工程施工管理實(shí)施細(xì)則

1、一、工程管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條 為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，滿足集團(tuán)公司規(guī)模經(jīng)營(yíng)的需求，搞好內(nèi)部基本 建設(shè)，不斷提高投資效益；為在現(xiàn)行的管理模式下，加強(qiáng)工程管理，理順工程部與各部門(mén)的 關(guān)系，特制定本細(xì)則。第二條工程建設(shè)管理是指在工程建設(shè)全過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的綜合管理工作，具體包括規(guī)劃、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、施工、工程竣工、移交等。第三條工程建設(shè)是指利用專項(xiàng)資金進(jìn)行的以擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力為主要目的的新建、擴(kuò)建、改建等項(xiàng)工程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。第四條工程建設(shè)必須貫徹執(zhí)行有關(guān)方針政策，以及有關(guān)建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定。必須以提高投資效益為中心，以形成綜合經(jīng)營(yíng)能力為目標(biāo)。堅(jiān)決貫徹艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的方針，以 量力而行為原則，使工程

2、建設(shè)真正做到“少投入，高產(chǎn)出，早產(chǎn)出。第五條工程建設(shè)必須嚴(yán)格按建設(shè)的程序辦理，以避免前后工序脫節(jié)，影響工程進(jìn)展和投資效益。第六條工程建設(shè)程序是建設(shè)工作必須嚴(yán)格遵循的客觀規(guī)律。主要包括：工程規(guī)劃、項(xiàng)目建議書(shū)（或立項(xiàng)）、可行性研究、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工生產(chǎn)準(zhǔn)備、 工程施工、竣工驗(yàn)收、投入使用等。第二章工程前期工作管理第七條工程規(guī)劃及立項(xiàng)：工程規(guī)劃應(yīng)根據(jù)根據(jù)市場(chǎng)要求，結(jié)合集團(tuán)發(fā)展的需求程度及工程規(guī)劃的具體要求， 以市場(chǎng)發(fā)展總體規(guī)劃為主要依據(jù)進(jìn)行編制。工程規(guī)劃是建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)的主要依據(jù)。工程規(guī)劃和立項(xiàng)工作由總裁辦工程部負(fù)責(zé)編報(bào)，其審定工作由總裁辦組織相關(guān)公司領(lǐng) 導(dǎo)、業(yè)務(wù)、子公司、財(cái)務(wù)等

3、部門(mén)相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員審定報(bào)批后執(zhí)行。第八條可行性研究：項(xiàng)目的可行性研究必須在技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析，初步論證建設(shè)項(xiàng)目的必要性和可能性，形成生產(chǎn)能力，滿足需要的水平和產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，采取何種手段或建設(shè)方式最經(jīng)濟(jì)最合理，以及選點(diǎn)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，經(jīng)多方案比較，提供最佳方案。工程項(xiàng)目的設(shè)置：較大設(shè)備項(xiàng)目的引進(jìn)，均應(yīng)作可行性研究。非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目、單 項(xiàng)購(gòu)置、小型項(xiàng)目及管線工程項(xiàng)目一般不做可行性研究?？尚行匝芯坑煽偛棉k工程部負(fù)責(zé)編報(bào)，亦可委托有關(guān)設(shè)計(jì)所及其他設(shè)計(jì)部門(mén)編制，其 審定工作由總裁辦相關(guān)部門(mén)及專業(yè)人員參加。第九條設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)：設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)是在技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證或可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步

