某集團(tuán)4060項(xiàng)目尿素裝置區(qū)建筑安裝工程施工組織設(shè)計(jì)

1、第一章 編制說明1.1適用范圍本施工組織設(shè)計(jì)適用于某集團(tuán)某化工有限公司4060項(xiàng)目尿素裝置區(qū)建筑安裝工程施工組織設(shè)計(jì)。1.2編制依據(jù)1.2.1某集團(tuán)某化工有限公司4060項(xiàng)目建筑安裝工程施工招標(biāo)文件，文件編號：gyzb2004022；1.2.2國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范；1.2.3化工建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)hg2023593；1.2.4中化二建集團(tuán)有限公司質(zhì)量體系文件和相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)。第二章工程概況2.1工程建設(shè)項(xiàng)目概況2.1.1工程名稱：某集團(tuán)某化工有限公司4060項(xiàng)目建筑安裝工程。2.1.2工程地點(diǎn)：某市西南約3公里的上玉井村與北城村之間。2.1.3建設(shè)單位：某集團(tuán)某化工有限公司。2.1.4

2、工程內(nèi)容：某集團(tuán)某化工有限公司4060項(xiàng)目尿素裝置建筑安裝工程。2.1.5建設(shè)規(guī)模：60萬噸尿素工程。2.1.6總 投 資：建安工作量(估算)： 2600萬元。2.1.7工期要求：有效工期16個(gè)月。2.1.8質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、工業(yè)安裝工程質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求。2.2工程概況某集團(tuán)某化工有限公司4060項(xiàng)目，擬以某某地區(qū)無煙煤為原料，采用成熟、先進(jìn)、合理的技術(shù)，建設(shè)大型合成氨尿素裝置。裝置規(guī)模為年產(chǎn)36萬噸合成氨、4萬噸甲醇、60萬噸尿素，生產(chǎn)裝置按雙系列建設(shè)、公用工程按40-60規(guī)模建設(shè)配套，廠區(qū)占地面積33.36萬平方米，場地位于某市城西南約5km。北側(cè)鄰上玉井村，南側(cè)

3、為北城村，西鄰舊太洛公路，北鄰沁輝公路。2.2.1現(xiàn)場施工條件： 建設(shè)用地已經(jīng)征用。 三通一平已經(jīng)滿足施工要求。 施工用水電已具備使用條件。2. 2.2工程承包方式：土建工程實(shí)行包工包料，材料乙方自購，業(yè)主實(shí)行監(jiān)控。安裝工程設(shè)備與主材由甲方供應(yīng)。2.2.3工程施工特點(diǎn)：本工程主要由co2壓縮、尿素主框架、大顆粒尿素造粒、成品包裝等四部分組成。本標(biāo)段工程量大管道材質(zhì)種類繁多、施工周期長，施工質(zhì)量要求高，施工難度大，調(diào)試周期長，合同要求有效工期16個(gè)月。對此，我們項(xiàng)目組織者已有充分的認(rèn)識，將針對以下情況采取相應(yīng)措施，確保按期、優(yōu)質(zhì)完成本項(xiàng)施工項(xiàng)目。 吊裝難度大：合成塔、高壓洗滌器、高壓冷凝器、co

4、2氣提塔等大設(shè)備吊裝難度較大，技術(shù)措施要求高。 交叉作業(yè)多：鋼結(jié)構(gòu)與安裝的交叉作業(yè)，安裝各專業(yè)之間的交叉作業(yè)，建筑和安裝的交叉施工，都必須做好工序銜接、專業(yè)交叉的協(xié)調(diào)配合工作。 本工程跨年度施工，大部分為露天作業(yè)，如何采取切實(shí)可行的冬、雨季施工措施，保證土建工程連續(xù)施工及安裝焊接工程質(zhì)量，是本工程的施工關(guān)鍵之一。 本工程材料品種多，有不銹鋼管、碳鋼管等，按尿素裝置特點(diǎn)要求所有管道需要?dú)寤『复虻祝@也是工程施工關(guān)鍵之一。 電氣工程量及電纜敷設(shè)量大，對防爆、防火技術(shù)要求嚴(yán)格。施工總體形式為包工包料，安裝材料及全部設(shè)備由業(yè)主采購。2.4工程地理特征2.4.1主要?dú)夂驐l件如下：年平均溫度 10.2極端

5、最高氣溫 38.5極端最低氣溫 -23.1年平均風(fēng)速2.0ms最大風(fēng)速28.0m/s主導(dǎo)風(fēng)向 南風(fēng)和偏北風(fēng)年平均降水量 567.1mm年最大降水量 827.2mm年最小降水量 305.9mm最大積雪厚度 19.0cm年平均氣壓 921.4 hpa最大凍土深度 54mm年最多沙暴日數(shù) 13天年相對濕度 662.4.2交通運(yùn)輸鐵路、公路運(yùn)輸方便。2.5工程關(guān)鍵技術(shù)分析2.5.1機(jī)械設(shè)備、反應(yīng)設(shè)備a：co2壓縮機(jī)、霧化風(fēng)機(jī)的調(diào)試；b：高壓泵調(diào)試；c：造粒噴頭速度調(diào)試；d：合成塔、高壓洗滌器、高壓冷凝器、co2氣提塔吊裝。2.5.2工藝管道a：所有工藝管道及管件的檢驗(yàn)(光譜、硬度、鐵素體、化學(xué)成分等)

6、；b：工藝管道的焊接；c：管道內(nèi)部的清潔度；d：高壓圈管道的清洗及試驗(yàn)；e：蒸汽夾套管的施工程序；f：高壓泵的配管。2.5.3電氣a：設(shè)備、材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)、防爆器材到貨檢驗(yàn)；b：變頻器調(diào)試；c：co2壓縮機(jī)檢查、調(diào)試；d：電纜耐壓試驗(yàn)：e：橋架、管路、電纜等分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量。2.5.4儀表a：設(shè)備、材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)； b：管路、導(dǎo)壓管的焊接、試驗(yàn)及吹掃；c：電纜的絕緣試驗(yàn)。第三章 施工部署3.1施工組織機(jī)構(gòu)3.1.1管理體制某4060工程項(xiàng)目經(jīng)理部，作為公司的派出機(jī)構(gòu)，全權(quán)代表公司履行合同，并協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)部各職能部門。工程實(shí)行項(xiàng)目法管理，統(tǒng)一組織、統(tǒng)指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，項(xiàng)目部本著“精干、高效、統(tǒng)一

7、”原則，建立以工程進(jìn)度、質(zhì)量成本有效管理的各職能管理人員的高效管理層和各專業(yè)技術(shù)勞務(wù)層。技術(shù)管理成立三級技術(shù)質(zhì)量管理層，即以公司副總工為首的各高級工程師組成專家層，負(fù)責(zé)技術(shù)咨詢、方案評審及解決技術(shù)難題；由項(xiàng)目部技術(shù)人員組成攻關(guān)層，負(fù)責(zé)制定施工方案組織技術(shù)難題科技攻關(guān)和實(shí)施；由各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組成指導(dǎo)層，負(fù)責(zé)作業(yè)層的技術(shù)指導(dǎo)和工程質(zhì)量把關(guān)，保證工程高速優(yōu)質(zhì)順利完工。項(xiàng)目部管理范圍包括： 工程進(jìn)度計(jì)劃控制。 工程費(fèi)用計(jì)劃、成本控制。 工程質(zhì)量計(jì)劃及施工控制。 現(xiàn)場安全、消防、環(huán)保、文明施工管理。 文件、資料管理。 甲、乙雙方協(xié)調(diào)工作。3.1.2施工組織機(jī)構(gòu)圖施工管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目

