建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理

1、( (工程工程項(xiàng)項(xiàng)目管理目管理)8)8建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目招投目招投標(biāo)與標(biāo)與合同管合同管理理華北科技學(xué)院 教務(wù)處華北科技學(xué)院 教務(wù)處華北科技學(xué)院 教務(wù)處華北科技學(xué)院 教務(wù)處華北科技學(xué)院 教務(wù)處3） 建設(shè)工程招標(biāo)程序8.1 建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo) 8.1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)華北科技學(xué)院 教務(wù)處1） 投標(biāo)人8.1 建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo) 8.1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目投標(biāo)華北科技學(xué)院 教務(wù)處2） 投標(biāo)決策8.1 建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo) 8.1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目投標(biāo)華北科技學(xué)院 教務(wù)處3） 投標(biāo)文件8.1 建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo) 8.1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目投標(biāo)華北科技學(xué)院 教務(wù)處4） 開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)8.1 建設(shè)工程項(xiàng)

2、目招投標(biāo) 8.1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目投標(biāo)華北科技學(xué)院 教務(wù)處1） 建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的概念8.2 建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理概述 8.2.1 概述2） 建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理主要內(nèi)容華北科技學(xué)院 教務(wù)處1） 建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)合同概述8.2 建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理概述 8.2.2 建設(shè)工程項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等合同華北科技學(xué)院 教務(wù)處2） 建設(shè)工程監(jiān)理合同概述8.2 建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理概述 8.2.2 建設(shè)工程項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等合同華北科技學(xué)院 教務(wù)處3） 建設(shè)工程施工合同概述8.2 建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理概述 8.2.2 建設(shè)工程項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等合同華北科技學(xué)院 教務(wù)處1） 一般合同的主要內(nèi)

3、容8.3 建設(shè)工程項(xiàng)目合同內(nèi)容及計(jì)價方式 8.3.1 建設(shè)工程項(xiàng)目合同內(nèi)容華北科技學(xué)院 教務(wù)處2） 勘察、設(shè)計(jì)合同的主要內(nèi)容8.3 建設(shè)工程項(xiàng)目合同內(nèi)容及計(jì)價方式 8.3.1 建設(shè)工程項(xiàng)目合同內(nèi)容華北科技學(xué)院 教務(wù)處3） 施工合同的主要內(nèi)容8.3 建設(shè)工程項(xiàng)目合同內(nèi)容及計(jì)價方式 8.3.1 建設(shè)工程項(xiàng)目合同內(nèi)容華北科技學(xué)院 教務(wù)處1） 總價合同8.3 建設(shè)工程項(xiàng)目合同內(nèi)容及計(jì)價方式 8.3.2 建設(shè)工程合同計(jì)價方式華北科技學(xué)院 教務(wù)處2） 單價合同8.3 建設(shè)工程項(xiàng)目合同內(nèi)容及計(jì)價方式 8.3.2 建設(shè)工程合同計(jì)價方式華北科技學(xué)院 教務(wù)處3） 成本加酬金合同8.3 建設(shè)工程項(xiàng)目合同內(nèi)容及計(jì)價方

4、式 8.3.2 建設(shè)工程合同計(jì)價方式華北科技學(xué)院 教務(wù)處8.3 建設(shè)工程項(xiàng)目合同內(nèi)容及計(jì)價方式 8.3.2 建設(shè)工程合同計(jì)價方式華北科技學(xué)院 教務(wù)處8.4 建設(shè)工程施工合同管理8.4.1 合同交底工作1） 合同交底的必要性 合同交底就是合同管理人員向項(xiàng)目部全體成員介紹合同意圖、合同關(guān)系、合同基本內(nèi)容、業(yè)務(wù)工作的合同約定和要求等內(nèi)容。它包括合同分析、合同交底、交底的對象提出問題、再分析、再交底的過程。 華北科技學(xué)院 教務(wù)處8.4 建設(shè)工程施工合同管理8.4.1 合同交底工作2） 合同交底的程序 （1）公司合同管理人員向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目合同管理人員進(jìn)行合同交底，全面陳述合同背景、合同工作范圍、合同

