分公司層級職能部門考核方案

1、. 分公司績效考核方案 為激發(fā)員工的工作積極性，明確崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，營造奮發(fā)向上的工作氛圍，構(gòu)建團結(jié)、高效的工作團隊，積極應(yīng)對廣電網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型期的機遇與挑戰(zhàn)，確保分公司的各項任務(wù)目標(biāo)的圓滿完成，特制定本考核方案。 一、考核原則績效考核遵循公正、公開、客觀的原則。對分公司各部門按照職責(zé)和任務(wù)目標(biāo)分別制定對應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。考核總分分解到各項工作職責(zé)當(dāng)中，根據(jù)職責(zé)責(zé)任、工作量比的權(quán)重，制定出評定標(biāo)準(zhǔn)。二、考核形式績效考核為月度考核，基礎(chǔ)項目和附加項目累計的計算方法，垂直考核與平行考核相結(jié)合的考核方式進行。垂直考核部分，分公司經(jīng)理辦公會根據(jù)各部門工作實際情況進行評定。平行考核部分，由各部門員工代表組成考

2、核組根據(jù)工作交集情況進行評定。附加考核部分由分公司經(jīng)理辦公會酌情評定。 三、考核范圍 海港分公司所屬綜合部、運維部、市場部、工程部、技術(shù)部。 四、考核內(nèi)容 （一）、垂直考核部分1、遵紀(jì)守則；2、工作業(yè)績；3、學(xué)習(xí)創(chuàng)新；4、團隊精神；5、安全工作；6、環(huán)境衛(wèi)生。（二）、平行考核部分1、團隊精神；2、溝通協(xié)作。 （三）、附加考核部分 1、超額； 2、創(chuàng)新； 3、節(jié)約； 4、獲獎； 5、協(xié)助； 6、加班。五、評分標(biāo)準(zhǔn)績效考核基礎(chǔ)分數(shù)為100分，公式為：總分100分垂直考核（70分）平行考核（30分）。其中垂直考核部分包括，遵紀(jì)守則15分，工作業(yè)績30分，學(xué)習(xí)創(chuàng)新10分，團隊精神5分，安全工作5分，環(huán)

3、境衛(wèi)生5分。平行考核部分包括，團隊精神10分，溝通協(xié)作20分。加分項目考核：1、超額，可量化工作與去年同期相比超額完成任務(wù)，根據(jù)超額幅度給予不超過5分的加分；2、創(chuàng)新，發(fā)明創(chuàng)新對工作起到確實推動作用的，給予不超過5分的加分；3、節(jié)約，通過修舊利廢等方式為分公司節(jié)約資金累計達到200元以上，根據(jù)金額給予不超過5分的加分；4、獲獎，因工作、學(xué)習(xí)、比賽、撰稿等受到市公司通報表彰的加1分，受到集團公司通報表彰的加5分；5、協(xié)助，協(xié)助其他部門完成搶修工作、裝卸工作等幫助性工作10人次以上的給予不超過5分的加分；6、加班，利用非工作時間處理緊急性工作，應(yīng)該受到獎勵的，給予不超過5分的加分。六、考核程序每月

4、分公司安排3次安全工作、考勤情況、環(huán)境衛(wèi)生等日常工作事項的檢查，并如實登記。1日至5日，綜合部匯總分公司各部門工作指標(biāo)完成情況、考勤情況、學(xué)習(xí)考核情況、安全工作和環(huán)境衛(wèi)生檢查情況等數(shù)據(jù)，并進行公示。5日至10日，分公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)匯總數(shù)據(jù)、日常工作檢查情況與評價規(guī)則對垂直考核部分作出評定。5日至10日，各部門隨機抽取部分員工組成考核組，根據(jù)與被考核部門的工作交集情況與評價規(guī)則對平行考核部分作出評定。10日前考核組完成上月各部門的績效考核進行公示。七、評價規(guī)則（一）、垂直考核部分1、遵紀(jì)守則（15分）（1）、考勤（5分），無故遲到早退，每1人次扣1分；非家庭重大事項事假每3人次扣1分；曠工1人次扣5

