巴依里煤礦班組實(shí)施方案

1、35阿克蘇塔河礦業(yè)公司巴依里煤礦班組安全達(dá)標(biāo)建設(shè)實(shí)施方案第一章 總則 班組是企業(yè)基礎(chǔ)管理層，是企業(yè)各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度貫徹落實(shí)的落腳點(diǎn)，同時(shí)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、杜絕“三違”防止事故最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理、創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦最重要的組成部分。為加強(qiáng)班組建設(shè)，落實(shí)上級(jí)安全管理的方針政策，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，根據(jù)塔河礦業(yè)公司煤礦關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施方案 ，結(jié)合我礦各區(qū)隊(duì)（班組）建設(shè)工作實(shí)際，特制定玉爾滾煤礦礦屬各區(qū)隊(duì)（班組）安全達(dá)標(biāo)建設(shè)方案。 第二章 指導(dǎo)思想； 牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主

2、、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)玉爾滾煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和隱患排查治理，達(dá)到推進(jìn)我礦安全發(fā)展的目的。 第三章 工作目標(biāo) ；建立長(zhǎng)效的班組建設(shè)競(jìng)賽考核機(jī)制，提高防范事故、保證安全的五種能力：抓好班組長(zhǎng)選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺(jué)抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)

3、案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。通過(guò)不斷提高班組安全生產(chǎn)能力，使班組員工真正做到“自?；ケ！?、“三不傷害”，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。 第四章 組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)劃分； 一、成立“巴依里煤礦班組安全達(dá)標(biāo)建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng):杜天全 于江常務(wù)副組長(zhǎng)兼班組安全達(dá)標(biāo)建設(shè)辦公室主任:劉德勇副 組 長(zhǎng):余小華 鐘樹(shù)飛 張軍 成 員: 游仕成 林智勇 黃乾堂 王首君 鄭尚尚 林登云 卞云富 代經(jīng)才 李敬軍等。成立班組建設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全辦、辦公室主任副主任: 安全辦主任王首君擔(dān)任。 二、班組安全達(dá)標(biāo)建設(shè)辦公室職責(zé): 1、研究制定并完善班組建設(shè)目標(biāo)、工作計(jì)劃、各項(xiàng)制度、考評(píng)細(xì)則以及具體實(shí)施方案，組

4、織、落實(shí)各項(xiàng)班組建設(shè)工作計(jì)劃。 2、負(fù)責(zé)班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查，定期組織人員檢查各隊(duì)班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)情況。 3、負(fù)責(zé)每月對(duì)班組建設(shè)情況總結(jié)，季度主持召開(kāi)班組建設(shè)講評(píng)會(huì)議，樹(shù)立安全示范典型班組，推廣班組管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。培養(yǎng)、樹(shù)立先進(jìn)典型，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，做好評(píng)審、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)等具體工作。 4、組織開(kāi)展班組各種競(jìng)賽、技術(shù)革新、合理化建議等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。 5、負(fù)責(zé)礦班組建設(shè)檔案資料管理等日常工作。 6、負(fù)責(zé)班組安全教育，有針對(duì)性地開(kāi)展好安全員、班組長(zhǎng)以及新老員工培訓(xùn)工作，以及優(yōu)秀區(qū)隊(duì)、班組，優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安全員評(píng)選工作。 7、開(kāi)展班組民主管理、勞動(dòng)保護(hù)，反映員工合理要求，維護(hù)職工合法權(quán)益。

5、 8、查找班組管理存在的問(wèn)題，制定工作改進(jìn)計(jì)劃。三、班組建設(shè)辦公室主任崗位責(zé)任制: 1、貫徹執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)、政策和制度。 2、指導(dǎo)制定、完善、建立本單位班組建設(shè)的工作計(jì)劃以及各項(xiàng)規(guī)章制度、預(yù)防措施和班組建設(shè)具體實(shí)施方案。 3、協(xié)助黨政領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)班組建設(shè)任務(wù)和班組的日常管理工作。 4、全面指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查班組建設(shè)各項(xiàng)事務(wù)處理工作。 5、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新、等活動(dòng)，向上級(jí)提供合理化建議。 6、推廣現(xiàn)代科學(xué)班組管理方法。 7、組織、籌備、召開(kāi)礦班組建設(shè)考核會(huì)、工作推進(jìn)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等會(huì)議 8、負(fù)責(zé)健全班組民主管理、勞動(dòng)保護(hù)，反映職工合理要求，維護(hù)職工合法權(quán)益。

6、第五章 各職能辦公室班組建設(shè)管理職責(zé)及要求； 班組建設(shè)工作機(jī)制，采取安全辦、牽頭，生產(chǎn)技術(shù)辦、區(qū)隊(duì)、財(cái)務(wù)辦、政工辦、調(diào)度室、合作方等科室配合，各業(yè)務(wù)科室對(duì)分管專(zhuān)業(yè)的班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行全方位、全過(guò)程動(dòng)態(tài)檢查考核，班組建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督考核監(jiān)管。 一、各業(yè)務(wù)科室班組建設(shè)管理職責(zé): 1、安全辦:負(fù)責(zé)提供各隊(duì)班組安全考核資料。（1）、安全指標(biāo)，傷亡事故情況、“三違” 查處情況。（2）、職工行為規(guī)范，準(zhǔn)軍事化管理。（3）、班組隱患匯總、整改效果評(píng)估 。（4）、職工教育培訓(xùn)、必知必會(huì)。（5）、班組安全生產(chǎn)管理，“四位一體”（現(xiàn)場(chǎng)管理到位、隱患處理到位、文明生產(chǎn)到位、安全聯(lián)保到位，班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)

7、責(zé)任主體）、 “手指口述、崗位描述”質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況。管理職責(zé)，班組日常安全管理監(jiān)督。 2、生產(chǎn)技術(shù)辦:負(fù)責(zé)提供各隊(duì)班組在工程質(zhì)量管理方面考核資料。（1）、掘開(kāi)工作面工程施工質(zhì)量情況。（2）、班組各種工種崗位操作規(guī)程、正規(guī)循環(huán)作業(yè)情況。 3、通風(fēng)辦:負(fù)責(zé)提供各隊(duì)班組在通防管理方面考核資料。（1）、負(fù)責(zé)對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)各班組通防管理考核。（2）、各班組瓦斯管理、防塵管理、通防設(shè)施、局部通風(fēng)、爆破管理、必知必會(huì)。 4、調(diào)度室:負(fù)責(zé)提供各隊(duì)班組在生產(chǎn)組織管理方面資料。（1）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織管理，包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況。（2）、調(diào)度匯報(bào)情況、調(diào)度指令落實(shí)情況。（3）、非傷亡事故統(tǒng)計(jì)情況、非正常作業(yè)管理情況。 5、地

8、測(cè): （1）負(fù)責(zé)提供各隊(duì)班組在地測(cè)防治水管理方面資料。 負(fù)責(zé)主要泵房、水倉(cāng)、防水閘門(mén)的管理情況。（2）、巷道中腰線(xiàn)、貫通管理。（3）、負(fù)責(zé)提供各隊(duì)班組在地測(cè)防治水管理資料。 6、機(jī)電輔助隊(duì):負(fù)責(zé)提供各隊(duì)班組在機(jī)電設(shè)備管理方面資料。（1）、大巷運(yùn)輸、機(jī)運(yùn)管理。（2）、各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)班組機(jī)電設(shè)備管理、日常維護(hù)檢修、電器保護(hù)、供電管理情況。 7、其他科室；政工辦:（1）負(fù)責(zé)提供班組長(zhǎng)聘用程序是否符合規(guī)定考核，思想作風(fēng)、民主管理方面考核。（2）、財(cái)務(wù)辦負(fù)責(zé)提供，班組職工工資分配、職工出勤管理考核。（3）、綜合辦負(fù)責(zé)提供，班組職工參加各類(lèi)活動(dòng)考核情況、職工安全權(quán)益是否存在侵害、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)權(quán)利、職責(zé)是否清