5、目標(biāo)、合同執(zhí)行要點(diǎn)及特殊情況處理，并解簽項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目合同管理人員提出的問題，最后形成書面合同交底記錄。（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或由其委派的合同管理人員向項(xiàng)目部職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，陳述合同基本情況、合同執(zhí)行計(jì)劃、各職能部門的執(zhí)行要點(diǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施等，并解答各職能部門提出的問題，最后形成書面交底記錄。（3）各職能部門負(fù)責(zé)人向其所屬執(zhí)行人員進(jìn)行合同交底，陳述合同基本情況、本部門的合同責(zé)任及執(zhí)行要點(diǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施等，并答所屬人員提出的問題，最后形成書面交底記錄。（4）各部門將交底情況反饋給項(xiàng)目合同管理人員，由其對合同執(zhí)行計(jì)劃、合同管理程序、合同管理措施及風(fēng)險(xiǎn)防范措施進(jìn)行進(jìn)一步修改完善，最后

6、形成合同管理文件，下發(fā)各執(zhí)行人員，指導(dǎo)其活動。華北科技學(xué)院 教務(wù)處8.4 建設(shè)工程施工合同管理8.4.1 合同交底工作3） 合同交底的內(nèi)容華北科技學(xué)院 教務(wù)處8.4 建設(shè)工程施工合同管理8.4.2 合同控制1） 合同控制的概念跟蹤跟蹤診斷診斷工程工程實(shí)實(shí)施施監(jiān)監(jiān)督督123工程實(shí)施監(jiān)督是工程管工程實(shí)施監(jiān)督是工程管理的日常事務(wù)性工作，理的日常事務(wù)性工作，首先應(yīng)表現(xiàn)在對工程活首先應(yīng)表現(xiàn)在對工程活動的監(jiān)督上，即保證按動的監(jiān)督上，即保證按照預(yù)先確定的各種計(jì)劃、照預(yù)先確定的各種計(jì)劃、設(shè)計(jì)、施工方案實(shí)施工設(shè)計(jì)、施工方案實(shí)施工程。工程實(shí)狀況反映在程。工程實(shí)狀況反映在原始的工程資料（數(shù)據(jù)）原始的工程資料（數(shù)據(jù)）

7、上，如質(zhì)量檢查報(bào)告、上，如質(zhì)量檢查報(bào)告、分項(xiàng)工程進(jìn)度報(bào)告、記分項(xiàng)工程進(jìn)度報(bào)告、記工單、用料單、成本核工單、用料單、成本核算憑證等。算憑證等。 即將收集到的工程資即將收集到的工程資料和實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，料和實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，得到能夠反映工程實(shí)施狀得到能夠反映工程實(shí)施狀況的各種信息，如各種質(zhì)況的各種信息，如各種質(zhì)量報(bào)告，各種實(shí)際進(jìn)度報(bào)量報(bào)告，各種實(shí)際進(jìn)度報(bào)表，各種成本和費(fèi)用收支表，各種成本和費(fèi)用收支報(bào)表及它們的分析報(bào)告。報(bào)表及它們的分析報(bào)告。將這些信息與工程目標(biāo)將這些信息與工程目標(biāo)（如合同文件、合同分析（如合同文件、合同分析文件、計(jì)劃、設(shè)計(jì)等）進(jìn)文件、計(jì)劃、設(shè)計(jì)等）進(jìn)行對比分析，就可以發(fā)現(xiàn)行對比分