4、分析、落實(shí)各項(xiàng)建設(shè)條件和協(xié)作配合條件，審查各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可靠性，設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 由總裁辦工程部按專業(yè)下達(dá)設(shè)計(jì)組編制，較大規(guī)模的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)應(yīng)由總裁辦領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后下 達(dá)。第三章工程勘查設(shè)計(jì)第十條設(shè)計(jì)是整個(gè)工程建設(shè)的靈魂，設(shè)計(jì)文件是安排工程項(xiàng)目和組織施工的重要依據(jù)。要認(rèn)真貫徹勤儉辦企業(yè)和努力提高投資效益的方針，要站在創(chuàng)新的立場(chǎng)上，堅(jiān)持設(shè)計(jì)的 科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性和合理性，要切實(shí)處理好需要與可能、長(zhǎng)期與近期、全局與局部、主體與輔 助、技術(shù)及效益的關(guān)系。第十一條 裝飾改建工程可分為初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段。對(duì)于有些技術(shù)復(fù)雜 的工程項(xiàng)目可增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段。第十二條 設(shè)計(jì)的規(guī)范和內(nèi)容要根據(jù)下達(dá)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)進(jìn)行

5、，如有變更，需經(jīng)過(guò)下達(dá) 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的部門(mén)批準(zhǔn)。在編制設(shè)計(jì)文件之前，應(yīng)先進(jìn)行工程勘查，注重深入細(xì)致的實(shí)際調(diào)查，真正的把機(jī)與 線，主干與配線配套情況摸清楚， 收集必要的資料和業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)， 對(duì)重大方案應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)分析和論證，進(jìn)行各方案比較，優(yōu)化方案，做出經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。第十三條 勘查設(shè)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、各類定額，并結(jié)合公司實(shí) 際情況執(zhí)行。真正做到科學(xué)性、 經(jīng)濟(jì)性和合理性， 指導(dǎo)工程施工， 設(shè)計(jì)中未經(jīng)鑒定或正在試 驗(yàn)以及尚待開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，技術(shù)尚未過(guò)關(guān)的產(chǎn)品一律不得使用。第十四條 設(shè)計(jì)概算應(yīng)具有一定的準(zhǔn)確性，真正起到控制投資的作用，做到固定資產(chǎn) 相對(duì)準(zhǔn)確，設(shè)計(jì)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)

6、率標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)材料價(jià)格。第十五條 承擔(dān)工程設(shè)計(jì)的人員應(yīng)持有相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)證書(shū)，嚴(yán)禁無(wú)證承擔(dān)工程設(shè)計(jì)。 設(shè)計(jì)人員應(yīng)嚴(yán)格在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成設(shè)計(jì)， 必要時(shí)可采用附屬條款加以約束。 外來(lái)設(shè)計(jì)單位 所承擔(dān)工程設(shè)計(jì)一律應(yīng)簽訂設(shè)計(jì)合同， 設(shè)計(jì)合同的內(nèi)容應(yīng)符合 工程勘察設(shè)計(jì)合同條例 要 求。第十六條 設(shè)計(jì)文件的概、預(yù)算及圖紙應(yīng)盡量采用先進(jìn)工藝，向電腦化、標(biāo)準(zhǔn)化、通 用化過(guò)渡。設(shè)計(jì)文件分?jǐn)?shù)為全套設(shè)計(jì) 17 分，總裁室 1 份，總裁辦 2 份，審計(jì)部 1 份，營(yíng)運(yùn)中心 1 份，人力資源中心 1 份，財(cái)務(wù)中心 2份，業(yè)務(wù)中心 1份，企劃中心 2份，工程部 6 份（預(yù)算 1 份，報(bào)建圖紙 2 份，施工組 2 份，經(jīng)理

7、1 份）。第十七條 設(shè)計(jì)管理：凡工程基建項(xiàng)目或技改項(xiàng)目及由公司承擔(dān)投資的樓內(nèi)管線等工 程，無(wú)論工程量大小， 一律由總裁辦工程部統(tǒng)籌管理。 對(duì)違反上述規(guī)定或無(wú)總裁辦委托書(shū)的 工程設(shè)計(jì)， 其設(shè)計(jì)費(fèi)用公司審計(jì)部不予審計(jì)， 財(cái)務(wù)產(chǎn)門(mén)不予付款。 各職能部門(mén)應(yīng)提供轄區(qū)內(nèi) 原始資料、發(fā)展需要情況，配合現(xiàn)場(chǎng)查勘，參與設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審。第十八條 對(duì)新建、擴(kuò)建初設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)、大型工程均應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)及技術(shù)人 員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審。設(shè)計(jì)會(huì)審由總裁辦負(fù)責(zé)組織，相關(guān)部門(mén)及專業(yè)技術(shù)人員參加。第四章 工程管理及施工第十九條 公司基建或技改項(xiàng)目的工程施工，無(wú)論大小，一律由工程部統(tǒng)一管理，工 程任務(wù)書(shū)同工程部下達(dá)給施