8、總工程師安全負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人安裝七公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人物資負(fù)責(zé)人土建一公司施工負(fù)責(zé)人電儀公司安裝三公司土建二公司無損檢測公司集力吊裝公司3.2施工原則根據(jù)某集團(tuán)某4060尿素工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，為確保工程總體施工進(jìn)度,必須緊緊抓住設(shè)備安裝、管道焊接這一關(guān)鍵施工路線。集中力量，保證重點(diǎn)，兼顧般。在土建主體施工階段，要同時(shí)安排管道、結(jié)構(gòu)預(yù)制和大型設(shè)備吊裝及非標(biāo)設(shè)備制作，土建主體完成后，采取必要措施，在保證質(zhì)量和安全的前提下必須實(shí)行土建和安裝的深度交叉作業(yè)，確?？偣て趯?shí)現(xiàn)。根據(jù)工程進(jìn)度要求，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，合理編制并確定施工總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)，牢牢抓住關(guān)鍵線路，不斷優(yōu)化施工組織，做好銜接工作，集中力量、保

9、證重點(diǎn)。前期工程重點(diǎn)為地下管網(wǎng)、土建施工，中后期土建與安裝交叉施工，應(yīng)密切配合，本著先地下后地上、先大后小、先重后輕、先高后低、先里后外的施工原則進(jìn)行組織實(shí)施。同時(shí)，對已施工完的建、構(gòu)筑物和已安裝就位的設(shè)備做好必要的現(xiàn)場保護(hù)工作。3.3施工階段劃分3.3.1施工準(zhǔn)備階段組織施工隊(duì)伍進(jìn)場、施工機(jī)具調(diào)遣，生活和生產(chǎn)臨建搭設(shè)，編制施工組織設(shè)計(jì)(或方案)，進(jìn)行圖紙會審，前期施工材料進(jìn)場，辦理開工手續(xù)，將水、電引至施工點(diǎn)等。3.3.2土建施工階段 a土建主體工程b土建裝修、掃尾 3.3.3安裝施工階段a設(shè)備、管道安裝b大型設(shè)備吊裝，管道預(yù)制、安裝，非標(biāo)設(shè)備制安。3.3.4 試車準(zhǔn)備階段a裝置工藝管道試壓

10、、吹掃(防腐、保溫);b單機(jī)試車、電儀調(diào)校。3.3.5系統(tǒng)調(diào)試、聯(lián)運(yùn)、試運(yùn)行階段 3.3.6交工、驗(yàn)收階段交工資料整理， 工程交工，工程結(jié)算。3.4勞動力配置計(jì)劃表：根據(jù)本工程施工內(nèi)容與工期要求，計(jì)劃平均投入勞動力人數(shù)為352人/月，高峰期進(jìn)點(diǎn)人數(shù)為592人/月，詳見“勞動力配置計(jì)劃表”和“勞動力直方圖”勞動力配置計(jì)劃工程名稱：尿素工程 單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月工長4444444444444444測量4444444444444444木工406080808080808010鋼筋4060606060606060架

11、子2050606060606060202020瓦工606580606030砼工1020202020202020201010電焊1212324747717171575757201010氣焊1025253030303030301585起重8404053535350505030105鉗工3030353535202020202010管工304040606060606060302010氬弧510101515151515151063鉚工2020202020202015151052油工202020司機(jī)151566121216181818201010884機(jī)械2020202020202020101010101

12、0電工444469991934343434242414儀表53020303030202010探傷44488888844合計(jì)15723727027037548548959252249747240740722914381勞動力直方圖3.5主要施工機(jī)械設(shè)備配置表(見附表)投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表工程名稱：尿素工程序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(kw)生產(chǎn)能力用于施 工部位1砼攪拌站zhsb-50x2套國產(chǎn)50m3/h尿素2彎鉤機(jī)wf402國產(chǎn)尿素3切斷機(jī)qj-402國產(chǎn)尿素4鋼筋調(diào)直機(jī)4國產(chǎn)7.5尿素5裝載機(jī)2國產(chǎn)尿素6振動器20國產(chǎn)尿素7對焊機(jī)2國產(chǎn)100尿素8木工電鋸4國

13、產(chǎn)4.5尿素9塔吊qtz45、602國產(chǎn)尿素10翻斗車4國產(chǎn)尿素11砂輪切割機(jī)2國產(chǎn)尿素12砂漿攪拌機(jī)2國產(chǎn)4.5尿素13埋弧焊機(jī)4國產(chǎn)14尿素14電焊機(jī)40國產(chǎn)12尿素15挖掘機(jī)2國產(chǎn)尿素16龍門架2國產(chǎn)尿素17汽車吊170t2日本2001尿素18汽車吊120t1日本2000尿素19汽車吊50t1國產(chǎn)1999尿素20汽車吊16t2國產(chǎn)2003尿素21貨車8t3國產(chǎn)2002尿素22叉車6t1國產(chǎn)1999尿素23卷揚(yáng)機(jī)20t6國產(chǎn)1997尿素24卷揚(yáng)機(jī)5t6國產(chǎn)1997尿素25卷揚(yáng)機(jī)3t4國產(chǎn)1997尿素26氬弧焊機(jī)10國產(chǎn)200114尿素27等離子切割機(jī)5國產(chǎn)199914尿素28砂輪切管機(jī)15

14、國產(chǎn)20011.5尿素29砂輪磨光機(jī)8020國產(chǎn)1998尿素30砂輪磨光機(jī)10060國產(chǎn)2003尿素31砂輪磨光機(jī)12530國產(chǎn)2003尿素32焊條烘烤箱3國產(chǎn)20034.5尿素33焊條恒溫箱3國產(chǎn)20004.5尿素34電動試壓泵o-63mpa6國產(chǎn)20035尿素35x光探傷機(jī)5日本19952.5尿素36熱處理機(jī)2國產(chǎn)1998尿素37滑車組250t4日本1997尿素38滑車組130t8國產(chǎn)1997尿素39滑車組50t8國產(chǎn)1997尿素40滑車組20t8國產(chǎn)1997尿素41單滑車20t8國產(chǎn)1997尿素3.6工程材料供應(yīng)計(jì)劃(略)第四章施工總進(jìn)度計(jì)劃4.1編制說明本項(xiàng)目的特點(diǎn)之一就是工期要求緊張

