輪船航運企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

1、輪船航運企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃2012一、公司的發(fā)展目標（一）公司的戰(zhàn)略定位基于公司的核心價值理念，以及肩負的歷史宗旨，公司未來的發(fā)展要在新的歷史條件下，秉承公司一貫宗旨，為國家和地方的經(jīng)濟發(fā)展服務，為社會大眾服務。因此，公司長期發(fā)展的戰(zhàn)略定位是：中國現(xiàn)代航運和一體化綜合物流服務的引領(lǐng)者。（二）公司的發(fā)展目標基于上述戰(zhàn)略定位，公司的發(fā)展目標為：實施一貫的和系列可持續(xù)的綜合創(chuàng)新，鞏固和擴大既有業(yè)務規(guī)模及其競爭優(yōu)勢，全面提升公司一體化綜合物流服務能力和服務水平，成為中國西部地區(qū)服務范圍最廣、服務能力最強的一體化綜合物流服務供應商及行業(yè)引領(lǐng)者，助推重慶經(jīng)濟騰飛和西部大開發(fā)戰(zhàn)略實施，最大限度地回報股東、

2、回報社會，實現(xiàn)公司長期、全面的可持續(xù)發(fā)展。二、公司的戰(zhàn)略規(guī)劃（一）業(yè)務戰(zhàn)略公司目前主要經(jīng)營長江運輸、海洋運輸、公路運輸和代理業(yè)務等四項細分業(yè)務。在業(yè)務發(fā)展方面，公司將繼續(xù)以現(xiàn)代綜合物流為核心，以長江集裝箱運輸、商品車滾裝運輸和海上集裝箱運輸為支撐，同時大力培育發(fā)展與航運主業(yè)相關(guān)的國際代理和公路運輸業(yè)務等。1、長江運輸（1）長江水路集裝箱運輸仍是公司今后相當長時間內(nèi)的核心主業(yè)。目前長江集裝箱市場尤其是中上游市場成長潛力巨大。隨著市場需求的增加，公司首先需要保持原有市場份額。同時，考慮到公司在長江集裝箱航運市場尤其是重慶等上游地區(qū)具有良好的規(guī)模優(yōu)勢以及客戶資源基礎，且公司如果順利完成上市融資后，在

3、資本規(guī)模及融資渠道方面將對其他中小型企業(yè)形成優(yōu)勢，公司有能力在長江集裝箱航運業(yè)務中追求更高的市場目標。因此，公司對長江集裝箱航運市場業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的定位為：做優(yōu)做強，保持長江上游的領(lǐng)先地位。（2）長江商品車滾裝運輸是公司的另一核心主業(yè)。目前長江商品車滾裝運輸市場較為有序，由于專業(yè)化原因，相對競爭對手較少，水上競爭激烈程度相對較低?？紤]到長江商品車滾裝運輸市場成長潛力大，且重慶市發(fā)展商品車滾裝業(yè)務具有的得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢，如果能夠進一步將四川的商品車運輸納入公司業(yè)務來源，未來公司商品車滾裝物流業(yè)務將會得到進一步增強。目前長江商品車滾裝業(yè)務主要受到陸路運輸?shù)臎_擊，主要原因在于水路商品車運輸?shù)臏蕰r性方

4、面較陸路運輸具有一定劣勢，因此，公司目前需要首先改善商品車滾裝運輸?shù)男始胺召|(zhì)量。公司對商品車滾裝運輸業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的定位為：提升效率，改善品質(zhì)，提升市場輻射能力，保持長江上游的領(lǐng)先地位。2、海上運輸公司海上集裝箱運輸航線與江運業(yè)務相比，近年來表現(xiàn)更為穩(wěn)健。一方面日本偏港航線上公司的競爭對手不多，具有良好的經(jīng)營環(huán)境，且公司通過多年的經(jīng)營已經(jīng)形成了穩(wěn)定的客戶資源。另一方面，近年來臺灣集裝箱航線的經(jīng)營環(huán)境有了改善，各家經(jīng)營者建立了價格的定期溝通機制，有效避免了惡性價格競爭與過度競爭。公司目前的海上集裝箱運輸航線均有一定的經(jīng)營特色和差異化優(yōu)勢，因此，公司對海運集裝箱運輸業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的定位為：優(yōu)化運力