8、工單位。第二十條 為確保工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，凡承擔(dān)工程項(xiàng)目的施工單位都應(yīng)出示營(yíng) 業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)等級(jí)證書(shū)， 并按照證書(shū)等級(jí)承擔(dān)相應(yīng)的施工項(xiàng)目規(guī)模和內(nèi)容， 嚴(yán)禁無(wú)證施 工或轉(zhuǎn)包施工。施工人員的結(jié)構(gòu)根據(jù)預(yù)算編制定額的規(guī)定，凡木工程飾工程：技術(shù)工與普工之比為7：3；電路工程技普比為 3： 1，泥水工涂料工技普比為 2：1。第二十一條 所有施工隊(duì)伍承擔(dān)工程均應(yīng)簽訂施工合同，施工合同的內(nèi)容應(yīng)包括建設(shè) 地點(diǎn)、工程規(guī)模、工程造價(jià)、雙方職責(zé)分工、工期、獎(jiǎng)罰、違約責(zé)任、結(jié)算方式等項(xiàng)目。合 同由企業(yè)法人或法人授權(quán)的分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂后有效。第二十二條 工程預(yù)付款或工程費(fèi)用結(jié)算必須依據(jù)施工合同及上級(jí)有關(guān)文件地規(guī)定。

9、第二十三條 工程管理人員必須認(rèn)真吃透轄管工程設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容，深入工地加強(qiáng)工 程管理和施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督， 嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)， 控制材料消耗和工程進(jìn)度。 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工規(guī)范及操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。協(xié)助和處理工程中出現(xiàn)的技術(shù)、外協(xié)及材料辦理工程變更的等方面的問(wèn)題。第二十四條 施工單位必須認(rèn)真貫徹有關(guān)規(guī)定，必須按施工圖紙、施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī) 范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。工程如需變動(dòng)，應(yīng)征得工程部認(rèn)可，并辦理相應(yīng)的變更手續(xù)。要確保施工施工單位的質(zhì)量責(zé)任應(yīng)按工程質(zhì)量驗(yàn)收辦法要求執(zhí)行。施工單位必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，單位或單項(xiàng)工程的施工必須有施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù) 責(zé)人及安全負(fù)責(zé)人，其名單在開(kāi)工前應(yīng)報(bào)至企劃中心備查。施工單位在

10、施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有施工明顯標(biāo)志，安全及路障標(biāo)示、措施要齊全，做到文 明施工，保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔。第二十五條 在施工過(guò)程中對(duì)隱蔽工程，如土建、地下電纜、管道工程等，每一道工 序完成后，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目施工小組檢驗(yàn)合格后，才能進(jìn)行下一道工序，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決， 不留隱患，隨工驗(yàn)收應(yīng)作好詳細(xì)記錄，由雙方簽字，記錄應(yīng)作為竣工驗(yàn)收資料的一部分，每一單 項(xiàng)工程施工完后，由項(xiàng)目施工小組交工驗(yàn)收。工程隨工及驗(yàn)收工作由工程部負(fù)責(zé)。第二十六條 為確保工程施工質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，必須認(rèn)真做好隨工檢查，項(xiàng)目施 工小組施工人員必須是責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)業(yè)務(wù)較全面的人員承擔(dān)， 必須對(duì)工程質(zhì)量有著高度負(fù)責(zé)的精神，經(jīng)常深入工地，進(jìn)行隨工檢查。