9、楚等情況。（4）、后勤辦負(fù)責(zé)提供，職工違法亂紀(jì)、打架斗毆、治安案件情況。 二、管理要求: 1、各專(zhuān)業(yè)科室要按照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)制定和修改對(duì)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作的考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己斯胶侠?。 2、各專(zhuān)業(yè)科室要充分發(fā)揮服務(wù)指導(dǎo)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的積極作用，對(duì)分管的班組建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要有規(guī)劃、有目標(biāo)、有安排、有落實(shí)、定期組織實(shí)施，監(jiān)督檢查要覆蓋全部班組，全面推動(dòng)班組建設(shè)深入開(kāi)展。 第六章 區(qū)隊(duì)班組建設(shè)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 一、井隊(duì)組織機(jī)構(gòu)隊(duì)長(zhǎng)：潘應(yīng)剛副隊(duì)長(zhǎng)：游仕成 黃乾堂 林智勇班組長(zhǎng)：卞云富 代經(jīng)才 林登云 熊永義 易江南 二、區(qū)隊(duì)班組建設(shè)管理職責(zé): 礦各區(qū)隊(duì)基層單位是班組建設(shè)與管理的主體，

10、在班組建設(shè)工作中必須以抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為前提，對(duì)本單位的班組建設(shè)與管理工作全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)制定本單位班組建設(shè)與管理考核辦法，建立和完善班組建設(shè)與管理制度，建立健全班組管理機(jī)構(gòu)及機(jī)制。 三、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)： 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策、法律法令，企業(yè)職工代表大會(huì)的決議、企業(yè)職工守則、獎(jiǎng)懲條例及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。 2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)交接班、班前會(huì)、隱患排查治理各項(xiàng)工作。 3、全面完成區(qū)隊(duì)、班組所承擔(dān)的各項(xiàng)安全技術(shù)指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，積極做好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到安全高效，文明作業(yè)。 4、建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線(xiàn)的各

11、項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫(xiě)各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖標(biāo)； 5、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好新工人的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。 6、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹(shù)立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助、互濟(jì)工作，開(kāi)展健康有益的安全文化娛樂(lè)活動(dòng)，不斷陶冶職工情操，培育班組特色精神。 班組長(zhǎng)主要職責(zé) 1、班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)組織召開(kāi)班前會(huì)，安排當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)及安全管理事項(xiàng)。 2、對(duì)班組員工現(xiàn)場(chǎng)安全操作行為進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。 3、對(duì)班中關(guān)鍵工序的安全措施進(jìn)行落實(shí)，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、作業(yè)規(guī)程、施工措施落實(shí)到位。 4

12、、對(duì)每名職工、每個(gè)崗位的操作達(dá)標(biāo)和作業(yè)結(jié)果達(dá)標(biāo)情況本著公平、公正的原則，按照職工安全行為、按章作業(yè)、作業(yè)結(jié)果進(jìn)行考核和分配。 5、主動(dòng)做好班組思想政治工作，組織好班前會(huì)、班組政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪(fǎng)談心活動(dòng)。 6、與區(qū)隊(duì)長(zhǎng)一起擬定班組達(dá)標(biāo)升級(jí)規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組職工積極參加班組達(dá)標(biāo)升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)。同時(shí)，組織好班組內(nèi)部競(jìng)賽和崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)。 7、始終不逾地貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺(jué)接受群監(jiān)崗網(wǎng)員安全監(jiān)督的同時(shí)，支持群監(jiān)崗網(wǎng)員搞好崗位監(jiān)督。 8、經(jīng)常檢查班組各類(lèi)臺(tái)帳的記錄情況。 9、大力推動(dòng)班組民主管理，深化內(nèi)部改革，自覺(jué)運(yùn)用安全目標(biāo)管理、

13、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法，最大限地調(diào)動(dòng)班組職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 第七章 具體工作 按照礦業(yè)公司巴依里煤礦班組安全達(dá)標(biāo)建設(shè)工作實(shí)施方案要求，通過(guò)持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)競(jìng)賽管理，不斷加強(qiáng)制度建設(shè)、規(guī)范管理、健全考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理，不斷提高安全管理水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保障我礦安全發(fā)展。 加強(qiáng)制度建設(shè) 班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制一、班組長(zhǎng)或小班長(zhǎng)是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接組織者和統(tǒng)一指揮者，是當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班（組）全體成員遵照三大規(guī)程，安全完成本班（組）的生產(chǎn)任務(wù)，并按照隊(duì)務(wù)會(huì)議決定，為下一

14、班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。 二、負(fù)責(zé)開(kāi)好班前會(huì)，點(diǎn)清出勤人數(shù)；接受生產(chǎn)任務(wù)，訂出本班作業(yè)計(jì)劃，向調(diào)度室匯報(bào)；合理安排勞動(dòng)力，明確任務(wù)和要求，交待清楚安全措施和應(yīng)注意的事項(xiàng)；檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況。 三、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交接班，按照隊(duì)務(wù)會(huì)議決定，交待清任務(wù)完成情況（各 ；生產(chǎn)準(zhǔn)備情況；工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全情況；機(jī)電設(shè)備維分項(xiàng)工程）修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況等。 四、負(fù)責(zé)組織各工種、各工序之間的配合與協(xié)作，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。 五、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度抓好本班產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量。 六、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理制度，管好本班的工具，在保證工程質(zhì)量的情況下，節(jié)省材料，回收廢舊材料復(fù)用，

15、降低成本。 七、負(fù)責(zé)協(xié)助記工員（記錄員或驗(yàn)收員）考勤記工工作，根據(jù)本班工作量完成情況、安全和工程質(zhì)量情況，搞好評(píng)分記工。 八、負(fù)責(zé)開(kāi)好班后會(huì)議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作；公布評(píng)分記工情況等。 九、負(fù)責(zé)安排本班工人的輪休、探親假，對(duì)請(qǐng)事假、婚假、喪假者要簽注意見(jiàn)，保證本班出勤。 十、協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)時(shí)事政治和技術(shù)操作規(guī)程以及開(kāi)展業(yè)余活動(dòng)。 十一、以身作則，模范地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。不違章指揮，不違章操作，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。 班前安全會(huì)制度為了認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及礦安全會(huì)議精神，發(fā)揮班前安全會(huì)作用，提高班前會(huì)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)

16、和改革發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，特制定班前安全會(huì)制度。 一、班前安全會(huì)議召開(kāi)時(shí)間每班不小于 15 分鐘。 二、班前安全會(huì)議必須由班組長(zhǎng)主持。 三、班前安全會(huì)議內(nèi)容，要首先由班組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行安排，對(duì)上一天本班安全生產(chǎn)中存在問(wèn)題及考核情況通報(bào)，再對(duì)今天當(dāng)班工作分工和安全要求進(jìn)行安排。班組長(zhǎng)必須提前 10 分鐘到達(dá)班前會(huì)議室，提前熟悉和了解井下工作面情況。 四、班前安全會(huì)議要明確人員進(jìn)行記錄，做到記錄工整、內(nèi)容突出，并保存好。 五、對(duì)班前安全會(huì)議的召開(kāi)方法方式各隊(duì)組要組織對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。 六、各班組可結(jié)合實(shí)際情況靈活召開(kāi)會(huì)議，保證會(huì)議質(zhì)量，保證安全會(huì)議的效果。 七、礦采取動(dòng)態(tài)檢查的辦法，不定

17、期組織相關(guān)人員深入班前聽(tīng)會(huì)。 八、執(zhí)行行為軍事化工作制度，嚴(yán)格按照唱安全歌安全宣誓集體整隊(duì)的程序入井，達(dá)到紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止的目的。 九、必須做好點(diǎn)名簽到工作，凡是不參加班前會(huì)議者，不予記工，不準(zhǔn)下井作業(yè)。 班組交接班制度為了確保班組安全生產(chǎn)，保持正常的安全生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，特制定班組現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。 一、班組長(zhǎng)、特殊工種必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，做到“手拉手、口對(duì)口、你不來(lái)、我不走”。 二、交接班要做到“四交清”：即交清工作地點(diǎn)的通風(fēng)和生產(chǎn)情況，有無(wú)異常，若有異常如何處理，是否需要進(jìn)一步處理和應(yīng)采取何種措施；交清工作區(qū)域內(nèi)的有關(guān)設(shè)備和裝置的運(yùn)行狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)材料、工具必須當(dāng)班清點(diǎn)，不

