2021年建筑項目經理工作計劃

1、資料來源：來自本人網絡整理！祝您工作順利！2021年建筑項目經理工作計劃 工程經理 ，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以工程經理責任制為核心，對工程實行質量、平安、進度、本錢管理的責任保證體系和全面進步工程管理程度設立的重要管理崗位。它要負責處理全部事務性質的工作。也可稱為執(zhí)行制作人。工程經理是為工程的勝利策劃和執(zhí)行負總責的人。今日我給大家?guī)Я艘恍┙ㄖこ探浝砉ぷ鞣桨改０濉?2021建筑工程經理工作方案【一】 2021年即將降臨，為了確保今年的工程可以很順當的完成，在回憶過去的缺乏，總結過去的閱歷，聯(lián)絡工程的實際根底上，特制定以下工作方案： 一、進步與人勾通力量 在工程施工過程中，常常會遇到甲方、監(jiān)理

2、、多個工程施工的負責人互相影響的時候，處理各方之間的關系，加強勾通必不行少。 二、進步工程施工的管理標準 1、標準文檔模板 對于政府相關單位的工程，與企業(yè)單位的工程有很大的不同，不只是施工完成任務，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程，標準文檔都是重要的組成局部，在驗收和結算的時候，是一個必不行少的，在去年，我所負責的襄陽輸油處就是一個政府工程，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個工程的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關的流程，文檔都有一個固定形式，在今后的工作中，我會把這些相關的模板全部備份下來，留作以后施工。 2、嚴格管理施工 我們

3、的工程建立主要是機房建立，機房建立工程的施工是多個分項結合的一個工程，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調、新風，所涉及到的方方面面許多，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。 三、進步室內裝修施工力量 裝修在機房建立中是一個費時費人費勁的分項，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點，閱歷的缺乏，所造成材料的損耗鋪張，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以到達更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點是進步裝修施工的力量。 四、進步工程預算定額報價的力量 在許多政府工程報價的時候，都是要通過預算定額來報價，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)分，特別冗雜，這也是我以

4、后長期學習的目的。 五、進步工程方案報價和畫圖的力量 一個工程的施行，好的方案打算著工程的組成，嚴格嚴謹的圖紙打算著工程的效果，在以后的工作中這些都是我要學習的重點。 2021建筑工程經理工作方案【二】 2021年即將降臨，新的一年，新的目的，為了在2021年的工作開展得更好，作為建筑工程經理的我將2021年工程部的工作方案如下： 一、合理支配工序，加快施工速度 做為一名工程上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對消費進度的落實從不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因消費方案管理而延誤工期。在工期管理上，我始終堅持： 1、加強部位掌握，落實方案支配，自己在

5、日常的消費管理中，對施工部位方案比擬清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工方案指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)支配，嚴格掌握施工管理節(jié)奏，確保施工進度，根據方案去落實。 2、加強施工組織，落實資源到位。為確保工程消費順當，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等消費要素，做好調配，并依據工程進展狀況，提早做好消費要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不連續(xù)。 3、加強工程插入度，落施行工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶開工工程，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工閱歷告知我，無論是立體穿插作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅

6、持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一指揮、合理支配、見縫插針。 4、加強責任到人，落實分片包打。根據施工布置，自己習慣作法是把工程進度指標進展分解，責任落實到每個工長身上，根據旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好層層包方案，落實工程上分片包打。 通過多年來，自己堅持和不斷改善以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了工程上的施工信譽。 二、嚴細本錢管理，進步工程效益 2021年，針對工程本錢，自已在平常施工中始終堅持效益是工程立足的根基，沒有了效益，工程就意味著乏值。多年來，我在抓工程本錢管理上，作法有兩點： 一是抓工程本錢分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織工程本錢員、定額員、預算員、器材員開

7、好每月工程本錢分析會。并要求本錢員把當月中的列支狀況進展匯報，做到方案部位、預算收入、器材耗料、本錢核算到達數字交圈、核算對口把住工程的實際本錢。同時，在本錢分析上，要求各大員要對下月工程本錢提早預控，對易造成鋪張的部位、現(xiàn)象，提早預報，并制定相應解決措施。把本錢管理問題消滅在萌芽。 二是進步工程核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)省挖潛工程是大戶。我們工程多年來不斷增加和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)省措施，在工程內部本錢管理上注重節(jié)省。如小型工具制作，盡量內部加工。材料碼放，盡量到位，削減二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特殊是在材料用法上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理

