裝飾公司設(shè)計(jì)部獎罰制

1、裝飾公司設(shè)計(jì)部獎罰制TPMK standardization office【TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18設(shè)計(jì)部獎罰制度一、提成制度：1、設(shè)計(jì)師每個月每人指定任務(wù)8萬必須接待上門客戶七個每個月每人完成公司指定任務(wù)的按工程量3. 5 %提成，在公司任務(wù)的根底超出3萬按3. 8%提成，在公司任務(wù)的根底超出6萬按4. 3%提成，在公司任務(wù)的根底超出12萬以上按4. 8%提成，未完成公司任務(wù)量的按3%提成。以上提成含設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé) 做好佔(zhàn)算跟精算提成2、給客戶優(yōu)惠制度：首席設(shè)計(jì)師以下含首度設(shè)計(jì)師權(quán)限：9. 5折，如低于9. 5成交必須向部門經(jīng)理說明原因，經(jīng)審批簽字認(rèn)可。部門

2、經(jīng)理權(quán)限：9折，如低于9折成交必須向總經(jīng)理或董事長說明原因，經(jīng)審批簽字認(rèn)可。在低于公司規(guī)定折扣范圍內(nèi)，9折以下8. 8折以上成交設(shè)計(jì)師和業(yè)務(wù)員提成扣0. 5%, 8. 8折以下扣1% 某些特殊的單除外，如某些重點(diǎn)開發(fā)樓盤的笫1戶，公司搞籌劃活動期間二、獎金制度: 月獎：每個月完成公司指定任務(wù)的前提下：超出任務(wù)3萬獎200元，超出任務(wù)6萬獎400 元，超出任務(wù)12萬獎800元三、處分制度：1、設(shè)計(jì)師對電腦要做到人走機(jī)關(guān)，誰的機(jī)子誰負(fù)責(zé)，除加班以外，假設(shè)有違反者，將處以 罰5元/次由公司抽查。2、設(shè)計(jì)師所出方案，必須經(jīng)客戶簽字存檔前方可實(shí)施，因圖紙未簽字和設(shè)計(jì)失誤造成損 失山設(shè)計(jì)師按損失的100%

3、賠償由公司抽查。3、設(shè)計(jì)師圖紙所標(biāo)明的村料必須與預(yù)算書所示材料相同，否那么山此給公司帶來損失的， 設(shè)計(jì)師承當(dāng)100% 工程部統(tǒng)計(jì)4、拖延出圖處分：由公司總經(jīng)理，部門經(jīng)理，前臺，業(yè)務(wù)部經(jīng)理及業(yè)務(wù)員分配到每個設(shè) 計(jì)師手上的單，客戶沒有特殊要求的情況下，必須在48個小時內(nèi)出平面圖及估算，聯(lián)系 客戶，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)師拖延時間，每一次罰20元。簽完設(shè)計(jì)合同后，客戶沒有特需要求的情況下，設(shè)計(jì)師五天內(nèi)必須出所有設(shè)計(jì)詳圖，提前 一天傳CAD文件到局部經(jīng)理手上審定合格，才可打印出圖，凡拖延時間，自作主張打 印出圖，每發(fā)現(xiàn)一次罰30元。5、成單率不合格處分：每個設(shè)計(jì)師對上門客戶必須保持在30%的成單率上門客戶三個 中必須成一個單，如果未到達(dá)要求那么罰100元/個。某些特需情況下的客戶不算成單率如：1、因單太小公司不做的。2,第一