這一原則。2、制度高于一切：公司的各種規(guī)章制度文件是公司最高的管理制度，所有員工無論職位高 低，在公司的制度面前人人平等，都需遵守管理制度。3、管理實施制度：各級管理者在行使管理職能時，在有制度規(guī)定時應(yīng)依據(jù)制度而不是上級 的個人意識來進(jìn)行管理，在沒有制度規(guī)定時要請示上級依據(jù)上級指示行事，而不是擅做主張進(jìn)行 管理。4、管理尊重人性：在管理上實行人性化管理和激勵，反對人情化管理。（在日常相處中提 倡親情、友情，建立融洽的人際關(guān)系。）5、提倡公平公開：鼓勵積極的、公開的討論和反映問題，反對私下議論是非。（七）、公司人員管理理念1 、管理法則：二二二二個核心：把人作為企業(yè)管理之

12、核心，以工作之根本，重視人才，因人適用。二個重視：重視內(nèi)部的晉升和造人；重視外部的選人和育人。二個同步：員工職業(yè)規(guī)劃與晉升和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展同步；員工收益和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展同步。問題解決三步曲A、緊急措施：將出現(xiàn)的問題迅速處理，制止事態(tài)擴(kuò)大，緊急措施必須果斷有效。B、過渡措施：在對問題產(chǎn)生的原因充分了解的前提下，采取措施盡可能挽回造成的損 失，并保證同類問題不再發(fā)生。C、根治措施：針對問題的根源拿出具體可操作的措施，能夠從體系上使問題得以根治， 消除管理工作中發(fā)生問題的外部環(huán)境。2、柏束選人用人觀：員工首先要認(rèn)同本企業(yè)價值觀，具有誠信、進(jìn)取、務(wù)實、吃苦耐勞精神。企業(yè)認(rèn)為，實踐經(jīng) 歷是人的一筆財富。企業(yè)

13、選人的根本是選合適的人，選對人比培養(yǎng)人更重要。有行業(yè)經(jīng)驗不等于 具有了競爭能力，企業(yè)需要的是一個人的全方面的能力。行業(yè)經(jīng)驗是一個條件，不是一個唯一的 條件。真正融入企業(yè)隊伍后，企業(yè)更看重的是人的綜合素質(zhì)和執(zhí)行能力。因崗選人、按能配崗 、各得其崗。企業(yè)根據(jù)員工在工作實踐中所表現(xiàn)出的能力及優(yōu)勢，不拘一格選賢任職，用其所長 、用其適用、用其所愿，為員工能力的發(fā)揮提供和諧的管理環(huán)境。（八）公司六戒1、一戒斤斤計較：就是工作愛講條件，老擔(dān)心自己吃虧，只看眼前利益，目光短淺，看不 長遠(yuǎn)，只顧個人利益，心胸狹窄，為人刻薄，不能容人容事，這是與公司理念根本對立的價值觀 ，是首要要反對的。2、二戒投機(jī)取巧：是指

14、愛做秀（做表面文章）的人。取悅領(lǐng)導(dǎo)的人愛耍小聰明，自以為聰 明，其實不然，熟不知自己當(dāng)了個聰明的窮人，其結(jié)果呢，聰明用的不是地方，必被聰明誤，這 就是標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)會主義者。3、三戒眼高手底：所謂眼高手低，就是大事做不來，小事不愿做，看到在同一起跑線上或 遠(yuǎn)不如自己的人不知不覺中跑到自己前面，只好自嘆命運(yùn)不濟(jì)，天不開眼，其實非為命也，乃自 誤也。4、四戒心浮氣躁：是指心沉不下來，一心求大，求快，現(xiàn)實不能滿足時，就頻頻跳槽，身 子穩(wěn)不下來，急功近利，只想不勞而獲，一旦無獲便怨天優(yōu)人，煩躁不安，做事虎頭蛇尾，缺乏 耐心，輕易放棄，所以要保持一顆平常的心來克服它。決不可自我膨脹：在公司這個機(jī)會均等、 公平

15、競爭、高度開放的團(tuán)隊里，每個人都要時常保持危機(jī)心態(tài)，不驕傲自滿，才能時時進(jìn)步。5、五戒打工心態(tài)：每個人都應(yīng)有自己的夢想。一個人進(jìn)入一家企業(yè)應(yīng)懷揣著自己的夢想， 把這家企業(yè)作為自己實現(xiàn)夢想的舞臺，當(dāng)一份事業(yè)去做，而不是找一份工來打；如果一個人無法 超越打工心態(tài)打一天工拿一天工資，那天沒有工打了，再去找別的工來打，如此的低級重復(fù)，必 是勞碌一生，毫無建樹。這樣對已，對公司都是一種不負(fù)責(zé)任的行為。6六戒結(jié)黨營私：柏束絕對禁止有超越團(tuán)隊的小集團(tuán)，那樣無法建立一個精誠團(tuán)結(jié)，健康 向上，充滿活力的，富有戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團(tuán)隊。第二篇新員工入職引導(dǎo)歡迎你加入柏束團(tuán)隊，與柏束團(tuán)隊一起奮斗！在你進(jìn)入柏束大家庭時，公司

