工程施工項目各崗位職責(zé)及分工

1、I精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有一、項目經(jīng)理崗位職責(zé)及分工一、職責(zé)：1、負(fù)責(zé)工程項目部全面領(lǐng)導(dǎo)、管理工作，加強(qiáng)所屬人員的行政 管理和思想教育，樹立為員工服務(wù)的思想；主持起草工程項目部文件, 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對上對下及各業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系， 確保在職責(zé)范圍內(nèi)不出 現(xiàn)違規(guī)及損害公司利益的行為。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)及公司的 各項規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司和職工的利益，確保經(jīng)濟(jì)與管理責(zé)任目 標(biāo)全面實現(xiàn)。3、組織制定并落實項目經(jīng)理部的管理職責(zé)與權(quán)限，明確各崗位 相互之間的關(guān)系。4、組織編制工程施工組織設(shè)計，提出安全生產(chǎn)和工期、質(zhì)量保

2、 證措施，制定項目成本計劃，并組織實施。5、對項目范圍內(nèi)的各單位工程，按規(guī)定組織分包，并對分包工 程的質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場文明施工等進(jìn)行監(jiān)督管理，考核 驗收，全面負(fù)責(zé)。6、根據(jù)年（季）度施工計劃，組織編制季（月）度施工計劃， 包括勞務(wù)、材料、易耗品、機(jī)械設(shè)備和資金使用計劃，并嚴(yán)格履行。7、搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，按時匯總上報各種 報表、資料等，定期向項目業(yè)務(wù)主管部門匯報工作，積極反映項目運(yùn) 行中遇到的困難和問題，自覺接受公司的考核和監(jiān)督。&協(xié)調(diào)好與甲方、業(yè)主、監(jiān)理、涉及等部門的關(guān)系，自覺接受 甲方、業(yè)主、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查和監(jiān)督，建立有效的約束機(jī)制。在工程 施工中，對上述單位或

3、部門提出問題，要及時采取措施，加以整改。9、加強(qiáng)工程合同管理，執(zhí)行公司合同管理辦法，依據(jù)工程施工 實際變化，做好向甲方辦理工程款撥付工作。10、組織編制工程竣工文件，進(jìn)行工程總結(jié)，做好工程的預(yù)驗、 驗收和交接工作，妥善組織項目經(jīng)理部解體及善后工作。11、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、職能分工：1、采取各種有效管理手段，開源節(jié)流，降低施工成本，提高項 目利潤。2、配合公司職能部門確定項目成本目標(biāo)，并代表項目經(jīng)理部與 公司簽訂“項目管理協(xié)議”。3、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促項目部各成員進(jìn)行項目日常生產(chǎn)管理，使 生產(chǎn)按計劃正常進(jìn)行。4、制定項目總體規(guī)劃（包括生產(chǎn)布置、進(jìn)度計劃），編制可實施 的詳細(xì)施工組織設(shè)計及

4、工程完工后的項目管理工作總結(jié)。5、協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理方及地方關(guān)系，為工程進(jìn)行創(chuàng)造良好的外 部環(huán)境。6、審核送往甲方、監(jiān)理方和公司的各種報表（包括計劃和統(tǒng)計 報表），并對其真實性負(fù)責(zé)。7、考核項目部管理人員工作績效，獎優(yōu)罰劣，提出績效考核獎 金分配建議方案。進(jìn)行成本分析。&配合公司人事部門，加強(qiáng)對項目在職人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)， 在工作中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，選拔人才。9、組織項目質(zhì)安周檢查，配合公司對項目的質(zhì)安檢查，接受公 司各職能部門的檢查監(jiān)督。10、組織編制工程項目總體計劃及可行性施工組織設(shè)計， 編制月、 周生產(chǎn)計劃及重要部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┬允┕し桨浮?1、參加專項工程技術(shù)交底，召開每周生產(chǎn)例會，

5、填寫施工日志。12、對工程項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行現(xiàn)場的檢查、 監(jiān)督；并就現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見。13、監(jiān)督檢查項目資料編寫、整理、統(tǒng)計工作，審核計量報表和 現(xiàn)場工程量簽證工作。14、審核批準(zhǔn)上傳公司的施工材料、進(jìn)度統(tǒng)計、計劃報表和工程 月報表，并將相關(guān)報表按要求上報公司相關(guān)部門。15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)及分工一、職責(zé)：1、協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目部的管理工作。2、負(fù)責(zé)項目工程的全面技術(shù)工作。3、負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計，制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施 并組織實施。4、對工程項目施工進(jìn)行全過程有效控制，保證實現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、 安全等各項工程目標(biāo)。5、負(fù)責(zé)工

