班組安全管理-定置管理法

1、班組安全管理定置管理法（通用版）When the lives of employees or national property are endangered, productionactivities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors（安全管理）單位：姓名:日期：YK-AQ-0171班組安全管理定置管理法（通用版）導(dǎo)語(yǔ)：生產(chǎn)有了安全保障.才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。生產(chǎn)活動(dòng)中事故層出不窮，生產(chǎn) 勢(shì)必陷于混亂、甚至癱瘓狀態(tài)。當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾、危及職匚生命或國(guó)家財(cái)產(chǎn) 時(shí)，生產(chǎn)活動(dòng)停下來(lái)整治、消除危險(xiǎn)因素以后，生產(chǎn)形勢(shì)會(huì)變得更

2、好。安全第一 的提法，決非把安全擺到生產(chǎn)之上;忽視安全口然是一種錯(cuò)謀。定置管理是全面質(zhì)量管理中的一種方法，它強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中人、 物的有機(jī)結(jié)合，各種原料、材料、工具、器具實(shí)行分類管理、定置擺 放，做到人定崗、物定位，以利于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量。把定置 管理移植到企業(yè)安全生產(chǎn)管理上，能進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)工作，在一 些企業(yè)取得成功，表明是可行的、有效的。一般來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)中人與物 的相互關(guān)系處于3種狀態(tài)：人與物處于立即結(jié)合狀態(tài)，即需要時(shí)隨 手可以拿到的狀態(tài)；人與物處于欲結(jié)合狀態(tài)，即找一找能拿到的狀 態(tài)；人與物處于無(wú)關(guān)狀態(tài)，即現(xiàn)場(chǎng)的某些物品在生產(chǎn)中和人是無(wú)關(guān) 系的或是多余的。而車間或班組定置管理最重要的

3、一條是制定人與物 無(wú)關(guān)狀態(tài)的物品，并把它從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清除出去，同時(shí)對(duì)人與物欲結(jié)合 狀態(tài)進(jìn)行改善，使其達(dá)到人與物處于立即結(jié)合狀態(tài)，并保持下去，形 成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。定置管理的實(shí)施應(yīng)分為兩步：第一步是整理現(xiàn)場(chǎng)。即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)放置YK-AQ-0171的全部物品進(jìn)行清點(diǎn)整理，把不需要的物品了以清除或送到指定地點(diǎn), 把需要的物品全部進(jìn)行擦洗，按人與物的結(jié)合狀態(tài)劃分區(qū)域和物品定 置位置。整理后的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)清潔、整齊、合理、有序。第二步是物品定 置，人員定崗，控制點(diǎn)定標(biāo)志，危險(xiǎn)品定儲(chǔ)量，A、B、C、D定狀態(tài)。下面就第二步的“五定”作一具體說(shuō)明。 物品定置。就是根據(jù)定置管理的要求，按照“要用的東西隨手 可得，不用的東西隨

4、手可丟”的原則，把不同類型和不同用途的物品 放在指定的位置或區(qū)域，使操作人員能夠做到忙而不亂、緊張有序。 人員定崗。就是人與操作崗位的有機(jī)結(jié)合。崗位既定，操作人 員就不得隨意串崗或脫崗。對(duì)于某些危險(xiǎn)品生產(chǎn)區(qū)，要有嚴(yán)格的定員 定量規(guī)定，保證危險(xiǎn)工序必須的操作人員，發(fā)生燃燒爆炸事故時(shí)盡可 能把傷亡和損失減到最小，降到最低。 控制點(diǎn)定標(biāo)志。就是對(duì)一、二、三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)的控制設(shè)置明顯標(biāo) 志牌，上面寫有簡(jiǎn)明的安全要求、危險(xiǎn)等級(jí)和安全負(fù)責(zé)人，以利于隨 時(shí)提醍操作人員安全作業(yè)、形成條件反射，避免操作失誤，也有利于 安全管理部門對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)部位進(jìn)行監(jiān)督和控制。 危險(xiǎn)物品定儲(chǔ)量。就是對(duì)易燃易爆或有毒物品規(guī)定其存放數(shù)量

5、, 并定在醒目的標(biāo)志牌上，經(jīng)常警告人們注意安全，而且也便于安全管YK-AQ-0171理部門監(jiān)督檢查。 A、B、C、D定狀態(tài)。就是按照定置管理要求和人與物的聯(lián)系緊 密程度，把作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過(guò)定置后的物品劃分成A、B、C、D4定狀態(tài)種 狀態(tài)，以便于區(qū)分和尋找。A、B、C、D4個(gè)字母是狀態(tài)信息標(biāo)志，使操 作人員、檢驗(yàn)人員、管理人員在工作中能夠做到保持優(yōu)良的A狀態(tài)（在 加工）、迅速尋到B狀態(tài)（待加工）、及時(shí)處理C狀態(tài)（己加工）、 不斷清理D狀態(tài)（報(bào)廢或返修），從而進(jìn)一步提高工作效率，保持作 業(yè)場(chǎng)所的整潔文明。實(shí)施以“五定”為主要內(nèi)容的定置管理，是把安全管理和質(zhì)量管 理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使操作者在一個(gè)良好的、

6、有安全保障的環(huán)境中進(jìn) 行操作，起到了如下6個(gè)方面的良好效果：第一，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人機(jī)、 料、法、環(huán)始終處于一個(gè)科學(xué)的、合理的緊密結(jié)合狀態(tài)，為實(shí)現(xiàn)安全 文明生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)；第二，徹底改變了某些企業(yè)原來(lái)的臟、 亂、差面貌，使人流、物流、人員崗位、物品位置都清清楚楚，井井 有條，一目了然，一切都按一定的程序進(jìn)行和發(fā)展；第三，使企業(yè)的 安全、質(zhì)量、工藝、設(shè)備、物資等項(xiàng)管理融合在一起，同時(shí)進(jìn)行、互 為促進(jìn)，形成了全方位的安全管理；第四，整潔有序的物品擺放和規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)管理給操作者創(chuàng)造了良好的心理環(huán)YK-AQ-0171境，操作者普遍感到“看起來(lái)順眼，說(shuō)起來(lái)順口，干起來(lái)順心，拿起 來(lái)順手”，大大減少人機(jī)事故；第五，使職工養(yǎng)成良好的清潔文明習(xí) 慣，不僅在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到了定置，辦公室的用品和家