18、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，造成材料、工具丟失者，由交班班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)賠償；交清區(qū)域內(nèi)存在的各種安全隱患，當(dāng)班處理情況和需要下一班如何繼續(xù)處理；交清班前班組所安排工作的落實(shí)情況存在的問(wèn)題和安全注意事項(xiàng)。 三、交接班要規(guī)范交接的內(nèi)容，制定專(zhuān)門(mén)的交接單，由接班班組長(zhǎng)驗(yàn)收后填寫(xiě)，雙方班組長(zhǎng)簽字，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)每日一次審查。 四、對(duì)于工作現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患或達(dá)不到交接班條件的，接班班組長(zhǎng)要及時(shí)匯報(bào)安全副礦長(zhǎng)，安全副礦長(zhǎng)按照隱患掛牌程序，敦促礦安辦跟蹤落實(shí)整改。 五、對(duì)不執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班的班組長(zhǎng)要給予經(jīng)濟(jì)處罰，責(zé)任情節(jié)嚴(yán)重者除經(jīng)濟(jì)處罰外，扣工、停工、免職。 班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度第一條 為建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，提高

19、現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部全體職工開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)積極性，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)深入開(kāi)展，特制定本制度。第二條 考核依據(jù)：煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照玉爾滾煤礦建設(shè)企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法(試行)進(jìn)行分解制定出掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)運(yùn)輸、工程技術(shù)等考核細(xì)則作為項(xiàng)目部?jī)?nèi)部評(píng)級(jí)考核依據(jù)。第三條 煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核領(lǐng)導(dǎo)小組每旬對(duì)區(qū)隊(duì)、部室進(jìn)行一次考核，區(qū)隊(duì)每天對(duì)班組進(jìn)行一次考核。項(xiàng)目部生產(chǎn)技術(shù)部要建立考核檔案，以備月度總評(píng)和上級(jí)檢查。第四條 考核小組成員構(gòu)成，礦長(zhǎng)、書(shū)記、分管安全、技術(shù)、機(jī)電、生產(chǎn)的副礦長(zhǎng)，質(zhì)量、安監(jiān)、調(diào)度等部門(mén)負(fù)責(zé)人，掘進(jìn)、采煤、機(jī)運(yùn)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)等。第五條 安全質(zhì)

20、量標(biāo)準(zhǔn)化考核分為四個(gè)等級(jí)，a級(jí)、b級(jí)、c級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)，d級(jí)為不合格區(qū)隊(duì)。a級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：總得分90分及以上；b級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：總得分80分及以上；c級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：總得分70分及以上；d級(jí)標(biāo)準(zhǔn)： 1、總得分70分以下；2、沒(méi)按規(guī)定對(duì)班組進(jìn)行每天考核；3、出現(xiàn)不合格班組；4、發(fā)生輕傷及以上事故；5、發(fā)生重大工程質(zhì)量事故；6、發(fā)生重大非傷亡事故。第六條 經(jīng)項(xiàng)目部考核小組每旬考核，對(duì)月度總評(píng)為a級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組，給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)；評(píng)定為b級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組，給予500元獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)c級(jí)班組，處以500元罰款，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不合格班組，處以1000元罰款。 第七條 考評(píng)得分計(jì)算辦法：1、區(qū)隊(duì)每旬考評(píng)得分計(jì)算，參照巴

21、依里煤礦建設(shè)企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法(試行)相關(guān)條款執(zhí)行。2、區(qū)隊(duì)月度考評(píng)得分計(jì)算，按照下列公式：班組當(dāng)月得分 每旬檢查得分總和 80%+ 動(dòng)態(tài)抽查得分總和 20% 3 動(dòng)態(tài)抽查次數(shù) 第八條 區(qū)隊(duì)依照本管理制度，制定本單位對(duì)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法，每班進(jìn)行考核、評(píng)比，根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果在月度工資分配時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。班組長(zhǎng)帶班制度為了確保班組長(zhǎng)深入現(xiàn)場(chǎng)指揮安全生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，有效制止“三違”現(xiàn)象，進(jìn)一步提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。 一、班組長(zhǎng)是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，必須做到與職工同上同下。準(zhǔn)確掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)

22、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)段的巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患、制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮。發(fā)生責(zé)任事故要嚴(yán)肅追究班組長(zhǎng)責(zé)任。 二、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生危及職工生命安全的重大事故隱患和嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)，班組長(zhǎng)必須立即采取停產(chǎn)、撤人、排除事故隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。 三、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行井下現(xiàn)場(chǎng)“匯報(bào)”制度，即班前、班中、班后向調(diào)度室及區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)工作情況。 四、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行井下現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，上一班的班組長(zhǎng)要在井下現(xiàn)場(chǎng)交接班中詳細(xì)交接上一個(gè)班井下安全情況、存在的問(wèn)題及下一個(gè)班安全注意事項(xiàng)。 五、各班組班組長(zhǎng)無(wú)故達(dá)不到應(yīng)下井次數(shù)，或者下井登記有弄虛作假者，否決本人當(dāng)月安

23、全獎(jiǎng)勵(lì)。 安全舉報(bào)制度一、為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)的群眾監(jiān)督，鼓勵(lì)舉報(bào)重大安全生產(chǎn)隱患和違法行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行為，依據(jù)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定、（國(guó)務(wù)院第 446 號(hào)令）等法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。 二、任何單位和個(gè)人有權(quán)對(duì)其發(fā)現(xiàn)的重大安全生產(chǎn)隱患和有關(guān)安全生產(chǎn)的違法違規(guī)行為向礦調(diào)度室和安全辦舉報(bào)。舉報(bào)電話(huà)15292563337. 三、受理的舉報(bào)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，由礦按有關(guān)規(guī)定處理相關(guān)單位和責(zé)任人，由礦安全辦負(fù)責(zé)報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)名舉報(bào)的最先舉報(bào)人。獎(jiǎng)勵(lì)金額依據(jù)舉報(bào)的重大安全生產(chǎn)隱患或安全生產(chǎn)違法違

24、規(guī)行為的嚴(yán)重程度給予 3005000 元的獎(jiǎng)勵(lì)。 四、舉報(bào)有下列情形之一，經(jīng)核查屬實(shí)的，給予舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)： （一）舉報(bào)礦井及地面生產(chǎn)重大安全生產(chǎn)隱患的； （二）舉報(bào)隱瞞生產(chǎn)安全傷亡事故的； （三）舉報(bào)礦井及地面生產(chǎn)違規(guī)違法組織生產(chǎn)的； （四）舉報(bào)井下及地面缺少必要的安全設(shè)施或安全措施未得到落實(shí)、而組織生產(chǎn)活動(dòng)的； （五）舉報(bào)其它事項(xiàng)，經(jīng)礦認(rèn)定為重大事故隱患或違法違規(guī)行為者。舉報(bào)人舉報(bào)的事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)是主管單位或煤礦安全檢查未被發(fā)現(xiàn)，或者雖然發(fā)現(xiàn)但未按有關(guān)規(guī)定依法處理的。 五、礦調(diào)度室值班人員必須按照重大安全生產(chǎn)隱患及嚴(yán)重“三違”舉報(bào)登記表的內(nèi)容要求接聽(tīng)、記錄；并將收集到的有關(guān)舉報(bào)材料當(dāng)天報(bào)安全辦，由

