讀成功領(lǐng)導(dǎo)者的八項核心能力有感（四）

1、讀成功領(lǐng)導(dǎo)者的八項核心能力有感 讀成功領(lǐng)導(dǎo)者的八項核心能力有感 拉姆查蘭，世界著名的管理咨詢大師，幾十年的咨詢經(jīng)驗讓他對很多管理問題有著別人無法企及的把握能力，能夠洞悉很多管理問題的本質(zhì)的元素，提出系統(tǒng)性的提綱挈領(lǐng)的見解。成功領(lǐng)導(dǎo)者的八項核心能力的修煉，就是在這樣的背景之下寫成，對眾多的世界級企業(yè)領(lǐng)袖產(chǎn)生了重大的影響。 八項核心能力，是指。準(zhǔn)確定位業(yè)務(wù)，預(yù)見引領(lǐng)變革，管理團(tuán)隊合作，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才，打造核心團(tuán)隊，設(shè)定正確目標(biāo)，專注工作重點，建立社會聯(lián)盟。這樣的一些核心能力都是一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者所必須具備的能力，能力的是否全面決定了領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)發(fā)展的把握深度，是否能夠準(zhǔn)確把握市場機(jī)會，采取對路的策略實

2、現(xiàn)的市場機(jī)會，讓企業(yè)獲得一個不凡的成長發(fā)展。 我們可以從另一個視角來分析這樣的八項核心能力，他們對一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走向成功是怎樣的重要。一個企業(yè)，處在一定的市場環(huán)境里，企業(yè)能夠獲得成功，一定是處理好了幾個重要的環(huán)節(jié)。首先是尋找到了外部的市場機(jī)會，也就是能準(zhǔn)確定位企業(yè)的業(yè)務(wù)，做恰當(dāng)?shù)氖袌銮腥?；其次就是針對這樣的市場機(jī)會，企業(yè)自身能夠以怎樣的效率提供服務(wù)與產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)，高效，及時，準(zhǔn)確，去成功把握這樣的市場機(jī)會，將機(jī)會變成企業(yè)的效益；第三就是是否能夠?qū)⑵髽I(yè)準(zhǔn)確放置在一個社會環(huán)境之中，處理好社會的責(zé)任與義務(wù)，形成各種組織之間的良好的相互關(guān)系。 成功的領(lǐng)導(dǎo)者一定是企業(yè)經(jīng)營的大師，很好地發(fā)現(xiàn)市場機(jī)

3、會，接下來就需要根據(jù)這樣的機(jī)會設(shè)定合適的目標(biāo)，為了這樣的目標(biāo)去組織各種資源，讓這樣的資源能夠在企業(yè)內(nèi)部得到很好的運營。成功的領(lǐng)導(dǎo)者能夠深刻把握企業(yè)的發(fā)展基因，能夠?qū)ζ髽I(yè)的基因根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部因素進(jìn)行必要的再造，架構(gòu)、決策模式、人才、激勵和溝通方式，通過對這樣的因素的把握，預(yù)見并引領(lǐng)企業(yè)變革，讓企業(yè)能夠更好的適應(yīng)市場環(huán)境，更好地把握市場機(jī)遇。 人才是企業(yè)的根本資源，管理團(tuán)隊合作，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才，打造核心團(tuán)隊，這樣的一些工作一定是成功領(lǐng)導(dǎo)者的重中之重，如何發(fā)現(xiàn)人才，如何培養(yǎng)人才，如何組織和發(fā)展人才，如何讓優(yōu)秀的人才轉(zhuǎn)變成領(lǐng)導(dǎo)者，用什么方式讓這樣的優(yōu)秀人才和領(lǐng)導(dǎo)者更高效率地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。成功的領(lǐng)導(dǎo)

