施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理措施

1、施工工程平安生產(chǎn)管理措施施工工程平安生產(chǎn)管理措施建筑施工工程平安生產(chǎn)事故時(shí)有發(fā)生，并且涉及的范圍比擬廣泛 , 事 故原因多種多樣，而且多具有突發(fā)性的特征，因此，在施工過程 中必須 要強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，絕對(duì)不能存在僥幸心理。建筑施工企 業(yè)管理人員 要提高自身的平安素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)平安生產(chǎn)管理，完善 各項(xiàng)管理機(jī)制， 確保企業(yè)生產(chǎn)平安，只有這樣才能保證施工工程能 夠順利進(jìn)行，同時(shí)也 才能夠降低平安風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。1 重視建筑施工工程的平安生產(chǎn)管理建筑工程施工過程中，平安因素是首先要考慮的因素之一。沒有 平安 保障，建筑施工工程是不可能產(chǎn)生效益的。保障建筑施工工程 的平安與 保證其生產(chǎn)進(jìn)度并不

2、矛盾，相反，處理好二者的關(guān)系，能 夠在很大程度 上促進(jìn)建筑施工工程的順利實(shí)施。每一個(gè)建筑施工企 業(yè)都必須在“平安 第一，預(yù)防為主，綜合治理的國(guó)家平安生產(chǎn)方 針下進(jìn)行工程施工。不 重視建筑施工工程的平安生產(chǎn)管理或是對(duì)安 全生產(chǎn)與企業(yè)效益的關(guān)系認(rèn) 識(shí)不清都是引發(fā)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn) 事故的重要原因。建筑施工企業(yè) 首先要做的就是完善企業(yè)平安生產(chǎn) 管理制度，然后嚴(yán)格按照平安生產(chǎn)規(guī) 章制度進(jìn)行施工，同時(shí)，在項(xiàng) 目施工過程中要加大監(jiān)管力度，對(duì)違反規(guī) 定的行為及時(shí)進(jìn)行處理 ;其 次，就是要建立融洽的平安生產(chǎn)文化，營(yíng)造良 好的平安生產(chǎn)氣氛， 提高每一個(gè)工作人員的平安意識(shí)。企業(yè)只有做到安 全生產(chǎn)，才能保 證建筑

3、施工的質(zhì)量，才能打造優(yōu)秀工程，才會(huì)有良好的 經(jīng)濟(jì)效益和 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，平安生產(chǎn)管理是建筑施工工程能夠順 利進(jìn)行 的有力保證。2 我國(guó)建筑業(yè)平安生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀近年來，隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn)，我國(guó)建筑業(yè)取得了很大的開展 , 但 是建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理仍存在很多問題，具體表現(xiàn)在一下 幾個(gè)方 而：2.1 平安生產(chǎn)意識(shí)薄弱目前，我國(guó)很多建筑施工企業(yè)，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安生產(chǎn)管理不 夠重 視，對(duì)建筑平安的重要性認(rèn)識(shí)缺乏，在施工過程中，平安生產(chǎn) 管理往往 只注重形式主義，建筑工人的合法權(quán)益沒有得到切實(shí)保障 , 主要表現(xiàn)在建 筑施工企業(yè)沒有配備或配備不齊施工必須的勞動(dòng)保護(hù) 用品，建筑工人的 作業(yè)時(shí)間往往