5、結(jié)構(gòu)，做專做精，發(fā)展精品航線，進一步增加盈利能力。3、公路運輸目前公司的公路運輸業(yè)務主要作為水路運輸?shù)难由?。未來公路運輸業(yè)務在各主要業(yè)務地區(qū)可采用不同的發(fā)展策略：重慶地區(qū)可以進一步擴大車隊規(guī)模，同時增加業(yè)務覆蓋率，形成以西南地區(qū)為主、面向全國的公路集裝箱及商品車運輸網(wǎng)絡；四川地區(qū)可以通過發(fā)展公路運輸，形成公水多式聯(lián)運，未來可將四川的物流市場作為公司的重要業(yè)務來源組成部分；上海地區(qū)由于目前集裝箱卡車盈利情況較好，也可進一步擴大車隊規(guī)模，發(fā)展多種形式的配套車。公司對公路運輸業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的整體定位為：積極培育，不斷發(fā)展壯大，逐步成為公司盈利的重要支撐。4、代理業(yè)務（1）貨代業(yè)務是公司業(yè)務的重要組成部

6、分，同時也是公司航運主業(yè)的重要業(yè)務來源。公司目前貨代業(yè)務板塊發(fā)展方向主要是對戰(zhàn)略伙伴進行整合并開發(fā)新的貨代貨運網(wǎng)絡，進一步發(fā)展與戰(zhàn)略伙伴的關(guān)系，提供一體化承運服務。公司對貨代業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的定位為：發(fā)展物流聯(lián)盟，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)緊密合作。（2）船代業(yè)務是公司業(yè)務的重要組成部分。未來公司船代業(yè)務將緊密結(jié)合集裝箱核心運輸業(yè)務，加強與世界主要船公司間在國際集裝箱運輸?shù)膽?zhàn)略合作，積極與國內(nèi)、外重要的海運港口集團建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。公司對船代業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的定位為：開拓新型的具有民生特色的船代業(yè)務，提升船代服務的標準和質(zhì)量。（二）空間戰(zhàn)略公司要積極利用重慶、上海兩個物流中心的輻射作用，拓展物流市場，增加生存發(fā)展空間。

7、同時，為實現(xiàn)成為“西部地區(qū)服務范圍最廣、服務能力最強的一體化綜合物流服務供應商及其行業(yè)引領(lǐng)者”這一戰(zhàn)略目標，公司對物流市場的拓展應優(yōu)先發(fā)展西部地區(qū)物流服務，以重慶為基地，提供技術(shù)和資金；以整個西部地區(qū)為腹地，提供物流大市場。因此，公司的區(qū)域市場發(fā)展戰(zhàn)略定位為：繼續(xù)強化重慶、上海的物流中心地位；重點培育西部物流市場；不斷拓展中東部地區(qū)物流市場。（三）流程戰(zhàn)略公司要通過業(yè)務流程再造，逐步打通、銜接公司的整個物流環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)物流的一體化，建立“以市場為導向，以顧客為中心”的業(yè)務流程。以此為前提重新定義管理模式、功能及流程，以市場需求和內(nèi)部業(yè)務單位的需求為出發(fā)點，重新定義流程的功能和優(yōu)化管理流程。同時

8、，建立跨部門的流程設計和橫向交流的機制，確保跨部門的業(yè)務能順利實施。（四）信息化戰(zhàn)略信息化建設是支持公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。公司信息系統(tǒng)建設應根據(jù)航運管理的普遍規(guī)律和江海運輸?shù)奶攸c，立足公司發(fā)展戰(zhàn)略，以信息化建設為推進、保障手段，促進公司的航運綜合管理向信息化、智能化、自動化方向發(fā)展，建立船岸信息一體化的、高效的網(wǎng)絡信息系統(tǒng)，通過信息化帶動公司經(jīng)營管理的現(xiàn)代化，提升核心競爭力，從而促進公司的健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。（五）組織戰(zhàn)略公司將根據(jù)以下原則進一步改進組織結(jié)構(gòu)，以支持、滿足公司向綜合物流發(fā)展的需要：（1）處理好集權(quán)與分權(quán)。（2）時刻把握市場動態(tài)。（3）抓住直接客戶。（4）提高客戶服務水平。（六）投融資戰(zhàn)略一方面設計以戰(zhàn)略規(guī)