8、場面。 2021建筑工程經理工作方案【三】 我叫xx，現(xiàn)任xx公司工程經理。xx年7月畢業(yè)于xx大學建筑系，工民建專業(yè)，同年參與工作。xx年被評為高級工程師，xx年x月被評為十五立功先進個人。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求;能以三個代表重要思想指導自已，遵紀遵守法律、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參與工作2xxx年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參與和主持了十六項工程近2xxxx平方米，優(yōu)良工程率100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為20xx年度xx杯工程，局優(yōu)四項，其余全部到達優(yōu)良。 經過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程工程管理方面獲得了一些成果和管理閱歷，其中主要業(yè)績

9、一、優(yōu)化組織施工方案，進步科學管理程度 2021年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在討論和討論合適工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據工程的特點、難點，進展屢次論證，并運用科學的看法，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學管理渠道。 1、如：xx住宅樓工程，建筑面積24022，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻構造。質量目的為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，四周居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共2

10、50根，支出費用xxxx元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達了支護樁又起了止水作用?？s短工期xx天，節(jié)約投資近xxxx余元。深得甲方滿足， 在粗鋼筋連接上，我采納了xxx變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法進步工效三倍。 在模板支撐工藝上，原方案采納剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣鋪張?zhí)螅浻懻撐覀儼汛︽犓ǖ乃芰瞎茏孕屑訜?，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30，還節(jié)約費用1.xxxx元。 2、原模板采納小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采納大模板鋼木組拼體系支護，削減模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后，到達

11、高級抹灰數據標準及用法功能要求，節(jié)約抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，削減模板費用的投入，避開因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生。 在架子搭設上，原方案采納雙排落地式外架子，大型工具用法數量太多，占用時間較長，而且租費本錢高，為降低本錢依據建筑物特點我采納工具式掛架子，即平安，又輕便，又節(jié)約大量資金。 二、嚴格質量管理，爭創(chuàng)工程 質量第一是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的目的。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。2021以來，我所堅持的措施有： 1、落本質保措施，進步監(jiān)控到位。我堅持在工程上嚴細質保職能，

12、分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導消費人員按標準、按要求去操作。工程上的專職質量員，我主動給其肯定的相應權利，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并幫助整體根底上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。 2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺問題準時解決。 3、嚴格標準，進步作業(yè)程度。在質量管理中發(fā)動大家要嚴格按標準去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。 4、層

13、層管理，人人把關。我始終堅持在工程上形成人人把關的質量管理氣氛。質量管理不單質量員一人的工作，其它工程管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。工程管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，工程經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。 通過自己在質量管理方面的探索，個人把握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭工程上的質量管理工作改善了力氣。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測

14、、復試開頭，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順當創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該工程獲得了市優(yōu)，得到 了建立單位的信任和滿足，他們又將后續(xù)工程方案交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占據市場做出了肯定的奉獻。 三、合理支配工序，加快施工速度 做為一名工程上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對消費進度的落實從不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因消費方案管理而延誤工期。在工期管理上，我始終堅持： 1、加強部位掌握，落實方案支配，自己在日常的消費管理中，對施工部位方案比擬清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上

15、，我堅持用施工方案指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)支配，嚴格掌握施工管理節(jié)奏，確保施工進度，根據方案去落實。 2、加強施工組織，落實資源到位。為確保工程消費順當，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等消費要素，做好調配，并依據工程進展狀況，提早做好消費要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不連續(xù)。 3、加強工程插入度，落施行工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶開工工程，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工閱歷告知我，無論是立體穿插作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一指揮、合理支配、見縫插針。 4、加強責任到人，落實分片包打。根據施工布置

16、，自己習慣作法是把 工程進度指標進展分解，責任落實到每個工長身上，根據旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好層層包方案，落實工程上分片包打。 通過多年來，自己堅持和不斷改善以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了工程上的施工信譽。 四、嚴細本錢管理，進步工程效益 2021年，針對工程本錢，自已在平常施工中始終堅持效益是工程立足的根基，沒有了效益，工程就意味著乏值。多年來，我在抓工程本錢管理上，作法有兩點： 一是抓工程本錢分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織工程本錢員、定額員、預算員、器材員開好每月工程本錢分析會。并要求本錢員把當月中的列支狀況進展匯報，做到方案部位、預算收入、器材耗料、