25、安全辦核查、督辦、確認(rèn)舉報(bào)事項(xiàng)，確保每一項(xiàng)舉報(bào)均能在30日內(nèi)辦結(jié)，以鼓勵(lì)全員參與，促進(jìn)安全生產(chǎn)。 六、舉報(bào)人可以采取書(shū)信、電話(huà)、走訪(fǎng)等方式舉報(bào)。舉報(bào)人舉報(bào)的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)客觀真實(shí)，對(duì)其提供材料內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)、不得捏造、歪曲事實(shí)、不得誣告、陷害他人。 七、多人多次舉報(bào)同一事項(xiàng)的，給予實(shí)名舉報(bào)的最先舉報(bào)人一次性獎(jiǎng)勵(lì)。多人聯(lián)名舉報(bào)同一事項(xiàng)的，獎(jiǎng)勵(lì)可以平均分配，由第一暑名人或者第一署名人書(shū)面委托的其他署名人領(lǐng)取。 八、相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)依法保護(hù)舉報(bào)人的合法權(quán)益并為其保密。舉報(bào)人要求答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將核查處理結(jié)果用適當(dāng)方式向舉報(bào)人反饋，并依法保護(hù)舉報(bào)人的合法權(quán)益不受侵害。 班組安全檢查與獎(jiǎng)罰制度一、班組實(shí)行班組長(zhǎng)

26、跟班巡回檢查制度，班組長(zhǎng)在上班后應(yīng)檢查本班組人員對(duì)各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時(shí)處理，力求工作中避免事故的發(fā)生。 二、班組各工作崗位上的職工應(yīng)在上班工作前，下班離崗前按時(shí)間、地點(diǎn)、路線(xiàn)對(duì)有關(guān)的安全注意事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真巡回檢查。 三、在交接班時(shí)，有關(guān)安全方面的問(wèn)題也必須認(rèn)真交接。接班后并作認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，解決不了的要上報(bào)本班組、調(diào)度室，同時(shí)將情況寫(xiě)在交接班日記上。 四、認(rèn)真接受安全、技術(shù)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，嚴(yán)格采納執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，對(duì)上級(jí)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，按時(shí)間要求及時(shí)予以解決。 五、班組長(zhǎng)有權(quán)對(duì)嚴(yán)重違章者采取重教、重罰、班員幫教班相結(jié)合的形式，幫助提高認(rèn)識(shí)，并在安全會(huì)、班前會(huì)上進(jìn)

27、行通報(bào)。 六、班組長(zhǎng)到工作現(xiàn)場(chǎng)后要對(duì)每一個(gè)職工精神狀態(tài)進(jìn)行檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，做好互保工作。 七、現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不符合規(guī)格的工序，及重大隱患有權(quán)立即停止作業(yè)，匯報(bào)相關(guān)部門(mén)。 八、各區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)按照煤礦相關(guān)要求制定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。 班組隱患排查治理制度為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時(shí)消除礦井事故隱患，防止事故發(fā)生，特制定班組隱患排查制度。 一、堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”的原則，確實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)。 二、班組長(zhǎng)對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事故隱患進(jìn)行全面排查?，F(xiàn)場(chǎng)能處理的隱患，當(dāng)班必須處理，對(duì)事故隱患的整改按照“專(zhuān)人負(fù)責(zé)、責(zé)任落實(shí)”的原則，做好四落

28、實(shí)，即：項(xiàng)目落實(shí)、措施落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。 三、班組長(zhǎng)必須按時(shí)參加班組班前會(huì)、隱患排查會(huì)，對(duì)上一班工作場(chǎng)所存在的隱患，應(yīng)做到一清二楚，按五定閉合要求在規(guī)定期限內(nèi)完成整改內(nèi)容。 四、當(dāng)班處理不了的隱患，必須進(jìn)行全面分析，找出產(chǎn)生隱患的原因，上報(bào)班組值班室、調(diào)度室，班后召開(kāi)班后隱患排查會(huì)，參加人員為三職隊(duì)干、安全員、班組長(zhǎng)、當(dāng)班上崗職工。 五、對(duì)在工作中邊生產(chǎn)邊制造隱患的責(zé)任人，嚴(yán)格按驗(yàn)收制度考核、兌現(xiàn)，對(duì)排查隱患積極主動(dòng)人員要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。 六、所有隱患必須建立登記臺(tái)帳、寫(xiě)明地點(diǎn)、時(shí)間、處理時(shí)間、責(zé)任人、檢查人、復(fù)查結(jié)果、并及時(shí)上報(bào)。 班組定崗定員管理制度為進(jìn)一步規(guī)范礦屬各單位班組定崗、

29、定員用工管理，增強(qiáng)職工素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，切實(shí)實(shí)現(xiàn)定崗、定員的規(guī)范化，堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定。 一、各班組必須按照特殊崗位（工種）定員標(biāo)準(zhǔn)配足定員，滿(mǎn)足班組安全生產(chǎn)的需要。 二、特殊崗位（工種）在配備人員時(shí)，要選用政治素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、具有文化程度高的人員，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，考試合格并取得相應(yīng)資格證書(shū)后，方可上崗。 三、各班組按照確保安全、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、節(jié)奏均衡、合理化定崗定員，保證本班安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 四、班組定崗、定員實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，有關(guān)部門(mén)對(duì)班組定崗定員進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)的檢查，超崗、超員的班組要對(duì)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人嚴(yán)肅處理。 班組出勤管理制度出勤管理是班組建設(shè)的最基本手段之一，為實(shí)現(xiàn)班組正規(guī)安全生產(chǎn)循

30、環(huán)奠定人本保證，特制定班組出勤管理制度 。 一、 班組長(zhǎng)必須保證小班正常循環(huán)出勤人數(shù)，職工請(qǐng)假首先提前一天由各班組長(zhǎng)批準(zhǔn)后，在經(jīng)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)后生效。 二、職工遲到、早退一次一律給予經(jīng)濟(jì)處罰，虛假考勤、代考勤發(fā)現(xiàn)一次，除扣除當(dāng)日出勤外，給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。 三、職工出勤天數(shù)必需按班組規(guī)定執(zhí)行。班組要按照生產(chǎn)組織情況每月設(shè)立出勤獎(jiǎng)，每月出勤達(dá)到規(guī)定天數(shù)，予以獎(jiǎng)勵(lì)。 四、職工月出勤不滿(mǎn)規(guī)定天數(shù)取消出勤獎(jiǎng)，20天以上取消當(dāng)月工資。 五、出現(xiàn)曠工現(xiàn)象，按照礦相關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定執(zhí)行，則曠工一天加處兩天罰款。 班組材料管理制度一、各班組設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理本班組所有材料的保管，領(lǐng)取、發(fā)放、回收。屬于個(gè)人專(zhuān)用工具由個(gè)人負(fù)

31、責(zé)保管。 二、每班所需材料，班組長(zhǎng)必須按當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行核算，要有核算過(guò)程、要做到精打細(xì)算、精細(xì)管理，嚴(yán)把材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量，日清日結(jié)，兌現(xiàn)到班組、到人頭。 三、每班所需材料，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排領(lǐng)用，負(fù)責(zé)當(dāng)班材料的規(guī)格、數(shù)量，做到用多少領(lǐng)多少，發(fā)現(xiàn)丟失，做到誰(shuí)丟失誰(shuí)賠償，并追究原因。 四、要求每個(gè)班組必須做好材料領(lǐng)取發(fā)放臺(tái)帳，要求臺(tái)帳必須有時(shí)間、材料名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、使用地點(diǎn)及用途，逐日認(rèn)真填寫(xiě)清楚。 五、材料員每月下井檢查班組材料登記臺(tái)帳，工具、材料與下井?dāng)?shù)據(jù)不符時(shí)，由本班組成員平均承擔(dān)，照原價(jià)賠償。 機(jī)電班組設(shè)備定期檢修制度為了確保機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，預(yù)防機(jī)電事故，提高設(shè)備的效能，延長(zhǎng)使用