15、。為了實(shí)現(xiàn)按投標(biāo)承諾進(jìn)度如期竣工，在計(jì)劃安排上我們的指導(dǎo)思想是保證重點(diǎn)，兼顧一般，科學(xué)合理的劃分施工階段，實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)控制，嚴(yán)密地組織各專業(yè)進(jìn)行交叉施工，強(qiáng)化人、財(cái)、物的調(diào)度，統(tǒng)一組織，統(tǒng)一指揮，確保各個(gè)控制點(diǎn)的按期完成。現(xiàn)將主要情況說明如下：a.本次施工組織設(shè)計(jì)僅安排了施工統(tǒng)籌計(jì)劃(ccs)和總體進(jìn)度計(jì)劃，中標(biāo)后，我們將按照業(yè)主、監(jiān)理要求編制其它計(jì)劃，以滿足指導(dǎo)現(xiàn)場施工的要求。b.經(jīng)我們計(jì)算分析認(rèn)為，本項(xiàng)目的施工關(guān)鍵路線是合成框架施工、設(shè)備吊裝、壓縮機(jī)、高壓泵安裝及調(diào)試，它的施工周期將影響項(xiàng)目的總工期，因此，整個(gè)裝置設(shè)備、工藝安裝將采取強(qiáng)有力的措施，保證裝置和整個(gè)工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。c.安裝工程

16、要提前安排好預(yù)制工作，包括：部分非標(biāo)制作，管道預(yù)制，預(yù)制達(dá)到4050。d.做好安裝和土建交叉施工工作。要采取強(qiáng)有力措施，在保證質(zhì)量和安全的條件下，嚴(yán)密地組織交叉施工工作，這是縮短工期的有效措施之一。d.認(rèn)真做好計(jì)劃的協(xié)調(diào)平衡工作。施工計(jì)劃的按期完成是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，除了現(xiàn)場的施工組織外，材料、機(jī)具、設(shè)備各方面配合條件同樣重要，因此,定要抓好計(jì)劃的綜合平衡和調(diào)度工作，只有各方共同努力，才能保證計(jì)劃的順利完成。4.2工程主要施工控制點(diǎn) (1)項(xiàng)目開工日期：按業(yè)主要求(2尿素主體結(jié)構(gòu)完工日期：施工期為七個(gè)月。(3)具備設(shè)備安裝條件：開工后五個(gè)月。(4)管道預(yù)制開始時(shí)間：開工后四個(gè)月。(5)管道安

17、裝、吹掃及試壓完成時(shí)間：第十四個(gè)月末。(6)電氣、儀表安裝調(diào)試完成時(shí)間(為試車準(zhǔn)備)：第十四個(gè)月末。(7)單機(jī)試車及中間交接完成日期：第十六個(gè)月。4.3施工總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(見附表)4.4計(jì)劃的實(shí)施、檢查和調(diào)整。4.4.1搞好計(jì)劃編制工作，項(xiàng)目部根據(jù)合同工期及業(yè)主的項(xiàng)目總體計(jì)劃，制定更為周密詳細(xì)的總體施工計(jì)劃，確定主要控制節(jié)點(diǎn)，并以此作為編制人力、機(jī)械動員計(jì)劃的依據(jù)。4.4.2施工過程中，根據(jù)總體施工計(jì)劃，在每月22日前編制下月計(jì)劃，作為指導(dǎo)現(xiàn)場施工的二級計(jì)劃，月計(jì)劃將詳細(xì)地按單位工程及專業(yè)確定當(dāng)月的主要工作內(nèi)容及形象進(jìn)度，并以此確定勞動力、材料和施工機(jī)械等資源的投入。4.4.3各專業(yè)施工隊(duì)將根據(jù)

18、自己承擔(dān)的工程內(nèi)容，編制詳細(xì)的周作業(yè)計(jì)劃，對重要的單項(xiàng)工程及重要工序?qū)⒕幹乒ば蜃鳂I(yè)計(jì)劃，以指導(dǎo)作業(yè)班組施工。4.4.4加強(qiáng)計(jì)劃的管理工作，項(xiàng)目部每月召開四次現(xiàn)場計(jì)劃平衡會，計(jì)劃平衡會由施工經(jīng)理主持，項(xiàng)目部及專業(yè)施工隊(duì)有關(guān)管理人員參加會議，會議由計(jì)劃工程師檢查通報(bào)上周計(jì)劃及主要控制節(jié)點(diǎn)完成情況，如現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃有偏離時(shí)，要分析原因并指定相應(yīng)糾正措施，并下達(dá)下周施工計(jì)劃及主要控制點(diǎn)。4.4.5項(xiàng)目部每周舉行次調(diào)度會由調(diào)度長主持，項(xiàng)目部及各專業(yè)施工隊(duì)有關(guān)管理人員參加會議，會上通報(bào)上周進(jìn)度情況、質(zhì)量問題及安全記錄等，解決現(xiàn)場施工中存在的困難，協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)之間的施工，并具體安排下周的工作。4.4.6

19、項(xiàng)目經(jīng)理和施工經(jīng)理將參加業(yè)主和監(jiān)理公司召開的計(jì)劃會議，并根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理公司的要求及時(shí)調(diào)整自己的計(jì)劃，以確保項(xiàng)目總體計(jì)劃的順利實(shí)施。4.4.7除按月統(tǒng)計(jì)施工進(jìn)度外，項(xiàng)目部計(jì)劃工程師和統(tǒng)計(jì)員將隨時(shí)檢查現(xiàn)場計(jì)劃執(zhí)行情況，了解現(xiàn)場存在的問題，并及時(shí)向施工經(jīng)理匯報(bào)，對任何計(jì)劃的滯后將采取切實(shí)可行的補(bǔ)救措施，必要時(shí)增加資源的投入，以確保計(jì)劃的順利執(zhí)行。4.4.8現(xiàn)場采用計(jì)算機(jī)編制計(jì)劃，并使用計(jì)劃軟件編制施工計(jì)劃及資源投入計(jì)劃，充分利用軟件的跟蹤、調(diào)整功能，對計(jì)劃偏離及時(shí)采取糾下措施，確保計(jì)劃的順利執(zhí)行。第五章施工技術(shù)管理措施5.1工程進(jìn)度保證措施5.1.1工期目標(biāo)某集團(tuán)某4060尿素裝置從開工到竣工共安排

20、工期16個(gè)月，其中的主要控制點(diǎn)是工程建設(shè)的指令性指標(biāo)，必須采取有力措施確保完成。按照工程建設(shè)統(tǒng)籌計(jì)劃，對各施工隊(duì)制定具體目標(biāo)，對提前完成的予以獎勵(lì)，對未按期完成的進(jìn)行處罰，并責(zé)令限期完成，以確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)工程需要，各單位將適當(dāng)加大資源投入，以保證階段目標(biāo)和總目標(biāo)的按期和提前到達(dá)。5.1.2工程進(jìn)度組織措施5.1.2.1本工程為某省重點(diǎn)工程，能否按期建成，不但關(guān)系到投資各方的經(jīng)濟(jì)和社會效益，而且還關(guān)系到我國環(huán)保發(fā)展前景，因而必須按期優(yōu)質(zhì)建成。我公司將本工程作為第一號重點(diǎn)工程，采取強(qiáng)有力的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等保證工程進(jìn)度。5.1.2.2調(diào)集骨干管理人員和曾參與過同類工程施工的

