工程管理未來發(fā)展趨勢

1、工程管理未來發(fā)展趨勢大家知道，我國工程建設(shè)項(xiàng)目管理已呈現(xiàn)出了既規(guī)范又多樣化的發(fā)展態(tài)勢。除CM PM等通用的管理模式外，又派生出 EPC（工程總承包）、BT （建設(shè)一移交）和 BOT（建設(shè)一運(yùn)營一移交）方式，還有專業(yè)化公 司代業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理的“代建制”等新模式。但不管什么樣的模式，總體上講我國新時期工程建設(shè)項(xiàng)目 管理的發(fā)展趨勢，可用“兩個競爭” 、 “三個提升” 、 “四個走向” 、 “五個內(nèi)容”來描述。（一）兩個競爭1、 以降低消耗為主的費(fèi)用競爭轉(zhuǎn)向技術(shù)領(lǐng)先、管理創(chuàng)新的競爭。 以及政府主管部門對設(shè)計(jì)施工一體化 的改革，施工圖設(shè)計(jì)將逐步位移到施工企業(yè)，以初步設(shè)計(jì)（或方案設(shè)計(jì)）招標(biāo)的總承包運(yùn)作模

2、式將是建設(shè) 工程項(xiàng)目管理新階段的典型體現(xiàn)2、市場準(zhǔn)入以企業(yè)資質(zhì)高低的競爭趨向于管理人員職業(yè)化水平高低與自主品牌能力的競爭。新時期建筑市場競爭最終趨向于企業(yè)創(chuàng)建自主品牌能力的競爭。 這一競爭過程主要表現(xiàn)為三個層次： 從創(chuàng)建“名牌產(chǎn)品”的質(zhì)量競爭，發(fā)展到質(zhì)量加成本加人才的競爭，再到讓有經(jīng)濟(jì)實(shí)力和融資能力、具有 高端管理人才的企業(yè)中標(biāo)，甚至通過BT BOT等模式，以定向議標(biāo)的方式，把工程交給自己中意的承包商。國內(nèi)外建筑市場的需求證明，我國建筑業(yè)多年來倡導(dǎo)的以項(xiàng)目管理為核心，提升企業(yè)總承包能力、資本運(yùn) 營能力、自主創(chuàng)新能力三位一體的“高品質(zhì)管理，低成本競爭”理念，是完全正確的（二）三個提升1、以項(xiàng)目經(jīng)

3、理責(zé)任制為核心，提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。項(xiàng)目生產(chǎn)力的組織形式是項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部在發(fā)展過程中逐步建立和完善了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、項(xiàng)目成本核算制。當(dāng)前兩制建設(shè)已成為廣大企業(yè)經(jīng)營決策和項(xiàng)目管理主線的內(nèi)部結(jié)合點(diǎn)，和普通采用的基 本生產(chǎn)管理形式。它為企業(yè)優(yōu)化配置社會生產(chǎn)要素，發(fā)展項(xiàng)目生產(chǎn)力，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，提高企業(yè)綜合效益 拓寬了廣闊的空間。今后相當(dāng)一段時間我國工程項(xiàng)目管理深化升級的重點(diǎn)仍然是要把健全完善以項(xiàng)目經(jīng)理 為責(zé)任主體的企業(yè)質(zhì)量安全保證體系作為項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第一要務(wù)。堅(jiān)持用“以人為本、安全為先、 質(zhì)量為基、績效為佳、創(chuàng)新為魂”的項(xiàng)目核心價值觀來凝聚團(tuán)隊(duì)、激勵人心，不斷拓展服務(wù)內(nèi)容，打造團(tuán) 隊(duì)品牌

4、效益。同時還要重視外圍建設(shè)。要與相關(guān)合作單位、競爭對手、行政部門、社會監(jiān)督以及普通大眾 建立融洽、 和諧的工作關(guān)系。 以誠實(shí)信用的市場運(yùn)作原則相互理解， 以公開公平公正的規(guī)則處理各類矛盾， 以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化為目的規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險，確保建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效地完成，充 分體現(xiàn)總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會力量協(xié)調(diào)新型和諧共贏的運(yùn)行體制。2、加強(qiáng)節(jié)能減排與環(huán)保、堅(jiān)決高效運(yùn)營提升項(xiàng)目綜合效率。全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。企業(yè)首先要在投標(biāo)方案和實(shí)施措施中廣泛推廣 建筑節(jié)能技術(shù)，充分體現(xiàn)節(jié)水、節(jié)地、節(jié)能和環(huán)境保護(hù)的要求，降低設(shè)備功耗，提高能源效益。同時