11、對(duì)在施工進(jìn)程中凡不符合質(zhì)量要求的應(yīng)令其及時(shí) 返工。施工人員同時(shí)應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量檢查，并辦理簽證手續(xù)。項(xiàng)目施工小組人員應(yīng)是維護(hù)部門(mén)及公司的全權(quán)代表。任何施工單位必須接受項(xiàng)目施工小組的監(jiān)督檢查，對(duì)于不服從檢查的單位或個(gè)人，項(xiàng) 目施工小組有權(quán)杖令其停工檢查。第二十八條 為便于加強(qiáng)公司各職能部門(mén)與工程部的聯(lián)系和處理工程出現(xiàn)資料、隨工、 工程竣工驗(yàn)收等方面問(wèn)題，公司各職能部門(mén)可根據(jù)工程任務(wù)的輕重，設(shè)立固定基建員以便對(duì)口聯(lián)系加強(qiáng)工程管理。第二十九條 交接方案應(yīng)在工程竣工前一天公司人力資源部負(fù)責(zé)擬定，工程部、行政 部、營(yíng)銷部可配合進(jìn)行， 交接資料應(yīng)在充分調(diào)查資料的基礎(chǔ)上做到方案合理，資料準(zhǔn)確，不 留遺

12、留問(wèn)題。交接方案的審定工作由工程部組織相關(guān)部門(mén)及人員參加。第五章竣工驗(yàn)收及竣工資料第三十條工程竣工驗(yàn)收是工程建設(shè)的最后一項(xiàng)程序，是全面考核建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，認(rèn)真做好竣工驗(yàn)收。第三一條 辦理竣工驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，初步施工圖設(shè)計(jì)（及其補(bǔ)充文件）及 上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)文件、各專業(yè)的設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范。引進(jìn)設(shè)備工程驗(yàn)收應(yīng)增加合同中的有關(guān)規(guī)定和條款。第三十二條 工程竣工驗(yàn)收范圍及分工：凡公司新建、擴(kuò)建、改建等工程項(xiàng)目均應(yīng)組 織竣工驗(yàn)收。一般工程規(guī)模項(xiàng)目的工程驗(yàn)收由總裁辦工程部組織相關(guān)部門(mén)及人員進(jìn)行。第三十三條 工程竣工驗(yàn)收的條件是：土建、

13、設(shè)備或線路工程已按設(shè)計(jì)要求安裝完畢， 有的設(shè)備已經(jīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)試運(yùn)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)符合規(guī)范要求； 技術(shù)文件、工程技術(shù)檔案、測(cè)試和竣工資料齊全完整、維護(hù)用工具儀器、維護(hù)備件齊全。第三十四條 設(shè)備工程的竣工驗(yàn)收主要方式和步驟，除對(duì)于新型設(shè)備采取初驗(yàn)和正式 竣工驗(yàn)收兩階段外， 其它工程項(xiàng)目均采用一次驗(yàn)收方式，初驗(yàn)由總裁辦工程部組織設(shè)計(jì)、施工、維護(hù)及上級(jí)主管部門(mén)參加。初驗(yàn)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量，施工工藝，審查竣工資料等，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出處理意見(jiàn)，并組織相關(guān)責(zé)任人落實(shí)解決。在試運(yùn)轉(zhuǎn)期，工程部應(yīng)對(duì)性能、設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量以及系統(tǒng)指標(biāo)等進(jìn)行全面考核。在試 運(yùn)轉(zhuǎn)期，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)由責(zé)任人負(fù)責(zé)免費(fèi)返修。試運(yùn)轉(zhuǎn)期滿后

14、并確認(rèn)具備正式驗(yàn)收條件后，工程部應(yīng)立即組織正式竣工驗(yàn)收。審查竣 工報(bào)告和初步?jīng)Q算，討論通過(guò)驗(yàn)收結(jié)論。簽發(fā)驗(yàn)收證書(shū)。第三十五條管線工程竣工驗(yàn)收前三天，施工員應(yīng)將完整的合格的測(cè)試資料、修改過(guò)的全套竣工圖和資料送交工程部審查合格后，工程部可直接安排人員進(jìn)行驗(yàn)收，質(zhì)量合格直接交付使用。對(duì)于初驗(yàn)不合格的地方， 項(xiàng)目施工小組應(yīng)責(zé)令施工單位限期免費(fèi)返工，直至合格。第三十六條 土建、設(shè)備、管線等工程驗(yàn)收項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)，參照公司的相關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì) 要求。第三十七條 所有建設(shè)工程項(xiàng)目未經(jīng)竣工驗(yàn)收不能投產(chǎn)，工程竣工后相關(guān)部門(mén)不得無(wú) 故拖延辦理驗(yàn)收手續(xù)。第三十八條工程竣工資料必須完整齊全，準(zhǔn)確美觀，要求做到竣工圖紙與施工現(xiàn)

