成本管理會計習題及答案

1、-作者xxxx-日期xxxx成本管理會計習題及答案【精品文檔】成本管理會計習題及答案一、資料：設(shè)某商品經(jīng)銷商店，1995年10月份的各項資料如下：(1)當月銷售該商品840臺，平均進貨成本172元/臺，售價為250元/臺。(2)管理費用，職工工資每月4 400元，辦公設(shè)備折舊費每月120元；辦公費每月120元。(3)推銷費用，每臺運費8元，每臺保險費4元；推銷傭金以售價的5%計算；每月支付廣告費150元，水電費90元，推銷設(shè)備折舊費240元。要求：分別采用傳統(tǒng)職能式和貢獻式編制該商店1995年度10月份的損益表。一、解：職能式損益表 銷售840250=210 000減：銷售成本840172=1

2、44 480銷售毛利65 520減：營業(yè)費用管理費用4 400+120+120=4 640推銷費用840(8+4)+210 0005%+150+90+240=21 06025 700稅前利潤39 820貢獻式損益表1995年10月 銷售840250=210 000銷售產(chǎn)品變動成本：進貨成本840172=144 480管理費用0推銷費用840(8+4)+210 0005%=20 580 165 060貢獻毛益44 940固定成本：管理費用4 640推銷費用150+90+240=4805 120稅前利潤39 820二、資料：設(shè)某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，這種產(chǎn)品的單位售價為2.40元。每個年度的正常的生

3、產(chǎn)和銷售量為100 000件，以年正常生產(chǎn)量為基礎(chǔ)確定的產(chǎn)品單位成本為2元，其具體組成如下：總成本單位成本變動成本150 0001.50固定成本50 0000.50合計200 0002.00假定生產(chǎn)中沒有發(fā)生成本差異，存貨的計價采用先進先出法，1993年至1995年各年的生產(chǎn)量和銷售量如下：1993年，生產(chǎn)100 000件，銷售100 000件1994年，生產(chǎn)110 000件，銷售 94 000件1995年，生產(chǎn) 88 000件，銷售104 000件要求：1.根據(jù)上述資料，分別采用完全成本計算和變動成本計算，具體確定1993年至1995年各年度的稅前利潤。2.具體說明采用完全成本計算所確定的1

4、993年和1994年、1994年和1995年的稅前利潤發(fā)生差異的原因。3.具體說明采用變動成本計算所確定的1993年和1994年、1994年和1995年的稅前利潤發(fā)生差異的原因。二、解：1分別采用完全成本計算和變動成本計算確定1993年1995年的稅前利潤：損益表(按完全成本計算法編制) 1993年度1994年度1995年度銷售100 0002.4=240 00094 0002.4=225 600104 0002.4=249 600生產(chǎn)成本：期初存貨0031 272.73變動成本100 0001.5=150 000110 0001.5=165 00088 0001.5=132 000固定成本1

5、00 0000.5=50 00050 00050 000期末存貨成本：00變動成本16 0001.5=24 000固定成本稅前利潤40 00041 872.7336 327.27損益表(按變動成本計算法編制) 1993年度1994年度1995年度銷售100 0002.4=240 00094 0002.4=225 600104 0002.4=249 600銷售變動成本100 0001.5=150 00094 0001.5=141 000104 0001.5=156 000貢獻毛益90 00084 60093 600固定成本50 00050 00050 000稅前利潤40 00034 60043

6、6002說明采用完全成本計算法確定的三個年度稅前利潤發(fā)生差異的原因。1994年稅前利潤比1993年稅前利潤大，增加了1 872.73元(41 872.73-40 000)，原因如下：1993年單位利潤銷售單價2.4元變動成本1.5固定成本0.52.0單位利潤0.4元1994年比1993年少銷售6 000件(100 000-94 000)，將使利潤減少：(94 000-100 000)0.4=-2 400(元)而1994年生產(chǎn)量比1993年增加了10 000件，因此，每單位產(chǎn)品分攤固定成本減少而使利潤增加：94 000(-)=4 272.73(元)兩個因素相抵，使1994比1993年增加：4 2