16、將給你做以下入 職指導(dǎo)，讓你在公司快速的有一個新開始：一、報到人力資源部是具體負(fù)責(zé)辦理報到手續(xù)的職能部門，報到時你須出示以下有效證件原件并留復(fù) 印件：1、身份證2、學(xué)歷學(xué)位證書3、照片當(dāng)個人資料有以下更改或補(bǔ)充時，請你在一個月內(nèi)到人力資源部出示相關(guān)證明的原件并留下 復(fù)印件，以確保與你有關(guān)的各項權(quán)益：1、姓名或身份證號碼；2、戶籍；3、職稱、從業(yè)資 格；4、培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。二、簽訂協(xié)議當(dāng)你提交完資料后，簽訂試用協(xié)議書，銷售部經(jīng)理（含）以上崗位須提交擔(dān)保書；三、工作時間市場人員公司實行每月一次性調(diào)休3天制，應(yīng)服從公司的工作安排。四、入職安排1、入職指引你進(jìn)入公司后，部門都會指定一名員工作為你的

17、入職指引人。入職指引人除了向你介紹公司 的基本情況和你的工作任務(wù)外，還將及時為你安排上崗的入職培訓(xùn)。2、試用與轉(zhuǎn)正（1）新聘用人員由培訓(xùn)部或任職部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行崗前基本培訓(xùn)。新進(jìn)人員經(jīng)培訓(xùn)考核合格 后，由人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)后到崗開始試用，入職員工的培訓(xùn)時間計入正式工作時間。培訓(xùn) 考核不合格者予以辭退，培訓(xùn)期間不計薪酬補(bǔ)貼。（2）試用期限原則為1-3個月。由人力資源部會同用人部門對新員工進(jìn)行試用期考察，對 試用期內(nèi)勝任力較高、表現(xiàn)突出者，可縮短試用期限但最短不得少于1個月。（3）新聘用人員在試用期內(nèi)欲轉(zhuǎn)為正式員工者，應(yīng)提前1周提出書面進(jìn)行自我評定后，交 其直接主管。直接主管對其職務(wù)勝任能力進(jìn)行

18、考核，填寫評定意見后，將意見交給人力資源部。（5）新聘用人員轉(zhuǎn)正申請被批準(zhǔn)后，由人力資源部予以辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)，簽訂正式 勞 動合同，成為公司正式員工，享受正式員工的各種待遇。(6)新聘員工如果未能按期轉(zhuǎn)正，由人力資源部通知用人部門并提出處理意見。經(jīng)雙方同 意，可延長試用期一至三個月。延長試用期后仍不合格者，由人力資源部予以辭退。第三篇員工紀(jì)律與行為規(guī)范為了讓大家有一個良好的工作環(huán)境，建立柏束團(tuán)隊的優(yōu)秀素質(zhì)，提升團(tuán)隊的工作效率，制定 以下員工紀(jì)律與行為規(guī)范，柏束團(tuán)隊成員一起來遵守：行為準(zhǔn)則盡忠職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，保守業(yè)務(wù)秘密。愛護(hù)公司財物，不浪費(fèi)，不化公為私。遵守公司一切規(guī)章制度及工作守則。保持公

19、司信譽(yù)，不做任何有損公司信譽(yù)的行為。員工應(yīng)努力提高自己的工作技能，提高工作效率。熱愛本職工作，對自己的工作職責(zé)負(fù)全責(zé)。員工之間應(yīng)通力合作，互相配合，不得相互拆臺或搬弄事非。對本職工作應(yīng)爭取時效，不拖延，不積壓。待人接物態(tài)度謙和，以爭取公司同仁與客戶的合作。不得無故遲到、早退。服從上級的工作安排，工作一經(jīng)上級主管決定，應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行。工作時間內(nèi)不處理私人事情，不打私人電話。公司鼓勵員工間積極溝通交流，但不能因此妨礙工作。工作期間，你應(yīng)保持精神振作、彬彬有禮、高效敏捷。上班時，你應(yīng)注意衣著整潔、大方、得體，公司另有統(tǒng)一著裝要求的，按具體著裝 規(guī)定執(zhí)行。同事間應(yīng)相互尊重，互幫互愛，語言文明。對外交往

