時(shí)間管理選擇題(單選)教師繼續(xù)教育 專用

1、時(shí)間管理單選題題目答案制定科學(xué)的時(shí)間管理計(jì)劃是為了（ ）。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)置的保障系統(tǒng)人們對時(shí)間和它流逝產(chǎn)生的興趣至少始于（）時(shí)代。古埃及更快：所有事情都在加速的作者是（）。詹姆斯格雷克目標(biāo)設(shè)定是一個確定所期望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果的（ ）過程。正式如果組織或者外部環(huán)境發(fā)生了變化，即使達(dá)到目標(biāo)也不再能創(chuàng)造價(jià)值，最重要的將是（ ）。調(diào)整目標(biāo)使用目標(biāo)進(jìn)行時(shí)間管理，其第一步就是要（ ）。目標(biāo)分解為了測定你是如何花費(fèi)時(shí)間的，你可以用到的主要工具是（ ）活動日志對活動日志中的（ ）欄目要給予特別關(guān)注。優(yōu)先權(quán)自由浮動時(shí)間是一項(xiàng)活動可被延遲但卻不會影響的一種時(shí)間量（ ）。后續(xù)活動的及早開始時(shí)間以（）為核心制定時(shí)間表。優(yōu)先事

2、件在作計(jì)劃的時(shí)候，時(shí)刻都要牢記從（）的任務(wù)開始。優(yōu)先權(quán)D一個經(jīng)驗(yàn)性的方法就是先只把你認(rèn)為能做的事情的（）列入計(jì)劃之內(nèi)。一半當(dāng)職責(zé)范圍增大時(shí)，時(shí)間分配就會變得（）。更加零散消除恐懼最好的方法是（ ）直接面對困難許多時(shí)間管理上的問題是由于（）造成的，但是最終都可以解決。行為和習(xí)慣委派任務(wù)有了合適的人選后，就應(yīng)該跟他溝通并給予足夠的（ ）。權(quán)力在回顧完成的工作時(shí)，比效率更有價(jià)值的東西是（ ）。效力如果你的上司不能給你指出方向，卻喜歡事后點(diǎn)評你的工作方法，你該（ ）。列出計(jì)劃草稿，并不斷請示（ ）就像工作流程中的積壓占，使工作倒退。瓶頸上司超負(fù)荷工作的美國人一書的作者是（ ）。朱莉婭肖爾據(jù)研究，美國的

3、加工工業(yè)工人每年要比歐洲同行多工作（ ）小時(shí)。320下列能節(jié)省時(shí)間的行為有（ ）。網(wǎng)購在美國20002002年的經(jīng)濟(jì)衰退以前，（ ）的平衡是最熱鬧的商務(wù)話題。工作與生活有效時(shí)間管理最終是（ ）的分內(nèi)職責(zé)。所有員工據(jù)巴倫報(bào)道，在使用（ ）技術(shù)后，艾默生電氣公司兩年內(nèi)節(jié)省了600萬美元。網(wǎng)絡(luò)會議據(jù)ITAC估計(jì)，在2001年美國就有（ ）員工加入到遠(yuǎn)程工作當(dāng)中。2800萬要讓時(shí)間管理成為一種（ ）。習(xí)慣對于管理者來說，遇事首先進(jìn)行（ ）。計(jì)劃再去執(zhí)行是非常重要的將一天分為午前和午后的是從（ ）開始的。古羅馬機(jī)械時(shí)鐘起源于（ ）。中世紀(jì)的歐洲發(fā)現(xiàn)者一書的作者是（ ）。丹尼爾布爾斯廷下列對成功來說至關(guān)重