32、壽命，保證設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、合理運(yùn)轉(zhuǎn)，保證設(shè)備完好，消除設(shè)備隱患，特制定機(jī)電班組設(shè)備定期檢修制度。 一、設(shè)備檢修內(nèi)容和檢修周期 1、小修：是調(diào)整、更換配合零部件，恢復(fù)設(shè)備的工作能力狀態(tài)，確保設(shè)備運(yùn)行所進(jìn)行的必要的工作，小修在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)執(zhí)行，日檢、周檢、月檢和季度檢修。 （1）日檢：檢查各部位油位、油質(zhì)，進(jìn)行換油和添補(bǔ)。檢查處理電氣部分故障。檢查緊固件有無(wú)松動(dòng)、丟失、處理完好。局部修理或更換個(gè)別零件。對(duì)機(jī)器外表清掃、洗刷、檢查。清洗過(guò)濾器和更換潤(rùn)滑油。 （2）周檢：各電氣設(shè)備內(nèi)部詳細(xì)檢查、測(cè)絕緣、打磨接觸端子、緊固接線(xiàn)、保護(hù)試驗(yàn)。清洗各過(guò)濾器各更換濾芯。各油量、油質(zhì)檢查、油中積水排除。處理日檢中

33、不能處理的問(wèn)題，使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)、達(dá)到完好要求。 （3）月檢和季檢：各部位性能測(cè)試。調(diào)整各配合件串量。計(jì)劃性地重點(diǎn)處理機(jī)器隱患。更換設(shè)備零部件。各油質(zhì)測(cè)定、化驗(yàn)、不合格換油。進(jìn)行調(diào)整、試驗(yàn)達(dá)到預(yù)定功能。 2、中修：在設(shè)備運(yùn)行達(dá)到規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)中修或升井車(chē)間中修，內(nèi)容如下： （1）設(shè)備解體檢修，更換不合格的零部件。 （2）各油池全部清理，并更換新油。 （3）電氣設(shè)備、液壓設(shè)備按規(guī)定要求作試驗(yàn)。 （4）機(jī)械設(shè)備調(diào)整間隙和串量。 （5）設(shè)備檢修質(zhì)量達(dá)到規(guī)定檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、完好標(biāo)準(zhǔn)要求。 3、大修：設(shè)備大修，根據(jù)大修計(jì)劃在修理廠(chǎng)進(jìn)行。大修設(shè)備必須由專(zhuān)人進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)并按設(shè)備生產(chǎn)廠(chǎng)家

34、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)和各項(xiàng)檢查。 事故分析報(bào)告處理制度為了進(jìn)一步規(guī)范事故調(diào)查處理工作，全面落實(shí)安全責(zé)任，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，減少企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失，依據(jù)國(guó)務(wù)院生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例和國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦班組建設(shè)實(shí)際情況，特制定本制度。 一、發(fā)生安全生產(chǎn)事故，必須將事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)損壞程度、影響生產(chǎn)情況立即匯報(bào)礦調(diào)度室和安全值班室，做到不瞞報(bào)、不假報(bào)、不遲報(bào)。發(fā)生一般性生產(chǎn)事故，造成生產(chǎn)過(guò)程中斷，由調(diào)度室負(fù)責(zé)組織分析，發(fā)生人身傷亡事故，由安全辦負(fù)責(zé)組織分析。 二、事故發(fā)生以后，班組長(zhǎng)配合事故調(diào)查部門(mén)開(kāi)展事故調(diào)查，實(shí)事求是，不弄虛作假。礦調(diào)度室或安全辦必須及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)

35、查處理，嚴(yán)格按照事故處理“四不放過(guò)”的原則，組織現(xiàn)場(chǎng)職工，進(jìn)行分析。 三、所有的安全生產(chǎn)事故無(wú)論大小都要進(jìn)行全面的分析，參加人員：班組長(zhǎng)、安全員、處理事故參加人員及事故在場(chǎng)全部人員參加。找出事故時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)、原因、責(zé)任人，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行追究處罰，并提出整改措施，并做好有關(guān)事故報(bào)告處理、統(tǒng)計(jì)、分析的歸檔工作。 四、對(duì)事故分析結(jié)果，安全科在安辦會(huì)上、調(diào)度室在礦早調(diào)度會(huì)上、班組班前會(huì)、周一、三例會(huì)全面通報(bào)。為認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，防止同類(lèi)事故發(fā)生，在全礦職工中組織事故反思，讓全體職工接受教育。 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為了不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工的實(shí)際操作能力，提高理論水平

36、，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。 一、本著學(xué)以致用的原則，不斷對(duì)班組成員進(jìn)行有計(jì)劃、有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型班組。 二、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)、活動(dòng)時(shí)間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。 三、培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開(kāi)展思想道德、誠(chéng)信意識(shí)方面的教育。 四、培訓(xùn)員工對(duì)工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清、二熟、三會(huì)、四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會(huì)：會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障；四懂：懂操

37、作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。 五、對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對(duì)崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。 六、對(duì)新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。 七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進(jìn)行，要充分利用周一、周三、班前會(huì)時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。 八、 要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用，解決操作過(guò)程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。 班組互保聯(lián)保管理制度一、加強(qiáng)對(duì)班組職工進(jìn)行安全知識(shí)教育，不斷提高職工安全思想意識(shí)，增強(qiáng)自我安全防范意識(shí)。 二、班組安全工作實(shí)行互保、聯(lián)保制度，即個(gè)人保班組，班組保區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)保全礦。 三、班組根據(jù)崗位實(shí)際

38、建立固定互保聯(lián)保對(duì)象，互保、聯(lián)保對(duì)象日常工作中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。 四、班組長(zhǎng)班前必須做好安全講評(píng)，提醒互保、聯(lián)保對(duì)象，在班中加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、提醒。 五、發(fā)生責(zé)任安全事故，層層追究責(zé)任（即追究事故責(zé)任者的責(zé)任，追究在一起工作的人員的責(zé)任，追究聯(lián)幫對(duì)象的責(zé)任，追究事故責(zé)任者所在班組，班組的責(zé)任等）。 班組現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)是班組建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)一個(gè)班組的管理水平與形象，為了提高班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，提升班組文化建設(shè)內(nèi)涵，特制定班組文明生產(chǎn)管理制度。 一、正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。 二、保持工作現(xiàn)

39、場(chǎng)環(huán)境整潔。 工作現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔，本崗位設(shè)備無(wú)積塵、無(wú)油污、無(wú)積水、無(wú)跑、冒、滴、漏等。設(shè)備標(biāo)識(shí)牌懸掛整齊，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序井然有序，保證均衡生產(chǎn)。 三、備用設(shè)備管理有序，標(biāo)志齊全。班組文明生產(chǎn)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定執(zhí)行，保持工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔。 四、班組職工在現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)中，互相尊重，互講誠(chéng)信，職工著裝整潔，勞動(dòng)保護(hù)佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣，積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境。 班組合理化建議征集制度為班組開(kāi)展安全管理合理化建議活動(dòng)經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化，鼓勵(lì)全礦職工立足本職崗位，積極提合理化建議，提高安全管理水平，促進(jìn)安全發(fā)展。 一、班組每月組織全班組員工開(kāi)展合理化建議征

40、集活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工提合理化的主動(dòng)性和積極性。 二、合理化建議征集要明確主攻方向，活動(dòng)主題要緊貼本班組安全生產(chǎn)工作實(shí)際，適時(shí)開(kāi)展有關(guān)安全管理、材料消耗、班組建設(shè)、技術(shù)革新、生活后勤等方面的建議收集工作，及時(shí)掌握班組在安全管理等方面存在的差距與不足，了解職工思想動(dòng)態(tài)。 三、班組凡提出安全合理化建議者，首先要填寫(xiě)合理化建議申報(bào)表，將建議的名稱(chēng)、實(shí)施方法和措施、預(yù)期效果等敘述清楚，報(bào)班組黨政工研究采納，屬于礦解決的建議由基層分工會(huì)匯總上報(bào)。 四、對(duì)于被班組采納的合理化建議，班組要予以獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，屬礦解決的建議被采納，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的，礦統(tǒng)一表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 五、各班組要建立合理化