20、應(yīng)有禮有節(jié)，不卑不亢，禮貌大方，簡樸務(wù)實。曠工者按曠工時間扣除其相應(yīng)工資2倍作為扣罰，對連續(xù)曠工3天或當(dāng)月累計曠工5 天，又不能作出合理解釋者按自動離職處理。不發(fā)任何補(bǔ)償費(fèi)。婚假、產(chǎn)假、喪假由總經(jīng)理批準(zhǔn)。事、病假、調(diào)休經(jīng)上司或部門主管同意。公司按國家法定節(jié)假日。(休假期間日期帶薪)您務(wù)必保管好你持有的公司涉密文件。未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，您不得對外提供有機(jī)密的公司文件或其他未公開的經(jīng)營狀況、數(shù)據(jù) 對非本人職權(quán)范圍內(nèi)的公司機(jī)密，應(yīng)做到不打聽、不猜測、不傳播。發(fā)現(xiàn)了有可能泄密的現(xiàn)象應(yīng)立即向有關(guān)上級報告。第四篇薪資與福利為了吸引和留住最優(yōu)秀的人才，我們提供在同行業(yè)中具有競爭力的薪酬福利待遇。同時在公 司內(nèi)部

21、我們有科學(xué)與公正的體制，令表現(xiàn)優(yōu)秀的員工得到相應(yīng)的回報。一、薪資系列1、在公司，根據(jù)各自工作崗位的不同，你的薪金收入由月工資（基本工資、崗位津貼、績 效獎金、補(bǔ)助）及獎金組成。2、當(dāng)你進(jìn)入公司時，人力資源部會根據(jù)你被聘的職位，你的經(jīng)驗評定你的薪級。薪級表明 你在公司所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，它確定你的月工資。二、分配、發(fā)薪日期每月工資的發(fā)放為次月20日前，逢節(jié)假日順延。三、薪金調(diào)整公司堅持員工以自己的工作和績效來獲得收入增加的做法。月度與年度對員工的考核以改進(jìn) 我們的工作為目標(biāo)，也是客觀調(diào)整員工薪資的基礎(chǔ)。1、提成、獎金將根據(jù)工作期間你的考核成績和公司的業(yè)績來確定。2、當(dāng)你的成績表現(xiàn)為優(yōu)異或是極差時

22、，你的職位會發(fā)生變動，薪資也將相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。四、社會保險公司員工在公司工作三個月試用期屆滿，并經(jīng)正式錄用者，針對市場人員，公司給予購買人身意外保險。（工作未滿1年者，保險費(fèi)扣回。）五、福利在公司工作滿六個月以上（含試用期）的員工，可以于每年指定的日期領(lǐng)取公司相當(dāng)金額的產(chǎn)品。注：考慮到市場人員，公司采用（婦女節(jié) 中秋節(jié) 春節(jié)）3節(jié)合一工作年限福利品備注工作六個月以上，一年以內(nèi)員工工作一年以上，兩年以內(nèi)員工工作兩年以上員工第五篇 培訓(xùn)與發(fā)展公司尊崇以人為本的宗旨，我們把人視為公司的第一資本，是公司最寶貴的財富。重視人 才并重視培養(yǎng)和發(fā)展人才是我們不斷進(jìn)步的原因，也是我們未來事業(yè)成功的關(guān)鍵。公司不斷

23、完 善考核體系以更有效地幫助員工改進(jìn)工作，同時員工還會得到大量的不遺余力的培訓(xùn)，這些都 是致力于為每一位員工提供個人成長的規(guī)劃。一、培訓(xùn)1、新員工入職培訓(xùn)你加入公司后，人力資源部還會組織新員工接受短期的入職培訓(xùn)，讓新員工了解公司的宗 旨、企業(yè)文化、產(chǎn)品、模式、政策、客戶資料等。2、在職培訓(xùn)（1）為提高每個員工的工作效率和工作效果，公司鼓勵每個員工參加與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的 培訓(xùn)課程，并建立培訓(xùn)記錄。這些記錄將作為對員工的工作能力評估的一部分。（2）公司在安排員工接受公司出資的培訓(xùn)時，可根據(jù)勞動合同與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約 定服務(wù)期等事項。3、其他培訓(xùn)培訓(xùn)中心邀請專業(yè)經(jīng)理人、學(xué)者、培訓(xùn)或咨詢機(jī)構(gòu)的專家來

