工程項(xiàng)目管理方案

1、hwahau consulting 工程項(xiàng)目管理方案廣西欽州臨海工業(yè)區(qū)原水供水項(xiàng)目 2目 錄一 工程概況1二 工程管理實(shí)施依據(jù)22.1項(xiàng)目依據(jù)：22.2項(xiàng)目法規(guī)性依據(jù)：2三 工程組織管理體系33.1 項(xiàng)目實(shí)施合同結(jié)構(gòu)圖33.2工程管理關(guān)系圖33.3工程管理組織機(jī)構(gòu)（工程部）43.4項(xiàng)目職能分工表73.5工程部主要工作職責(zé)73.6項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)12四 工程管理的目的任務(wù)124.1 指導(dǎo)思想124.2 項(xiàng)目管理的目的任務(wù)：124.3工程總體目標(biāo)13五 工程管理內(nèi)容與程序14六 工程過程控制管理156.1 工程質(zhì)量控制156.2 工程進(jìn)度控制226.3 工程投資控制256.4 工程安全管理控制3

2、06.5 工程合同管理控制386.6 工程組織協(xié)調(diào)管理控制41七 工程管理制度437.1工程管理方案編制制度437.2工程部會(huì)議制度447.3工程例會(huì)制度447.4組織協(xié)調(diào)制度457.5專題會(huì)議制度467.6工程管理月報(bào)制度467.7圖紙交底、會(huì)審制度477.8施工組織設(shè)計(jì)審核制度477.9工程開工申請制度487.10安全、文明施工檢查制度487.11隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度497.12設(shè)計(jì)變更制度497.13分包隊(duì)伍選定制度507.14原材、成品、半成品的檢查、驗(yàn)收制度507.15抽樣檢查制度517.16工程進(jìn)度款支付制度517.17施工現(xiàn)場簽證制度527.18進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整制度537.19工程

3、質(zhì)量、安全事故處理制度547.20往來文件時(shí)限及簽收制度547.21項(xiàng)目的巡視、管理制度557.22工程資料管理制度55 工程項(xiàng)目管理方案 工 程 項(xiàng) 目 管 理 方 案-廣西欽州臨海工業(yè)區(qū)原水供水項(xiàng)目工程實(shí)施階段業(yè)主的項(xiàng)目管理(以下簡稱工程管理)則可描述為：在工程的設(shè)計(jì)及實(shí)施階段，工程部和項(xiàng)目管理人員，按照工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理，根據(jù)已簽訂的工程承包合同、工程項(xiàng)目管理合同、其它合同及合同性文件，調(diào)動(dòng)各方面的綜合資源，對工程從開工至竣工的質(zhì)量、進(jìn)度、投資及其它方面的目標(biāo)進(jìn)行全面控制的管

4、理過程。為規(guī)范、科學(xué)地管理好廣西欽州臨海工業(yè)區(qū)原水供水項(xiàng)目，使公司取得應(yīng)有的社會(huì)效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益，擬針對項(xiàng)目及現(xiàn)場情況，按項(xiàng)目既定的質(zhì)量要求、動(dòng)用時(shí)間、投資總額、資源限制和環(huán)境條件制定實(shí)施本方案。去促進(jìn)工程管理工作的開展，為項(xiàng)目整體工程安排提供高效的操作指南，從而圓滿地實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。一 工程概況金窩水庫是欽州沿海工業(yè)園區(qū)供水系統(tǒng)的中心樞紐工程。欽州港區(qū)現(xiàn)狀的供水能力僅為5.5萬m3/d，難于滿足港區(qū)及沿海工業(yè)園區(qū)近、遠(yuǎn)期的用水要求。通過金窩水庫加高擴(kuò)容建設(shè)，可充分發(fā)揮水庫的調(diào)節(jié)作用，與大風(fēng)江調(diào)水的東場水閘、抽水泵站等供水水源工程聯(lián)合運(yùn)用，經(jīng)預(yù)測，近期可向欽州港及工業(yè)園區(qū)供水55.5萬m

5、3/d。遠(yuǎn)期為120萬m3/d。金窩水庫供水范圍內(nèi)的欽州港區(qū)是廣西沿海工業(yè)園的起步區(qū)，目前已經(jīng)啟動(dòng)，已建有一定的基礎(chǔ)設(shè)施，其他基礎(chǔ)設(shè)施亦興建中。金窩水庫工程及其配套工程建成后，使欽州沿海工業(yè)園區(qū)具備大規(guī)模招商引資條件，促進(jìn)欽州沿海工業(yè)園的開發(fā)建設(shè)。二 工程管理實(shí)施依據(jù)本工程管理方案實(shí)施依據(jù)：2.1項(xiàng)目依據(jù)：建設(shè)項(xiàng)目審批文件建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)書 項(xiàng)目勘察、測繪、設(shè)計(jì)文件 招投標(biāo)文件 施工圖紙、圖紙會(huì)審及交底記錄 施工承包合同及施工組織設(shè)計(jì) 本工程各種相關(guān)技術(shù)服務(wù)合同 其他合同及合同性文件 建設(shè)單位與相關(guān)單位書面形式的其他文件 本公司質(zhì)量手冊、程序文件、工程施工管理手冊等有

6、關(guān)文件 施工現(xiàn)場實(shí)際情況2.2項(xiàng)目法規(guī)性依據(jù)：中華人民共和國建筑法建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例水利工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)范（sl288-2003）建筑工程監(jiān)理規(guī)范（gb503192000）水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程(sl176-1996)水利水電工程混凝土防滲墻施工技術(shù)規(guī)范（sl174-96）水工建筑物水泥灌漿施工技術(shù)規(guī)范（sl62-94）水工建筑物抗震設(shè)計(jì)規(guī)范水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程（sl223-1999）土石壩養(yǎng)護(hù)修理規(guī)程（sl210-98）水利水電工程地質(zhì)觀測規(guī)程相關(guān)施工構(gòu)造圖集其他現(xiàn)行施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范其他現(xiàn)行安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定各種本項(xiàng)目相關(guān)法規(guī)、規(guī)范等文件三 工程組織管理體系3.1