4、要的目標(biāo)是（ ）。關(guān)鍵目標(biāo)在確定目標(biāo)的優(yōu)先次序時(shí)，我們通常面臨著緊急和（ ）的兩難選擇。重要（ ）通常是總體性的。關(guān)鍵目標(biāo)作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，所面臨的挑戰(zhàn)是從（ ）中挑選和識別那些能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)和組織創(chuàng)造最大價(jià)值的目標(biāo)。潛在目標(biāo)認(rèn)清負(fù)責(zé)的全部事務(wù)并確定相應(yīng)的優(yōu)先級別之后，需要進(jìn)行（）管理。系統(tǒng)化組織層級和和工作結(jié)構(gòu)的關(guān)系是（）反比（）可以通過電話會議、網(wǎng)絡(luò)會議等低成本方式帶來效益。旅行所有意料之外的問題必須在（）得到解決。第一時(shí)間直接面對困難是解決（）問題的最好方法。恐懼（）是由一個人將某項(xiàng)具體的任務(wù)或項(xiàng)目分配給另一個人。委派對經(jīng)理人來說，（ ）是時(shí)間管理上最有效率的工具。委派結(jié)果模式的管理方法可以為

5、（ ）節(jié)約時(shí)間。上司在瓶頸上司問題上，最重要的是（ ）。溝通在（ ）上，上司往往比下屬更有興趣。提高效率經(jīng)濟(jì)學(xué)家朱莉婭肖爾認(rèn)為美國人的工作時(shí)間在過去的幾十年中平均每年延長（ ）小時(shí)。八維持精力充沛的最好方法是（ ）。長期鍛煉可以建立一個（ ）來自己是如何利用非工作時(shí)間的?；顒尤罩救绻麑ⅲ?）作為商務(wù)出行的替代品，也可以與個人休假旅行一樣努力節(jié)省成本。高科技手段老員工由于把個人生活看得高于事業(yè)追求，因此更喜歡（ ）。彈性工作機(jī)制重大目標(biāo)難以進(jìn)行處理，最好的辦法是（ ）。分解目標(biāo)在會議結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)者（ ）?？焖僦贫ㄒ粋€備忘錄科學(xué)合理的時(shí)間管理計(jì)劃具有靈活性，它所說的“靈活性”是指（ ）。計(jì)劃要具有

6、彈性，但這是要把由于計(jì)劃具有靈活性帶來的損失與它所帶來的好處相衡量“時(shí)間是制造生命的原料”一語出自（ ）。馬克思機(jī)械時(shí)鐘會通過鳴鐘方式來報(bào)時(shí)在（ ）。15世紀(jì)在日程工作計(jì)劃和個人數(shù)字助理盛行的時(shí)代，我們的工作時(shí)間安排已經(jīng)以（ ）分鐘為一個間隔。15發(fā)現(xiàn)經(jīng)理人和CEO們的時(shí)間分配具有不連續(xù)性的管理學(xué)家是（ ）。亨利明茨伯格對下屬目標(biāo)進(jìn)行討論并達(dá)成一致的最佳時(shí)機(jī)是（ ）?？冃гu價(jià)會議化解“緊急”與“重要”兩難處境的最好方式就是（ ）。保持警覺（ ）為自己設(shè)置了一個自我改善計(jì)劃集中精力用一周時(shí)間的實(shí)踐一項(xiàng)品德，然后轉(zhuǎn)向下一項(xiàng)。泰勒具有中等價(jià)值但是高緊急度的任務(wù)給予（ ）優(yōu)先權(quán)B當(dāng)一個項(xiàng)目被實(shí)施并且自

7、由浮動時(shí)間也在各個單一的工作上被消耗，則剩余工作所需的浮動時(shí)間（ ）。未被改變平衡線形圖balance?chart最常用于（ ）。制造（）是最簡單和常用的時(shí)間表工具之一任務(wù)清單（）應(yīng)該涵蓋一天之內(nèi)必須要完成的所有事情。任務(wù)清單隨著時(shí)間的進(jìn)展，把未完成的（）放到下一步的自由時(shí)間里。重要任務(wù)（）不過是一種可以通過具體行動來驅(qū)散的精神障礙而已?？謶置鞔_關(guān)鍵職責(zé)和目標(biāo)可以避免造成（）超負(fù)荷在一項(xiàng)工作上轉(zhuǎn)移注意力然后再回去，將導(dǎo)致（）的產(chǎn)生和時(shí)間的浪費(fèi)。轉(zhuǎn)換成本能把抽象概念簡單化的人適合做（ ）。培訓(xùn)者項(xiàng)目控制的一個關(guān)鍵目的是（）。使項(xiàng)目保持在軌道網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度的一些基本術(shù)語及概念包括（ ）。浮動工作事件及時(shí)