15、場(chǎng)相一致，安裝工程量與圖紙相一致，材料消耗與工程量及規(guī)定損耗量相一致，工程驗(yàn)收前， 施工員應(yīng)將所有技術(shù)資料（包括竣工圖、測(cè)試資料）進(jìn)行系統(tǒng)的整理，符合工程檔案要求后， 分類進(jìn)行移交。第三十九條 竣工資料的電腦輸入工作，統(tǒng)一由總裁辦工程部綜合組承擔(dān)。六、工程材料管理第四十條工程材料管理，必須貫徹勤儉節(jié)約的方針， 做到消耗有定額，成本有核算，用款按計(jì)劃，開(kāi)支有標(biāo)準(zhǔn)，努力降低材料消耗和工程造價(jià)，接受上一級(jí)主管部門(mén)的監(jiān)督檢查。第四十一條工程材料應(yīng)根據(jù)工程計(jì)劃、工程量、工程進(jìn)度和具體要求，及時(shí)或提前辦理材料設(shè)備的訂貨。工程材料應(yīng)有充分的儲(chǔ)備量，材料采購(gòu)員應(yīng)確保材料供應(yīng)不得影響工 程進(jìn)度。倉(cāng)儲(chǔ)員每月向工程

16、部材料采購(gòu)組提供物資現(xiàn)有存量表，以供安排訂貨計(jì)劃工程材料的 訂貨計(jì)劃由工程部施工組負(fù)責(zé)提供。第四十二條 工程材料在進(jìn)倉(cāng)時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)員必須經(jīng)過(guò)認(rèn)真嚴(yán)格驗(yàn)收，不合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)， 采購(gòu)員應(yīng)及時(shí)向廠方或供貨單位提出，令其負(fù)責(zé)解決。不合格的產(chǎn)品不得用于工程。第四十三條工程領(lǐng)料相關(guān)工程管理人員應(yīng)認(rèn)真加強(qiáng)審核，領(lǐng)料單必須有領(lǐng)料人、審核和授權(quán)簽字齊全方可領(lǐng)料。工程料單在領(lǐng)取材料后應(yīng)將其中一聯(lián)單據(jù)回送到工程管理人員 手中，以便工程結(jié)算時(shí)核查。采購(gòu)員應(yīng)急工程所急，想工程所想，做到及時(shí)、熱心、周到、向施工領(lǐng)料單位提供材 料，積極主動(dòng)的做好服務(wù)。第四十四條工程建成后，項(xiàng)目施工小組應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)工程余料、和拆舊料，書(shū)面報(bào)工程部

17、管理人員，工程管理人員應(yīng)認(rèn)真核查，做好材料核銷，安排施工單位做好拆舊料、工余料歸庫(kù)工作。第七章 工程決算第四十五條 施工員在工程竣工前應(yīng)將竣工資料與工程決算資料一并報(bào)至工程部相關(guān) 管理人員，工程部相關(guān)管理人員指定預(yù)算組負(fù)責(zé)工程決算編制，工程決算同屬工程驗(yàn)收范圍，工程管理人員、工程部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)工程決算認(rèn)真審查，核對(duì)工程量，勞力預(yù)算和材料消耗及工余料、拆舊料等情況并辦理簽字手續(xù)。在審查過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，嚴(yán)格按施工合同和 相關(guān)規(guī)定辦理，不得無(wú)故增加開(kāi)支。第四十六條 財(cái)務(wù)部在收到工程決算 3 天內(nèi)應(yīng)按照上級(jí)有關(guān)文件的規(guī)定，結(jié)合公司的 規(guī)章及結(jié)算方式進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與工程部門(mén)聯(lián)系，做到基建開(kāi)支