7、項(xiàng)目實(shí)施合同結(jié)構(gòu)圖專業(yè)施工單位項(xiàng)目管理單位供貨單位業(yè) 主設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位業(yè) 主項(xiàng)目管理單位專業(yè)施工單位供貨單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位位3.2工程管理關(guān)系圖3.3工程管理組織機(jī)構(gòu)（工程部）工程部經(jīng)理魏力開公 司專家組專 業(yè)工程師 黃 少 兵造 價(jià)工程師 王 堅(jiān)行 政文 員姓 名魏 力 開職 務(wù)工程部經(jīng)理性 別男職 稱高 工學(xué) 歷本 科工 作年 限23執(zhí) 業(yè)資 格國家注冊監(jiān)理工程師主要工作經(jīng)歷：工程名稱 工程投資 擔(dān)任職務(wù)鞍鋼大連鑄工程 7。8億 調(diào) 度 長鞍山沙河大橋工程 2。3億 調(diào) 度 長深圳飛通大廈 1。8億 項(xiàng)目經(jīng)理潔凈陽光花園 1。7億 總 監(jiān)深圳教育大廈 3。5億 總 監(jiān) 深圳免稅大廈 5

8、。7億 總 監(jiān) 姓 名黃少兵職 務(wù)專業(yè)工程師性 別男職 稱工 程 師學(xué) 歷大專工 作年 限 8執(zhí) 業(yè)資 格建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督師建設(shè)工程質(zhì)量檢測試驗(yàn)師主要工作經(jīng)歷：工程名稱 工程投資 擔(dān)任職務(wù)藍(lán)山二水廠 4500萬 質(zhì)量監(jiān)督師麗宏工業(yè)園 5600萬 質(zhì)量監(jiān)督師永州市政府大樓 800萬 工程監(jiān)理師（省證）深圳豐湖花園 1。2億 工程監(jiān)理員姓 名王 堅(jiān)職 務(wù)造價(jià)工程師性 別男職 稱工 程 師學(xué) 歷大 專工 作年 限16執(zhí) 業(yè)資 格 注冊造價(jià)工程師資格注冊監(jiān)理工程師資格主要工作經(jīng)歷：工程名稱 工程投資 擔(dān)任職務(wù)深圳華為科研中心 25億 造價(jià)工程師深圳賽格三星擴(kuò)建工程 10億 造價(jià)工程師深圳華為中試中心

9、5億 造價(jià)工程師深圳華為總部 15億 造價(jià)工程師河南中州鋁廠熱電站 不詳 工 程 師江西弋陽水廠 不詳 工 程 師3.4項(xiàng)目職能分工表職能代號(hào)： 信息i，決策準(zhǔn)備p， 決策e， 執(zhí)行d，檢查c。階段編號(hào)工作任務(wù)分類業(yè)主方項(xiàng)目管理方設(shè)計(jì)方施 工 方供貨方設(shè)計(jì)階段1投資切塊eidcp2編制設(shè)計(jì)任務(wù)書ecidcp3方案競賽和設(shè)計(jì)招標(biāo)組織edcicp4擴(kuò)初設(shè)計(jì)組織eidcpd5概算ec6設(shè)計(jì)方案評審ecpcd7施工圖設(shè)計(jì)、預(yù)算ecd8資金使用計(jì)劃epdcd9進(jìn)度計(jì)劃epdcd10甲供機(jī)電設(shè)備和材料招標(biāo)edcipc施工階段11編制施工招標(biāo)方案ecipdc12招標(biāo)申請edp13編制招標(biāo)文件ecipdc14

10、組織招標(biāo)、選擇施工單位ecipc15進(jìn)駐施工現(xiàn)場edpdcd16開工前審批及申請edp17對已批準(zhǔn)工期計(jì)劃的監(jiān)督ecpdd18投資監(jiān)督ecpdd19對質(zhì)量的監(jiān)督ecpddd20項(xiàng)目管理組織內(nèi)部信息ecipd21合同管理ecpdidc22現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)與管理dcdc23設(shè)計(jì)和施工工期的改變epcdid24款項(xiàng)的審核與支付dc25竣工預(yù)檢驗(yàn)與質(zhì)量評定ecpdcdd26竣工決算cdcd27竣工交付驗(yàn)收dcdcd28遺留問題的處理落實(shí) ccd3.5工程部主要工作職責(zé)3.5.01工程部的工作：（1）、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和工程管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、

11、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)設(shè)計(jì)、施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，督促檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。（2）、實(shí)施有關(guān)國家質(zhì)量政策法規(guī)、制定有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督的各項(xiàng)規(guī)定及辦法。（3）、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)解決工程項(xiàng)目技術(shù)難題和質(zhì)量問題。（4）、討論因工程項(xiàng)目的技術(shù)變更而引起的工期進(jìn)度、工程成本控制等管理問題，并負(fù)責(zé)提出解決問題正確處理意見。（5）、負(fù)責(zé)組織對項(xiàng)目的質(zhì)量定期或不定期的檢查，督促和落實(shí)有關(guān)規(guī)范的要求，加強(qiáng)對工程的管理控制。（6）、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。（7）、協(xié)助業(yè)主做好

12、工程項(xiàng)目資金計(jì)劃安排工作。（8）、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對工程檢查的資料準(zhǔn)備工作。3.5.02工程部經(jīng)理的工作職責(zé)：欽州市新大陸水務(wù)集團(tuán)有限公司任命工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理對欽州市新大陸水務(wù)集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)。工程部經(jīng)理的主要業(yè)務(wù)：1、確定項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組織形式，人員配備工作分工及崗位職責(zé)。2、組織、檢查、考核工程管理人員的工作。對不稱職管理人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證管理機(jī)構(gòu)有序、高效的開展工作。3、審批承包商提交的施工組織計(jì)劃，施工方案進(jìn)度計(jì)劃等重要文件。4、審核并簽署承包商提交的重要申請，計(jì)量支付證明文件和竣工結(jié)算。5、督促監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程管理工作。6、主持召開業(yè)主方工程管理會(huì)議。7、處理工程索賠事宜，簽