8、間估算對項(xiàng)目進(jìn)行控制的首要目的是（ ）。使項(xiàng)目按軌道運(yùn)行在（ ）機(jī)構(gòu)中，員工必須在沒有明確準(zhǔn)則的情況下，自己解決很多復(fù)雜的問題。管理上司已經(jīng)明確了想要的結(jié)果，卻為所謂的“一致意見”而強(qiáng)迫員工對問題進(jìn)行討論，這個被稱之為（ ）。偽合作“（ ）模式”的管理方法，為那些時(shí)間緊張的上司們節(jié)省了很多時(shí)間。過程控制你的個人生活，也應(yīng)該從（ ）開始。目標(biāo)有些人，特別是（ ），有大把時(shí)間卻什么都干不了。老人實(shí)況會議系統(tǒng)（LiveMeeting）的開發(fā)商是（ ）。微軟公司管理者應(yīng)該堅(jiān)持內(nèi)部使用的幻燈片一定要（ ）。簡單明了遠(yuǎn)程辦公可以幫助員工切斷現(xiàn)代都市生活中時(shí)間流失源頭（ ）。通勤時(shí)間用WBS細(xì)分任務(wù)是，達(dá)到

9、你計(jì)劃的（ ）時(shí)間，就應(yīng)該停止任務(wù)的細(xì)分。最少“PDA”是指（ ）。個人數(shù)字助理日程表時(shí)間管理就是對每周可以利用的（ ）個小時(shí)時(shí)間進(jìn)行控制的法則。168下列不是目標(biāo)應(yīng)具備的特征的是（ ）。不可度量性具有高價(jià)值并應(yīng)最先關(guān)注的任務(wù)給予（ ）優(yōu)先權(quán)A在關(guān)鍵路徑上的活動中增加資源不會總能縮短項(xiàng)目的長度，其原因是（ ）。以上都是下列各項(xiàng)都是進(jìn)度計(jì)劃的里程碑除了（ ）活動的工期（）可以讓你充分掌握和分配自己的時(shí)間。時(shí)間表對任務(wù)做系統(tǒng)化處理的最好辦法就是制定一個（）時(shí)間表不會對同事和老板說“不”容易造成（）超負(fù)荷有時(shí)關(guān)掉電子郵件可以避免（）分心有出色管理技能的人適合（ ）整個工作進(jìn)程。監(jiān)督委派任務(wù)給下屬時(shí)，

10、授權(quán)大小評估的主要標(biāo)準(zhǔn)是（ ）。員工過去的表現(xiàn)軍事專家建議，需要余下一半的時(shí)間來思考（ ）問題。下次我們該怎么樣做斯科特亞當(dāng)斯通過白領(lǐng)們發(fā)給他的（）系列故事進(jìn)行創(chuàng)作并獲得了成功。地獄里的會議約翰楊在擔(dān)任（）公司CEO期間，一直在實(shí)踐“結(jié)果模式”的管理方式?；萜沼薪】祮栴}的人也出現(xiàn)的怠惰，主要是因?yàn)樗麄儧]有（ ）去完成工作。精力在后工業(yè)化的西方社會中，對于（ ）的疏遠(yuǎn)態(tài)度已經(jīng)被高度參與的工作所削弱。工作地點(diǎn)為幫助員工達(dá)到工作生活平衡，管理要更關(guān)注員工的工作（ ）。結(jié)果時(shí)間管理多選題題目ABCD答案以下人類活動是致力于尋找用更少的時(shí)間完成更多事情的有（）。制造飛機(jī)制造化妝品使用計(jì)算機(jī)使用微波爐AC