4、超岀法律規(guī)定的勞動(dòng)時(shí)間，工人經(jīng) 常處在超負(fù)荷、高強(qiáng)度 的工作狀態(tài)下，職業(yè)健康得不到保障，久而 久之，工人在施工時(shí)很難保 證不出現(xiàn)問題，這也必然會(huì)導(dǎo)致平安生 產(chǎn)事故發(fā)生。另外一個(gè)方而，在 施工監(jiān)管過程中，很多施工企業(yè)對(duì) 那些違規(guī)違章行為的重視程度缺乏， 員工的平安生產(chǎn)意識(shí)不高，認(rèn) 為偶爾違法勞動(dòng)紀(jì)律或是違章操作不會(huì)出 現(xiàn)問題，這都很容易導(dǎo)致 平安生產(chǎn)事故發(fā)生。2. 2平安生產(chǎn)管理存在許多缺乏現(xiàn)階段，在建筑施工平安生產(chǎn)監(jiān)管領(lǐng)域， 我國(guó)尚未形成行之有效 的監(jiān) 管機(jī)制，平安生產(chǎn)管理模式存在許多缺乏，與先進(jìn)國(guó)家相比存 在很大差 距，但是我國(guó)的建筑施工規(guī)模正日益增大，這也必然會(huì)導(dǎo) 致監(jiān)管不力， 無論是平安

5、監(jiān)督方式或是平安管理手段，都無法適應(yīng) 建筑施工工程的發(fā) 展需要。正是由于這種現(xiàn)實(shí)狀況， 導(dǎo)致很多建筑 施工企業(yè)管理根底薄弱， 平安生產(chǎn)意識(shí)不高，他們重視的只是企業(yè) 的經(jīng)濟(jì)效益，弄不清楚企業(yè)效 益與平安生產(chǎn)管理之間的關(guān)系，在安 全投入上往往缺乏，一旦發(fā)生平安 生產(chǎn)事故，企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定局面必 將遭到破壞，必然引起嚴(yán)重的后果。導(dǎo)致平安管理存在缺乏的原因是多方面的， 首先是目前我國(guó)建筑 施工 在技術(shù)根底上還存在許多問題，在建筑工程施工過程中很多比 較關(guān)鍵的 平安技術(shù)問題在研究上通常都會(huì)滯后，而有些平安技術(shù)研 究成果又很難 一時(shí)用到建筑施工過程上，平安技術(shù)保護(hù)措施與施工 新工藝、新技術(shù)應(yīng) 用不同步等，導(dǎo)致

6、這種矛盾現(xiàn)象的主要原因是由 于目前我國(guó)缺乏相關(guān)的 政策導(dǎo)向與鼓勵(lì)措施 ; 其次，目前我國(guó)建筑行 業(yè)相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)水平較低， 平安技術(shù)比擬落后、勞動(dòng)防護(hù)用品是施 工機(jī)械沒有標(biāo)準(zhǔn)化，而且建筑施 工企業(yè)平安生產(chǎn)管理人員和施工人 員平安文化素質(zhì)普遍偏低，對(duì)平安生 產(chǎn)法律法規(guī)、平安管理知識(shí)、 平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面的知識(shí)了解不多，因 此，在平安管理上存在很 多缺乏 ; 另外一個(gè)方面， 目前我國(guó)建筑施工行業(yè)， 平安法律法規(guī)體系 不健全，責(zé)任規(guī)定不明確，管理目標(biāo)不清晰，對(duì)違法平安生產(chǎn)法律 法規(guī)與規(guī)章制度的行為的處分措施不是很明確，監(jiān)管體系 上存在很 多問題。3 建筑施工工程平安生產(chǎn)管理措施3. 1提高平安意識(shí)提高

7、建筑施工企業(yè)各級(jí)人員的平安生產(chǎn)意識(shí)， 尤其是要提高施工 企業(yè) 管理人員的平安生產(chǎn)意識(shí)。做到平安生產(chǎn)，才能夠確保企業(yè)效 益，才能 夠保障國(guó)家的財(cái)產(chǎn)平安和工人的生命安危。建筑施工企業(yè) 的第一責(zé)任人 一定要有強(qiáng)烈的平安生產(chǎn)意識(shí)，必須深刻認(rèn)識(shí)到平安 生產(chǎn)與企業(yè)開展的 . 關(guān)系，貫徹國(guó)家平安生產(chǎn)方針與相關(guān)的法律法規(guī)、 規(guī)章制度的規(guī)定。企 業(yè)各級(jí)管理人員，都要樹立良好的平安意識(shí)， 只有這樣才能保證平安生 產(chǎn)。企業(yè)要堅(jiān)持科學(xué)開展，平安第一，預(yù) 防為主的觀念，促使生產(chǎn)、效 益、進(jìn)度與平安的協(xié)調(diào)開展。3. 2 提高專業(yè)素質(zhì)對(duì)建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和平安生產(chǎn)管理人員尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工 管 理人員進(jìn)行平安培訓(xùn)是提高其平