13、署索賠處理意見。8、主持整理并審核簽署項(xiàng)目的檔案資料。9、主持竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目總結(jié)資料移交等工作，簽收工程移交證書。10、負(fù)責(zé)定期向項(xiàng)目的主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展或工作開展的情況，并及時(shí)請示一些涉及工程項(xiàng)目技術(shù)性重要變更的事宜，以避免工程成本、投資擴(kuò)大。接受公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指令、領(lǐng)導(dǎo)，接受公司對工程管理工作的檢查。工程部經(jīng)理權(quán)力： 1、工程部經(jīng)理應(yīng)履行合同中指派給他的任務(wù)。工程部經(jīng)理的職員應(yīng)包括具有適當(dāng)資質(zhì)的工程師和能承擔(dān)這些任務(wù)的其他專業(yè)人員。 、工程部經(jīng)理無權(quán)修改合同。3、工程部經(jīng)理可以行使合同中規(guī)定的?；虮厝浑[含的應(yīng)屬于工程部經(jīng)理的權(quán)力。如果要求工程部經(jīng)理在行使規(guī)定權(quán)力前必須取得雇主批準(zhǔn)，

14、這些要求應(yīng)在專用條款中寫明除得到承包商同意外，業(yè)主承諾不對工程部經(jīng)理權(quán)力作進(jìn)一步限制。但是，每當(dāng)工程部經(jīng)理行使業(yè)主批準(zhǔn)權(quán)力時(shí)，則（為達(dá)合同目的）應(yīng)視為業(yè)主已予批準(zhǔn)。除本條另有說明外：a、每當(dāng)工程部經(jīng)理履行或行使合同規(guī)定或隱含的任務(wù)或權(quán)力時(shí)，應(yīng)視為代表業(yè)主執(zhí)行；b、工程部經(jīng)理無權(quán)解除任一方根據(jù)合同規(guī)定的任何任務(wù)、義務(wù)或職責(zé)；c、工程部經(jīng)理的任何批準(zhǔn)、校核、證明、同意、檢查、檢驗(yàn)、指示、通知、建議、要求、試驗(yàn)或類似行動(dòng)（包括未表示不批準(zhǔn)），不應(yīng)解除合同規(guī)定承包商的任何職責(zé)，包括對錯(cuò)誤、遺漏、誤差和未遵辦的職責(zé)。工程部經(jīng)理付托：工程有部經(jīng)理有時(shí)可以向助手指派任務(wù)和付托權(quán)力，也可以撤銷這種指派或付托。

15、這些助手可包括駐地工程師，和（或）被命為檢驗(yàn)和（或）試驗(yàn)各項(xiàng)工程設(shè)備和（或）材料的獨(dú)立檢查員。以上指派、付托或撤銷應(yīng)用書面的形式，在雙方收到抄件后才生效。但是，除非另經(jīng)雙方同意工程部經(jīng)理不應(yīng)將規(guī)定確定任何事項(xiàng)的權(quán)力付托他人。助手應(yīng)是具有適當(dāng)資質(zhì)的人員，能履行這些任務(wù)，行使用權(quán)此項(xiàng)權(quán)力。已指派任務(wù)或付托每個(gè)助手，應(yīng)只被授權(quán)在付托規(guī)定的范圍內(nèi)對承包商發(fā)出指示。由助手作出的任何批準(zhǔn)、校核、證明、同意、檢查、檢驗(yàn)、指示、通知、建議、要求、試驗(yàn)或類似行動(dòng)，應(yīng)具有工程部經(jīng)理做出行動(dòng)同樣的效力。但是：a、未對任何工作、生產(chǎn)設(shè)備或材料提出否定意見不應(yīng)構(gòu)成批準(zhǔn)，因而不影響工程部經(jīng)理拒收該工作、生產(chǎn)設(shè)備或材料的權(quán)

16、力。b、如承包商對助手的確定或指示提出質(zhì)疑，承包商可將此事項(xiàng)提交工程部經(jīng)理。工程部經(jīng)理應(yīng)及時(shí)對該確定指示進(jìn)行確認(rèn)、取消或改變。工程部經(jīng)理指示工程部經(jīng)理可（在任何時(shí)候）按照合同規(guī)定的承包商發(fā)出指示和實(shí)施工程和修補(bǔ)缺陷可能需要的附加或修正圖紙。承包商僅應(yīng)接受工程部經(jīng)理或根據(jù)本條受托適當(dāng)權(quán)力助手的指示。如指示構(gòu)成一項(xiàng)變更，應(yīng)按變更和調(diào)整的規(guī)定辦理。承包商應(yīng)遵循工程部經(jīng)理或付托助手對合同有關(guān)的任何事項(xiàng)發(fā)出的指示。只要實(shí)際可行，他們的批示應(yīng)采用書面形式。如工程部經(jīng)理或付托助手：a、給出口頭指示b、在給出指示后二個(gè)工作日內(nèi)收到承包商（或其代表）發(fā)來的對指示的書面確認(rèn)，以及c、在收到書面確認(rèn)后二個(gè)工作日內(nèi)，

17、未通過發(fā)出書面拒絕和（或）指示進(jìn)行答復(fù)，這時(shí)該確認(rèn)應(yīng)成為工程部經(jīng)理或付托助手（視情況而定）的書面指示。3.5.03專業(yè)工程師主要工作職責(zé)：專業(yè)工程師的工作直接對工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)，其工作職責(zé)和權(quán)限由工程部經(jīng)理授予。工程部經(jīng)理必須將專業(yè)工程師職責(zé)書面監(jiān)理機(jī)構(gòu)及承包商。專業(yè)工程師職責(zé)：（1）、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目規(guī)劃意圖和設(shè)計(jì)任務(wù)書要求，審核本專業(yè)的設(shè)計(jì)、施工方案、申請、報(bào)告等文件，并簽署意見。嚴(yán)把規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量關(guān)。（2）、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。（3）、參與處理規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等方面的技術(shù)問題和工程質(zhì)量事故，確保全部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，