24、公司舉辦講座，以便公司的管 理者和員工及時了解先進(jìn)的管理技術(shù)和信息，確保員工學(xué)習(xí)并了解他們所需要的管理策略和知 識。4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)基金制度：公司支持在職員工可參加各類對工作有幫助的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，建立員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)基金，員 工在工作滿一定期限后，視員工學(xué)習(xí)后的工作表現(xiàn)可對員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)費(fèi)用進(jìn)行一定比例的報銷。二、發(fā)展1、晉升你個人的成長和進(jìn)步對于公司是很重要的，因為公司的未來取決于每一位員工的成功。公 司規(guī)劃了嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的人員管理指導(dǎo)流程和專業(yè)職務(wù)指導(dǎo)體系，提供給員工暢通的發(fā)展渠道和可持 續(xù)的發(fā)展空間。公司提供科學(xué)高效的管理，致力于扁平的管理隊伍，我們重視員工在本職工作中的專業(yè)技 術(shù)能力，并以此為中心規(guī)

25、劃員工的職業(yè)發(fā)展，建設(shè)專業(yè)型團(tuán)隊。公司以任人唯賢、唯能、唯績?yōu)樵瓌t。不論你得到的薪酬增加還是獲得提升，都以你的考核 成績?yōu)橐罁?jù)，所有的獎勵與肯定都反映了你的能力，工作進(jìn)展和工作表現(xiàn)水平。2、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃你的事業(yè)和公司的事業(yè)互相結(jié)合是我們一起贏得成功的關(guān)鍵。公司根據(jù)你的工作總結(jié)和個人 發(fā)展意愿為你制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。除了對你的跟蹤培養(yǎng)，公司還提供輪崗和自我擇崗的機(jī)會幫助 你實現(xiàn)個人發(fā)展規(guī)劃。公司建設(shè)自己的人才后備系統(tǒng)和人才梯隊，候選者將被重點培訓(xùn)和培養(yǎng)，以發(fā)展成為公司的 高級經(jīng)理人或高級專業(yè)人士。我們尊重每一位員工并珍惜他為公司作的貢獻(xiàn)，你的個人發(fā)展快慢 歸根結(jié)底取決于你的能力和你所取得的成績。第

26、六篇勞動關(guān)系為了明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，同時根據(jù)勞動法的規(guī)定及結(jié)合企業(yè)特點，對勞動關(guān)系的建立和 解除作出如下規(guī)定：一、勞動關(guān)系1、勞動合同的簽訂和延續(xù)你加入公司后，為了明確你和公司彼此的權(quán)利和義務(wù)，同時又根據(jù)勞動法的規(guī)定，公司將與 你簽訂勞動合同。在合同將到期一周前，公司將視員工的工作表現(xiàn)而決定是否與員工續(xù)約合同。2、勞動合同的解除勞動合同有效期內(nèi)，如果員工提出辭職或公司對員工辭退，雙方按有關(guān)規(guī)定解除勞動合同。二、勞動關(guān)系的解除（一）、離職類別及提出時機(jī)辭職：因個人原因，在勞動合同期內(nèi)由員工本人主動提出的離職申請。1、在試用期內(nèi),員工可以提前7天通知公司解除勞動關(guān)系。2、試用期滿后辭職，必須于辭

27、職前至少提前一個月提出辭職申請。辭退：員工有下列情形之一的，公司可以提前通知員工解除勞動關(guān)系。1、不服從公司或上級經(jīng)理的工作安排；2、員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)、調(diào)整后仍不能勝任工作的；3、考核達(dá)不到要求者；4、散播不利于公司的謠言或挑撥公司與員工之間的感情，情節(jié)嚴(yán)重者；解聘：公司可以隨時解除勞動關(guān)系：1、在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；2、經(jīng)與公司協(xié)商一致，解除勞動合同的；3、員工勞動合同期滿，仍未提前提出續(xù)簽合同的。除名：公司可以隨時解除勞動關(guān)系（可同時對其進(jìn)行處罰）：1、嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或規(guī)章制度的；2、嚴(yán)重失職、營私舞弊、給公司造成重大損失的；3、觸犯刑律，被依法追究刑事責(zé)任的；4、