8、安文化素質(zhì)的重要手段。建筑施 工企業(yè) 應(yīng)建立完善的平安培訓(xùn)規(guī)章制度，定期開展平安生產(chǎn)培訓(xùn)， 提高各級(jí)人 員的平安意識(shí)，提高平安生產(chǎn)管理人員及施工工人的安 全素質(zhì)，公司要 對(duì)培訓(xùn)效果采取有效的考核措施，尤其是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 施工管理人員，要提 出更加嚴(yán)格的要求。培訓(xùn)內(nèi)容喲包括 ?國(guó)家平安 生產(chǎn)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)性 文件，平安生產(chǎn)管理知識(shí)及平安生產(chǎn)技術(shù) 知識(shí)等內(nèi)容，確保其有進(jìn)行安 全生產(chǎn)管理的能力。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員 和特種作業(yè)人員要進(jìn)行強(qiáng)制性培訓(xùn)， 并嚴(yán)格進(jìn)行考核，確保其持證 上崗，對(duì)違法規(guī)定的人員要嚴(yán)厲處分。3. 3健全管理制度建立完善的平安生產(chǎn)管理體系制度，形成行之有效的平安管理機(jī) 制， 明確各級(jí)管理人

9、員的平安職責(zé)。建筑施工企業(yè)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行 國(guó)家有關(guān) 平安生產(chǎn)的政策要求，保護(hù)好施工工人的各項(xiàng)權(quán)益，建立 完善的平安生 產(chǎn)事故預(yù)防機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)平安生產(chǎn)措施、方案審批 ;要及 時(shí)解決在施工過程 中遇到的各種平安生產(chǎn)難題，提倡應(yīng)用先進(jìn)的安 全生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備設(shè)施 ; 一旦發(fā)生事故，要及時(shí)進(jìn)行事故調(diào)查，提岀 明確的責(zé)任意見并及時(shí)進(jìn)行 整改; 現(xiàn)場(chǎng)施工班組要定期組織學(xué)習(xí)，掌 握公司的各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度， 明確平安生產(chǎn)事故責(zé)任劃分，并 且要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)開展檢查，并做好 檢查記錄，確保施工過程的 平安; 現(xiàn)場(chǎng)值班人員要做好監(jiān)督工作，加強(qiáng)施 工人員的班前教育，要 及時(shí)制止施工過程中出現(xiàn)的“三違行為，及時(shí) 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安 全生產(chǎn)現(xiàn)狀，并做好各項(xiàng)記錄。3. 4 建設(shè)平安文化建筑施工企業(yè)要建設(shè)優(yōu)秀的平安生產(chǎn)文化， 努力營(yíng)造良好的平安 生產(chǎn) 氣氛，提高各級(jí)人員平安生產(chǎn)的凝聚力，尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工人員 , 要形成互 幫互助互相提醒的良好狀態(tài)。建設(shè)平安生產(chǎn)文化的措施主 要有以下幾種： 首先，建筑施工企業(yè)可以定期開展各種平安生產(chǎn)活 動(dòng)，活動(dòng)的內(nèi)容和方 式可以各種各樣，比方說開展平安生產(chǎn)技能比 賽，或是開展組織相關(guān)人 員參加平安生產(chǎn)講座或是召開討論交流會(huì)