41、建議登記臺(tái)帳，規(guī)范合理化建議管理。 班組瓦斯檢查制度瓦斯防治管理制度第一章 瓦斯、二氧化碳等有毒有害氣體檢查制度第一條 瓦斯檢查地點(diǎn)和檢查次數(shù)符合下列規(guī)定：一、檢查地點(diǎn)：所有采掘工作面、硐室、使用中的機(jī)電設(shè)備的設(shè)置地點(diǎn)、有人作業(yè)的地點(diǎn)。二、檢查次數(shù)及內(nèi)容：1.采掘工作面每班至少檢查3次，且必須配備專(zhuān)職瓦檢員，實(shí)行定點(diǎn)檢查。2.其它需要檢查瓦斯的地點(diǎn)，執(zhí)行巡回檢查?？偦仫L(fēng)、總進(jìn)風(fēng)、處于回風(fēng)系統(tǒng)中的機(jī)電設(shè)備檢查點(diǎn)、有人工作的地點(diǎn)執(zhí)行巡回檢查，每班檢查三次；處于進(jìn)風(fēng)系統(tǒng)中機(jī)電設(shè)備檢查點(diǎn)、有人工作地點(diǎn)、井下硐室、每班檢查一次；對(duì)本班沒(méi)有進(jìn)行工作的采掘工作面、備用工作面每班檢查一次；火區(qū)密閉內(nèi)外氣體每天

42、檢查一次；普通密閉每七天檢查一次。被串聯(lián)采煤作面進(jìn)風(fēng)側(cè)，被串聯(lián)的掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)機(jī)吸風(fēng)口前，每班檢查三次，井下臨時(shí)停風(fēng)地點(diǎn)柵欄外風(fēng)流中瓦斯?jié)舛让刻鞕z查一次，擋風(fēng)墻外瓦斯?jié)舛让恐軝z查一次。根據(jù)井下實(shí)際情況，每月由通風(fēng)辦制定瓦斯檢查點(diǎn)設(shè)置計(jì)劃。3.檢查內(nèi)容1.總回進(jìn)、總回風(fēng)、采煤工作面、上隅角、回風(fēng)流、掘進(jìn)工作面迎頭、回風(fēng)流應(yīng)檢查：瓦斯、二氧化碳、一氧化碳、溫度等。2.大巷中機(jī)電設(shè)備設(shè)置地點(diǎn)、硐室、變電所等地點(diǎn)應(yīng)檢查瓦斯、二氧化碳、溫度等。3.密閉內(nèi)外檢查：瓦斯、二氧化碳、一氧化碳、溫度（空氣溫度、水溫）、氧氣等；4.被串聯(lián)采煤作面進(jìn)風(fēng)側(cè)，被串聯(lián)的掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)機(jī)吸風(fēng)口前應(yīng)檢查：瓦斯、二氧化

43、碳、一氧化碳、氧氣等。5.處于回風(fēng)系統(tǒng)中機(jī)電設(shè)備檢查點(diǎn)、有人工作地點(diǎn)應(yīng)檢查：瓦斯、二氧化碳、一氧化碳、溫度等。6.井下臨時(shí)停風(fēng)地點(diǎn)柵欄外風(fēng)流中應(yīng)檢查：瓦斯、二氧化碳、一氧化碳、溫度等。7.根據(jù)井下實(shí)際情況，隨時(shí)增減檢查內(nèi)容。第二條 瓦斯檢查管理一、瓦檢員必須持證上崗，每年年初進(jìn)行一次瓦檢員數(shù)量的核定，必須由礦長(zhǎng)審鑒，保證瓦檢員配備數(shù)量充足，核定資料存檔備查。二、礦長(zhǎng)、總工程師、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全的副礦長(zhǎng)、爆破工、采掘區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、通風(fēng)技術(shù)員、工程技術(shù)人員、班長(zhǎng)、流動(dòng)電鉗工下井時(shí)，必須攜帶便攜式甲烷檢測(cè)儀。瓦斯檢查工必須攜帶便攜式光學(xué)甲烷檢測(cè)儀。安全監(jiān)測(cè)工必須攜帶便攜式甲烷檢測(cè)報(bào)警儀或便攜式光學(xué)甲烷檢測(cè)儀。

44、重點(diǎn)瓦斯管理區(qū)瓦檢員，除攜帶便攜式光學(xué)甲烷檢測(cè)儀還應(yīng)攜帶便攜式甲烷檢測(cè)儀，隨時(shí)檢測(cè)瓦斯變化情況。三、瓦檢員應(yīng)認(rèn)真履行檢查職責(zé)，杜絕空班、漏檢、假檢等違章行為，要做到井下記錄牌板、瓦檢手冊(cè)、瓦斯臺(tái)帳三對(duì)口。瓦斯超限要立即停止作業(yè)，切斷電源，撤出人員，進(jìn)行處理。四、凡有下列情況之一者，均應(yīng)按空班漏檢處理：應(yīng)設(shè)檢查點(diǎn)，但沒(méi)有進(jìn)行瓦斯檢查或缺設(shè)瓦斯記錄牌板；雖設(shè)檢查點(diǎn)，但瓦檢員未檢查瓦斯或未按規(guī)定次數(shù)和內(nèi)容完成檢查任務(wù)；瓦檢員接班后兩小時(shí)未到工作地點(diǎn)檢查瓦斯。五、瓦檢員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行班中請(qǐng)示匯報(bào)制度。班前要明確當(dāng)班檢查區(qū)域地點(diǎn)、任務(wù)及瓦斯情況。無(wú)論定點(diǎn)或井下巡回瓦檢員每一遍檢查任務(wù)完成后，都要及時(shí)向通風(fēng)調(diào)

45、度電話(huà)匯報(bào)。瓦斯變化異常、超限，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患要及時(shí)匯報(bào)。班后要將全部檢查情況進(jìn)行匯報(bào)。各點(diǎn)瓦斯檢查數(shù)據(jù)取最高值按規(guī)定次數(shù)填寫(xiě)瓦斯臺(tái)帳。建立對(duì)瓦檢員進(jìn)行查崗的制度。當(dāng)班值班干部應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)瓦檢員工作質(zhì)量進(jìn)行抽查。瓦檢班長(zhǎng)除對(duì)重點(diǎn)地方完成檢查和隱患處理外，也要對(duì)巡回檢查的瓦檢員上崗情況進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)瓦檢員脫崗、睡覺(jué)、不按規(guī)定執(zhí)行檢查瓦斯的要向通風(fēng)科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對(duì)違章人員視情節(jié)輕重給予嚴(yán)肅處理。七、瓦斯檢查員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)檢查手冊(cè)和現(xiàn)場(chǎng)牌板，做到內(nèi)容齊全，字跡清楚。八瓦斯檢查牌板的設(shè)置位置應(yīng)符合下列規(guī)定：1.掘進(jìn)工作面距迎頭：煤巷30米，巖巷50米。2.采煤工作面：距上出口30米，距回采工作面下出口

46、3-5米處。3.串聯(lián)通風(fēng)：距局部通風(fēng)機(jī)10米以?xún)?nèi)。4.所有檢查牌板必須設(shè)在巷道一側(cè)容易被人看見(jiàn)醒目的地點(diǎn)。九、檢查路線(xiàn)：每月月初由通風(fēng)隊(duì)制定所轄范圍內(nèi)瓦斯、二氧化碳檢查循環(huán)路線(xiàn)計(jì)劃表，并且在生產(chǎn)中要根據(jù)采掘隊(duì)組的變化及時(shí)更改；瓦檢員必須按規(guī)定的檢查路線(xiàn)，進(jìn)行正規(guī)檢查，不得逆著檢查路線(xiàn)檢查。同時(shí)在月初制定瓦斯檢查點(diǎn)設(shè)置計(jì)劃，必須由礦總工師審簽后執(zhí)行。十、瓦檢員嚴(yán)格執(zhí)行在井下面對(duì)面、口對(duì)口、你不來(lái)、我不走的交接班制度。十一、定點(diǎn)瓦斯檢查員應(yīng)在本作業(yè)地點(diǎn)瓦斯牌板處進(jìn)行交接。巡回瓦檢員應(yīng)在井下指定地點(diǎn)交接班，并有記錄可查。十二、班中三次檢查時(shí)間規(guī)定：對(duì)有人工作的采掘工作面或作業(yè)地點(diǎn)第一次檢查匯報(bào)在接班