17、本錢核算到達數字交圈、核算對口把住工程的實際本錢。同時，在本錢分析上，要求各大員要對下月工程本錢提早預控，對易造成鋪張的部位、現(xiàn)象，提早預報，并制定相應解決措施。把本錢管理問題消滅在萌芽。 二是進步工程核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)省挖潛工程是大戶。我們工程多年來不斷增加和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)省措施，在工程內部本錢管理上注重節(jié)省。如小型工具制作，盡量內部加工。材料碼放，盡量一次到位，削減二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特殊是在材料用法上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理場面。 通過多年堅持和完善這兩項本錢管理措施，使我們工程施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了

18、一些工作。在新的一年中，我將連續(xù)拼搏，為企業(yè)進展盡努力。 2021建筑工程經理工作方案【四】 一、個人工作總結 20xx年悄然而逝，回想過去的一年，有成果也有缺乏。 我于20xx年x月x日進入內蒙古*房地產有限公司，并于3月x日進駐*住宅工地任工程經理，至今一年已經過去了，在公司的大力支持指導下，克制了很多困難，走到今日，極為不易，本小區(qū)一期建筑面積約7萬平方米，造型多、體量大，施工管理范圍廣，目前一期主體工程全部完畢，下一步的施工任務雖然異樣艱難，但我還是有信念、有力量完成各階段工期目的。 *是*高端住宅小區(qū)，工程開工以后，我們嚴格掌握施工質量，從根底開頭一步一個腳印的進展，模板工程重點掌握

19、構造尺寸和支撐堅固性，確保設計尺寸的精確和觀感的質量，我要求全體管理人員及各施工班組，嚴格掌握關鍵工序，關鍵部位施工質量，整個主體施工過程中，經過工程部的仔細掌握，施工全部內容符合設計要求，到達了預期的質量目的。 *開工以來，我根據公司要求制定3個月完成主體封頂，惋惜的是由于惡劣反常天氣影響以及商品砼不準時，以及勞務隊資金實力不強，未能在方案下完成，但也根本接近目的工期，平安管理，施工進場預備階段，我組織工程部按內蒙古自治區(qū)平安要求，依據機械及材料用法狀況，組織布置與安裝。施工過程中，我始終堅持，質量第一、平安至上的原那么，把確保工程部全體職工及勞務人員的生命平安作為自己的第一要務。框架工程，

20、支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點，為此我從以下幾個方面加強管理： 1、加強平安技術交底工作，通過進場平安訓練，上崗時工程部全 體管理人員對入場職工進展崗前訓練，來加強職工的平安意識。 2、加強檢查和巡察準時發(fā)覺問題、準時整改、杜絕了平安隱患， 同時對現(xiàn)場的臨電及全部設備由工程部統(tǒng)一進展檢查，合格前方可用法，要求勞務班組自有的設備定期的修理、保養(yǎng)和檢查準時發(fā)覺平安隱患，準時進展修理更換。整個施工期間未發(fā)生過一起重大平安事故，保證了廣闊職工和勞動人員的生命平安，到達了預期平安目的的要求。 二、工程部整體工作總結 一年來工作有收獲，有進步，也有缺乏和缺點，在綜合管理上還不到位存在破綻，在工程沒有合

21、同沒有單價的特別狀況下，如何掌握本錢的方法和措施還需進一步討論。 消費方案完成狀況和工程詳細形像：甲方、監(jiān)理方相對滿足，但我們認為總體進度不盡人意，比預期進度還存在肯定差距，主要是：氣候、材料、設計深度缺乏，造成的同時也存在勞務班組自身人力、設備、資金等問題，但只要條件具備，工程部還是能晝夜不停組織施工。例如全部樓座從根底開挖到出0.000僅僅用時1個月，但在主體施工階段，勞務隊周轉材料、人員缺乏時沒有實行較好措施，這多少有些遺憾，勞務班組也是各種理由，比方資金不到位等，施工管理起來難度較大。 在質量上，工程部掌握的比擬好，發(fā)揮了相關人員的作用，各負其責，主體構造觀感質量受到了業(yè)主的好評，但在

