物料計(jì)劃制定標(biāo)準(zhǔn)流程工廠怎樣制定合理的物料需求計(jì)劃 - PMC管理

1、精品資料歡迎下載蕪湖德豪潤達(dá)光電科技有限公司物料計(jì)劃制定標(biāo)準(zhǔn)流程1.0 目的 本程序定義了物料計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)制定流程，以編制合理的物料采購需求計(jì)劃,保證生產(chǎn)的物資供應(yīng),減少物資的存貯量，控制庫存管理，避免呆料產(chǎn)生，以及訂單合理分配等。2.0 適用范圍 適用于蕪湖德豪潤達(dá)光電科技有限公司（芯片廠）的原物料需求計(jì)劃管理流程，同時(shí)供芯片事業(yè)部大連工廠、蚌埠工廠、揚(yáng)州工廠參考使用。3.0 定義 物料需求計(jì)劃：一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)的物資計(jì)劃管理模式。根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個(gè)物品為計(jì)劃對(duì)象，以完工日期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，按提前期長短區(qū)別各個(gè)物品下達(dá)計(jì)劃時(shí)間的先后順序。從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，運(yùn)

2、用科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)的各種制造資源和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)實(shí)行合理有效地計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，達(dá)到既能連續(xù)均衡生產(chǎn)，又能最大限度地降低各種物品的庫存量，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理方法。4.0 職責(zé)表4.1經(jīng)營計(jì)劃部物控組負(fù)責(zé)bom物料的申購及公司所有物料采購的審核事宜。4.2物料計(jì)劃負(fù)責(zé)審核申請(qǐng)物料的申請(qǐng)?jiān)颉⑸暾?qǐng)數(shù)量及現(xiàn)有庫存。4.3供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)詢價(jià)比價(jià)并確定價(jià)格確認(rèn)單，采購負(fù)責(zé)物料采買并跟進(jìn)到貨。4.4品質(zhì)部門負(fù)責(zé)來料檢驗(yàn)事宜。4.5倉儲(chǔ)管理部負(fù)責(zé)來料收、發(fā)、存等庫房管理事項(xiàng)。4.6樣品需要測(cè)試合格后才可批量采購。 5.0作業(yè)流程及事項(xiàng)流 程職 責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄銷售計(jì)劃結(jié)束錄入系統(tǒng)下單

3、在途物料核查訂單交期反饋物料計(jì)劃表審批開始物料需求計(jì)劃計(jì)劃單更改?計(jì)劃員?物控員?物控員?物控員?物控員?物控員?程序要求1、接業(yè)務(wù)部門評(píng)審?fù)ㄟ^的訂單及市場預(yù)測(cè)，sop根據(jù)外延產(chǎn)能反推pss需求進(jìn)而得出裸片需求量；若訂單不確定時(shí)參考上月的銷售量。2、根據(jù)公式：物料需求=(每日耗量*下月天數(shù)+安全庫存-現(xiàn)存量-在途量)*加權(quán)系數(shù)，計(jì)算出凈需求，核查凈需求的準(zhǔn)確性，編制物料采購需求計(jì)劃表。3、根據(jù)采購計(jì)劃需求表，參考合格供應(yīng)商的主次進(jìn)行分配訂單，訂購單上應(yīng)注明：訂購單編號(hào)、訂貨日期、物料編碼、規(guī)格、數(shù)量、交貨日期、現(xiàn)存量等信息；4、打印出采購需求計(jì)劃表，交部門主管 計(jì)劃部門 外延部門 芯片部門 總

4、經(jīng)理批準(zhǔn)生效；5、經(jīng)批準(zhǔn)的采購需求計(jì)劃表由計(jì)劃員存檔，此時(shí)計(jì)劃表方可掃描下發(fā)采購部門，同時(shí)錄入erp系統(tǒng)，由采購文員審核分配采購員下單及安排到貨。?訂購單信息反饋1、采購員根據(jù)要求交期安排到貨，物控員根據(jù)倉庫實(shí)際到貨情況考核來料及時(shí)率，當(dāng)考慮訂購周期不夠或其它原因無法交貨時(shí)，物控員應(yīng)反饋給計(jì)劃員，由計(jì)劃員與業(yè)務(wù)部門協(xié)商，重新確定計(jì)劃交期，物控員則相應(yīng)更改訂單交期；2、物控員每月統(tǒng)計(jì)上月到期未交貨訂單明細(xì)，核查哪些物料當(dāng)時(shí)因料表更改或訂單取消，采購部門不同意更改或取消而現(xiàn)在又尚未交明細(xì)，物控員將進(jìn)行取消，并發(fā)文知會(huì)采購部門及相關(guān)部門；?計(jì)劃單更改每月25日根據(jù)實(shí)際投片計(jì)劃修證當(dāng)月物料計(jì)劃，因工藝

5、變更等原因需更改物料訂購單時(shí)，物控員需簽改審批表，此審批表應(yīng)注明更改內(nèi)容及原因交部門主管 涉及部門 領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后計(jì)劃部按要求進(jìn)行更改并下發(fā)采購及相關(guān)部門。?物料需求計(jì)劃表?物料采購審批表?錄入erp?文件更改通知單?物料采購更改審批表5.1程序要求:5.1.1接業(yè)務(wù)部門評(píng)審?fù)ㄟ^的訂單及市場預(yù)測(cè)，sop根據(jù)外延產(chǎn)能反推pss需求進(jìn)而得出裸片需求量；若訂單不確定時(shí)參考上月的銷售量。5.1.2根據(jù)公式：物料需求=(每日耗量*下月天數(shù)+安全庫存-現(xiàn)存量-在途量)*加權(quán)系數(shù)，計(jì)算出凈需求，核查凈需求的準(zhǔn)確性，編制物料采購需求計(jì)劃表。5.1.3根據(jù)采購計(jì)劃需求表，參考合格供應(yīng)商的主次進(jìn)行分配訂單，訂

6、購單上應(yīng)注明：訂購單編號(hào)、訂貨日期、物料編碼、規(guī)格、數(shù)量、交貨日期、現(xiàn)存量等信息；5.1.4打印出采購需求計(jì)劃表， 交部門主管 計(jì)劃部門 外延部門 芯片部門 總經(jīng)理批準(zhǔn)生效；5.1.5經(jīng)批準(zhǔn)的采購需求計(jì)劃表由計(jì)劃員存檔，此時(shí)計(jì)劃表方可掃描下發(fā)采購部門，同時(shí)錄入erp系統(tǒng)，由采購文員審核分配采購員下單及安排到貨，到貨期由物料計(jì)劃根據(jù)實(shí)際庫存和生產(chǎn)需要安排，采購員不得自行安排到貨期。5.2訂購單信息反饋:5.2.1采購員根據(jù)要求交期安排到貨，物控員根據(jù)倉庫實(shí)際到貨情況考核來料及時(shí)率，當(dāng)考慮訂購周期不夠或其它原因無法交貨時(shí)，物控員應(yīng)反饋給計(jì)劃員，由計(jì)劃員與業(yè)務(wù)部門協(xié)商，重新確定計(jì)劃交期，物控員則相應(yīng)更改訂單交期；5.2.2物控員每月統(tǒng)計(jì)上月到期未交貨訂單明細(xì)，核查哪些物料當(dāng)時(shí)因料表更改或訂單取消，采購部門不同意更改或取消而現(xiàn)在又尚未交明細(xì)，物控員將進(jìn)行取消，并發(fā)文知會(huì)采購部門及相關(guān)部門；5.3計(jì)劃單更改:5.3.1每月25日根據(jù)實(shí)際