18、合理、準(zhǔn)確。 審查 后的工程決算應(yīng)及時(shí)返回工程部，辦理與施工單位結(jié)算事宜。第四十七條 固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移工作及工程資金的運(yùn)作狀況，由公司相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé) 盡早辦理。第八章 應(yīng)急工程及改遷工程第四十八條 應(yīng)急工程是指某一處在特定條件下，繼續(xù)滿足時(shí)限要求的零星小工程。 改遷工程是指原有設(shè)備已投入運(yùn)行因市政需要或建筑物的變動(dòng)， 原有設(shè)備要作相應(yīng)變動(dòng)的工 程。應(yīng)急工程的設(shè)計(jì)、施工安排于管理，由總裁辦工程部負(fù)責(zé)。改遷工程的設(shè)計(jì)與施工管理原則上由工程部安排，但其設(shè)計(jì)預(yù)算必須堅(jiān)持實(shí)事求是的 原則，嚴(yán)禁提高工程造價(jià)，設(shè)計(jì)審查可委托設(shè)計(jì)所負(fù)責(zé)，工程決算由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。改遷工程的竣工材料要一式六份送交總裁辦工程部，按常

19、規(guī)竣工材料分審批和輸入電 腦。第九章 其他第四十九條 工程的招標(biāo)、投標(biāo)、由總裁辦工程部按招投標(biāo)規(guī)定辦理。第十章 工程建設(shè)管理制度為搞好公司內(nèi)部管理，提高投資效益，確保公司工程建設(shè)順利進(jìn)行，結(jié)合公司目 前現(xiàn)狀，將工程建設(shè)的有關(guān)事項(xiàng)規(guī)定如下：1公司總裁辦工程部是公司工程建設(shè)的管理部門(mén)，在總辦領(lǐng)導(dǎo)下工程部行使工程 管理職能。2所有工程建設(shè)項(xiàng)目，都必須提前提供初步設(shè)計(jì)方案，方案納入建設(shè)計(jì)劃，報(bào)有 關(guān)部門(mén)審批。3所有工程建設(shè)項(xiàng)目的組織、施工、驗(yàn)收、竣工、決算必須嚴(yán)格按相關(guān)工程建設(shè) 管理辦法執(zhí)行。4所有主要工程建設(shè)項(xiàng)目，都必須設(shè)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，組織并管理工程項(xiàng)目施工的 全過(guò)程。5項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)真制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)

20、劃，檢查施工的前期準(zhǔn)備工作，提前辦理工程 申報(bào)手續(xù)，起草工程任務(wù)書(shū)。6工程建設(shè)項(xiàng)目具備開(kāi)工條件時(shí)，由工程部成立項(xiàng)目施工小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工， 協(xié)調(diào)工作，才準(zhǔn)許進(jìn)場(chǎng)施工。7工程部的施工組應(yīng)指定一名維修人員作為驗(yàn)收代表，與項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人、施工 員，負(fù)責(zé)檢查施工質(zhì)量、及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的隱蔽工程進(jìn)行檢查及驗(yàn)收，并做好詳細(xì)記 錄，以備將來(lái)維護(hù)所用。8施工隊(duì)接到工程任務(wù)后，應(yīng)及時(shí)呈報(bào)開(kāi)工報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意以后，方可 進(jìn)行施工。9工程因故停工，施工隊(duì)對(duì)應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并及時(shí)呈報(bào)停工報(bào)告給工程 部，主動(dòng)配合解決停工問(wèn)題。10工程完工后，施工隊(duì)?wèi)?yīng)配合項(xiàng)目施工小組立即將竣工報(bào)告呈送工程部，并做 好工程待驗(yàn)工