28、員工連續(xù)曠職三日或月累計曠職五日，視作自動離職者；5、道德行為不合社會規(guī)范，影響公司聲譽(yù)；6未經(jīng)許可在其他公司兼職者；裁員：因經(jīng)營戰(zhàn)略需要，經(jīng)營政策、經(jīng)濟(jì)、政治或其他不可抗逆條件影響下，公司有權(quán)裁減員 工，有關(guān)裁減事項將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（二）離職移交手續(xù)1、離職人員在規(guī)定期限內(nèi)辦理離職移交手續(xù)，由負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。2、離職員工應(yīng)將所經(jīng)手的全部機(jī)密材料移交給公司指定的接收人，并保證不得將公司的 機(jī)密外傳。這些資料的種類包括但不限于：現(xiàn)款、賬目表、工作證、通訊錄、名片、憑證，文 件、圖書、技術(shù)資料、圖冊圖片、磁盤、磁帶、光盤等；這些資料的來源包括： 、在經(jīng)營活動中創(chuàng)造、生成、收集或使用的與公司

29、目前或未來業(yè)務(wù)有關(guān)的任何資料； 、客戶或合作單位的名單及名片等全部資料。 、員工本人在公司工作期間，代表公司由本人或本人參與發(fā)明、提議、設(shè)計等產(chǎn)生出來的方案、資料，包括已經(jīng)公開和尚未公開的資料及其他經(jīng)營資料等。3、應(yīng)辦未辦的工作業(yè)務(wù)內(nèi)容，待進(jìn)行或其他未交代的工作，以及已辦未結(jié)個案應(yīng)在移交清單中交待清楚。4、離職移父事項必須在規(guī)定時間內(nèi)辦妥，在所有必須的離職手續(xù)辦妥后，由財務(wù)部結(jié)算款項在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)放。第七篇獎與懲為更好地激勵團(tuán)隊員工投入工作，在公司這一平臺上實現(xiàn)個人價值，公司對表現(xiàn)佳的員工 進(jìn)行獎勵，并對影響公司形象、對公司及個人不負(fù)責(zé)任的員工進(jìn)行處罰。一、獎勵公司設(shè)有優(yōu)秀管理者，杰出銷售精英

30、，先進(jìn)員工等，在每個工作年度結(jié)束后，我們組 織評選活動，對全年工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，感謝他們對公司付出的熱情和有創(chuàng)造性的 工作。你具備以下的優(yōu)秀表現(xiàn)，將得到及時的表揚(yáng)并有機(jī)會參加表彰先進(jìn)的評選。1、品德端正，工作努力，有出色或超常表現(xiàn)。2、熱心服務(wù)，有顯著服務(wù)成效。3、檢舉違規(guī)或損害公司利益者。4、發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報或妥善處理。5、對經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出有效合理化建議，得到采納實施，并取得重大成果和顯著成 績。6、為公司取得重大社會榮譽(yù)，或其他特殊貢獻(xiàn)，足為員工表率。7、忠于職守，積極負(fù)責(zé)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績突出。我們倡導(dǎo)團(tuán)隊共同進(jìn)取和友好協(xié)作。評選每一工作年度的佳績團(tuán)隊、

31、管理創(chuàng)新團(tuán)隊也是 我們隆重的獎勵活動。業(yè)績卓著或積極創(chuàng)造有效管理，并具有團(tuán)結(jié)奮進(jìn)精神的部門將被公司授以 優(yōu)秀團(tuán)隊的榮譽(yù)。二、懲罰我們相信每一位都能有條理地、高水平地從事自己的工作，規(guī)章制度不能完全概括或代替員 工的良好判斷和合作。但是獲得一流的管理，紀(jì)律也是不可少的保證。出于對公司和員工利益的 需要，公司制定了規(guī)則和規(guī)定。如果你違反了規(guī)定，產(chǎn)生有損于公司、客戶和其他員工利益的行 為，公司將對你進(jìn)行處罰。玩忽職守，致使公司蒙受損失：由本人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；工作上較大失誤，致使公司蒙受損失：由本人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；無故損毀公司財物，損失重大或損毀公司重要文件：賠償公司經(jīng)濟(jì)損失；向第三方或未授權(quán)方泄露公司機(jī)密，致使公司蒙受重大損失：賠償公司經(jīng)濟(jì)損失；營私舞弊，挪用公款，收受賄賂：追究法律責(zé)任；利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損：追究法律責(zé)任；其他違反國家任何形式刑事法律法規(guī)：追究法律責(zé)任；第八篇其它公司鼓勵員工與員工，上級與下級之間保持平等的對話。這種良好、融洽、坦誠的人際關(guān)系 與交流溝通，保持了我們和諧、相互信任、共同進(jìn)步的工作氛圍，是我們高效協(xié)作的基礎(chǔ)，而且 使我們及時了解自己工作的得失，不斷得到改進(jìn)。一、溝通渠道公司建設(shè)了順暢的溝通渠道，你的直接上級和部門經(jīng)理、人力資源部將為你在工作滿意度提 升、勞動保障