7、72.73-2 400=1 872.73(元)1995年稅前利潤比1994年有所降低，減少了5 545.46元(36 327.27-41 872.73)，其原因如下：1994年單位產(chǎn)品利潤：單價2.4元變動成本1.5固定成本=0.4545454541.954545454單位利潤0.445454546元1995年銷售量增加10 000件，使利潤增加：10 000件0.445454546=4 454.55(元)而1995年生產(chǎn)量下降將使利潤隨單位產(chǎn)品分攤的固定成本增加而減少：104 000()=-10 000(元)二者相抵，最終使利潤減少：-10 000+4 454.54=5 545.46(元)3

8、按變動成本計算法，不同年度稅前利潤發(fā)生差異的原因如下：1994年稅前利潤比1993年減少了5 400元(40 000-34 600)，其原因為：第一，1994年的銷售量比1993年的銷售量減少了6 000件(100 000-94 000)，每件利潤0.40元，共減少利潤2 400元；第二，由于固定成本多負擔3 000元(6 0000.5)，使利潤減少3 000元。兩個因素共同影響，使利潤減少5 400元(2 400+3 000)。1995年稅前利潤比1994年稅前利潤增加了9 000元(43 600-34 600)，其原因為：1994年單位產(chǎn)品的銷售利潤：單價2.4元單位變動成本1.5單位固定

9、成本=0.5319148932.031914893單位利潤0.368085107元第一，由于1995年銷售量比1994年增加了10 000件(104 000-94 000)，使利潤增加：10 0000.368085107=3 680.85（元）第二，由于銷售產(chǎn)品每單位分攤的固定成本減少，使利潤增加：104 000()=5 319.15（元）兩個因素共同影響，使稅前利潤共增加了9 000元(3 680.85+5 319.15)。第三章 一、資料：設(shè)某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，盈虧臨界點銷售額為每月12 000元。當固定成本增加4 000元，為了達到保本必須增加銷售額16 000元。若該產(chǎn)品的單位

10、售價及單位變動成本均不變。要求：1計算變動成本率（即變動成本占銷售收入的比重）；2計算未增加4 000元以前的固定成本總額；3計算固定成本增加的幅度和盈虧臨界點銷售額增加的幅度。一、解：1設(shè)變動成本占銷售收入的比重（即變動成本率）為x。當企業(yè)達到盈虧臨界點銷售額時，則有：銷售收入變動成本固定成本即：(1-x)銷售收入=固定成本x=10.25=75%2當企業(yè)處于盈虧臨界狀態(tài)時有：固定成本=銷售收入-變動成本=銷售收入(1-變動成本率)=12 000(1-0.75)=3 000（元）最初時的固定成本為3 000元。3固定成本增加幅度=4000/3000-1=33.33%盈虧臨界點銷售額增加的幅度=

11、16000/12000-1=33.33%二、資料：設(shè)某企業(yè)1995年度6月份的損益資料如下：銷售收入100 000元，銷售成本120 000元（其中固定成本占50%）。設(shè)現(xiàn)有的變動成本在銷售收入中所占的比重能經(jīng)常保持不變。要求：1計算在固定成本增加20 000元時的盈虧臨界點銷售額。2固定成本增加后，若要實現(xiàn)利潤10 000元，銷售收入應(yīng)為多少？二、解：1計算固定成本增加20 000元時的盈虧臨界點銷售額。變動成本率保持不變。則當固定成本增加20 000元時，2（元）三、資料：設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品（單位：件），196年3月份甲產(chǎn)品的單位變動成本為20無，變動成本總額為300 000元，共實

12、現(xiàn)利潤200 000元。預計本年度4月份該產(chǎn)品的單位售價仍穩(wěn)定不變，變動成本率也將保持在3月份的40%水平上。要求：1計算該企業(yè)196年的4月份的盈虧臨界點銷售量。2若196年的月份甲產(chǎn)品的銷售量增長25%，固定成本總額降低10%，則可實現(xiàn)的利潤為多少？三、解：依題意可計算196年3月份的有關(guān)數(shù)據(jù)如下：固定成本=銷售收入-變動成本-稅前利潤=15 000(50-20)-200 000=250 000（元）（1）（2）預計利潤=銷售收入-變動成本-固定成本 =15 000(1+25%)(50-20)-250 000(1-10%) =337 500（元）第四章 一、資料設(shè)某廠現(xiàn)有的生產(chǎn)能力直接人工