8、析，就可以發(fā)現(xiàn)兩者的差異。如果沒有差兩者的差異。如果沒有差異，或差異較小，則可以異，或差異較小，則可以按原計(jì)劃繼續(xù)實(shí)施工程。按原計(jì)劃繼續(xù)實(shí)施工程。 即分析差異的原因，采即分析差異的原因，采取調(diào)整措施。差異表示工取調(diào)整措施。差異表示工程實(shí)施偏離目標(biāo)的程度，程實(shí)施偏離目標(biāo)的程度，必須詳細(xì)分析差異產(chǎn)生的必須詳細(xì)分析差異產(chǎn)生的原因和它的影響，并對癥原因和它的影響，并對癥下藥，采取措施進(jìn)行調(diào)整，下藥，采取措施進(jìn)行調(diào)整，否則這種差異會逐漸積累，否則這種差異會逐漸積累，最終導(dǎo)致工程實(shí)施遠(yuǎn)離目最終導(dǎo)致工程實(shí)施遠(yuǎn)離目標(biāo)，甚至可能導(dǎo)致整個工標(biāo)，甚至可能導(dǎo)致整個工程失敗。所以，在工程實(shí)程失敗。所以，在工程實(shí)施過程中

9、要不斷進(jìn)行調(diào)整，施過程中要不斷進(jìn)行調(diào)整，使工程實(shí)施一直圍繞合同使工程實(shí)施一直圍繞合同目標(biāo)進(jìn)行。目標(biāo)進(jìn)行。 華北科技學(xué)院 教務(wù)處8.4 建設(shè)工程施工合同管理8.4.2 合同控制2） 合同控制的方法華北科技學(xué)院 教務(wù)處8.4 建設(shè)工程施工合同管理8.4.2 合同控制2） 合同控制的方法華北科技學(xué)院 教務(wù)處8.4 建設(shè)工程施工合同管理8.4.2 合同控制3） 合同控制的日常工作華北科技學(xué)院 教務(wù)處8.4 建設(shè)工程施工合同管理8.4.3 合同后評價華北科技學(xué)院 教務(wù)處8.5 建設(shè)工程索賠8.5.1 建設(shè)工程索賠1） 索賠的概念華北科技學(xué)院 教務(wù)處8.5 建設(shè)工程索賠8.5.1 建設(shè)工程索賠2） 索賠的

10、分類華北科技學(xué)院 教務(wù)處8.5 建設(shè)工程索賠8.5.2 施工索賠的處理過程1） 施工索賠的處理程序華北科技學(xué)院 教務(wù)處8.5 建設(shè)工程索賠8.5.2 施工索賠的處理過程2） 索賠的計(jì)算方法華北科技學(xué)院 教務(wù)處8.5 建設(shè)工程索賠8.5.3 索賠成功的關(guān)鍵1） 組建強(qiáng)有力的、穩(wěn)定的索賠班子華北科技學(xué)院 教務(wù)處8.5 建設(shè)工程索賠8.5.3 索賠成功的關(guān)鍵2） 確定正確的索賠戰(zhàn)略和策略承包商的索賠目標(biāo)是指承包商對索賠的基本要求，可對要達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)承包商的索賠目標(biāo)是指承包商對索賠的基本要求，可對要達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行分解，按難易程度進(jìn)行排隊(duì)，并大致分析它們實(shí)現(xiàn)的可能性，從而確行分解，按難易程度進(jìn)行排隊(duì)，并