6、程資料、報表的全面管理工作。6、協(xié)助項目經(jīng)理與各相關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，在項目經(jīng)理的授權(quán)下 簽署有關(guān)業(yè)務(wù)性文件，協(xié)助項目經(jīng)理處理好與業(yè)主、甲方、監(jiān)理的關(guān) 系及項目所在地的外部關(guān)系。7、項目經(jīng)理不在項目部時在項目經(jīng)理的授權(quán)下全面主持項目部 的工作。&完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、職能分工：1、參加施工圖紙會審，主持項目內(nèi)部施工圖紙交底工作，詳細(xì) 介紹工程技術(shù)特點(diǎn)、施工方法、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施。2、.組織學(xué)習(xí)、解釋各分項工程、工序技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主持向施工員、 工長、班組長、技工作專項技術(shù)交底。3、編制工程項目可行性總體施工組織設(shè)計，審核重要部位，關(guān) 鍵工序?qū)嵤┬允┕し桨?，加以?yōu)化，并交公司工程技術(shù)部

7、備案。4、對工程中個人不能解決的技術(shù)和工藝問題負(fù)責(zé)召開技術(shù)分析、 討論會并上報工程技術(shù)部。5、研究施工圖紙和施工合同，查漏補(bǔ)遺，擬定設(shè)計變更洽商單。6、根據(jù)當(dāng)月施工進(jìn)度計劃編制當(dāng)月材料計劃，經(jīng)常深入生產(chǎn)一 線，了解生產(chǎn)進(jìn)度，復(fù)核各種生產(chǎn)報表真實情況。7、領(lǐng)導(dǎo)督促項目各項技術(shù)資料工作的開展，重點(diǎn)檢查：施工記 錄、原始資料、質(zhì)安記錄、簽證資料、試驗臺帳。&實施技術(shù)檔案收集完善歸檔工作及項目音像、圖片等資料制 作。9、檢查資料員所填寫施工資料，特別是現(xiàn)場簽證資料。10、項目經(jīng)理不在項目時在項目經(jīng)理的授權(quán)下全面主持項目部的 工作。11、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各單位之間的工作，并搞好現(xiàn)場與監(jiān)理、 甲方、業(yè)主等

8、管理部門的關(guān)系，創(chuàng)造良好外部施工環(huán)境。12、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的培訓(xùn)安排工作。13、負(fù)責(zé)外包班組的全面管理工作。14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)及分工一、職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、部局有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 負(fù)責(zé)組織實施國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在工程上的應(yīng)用，全面 負(fù)責(zé)項目技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。2、組織技術(shù)人員認(rèn)真審核設(shè)計文件、 施工圖紙及進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查, 提出設(shè)計文件審核記錄和現(xiàn)場調(diào)查報告，報送有關(guān)單位。3、主持編制施工組織設(shè)計或施工方案，全面落實公司有關(guān)程序 文件在項目上的應(yīng)用。4、負(fù)責(zé)項目部技術(shù)性文件和資料的管理，確保有效版本的文件 在各有關(guān)場所的應(yīng)用，負(fù)

9、責(zé)督促技術(shù)人員對施工項目技術(shù)資料的收 集、歸檔。5、認(rèn)真組織編制項目責(zé)任成本、質(zhì)量策劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)小 結(jié)和工程技術(shù)總結(jié)。6、組織制定保證工程質(zhì)量和安全技術(shù)措施，主要項目工程的質(zhì) 量檢查，考核處理施工質(zhì)量和技術(shù)問題。7、組織施工技術(shù)交底，參加工程的評定，參加竣工驗收。&及時上報項目經(jīng)理部本月施工完成情況及次月施工生產(chǎn)計劃， 及時組織技術(shù)人員做好季度、年度驗工計價和承包方結(jié)算的審核工 作。9、督促專業(yè)技術(shù)人員及時做好設(shè)計變更有關(guān)資料的收集，編制 竣工文件和創(chuàng)優(yōu)工程的上報資料。10、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)工作。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。四、施工員的崗位職責(zé)及分工一、職責(zé)：1、管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)