18、達(dá)到工程質(zhì)量規(guī)范的要求。（4）、督促監(jiān)理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格把好原材料、設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，進(jìn)行抽樣檢查及質(zhì)量認(rèn)定工作。（5）、協(xié)助工程部經(jīng)理抓好工程建設(shè)的施工進(jìn)度和安排好配套設(shè)施引進(jìn)管理工作。（6）、對工程質(zhì)量監(jiān)督及管理：工程部人員如發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過程中不按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范要求施工，有權(quán)提出糾正意見、返工處理意見和停工意見；并督促監(jiān)理、施工單位及時(shí)整改。（7）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作。（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)管理工作實(shí)施情況記錄。（9）負(fù)責(zé)與本專業(yè)有關(guān)的工程竣工驗(yàn)收資料收集。（10）及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地向工程部經(jīng)理報(bào)告其負(fù)責(zé)的管理工作情況。3.5.04造價(jià)工程師主要工作職責(zé)：（1）、負(fù)責(zé)施工單位所報(bào)工程預(yù)算簽證的

19、審批工作，制定工程撥款計(jì)劃。（2）、作好工程實(shí)施中的成本分析，投資控制。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門做好工程項(xiàng)目資金計(jì)劃安排工作。（3）、參與甲供機(jī)電設(shè)備和材料的招標(biāo)工作；負(fù)責(zé)工程需要甲方確定材料或甲供材料的詢價(jià)及采購。（4）、掌握各項(xiàng)合同內(nèi)容明確各方的責(zé)、權(quán)、利，做到現(xiàn)場跟蹤管理，及時(shí)檢查和反映合同執(zhí)行的信息。（5）、掌握設(shè)計(jì)變更內(nèi)容，審核承包商提供的設(shè)計(jì)變更量，設(shè)計(jì)變更依據(jù)。（6）、審定工程施工階段的預(yù)算報(bào)表和簽證及工程結(jié)算書，制定工程撥款計(jì)劃、按合同要求撥付工程款。（7）、審查、確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的統(tǒng)計(jì)月報(bào)，上報(bào)上級(jí)部門，并不定時(shí)抽查工程實(shí)際完成情況與監(jiān)理上報(bào)情況是否符合。（8）、

20、審查竣工決算，報(bào)上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)。3.5.05行政文員主要工作職責(zé)：（1）、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性。負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要的記錄整理工作，并保存好各種工程技術(shù)資料及合同。（2）、接受各項(xiàng)報(bào)告和文件。對合同范圍內(nèi)的本項(xiàng)目管理的內(nèi)容進(jìn)行審查、批準(zhǔn)，對本項(xiàng)目管理以外的內(nèi)容，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不了的上報(bào)上級(jí)部門。所有報(bào)告和文件均應(yīng)妥善保管或備份，以備查用。（3）、提供月、季、年計(jì)劃給有關(guān)部門進(jìn)行匯總。（4）、建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、變更臺(tái)帳、結(jié)算臺(tái)帳，對合同進(jìn)展情況進(jìn)行分析研究。（5）、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對項(xiàng)目檢查的資料準(zhǔn)備工作。（6）、利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息管理和工程管理。3.6項(xiàng)目管

21、理人員的素質(zhì)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)多工種、多門類、多學(xué)科的綜合管理。項(xiàng)目管理人員應(yīng)具備：思想素質(zhì)認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原則，秉公辦事，政策觀念強(qiáng)，廉潔自律，吃苦耐勞。技術(shù)素質(zhì)有一定的本行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，有一定的本專業(yè)的理論基礎(chǔ)和專業(yè)知識(shí)，有一定的組織管理能力。文化素質(zhì)應(yīng)具有相應(yīng)的文化水平，能簡明扼要地寫出文字報(bào)告和工作總結(jié)。身體素質(zhì)應(yīng)有健康的體魄，并能適應(yīng)在水利水電工程的高空、地下、野外等特殊作業(yè)環(huán)境中監(jiān)督工程。四 工程管理的目的任務(wù)4.1 指導(dǎo)思想本項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司項(xiàng)目開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，積極推廣應(yīng)用

22、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)承諾目標(biāo)。4.2 項(xiàng)目管理的目的任務(wù)：42.01 保證工程質(zhì)量工程管理必須時(shí)始至終地認(rèn)真貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，認(rèn)真組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度和管理方法，制訂保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，在施工過程中還應(yīng)認(rèn)真貫徹預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)工程的任何分部、分項(xiàng)直至其中的各個(gè)細(xì)節(jié)都必須嚴(yán)格質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量檢查和評定，才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量。42.02 合理縮短工期工期是工程建設(shè)設(shè)計(jì)施工管理的一項(xiàng)重要指標(biāo)內(nèi)容之一。合理地縮短工期，等于投資提前受益，對建設(shè)單位、施工單位雙方

23、都有利。建設(shè)單位的施工管理人員在施工管理中要主動(dòng)配合，積極協(xié)作，創(chuàng)造條件，明確工期相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，促使工期縮短或工期不延誤。42.03 節(jié)約投資提高效益工程建設(shè)無論是一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)單項(xiàng)工程，其管理目標(biāo)都應(yīng)當(dāng)全面貫徹節(jié)約投資，提高效益的精神，要嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)定，按照管理程序辦事，一經(jīng)審批，便成為具有法令性的施工依據(jù)，要嚴(yán)格控制工程款的撥付和各項(xiàng)有關(guān)費(fèi)用的施工簽證。4.3工程總體目標(biāo)4.3.01工程質(zhì)量1、質(zhì)量目標(biāo)管理的原則：1）工程質(zhì)量是整個(gè)項(xiàng)目管理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約；2）堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理”的原則；3）遵循“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，

24、實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。 2、工程質(zhì)量目標(biāo)：確保優(yōu)良工程。4.3.02工期目標(biāo)1、工期目標(biāo)管理原則：1）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)；2)承包單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)；3)經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核通過的承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃、年/季/月實(shí)施計(jì)劃。2、總工期（合同工期）：根據(jù)本工程建設(shè)單位及施工單位簽訂的工程承包合同中所確定的總工期（合同工期）為目標(biāo)，計(jì)劃于 年 月 日開工，全部工程確保在2005年12 月30 日前竣工，確保合同要求總工期為 日歷天。4.3.03成本目標(biāo)1、工程投資管理的原則：1)根據(jù)

