工程施工組織邏輯關(guān)系

1、工程施工組織邏輯關(guān)系一、施工安排計劃時間計劃工期2021年4月15日至2022年4月15日，共365 日歷天（注：上述開、竣工日期僅作為編制投標文件的統(tǒng)一標準，實 際開、竣工H期按施工合同相關(guān)條款規(guī)定執(zhí)行）；2、目標控制：實行總目標控制，在365日歷天內(nèi)全面完成招標 文件中的所有工程內(nèi)容。2、編制施工進度計劃：以工程總進度計劃為主線，以分項工程 進度計劃為各階段控制站點。3、制定專業(yè)班組作業(yè)時間計劃，擬定各專業(yè)班組的作業(yè)時間計 劃。4、施工進度控制本工程按照招標文件規(guī)定的時間內(nèi)完成所有施工任務(wù)并滿足合 同規(guī)定的質(zhì)量要求。（1）進度控制的方法1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線

2、路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為 控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保 證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2）按施工單位分解，明確分部目標。以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責任 書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。3）按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相 互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工 程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控 制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。（2）施工進度計劃的動態(tài)控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進內(nèi)的動態(tài)控制過程，施工

3、現(xiàn) 場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度 有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進 度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基 礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標實現(xiàn)。二、進度計劃調(diào)整的原則和方法一、進度計劃的調(diào)整應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、施工內(nèi)容和工作量的調(diào)整；2、工作（工序）起止時間的調(diào)整；3、工作關(guān)系的調(diào)整；4、資源提供條件的調(diào)整；5、必要目標的調(diào)整。編制施工總進度計劃、填寫施工總進度計劃報審表建設(shè)單位、監(jiān)理工程師審批未批準編制季、月進度計劃，填寫進度計劃報審表建設(shè)單位、監(jiān)理工程師審批未批準按計劃組織工程施工對施工進度設(shè)施情

4、況進行檢查、分析基木實現(xiàn)目標嚴重偏離計劃目標編制下一期計劃采取糾正調(diào)整措施調(diào)整后基木符合目標要二、進度計劃的調(diào)整原則進度計劃執(zhí)行過程中如發(fā)生實際進度與 計劃進度不符，則必須修改與調(diào)整原定計劃，從而使之與變化以后的 實際情況相適應(yīng)。由于一項工程任務(wù)系由多個工作過程組成，且每一工作過程的完 成往往均可以采用不同的施工方法與組織方法，而不同方法對工作持 續(xù)時間、費用和資源投入種類、數(shù)量均可具有不同要求，這樣從客觀 上講，工程進度的計劃安排往往可以存在多種方案，對處于執(zhí)行過程 中的進度計劃進行的調(diào)整而言，則同樣也會因此而具有充分的時空余 裕，進度計劃執(zhí)行過程中對原定計劃進行調(diào)整不但是必要的，而且也 是

5、可行的。但更為準確地講，進度計劃執(zhí)行過程中的調(diào)整究竟有無必 要還應(yīng)視進度偏差的具體情況而定，對此分析說明如下：2、當進度偏差體現(xiàn)為某項工作的實際進度超前，由網(wǎng)絡(luò)計劃技 術(shù)原理可知，作為網(wǎng)絡(luò)計劃中的一項非關(guān)鍵工作，其實際進度的超前 事實上不會對計劃工期形成任何影響，換言之，計劃工期不會因非關(guān) 鍵工作的進度提前而同步縮短。由于加快某些個別工作的實施進度，往往可導致資源使用情況發(fā) 生變化，管理過程中稍有疏忽甚至可能打亂整個原定計劃對資源使用 所作的合理安排，特別是在有多個平行分包單位施工的情況下，由此 而引起的后續(xù)工作時間安排的變化往往會給項目管理者的協(xié)調(diào)工作 帶來許多麻煩，這就使得加快非關(guān)鍵工作進

