工程項(xiàng)目年終總結(jié)范文

1、工程項(xiàng)目年終總結(jié)范文工程項(xiàng)目年終總結(jié)范文* 辦公樓項(xiàng)目自 xx 年 5 月進(jìn)場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān) 心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，本項(xiàng)目部一切從無到有，建立 起來，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的各種困 難，以積極的姿態(tài)投入到 * 工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主 計(jì)劃要求，順利推進(jìn)工程，完成各項(xiàng)施工任務(wù)。xx 年工作總結(jié)1. 工程進(jìn)度完成情況：從 5 月份進(jìn)場開始組建項(xiàng)目部，按業(yè)主要求報(bào)建前完成 了 * 加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了 辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建 ; 在 12 月 5 日業(yè)主土 方?jīng)]有出完，基坑支護(hù)沒有施工完的情況下開始介入施工， 在 12 月 27 日

2、前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安 裝及驗(yàn)收。2、工程進(jìn)度施工過程控制總結(jié)從 12 月 5 日嘉宏集團(tuán)正式發(fā)開工令給本項(xiàng)目，項(xiàng)目部 完全按照業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工，對施工人員，施工機(jī)械， 施工材料都做到事前計(jì)劃，對所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造 成人力物力的浪費(fèi)。3、施工質(zhì)量控制總結(jié)為把 * 辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成業(yè)主滿意的項(xiàng)目，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實(shí) 1效組織施工和管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng) 優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部

3、的宗旨，是項(xiàng)目部全體員工的意志。為 達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過程中，我項(xiàng)目部制訂一 套可行性的質(zhì)量管理方案：、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確： 從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指 導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì) 操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對于工程施工中的重點(diǎn)，難 點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項(xiàng)目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo)，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目 標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有 效實(shí)用的。

4、、對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對進(jìn)場材料 的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的 材料作退場處理 （ 如加建部分地下室施工時(shí)，第一批次模板 質(zhì)量達(dá)不到要求，堅(jiān)決要求其退貨處理 ）。、加強(qiáng)施工過 程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項(xiàng)工程施工前交底，施工時(shí) 邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時(shí)返工處理，在施工過 程中控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和項(xiàng)目部 施工員的檢查驗(yàn)收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制 度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工 期拖延和材料浪費(fèi)。、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約 工期，向整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就

5、是 創(chuàng)造效益的思想，建立對施工成品保護(hù)制度，并在施工中認(rèn) 真貫徹落實(shí)。4、安全文明施工總結(jié)、工地文明施工管理，* 辦公樓項(xiàng)目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時(shí)設(shè)施與場地布置 均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。做到布置合理，施工現(xiàn) 場整潔有序， 物料堆放整齊， 安全標(biāo)志明顯， 勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明 施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有專 人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān)，堅(jiān)立項(xiàng)目 形象企業(yè)形象。、健全安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目部施工安全，消防安全，財(cái)產(chǎn)安全管理，對工人實(shí)行安全教育交底，堅(jiān)決貫徹安 全第一預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時(shí)間整改 消除，生活區(qū)辦公區(qū)施

6、工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防 設(shè)施，加強(qiáng)工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責(zé)，對不 負(fù)責(zé)的保安堅(jiān)決辭退處理。2020 年工作計(jì)劃1、施工質(zhì)量與目標(biāo) 在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都 達(dá)到合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細(xì)部的施工與處 理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工 完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。2、安全目標(biāo)杜絕在 xx 年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷 事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項(xiàng)檢查中必須達(dá)到順利通 過，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持 2020 年的控 制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，力求把工作3、做到更好更完善。對公司建議1. 公司很多施工管理人員管理水平能