21、作，竣工時(shí)間應(yīng)以工程部竣工文件為準(zhǔn)。11竣工文件及驗(yàn)收材料由工程部報(bào)送總裁辦，由總裁辦確定竣工驗(yàn)收時(shí)間，并 指定工程部組織驗(yàn)收。12施工材料、器械由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依設(shè)計(jì)文件核報(bào)，由主管領(lǐng)導(dǎo)核批。13工程竣工結(jié)算由該項(xiàng)工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核對(duì)，經(jīng)各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批閱后，報(bào)財(cái) 務(wù)部、審計(jì)部審定。14結(jié)算工程費(fèi)必須經(jīng)總裁辦工程部審核后，由施工隊(duì)辦理?yè)芸畹母黝惓逝掷m(xù)。15竣工驗(yàn)收證書(shū)必須由該工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、隨工負(fù)責(zé)人簽名， 或由其公司委派的代表簽名才有效。16工程完工后，對(duì)于工程中有少數(shù)設(shè)施未能按設(shè)計(jì)規(guī)定內(nèi)容全部建成，但對(duì)近 期投產(chǎn)影響不大，也應(yīng)組織驗(yàn)收，交付使用，對(duì)遺留的問(wèn)題應(yīng)落實(shí)責(zé)任，明確處理

22、辦 法和處理期限，接收單位不得借故拒絕接收。三、工程施工管理制度第一章 工程施工管理規(guī)則第一條 總則1、公司總裁辦工程部為使各項(xiàng)工程順利進(jìn)行，并提高施工水準(zhǔn)，特訂立本準(zhǔn)則。2、工程項(xiàng)目施工小組在工程進(jìn)行中應(yīng)確切依本規(guī)則監(jiān)工，如遇有疑難之處，或設(shè)計(jì)上欠 妥時(shí)，應(yīng)即刻與有關(guān)人員連絡(luò)，迅速解決，以免貽誤工期。3、各施工單位帶標(biāo)單到工地時(shí)，應(yīng)將工程施工要求的標(biāo)準(zhǔn)、工期、范圍，詳加說(shuō)明后， 在估價(jià)單上簽章，若標(biāo)單上有漏列的部分，應(yīng)加注明，以便訂約時(shí)列入。4、各種工程或工資合約副本送至工地時(shí)，工程項(xiàng)目施工小組應(yīng)詳閱合約內(nèi)容的說(shuō)明及有 關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行。5、工程施工員每日應(yīng)詳實(shí)填報(bào)監(jiān)工日?qǐng)?bào)表，并將工程進(jìn)行情

23、形于每雙日檢討進(jìn)度，記錄 于表中。第二條 每一工程開(kāi)工前應(yīng)準(zhǔn)備及注意事項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容待定第三條 各項(xiàng)工程施工時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)1、放線工程（詳細(xì)內(nèi)容待定） 。2、泥水工程（詳細(xì)內(nèi)容待定） 。3、砌磚工程（詳細(xì)內(nèi)容待定） 。4、給水衛(wèi)生工程（詳細(xì)內(nèi)容待定） 。5、電氣工程（詳細(xì)內(nèi)容待定） 。6、屋頂防水工程（詳細(xì)內(nèi)容待定） 。7、水泥及瓷磚工程（詳細(xì)內(nèi)容待定） 。8、細(xì)木工程（詳細(xì)內(nèi)容待定） 。9、油漆工程（詳細(xì)內(nèi)容待定） 。10 、玻璃（詳細(xì)內(nèi)容待定） 。第二章 工地材料管理規(guī)則第四條 總則1、工地材料進(jìn)出管理除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)則辦理之。2、項(xiàng)目施工小組施工員之職責(zé)如下： （內(nèi)容待定）第五條 材料申