11、D晝夜平分日是指（ ）。夏至冬至春分秋分CD作為測量時(shí)間方法的太陽周期分隔點(diǎn)有（ ）。夏至冬至春分秋分ABCD古代人紀(jì)錄時(shí)間的工具有（ ）。羅盤日晷司南滴漏BD在（ ）盛行的時(shí)代，我們的工作時(shí)間安排已經(jīng)以15分鐘為一個間隔。工作進(jìn)度表日程工作計(jì)劃個人時(shí)間表個人數(shù)字助理日程表BD與時(shí)間競爭一書的作者是（ ）。詹姆斯格雷克丹尼爾布爾斯廷喬治史塔克托馬斯豪特CD詹姆斯格雷克在與時(shí)間競爭一書中高度關(guān)注的內(nèi)容有（ ）。實(shí)際完成時(shí)間循環(huán)周期時(shí)間管理古羅馬人的上下午分隔ABC因?yàn)閷Α按颐Α卑Y的治療而興起的小產(chǎn)業(yè)有（ ）。時(shí)間書籍銷售思維身體工作室壓力控制研討會冥想BCD由于時(shí)間和速度的侵入而成長的獨(dú)立小產(chǎn)業(yè)

12、有（ ）。時(shí)間管理研討會日程工作計(jì)劃個人數(shù)字助理壓力控制研討會ABC有效時(shí)間管理的好處有（ ）。減少資金浪費(fèi)工作負(fù)荷整合高水準(zhǔn)的單位人工效率減少對時(shí)間的浪費(fèi)BCD得出“在有些情況下，時(shí)間壓力可以促進(jìn)創(chuàng)造力的產(chǎn)生”的研究結(jié)論的學(xué)者有（ ）。特蕾莎阿馬比爾史蒂文克雷默康斯坦絲哈德利托馬斯豪特ABC會議期間，領(lǐng)導(dǎo)需要遵循的是（ ）。宣布會議的目的讓每個人都有發(fā)言權(quán)防止會議離題以確認(rèn)和行動實(shí)施方案結(jié)束會議ABCD根據(jù)重要性不同，目標(biāo)一般被劃分為（ ）。個人目標(biāo)工作團(tuán)隊(duì)目標(biāo)公司整體目標(biāo)關(guān)鍵目標(biāo)ABC一般的目標(biāo)都包括（ ）。個人目標(biāo)使能目標(biāo)關(guān)鍵目標(biāo)最好具備目標(biāo)BCD通過設(shè)定目標(biāo)并評價(jià)目標(biāo)的完成情況，能夠做

13、到（ ）。為團(tuán)隊(duì)提供一致的方向在不重要的任務(wù)上投入更多精力激勵自己促進(jìn)全面的工作滿意ACD協(xié)調(diào)一書的作者是（ ）特蕾莎阿馬比爾史蒂文克雷默喬治拉博維茨維克托羅桑斯基CD目標(biāo)應(yīng)具備的特征有（ ）。明確的書面條款時(shí)間期限重要性可度量性ABCD在組織的（ ）階段，目標(biāo)尤其重要。變革成熟快速成長正常發(fā)展AC在設(shè)法在目標(biāo)設(shè)定上說服下屬時(shí)，應(yīng)該（ ）。確信他們有能力承擔(dān)新目標(biāo)確信他們理解目標(biāo)的細(xì)節(jié)和重要性幫助他們制訂發(fā)展計(jì)劃幫助他們制訂培訓(xùn)計(jì)劃ABCD在向目標(biāo)前進(jìn)的過程中，定期回顧和評價(jià)目標(biāo)需要考慮的是（ ）。目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性目標(biāo)的及時(shí)性目標(biāo)的相關(guān)性目標(biāo)的重要性BCD大多數(shù)關(guān)鍵目標(biāo)都是（ ）。緊急的非緊急的短