5、分。（2）、遵紀(jì)（5分），因違反消防、保衛(wèi)等規(guī)章制度，每1人次扣1分；超過2人次扣5分； （3）、守則（5分），工作中違反操作規(guī)程，造成分公司直接經(jīng)濟損失的，除按公司制度接受經(jīng)濟處罰外，每200元扣1分。 2、工作業(yè)績（30分） （1）綜合部文件管理（5分），負責(zé)以分公司名義起草的規(guī)章制度、會議精神、活動通知等文件的起草、核稿工作，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后下發(fā)并督辦落實。做好文件、檔案的歸集整理工作，做好保密工作。相關(guān)工作失誤一次扣1分，超過2次扣5分。協(xié)調(diào)工作（5分），協(xié)助分公司領(lǐng)導(dǎo)做好分公司各部門間的綜合協(xié)調(diào)工作，保證上情下達和下情上報，負責(zé)分公司公共關(guān)系管理，協(xié)調(diào)處理好對外事務(wù)。相關(guān)工作失誤一次扣1

6、分，超過2次扣5分。 報表管理（5分），組織分公司各項報表、月度簡報、臨時事項情況說明等文本的制定，按規(guī)定及時報送。相關(guān)工作每失誤一次扣1分，超過2次扣5分。后勤保障（5分)，高效高質(zhì)的做好分公司各部門的后勤保障工作。積極修舊利廢，節(jié)約資金。及時修復(fù)辦公設(shè)備以及家具、水電、燈具、空調(diào)、暖氣等設(shè)施，為分公司創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。相關(guān)工作每失誤一次扣1分，超過2次扣5分。車輛管理（5分），做好分公司的車輛管理工作，駕駛員的安全教育工作，車輛維護、檢驗等工作。相關(guān)工作每失誤一次扣1分，超過2次扣5分。其他工作（5分)，努力完成分公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。相關(guān)工作每失誤一次扣1分，超過2次扣5分。 3、學(xué)

7、習(xí)創(chuàng)新（10分） 1、學(xué)習(xí)（5分），努力學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù)知識認真學(xué)習(xí)上級和分公司下發(fā)的文件和各項工作通知，深刻領(lǐng)會文件精神和熟記通知內(nèi)容。不參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、不學(xué)習(xí)文件和工作通知每次扣1分，超過2次扣5分。 3、創(chuàng)新（5分），努力學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)知識，積極參加相關(guān)的組織學(xué)習(xí)活動，適應(yīng)廣電網(wǎng)絡(luò)向互聯(lián)網(wǎng)運營方向轉(zhuǎn)型，無故缺席1人次、考核及補考不合格1人次扣1分，超過2人次扣5分。4、團隊精神（5分）1、服從（5分），服從領(lǐng)導(dǎo)，認真執(zhí)行工作安排和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，主觀原因造成工作延誤的每次扣1分，無正當(dāng)理由拒絕執(zhí)行工作安排的，每次扣5分。 5、安全工作（5分）（1）、安全（5分），安全工作包括交通安全、消防

8、工作、防盜工作、人身安全等方面，出現(xiàn)安全隱患不及時整改的，每一處扣1分，超過2處和造成事故的扣5分。6、環(huán)境衛(wèi)生（5分）（1）、衛(wèi)生（5分），本部門負責(zé)的辦公區(qū)域、機房、倉庫等場所要做到干凈整潔。在考核組的衛(wèi)生檢查中，一次不合格扣一分，超過2次扣5分。 （二）平行考核部分1、團隊精神（10分） （1）、團結(jié)（10分），尊重同事，在工作和生活中，互相理解、互幫互助。虛心接受意見和建議，因出現(xiàn)矛盾做出不文明行為舉止而影響工作秩序的，責(zé)任人一次扣2分。超過2次扣10分。 2、溝通協(xié)作（20分）1、溝通（10分），有效溝通是日常工作和應(yīng)對突發(fā)事件的必要保障，嚴(yán)格執(zhí)行“首問責(zé)任制”，超出自己責(zé)任范圍的事

9、項要及時轉(zhuǎn)辦處理。主觀原因造成單項工作延誤的扣2分，造成單項工作無法完成的扣5分，對分公司整體工作產(chǎn)生負面影響的扣10分。2、協(xié)作（10分），工作中要齊心協(xié)力、團結(jié)互助。對工作中需要相互協(xié)作共同完成的，不得推諉、扯皮。主觀原因造成單項工作延誤的扣2分，造成單項工作無法完成的扣5分，對分公司整體工作產(chǎn)生負面影響的扣10分。八、績效工資本方案為月度考核方案，員工績效工資根據(jù)本部門績效考核分數(shù)按照百分比發(fā)放。對本部門扣分負有直接責(zé)任的員工，在本部門考核分數(shù)中再扣減相應(yīng)分數(shù)后，按照百分比發(fā)放績效工資。附表1，綜合部考核表附表2， 分公司 2016年2月16日附表1 分公司績效考核表 被考核部門：綜合部