47、后的一個(gè)半小時(shí)內(nèi)完成；第二次檢查匯報(bào)在班中前后一小時(shí)內(nèi)完成；第三次檢查匯報(bào)在本班到點(diǎn)前一個(gè)小時(shí)內(nèi)完成，對(duì)無(wú)人工作的工作面的檢查，按設(shè)計(jì)循環(huán)路線(xiàn)進(jìn)行。十三、交接班時(shí)，交接雙方應(yīng)在瓦檢手冊(cè)上認(rèn)真簽字，需要交接的內(nèi)容應(yīng)填寫(xiě)清楚。十四、交接內(nèi)容包括：1.檢查地點(diǎn)當(dāng)班瓦斯及變化情況，以及存在的隱患和處理情況。2.檢查地點(diǎn)及瓦斯記錄牌板變化、移動(dòng)情況。3.領(lǐng)導(dǎo)指示及對(duì)下班檢查應(yīng)注意的有關(guān)問(wèn)題。4.管轄區(qū)域內(nèi)的通風(fēng)、局部通風(fēng)、監(jiān)測(cè)、防塵、隔爆設(shè)施、防滅火等設(shè)施完好及損壞情況等，以上內(nèi)容必須填寫(xiě)在交接班手冊(cè)上，由交接人鑒字。十五、每個(gè)礦井和獨(dú)立采區(qū)，都要建立瓦斯日?qǐng)?bào)表和通風(fēng)調(diào)度日?qǐng)?bào)表，兩種報(bào)表均由通風(fēng)調(diào)度每日

48、填報(bào)，通風(fēng)科隊(duì)長(zhǎng)簽字后，報(bào)礦長(zhǎng)、總工程師或獨(dú)立采區(qū)的行政、技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱。對(duì)報(bào)表反映出的問(wèn)題，要明確批示處理意見(jiàn)，并及時(shí)反饋到通風(fēng)科隊(duì)或有關(guān)部門(mén)，處理結(jié)果要有記錄可查。報(bào)表數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，字跡要清楚。十六、礦長(zhǎng)因故不在崗時(shí)，應(yīng)指定代理礦長(zhǎng)審閱瓦斯日?qǐng)?bào)表和調(diào)度日?qǐng)?bào)表，總工程師因故不在崗時(shí)，由代理副總工程師代其審閱，獨(dú)立采區(qū)的行政和技術(shù)負(fù)責(zé)人不在崗時(shí)，參照本條規(guī)定執(zhí)行。十七、瓦斯日?qǐng)?bào)要全面反映當(dāng)班的所有瓦斯檢查地點(diǎn)規(guī)定檢查次數(shù)的瓦斯?jié)舛鹊淖罡咧担咚钩?、積聚情況及處理結(jié)果。十八、通風(fēng)調(diào)度日?qǐng)?bào)要全面反映當(dāng)日存在的通風(fēng)、瓦斯、防塵、抽放、防滅火等方面的事故隱患和存在的主要問(wèn)題及采取的處理措施、處理結(jié)果。

49、十九、礦井應(yīng)建立瓦斯超限與處理記錄，其主要內(nèi)容：匯報(bào)人姓名、現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人、超限地點(diǎn)、超限時(shí)間、超限原因，瓦斯?jié)舛取⑼L(fēng)科（隊(duì)）管理人員的處理安排、采取的主要措施，處理時(shí)間、處理結(jié)果。瓦斯超限與處理記錄由當(dāng)班通風(fēng)調(diào)度根據(jù)井下瓦檢員的檢查匯報(bào)、通風(fēng)科隊(duì)的安排處理結(jié)果隨時(shí)記錄，跟班通風(fēng)科隊(duì)長(zhǎng)班后審閱簽字。二十、堅(jiān)持“三檢查”、“三匯報(bào)”、“三對(duì)口”相互制約制度1.瓦斯檢查員下井要帶好瓦斯檢查手冊(cè)，瓦斯檢查員在進(jìn)行第一次檢查前，先要將瓦斯檢查牌板上的上個(gè)班的檢查時(shí)間及瓦斯、二氧化碳濃度抄寫(xiě)到自己背面相應(yīng)的欄目?jī)?nèi)。2.瓦斯檢查員每檢查完一次，都要及時(shí)在檢查手冊(cè)上填寫(xiě)檢查時(shí)間和相應(yīng)的瓦斯、二氧化碳濃度及

50、通風(fēng)設(shè)施、監(jiān)測(cè)設(shè)施和防塵、隔爆設(shè)施使用管理情況，同時(shí)向通風(fēng)調(diào)度進(jìn)行匯報(bào)，并在指定的“瓦斯檢查牌板”上填寫(xiě)檢查時(shí)間、各檢查點(diǎn)的瓦斯、二氧化碳濃度及瓦斯傳感器示值。3.瓦斯檢查員要按規(guī)定進(jìn)行檢查、填寫(xiě)、匯報(bào)，不得推遲，不得兩次或三次一起匯報(bào)，也不得虛報(bào)、謊報(bào)數(shù)據(jù)。通風(fēng)調(diào)度員在接聽(tīng)瓦斯檢查員的匯報(bào)時(shí)必須聽(tīng)清、問(wèn)清，及時(shí)將匯報(bào)時(shí)間、檢查時(shí)間、瓦斯、二氧化碳濃度及通風(fēng)設(shè)施、監(jiān)測(cè)設(shè)施和防塵、隔爆設(shè)施使用方面存在的問(wèn)題記錄在“通風(fēng)調(diào)度臺(tái)帳”或調(diào)度日志上，要求記錄清晰、完好，以防數(shù)據(jù)虛假。4.通風(fēng)隊(duì)值班干部，不定期審查“瓦斯檢查手冊(cè)”，并在瓦斯檢查手冊(cè)上簽名，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要查明原因后，對(duì)責(zé)任者進(jìn)行處罰。5.通

51、風(fēng)科管理人員檢查過(guò)程中遇到瓦斯檢查員應(yīng)審查瓦檢員是否按計(jì)劃巡回路線(xiàn)進(jìn)行檢查；同時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)的“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮”制度執(zhí)行情況。二十一、瓦斯臨界狀態(tài)的處理1.采掘工作面檢查點(diǎn)瓦斯?jié)舛冗_(dá)到規(guī)定安全值的90時(shí)，稱(chēng)為瓦斯臨界狀態(tài)。2.各種瓦斯測(cè)量?jī)x器中有一種測(cè)得瓦斯?jié)舛冗_(dá)到規(guī)定安全值的90，即稱(chēng)此點(diǎn)達(dá)到瓦斯臨界狀態(tài)。3.采掘工作面的測(cè)點(diǎn)中有一點(diǎn)達(dá)到瓦斯臨界狀態(tài)，該工作面就必須停止生產(chǎn)，切斷電源。4.通風(fēng)科隊(duì)必須及時(shí)查明達(dá)到臨界值的原因并組織處理，處理完畢后，采掘工作面方可恢復(fù)生產(chǎn)。第三條瓦斯檢查儀器的使用、管理、校驗(yàn)制度1.本制度中的儀器包括：光學(xué)瓦斯檢查儀、便攜式甲烷檢測(cè)報(bào)警儀、便攜式一氧化