5、必須 高度重視項(xiàng)目建設(shè)過程的高效運(yùn)營，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式。如通過運(yùn)用BT BOT方式提高項(xiàng)目的資本運(yùn)營效益；通過高端管理、人才教育、制度建設(shè)、資源配置等提高項(xiàng)目管理的綜合效率；通過有效溝通、信息手 段、誠信評價來提升企業(yè)的社會效益。項(xiàng)目的高效益主要體現(xiàn)在三個方面，第一是“過程精品、動態(tài)管理、 節(jié)點(diǎn)考核、嚴(yán)格獎懲”的質(zhì)量線；第二是“標(biāo)價分離、逐層負(fù)責(zé)、精耕細(xì)作、集約增效”的成本線；第三 是“項(xiàng)目文化、安全生產(chǎn)、綠色施工、 CI 標(biāo)化”的形象線。3、構(gòu)建和諧，共謀發(fā)展，加強(qiáng)和提升勞務(wù)層管理 落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)和諧企業(yè)，全面實(shí)現(xiàn)和諧共贏的多方合作的目標(biāo)。構(gòu)建和實(shí)現(xiàn)管理層與勞務(wù)層之間以及專業(yè)分包之間的

6、和諧管理創(chuàng)新機(jī)制已成為深化項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。但是當(dāng)前這種機(jī)制并不健全，特 別是勞務(wù)輸出管理與崗位技能水平和素質(zhì)教育相對滯后，某種程度上已成為項(xiàng)目管理深化升級的瓶頸，更 是總包單位強(qiáng)化項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。因此，加強(qiáng)勞務(wù)層管理，注重現(xiàn)場和諧與兩層建設(shè)至關(guān)重要。（三）四個走向1、工程項(xiàng)目管理由傳統(tǒng)項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)向運(yùn)用信息技術(shù)提升現(xiàn)代項(xiàng)目管理優(yōu)化升級的新走向。20世紀(jì) 80年代，我國工程項(xiàng)目管理主要是運(yùn)用傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方式進(jìn)行施工生產(chǎn)組織。進(jìn)入20世紀(jì) 90年代以后開始 向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變，2、項(xiàng)目管理以現(xiàn)場為主的施工階段管理進(jìn)入了以項(xiàng)目全壽命(過程)管理為趨勢的新走向。 所謂全壽命管理即從工程項(xiàng)目前期策劃，直至

7、工程使用期終結(jié)拆遷的全壽命、全過程進(jìn)行策劃、協(xié)調(diào) 和控制，使該項(xiàng)目在預(yù)定的建設(shè)期限和計(jì)劃投資范圍內(nèi)順利完成建設(shè)任務(wù)，達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足投資 商、項(xiàng)目經(jīng)營者以及最終用戶的需求。長期以來，我國工程建設(shè)管理體制專業(yè)分散、只能分割，工程建設(shè) 全過程的管理和咨詢服務(wù)被分割在不同的職能機(jī)構(gòu)，造成各職能機(jī)構(gòu)缺乏整體觀念，前后信息鏈斷裂，浪 費(fèi)人力資源，影響了決策的正確性、設(shè)計(jì)的合理性、監(jiān)理的有效性、施工的科學(xué)性和業(yè)主管理的完整性。 原建設(shè)部出臺了關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法 ，允許具有設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價、招投標(biāo)代理企業(yè)在自己資質(zhì) 允許的范圍內(nèi)進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理，一大批綜合性、多職能的工程項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生

8、，標(biāo)志著我國 工程項(xiàng)目管理進(jìn)入一個全新的歷史發(fā)展階段。3、項(xiàng)目管理由不同主體的施工總承包進(jìn)入了以工程總承包管理的新走向。 隨著項(xiàng)目管理日趨完善，作為買方的業(yè)主對建筑業(yè)的要求和期望越來越高，以往對工程某個環(huán)節(jié)的單 一承包方式被越來越多的綜合承包所取代。業(yè)主更多地希望設(shè)計(jì)、施工和物資采購項(xiàng)目試運(yùn)行一體化。基 于國際承發(fā)包模式演變和發(fā)展勢態(tài)，原建設(shè)部頒發(fā)了關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指 導(dǎo)意見和建設(shè)工程總承包管理規(guī)范 ，闡述了推行工程總承包的重要性和必要性，并參照國際慣例新版 FIDIC 合同文本，明確了工程總承包管理的具體意見。這對深化和調(diào)整我國勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè) 的經(jīng)營結(jié)構(gòu)

9、，加快中國建設(shè)工程項(xiàng)目管理與國際接軌產(chǎn)生了重要深遠(yuǎn)的意義。4、項(xiàng)目管理從“三位一體”的文明工地管理上升到以創(chuàng)新項(xiàng)目文化建設(shè)為標(biāo)志的新走向。項(xiàng)目文化是 企業(yè)文化建設(shè)在項(xiàng)目上的具體落實(shí)，是對項(xiàng)目主體和客體的全面要求。項(xiàng)目文化建設(shè)是由“過程精品、標(biāo) 價分離、 CI 形象”的三位一體管理模式為內(nèi)容，由創(chuàng)建“文明工地”活動，提升到項(xiàng)目文化建設(shè)這一更高 的層次。(四) 五個內(nèi)容 席卷全球的項(xiàng)目管理熱潮代表著現(xiàn)代管理學(xué)的最新發(fā)展趨勢！項(xiàng)目管理不僅是管理技術(shù)和方法，也是 項(xiàng)目操作流程標(biāo)準(zhǔn)和團(tuán)體工作語言，它從根本上改善了管理人員的工作流程和思維方式市場競爭的全球化對工程企業(yè)的管理提出了更高、更新的要求，多項(xiàng)目、