11、大致分析它們實(shí)現(xiàn)的可能性，從而確定最低、最高目標(biāo)。定最低、最高目標(biāo)。 分析對方的興趣和利益所在，要讓索賠在友好和諧的氣分析對方的興趣和利益所在，要讓索賠在友好和諧的氣氛中進(jìn)行，處理好單項(xiàng)索賠和一攬子索賠的關(guān)系氛中進(jìn)行，處理好單項(xiàng)索賠和一攬子索賠的關(guān)系 。在分析業(yè)主情況和工程所在地的情況以后，承包商應(yīng)考慮有無可能與業(yè)主在分析業(yè)主情況和工程所在地的情況以后，承包商應(yīng)考慮有無可能與業(yè)主繼續(xù)進(jìn)行新的合作，是否在當(dāng)?shù)乩^續(xù)擴(kuò)展業(yè)務(wù)，承包商與業(yè)主之間的關(guān)系繼續(xù)進(jìn)行新的合作，是否在當(dāng)?shù)乩^續(xù)擴(kuò)展業(yè)務(wù)，承包商與業(yè)主之間的關(guān)系對當(dāng)?shù)亻_展業(yè)務(wù)有何影響等等。對當(dāng)?shù)亻_展業(yè)務(wù)有何影響等等。 利用監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主的

12、上級主管部門對業(yè)主施加影響，往往比同業(yè)主直接談判有效，承包商要同這些單位搞好關(guān)系 在談判之前要做好充分準(zhǔn)備，對談判的可能過程要做好分析。在談判之前要做好充分準(zhǔn)備，對談判的可能過程要做好分析。談判過程中要講事實(shí)，重證據(jù)，既要據(jù)理力爭，堅(jiān)持原則，又談判過程中要講事實(shí)，重證據(jù)，既要據(jù)理力爭，堅(jiān)持原則，又要適當(dāng)讓步，機(jī)動靈活要適當(dāng)讓步，機(jī)動靈活 。華北科技學(xué)院 教務(wù)處8.5 建設(shè)工程索賠8.5.3 索賠成功的關(guān)鍵3） 索賠的技巧華北科技學(xué)院 教務(wù)處第一節(jié) 城市規(guī)劃管理體系 3.城市規(guī)劃管理的控制 （三）控制的原則華北科技學(xué)院建筑工程學(xué)院必須依據(jù)法定范圍、法定程序、法定責(zé)任的要求實(shí)行城必須依據(jù)法定范圍、

13、法定程序、法定責(zé)任的要求實(shí)行城市規(guī)劃管理控制。市規(guī)劃管理控制。在控制過程中，激發(fā)被管理者的積極性，鼓勵其自覺地在控制過程中，激發(fā)被管理者的積極性，鼓勵其自覺地為實(shí)現(xiàn)規(guī)劃管理目標(biāo)做工作。為實(shí)現(xiàn)規(guī)劃管理目標(biāo)做工作。在規(guī)劃管理過程中，采取調(diào)節(jié)、調(diào)整的方式，使規(guī)劃管理在規(guī)劃管理過程中，采取調(diào)節(jié)、調(diào)整的方式，使規(guī)劃管理系統(tǒng)內(nèi)部及外部之間、管理主體與被管理者之間和諧。系統(tǒng)內(nèi)部及外部之間、管理主體與被管理者之間和諧。憲法規(guī)定，國家的一切權(quán)力屬于人民，決定了規(guī)劃管理憲法規(guī)定，國家的一切權(quán)力屬于人民，決定了規(guī)劃管理控制民主原則的基本要求?？刂泼裰髟瓌t的基本要求。在規(guī)劃管理控制時要有一定的靈活性。管理人員必須從在

14、規(guī)劃管理控制時要有一定的靈活性。管理人員必須從實(shí)際出發(fā)，因地、因時而異地處理問題和解決問題。實(shí)際出發(fā)，因地、因時而異地處理問題和解決問題。華北科技學(xué)院 教務(wù)處第一節(jié) 城市規(guī)劃管理體系 4.城市規(guī)劃管理的方法 城市規(guī)劃管理的方法有很多，主要有行政的方法、法律的方法、經(jīng)濟(jì)的方法和咨詢的方法。華北科技學(xué)院建筑工程學(xué)院（一）行政的方法（一）行政的方法 運(yùn)用權(quán)威性的行政手段采取命令、指示、規(guī)定、制度、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、工作程序等行政方式來組織、指揮、監(jiān)督城市規(guī)劃編制、城市建設(shè)使用土地和各類建設(shè)活動。（二）法律的方法（二）法律的方法 通過城鄉(xiāng)規(guī)劃法等法律、法規(guī)、規(guī)章和各種類似法律性質(zhì)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范城市規(guī)劃編

