營(yíng)銷勵(lì)志小故事及感悟精選

1、營(yíng)銷勵(lì)志小故事及感悟精選營(yíng)銷學(xué)不僅適用于產(chǎn)品與服務(wù)，也適用于組織與人，所有的組織 不管是否進(jìn)行貨幣交易，事實(shí)上都需要搞營(yíng)銷。下面是 為您整理的 營(yíng)銷勵(lì)志小故事及感悟精選，希望對(duì)你有所幫助！營(yíng)銷勵(lì)志小故事及感悟精選篇一： 不要最優(yōu)秀，只要最合適要快 速有效地取得突破，比較常用的方法是：“集中巨大的人力、物力和 財(cái)力，去對(duì)付一個(gè)問題?！辈贿^，盡管“如果10個(gè)人1天能挖10米 的溝渠，那么20個(gè)人1天一定能夠完成20米”，然而，“如果一只 母雞三周可以孵一窩蛋，那么兩只母雞一周半能孵出一窩小雞” 卻并 不成立。任何時(shí)候，我們都要分清，我們要做的事情究竟是“挖渠” 還是“孵蛋”。如今實(shí)力不斷壯大、強(qiáng)大

2、到甚至讓比爾；蓋茨都有點(diǎn)寢食難安的 Google公司，其飛速發(fā)展的成功秘訣，究竟是什么呢 ？也許下面的 內(nèi)容能讓你有所啟發(fā)。Google的頁(yè)面十分干凈，只有一個(gè)簡(jiǎn)潔樸素的關(guān)鍵詞輸入框， 沒有一條廣告的干擾。Google的創(chuàng)始人拉里；佩吉指出：“我們的頁(yè) 面會(huì)如此干凈，并不是因?yàn)槲液筒剂郑℅oogle的另一個(gè)創(chuàng)始人）有潔 癖，而是因?yàn)檫@是一個(gè)商業(yè)決策?！痹瓉恚珿oogle的創(chuàng)始人們推出這個(gè)頁(yè)面后，很快就意識(shí)到，對(duì) 于搜索引擎用戶而言，這就足夠了美國(guó)WebTop統(tǒng)計(jì)公司的調(diào)查報(bào)告也證實(shí)了這一點(diǎn)：人們?nèi)绻?在12秒鐘內(nèi)找不到自己所需要的內(nèi)容，就會(huì)超出忍耐的限度，從而 選擇離開。因此，Google頁(yè)面

3、的空白部分包含著巨大的商業(yè)價(jià)值： 每個(gè)月至少會(huì)吸引來5000萬忠實(shí)用戶，并且用戶滿意率高達(dá) 97%!Google的成功啟示了我們：合適的才是最好的！在“中國(guó)鞋王”奧康集團(tuán)內(nèi)部流傳著這樣一個(gè)故事。在2005年第一季度工作總結(jié)報(bào)告會(huì)上，輪到公司事業(yè)部某經(jīng)理 匯報(bào)，該經(jīng)理興致勃勃地講到：“一季度原計(jì)劃開店70家，最終開 店110家，超額完成任務(wù)?！眾W康集團(tuán)總裁王振滔聽著聽著皺起了眉頭， 他直言不諱地說：“這 是嚴(yán)重超標(biāo)，是很不好的工作習(xí)慣。”事業(yè)部經(jīng)理一聽，感到非屈：原以為會(huì)得到表?yè)P(yáng)，卻換來了批評(píng)。 他當(dāng)時(shí)很想不通，自己取得了這么好的成績(jī)，怎么反而會(huì)遭到老板的 責(zé)備呢。他正想要和老板爭(zhēng)辯，王振滔便迅