25、建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)；2)根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)；3)根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工結(jié)算。2、成本目標(biāo)及總投資額（或合同價(jià)）：以工程施工承包合同價(jià)及施工圖紙為投資目標(biāo)加以控制，造價(jià)成本控制在+5%范圍內(nèi)。4.3.04現(xiàn)場目標(biāo)安全施工目標(biāo)：在整個(gè)施工期間，無重大傷亡事故；杜絕發(fā)生火災(zāi)事故，按“一標(biāo)三規(guī)范”達(dá)到“五無“工地標(biāo)準(zhǔn)，即無重傷、無死亡、無火災(zāi)、無重大機(jī)械事故、無食物中毒。文明施工目標(biāo)：文明施工檢查達(dá)標(biāo)，達(dá)到欽

26、州市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)。五 工程管理內(nèi)容與程序5.1工程管理的內(nèi)容與程序應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)管理層和項(xiàng)目管理層參與的項(xiàng)目管理活動(dòng)。5.2 工程管理的每一過程，都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理 (pdca)的持續(xù)改進(jìn)過程。5.3 工程部的管理內(nèi)容應(yīng)由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。在項(xiàng)目管理期間，由發(fā)包人或其委托的項(xiàng)目管理工程師或企業(yè)管理層按規(guī)定程序提出的、以施工指令形式下達(dá)的工程變更導(dǎo)致的額外施工任務(wù)或工作，均應(yīng)列人項(xiàng)目管理范圍。 5.4 工程管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律，企業(yè)應(yīng)利用制度保證工程管理按規(guī)定程序運(yùn)行。5.5工程管理的內(nèi)容應(yīng)包括:編制工程管理實(shí)施方案，工程進(jìn)度控制，工程質(zhì)量控制，工程安全控制，工程成本控制，工程

27、合同管理，工程信息管理，工程現(xiàn)場管理，工程組織協(xié)調(diào)，工程竣工驗(yàn)收，工程考核評價(jià)，工程回訪保修。5.6工程管理的程序應(yīng)依次為:編制工程管理方案，編制招標(biāo)書并進(jìn)行招標(biāo)，簽訂施工合同，選定工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建工程部，工程部經(jīng)理部編制 工程管理實(shí)施方案，進(jìn)行項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備，施工期間按 工程管理實(shí)施方案進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，做出工程管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對工程管理工作進(jìn)行考核評價(jià), 工程部解體后，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù) 工程質(zhì)量保修書的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修。六 工程過程控制

28、管理6.1 工程質(zhì)量控制6.1.1質(zhì)量控制目標(biāo)：本工程質(zhì)量控制目標(biāo)為業(yè)主與設(shè)計(jì)、施工單位合同確定的工程質(zhì)量等級(jí)。6.1.2質(zhì)量控制一般規(guī)定：1、 項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)按2000版gb/t19000族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。2、項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持 “質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。3、項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。4、項(xiàng)目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人員、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。5、項(xiàng)目質(zhì)量控制必須實(shí)行樣板制。施工過程均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。

29、6、工程部應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價(jià)辦法。工程部經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。7、分項(xiàng)工程完成后，必須經(jīng)工程師檢驗(yàn)和認(rèn)可。8、承包人應(yīng)對項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負(fù)責(zé)。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負(fù)責(zé)。承包人應(yīng)對分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。9、分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理。6.1.3質(zhì)量控制工作流程：質(zhì)量控制工作填寫開工報(bào)告和設(shè)備檢驗(yàn)單施工單位審核（開工報(bào)告）工程部審核結(jié)果不同意開 工申報(bào)（分部工程施工方案、材料等）施工單位審核（施工方案、材料等）監(jiān)理機(jī)構(gòu)、工程部（質(zhì)量控制組人員）審核結(jié)果不同意下一分部分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收工程管理單位

30、、質(zhì)監(jiān)部門、設(shè)計(jì)單位下一分部分項(xiàng)樣板墻、間施工現(xiàn)場檢查工程管理質(zhì)量控制組人員與質(zhì)監(jiān)人員分部分項(xiàng)工程施工隱蔽工程及分部分項(xiàng)工程自檢合格施工單位不合格合格檢查驗(yàn)收工程部質(zhì)量控制組人員與質(zhì)監(jiān)人員土建工程竣工，設(shè)備完成試車調(diào)試提交工程技術(shù)資料、質(zhì)量簽證文件、工程結(jié)算資料施工單位合格不合格檢查結(jié)果返工簽署質(zhì)量驗(yàn)收工程管理質(zhì)量控制組人員資料核查工程管理質(zhì)量控制組人員與質(zhì)監(jiān)人員 合格6.1.4質(zhì)量監(jiān)控方案（措施）6.1.4.1設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制：設(shè)計(jì)質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。直接效用質(zhì)量目標(biāo)實(shí)質(zhì)設(shè)計(jì)文件（包括圖紙和說明書）應(yīng)盡量滿足的質(zhì)量要求，其中最關(guān)鍵的是設(shè)計(jì)是否符合國內(nèi)有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、是

31、否滿足業(yè)主的要求、各階段設(shè)計(jì)是否達(dá)到國家有關(guān)部門規(guī)定的設(shè)計(jì)深度，以及設(shè)計(jì)是否具有施工和安裝的可建造性。為了有效的進(jìn)行設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制，項(xiàng)目管理人員應(yīng)在透徹了解業(yè)主給項(xiàng)要求的基礎(chǔ)上，詳細(xì)的閱讀，分析圖紙，一邊發(fā)現(xiàn)并提出問題。對重要的細(xì)節(jié)問題和關(guān)鍵問題，如有必要建議組織中外專家論證。主要任務(wù)是：仔細(xì)分析設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出圖紙中存在的問題。對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。凡對投資及進(jìn)度帶來影響的設(shè)計(jì)變更，需會(huì)同業(yè)主核簽；審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙與說明是否符合國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求，并根據(jù)需要提出修改意見；在設(shè)計(jì)進(jìn)展過程中，協(xié)助審核設(shè)計(jì)是否符合業(yè)主