21、精兵強(qiáng)將參加本工程施工。按照計(jì)劃和現(xiàn)場進(jìn)度的要求，合理優(yōu)化資金的管理.確保工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)度的控制目標(biāo)。5.1.2.3強(qiáng)化工程計(jì)劃管理，發(fā)揮統(tǒng)籌計(jì)劃在工程建設(shè)各項(xiàng)管理中的“龍頭”作用。工程計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，是項(xiàng)目管理的總方針目標(biāo)，是組織工程施工的依據(jù)，各項(xiàng)施工管理工作都必須按工程計(jì)劃的要求有序的進(jìn)行組織實(shí)施。我們確保按建設(shè)單位的工程建設(shè)總體控制計(jì)劃要求，及時(shí)上報(bào)各種施工計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施，確?？偣て谀繕?biāo)和主要控制點(diǎn)的完成。編制科學(xué)合理的施工總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)并對重點(diǎn)施工項(xiàng)目編制專項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，實(shí)行目標(biāo)控制、節(jié)點(diǎn)考核。5.1.2.4加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度管理，搞好統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，落實(shí)控制下期

22、的組織措施，要求做到統(tǒng)籌兼顧，全面安排，確保重點(diǎn)，兼顧一般。調(diào)度是執(zhí)行計(jì)劃、組織施工的中心，要科學(xué)合理地安排施工生產(chǎn)，抓住重點(diǎn)項(xiàng)目和主要控制點(diǎn)，在施工資源配置和施工管理中子以重點(diǎn)保證。各參戰(zhàn)單位要服從計(jì)劃安排和調(diào)度的統(tǒng)一寸旨揮協(xié)調(diào)，認(rèn)真及時(shí)的按計(jì)劃要求組織施工，顧全大局，為下道工序和其它專業(yè)施工創(chuàng)造條件。5.1.2.5進(jìn)一步加強(qiáng)施工技術(shù)和質(zhì)量管理。技術(shù)、質(zhì)量管理是施工管理的關(guān)鍵，是工程順利施工的依據(jù)和保證，各施工隊(duì)要按照工程計(jì)劃的要求和現(xiàn)場施工進(jìn)度需要，認(rèn)真做好各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量管理工作，優(yōu)化選擇，精心編制施工方案，嚴(yán)格按施工規(guī)范和方案組織施工，做好各工序、各工種之間的中間交接，確保質(zhì)量，認(rèn)真制定

23、并落實(shí)專業(yè)技術(shù)保證措施和冬、雨季施工措施。采用先進(jìn)的施工技術(shù)和完善的質(zhì)量控制措施，確保工程順利施工，為達(dá)到工期目標(biāo)創(chuàng)造條件。5.1.2.6確保設(shè)備材料供應(yīng)。設(shè)備材料供應(yīng)是制約工程進(jìn)度的重要因素，應(yīng)根據(jù)工程施工計(jì)劃進(jìn)度的要求，提前報(bào)批材料計(jì)劃，保證合理的采購周期，使材料如期供貨，滿足施工需要，認(rèn)真做好設(shè)備材料的接保檢工作，保證設(shè)材到貨期和供貨質(zhì)量，使工程做到連續(xù)均衡施工。5.1.2.7抓好安全生產(chǎn)、文明施工。本工程規(guī)模大，單位工程數(shù)量多，施工區(qū)域集中，隨著工程施工作業(yè)面的展開，現(xiàn)場交叉作業(yè)多，高空作業(yè)頻繁，必須嚴(yán)格按安全文明施工的管理制度進(jìn)行施工，確保安全生產(chǎn)文明施工，同時(shí)嚴(yán)格工程成果保護(hù)制度，

24、做好設(shè)備材料的防護(hù)工作。只有做到了安全生產(chǎn)文明施工，才能確保工程施工順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。5.1.2.8充分發(fā)揮我們施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，科學(xué)組織管理，發(fā)揚(yáng)我們公司廣大職工敢打硬仗的鐵軍精神，根據(jù)工程進(jìn)度需要，適當(dāng)增加資源投入(延長作業(yè)時(shí)間，節(jié)假日堅(jiān)持施工，合理調(diào)劑施工作業(yè)時(shí)間)，保證工程進(jìn)度。5.1.2.9為了保證工程進(jìn)度，決定撥付一定數(shù)額的工資基金作為現(xiàn)場趕工獎，以調(diào)動廣大參戰(zhàn)職工的積極性，促進(jìn)工程建設(shè)。5.1.2.10疏通、理順各方面社會關(guān)系，創(chuàng)造良好的建設(shè)施工環(huán)境。工程建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，牽涉到諸多方面，開工前和施工過程中要正確處理好各方面的關(guān)系，為工程如期

25、開工和順利施工創(chuàng)造條件。搞好業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工生產(chǎn)準(zhǔn)備、外商、供貨廠商等各方面的協(xié)調(diào)工作，處理好相互關(guān)系，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.1.3工程進(jìn)度技術(shù)保證措施5.1.3.1本工程工藝管道按材質(zhì)分類有：碳鋼管、普通不銹鋼管、超低碳不銹鋼、低溫鋼管等，針對不同材質(zhì)的管道應(yīng)制訂合理的施工工藝進(jìn)行施工。5.1.3.2所有材料、閥門、管件，施工前均應(yīng)按技術(shù)文件核對其規(guī)格、材質(zhì)、型號，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)及驗(yàn)收，同時(shí)驗(yàn)證合格證中的項(xiàng)目合格與否。對入庫的材料要進(jìn)行標(biāo)識及妥善的堆放、保管。5.1.3.3參加施工的全體人員，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范，并全面了解施工項(xiàng)目內(nèi)容及安全注意事項(xiàng)。5.1.3.4

26、施工前凡參加登高作業(yè)的人員必須經(jīng)身體檢查合格，登高作業(yè)人員應(yīng)衣著利落，頭戴安全帽，腳穿防滑鞋，腰掛安全帶。高處作業(yè)人員不得站在不堅(jiān)固的結(jié)構(gòu)上作業(yè)，同時(shí)應(yīng)使用工具袋，嚴(yán)禁向下拋擲任何工具或材料。5.1.3.5提高管道工廠預(yù)制化程度，盡量減少高空作業(yè)，減少固定焊口工程量，對不銹鋼管的預(yù)制要采取特別防護(hù)措施，爭取預(yù)制深度達(dá)到60以上。閥門應(yīng)集中試壓、調(diào)試，管支架應(yīng)集中預(yù)制，以提高管道組對、試驗(yàn)、檢驗(yàn)、安裝等工序的機(jī)械化水平。5.1.3.6管道施工程序應(yīng)先地下后地上、先大管后小管、先工藝管后公用介質(zhì)管，怕碰管道最后安裝。5.1.3.7與傳動設(shè)備連接的管道，應(yīng)從設(shè)備的一側(cè)開始安裝，其水平度或垂直度偏差應(yīng)