4、者一定是心理大師，能夠把握人心的變化，采用恰當(dāng)?shù)姆绞较魧α?，讓企業(yè)有更好的向心力和凝聚力，能夠培植更好的企業(yè)文化，形成屬于企業(yè)的價值信仰，在這樣的信仰之中企業(yè)能夠不斷產(chǎn)生正能量，也能夠讓更多的優(yōu)秀人才獲得一種成就感，同時能夠為企業(yè)的發(fā)展吸引更多的優(yōu)秀人才和領(lǐng)導(dǎo)者。 企業(yè)只是一個社會細(xì)胞，他的成功必須依賴更多的外部合作者，成功的領(lǐng)導(dǎo)者一定是能夠準(zhǔn)確判斷利害關(guān)系，形成上下左右的合作聯(lián)盟，把更多的利益相關(guān)者整合在一個利益共同體內(nèi)，通過承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任與義務(wù)，通過更好的利益分配，來讓這樣的共同體更堅固，更有生命力，能夠為企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)提供更好的支撐力。 成功的領(lǐng)導(dǎo)者一定是能夠在工作中抓住重點

5、，提綱挈領(lǐng)，能夠很 好彈鋼琴，通過以重點工作的突破帶動全局的變革和推進(jìn)，讓各項工作都是在高效率的掌控之中。專注工作重點，同時不忽略重要的細(xì)節(jié)，對企業(yè)的任何重要變化都是能夠敏感，并能夠及時拿出應(yīng)對策略，捕捉各種機(jī)會來推進(jìn)企業(yè)朝向一個更高層面發(fā)展，更好去適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部和外部的發(fā)展變化，更好實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)其實是經(jīng)營好員工，經(jīng)營好合作者，經(jīng)營好消費者，最根本的因素就是經(jīng)營好人心。通過一個怎樣的組織形式，讓這樣的人心變化順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，文化、信仰、組織架構(gòu)、組織制度，等等，都是在人心的基礎(chǔ)上建立，都是通過必要的方式方法引導(dǎo)人心，讓這樣的人心更加正向發(fā)展，符合企業(yè)的需要。人心齊，泰

6、山移，正向的人心能夠彌補企業(yè)制度文化的不足，也是會對制度文化的發(fā)展產(chǎn)生很好的推動作用，讓企業(yè)的運營模式和運營效率獲得一種更好的變革和提升。 成功的領(lǐng)導(dǎo)者需要很多天生的特質(zhì)，聰明、果敢、溝通能力好、很強的分析能力、機(jī)會發(fā)現(xiàn)能力，等等，但是需要很好的后天磨練，通過不斷的實踐，來提升各種核心能力。成功的領(lǐng)導(dǎo)者一定是誠實正直，包容心很強，誠其意，正其心，修其身，自己能夠以身作則，同時能夠更好地理解員工，理解合作者，有很好的成人之美的心態(tài)，其實成就別人，就是成就自己，就是成就共同的事業(yè)。對領(lǐng)導(dǎo)者，有四類區(qū)別，一等領(lǐng)導(dǎo)者是人們知道他的存在，但是大家都知道自己能夠更好地做好自己的事，二等領(lǐng)導(dǎo)是大家稱譽他，依

7、賴他，他的決策與指引能夠讓集體運營更有方向感和效率，三等領(lǐng)導(dǎo)就是大家都是敬畏 他，與他保持一定的距離感，四等領(lǐng)導(dǎo)就是大家都是在詆毀他。 成為一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要做到十個心。制定目標(biāo)要有雄心，制定戰(zhàn)略要有全心，執(zhí)行戰(zhàn)略要有決心，追求目標(biāo)要有恒心，遇到問題要靜心，分析問題要細(xì)心，解決問題要有耐心，對待合作者要誠心，接受意見要虛心，對自己能力要有信心。企業(yè)經(jīng)營其實就是一種修行，通過這樣的實踐，來提升自己生命的境界，境界的提升是可以吸引來更大的能量，這樣的正能量能夠承載更大的事業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者自身境界的提升對企業(yè)的影響是根本性的，領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)核心，他的言行對團(tuán)隊有著直接的示范作用，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者，就有什么樣的團(tuán)隊，就會有什么樣的企業(yè)。 視角不同，看到的東西就有區(qū)別，但是本質(zhì)還是一致的，拉姆查蘭的經(jīng)驗與學(xué)識值得我們敬佩，他對成功領(lǐng)導(dǎo)者的八項核心能力的分析是能夠給我們很多的啟發(fā)，要想成為一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，要培養(yǎng)更多的成功領(lǐng)導(dǎo)者，那么企業(yè)家就需要遵從這