13、小時10 000小時，可用于生產(chǎn)產(chǎn)品A，也可用于生產(chǎn)產(chǎn)品B；生產(chǎn)產(chǎn)品A每件需用1/3小時，生產(chǎn)產(chǎn)品B每件需用1小時。這兩種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下（單位：元）： 產(chǎn)品A產(chǎn)品B單位售價2030單位變動成本1621單位貢獻毛益49貢獻毛益率20%30%要求：請據(jù)以確定該廠現(xiàn)有生產(chǎn)能力宜用于生產(chǎn)A產(chǎn)品還是B。一、解：產(chǎn)品A可實現(xiàn)的貢獻毛益：30 0004=120 000（元）產(chǎn)品B可實現(xiàn)的貢獻毛益：10 0009=90 000（元）可見，該企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)品A為宜。二、資料：設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品A若干件，單位售價為30元，其正常的單位成本如下（單位：元）： 直接材料10直接人工7制造費用變動費用4固定

14、費用5合計26根據(jù)目前的生產(chǎn)狀況，該企業(yè)的生產(chǎn)能力尚有一定的剩余，可以再接受一批訂貨?，F(xiàn)正好有一購貨單位要求再訂購A產(chǎn)品1 000件，但每件只出價24元。要求：據(jù)以確定該批訂貨是否可以接受？二、解：差別收入(1 00024)24 000差別成本直接材料 (1 00010) 10 000直接人工 (1 0007)7 000制造費用變動費用(1 0004)4 000合計21 000差別收入超過差別成本3 000上述計算表明，該企業(yè)尚有剩余生產(chǎn)能力，接受這批訂貨不僅不會導致原有固定成本的增加，還可以為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益，可見這批訂貨是可以接受的。三、資料：某廠生產(chǎn)中一個月需用零件A10 000件

15、，外購價每件3元；如自行制造，每件單位成本為3.30元，它包括： 直接材料0.90直接人工(0.2小時)1.60制造費用(0.2小時4元)0.80合計3.30制造費用每小時分配率4元，是按下列方法計算：零件A制造部門正常開工每月直接人工共2 000小時，月制造費用預算預計費用總額為8 000元，其具體內(nèi)容是： 間接人工3 000物料500動力1 100管理人員工資2 700折舊400其他300合計8 000制造費用中，前三項為變動性費用，后二項為固定性費用。要求：據(jù)以確定零件A宜于自制還是外購？三、解：零件A自治或外購與否的差別成本可通過如下對照：自制差別成本直接材料（10 0000.9）9

16、000直接人工工資（10 0001.60）16 000制造費用（變動費用）（10 0000.46）4 60029 600外購差別成本購價3.0030 000相差400以上計算表明，零件A宜于自制。四、資料某廠生產(chǎn)C、D兩種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品都要經(jīng)過部門和部門進行加工才能完成。部門I可利用的生產(chǎn)能力為9 000機器小時，生產(chǎn)產(chǎn)品C每單位需用1.5機器小時，產(chǎn)品D每單位需用1機器小時。部門可利用的生產(chǎn)能力為12 500機器小時，生產(chǎn)產(chǎn)品C每單位需用1機器小時，生產(chǎn)產(chǎn)品D每單位需用2機器小時。產(chǎn)品C、D的體積都是1立方米，該廠產(chǎn)品倉庫的總?cè)莘e為7 500立方米。產(chǎn)品C每單位貢獻毛益為0.30元，產(chǎn)品D每

17、單位貢獻毛益為0.50元。要求：根據(jù)上述資料確定如何合理安排C、D兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)，才能為企業(yè)提供最多的貢獻毛益（用“圖解法”求解）。四、解：設(shè)x1代表產(chǎn)品C的產(chǎn)量，x2代表產(chǎn)品D的產(chǎn)量，S代表可提供的貢獻毛益則，約束條件表現(xiàn)為： 1.5x1+x29 000x1+2x212 500x1+x27 500x10，x20目標函數(shù)為S=0.3x1+0.5x2在平面直角坐標中作下圖： （1）約束條件在圖上表現(xiàn)L1：1.5x1+x2=9 000設(shè)：x1=0，x2=9 000x2=0，x1=6 000根據(jù)這兩點作直線L1L2：x1+2x2=12 500設(shè)：x1=0，x2=6 250x2=0，x1=12 500