27、符合要求，特別是與人機(jī)組相接的管線，要求對中準(zhǔn)確，以免對設(shè)備口產(chǎn)生力矩。5.1.3.8管道坡口采用圓管自動切割機(jī)或坡口機(jī)進(jìn)行，砂輪整修；不銹鋼管道的坡口加工機(jī)具必須專用，以防“鐵污染”。碳鋼管道的坡口可采用氧乙炔氣割加工，但割完后必須用砂輪磨去表面的氧化皮及凸凹不平處。5.1.3.9管道現(xiàn)場焊接時(shí)，要注意防風(fēng)，以免風(fēng)大影響焊接質(zhì)量。5.1.3.10施工中應(yīng)注意管道內(nèi)部的清潔清理工作。5.2工程質(zhì)量保證措施5.2.1工程質(zhì)量計(jì)劃在本工程中，嚴(yán)格按照我公司質(zhì)量體系文件中的要求進(jìn)行質(zhì)量管理，按照我公司質(zhì)量保證手冊的要求，建立健全施工現(xiàn)場的質(zhì)量保證體系，對工程實(shí)施全過程、全方位的質(zhì)量控制，并做到：5.

28、2.1.1根據(jù)質(zhì)量體系要素并結(jié)合本工程實(shí)際情況加以分解，落實(shí)到主管人員，使各項(xiàng)職能有人管，并制定相應(yīng)的質(zhì)量職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。5.2.1.2質(zhì)量體系文件化。本項(xiàng)目質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)、采用的各項(xiàng)質(zhì)量體系要素、要求和規(guī)定等，將系統(tǒng)地制定質(zhì)量體系文件，并保證這些文件在本項(xiàng)目得到有效的貫徹和實(shí)施。5.2.1.3施工項(xiàng)目部將結(jié)合本工程項(xiàng)目實(shí)際工作和用戶要求，制定必要的補(bǔ)充規(guī)定和實(shí)施細(xì)則。5.2.1.4工程質(zhì)量目標(biāo)：總目標(biāo)：達(dá)到建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、工業(yè)安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求。單位工程質(zhì)量合格率：100重大質(zhì)量責(zé)任事故：05.2.2主要管理崗位質(zhì)量職責(zé)5.2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)(1)項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量

29、全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作。(2)保證國家在質(zhì)量管理方面的法律、法令、規(guī)章、規(guī)范在本工程中得以貫徹實(shí)施。(3)主持制訂工程質(zhì)量目標(biāo)，組織質(zhì)量策劃，組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃。(4)定期組織審查質(zhì)量體系運(yùn)行的狀況和適用性，采取糾正和預(yù)防措施，不斷完善工程項(xiàng)目質(zhì)量體系。(5)對糾正措施報(bào)告作最終決定。(6)組織對工程質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行修改。(7)施工經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，受項(xiàng)目經(jīng)理委派主持生產(chǎn)和經(jīng)營工作。5.2.2.2項(xiàng)目總工程師質(zhì)量職責(zé)(1)實(shí)施和保持工程項(xiàng)目質(zhì)量體系，確保滿足質(zhì)量保證體系的要求。(2)組織工程項(xiàng)目質(zhì)量審核，保證質(zhì)量體系的適宜性和有效性。(3)

30、審核項(xiàng)目內(nèi)部管理程序與質(zhì)量計(jì)劃的符合性。(4)監(jiān)督質(zhì)量管理工作的正常運(yùn)行。(5)針對不符合項(xiàng)制定糾正措施，并組織實(shí)施。 (6)定期組織內(nèi)部質(zhì)量評審，接受業(yè)主或第三方的質(zhì)量監(jiān)督。(7)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作，必要時(shí)直接管理者代表報(bào)告。5.2.2.3技術(shù)主管質(zhì)量職責(zé)(1)參與組織審核施工組織設(shè)計(jì)。(2)參與工程項(xiàng)目質(zhì)量審核。(3)審核施工方案，參加編制重要施工方案。(4)組織審核工程材料的采購計(jì)劃。(5)參與對不符合項(xiàng)的處理。(6)組織接收、審核和分發(fā)來自業(yè)主的圖紙技術(shù)文件，就設(shè)計(jì)和技術(shù)方案與業(yè)主聯(lián)系。(7)組織實(shí)施過程檢驗(yàn)和最終檢查驗(yàn)收。(8)向業(yè)主提供完工報(bào)告資料。(9)向項(xiàng)目經(jīng)理或主管經(jīng)理報(bào)告工

31、作。5.2.2.4材料質(zhì)量工程師職責(zé)(1)組織編制采購計(jì)劃。(2)對設(shè)備、材料的采購、供應(yīng)質(zhì)量負(fù)責(zé)。(3)負(fù)責(zé)業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備和材料的接收、貯存和發(fā)放，(4)組織設(shè)備和材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)。(5)向主管經(jīng)理報(bào)告工作。5.2.2.5質(zhì)量工程師質(zhì)量職責(zé)(1)為進(jìn)行的檢查活動制定檢查計(jì)劃。(2)計(jì)劃、安排、執(zhí)行和報(bào)告檢查活動。(3)將檢查活動中的控制點(diǎn)通知有關(guān)部門。(4)簽發(fā)不符合項(xiàng)報(bào)告，驗(yàn)證糾正措施的實(shí)施情況。(5)簽發(fā)因質(zhì)量造成的停工報(bào)告。(6)組織實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督工作。(7)參與組織實(shí)施過程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)。(8)向主管經(jīng)理報(bào)告工作。5.2.2.6計(jì)劃工程師質(zhì)量職責(zé)(1)組織編制施工計(jì)劃，發(fā)布周施工統(tǒng)計(jì)報(bào)告

32、。(2)在施工過程中，協(xié)調(diào)與業(yè)主的關(guān)系。(3)負(fù)責(zé)工程保護(hù)的實(shí)施和現(xiàn)場文明施刀：。(4)向主管經(jīng)理報(bào)告工作。 5.2.3文件和資料控制5.2.3.1本程序由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，以確保項(xiàng)目的施-工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范能夠滿足施工需要且為有效版本。具體操作按程序文件文件和資料控制程序和質(zhì)量記錄控制程序執(zhí)行。5.2.3.2本工程施工所涉及的文件和資料編制依據(jù)中的有關(guān)文件工程圖紙勞動部發(fā)1996 140號文件關(guān)于頒發(fā)壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定的通知。5.2.3.3施工隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)技術(shù)文件和資料、設(shè)備說明書、圖紙及質(zhì)量證明文件的收集，交資料保管員存檔。需用時(shí)辦理登記手續(xù)，且只借復(fù)印件。5.2.3.4項(xiàng)