14、期的長期的BD使用目標(biāo)進(jìn)行時(shí)間管理的步驟包括（ ）。目標(biāo)分解確定優(yōu)先權(quán)任務(wù)排序估算優(yōu)先任務(wù)耗費(fèi)時(shí)間ABCD在使用WBS時(shí)，需要顧及完成任務(wù)的（ ）。財(cái)力物力時(shí)間人力AC糾正時(shí)間管理問題的最好方式就是培養(yǎng)更好的（）習(xí)慣理念行為思想AC在時(shí)間管理實(shí)現(xiàn)改進(jìn)前，需要經(jīng)過三個步驟，分別是（）記錄時(shí)間的使用糾正消除起因分析記錄時(shí)間計(jì)劃改變ACD與時(shí)間管理相關(guān)的流程管理包括（）搜集數(shù)據(jù)尋找問題探尋原因改正起因ABCD一天中，（ ）應(yīng)該占用大部分時(shí)間。優(yōu)先權(quán)D優(yōu)先權(quán)C優(yōu)先權(quán)B優(yōu)先權(quán)ACD具有（）的任務(wù)給予優(yōu)先權(quán)B。中等價(jià)值高緊急度做高價(jià)值中緊急度AB一個辦公室工作人員的活動分類，可以包括以下內(nèi)容（）電子郵件互

15、聯(lián)網(wǎng)文書工作準(zhǔn)備工作ABCD優(yōu)先權(quán)C包括具備（）任務(wù)。中等緊急度中等價(jià)值的緊急低價(jià)值的緊急非緊急CD與時(shí)間管理相關(guān)的流程改進(jìn)需（）搜集數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)尋找問題原因采取行動ABCD一個辦公室工作人員的活動分類，可以包括以下內(nèi)容（）電子郵件電話文書工作編制計(jì)劃ABCD資源評級是（ ）。將資源分配到各項(xiàng)活動中以便在固定的資源范圍內(nèi)找到最短的計(jì)劃平衡資源需求將各項(xiàng)活動安排到浮動時(shí)間內(nèi)未分配資源替換工作活動從而平衡資源需求試圖減少資源需求以滿足項(xiàng)目工期的制約BD下列屬于制定時(shí)間表的工具有（）任務(wù)清單約會日程每日和每周計(jì)劃表制定的軟件和硬件ABCD制作時(shí)間表時(shí)的一些重要提示（）首先安排最重要的任務(wù)在有時(shí)間時(shí)，

16、經(jīng)常性檢查電子郵件、文書工作、電話盡可能開展“背靠背”的工作時(shí)間倒推法不適合時(shí)間表的制定AB任務(wù)清單內(nèi)容可以包括（）計(jì)劃參加的會議必須撰寫的信件B級重要事務(wù)前一天未完成的A級事務(wù)ABCD在有時(shí)間的時(shí)候，經(jīng)常檢查以下工作（）活動日志電子郵件文書工作電話BCD彈性可以體現(xiàn)在以下這些形式（）時(shí)間表里留出更多的自由時(shí)間。只有重要的和快到截止期的工作才能列入計(jì)劃之內(nèi)。機(jī)遇出現(xiàn)時(shí)，更主動的放棄計(jì)劃中的工作。必須保質(zhì)保量完成計(jì)劃中的工作。ABC制作時(shí)間表時(shí)一些重要提示（）計(jì)劃好工作一天的所有時(shí)間嘗試使用時(shí)間倒推法盡可能地開展“背靠背”的會議安排首先安排最重要的工作BD任務(wù)清單內(nèi)容可以包括（）計(jì)劃參加的會議參