18、根據(jù)這兩點作直線L2L3：x1+x2=7 500設(shè)：x1=0，x2=7 500x2=0，x1=7 500（2）目標函數(shù)在圖上反映S=1 800元，0.3x1+0.5x2=1 800當x1=0，x2=3 600x2=0，x1=6 000由圖上可見，直線L1、L2的交點（2 500，5 000）正是符合這樣條件的點，即生產(chǎn)產(chǎn)品A 2 500件，產(chǎn)品B 5 000件，即能使兩個部門的生產(chǎn)能力得到充分利用，又能為企業(yè)提供最多的貢獻毛益3 250元（S=2 5000.3+0.55 000）。產(chǎn)經(jīng)營中充分發(fā)揮主動性、積極性。名詞解釋1.定額比例法:是按照完工產(chǎn)品定額成本（或定額耗用量）和期末在產(chǎn)品的定額成

19、本（定額耗用量）比例來分配生產(chǎn)費用，確定完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品的實際成本的方法。2.生產(chǎn)損失:是指在產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種損失，主要包括廢品損失和停工損失。3.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法:將相同產(chǎn)品的各步驟成本明細賬中的這些份額平行結(jié)轉(zhuǎn)，匯總，即可計算出該中產(chǎn)品的產(chǎn)成品成本。 4.制造費用:是指制造企業(yè)各個生產(chǎn)單位（包括車間和分廠）為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的各項費用，直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)但未專設(shè)成本項目的專項費用以及間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各項費用。簡答題1、什么是分類法？分類法成本計算特點是什么？成本計算的分類法是把產(chǎn)品類別作為成本計算對象，歸集，分配生產(chǎn)費用，計算出各類別產(chǎn)品的成本，然后再按照一定的方法和標準在

20、每類別內(nèi)各種產(chǎn)品之間進行分配，從而計算出每類別內(nèi)各種產(chǎn)品成本的一種方法。 分類法就是把類別作為品種，按品種法計算出類別成本后，再按照一定的方法，把每類產(chǎn)品的總成本在同類各產(chǎn)品之間進行分配，求出各種產(chǎn)品成本。2、什么是品種法？其特點有那些？ 品種法是以產(chǎn)品品種為成本計算對象，歸集，分配生產(chǎn)費用，計算出產(chǎn)品成本的一種成本計算方法。特點：（1）以產(chǎn)品品種作為成本計算對象 （2）一般以月作為成本計算期 （3）生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的分配3、綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn)有什么特點？有何優(yōu)缺點？逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的特點是各生產(chǎn)步驟所耗用的半成品費用，以一個獨立的“直接材料”專設(shè)的“半成品”成本項目計入其產(chǎn)品成本的

21、明細賬中。優(yōu)點：能提供各個生產(chǎn)步驟的半成品成本資料，各生產(chǎn)步驟的半成品成本隨著其實物的轉(zhuǎn)移而同時結(jié)轉(zhuǎn)，因而便于各步驟在產(chǎn)品失誤和成本的同時管理。缺點：各生產(chǎn)步驟需要逐步計算并結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，后步驟的成本計算需等前步驟成本計算完成才能進行，工作量大。4、簡述產(chǎn)品成本計算定額法的特點。（1）起到監(jiān)督的作用，易于發(fā)現(xiàn)實際成本和定額成本的差異（2）有利于提高成本的管理水平（3）合理分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品缺點：需要先計算，增加了工作量計算題1、某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品的原材料在生產(chǎn)開始時的一次投入，月末在產(chǎn)品按所耗原材料費用計價，8月初在產(chǎn)品原材料費用3000元，本月發(fā)生的原材料費用32000元，直接人工費

22、3300元，制造費用5000元，本月完工產(chǎn)品450件，月末在產(chǎn)品240件。要求：分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本 分配率=（32000+3000）/（450+250）=50 完工產(chǎn)品原材料=50*450=22500（元） 月末在產(chǎn)品成本=50*250=12500（元） 完工產(chǎn)品成本=3300+5000+22500=30800（元）2、某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年制造費用計劃為234000元，全年各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品：19000件，乙產(chǎn)品：6000件，丙產(chǎn)品：8000件，單件產(chǎn)品工時定額：甲產(chǎn)品5小時，乙產(chǎn)品7小時，丙產(chǎn)品7.25小時，本月份實際產(chǎn)量：甲產(chǎn)品1800件，乙產(chǎn)品700件，丙產(chǎn)品5