33、目技術(shù)文件要建立收發(fā)臺帳進(jìn)行管理。5.2.3.5質(zhì)量活動作業(yè)指導(dǎo)書的選定焊接工藝詳見焊接工藝卡。5.2.4物資供應(yīng)的控制5.2.4.1為加強(qiáng)對成品或原材料的質(zhì)量管理，確保進(jìn)貨產(chǎn)品的質(zhì)量，對自行采購的物資和顧客提供的物資必須按程序文件采購控制程序和顧客提供產(chǎn)品控制程序執(zhí)行。5.2.4.2由施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任本項(xiàng)目的材料控制工程師，負(fù)責(zé)對進(jìn)貨物資進(jìn)行管理和控制，并對材質(zhì)單(合格證)進(jìn)行登記編號。5.2.4.3由項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)材料標(biāo)識、檢驗(yàn)、發(fā)放和保管等進(jìn)行控制填寫檢驗(yàn)記錄、臺帳、發(fā)料單等，要求項(xiàng)目的驗(yàn)收單、發(fā)料單、調(diào)撥單、臺帳及標(biāo)識牌中編號與材質(zhì)單編號一致。5.2.4.4對甲供材料的管理和

34、控制應(yīng)與自采或調(diào)撥的物資相同。5.2.4.5產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制。(1)對產(chǎn)品標(biāo)識按程序文件產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制程序執(zhí)行。(2)物資的標(biāo)識通過標(biāo)牌、材質(zhì)單、驗(yàn)收單、臺帳、合格證和記號等實(shí)現(xiàn)。對過程產(chǎn)品通過各種記錄、驗(yàn)評、試驗(yàn)報(bào)告、標(biāo)牌(或標(biāo)記)、鋼印等來實(shí)現(xiàn)。對于物資的試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識通過紅、黃、白、綠及綠底加黃線等五種標(biāo)識牌來實(shí)現(xiàn)。(3)此工程中壓力管道施工，要求應(yīng)具有追溯性。該工程使用的材料必須具有合格的質(zhì)量證明文件，并按照可追溯要求做好標(biāo)識。對于焊接連接的管道要求每道焊口打上施焊焊工的代號，并有單線圖，在單線圖上標(biāo)出焊口編號、探傷焊門記號。5.2.4.6施工過程控制(1)過程控制按程序

35、文件過程控制程序執(zhí)行。(2)確定管道的焊接為關(guān)鍵：工序。對于該工序的施工要具有可追溯性，能通過材質(zhì)單(合格證)、驗(yàn)收單、入庫單(或調(diào)撥單)、合帳、發(fā)料單等追溯到材料的原始狀態(tài)。通過施工日志、檢驗(yàn)記錄、單線圖、鋼印等追溯到施工人員及施工日期。5.2.4.7質(zhì)量控制點(diǎn)為確保工程質(zhì)量，質(zhì)量控制點(diǎn)要嚴(yán)加控制，壓力管道焊接施工做為關(guān)鍵過程進(jìn)行控制。5.2.4.8項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)每周對現(xiàn)場文明施工情況進(jìn)行檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總工、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)檢員參加，并應(yīng)有記錄，該記錄由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)整理，項(xiàng)目資料員保存。5.2.4.9施工設(shè)備的管理由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)，應(yīng)定期對設(shè)備的維修保養(yǎng)及運(yùn)轉(zhuǎn)情況和資料進(jìn)行

36、檢查并制定維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。5.2.4.10項(xiàng)目的一圖一表兩牌應(yīng)按施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)于開工前設(shè)置。5.2.4.11施工中的例外轉(zhuǎn)序必須嚴(yán)格控制其使用，轉(zhuǎn)序后對該過程做好標(biāo)識，轉(zhuǎn)序應(yīng)有申請審批手續(xù)，而且仍然需要對工序質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證，對于轉(zhuǎn)序后不能或無法驗(yàn)證的過程，得使用轉(zhuǎn)序程序。 5.2.4.12施工現(xiàn)場布置、施工方法等必須嚴(yán)格按質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)或方案執(zhí)行，如有變動應(yīng)制定補(bǔ)充方案(設(shè)計(jì))并按規(guī)定的程序?qū)徟蟛拍軐?shí)施。5.2.4.13進(jìn)貨檢驗(yàn)與試驗(yàn)控制程序(1)進(jìn)貨物資的檢驗(yàn)應(yīng)按程序文件進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序執(zhí)行。(2)進(jìn)貨物資的檢驗(yàn)由項(xiàng)目材料員組織進(jìn)行，項(xiàng)目材料責(zé)任師、專業(yè)技術(shù)員參加。其記錄由材料

37、員填寫并保存。(3)對管材、管件應(yīng)進(jìn)行下列檢驗(yàn)a.材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量。 b.供貨廠家名稱。c.材料的質(zhì)量證明文件。d.產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，包括：尺寸、銹蝕情況以及氣孔夾渣等。(4)經(jīng)檢驗(yàn)合格的物資做好標(biāo)識，妥善保管。不合格的物資，不得接收和入庫。(5)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按相關(guān)材料的國標(biāo)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5.2.5過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制5.2.5.1本工程的過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)按程序文件過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序執(zhí)行。5.2.5.2項(xiàng)目的自檢由小組進(jìn)行，質(zhì)檢員確認(rèn)。項(xiàng)目的互檢由工長、技術(shù)員組織，對于檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題按不合格品控制程序和糾正和預(yù)防措施控制程序執(zhí)行。5.2.5.3專檢員的日常檢查記錄應(yīng)注明哪項(xiàng)是

38、對班組自檢進(jìn)行的復(fù)檢數(shù)據(jù)。5.2.5.4隱蔽工程的驗(yàn)收應(yīng)在自檢確認(rèn)合格后，隱蔽前進(jìn)行，顧客代表、質(zhì)檢員、班組長參加并簽字。5.2.5.5該工程應(yīng)進(jìn)行的試驗(yàn)工作有：閥門的強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)、無損檢測試驗(yàn)、管道的系統(tǒng)試驗(yàn)等。 5.2.5.6質(zhì)檢員必須參加控制點(diǎn)的檢驗(yàn)、項(xiàng)目經(jīng)理部在過程進(jìn)行前應(yīng)提前通知質(zhì)檢員。5.2.5.7各種檢驗(yàn)的適宜時(shí)間、所用方法及選用標(biāo)準(zhǔn)按施工工藝進(jìn)行。5.2.6工程保護(hù)和交付控制5.2.6.1對工程材料、成品和半成品的保護(hù)按程序文件工程保護(hù)和交付控制程序執(zhí)行。5.2.6.2對于法蘭、閥門等密封面在貯存時(shí)要抹上黃油，并用麻片包好，以防碰撞。5.2.6.3當(dāng)天工作結(jié)束時(shí)，要將管口及

39、時(shí)封閉，以免進(jìn)入雜物。5.2.6.4對于碳鋼管道、合金鋼管道要分別存放，并墊起離開地面。5.2.6.5施工現(xiàn)場要設(shè)專人看護(hù)，以防裝好的設(shè)施或成品丟失和損壞。5.2.6.6要做好施工設(shè)備的防雨措施。5.2.6.7設(shè)備管道的吊裝要輕吊、輕放，存放、布放時(shí)，先清掃場地附近的石子等硬物，以免損傷。并嚴(yán)禁磕碰、鐵棍橇動、鋼絲繩捆梆外殼等。 5.2.7檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備5.2.7.1對于檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的管理按程序文件檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序執(zhí)行。5.2.7.2由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)本程序的管理。操作人員、技術(shù)員、檢驗(yàn)人員要在使用前對量具和設(shè)備進(jìn)行檢查以確定其有效性。5.2.7.3對于本工程中使用的水平