52、碳報(bào)警儀、瓦斯氧氣兩用儀化等。2.通風(fēng)隊(duì)設(shè)置瓦斯檢查儀器發(fā)放室、儀器維修室、保管庫(kù)房等場(chǎng)所。所有儀器要分類(lèi)統(tǒng)一編號(hào)，集中管理。上架儀器必須完好，待修、待充電儀器必須分置于各自區(qū)域內(nèi)。3.在使用儀器裝備前，必須按產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)的要求和儀器管理規(guī)定，調(diào)試合格后方可使用。4.通風(fēng)科負(fù)責(zé)儀器的配備及維修、通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)儀器收發(fā)、充電、日常維護(hù)、使用、管理責(zé)任。5.發(fā)放人員每班提前半個(gè)小時(shí)，對(duì)使用的儀器進(jìn)行一次全面詳細(xì)的完好檢查，對(duì)便攜式甲烷檢測(cè)報(bào)警儀的“零點(diǎn)”、報(bào)警值、儀器的電壓進(jìn)行檢查，不完好或誤差超標(biāo)儀器不得發(fā)放。使用人員領(lǐng)取儀器后，要檢查其完好情況，不合格儀器要立即更換。6.井下使用人員不得私自調(diào)校

53、和拆開(kāi)儀器，儀器使用后必須及時(shí)送回發(fā)放室，發(fā)放人員必須及時(shí)檢查，丟失或損壞儀器要照價(jià)賠償。7.標(biāo)校儀器必須采用有資質(zhì)的生產(chǎn)廠(chǎng)家所生產(chǎn)的符合國(guó)家規(guī)定的各類(lèi)瓦斯標(biāo)準(zhǔn)氣樣。8.備用裝置的數(shù)量不小于20，并應(yīng)配備零配件和維修校正用的儀表。9.儀器的報(bào)廢按礦井通風(fēng)安全監(jiān)測(cè)裝置使用管理規(guī)定的有關(guān)細(xì)則執(zhí)行。第四條 臨時(shí)停風(fēng)地點(diǎn)瓦斯檢查與管理 1.凡因臨時(shí)停電或其它原因，導(dǎo)致局部通風(fēng)機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)，造成所供風(fēng)區(qū)域無(wú)風(fēng)的，統(tǒng)稱(chēng)為臨時(shí)性停風(fēng)。2.恢復(fù)臨時(shí)性停風(fēng)區(qū)的通風(fēng)前，首先必須檢查停風(fēng)區(qū)瓦斯?jié)舛?，若瓦斯?jié)舛炔怀^(guò)1.0，二氧化碳濃度不超過(guò)1.5時(shí)，可直接開(kāi)動(dòng)局部通風(fēng)機(jī)，恢復(fù)正常通風(fēng)，否則必須制定排放瓦斯安全技術(shù)措施

54、。第五條 排放瓦斯時(shí)的檢查嚴(yán)格按瓦斯排放審批措施執(zhí)行。1.排放瓦斯開(kāi)啟局部通風(fēng)機(jī)前，瓦斯檢查員必須認(rèn)真檢查局部通風(fēng)機(jī)及其開(kāi)關(guān)附近10m范圍內(nèi)的風(fēng)流瓦斯情況，只有在局部通風(fēng)機(jī)及其開(kāi)關(guān)所處巷道通風(fēng)正常，風(fēng)流中瓦斯?jié)舛炔怀^(guò)0.5時(shí)，方可啟動(dòng)局部通風(fēng)機(jī)開(kāi)始排放工作。2.破閉排放瓦斯前，瓦檢員或救護(hù)隊(duì)員首先檢查閉前瓦斯?jié)舛龋谕咚節(jié)舛炔怀^(guò)1.0%時(shí)，方可進(jìn)行破閉工作。 3. 嚴(yán)格控制瓦斯排放量，確保其與全風(fēng)壓風(fēng)流匯合處瓦斯和二氧化碳的濃度都不超過(guò)1.5。4.當(dāng)整個(gè)獨(dú)頭巷道風(fēng)流中瓦斯?jié)舛炔怀^(guò)1.0，二氧化碳濃度不超過(guò)1.5時(shí)，通風(fēng)科現(xiàn)場(chǎng)跟班干部及瓦斯檢查員進(jìn)入排放巷道，全面檢查通風(fēng)瓦斯情況。只有在證

55、實(shí)整個(gè)巷道空間通風(fēng)正常，無(wú)局部瓦斯積聚，其它條件符合煤礦安全規(guī)程有關(guān)規(guī)定且穩(wěn)定半小時(shí)后，瓦斯排放方可結(jié)束。5.排放停風(fēng)時(shí)間較長(zhǎng)或密閉巷道、連通采空區(qū)巷道瓦斯時(shí)，必須攜帶測(cè)氧儀或瓦斯、氧氣兩用儀。第六條井下爆炮作業(yè)的瓦斯檢查1.井下爆炮作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”制度和“三人聯(lián)鎖放炮”制度。2.“一炮三檢”是指裝藥前、放炮前、放炮后必須檢查放炮地點(diǎn)附近20m范圍風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?，瓦斯?jié)舛瘸蓿粶?zhǔn)放炮。3.放炮后，瓦斯檢查員必須認(rèn)真檢查工作面及回風(fēng)流中的瓦斯，確認(rèn)放炮地點(diǎn)以及回風(fēng)流瓦斯?jié)舛鹊陀?.0%時(shí)，方可發(fā)出命令恢復(fù)送電。第二章 巷道貫通管理制度 第一條 巷道貫通必須編制專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)措施，

56、報(bào)礦總工程師批準(zhǔn)后，方可按措施實(shí)施。 第二條 巷道貫通安全措施包括通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、防治瓦斯、放炮管理、防止冒頂和預(yù)防透水等內(nèi)容。貫通前通風(fēng)部門(mén)應(yīng)做好正常的通風(fēng)工作，保證兩端的巷道內(nèi)不積存瓦斯，并做好貫通時(shí)調(diào)整風(fēng)流的準(zhǔn)備工作，繪制貫通前和預(yù)計(jì)貫通后的通風(fēng)系統(tǒng)圖，明確貫通時(shí)調(diào)風(fēng)設(shè)施的布置和要求，并做好一切準(zhǔn)備。貫通時(shí)通風(fēng)、安監(jiān)部門(mén)和施工單位必須派干部現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮，確保施工安全。通風(fēng)部門(mén)應(yīng)組織人員在巷道貫通后立即進(jìn)行風(fēng)流調(diào)整，確保通風(fēng)系統(tǒng)正常，并檢查貫通巷道內(nèi)的風(fēng)速和瓦斯，符合規(guī)定后，方可恢復(fù)工作。 第三條 巷道貫通實(shí)行兩次預(yù)報(bào)制度。炮掘巷道相距20m，綜掘巷道相距50m時(shí)，施工單位只準(zhǔn)從一個(gè)工作面向

57、前貫通，對(duì)方工作面必須保持正常通風(fēng)，停止一切工作，撤出作業(yè)人員，并按規(guī)定檢查工作面及其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?，?dāng)瓦斯?jié)舛瘸迺r(shí)立即處理。 第四條 掘進(jìn)工作面每次裝藥放炮前，掘進(jìn)工作面班組長(zhǎng)應(yīng)派專(zhuān)人和瓦檢員共同到對(duì)方工作面，檢查該工作面及其回風(fēng)流的瓦斯?jié)舛龋咚節(jié)舛瘸迺r(shí)，先停止掘進(jìn)工作面的作業(yè)，然后處理瓦斯。只有在兩個(gè)工作面及其回風(fēng)流中的瓦期濃度都在0.8%以下時(shí)，方可進(jìn)行掘進(jìn)工作和裝藥放炮。每次放炮前，在兩個(gè)工作面都必須設(shè)置柵攔或?qū)Ｈ司?，放炮作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖”放炮制度。 第五條 間距小于20m的平行巷道的聯(lián)絡(luò)巷貫通也必須遵守以上規(guī)定，兩條平行巷道同時(shí)作業(yè)較近時(shí)，其中一個(gè)工作面放炮另一個(gè)工作面人員必須