15、制和各項(xiàng)建設(shè)行為，有效地進(jìn)行管理。它與行政的方法同樣具有強(qiáng)制性、權(quán)威性和直接性的特點(diǎn)。（三）經(jīng)濟(jì)的方法（三）經(jīng)濟(jì)的方法 通過經(jīng)濟(jì)杠桿，運(yùn)用價格、稅收、鼓勵、罰款等經(jīng)濟(jì)手段，按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求來進(jìn)行規(guī)劃管理，其核心或?qū)嵸|(zhì)就是從物質(zhì)利益的角度來處理政府、企事業(yè)或集體、個人等各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系。（四）咨詢的方法（四）咨詢的方法 城市規(guī)劃管理部門吸取智囊團(tuán)或各類現(xiàn)代化咨詢機(jī)構(gòu)專家們的集體智慧，幫助政府領(lǐng)導(dǎo)對城市的建設(shè)和發(fā)展，或幫助開發(fā)建設(shè)單位對各項(xiàng)開發(fā)建設(shè)活動進(jìn)行決策的一種方式。華北科技學(xué)院 教務(wù)處第二節(jié) 城市規(guī)劃編制管理 1.城市規(guī)劃編制任務(wù)管理華北科技學(xué)院建筑工程學(xué)院 （二）確定規(guī)劃編制依據(jù) 1）遵

16、循城市規(guī)劃編制辦法確定的原則和要求。 2）遵循國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，采取符合國家有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)資料。 3）以上一層次依法批準(zhǔn)的城市規(guī)劃為編制依據(jù)。 4）以黨和國家的方針政策和城市政府及其城市規(guī)劃行政主管部門的指導(dǎo)意見為依據(jù)。 華北科技學(xué)院 教務(wù)處1提請規(guī)劃編制報(bào)告 城市人民政府在提出編制城市總體規(guī)劃前，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定提出進(jìn)行編制工作的報(bào)告，經(jīng)同意后方可編制。其中，組織編制直轄市、省會城市、國務(wù)院指定城市的城市總體規(guī)劃的，應(yīng)當(dāng)向國務(wù)院建設(shè)主管部門提出報(bào)告；組織編制其他城市的城市總體規(guī)劃的，應(yīng)當(dāng)向省、自治區(qū)建設(shè)主管部門提出報(bào)告。 第二節(jié) 城市規(guī)劃編制管理 1.城市規(guī)劃編制任務(wù)管理（三）設(shè)定規(guī)劃編制程序和操作要求 華北科技學(xué)院建筑工程學(xué)院華北科技學(xué)院 教務(wù)處1立法目的的時代局限性 由城市人民政府組織編制城市總體規(guī)劃綱要，并按有關(guān)規(guī)定提請審查。其中，組織編制直轄市、省會城市、國務(wù)院指定市的城市總體規(guī)劃的，應(yīng)當(dāng)報(bào)請國務(wù)院建設(shè)主管部門組織審查；組織編制其他市的城市總體規(guī)劃的，應(yīng)當(dāng)報(bào)請省、自治區(qū)建設(shè)主管部門組織審查。2華北科技學(xué)院建筑工程學(xué)院第二節(jié) 城市規(guī)劃編制管理 1.城市規(guī)劃編制任務(wù)管理（三）設(shè)定規(guī)劃編制程序和操作要求 提請規(guī)劃編制報(bào)告 編制并提請審查總體規(guī)劃綱要華北科技學(xué)院 教務(wù)處1立法目的的時代局限性 城市人民政府依據(jù)國務(wù)院建設(shè)主管部門或者省、自治區(qū)建設(shè)主