6、度而付出的代價并不能夠 收到縮短計劃工期的相應(yīng)效果。另一方而，對網(wǎng)絡(luò)計劃中的一項關(guān)鍵工作而言，盡管其實施進度 提前可引起計劃工期的縮短，但基于上述原因，往往同樣也會使縮短 部分工期的實際效果得不償失。因此，當進度計劃執(zhí)行過程中產(chǎn)生的進度偏差體現(xiàn)為某項工作的 實際進度超前，若超前幅度不大，此時計劃不必調(diào)整；當超前幅度過 大，則此時計劃必須調(diào)整。2、當進度偏差體現(xiàn)為某項工作的實際進度滯后，進度計劃執(zhí)行 過程中如果出現(xiàn)實際工作進度滯后，此種情況下是否調(diào)整原定計劃通 常應(yīng)視進度偏差和相應(yīng)工作總時差及自由對差的比較結(jié)果而定。由網(wǎng)絡(luò)計劃原理定義的工作時差概念可知，當進度偏差體現(xiàn)為某 項工作的實際進度滯后，

7、決定對進度計劃是否作出相應(yīng)調(diào)整的具體情 形可分述如下：（1）若出現(xiàn)進度偏差的工作為關(guān)鍵工作，則由于工作進度滯后, 必然會引起后續(xù)工作最早開工時間的延誤和整個計劃工期的相應(yīng)延 長，因而必須對原定進度計劃采取相應(yīng)調(diào)整措施；（2）當出現(xiàn)進度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進度滯后天 數(shù)己超出其總時差，則由于工作進度延誤同樣會引起后續(xù)工作最早開 工時間的延誤和整個計劃工期的相應(yīng)延長，因而必須對原定進度計劃 采取相應(yīng)調(diào)整措施；（3）若出現(xiàn)進度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進度滯后天 數(shù)己超出其自由時差而未超出其總時差，則由于工作進度延誤只引起 后續(xù)工作最早開工時間的拖延而對整個計劃工期并無影響，因而此時

8、只有在后續(xù)工作最早開工時間不宜推后的情況下才考慮對原定進度 計劃采取相應(yīng)調(diào)整措施；（4）若岀現(xiàn)進度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進度滯后天 數(shù)未超出其自由時差，則由于工作進度延誤對后續(xù)工作的最早開工時 間和整個計劃工期均無影響，因而不必對原總進度采取任何調(diào)整措 施。三、進度計劃的調(diào)整方法按上述進度計劃的調(diào)整原則，計劃工作 進展超前或滯后均可引起對進度計劃進行調(diào)整，其中針對工作進度超 前的情況顯然其調(diào)整目的是適當放慢工作進度，為此該情況下進度計 劃的調(diào)整方法是適當延長某些后續(xù)工作的持續(xù)時間。在工程進度計劃的如期完成不受影響的情況之下，適當延長某些 計劃工作的持續(xù)時間往往不但可使工程質(zhì)量得到更為可

9、靠的保證，而 且相應(yīng)降低工程成本。在由于工作進度滯后引起后續(xù)工作開工時間或 計劃工期延誤的情況下，進度計劃的調(diào)整方法則相對復(fù)雜，這里主要 概括說明計劃工期延誤情況下進行計劃調(diào)整的兩種主要方法：1、改變某些后續(xù)工作之間的邏輯關(guān)系若進度偏差己影響計劃工 期，并且有關(guān)后續(xù)工作之間的邏輯關(guān)系允許改變，此時可變更位于關(guān) 鍵線路或位于非關(guān)鍵線路但延誤時間己超出其總時差的有關(guān)工作之 間的邏輯關(guān)系，從而達到縮短工期的目的。例如可將按原計劃安排依 次進行的工作關(guān)系改變?yōu)槠叫羞M行、搭接進行或分段流水進行的工作 關(guān)系。通過變更工作邏輯關(guān)系縮短工期往往相對簡便易行且效果顯 著。2、縮短某些后續(xù)工作的持續(xù)時間當進度偏差

10、己影響計劃工期， 進度計劃調(diào)整的另一方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系而只是壓縮 某些后續(xù)工作的持續(xù)時間，以借此加快后期工程進度從而使原計劃工 期仍然能夠得以實現(xiàn)。應(yīng)用本方法需注意被壓縮持續(xù)時間的工作應(yīng)是 位于因工作實際進度拖延而引起計劃工期延長的關(guān)鍵線路或某些非 關(guān)鍵線路上的工作，且這些工作應(yīng)切實具有壓縮持續(xù)時間的余地。該 方法通常是在網(wǎng)絡(luò)圖中借助圖上分析計算直接進行，其基本思路是通 過計算到計劃執(zhí)行過程中某一檢查時刻剩余網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算結(jié) 果確定工作進度偏差對計劃工期的實際影響程度，再以此為據(jù)反過來 推算有關(guān)工作持續(xù)時間的壓縮幅度，其具體計算分析步驟一般為： 刪去截止計劃執(zhí)行情況檢查時刻業(yè)已