32、對設(shè)計(jì)質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見；若有必要，建議組織有關(guān)專家對結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析和論證，以確定施工可行性記結(jié)構(gòu)可靠性，以降低成本、提高效率；進(jìn)行總體方案設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；對常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)意見；審核有關(guān)水、電等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關(guān)政府部門的審批；審核施工設(shè)計(jì)是否有足夠的深度，是否滿足可是共性的要求，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行；對項(xiàng)目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其性能，并進(jìn)行市場調(diào)查分析；對設(shè)備、材料的選用提出咨詢報(bào)告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本。6.1.4.2施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制：1、工程部應(yīng)

33、建立健全工地各種質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場會(huì)議制度，現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)制度，質(zhì)量事故控制及處理制度，現(xiàn)場文明施工管理制度等，并由公司監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。2、工程部應(yīng)對中標(biāo)施工單位進(jìn)駐現(xiàn)場工程師進(jìn)行資質(zhì)審查，要求持證上崗。3、工程部應(yīng)會(huì)同業(yè)主單位對中標(biāo)施工單位進(jìn)駐現(xiàn)場工程師及其它管理人員進(jìn)行資質(zhì)審查，要求持證上崗，有較強(qiáng)的管理力度，能保證工程施工的順利進(jìn)行。工程項(xiàng)目部應(yīng)會(huì)同業(yè)主單位對中標(biāo)施工單位選定的勞務(wù)分包單位進(jìn)行觀察、了解和評價(jià)，一旦發(fā)現(xiàn)力量不夠，施工質(zhì)量太差，管理混亂等情況，立即通知施工單位另選隊(duì)伍，以保障工程施工滿足質(zhì)量和進(jìn)度的要求。4、工程部接到設(shè)計(jì)圖紙后，先組織施工單位、業(yè)主各方進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙預(yù)審

34、，整理出預(yù)審記錄報(bào)公司負(fù)責(zé)人，審核后交設(shè)計(jì)單位，并組織有設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主等參加的圖紙會(huì)審，對設(shè)計(jì)圖紙的建筑性能、使用性能以及工程施工的技術(shù)問題提出意見和建議，并整理會(huì)審記錄交各方簽字蓋章存檔。5、工程主管負(fù)責(zé)審核施工單位的質(zhì)量計(jì)劃（質(zhì)量保證體系），督促落實(shí)保證質(zhì)量的各種措施，預(yù)測避免可能發(fā)生的質(zhì)量事故。措施要切實(shí)可行，有可操作性。（1）、施工單位質(zhì)量計(jì)劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定： 應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程控制。 質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。（2）、施工

35、質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 編制依據(jù)； 項(xiàng)目概況； 質(zhì)量目標(biāo)； 組織機(jī)構(gòu)； 質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述； 必要的質(zhì)量控制手段、施工過程、服務(wù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序等； 確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書； 與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量、驗(yàn)證要求； 更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序。（3）、施工單位對質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)符合下列規(guī)定: 質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄。 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改。（4）、施工質(zhì)量計(jì)劃的驗(yàn)證應(yīng)符合下列規(guī)定: 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果。當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制

36、中存在問題或隱患時(shí)，應(yīng)提出解決措施。 對重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗(yàn)證評價(jià)的結(jié)果進(jìn)行處罰。6、新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在采用或?qū)嵤┣埃?xiàng)目工程部應(yīng)組織有關(guān)人員對其性能、技術(shù)指標(biāo)、工程實(shí)例等進(jìn)行充分的考察和論證后，寫出可行性研究報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。6.1.4.3施工階段的質(zhì)量控制：1、工程部根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等情況，制定相應(yīng)控制工程質(zhì)量措施報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。2、工程部應(yīng)會(huì)同業(yè)主監(jiān)督施工單位在每個(gè)分部，分項(xiàng)工程施工前按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求對班組進(jìn)行技術(shù)交底，關(guān)鍵部位施工單位應(yīng)編制施工方案交業(yè)主、工程部審核，做到不交底不允許施工

37、。3、上道工序驗(yàn)收不合格，不能進(jìn)行下道工序施工，對不合格項(xiàng)堅(jiān)決要求整改，工程部負(fù)責(zé)整改后的驗(yàn)收，通過后才能進(jìn)入下道工序施工，并留有整改記錄。4、保證操作質(zhì)量，貫徹“三檢”制、推行定崗操作。主體結(jié)構(gòu)、高級(jí)裝飾設(shè)備安裝等關(guān)鍵工種的操作人員持證上崗。跟蹤隱檢（施工中）、預(yù)檢（施工前）、結(jié)構(gòu)（交工、竣工）驗(yàn)收。 （1）、隱檢：要對部分分項(xiàng)工程的各道工序進(jìn)行檢查，堅(jiān)持“三不放過”，做好隱蔽記錄并歸檔保存。隱蔽工程驗(yàn)收由監(jiān)理方負(fù)責(zé)，工程部進(jìn)行抽查，重要部位的分部、分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收。（2）、預(yù)檢：確定下道工序的質(zhì)量而預(yù)先對本項(xiàng)目作檢查。（3）、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收：全面檢查和評定，免留結(jié)構(gòu)質(zhì)量隱患。 （4）、質(zhì)檢方法、

38、手段、技術(shù)資料、成品保護(hù)要求。 5、加強(qiáng)對質(zhì)量通病的防治與管理。6、嚴(yán)把進(jìn)場材料驗(yàn)收關(guān)，工程部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位對施工單位的材料進(jìn)行檢查，查出廠合格證、質(zhì)量證明、產(chǎn)品說明及材料實(shí)體質(zhì)量，并監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位對進(jìn)場材料的取樣、送檢、復(fù)試按規(guī)范要求實(shí)施。合格后才能認(rèn)可，用于工程施工。7、對工程質(zhì)量事故，工程部應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，不許隱瞞，并組織施工、設(shè)計(jì)方判定可行的補(bǔ)救和整改措施報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施，并監(jiān)督整改。對相應(yīng)責(zé)任人給予處罰。8、駐工地工程師應(yīng)對施工各階段和各分項(xiàng)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，經(jīng)常巡視或旁站監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況，要有很強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神。若發(fā)現(xiàn)施工單位違規(guī)操作或有經(jīng)檢驗(yàn)不合格情況，項(xiàng)目部應(yīng)及