4、速地接上剛才的話茬，語(yǔ) 重心長(zhǎng)地說：“你試想一下嘛，你超標(biāo)了這么多，你的管理、物流和 人員能跟得上嗎？如果不能保證質(zhì)量，就不但不會(huì)形成有效的市場(chǎng)規(guī) 模效益，反而打亂了原有的平衡。這樣做，相當(dāng)于是 &lsquo；撿了芝 麻，丟了西瓜’。盲目開店的結(jié)果，往往是開一家，死一家， 最終都是在做無用功?！鄙朴诖虮确?、講故事的王振滔頓了頓，然后對(duì)那位感覺受了委屈 的經(jīng)理循循善誘起來：“這就好比一對(duì)夫婦原來只想要一個(gè)孩子，沒 料到卻生了三胞胎，這對(duì)他們來說絕對(duì)是一件哭笑不得的事情。 你想啊，家里人口一下子由兩口變成了五口，人多是熱鬧了，但撫養(yǎng)起來 可就壓力大嘍！”王振滔總裁最后向與會(huì)的所有人強(qiáng)調(diào)

5、：“諸位請(qǐng)記住，最適合的 才是最好的，我們不需要最優(yōu)秀的！”這個(gè)道理說起來雖然很簡(jiǎn)單， 但這個(gè)注重合適的平衡之術(shù)確實(shí)讓他的部下好好地思量了一番。“最合適的才是最好的，我們不需要最優(yōu)秀的?！边@句話理解起 來可不是一件簡(jiǎn)單的事情，然而，誰(shuí)能領(lǐng)悟好了它，誰(shuí)就能學(xué)會(huì)用更 少的投入獲得更大產(chǎn)出，能更好地勝任自己的工作，把握好自己的前 程。營(yíng)銷勵(lì)志小故事及感悟精選篇二：善待對(duì)手動(dòng)物園最近從國(guó)外引 進(jìn)了一只極其兇悍的美洲豹供人觀賞。為了更好地招待這位遠(yuǎn)方來的 貴客，動(dòng)物園的管理員們每天為它準(zhǔn)備了精美的飯食， 并且特意開辟 了一個(gè)不小的場(chǎng)地供它活動(dòng)和游玩。然而它始終悶悶不樂，整天無精 打米。也許是剛到異鄉(xiāng)，有

6、點(diǎn)想家吧？誰(shuí)知過了兩個(gè)多月，美洲豹還是 老樣子，甚至連飯菜都不想吃了。眼看著它就要不行了，園長(zhǎng)驚慌了，連忙請(qǐng)來獸醫(yī)多方診治，檢 查結(jié)果又無甚大病。萬般無奈之下，有人提議，不如在草地上放幾只 美洲虎，或許有些希望。原來人們無意間發(fā)現(xiàn)，每當(dāng)有虎經(jīng)過時(shí)，美洲豹總會(huì)站起來怒目 相向，嚴(yán)陣以待。果不其然，棲息之所有了美洲虎的加入，美洲豹立刻變得活躍警惕起來，又恢復(fù)了昔日的威風(fēng)。小故事大道理：人生中只有有了對(duì)手，才會(huì)時(shí)刻激勵(lì)我們保持旺 盛的斗志，不斷去挖掘自身的潛力。善待你的對(duì)手吧，因?yàn)樗拇嬖?就像是一針強(qiáng)心劑；感謝你的對(duì)手吧，他會(huì)使你成為一只威風(fēng)凜凜的 “美洲豹”。營(yíng)銷勵(lì)志小故事及感悟精選篇三：為生而

7、死韓國(guó)作家崔仁浩在他 的巨著商道里，描寫了一段關(guān)于 19世紀(jì)初，朝鮮商人林尚沃在 生意場(chǎng)上面臨生死攸關(guān)的考驗(yàn)，臨危不懼“為生而死”的故事。引人 入勝，發(fā)人深省。1809年隨從朝鮮朝廷使節(jié)團(tuán)來北京經(jīng)營(yíng)人參的巨賈富商林尚沃，孤注一擲，傾其全部財(cái)力，帶著他的夢(mèng)想從朝鮮運(yùn)來了2500公斤上佳人參。時(shí)值歲末，中國(guó)人素有冬至進(jìn)補(bǔ)的習(xí)慣，此時(shí)的北京恰 逢人參缺貨走俏。面對(duì)這千載難逢的商機(jī)，林尚沃欣喜若狂，決定狠 狠地賺它一把。于是林尚沃派人在同仁堂門口張榜宣布： 人參一斤，銀子四十兩！ 好一個(gè)朝鮮參王！頓時(shí)，北京商界一片嘩然。在過去幾十年，甚至在 一二百年里，北京的人參價(jià)格一直維持在每斤二十五兩銀子以內(nèi)。