11、完成的工作，將檢查計劃 時的當前H期作為剩余網(wǎng)絡(luò)的開始日期形成剩余網(wǎng)絡(luò)； 將正處于進行過程中的工作的剩余持續(xù)時間標注于剩余網(wǎng)絡(luò) 圖中； 計算剩余網(wǎng)絡(luò)的各項時間參數(shù); 據(jù)剩余網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算結(jié)果推算有關(guān)工作持續(xù)時間的壓 縮幅度。順便指出，上述計劃調(diào)整過程如果僅采用手算往往可帶來較大的 計算工作量，而且還會使計算過程十分復(fù)朵，而利用電算方法卻可以 非常容易地解決進度計劃調(diào)整過程中有關(guān)分析計算工作的操作繁復(fù) 性問題。目前一些著名的工程管理軟件如美國Primavera公司的P3和美國 微軟公司的 Microsoft Proiect4.0 和 Microsoft Project 8.0 都具有較強的

12、網(wǎng)絡(luò)計算處理功能，與此同時國內(nèi)也陸續(xù)推出了不少優(yōu)秀的同類項目 管理軟件，所有這些都大大方便了工程網(wǎng)絡(luò)進度計劃的調(diào)整工作。需 要說明的是，采用壓縮計劃工作持續(xù)時間的方法縮短工期不僅可能會 使工程建設(shè)項目在質(zhì)量、費用和資源供應(yīng)均衡性保持方面蒙受損失， 而且還要受到必要的技術(shù)間歇時間、氣候、施工場地、施工作業(yè)空間 及施工單位的技術(shù)能力和管理素質(zhì)等諸多條件的限制，因此應(yīng)用這一 方法必須注重從工程具體實際情況出發(fā)，以確保方法應(yīng)用的可行性和 實際效果。四、在進度計劃管理和糾偏中，以及所采取的控制措施。包括， 但不限于：2. 組織措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、 工作流程組織和項目管理班子

13、人員等。2.管理措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，加強工序銜接，擴充作業(yè)而，充實勞動力，延長作業(yè)時間等。3. 經(jīng)濟措施，如落實加快工程施工進度所需的資金，對作業(yè)工人 采取激勵措施等。4. 技術(shù)措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。5. 實施工期節(jié)點和總工期履約獎罰等。三、邏輯關(guān)系分析一、工藝邏輯關(guān)系分析工藝邏輯關(guān)系一般是項目中各項工作中固有的依賴關(guān)系，是一種 不可違背的邏輯關(guān)系，它是由客觀規(guī)律和物資條件的限制而造成的。在工程項目中的施工工藝即使這種邏輯關(guān)系。二、組織邏輯關(guān)系分析組織邏輯關(guān)系是由項目管理人員確定的項目工作之間的關(guān)系，這 種關(guān)系以項目管理人員的主觀意識去調(diào)整和確定。在施工

14、工程中，由 于勞動力、機械、材料等資源的組織與安排需要形成的各項工作之間 的先后順序關(guān)系即為組織邏輯關(guān)系。施工過程中，按照關(guān)鍵控制節(jié)點工期要求，結(jié)合實際工程進度， 由項目經(jīng)理隨時對施工機械、材料、以及勞動力配備情況進行分配調(diào) 整。由項目經(jīng)理組織技術(shù)負責人、施工員、測量員、質(zhì)檢員、施工隊 長等相關(guān)人員依據(jù)實際施工進展情況制定切實可行的調(diào)整方案和進 度保證措施。并上報監(jiān)理單位審批。工期是本工程的關(guān)鍵，為確保工程工期如期完成，項目部成立以 項目經(jīng)理為首的施工進度保證體系，將每項工作分解到人，嚴格執(zhí)行, 定期考核，制定偏差糾正措施，確?？傔M度計劃的完成。本工程將嚴格按照工作程序開展各項工作，對各工序的