39、時(shí)下發(fā)整改通知單責(zé)成項(xiàng)目管理工程師下達(dá)整改通知，要求施工單位整改，不整改或整改不力的，通過項(xiàng)目管理下達(dá)停工通知，整改完畢達(dá)到要求后再復(fù)工；若發(fā)現(xiàn)施工單位人員對質(zhì)量控制不嚴(yán)或控制不當(dāng)，應(yīng)當(dāng)即書面通知施工單位項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行整改。9、公司領(lǐng)導(dǎo)不定期組織工程部對所開發(fā)的工程進(jìn)行質(zhì)量抽查，檢查采取現(xiàn)場觀感、實(shí)測和資料檢查相結(jié)合的辦法。10、工程技術(shù)資料由工程部負(fù)責(zé)收集、整理和存檔，竣工后交業(yè)主存檔。11、所在單位工程的分部、分項(xiàng)均按優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行驗(yàn)收、鑒定（評定），必須全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)（消除不合格工程及無法修復(fù)的返工工程）。12、制度控制：（1）、圖紙的熟悉、審查和管理制度。 （2）、技術(shù)交底制度。（3）、

40、施工組織設(shè)計(jì)制度。（4）、材料檢查和驗(yàn)收制度。 （5）、工程質(zhì)量檢查和試驗(yàn)制度。（6）、工程技術(shù)檔案制度。（7）、技術(shù)復(fù)核與審批制度。 （8）、建立實(shí)施質(zhì)量日記、現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)、質(zhì)量匯報(bào)會(huì)等制度。6.1.4.4竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制：1、工程竣工后，在施工單位驗(yàn)收合格后，工程部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位驗(yàn)收，合格后及時(shí)審查施工單位竣工驗(yàn)收技術(shù)資料與監(jiān)理單位技術(shù)資料，合格后上報(bào)市質(zhì)監(jiān)站，請市質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收備案。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定，根據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗(yàn)證。3、對查出的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制程序進(jìn)行處理。4、工程部應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員接合同要求編制工程竣工文件，并

41、應(yīng)做好工程移交準(zhǔn)備5、在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，應(yīng)對建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施。6、工程交工后，工程部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場計(jì)劃。7、工程質(zhì)量保修：建設(shè)工程的保修范圍和內(nèi)容，按照建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的規(guī)定和合同的約定執(zhí)行。施工單位在提交竣工驗(yàn)收報(bào)告時(shí)，應(yīng)提交質(zhì)量保修書，保修書中應(yīng)明確保修范圍，期限和保修責(zé)任。6.2 工程進(jìn)度控制6.2.1進(jìn)度控制目標(biāo)：根據(jù)本工程建設(shè)單位及設(shè)計(jì)施工單位簽訂的工程承包合同中所確定的總工期（合同工期）為目標(biāo)，計(jì)劃于 年 月 日開工，全部工程確保在 年 月 日前竣工，確保合同要求總工期為 日歷天。6.2.2進(jìn)度控制：設(shè)計(jì)進(jìn)度如果控制不住，將直接影響到項(xiàng)目建設(shè)總

42、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了縮短建設(shè)周期，工程管理人員應(yīng)協(xié)助設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合理的安排，使設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃為施工招標(biāo)服務(wù)，并盡量使設(shè)計(jì)滿足業(yè)主對開工日期的要求、同時(shí)兼顧采購周期較長的材料、設(shè)備供應(yīng)時(shí)間的要求，同時(shí)應(yīng)充分考慮到有關(guān)政府和市政部門對設(shè)計(jì)文件審批的時(shí)間要求。此外，對于由業(yè)主自身因素（如業(yè)主能否向設(shè)計(jì)方及時(shí)明確設(shè)計(jì)要求并提供設(shè)計(jì)所需的參數(shù)和條件、能否及時(shí)對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行決策和認(rèn)可、能否盡量減少設(shè)計(jì)意圖的改變和反復(fù)）造成對設(shè)計(jì)進(jìn)度的影響，工程管理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案。主要任務(wù)是:審核設(shè)計(jì)方提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃,并控制其執(zhí)行,盡可能避免發(fā)生因設(shè)計(jì)推遲而影響項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及

43、造成施工單位要求工期賠償；協(xié)助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計(jì)劃,編制甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單,以便業(yè)主向有關(guān)部門辦理進(jìn)口手續(xù)；協(xié)助研究分析分包合同及招投標(biāo)、施工進(jìn)度，與設(shè)計(jì)協(xié)商，使設(shè)計(jì)進(jìn)度為招投標(biāo)及施工服務(wù)，并作為進(jìn)度目標(biāo)值；協(xié)助業(yè)主對設(shè)計(jì)文件盡快做出審定和決策，以免影響設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；在設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，并提交進(jìn)度控制報(bào)告和建議；協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計(jì)進(jìn)度，使其能滿足施工進(jìn)度要求6.2.3進(jìn)度控制一般規(guī)定：1、進(jìn)度控制是指對工程設(shè)計(jì)、實(shí)施階段的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等進(jìn)行計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏

44、差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直至工程項(xiàng)目竣工、交付使用的過程。2、項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工合同約定的竣工日期力最終目標(biāo)。（03）工程部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制工程管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。3、審查確認(rèn)承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)。要求施工單位做好施工規(guī)劃、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促施工單位的工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí)。4、項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解?？?/p>