23、00件，本月實際發(fā)生的制造費用為20600元。要求：（1）按年度計劃分配率分配制造費用 （2）根據(jù)計算結(jié)果編制會計分錄（1） 甲產(chǎn)品按計劃產(chǎn)量算出的定額工時=19000*5=95000乙產(chǎn)品按計劃產(chǎn)量算出的定額工時=6000*7=42000丙產(chǎn)品按計劃產(chǎn)量算出的定額工時=8000*7.25=58000分配率=234000/（95000+42000+58000）=1.2 甲產(chǎn)品承擔的制造費用=1.2*18000*5=10800（元）乙產(chǎn)品承擔的制造費用=1.2*700*7=5880（元）丙產(chǎn)品承擔的制造費用=1.2*8000*7.25=4350（元）（2） 制造費用余額=20600-（10800

24、+5880+4350）=430（元） 甲=430/(10800+5880+4350)*10800=220.83（元） 乙=430/21030*5880=120.23（元） 丙=430-220.83-120.23=88.94（元）220.83借：基本生產(chǎn)成本甲 120.23 乙 88.94 丙 430 貸：制造費用 3、某企業(yè)本月生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲材料2000千克。本月實際產(chǎn)量為:A產(chǎn)品200件，B產(chǎn)品100件。其單位產(chǎn)品材料消耗定額為:A產(chǎn)品5千克，B產(chǎn)品8千克。本月耗用甲材料資料如下表:日期摘要數(shù)量(千克)單價(元)1日月初結(jié)存200303日購入材料500325日領(lǐng)用材料300-

25、10日購入材料6003511日領(lǐng)用材料600-12日領(lǐng)用材料100-18日購入材料9003020日領(lǐng)用材料1000-30日期末余額200-要求:(1)采用月末一次加權(quán)平均法計算本月生產(chǎn)領(lǐng)用材料的實際成本;(2)采用定額消耗量比例分配法分配甲材料費用(分配率保留兩位小數(shù)); (3)根據(jù)分配結(jié)果編制領(lǐng)用材料的會計分錄。(1).甲材料單價=200*30+500*32+600*35+900*30/(200+500+600+900)=31.82(元）甲材料實際成本=2000*31.82=63640（元)（2) 分配率=200*30+500*32+600*35+900*30/(200*5+100*8)=3

26、8.89 A產(chǎn)品=200*5*38.89=38890（元) B產(chǎn)品=（200*30+500*32+600*35+900*30）-38890=31110（元）（3） 借：生產(chǎn)成本-A 38890 -B 31110 貸：原材料-甲 700004、某生產(chǎn)車間本月在乙產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不可修復廢品12件，按所耗定額費用計算不可修復廢品的生產(chǎn)成本。單件原材料費用定額為60元;已完成的定額工時共計140小時，每小時的費用定額為:燃料和動力1.5元，工資和福利費1.9元，制造費用1.10元。不可修復廢品的殘料作價130元以輔助材料入庫;應(yīng)由過失人賠款40元。廢品凈損失由當月同種合格產(chǎn)品成本負擔 要求:（1）

27、編制不可修復廢品損失計算表;(2)編制結(jié)轉(zhuǎn)不可修復廢品的定額成本、殘料入庫、過失人賠款和結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失的會計分錄。(1)項目數(shù)量原材料生產(chǎn)工時燃料和動力工資和福利費制造費用合計每件或每小時定額12601.51.91.1廢品定額成本12*60=7201401.5*140=2101.9*140=2661.1*140=154720+210+266+154=1350殘料價值130130廢品報廢損失720-130=5902102661541350-130=1220 (2)定額成本：借：廢品損失 1350 貸：基本生產(chǎn)成本-乙 1350 殘料入庫: 借：原材料 130 貸：廢品損失-乙 130 過失人賠償：借:其他應(yīng)收款 40 貸:廢品損失-乙 40結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失:借：基本生產(chǎn)成本-乙 1180 貸：廢品損失-乙 11805、某企業(yè)產(chǎn)品由兩道工序制成，原材料隨著生產(chǎn)進度分工序投入，在每道工序中則是開始時投入。第一道工序投人原材料定額為280公斤，月末在產(chǎn)品數(shù)量3200件，第二道工序投入原材料定額為220公斤，月末在產(chǎn)品數(shù)量24