15、工作質(zhì)量 嚴格把關(guān)，全面實行計劃控制，制定階段性工期目標，嚴格執(zhí)行關(guān)鍵 線路工期，對工期進行動態(tài)管理，確保階段目標得以完成。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵線路的因素，及時分析原因，找到解 決辦法，并及時將計劃進行調(diào)整，再按照調(diào)整后的關(guān)鍵線路組織實施, 從而使施工在經(jīng)常變化的資源投入及不可見因素的動態(tài)影響下，始終 能夠?qū)て谶M行糾正及控制。嚴格計劃的管理，定期召開由各配屬隊 伍參加的工程例會，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就使保證整個 工程的工期有了科學的手段，避免了盲目性和心中無數(shù)。（一）合理分解施工總進度計劃，細化落實施工進度1、在合同簽定后及施工期間，項目經(jīng)理及項目技術(shù)負責人立即 組織分解施工總

16、進度計劃，編制月、旬進度計劃，將各階段的施工任 務(wù)安排具體細化。2、在編制完了時間進度計劃后，依據(jù)時間進度計劃編制勞動力、 主要材料、機械設(shè)備資源需要量計劃，編制進度控制措施計劃，編制 資金收支預(yù)測計劃。3、施工進度計劃細化完成后，報工程管理部審核，主要審核如 下內(nèi)容：（1）進度安排是否符合合同確定的建設(shè)項目總目標和分目標要 求；（2）施工總進度計劃中的內(nèi)容是否遺漏；（3）施工順序安排是否符合施工程序的要求；（4）資源供應(yīng)計劃是否能保證施工進度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡；（5）進度計劃是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確、合理;（6）對實施進度計劃的風險是否分析清楚；（7）各項保證進度計劃實現(xiàn)的

17、措施的設(shè)計是否周到、可行、有 效。（二）施工進度計劃的實施及控制1、施工進度計劃審核批準后，由項目部報監(jiān)理工程師確認，然 后，由工長依此為依據(jù)編制施工任務(wù)書下達至班組。任務(wù)書包括任務(wù) 單、限額領(lǐng)料單和考勤表。2、在任務(wù)書實施過程中要做好記錄，任務(wù)完成后回收，作為原 始記錄及業(yè)務(wù)核算資料。3、在施工進度計劃實施過程中，由項目技術(shù)副經(jīng)理牽頭做好以 下工作：（1）跟蹤計劃的實施加強監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時, 積極采取調(diào)整措施。（2）及時在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工 過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的各種情 況、以及干擾因素的排除情況。（3）在施工進度計劃

18、實施過程中，應(yīng)執(zhí)行施工合同進度計劃開 工及竣工的各項承諾。（4）跟蹤做好形象進度、工程量、耗用人工、材料、機械臺班 等的數(shù)量統(tǒng)計與分析為進度控制提供反饋信息。（5）根據(jù)控制進度的需要，將控制的各項措施具體落實到執(zhí)行 人，提出目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。4、在進度控制中，保證以資源供應(yīng)計劃的實現(xiàn)來確保施工進度 計劃的具體落實。（1）發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷，供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿 足要求時，及時采取措施滿足施工進度的要求；（2）由于設(shè)計變更、施工變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種 變化，應(yīng)及時變更資源供應(yīng)計劃，滿足施工進度要求；（3）當業(yè)主提供的資源供應(yīng)進度發(fā)生變化不能滿足施工進度時, 及時

19、敦促業(yè)主執(zhí)行原計劃。（三）施工進度計劃的檢查、調(diào)整與總結(jié)2、在施工過程中，以其實施記錄為依據(jù)，以對施工進度計劃的 完成情況進行統(tǒng)計、提供信息、進行進度分析和為調(diào)整提供條件為目 的，進行施工進度計劃檢查。2、檢查根據(jù)不同的需要和檢查范圍分日檢查和定期檢查兩種， 檢查的內(nèi)容包括：（1）檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量；（2）實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率；（3）窩工人數(shù)、機械臺班數(shù)及原因分析；（4）進度偏差情況；（5）進度管理情況；（6）影響進度的特殊原因及分析；3、在實施施工進度計劃的過程中依據(jù)施工進度檢查結(jié)果進行如 下方而的調(diào)整，以保證總進度目標的實現(xiàn)：（1）起止時間的改變；（2）持續(xù)