22、質量上墊屋混凝土被部分壓碎狀況，未準時掌握，也存在不是關鍵部位質量就不嚴格把關的問題。在全員今后的工作中，質量意識上還有待進一步進步。平安消費應當說，我們還是把平安工作擺在了頭條位置。把平安消費始終貫穿到整個施工過程中，公司指導也對平安工作高度重視，相關管理人員具備了管消費必需管平安的思想，使平安工作真正的落實到了實處，平安資料齊全，平安防護根本到位有效，在分包隊伍多又穿插施工用電頂峰時做了大量的用電管理工作，一年來我工程部沒發(fā)生任何平安事故，但也存在生活區(qū)分包宿舍用電管理不細不嚴，有私拉亂接現(xiàn)象，施工現(xiàn)場個別部位平安防護跟的不準時，也存在無證上崗問題，這些問題的存在，應引起我們今后工作中足夠

23、的認識，真正做到防微杜漸，平安第一。 本錢管理在無清單單價的特別狀況下，如何掌握本錢是擺在我們工程部的一個新課題，在材料上實行分包，工長提量比照，雖然我們在本錢管理上作了一些工作，獲得了較好的效果，但在管理上仍舊不細，在材料用法杜絕鋪張上仍有潛力可挖，本錢是企業(yè)的生命，我們連續(xù)進步全體員工本錢意識，加強各項管理工作，為公司爭取更大的利潤空間。 技術管理上，在圖到馬上施工、方案化整為零的狀況下，滿足了施工需要，資料做到了與施工同步，在施工面積大、測量任務重的狀況下也沒有影響施工正常進展。食堂在指導的大力支持下，到達了職工滿足，我們生活的越來越好。 一年來的工作理論，特別興奮的看到，我們工程部每一

24、個員工都有了進步，均能在崗位上發(fā)揮作用，越來越團結，精神相貌有了很大的改觀，能嚴格要求自己、遵守紀律。有的員工在工作崗位上不辭辛苦、任勞任怨、不計時間、不計酬勞、成天守在現(xiàn)場崗位上，有的天天晚上加班趕業(yè)務，不怕工作多繁雜，不管分內外都努力做好，全部的一切讓人欣慰，讓人感動。記得剛進場，有的人看到我們年輕人居多，曾言語流露出對我們持疑心看法，通過一年的理論成果已證明了我們的實力，我們如今可以傲慢地說，我們能行!但在我們的工程部也存在個別不和諧音符，也有的員工份外工作不愛管，也有的對自己要求不嚴格，我盼望你們克制各自的缺乏，成為完全合格的土建人，一名好管理員。 三、明年工作展望 20xx年，我們又

25、迎來新的一年，我們面臨的任務更加艱難，我們肯定要加強勞動組織，協(xié)調好各分包單位，克制以包代管思想，做到忙而不亂，做到周保月、月保年的消費方案。明年平安工作難度大于今年，分包隊務多、施工人員雜、工期緊、任務重、穿插立體作業(yè)多、施工用電范圍大，平安消費更加艱難但我們必需樹立平安第一的思想，預防為主，常抓不懈，確保平安消費。 四、對公司的進展建議： 我盼望公司可以在樓盤選型及市場定位方面多調查、多比照、多分析、不盲目、不倉促、真正做到戰(zhàn)無不勝、攻無不克。我愿為*地產進展壯大添磚加瓦!忠心的祝福公司的指導及家人在新的一年里美好美滿! 2021建筑工程經理工作方案【五】 在分公司指導的信任和培育下，我于

26、xx年x月被任命為xxx工程經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關懷下，工程部各項工作進展順當，現(xiàn)就近一年來的工作總結如下： 一、主動實行的措施，細心組織、細心管理 1、進一步完善各項平安質量規(guī)章制度、完善管理體制 通過多年來的施工消費實際，進一步完善平安、質量等管理體系，建立平安質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。工程部除設立一名專職平安員外，各工區(qū)也層層設立專職平安員。將平安工作進步到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程掌握，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效掌握。 2、完善鼓勵機制，調發(fā)動工消費主動性 通過完善內部承包機制、制定循環(huán)嘉獎措施及月目的任務考核獎等手段，極大的進步了員工的勞動主動性，局部的緩解了因資金緊急帶來的消極影響。 3、進步消費效率，降低消費本錢 通過不斷完善施工工藝，合理支配人員，細心組織，細心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷進步，效率不斷提升。 4、加強本錢掌握，強化數據管理，確保數據真實性 工程部每月9日定期召開本錢分析會，仔細分析上月存在的問題，找出缺乏，層層落實，下月改良，要求各項比照實現(xiàn)數據化，數據必需真實牢靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層掌握，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的精確