17、加會議時(shí)間需作出的決定需打的電話ABCD任務(wù)清單的里一般寫明哪些內(nèi)容（）事件時(shí)間地點(diǎn)重要人物ABD只計(jì)劃一天中的部分時(shí)間，留出一些時(shí)間來處理（）緊急事件機(jī)會事件意外事件對管理有用的事件ABCD一個有效的任務(wù)清單包括必須撰寫的（）備忘錄信件電子郵件會議議程ABC許多時(shí)間管理上的問題是由于（）造成的，但是最終都可以解決。品德思想行為習(xí)慣CD一般來說，造成拖延的原因有（）對工作討厭害怕失敗不知從何下手主觀原因ABC下列哪些是拖延問題解決的好方法（）委派給別人告訴自己必要要去啃這塊骨頭想一想完成這項(xiàng)工作后的成就感和滿足感讓自己沒有回頭放棄的機(jī)會ABCD對于有些工作不知從何處著手，要改變這種局面，通常的

18、方法有（）跳出現(xiàn)在的位置委派給別人把這項(xiàng)工作分解成幾個部分拖延時(shí)間AC如何避免讓自己超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)（）明確關(guān)鍵職責(zé)和目標(biāo)不去插手或介入不是自己分內(nèi)的事和沒能達(dá)到你的標(biāo)準(zhǔn)的事不要認(rèn)為任何事情都非做不可學(xué)會說“不”ABCD當(dāng)上司要把難以完成的額外工作委派給你時(shí)，你可以（）在沒想好之前，什么都別說充分利用喘息時(shí)間，準(zhǔn)備好你的回答把手頭的工作列個單子給上司，讓領(lǐng)導(dǎo)決定你的本職工作和那個即將委派給你的新任務(wù)哪個優(yōu)先完成不去插手或介入不是自己分內(nèi)的事和沒能達(dá)到你的標(biāo)準(zhǔn)的事ABC充分利用旅行時(shí)間有哪些技巧（）帶上足夠多的文件，把在候機(jī)廳和出租車上的時(shí)間充分利用起來為參加一個會議，在抵達(dá)前作好一切準(zhǔn)備旅途可以得到

19、不被打擾的時(shí)間盡可能利用旅行的時(shí)間ABCD出差的機(jī)會成本包括：（）指導(dǎo)下屬提高她的技能和一個重要客戶吃飯，很可能因此而得到一份新訂單為下屬和團(tuán)隊(duì)制定出一個更有效率的工作計(jì)劃通過電話與四五個潛在的客戶溝通ABCD不知從何處著手時(shí)可以用（）方法來改變這種局面。跳出現(xiàn)在的位置分解工作詢問領(lǐng)導(dǎo)交給別人做AB如何控制電子郵件（）固定時(shí)間處理郵件公私信件分開用系統(tǒng)的方法處理郵件時(shí)間充裕時(shí)再看ABC當(dāng)一個項(xiàng)目委派后，對哪些個人或集體有好處（）。委派者被分配者項(xiàng)目組織經(jīng)理ABC有效委派的原則有（ ）。明確目標(biāo)和結(jié)果鼓勵下屬對總體目標(biāo)形成共同責(zé)任感監(jiān)督工作進(jìn)程ABCD委派可以通過很多方法進(jìn)行，其中最好的是把一項(xiàng)

20、完整的（ ）分配給一個人。任務(wù)項(xiàng)目職責(zé)計(jì)劃ABC作為一名管理者，在委派任務(wù)的同時(shí)，需要保留的職責(zé)有（ ）?；I劃、指揮所有客戶的談判雇傭、解雇對員工表現(xiàn)進(jìn)行評估ACD委派任務(wù)時(shí)給下屬授權(quán)的大小取決于（ ）。對下屬的信心領(lǐng)導(dǎo)的意圖下屬的能力組織文化AC在委派任務(wù)后，還需要對員工的完成情況進(jìn)行（ ）?？刂品答伖烙?jì)監(jiān)督ABD員工因?yàn)槌錾ぷ?，?yīng)該得到（ ）的適當(dāng)認(rèn)可。上司同事客戶所工作任務(wù)相關(guān)的人員ABCD下列屬于為下發(fā)制造浪費(fèi)時(shí)間的障礙的有（ ）。沒能和下屬對于目標(biāo)達(dá)成一致的理解沒能為下屬指出準(zhǔn)確的方向讓下屬參加沒有結(jié)果的會議沒有安排好下屬的業(yè)余生活A(yù)BC在結(jié)果模式的管理中，不管將任務(wù)派給誰，上司只