40、儀、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、盤尺、氬氣表、氧氣表、乙炔表及卡尺、壓力表等必須在其有效期內(nèi)使用，項(xiàng)目部不得私自購買計(jì)量器具。5.2.7.4使用的器具應(yīng)有有效標(biāo)識，使用前進(jìn)行確認(rèn)，對于無標(biāo)識的，技術(shù)員應(yīng)立即報(bào)項(xiàng)目總工安排檢定。5.2.8質(zhì)量記錄控制5.2.8.1質(zhì)量記錄的收集、整理、保管按程序文件質(zhì)量記錄控制程序執(zhí)行。5.2.8.2項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)該程序的組織實(shí)施、項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)收集整理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部每月至少對質(zhì)量記錄的管理工作組織一次檢查。對質(zhì)量體系運(yùn)行記錄要保管好，工程完后交工程技術(shù)科存檔保管。5.2.9不合格品控制和糾正預(yù)防措施5.2.9.1對于不合格品控制按程序文件不合格品控制程序和糾正和預(yù)防措施控

41、制程序執(zhí)行。5.2.9.2對于檢查或試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格品的處置按情況不同而分別進(jìn)行。顧客提供物資的不合格品由材料員提交顧客處理：對于自采物資的不合格品由材料責(zé)任師負(fù)責(zé)聯(lián)系退貨，材料員(采購員)具體辦理，對不能退貨的應(yīng)與顧客代表和設(shè)計(jì)部門協(xié)商降級使用或按報(bào)廢處理。項(xiàng)目經(jīng)理部每月要召開質(zhì)量分析會，對于出現(xiàn)的問題應(yīng)制定糾正預(yù)防措施，該措施由項(xiàng)目總工批準(zhǔn)實(shí)施。對于檢驗(yàn)人員所提出的質(zhì)量返工，應(yīng)由項(xiàng)目總工組織評審，制定實(shí)施糾正措施，并填寫糾正預(yù)防措施表，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證，并填寫記錄。5.2.9.3對于工程質(zhì)量通病，項(xiàng)目經(jīng)理部要制定預(yù)防措施并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。5.2.10培訓(xùn)和教育5.2.10.1施工前必須進(jìn)

42、行詳細(xì)的技術(shù)交底和培訓(xùn)教育工作，其要求按程序文件培訓(xùn)控制程序執(zhí)行。5.2.10.2對于水冷壁管的焊接施工，應(yīng)在施工前對有關(guān)人員進(jìn)行資格確認(rèn)并做好培訓(xùn)工作。5.2.11服務(wù)(1)確保項(xiàng)目施工質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到顧客滿意。對業(yè)主服務(wù)項(xiàng)目包括：(2)工程合同中規(guī)定的服務(wù)項(xiàng)目。(3)工程交工和工程保修服務(wù)。(4)工程質(zhì)量回訪。(5)技術(shù)培訓(xùn)、裝置試車及化工投料后的保運(yùn)等。5.2.12建立質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系見附圖5.2.13質(zhì)量控制措施5.2.13.1在本工程中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系程序文件，確保工程質(zhì)量。5.2.13.2工程質(zhì)量保證的原則(1) 堅(jiān)持“質(zhì)量第一 、用戶至上”，在施工過程中始終把

43、用戶利益擺放在首位，“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量保證的基本原則。(2) 堅(jiān)持“以人為本”的質(zhì)量管理理念，選派公司骨干隊(duì)伍和主要管理力量，以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，搞好質(zhì)量管理。(3) 搞好“以預(yù)防為主”堅(jiān)持全過程的質(zhì)量控制，按照質(zhì)量體系程序規(guī)定，堅(jiān)持“以預(yù)防為主”，做好質(zhì)量的事前控制、事中控制等主動控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查的能動控制，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品檢查的上動控制。從而以原材料質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量，保證單位工程一次交驗(yàn)合格率100，最終保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(4) 堅(jiān)持

44、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。在本工程中，堅(jiān)持嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，以施工及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。5.2.13.3為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量管理目標(biāo)，我們將不折不扣執(zhí)行質(zhì)量體系程序文件，實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量的全過程管理。5.2.13.4接受甲方派駐代表和第三方代表的監(jiān)督，積極配合監(jiān)理單位做好施工全過程的質(zhì)量控制和監(jiān)督檢查工作。土建工程材料質(zhì)量檢驗(yàn)，混凝土、沙漿配比及試塊強(qiáng)度等級檢驗(yàn)，應(yīng)委托當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站認(rèn)可的實(shí)驗(yàn)室作檢驗(yàn)。5.2.14施工過程質(zhì)量控制 5.2.14.1施工前的質(zhì)量控制(1)切實(shí)做好圖紙會審工作，了解設(shè)計(jì)意圖和規(guī)定，提出設(shè)計(jì)文件中所存在的問題，并做好會

45、審記錄。(2)編制施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書等施工技術(shù)文件。文件中必須明確施工程序及過程的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和要求，明確質(zhì)量控制點(diǎn)要求。質(zhì)量檢查人員要根據(jù)質(zhì)量體系程序文件的要求及有關(guān)技術(shù)文件規(guī)定，組織包括建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督檢查。(3)根據(jù)工程的具體情況和要求，編制并實(shí)施對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)考核計(jì)劃，對應(yīng)持證上崗的人員必須取得相應(yīng)的資格證。(4)所使用的施工機(jī)具應(yīng)能滿足施工工藝要求并保持完好。(5)堅(jiān)持開工報(bào)告審批制度，未經(jīng)圖紙會審、未編制施工技術(shù)文件或未經(jīng)技術(shù)交底的工程項(xiàng)目不得開工。(6)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)提供工程施工所需要的各種記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)及質(zhì)量評定等表格。5.2.14.

46、2施工過程的質(zhì)量控制(1)必須做好：工程所用材料、成品、半成品、設(shè)備和電氣儀表等質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。物資部門負(fù)責(zé)驗(yàn)證所接收物資的規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量、合格證。發(fā)放時(shí)合格證副本應(yīng)隨物資一起提供使用單位。凡合格證與實(shí)物不符、沒有合格證或者需要復(fù)驗(yàn)而沒有復(fù)驗(yàn)的物資不應(yīng)接收入庫，更不能發(fā)放使用。凡不合格者需作明顯標(biāo)志，另行處置。質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)復(fù)查設(shè)備器材的合格證。(2)施工過程中必須建立健全原材料等的保管和發(fā)放臺賬，防止器材混淆、銹蝕、變形、變質(zhì)、損壞和錯(cuò)發(fā)。特別要嚴(yán)格執(zhí)行焊材保管、干燥、發(fā)放和回收制度以及鋼材材質(zhì)標(biāo)記的移植制度。物流的各個(gè)環(huán)節(jié)必須有完整的記錄，以備追溯核查。(3)在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)