20、時間的延長或壓縮；（3）邏輯關(guān)系的調(diào)整；（4）資源供應(yīng)的調(diào)整。4、施工進度計劃的調(diào)整做到及時、有效、形象。項目經(jīng)理部在 施工進度計劃完成后，及時進行施工進度控制總結(jié)，以利于進度的控 制。三、與發(fā)包人監(jiān)理人配合關(guān)系（一）與發(fā)包人的配合措施2、項目經(jīng)理的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與發(fā)包人的關(guān)系, 項目經(jīng)理部全體人員確認“發(fā)包人是顧客，更是上帝”的觀念，把發(fā) 包人期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為發(fā)包人建造一流的建筑產(chǎn) 品，讓業(yè)主滿意。2、定期向發(fā)包人提供工程進度報告，對于合同允許下的工程進 度延誤，必須及時請發(fā)包人或監(jiān)理書面認可。3、為保證項目的順利建設(shè)，應(yīng)積極與發(fā)包人交流匯報，主動為 發(fā)包人排憂

21、解難，想發(fā)包人所想，急發(fā)包人所急，和發(fā)包人融洽相處。4、經(jīng)常核實項目建設(shè)的施工范圍是否與簽定的合同及圖紙一致 發(fā)現(xiàn)有不符的及時查找原因，并請發(fā)包人或監(jiān)理核實和簽證。5、與發(fā)包人的請示、報告一般應(yīng)通過項目部經(jīng)理進行，以保證 傳遞信息的完整、統(tǒng)一。6、項目部經(jīng)理應(yīng)直接向發(fā)包人請示、匯報工作。7、向發(fā)包人提交的報告、發(fā)文等均應(yīng)經(jīng)項目部經(jīng)理審核批準并 加蓋項目部公章后才能發(fā)出，發(fā)文應(yīng)有專門立檔的簽收記錄表和有關(guān) 人員簽字。8、發(fā)包人給項目部的批示、發(fā)文等應(yīng)單獨立檔保存。9、指導日常工作的月、周工作計劃，管理月報由信息工程師準 時報送發(fā)包人。20、及時收集發(fā)包人的反饋意見，對發(fā)包人的投訴和不滿應(yīng)及時 向

22、主管領(lǐng)導和總經(jīng)理匯報，并做出相應(yīng)處理。11與發(fā)包人領(lǐng)導的不定期溝通，及時協(xié)調(diào)處理有關(guān)問題。22、積極參加發(fā)包人組織的工程協(xié)調(diào)會，服從發(fā)包人的協(xié)調(diào)，圓 滿完成分配的各項工作。（二）與設(shè)計單位的配合措施1、我司中標后，我們即與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及 工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。2、參加施工圖會審，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi) 容和設(shè)備選型。3、由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人負責與設(shè)計單位進行工程的技術(shù)交 底，并建立整個施工過程中的情況通報制度，對工程施工過程中遇到 的各類問題及時與設(shè)計單位取得聯(lián)系，防止工程施工過程中突發(fā)事件 的發(fā)生。4、積極配合設(shè)計單位對工程施工整個過

23、程的指導，對各類工程 方案變更設(shè)計提供詳細的現(xiàn)場資料。5、積極參加工程施工方案變更的論證，對每一項施工方案的變 更先提出方案報設(shè)計單位作為參考。6、加強施工過程中對工程地質(zhì)條件的復(fù)合檢查，對于與設(shè)計資 料不符的地質(zhì)情況要及時與設(shè)計單位取得聯(lián)系，為完善工程設(shè)計提供 必要的資料。7、積極配合設(shè)計單位對整個施工過程的工程管理，配合設(shè)計單 位做好現(xiàn)場資料的收集工作。工序予以監(jiān)控，確保工程達到合格。8、在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計院，按照施工總進度，進行 部位驗收、中間質(zhì)量驗收、竣工驗收等。9、會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加設(shè)備等的選型、選材和定貨，參 加新材料的定樣采購。10、事先考慮好發(fā)生圖紙會審、設(shè)計變更等情況，制定一套應(yīng)急 措施或方案。遇有設(shè)計變更，及時迅速地修改工程進度計劃并相應(yīng)調(diào) 整人力、設(shè)