45、按單位工程分解為交工分目標(biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，亦可按年、季、月計(jì)劃期分解為時(shí)間目標(biāo)。5、全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報(bào)告。6.2.4施工進(jìn)度控制工作流程：進(jìn)度控制工作流程承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目總監(jiān)下達(dá)開工令施工準(zhǔn)備工程部審批協(xié)調(diào)會(huì)議與指令監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施工程部審批承包單位提出延期檢查執(zhí)行情況承包單位責(zé)任影響工期督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃工程部審核工程竣工驗(yàn)收監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束6.2.5進(jìn)度監(jiān)控方案（措施）1、工程開工前，工程部應(yīng)審查施工單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃，提出意見并監(jiān)督施工單位組織實(shí)施。2、工程部應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工

46、方案在施工前檢查施工單位的準(zhǔn)備情況的落實(shí)情況以避免返工現(xiàn)象。3、工程部應(yīng)現(xiàn)場巡視、檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，并做好工程進(jìn)度記錄。4、工程部要制定工程進(jìn)度的關(guān)鍵控制點(diǎn)并隨時(shí)了解工程動(dòng)態(tài)，逐點(diǎn)檢查落實(shí)情況并及時(shí)書面向公司經(jīng)理匯報(bào)工程進(jìn)展情況及需協(xié)調(diào)解決的問題。5、工程部應(yīng)及時(shí)審查月進(jìn)度計(jì)劃，和計(jì)劃落實(shí)情況。6、當(dāng)出現(xiàn)工期拖延情況時(shí)，工程部應(yīng)督促和要求施工單位制定適當(dāng)?shù)募夹g(shù)、組織和經(jīng)濟(jì)等方面的趕工期措施、保證總工期。7、主持會(huì)議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，參加項(xiàng)目總監(jiān)主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過項(xiàng)目主管去實(shí)施，必要時(shí)對施工手段、施工資源、施工組織

47、直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。重大問題須報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)。8、及時(shí)審簽工程進(jìn)度款支付憑證，依據(jù)合同對承包商的工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，必要時(shí)給與額外的獎(jiǎng)勵(lì)。幫助承包商解決施工中存在的設(shè)備、資金等方面的實(shí)際困難，以加快工程進(jìn)展。6.3 工程投資控制6.3.1投資控制主要任務(wù)：工程部對工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)楣こ滩克艿氖窃搭^的問題。工程部對投資控制的內(nèi)容主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款、處理技術(shù)變更和經(jīng)濟(jì)索賠，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。主要任務(wù)是：1、審核方案設(shè)計(jì)優(yōu)化估算，并提出審核報(bào)告和建議；2、審核設(shè)計(jì)概算，并提出審核報(bào)告和意見；3、在審核設(shè)計(jì)概算的基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目總投資目標(biāo)值

48、；4、對施工圖設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面進(jìn)行必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并提出咨詢報(bào)告；5、審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計(jì)劃，在充分考慮滿足項(xiàng)目功能的條件下提出進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的可能性；6、在施工圖設(shè)計(jì)過程中，逐一進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的跟蹤比較，并提交投資控制報(bào)告和建議；7、嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)技術(shù)變更，從經(jīng)濟(jì)性分析是否滿足要求。6.3.2設(shè)計(jì)投資控制1、采用的基本工作原理是動(dòng)態(tài)控制原理，即采用計(jì)算機(jī)輔助的手段，在項(xiàng)目設(shè)計(jì) 各個(gè)階段，分析和審核投資計(jì)劃值，并將不同階段的投資計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤比較，當(dāng)其發(fā)生偏差時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前

49、提下，充分考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，使項(xiàng)目總投資控制在計(jì)劃總投資范圍以內(nèi)。主要任務(wù)是：2、審核方案設(shè)計(jì)優(yōu)化估算，并提出審核報(bào)告和建議；3、審核設(shè)計(jì)概算，并提出審核報(bào)告和意見；4、在審核設(shè)計(jì)概算的基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目總投資目標(biāo)值；5、對施工圖設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面進(jìn)行必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并提出咨詢報(bào)告，供業(yè)主參考；6、審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計(jì)劃，在充分考慮滿足項(xiàng)目功能的條件下提出進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的可能性；7、在施工圖設(shè)計(jì)過程中，逐一進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的跟蹤比較，并提交投資控制報(bào)告和建議；嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更，從經(jīng)濟(jì)性分析是否滿足業(yè)主的要求。6.3.3投資控制流程：投資控制工

50、作流程制訂投資控制總目標(biāo)分解投資控制目標(biāo)值編制投資執(zhí)行計(jì)劃審核、簽發(fā)工程變更（設(shè)計(jì)變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、費(fèi)用審核）工程計(jì)量與支付實(shí)際完成值和投資計(jì)劃目標(biāo)值的比較比較、分析和統(tǒng)計(jì)，提出報(bào)告辦理工程結(jié)算發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)糾正采取糾偏措施確定各階段投資控制目標(biāo)6.3.4投資控制措施：1、工程開工前的圖紙會(huì)審是投資控制的一個(gè)主要控制點(diǎn)，工程部應(yīng)會(huì)同業(yè)主在會(huì)審圖紙技術(shù)問題時(shí)，審查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)在選材、用料、結(jié)構(gòu)等方面是否有超出預(yù)算范圍之外的情況，并及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通，做相應(yīng)改動(dòng)。分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案，標(biāo)底價(jià)，合同（工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素）等，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。2、工程部應(yīng)會(huì)同業(yè)主在工程開工前制定工程撥款計(jì)劃。3、對工程設(shè)計(jì)變更，技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)要嚴(yán)格把關(guān)。工地現(xiàn)場只對設(shè)計(jì)圖紙以外及設(shè)計(jì)變更原因引起的簽證進(jìn)行受理，簽證內(nèi)容由駐工地工程師及業(yè)主工程師到現(xiàn)場核實(shí)無誤后再簽證。4、工程款撥付應(yīng)由項(xiàng)目部每月按施工單位實(shí)際完成的工程量和工程進(jìn)度上報(bào)撥款計(jì)劃。5、工程部應(yīng)制定工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰措施和現(xiàn)場聯(lián)合檢查制度、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、懲罰后進(jìn)、激發(fā)工程施工單位的競爭意識(shí)。6、工程階段或完工后的結(jié)算書，應(yīng)在工程部審