21、要為員工提供達(dá)到預(yù)期目標(biāo)所需的（ ）。資源環(huán)境培訓(xùn)激勵A(yù)CD有效率的會議應(yīng)該是（ ）。有很好的組織日程安排可適當(dāng)寬松合適的與會人員能夠做出決策ACD如果上司開會沒有效率，你可以（ ）。誠懇地請他改變議程拒絕參加會議巧妙地讓他知道你對這樣會議沒有耐心直截了當(dāng)?shù)馗嬖V他問題所在AC突破瓶頸上司的方法有（ ）?；丶夜烙?jì)瓶頸的損失約見上司找到上司認(rèn)同的補(bǔ)救方式選擇更換部門ABC在（ ）的情況下，瓶頸上司問題總不會避免。制度缺失相關(guān)資格專家的監(jiān)管員工未經(jīng)測試而不被信任員工素質(zhì)不過關(guān)BC避免浪費(fèi)上司時(shí)間的方法有（）。向上司提出更多的要求避免不必要的要求別把問題推給上司配合上司的工作方式BCD經(jīng)典管理文章“管

22、理你的上司”作者是（ ）。斯科特亞當(dāng)斯約翰科特約翰加巴羅加拉斯科曼BC了解上司是如何（ ）的，就可以幫助下屬省下不少時(shí)間。分配時(shí)間處理信息召開會議作出決定BCD有關(guān)個人生活目標(biāo)的說法正確的是（ ）。需要更多角度去思考比工作目標(biāo)簡單比工作目標(biāo)更容易明確會受到一些重要的關(guān)系人的影響AD在對話錄中，柏拉圖勸告我們在一生中不僅要關(guān)注如何去做，還要不斷反省自己如此去做的（ ）。目的方式意圖原因AC在個人時(shí)間管理上，我們需要做好（ ）。明確個人目標(biāo)確定目標(biāo)的優(yōu)先權(quán)決定要實(shí)現(xiàn)最優(yōu)先目標(biāo)必須要做的事上司的時(shí)間管理ABC額外獲得更多時(shí)間的技巧有（ ）。每一次做更多的事情多看電視將各種出行活動合并起來事務(wù)外包AC

23、D下列屬于清除家里雜物的技巧的有（）。停止購物定期清理整理歸類確實(shí)發(fā)現(xiàn)需要的東西才可以馬上去買ABC以下會侵吞時(shí)間的有（ ）。承諾人際關(guān)系計(jì)劃定期整理AB下列屬于不值得花時(shí)間的人際關(guān)系有（）。沒有沖突的不正常的充滿沖突的不正常的依賴性的BCD需要定期評價(jià)一下你的人際關(guān)系，看看哪些需要（ ）。加強(qiáng)終止削弱調(diào)整ABCD在后工業(yè)化的西方社會，經(jīng)濟(jì)體系已經(jīng)很大程度上依靠以（ ）為基礎(chǔ)的工作來驅(qū)動。服務(wù)管理技術(shù)知識AD后工業(yè)化的西方社會中，特別需要雇員個人的（ ）。技能判斷能力創(chuàng)造力自制力ABC工作和生活的平衡并不只是“感覺不錯”那么簡單，它意味著（ ）。更高的員工流動率更高的員工滿意度更低的員工滿意度更低的員工流動率BD實(shí)現(xiàn)有效時(shí)間管理的責(zé)任直接落在公司里（ ）的肩上。所有員工經(jīng)理高級經(jīng)理人老板ABC下列屬于可替代商務(wù)出行的高科技手段有（ ）。航空郵件電子郵件視頻會議長途電話ABCD視頻會議技術(shù)可有效地用于開展（ ）。培訓(xùn)銷售演示危機(jī)