47、工程質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理所存在的問題。(4)所有施工技術(shù)資料應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行記錄、收集和整理，必須與施工進(jìn)度同步。(5)在交叉作業(yè)施工中應(yīng)切實(shí)做好文明施工，下道工序應(yīng)注意保護(hù)上道工序的成品，以確?？傮w工程質(zhì)量。(6)嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)制度，定期召開質(zhì)量周例會。(7)根據(jù)實(shí)際需要不定期的組織質(zhì)量大檢查，總結(jié)質(zhì)量管理工作，克服質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量。質(zhì)量大檢查的結(jié)果應(yīng)通報(bào)有關(guān)單位、以便及時(shí)整改，并書面報(bào)告。5.2.14.3竣工前后的質(zhì)量控制(1)做好竣工前的“三查四定”工作：查漏項(xiàng)、查隱患、查質(zhì)量：查出問題后，定責(zé)任、定實(shí)施措施、定施工人員、定完成期限。(2)工程交工前，各專業(yè)、各施工隊(duì)?wèi)?yīng)將交

48、工存檔所需的技術(shù)資料分類整理，匯總，統(tǒng)一歸檔。(3)工程交付使用后，質(zhì)量部門組織進(jìn)行工程質(zhì)量回訪，征求用戶對工程質(zhì)量的意見。對存在的問題要督促有關(guān)部門限期進(jìn)行處理，處理結(jié)果必須符合用戶要求，并將見證資料整理成書面資料存入質(zhì)量信息庫。5.2.15現(xiàn)場焊接工程質(zhì)量管理5.2.15.1焊接管理人員的設(shè)置及職責(zé)范圍(1)項(xiàng)目經(jīng)理部的焊接管理直接接受公司質(zhì)保體系的監(jiān)控，設(shè)焊接工程師和焊接質(zhì)檢員。嚴(yán)格按照焊接工程質(zhì)量控制流程圖的程序，使用焊接工程管理軟件和焊接質(zhì)量統(tǒng)計(jì)軟件，對焊接過程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和控制。 (2)焊接工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督焊接：工藝評定和焊接材料復(fù)驗(yàn)并簽字確認(rèn)報(bào)告，提出焊工培訓(xùn)考試要求：據(jù)焊接工藝評定結(jié)

49、果，審核焊接工藝說明書或焊接工藝卡。(3)監(jiān)督檢查焊接質(zhì)保體系的運(yùn)行、焊工培訓(xùn)考試計(jì)劃的執(zhí)行情況，解決焊接施工中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題，對重大焊接質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，并協(xié)助焊接工程師解決重大焊接質(zhì)量問題。(4)積極推廣應(yīng)用焊接新方法、新工藝、新材料和新機(jī)具。(5)項(xiàng)目經(jīng)理部焊接質(zhì)量檢查員對焊接質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督、檢查。指定焊縫局部探傷位置及擴(kuò)探位詈。監(jiān)督焊工考試工作，對試件進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)焊工合格項(xiàng)目的發(fā)證工作。集中管理焊工合格證件(復(fù)印件)，制止焊工無證施焊。整理外觀檢查、無損探傷檢查報(bào)告，評定焊接工程質(zhì)量。(6)施工隊(duì)技術(shù)人員(兼焊接管理人員)負(fù)責(zé)進(jìn)行焊接技術(shù)交底。根據(jù)焊接工作量和具體的技術(shù)要求，及

50、時(shí)填寫焊條烘干委托單。填寫焊縫探傷委托單并聯(lián)系探傷，及時(shí)了解并反饋探傷結(jié)果。監(jiān)督檢查焊接材料保管員的工作質(zhì)量和記錄臺帳。 5.2.15.2焊接施工方案的編制及審批(1)重要施工項(xiàng)目或部位，均應(yīng)有焊接施工方案，焊接施工方案由施工單位編制，項(xiàng)目經(jīng)理部焊接工程師審核、專業(yè)技術(shù)總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施，作為相應(yīng)施工項(xiàng)目或部位焊接施工的依據(jù)。(2)對自動焊、特殊材料焊接，方案中都應(yīng)根據(jù)焊接工藝評定結(jié)果，提出焊接工藝要求。5.2.15.3焊接材料管理(1)凡入庫的焊接材料(焊條、焊絲、焊藥)必須具備合格證，由項(xiàng)目經(jīng)理部供應(yīng)部材料質(zhì)保師審核確認(rèn)。如合格證中檢驗(yàn)項(xiàng)目不全或無合格證，材料質(zhì)保師負(fù)責(zé)補(bǔ)全或組織復(fù)驗(yàn)。(2

51、)施工單位(分公司、隊(duì))施工現(xiàn)場應(yīng)建立統(tǒng)一的焊條烘干站，對焊條進(jìn)行集中保管、烘干、發(fā)放和回收，并建立、健全相應(yīng)的規(guī)章制度和臺帳。5.2.15.4焊接施工管理(1).焊接現(xiàn)場應(yīng)有防風(fēng)、防雨措施，焊接環(huán)境(風(fēng)速、相對濕度)應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求。(2)施工隊(duì)的技術(shù)人員施工前應(yīng)向焊工和有關(guān)人員對焊接工作進(jìn)行詳細(xì)的交底，隨時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。(3)焊工必須嚴(yán)格按焊接工藝卡要求檢查坡口的加工、清理及組對質(zhì)量，焊接過程中要精心施工。對不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的坡口有權(quán)拒絕施焊。(4)施工隊(duì)(或班組)施工負(fù)責(zé)人應(yīng)指定專人進(jìn)行焊接施工記錄。5.2.15.5焊接檢查(1)外觀檢查： 所有焊縫均應(yīng)由隊(duì)焊接檢查人員進(jìn)行外觀檢

52、查，檢查結(jié)果必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行記錄。不合格焊縫應(yīng)通知焊工進(jìn)行修整或返工。(2)超聲波或射線探傷檢查：由焊接管理員填寫探傷委托單，聯(lián)系探傷和返工。5.2.15.6焊縫返工(1)焊縫無損探傷檢查不合格必須進(jìn)行返工，返工后的焊縫部位仍按原探傷方法檢查。(2)焊縫返工：般應(yīng)由施焊焊工本人進(jìn)行，也可由操作技能較高的焊工進(jìn)行。返工應(yīng)由探傷評片人員確認(rèn)缺陷性質(zhì)及位置，焊工將缺陷徹底清除后方可補(bǔ)焊。(3)一、二次返工按原焊接工藝進(jìn)行；三次以上返工，由焊接工程師制訂返工方案，經(jīng)專業(yè)技術(shù)總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，必要時(shí)應(yīng)由焊接工程師審核，總(副總)工程師批準(zhǔn)。(4)返工部位應(yīng)作好返工記錄。5.2.16現(xiàn)場檢測質(zhì)量管理5.2.16.1為保證工程質(zhì)量，根據(jù)工程需要配備資質(zhì)和數(shù)量滿足要求的無損探傷、測量、試驗(yàn)、計(jì)量等檢測人員和設(shè)備，對設(shè)備、材料及產(chǎn)品進(jìn)行現(xiàn)場檢測。5.2.16.2 凡需進(jìn)行檢測的材料、設(shè)備、成品、