10、某一個或幾個施工區(qū)、分項工程或工序的 現(xiàn)場施工工作。2、根據(jù)項目部的生產(chǎn)計劃安排，提出旬日的計劃安排，主要包 括：旬日完成的工作量、所需各種材料、人員配備等報項目經(jīng)理（副 經(jīng)理）審批后實施。3、在施工前根據(jù)工程技術(shù)人員的安全技術(shù)交底書向施工班組進(jìn) 行全面的交底，并記錄在工程日志上，由班組長組織工人討論，明確 目標(biāo)，并就如何貫徹執(zhí)行及完成任務(wù)提出保證措施。4、督促檢查各時期的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)展情況、施工計劃執(zhí)行情 況，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全方面的突現(xiàn)性問 題及薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)和解決各工種之間的矛盾。5、督促承包方履行承包合同并負(fù)責(zé)對其施工過程和工程質(zhì)量進(jìn) 行監(jiān)督和考核，對其工程質(zhì)

11、量進(jìn)行評定和記錄，報項目經(jīng)理。6、督促工程分承包方履行分承包合同，并負(fù)責(zé)對其施工過程的 工程質(zhì)量、進(jìn)度、計價、數(shù)量進(jìn)行簽認(rèn)，對文明施工、遵章守紀(jì)等進(jìn) 行檢查考核，并將考核資料報項目經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)工程實體標(biāo)識保護(hù)及移植，負(fù)責(zé)成品防護(hù)的管理。 &負(fù)責(zé)按驗收紀(jì)要要求組織做好驗收糾缺工作。9、搞好與現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)安等管理人員的關(guān)系，創(chuàng) 造良好現(xiàn)場施工環(huán)境。10、負(fù)責(zé)向公司提供工程主要形象進(jìn)度信息和建立項目工程形象 進(jìn)度圖。11、協(xié)組資料員做好各種工程資料。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二、職能分工：1、在施工前讀懂圖紙，查漏補(bǔ)遺，發(fā)現(xiàn)疑難及時向項目經(jīng)理匯 報。2、編制所轄工程實施性施工方案，

12、報項目經(jīng)理審批。3、檢查所轄工程當(dāng)日和近期所需人、料、機(jī)落實情況，安全狀 況、質(zhì)保措施、試驗員、現(xiàn)場監(jiān)理到位情況，及時向項目經(jīng)理匯報。4、編制所轄工程技術(shù)交底單，對施工班組進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底, 內(nèi)容包括：結(jié)構(gòu)構(gòu)造、主要尺寸、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、施工程序、 所需機(jī)械設(shè)備的安排調(diào)度、進(jìn)度要求、安全措施，分工配合。5、現(xiàn)場放樣，填寫所轄工程施工記錄及報驗單等工程資料，報 現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認(rèn)。6、發(fā)現(xiàn)、解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，對不能解決的問題要 及時向項目經(jīng)理反映。7、對工程項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行現(xiàn)場的檢查、 監(jiān)督、記錄以及實驗測試工作；并就現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報項目部， 并提出相應(yīng)的

13、整改建議方案。并監(jiān)督及時糾正。&填寫所轄工程施工日志。9、協(xié)組資料員做好各種工程資料。10、負(fù)責(zé)新招施工人員的培訓(xùn)及部分考核工作。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。五、資料員的崗位職責(zé)及分工一、職責(zé)：進(jìn)行項目資料填寫、整理歸檔，對項目已完成工程量進(jìn)行統(tǒng)計上 報和計量1、負(fù)責(zé)工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。2、參加分部分項工程的驗收工作。3、負(fù)責(zé)計劃、統(tǒng)計的管理工作。4、負(fù)責(zé)工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作。5、負(fù)責(zé)工程的計量工作。6、負(fù)責(zé)各種文件的收發(fā)及歸檔管理。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、職能分工：1. 負(fù)責(zé)工程項目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、 管理工作。3 、負(fù)責(zé)備案資料的填寫、

14、會簽、整理、報送、歸檔。4 、監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時， 與工程進(jìn)度同步。5 、按時向公司檔案室移交。6、指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工技術(shù)資料（包括設(shè)備進(jìn)場開箱資料） 的保管。7 、負(fù)責(zé)對施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報，按月編制施 工統(tǒng)計報表。&負(fù)責(zé)與項目有關(guān)的各類合同的檔案管理。9、填寫項目施工資料，收集各種技術(shù)文件及質(zhì)量、安全交底， 整理項目部所有資料并歸檔。10、建立項目部試驗臺帳，進(jìn)行試驗取樣并填寫試驗委托單送檢11、在每次計量前完成資料收集、整理、統(tǒng)計工作，編制計量報 表12、協(xié)調(diào)和監(jiān)理、甲方關(guān)系，完成計量報表和現(xiàn)場未完成資料簽 認(rèn)工作13、收集相關(guān)數(shù)據(jù)，編

