家具廠車間主管之職責權(quán)力范圍

1、家具廠車間主管之職責權(quán)力范圍a家具廠車間主管之崗位職能1. 協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理處理車間的日常管理工作，發(fā)揮助手、參謀作用。2. 執(zhí)行公司下達的生產(chǎn)計劃，組織安排生產(chǎn)，充分發(fā)揮車間的生產(chǎn)能力，合理調(diào)配人員，調(diào)動車間工人的積極性，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，并采取措施解決，按時均衡地完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。3. 抓好車間的安全生產(chǎn)，須經(jīng)常對工人進行“生產(chǎn)必須安全”教育，使每個員工都能重視安全生產(chǎn)。4. 定期召開車間生產(chǎn)例會及產(chǎn)品質(zhì)量分析會。定期檢查車間的生產(chǎn)進度及產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時解決生產(chǎn)中存在的問題。5. 抓好車間生產(chǎn)之現(xiàn)場管理，完善原始記錄，做到記錄及時準確。6. 經(jīng)常對員工進行“質(zhì)量第一”思想教育，抓好工序

2、質(zhì)量控制，圍繞生產(chǎn)技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，積極開展qc小組活動，促進產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。7. 健全車間的管理工作，嚴格車間的工藝紀律和勞動紀律，教育員工認真執(zhí)行公司各項管理標準及責任制，加強勞動紀律管理，保證各項獎懲制度的執(zhí)行，做到獎罰分明。8. 確保車間實行定置管理，認真做好設(shè)備的維修保養(yǎng)，實行專人專管，專人專用，確保設(shè)備運行正常。加強班組管理工作，認真貫徹增產(chǎn)節(jié)約原則，加強定額管理，節(jié)能降耗，努力降低生產(chǎn)成本。9. 注意搜集信息，對客戶質(zhì)量投訴及品管部門的質(zhì)量信息反饋進行認真整頓。10. 關(guān)心和了解員工的思想動態(tài)，努力發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，加強學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的管理方法及現(xiàn)代化科學(xué)知識，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適

3、應(yīng)新形勢要求，不斷提高車間生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。b家具廠生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)責任：1. 須對車間的生產(chǎn)效益負責；2. 須對車間生產(chǎn)的正常運作及產(chǎn)品質(zhì)量負責；3. 須對車間所有人員的法律行為負責；4. 須對車間的管理秩序負責；5. 須對車間全體員工的整體精神面貌負責；6. 須對車間給企業(yè)造成的影響負責（ 如延期出貨、生產(chǎn)錯誤等）；7. 須對車間管轄區(qū)的面貌負責；8. 須對車間的設(shè)備完好負責；9. 須對車間的費用開支負責；10. 須對車間的生產(chǎn)正常與否負責。c家具廠車間主管權(quán)力范圍：1. 擁有其直屬上司（生產(chǎn)經(jīng)理）授予之權(quán)力及公司規(guī)定之權(quán)力。2. 決策權(quán)：對車間生產(chǎn)運作中出現(xiàn)或存在的問題有決策權(quán)，并對決策后果負責。3. 指揮權(quán)：對車間日常的生產(chǎn)運作及生產(chǎn)管理有指揮權(quán)，并對指揮后果負責。4. 任免權(quán)：有權(quán)提出任免或罷免屬下之班組長，并有對其屬下進行任免、聘用、管理和考核之權(quán)力，須上報經(jīng)理。5. 獎懲權(quán)：有權(quán)按公司規(guī)章制度對屬下進行獎懲，對有特殊貢獻的員工，可以按規(guī)定上報經(jīng)理予以晉級，對違紀員工，有權(quán)予以處罰，甚至辭退、開除。6. 簽核權(quán)：有權(quán)簽準屬下外出之放行條，請假單、加班單及職權(quán)范圍內(nèi)允許簽的單，及上司授予可簽的單。7. 檢查、評價、批評處分權(quán)：有權(quán)對屬下之工作進行