10、高風(fēng)險、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、 短工期、低成本已經(jīng)成為工程項(xiàng)目管理的主要特征，建筑企業(yè)經(jīng)營活動的項(xiàng)目特征越來越明顯。1、工程項(xiàng)目管理擴(kuò)展為六控制 從工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容而言，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理主要包括進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理，也 就是對工程項(xiàng)目的工期、成本和質(zhì)量三大目標(biāo)所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)?，F(xiàn)代 工程項(xiàng)目管理則擴(kuò)展到包括健康、安全和環(huán)境( HSE Health , Safety & Environment )管理、風(fēng)險管理、 人力資源與溝通管理和知識管理等，為廣泛的內(nèi)容，涵蓋自認(rèn)資源的評價、生態(tài)與環(huán)境評價、社會需求的 評估、社會文化的評價以及經(jīng)濟(jì)效益的評價、項(xiàng)目的規(guī)劃

11、、勘測設(shè)計(jì)、項(xiàng)目論證、立項(xiàng)決策、資金措施、 工程設(shè)計(jì)、制定實(shí)施計(jì)劃、管理體制、組織構(gòu)架、建設(shè)安裝、監(jiān)理監(jiān)督、竣工驗(yàn)收決算、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營 管理、更新或拆除等內(nèi)容。2、全壽命周期成本管理廣泛應(yīng)用 市場的核心是價格，建筑市場的核心是工程造價問題，工程造價的合理確定和有效控制是建設(shè)管理的 重要內(nèi)容。工程造價管理理論的發(fā)展，是隨著生產(chǎn)力、社會分工及商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐漸形成和發(fā)展的。 工程造價管理理論經(jīng)歷了幾個世紀(jì)，發(fā)展成為思想先進(jìn)和體系完備的諸多流派。目前的工程項(xiàng)目成本管理 主要關(guān)于成本估計(jì)、成本控制和成本變化風(fēng)險等，其中的全面成本管理(Total Cost Managemen)和全壽命周期成本(LC

12、C,Life Cycle Cost )管理概念已成為各國關(guān)注的熱點(diǎn)。特別是LCC,它在一個拉長的時間軸上(項(xiàng)目全壽命期)綜合考慮項(xiàng)目的總成本包括建設(shè)成本、運(yùn)營成本、維護(hù)/維修成本、損失成本(如對環(huán)境的破壞)和拆除成本等，而不是僅僅關(guān)注某個階段、某個方面的成本，為工程項(xiàng)目管理中的成本管理 賦予了新的內(nèi)容。 使其更為全面。 此外， 價值工程( Value Engineering )今年已在發(fā)達(dá)國家和地區(qū)如歐美、 澳洲和香港等地應(yīng)用，如香港的國際金融中心二期和西線鐵路工程，取得了較大的成效。3、價值工程理論和方法廣泛應(yīng)用價值工程（Value Engineering 簡稱VE是一門技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的現(xiàn)

13、代化管理科學(xué)。價值工程也是一種提升產(chǎn)品價值的有效方法，或者是在成本控制及經(jīng)濟(jì)分析中常采用的一種方法，一般而言，凡是有費(fèi) 用發(fā)生的地方，價值工程就有用武之地。在建筑設(shè)計(jì)與施工領(lǐng)域，價值工程亦有很大的運(yùn)用潛力。由于同 一建設(shè)項(xiàng)目、同一單項(xiàng)單位工程可以有不同的設(shè)計(jì)方案和施工方法，因而就會有不同的造價，可以利用價 值工程原理進(jìn)行方案的分析與選擇。4、建設(shè)項(xiàng)目可持續(xù)性后評價得到重視 隨著社會可持續(xù)發(fā)展觀的深入研究而逐漸被人們認(rèn)識?？沙掷m(xù)性后評價是在建設(shè)項(xiàng)目投入生產(chǎn)或運(yùn)營一段時間以后，在對社會、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境等效益和影響分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，目的在于為建設(shè)項(xiàng)目管理者提 供依據(jù)、反饋信息，完善項(xiàng)目的全年周期管理水平。與項(xiàng)目前期的可行性研究相比，可持續(xù)性后評價需要 對項(xiàng)目已經(jīng)完成的階段進(jìn)行總結(jié)，研究的是項(xiàng)目實(shí)際情況，因此評價結(jié)果更加全面、準(zhǔn)確。同時，可持續(xù) 性后評價還要根據(jù)已有的數(shù)據(jù)資料對項(xiàng)目的發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)測， 并提出意見和建議， 以供項(xiàng)目管理者決策， 因此評價結(jié)果具有較好的反饋性。 建設(shè)項(xiàng)目可持續(xù)性的內(nèi)涵體現(xiàn)為自然環(huán)境的相容性、 經(jīng)濟(jì)效益的合理性、 社會影響的