24、請(qǐng)1、工地材料之申請(qǐng)應(yīng)先核對(duì)預(yù)算后填寫(xiě)采購(gòu)申請(qǐng)單。2、材料申請(qǐng)單應(yīng)依式詳為填寫(xiě)，尤其預(yù)算編號(hào)、品名、規(guī)格、及數(shù)量。3、申請(qǐng)之材料如原預(yù)算漏列或預(yù)算編號(hào)不明時(shí)，可逕行連絡(luò)設(shè)計(jì)組查詢明確后注明之。第六條 材料驗(yàn)收第七條 材料之交代第八條 材料遺失第九條 罰則第三章 材料及營(yíng)建器材驗(yàn)收管理規(guī)則第十條 工程部材料及營(yíng)建器材之驗(yàn)收，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)則辦理之。第十一條 所謂材料驗(yàn)收系為確認(rèn)所購(gòu)材料是否符合訂購(gòu)當(dāng)時(shí)所定（或契約） 條件、 圖樣及樣品之行為。凡經(jīng)采購(gòu)員購(gòu)入之材料均應(yīng)辦理驗(yàn)收收手續(xù)。第十二條 材料采購(gòu)員，依規(guī)定不得兼辦材料之驗(yàn)收，但經(jīng)指派者不在此限。第十三條材料之驗(yàn)收工作，依下列進(jìn)行。（詳

25、細(xì)內(nèi)容待定）第十四條第七十三條之材料明細(xì)內(nèi)如有未列入之其他材料時(shí)，得由項(xiàng)目施工小組組長(zhǎng)在材料申請(qǐng)單內(nèi)裝定類別，以便辦理驗(yàn)收。第十五條材料之驗(yàn)收，應(yīng)依據(jù)訂購(gòu)合約、樣品或材料申請(qǐng)單規(guī)格等憑證辦理之。但有下列事項(xiàng)者，仍應(yīng)拒絕驗(yàn)收并通知采購(gòu)員， 聽(tīng)候項(xiàng)目施工小組組長(zhǎng)指示作適當(dāng)處 理。第十六條材料驗(yàn)收之項(xiàng)目，應(yīng)依據(jù)各種材料規(guī)定誤差范圍驗(yàn)收，約定條款或圖說(shuō)樣品并參酌國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其形狀、號(hào)碼、尺度、重量等級(jí)、理化性質(zhì)、牌 子、包裝、數(shù)量等詳予鑒定。第十七條材料驗(yàn)收人員應(yīng)于收到第五條之訂購(gòu)合約或樣品后，依其所列規(guī)格及約定條款、擬定驗(yàn)收方法與項(xiàng)目，并對(duì)驗(yàn)收需使用器具及存儲(chǔ)預(yù)為聯(lián)系準(zhǔn)備。如屆約定交貨日期

26、而貨未到，應(yīng)即通知采購(gòu)員盡速催交。第十八條材料驗(yàn)收應(yīng)以隨到隨辦為原則，分批交貨之材料，仍應(yīng)按批辦理驗(yàn)收手續(xù)，合約指定其他交貨驗(yàn)收地點(diǎn)者，項(xiàng)目施工小組組應(yīng)派員前往該地點(diǎn)驗(yàn)收。第十九條運(yùn)到之材料在未經(jīng)驗(yàn)收合格前，應(yīng)與其他庫(kù)存材料分開(kāi)放置， 并加以標(biāo)志。在未辦妥驗(yàn)收手續(xù)前，只視作寄存，暫為保管，不得收料或先行發(fā)用。第二十條凡材料數(shù)量較巨或因包裝關(guān)系一時(shí)無(wú)法將應(yīng)驗(yàn)收之事項(xiàng)全部確認(rèn)者，得先行將包裝之個(gè)數(shù)、重（數(shù)）量，包裝情形等作預(yù)備驗(yàn)收， 但應(yīng)于預(yù)備驗(yàn)收后三日內(nèi)， 將應(yīng)確認(rèn)之全部事項(xiàng)驗(yàn)收完畢。第二十一條 材料之驗(yàn)收方法可擇用計(jì)數(shù)抽樣方法抽樣檢驗(yàn)之。計(jì)數(shù)抽樣：材料抽樣驗(yàn)收以計(jì)數(shù)抽樣為原則。第二十二條采抽樣檢驗(yàn)材料時(shí)，其