10、分類序號考核項目考核內(nèi)容評分細則總分數(shù)評定分數(shù)垂直考核（70分）1遵紀(jì)守則（15分）考勤無故遲到早退，每1人次扣1分；非家庭重大事項事假每3人次扣1分；曠工1人次扣5分。5遵紀(jì)因違反消防、保衛(wèi)等規(guī)章制度，每1人次扣1分；超過2人次扣5分；5守則工作中違反操作規(guī)程，造成分公司直接經(jīng)濟損失的，除按公司制度接受經(jīng)濟處罰外，每200元扣1分。52工作業(yè)績（30分）文件管理負責(zé)以分公司名義起草的規(guī)章制度、會議精神、活動通知等文件的起草、核稿工作，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后下發(fā)并督辦落實。做好文件、檔案的歸集整理工作，做好保密工作。相關(guān)工作失誤一次扣1分，超過2次扣5分。5協(xié)調(diào)工作負責(zé)分公司公共關(guān)系管理，協(xié)調(diào)處理好對外

11、事務(wù)。相關(guān)工作失誤一次扣1分，超過2次扣5分。5報表管理組織分公司各項報表、月度簡報、臨時事項情況說明等文本的制定，按規(guī)定及時報送。相關(guān)工作失誤一次扣1分，超過2次扣5分。5后勤保障及時修復(fù)辦公設(shè)備以及家具、水電、燈具、空調(diào)、暖氣等設(shè)施，為分公司創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。相關(guān)工作失誤一次扣1分，超過2次扣5分。5車輛管理做好分公司的車輛管理工作，駕駛員的安全教育工作，車輛維護、檢驗等工作。相關(guān)工作失誤一次扣1分，超過2次扣5分。5其他工作努力完成分公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。相關(guān)工作失誤一次扣1分，超過2次扣5分。53學(xué)習(xí)創(chuàng)新（10分）學(xué)習(xí)努力學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù)知識認真學(xué)習(xí)上級和分公司下發(fā)的文件和各項工作通知

12、，深刻領(lǐng)會文件精神和熟記通知內(nèi)容。不參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、不學(xué)習(xí)文件和工作通知每次扣1分，超過2次扣5分。5創(chuàng)新努力學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)知識，積極參加相關(guān)的組織學(xué)習(xí)活動，適應(yīng)廣電網(wǎng)絡(luò)向互聯(lián)網(wǎng)運營方向轉(zhuǎn)型，無故缺席1人次、考核及補考不合格1人次扣1分，超過2人次扣5分。54團隊精神（5分）服從服從領(lǐng)導(dǎo)，認真執(zhí)行工作安排和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，主觀原因造成工作延誤的每次扣1分，無正當(dāng)理由拒絕執(zhí)行工作安排的，每次扣5分。55安全工作（5分）安全安全工作包括交通安全、消防工作、防盜工作、人身安全等方面，出現(xiàn)安全隱患不及時整改的，每一處扣1分，超過2處和造成事故的扣5分。56環(huán)境衛(wèi)生（5分）衛(wèi)生本部門負責(zé)的辦公區(qū)域、機

13、房、倉庫等場所要做到干凈整潔。在考核組的衛(wèi)生檢查中，一次不合格扣一分，超過2次扣5分。5平行考核（30分）1團隊精神（10分）團結(jié)尊重同事，在工作和生活中，互相理解、互幫互助。虛心接受意見和建議，因出現(xiàn)矛盾做出不文明行為舉止而影響工作秩序的，責(zé)任人一次扣2分。超過2次扣10分。102溝通協(xié)作（20分）溝通嚴(yán)格執(zhí)行“首問責(zé)任制”，超出自己責(zé)任范圍的事項要及時轉(zhuǎn)辦處理。主觀原因造成單項工作延誤的扣2分，造成單項工作無法完成的扣5分，對分公司整體工作產(chǎn)生負面影響的扣10分。103協(xié)作對工作中需要相互協(xié)作共同完成的，不得推諉、扯皮。主觀原因造成單項工作延誤的扣2分，造成單項工作無法完成的扣5分，對分公司整體工作產(chǎn)生負面影響的扣10分。10附加考核（30分）1超額可量化工作與去年同期相比超額完成任務(wù)，根據(jù)超額幅度給予不超過5分的加分；52創(chuàng)新發(fā)明創(chuàng)新對