15、制上傳公司的資料及各類報表六、材料員崗位職責(zé)及分工一、職責(zé)：負(fù)責(zé)項目零星采購、后勤事務(wù)管理及項目出納二、職能分工：1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下按物資制度進(jìn)行現(xiàn)場生產(chǎn)、后勤及辦公物 資的采購和甲供材料的調(diào)撥工作，并做好采購物資的統(tǒng)計核算。2、負(fù)責(zé)各種安全事故的處理及善后工作。3、負(fù)責(zé)項目辦公、后勤物資設(shè)備的管理。4、審查項目部提出的物資需求單的內(nèi)容，包括是否有采購的必 要以及需求單的規(guī)格與數(shù)量是否恰當(dāng)；5、與物資部共同參與當(dāng)?shù)毓潭ü?yīng)商的甄選；6、負(fù)責(zé)需求物資的跟催與協(xié)調(diào)，保證物資的及時到位。7、對自己所要采購的物資的用途、價格、規(guī)格、型號等應(yīng)做到 清楚明白；&負(fù)責(zé)存在質(zhì)量問題物資的退貨和索賠工作；9、

16、每月對自己本地的定點(diǎn)供應(yīng)商所供應(yīng)的物資的價格、質(zhì)量等 進(jìn)行調(diào)查，并向項目經(jīng)理上報調(diào)查結(jié)果；10、負(fù)責(zé)采購、后勤及出納崗位各種報表的填制匯總，并按流程 上報項目經(jīng)理及公司。11、負(fù)責(zé)各種原始票據(jù)的管理和報賬憑據(jù)的管理。七、倉庫保管員的崗位職責(zé)及分工一、職責(zé)：全面負(fù)責(zé)項目物資管理二、職能分工：1、負(fù)責(zé)項目物資（包括設(shè)備）的全面管理工作。2、根據(jù)工程施工進(jìn)度做好物資需求計劃的收集、整理及上報。3、負(fù)責(zé)監(jiān)控物資的采購、在途信息跟蹤、入庫、保管、出庫、 退貨等。4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的物資管理，保證現(xiàn)場物資的合理利用。5、負(fù)責(zé)按物資制度的規(guī)定向公司物資部反饋相關(guān)數(shù)據(jù)和報表。6、負(fù)責(zé)協(xié)助甲供材料的組織和對帳工作

17、。7、認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時地填寫各種物資報表并及時按制度進(jìn)行上 報。&及時向項目其他管理人員提供真實準(zhǔn)確的庫存物資情況，并 結(jié)合工程進(jìn)度提出合理的物資計劃建議。9、堅持庫房制度，作好各項登記統(tǒng)計工作；10、 管好物資，定期檢查，提出保養(yǎng)計劃。做好“十防”（防凍、 防熱、防潮、防銹、防盜、防損、防蟲蛀鼠咬、防過期、防變質(zhì)、防 失火爆炸）工作；八、安全員的崗位職責(zé)及分工一、職責(zé)：負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)過程、施工現(xiàn)場的安全防護(hù)，危險源的 辨識，安全隱患的發(fā)現(xiàn)、防范，檢查督促安全制度、安全操作規(guī)程的 執(zhí)行情況。二、職能分工：1、積極宣傳和貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程；認(rèn)真按照 公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理規(guī)

18、定做好安全管理工作。2、參與施工組織設(shè)計，針對工程特點(diǎn)制定各項緊急應(yīng)急預(yù)案和 安全防范技術(shù)措施，向班組逐條進(jìn)行安全技術(shù)交底和驗收， 并簽字確 認(rèn)。4、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按計劃組織安全生產(chǎn)技能和意識培訓(xùn)、 教育以及開展形式多樣的活動（包括應(yīng)急演練），督促員工認(rèn)真按照 有關(guān)安全規(guī)章制度作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時制止和糾正，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。5、深入現(xiàn)場各班組作業(yè)面、點(diǎn)，細(xì)查隱患，控制安全防護(hù)重點(diǎn) 部位，檢查各種安全防護(hù)設(shè)施、裝置的安全性，制止違章指揮、違章 作業(yè)、冒險蠻干行為。6、參加管理部門和項目部定期組織的安全生產(chǎn)大檢查，嚴(yán)格排 查各類安全、環(huán)境隱患，督促現(xiàn)場整改和限期整改一般隱患；發(fā)現(xiàn)危及職工身體健康或生命安全或?qū)Νh(huán)境有重大影響的隱患