8、這 一回，著實(shí)令中國(guó)商人瞠目結(jié)舌?？磥磉@個(gè)朝鮮佬真的是發(fā)瘋了。震驚之后的冷靜，冷靜之后的睿智，中國(guó)商人坐地商量決定聯(lián)合 抵制林尚沃，所有商號(hào)藥房誰(shuí)都不得向朝鮮商人購(gòu)買一兩人參。 依照 慣例朝鮮使節(jié)團(tuán)一般在冬至前后到北京，大約在北京逗留四十至五十 天時(shí)間，要趕在鴨綠江冰封消融之前回國(guó)。至U那時(shí)候，看你林尚沃如何處理這2500公斤人參，我們就等著你流血賤賣！哼!中國(guó)商人自鳴 得意。面對(duì)中國(guó)商人的聯(lián)合抵制，林尚沃如坐針氈，伙計(jì)們急得像熱鍋 上的螞蟻。林尚沃仔細(xì)分析，反復(fù)推敲且無計(jì)可施。唉 ！擺在自己面 前只有兩條路可走，一條路是出血甩賣，第二條路是原封運(yùn)回國(guó)內(nèi)。 無論走哪條路都是一條死路。眼看歸期緊

9、逼，回國(guó)迫在眉睫。林尚沃還沒有想出第三條可以走 的且不是死路的路。林尚沃徹夜難眠。急也無益，索性夜訪隨使節(jié)團(tuán)同來的友人金正喜。 金正喜才高八 斗，學(xué)識(shí)廣博，與林尚沃十分投緣。當(dāng)晚，兩人推杯換盞開懷暢飲。 酒過數(shù)巡之后林尚沃說：“我有一事請(qǐng)教大人，望大人不吝指教，當(dāng) 身置百尺竿頭，上不能求生，下不能求活，如何是好啊 ？”金正喜雙手反背踱步沉思，驀然轉(zhuǎn)身沖到案前揮毫潑墨：“百尺竿頭須進(jìn)步，十方世界現(xiàn)全身兩行大字力透紙背。“必死即生，必生即死。天無絕人之路，置死地而后生啊！”金正喜言真意切語(yǔ)重心 長(zhǎng)。一席話兩行字，林尚沃頓時(shí)大悟。拍膝而起向金正喜拱手作揖。 扔下一句謝謝救命恩人，直奔自家旅館而去。第二天林尚沃命手下在同仁堂門口貼出新告示：人參一斤，銀兩四十五。又漲了五兩銀子！不可思議!林尚沃念的什么“生意經(jīng)” ？中國(guó)商人 一頭霧水。既無招可出，只有坐等林尚沃的下一步棋了。二月二日，是使節(jié)團(tuán)回國(guó)的日子。林吩咐下人打理行裝，備馬架鞍，準(zhǔn)備輕裝回國(guó)。命中國(guó)伙計(jì)王造時(shí)等人堆起劈柴，點(diǎn)火燒參！這邊早有線人來報(bào)：林尚沃正大火焚燒人參，伙計(jì)們將人參一捆捆往火堆里扔呢！這個(gè)瘋子！人參，是商人的搖錢樹，也是血、瘠、損病人的救命藥物。燒人 參，無異燒人哪。中國(guó)商人火速通過林的中國(guó)伙計(jì)王造時(shí)出面調(diào)和。 但是人參已燒毀一半。最終，中國(guó)商人以每斤九十兩銀子的天價(jià)全盤接受。 林尚