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文檔簡介

1、群眾路線社區(qū)民情走訪調(diào)研報告市委辦社區(qū)民情調(diào)研小組根據(jù)全市黨的群眾路線教育實踐活動安排,市委辦組織調(diào)研小組到聯(lián)系的丹溪社區(qū)開展民情調(diào)研。在走訪社區(qū)臨街店面過程中,經(jīng)營戶反映去年以來客流量不斷減少,而房租不降反升,幾乎難以承受,而房東堅持房租只漲不跌。調(diào)研小組又走訪了商貿(mào)區(qū)、化工路一些店面,發(fā)現(xiàn)這一現(xiàn)象較為普遍。經(jīng)營戶與房東之間就租金問題形成了一個無奈的“囚徒困境”(兩個被捕囚徒之間的一種特殊博弈,說明個人理性有時能導(dǎo)致集體的非理性),若長期得不到破解,勢必影響我市商貿(mào)業(yè)的持續(xù)繁榮。一、轉(zhuǎn)型升級時期客流量減少凸顯,租金壓力加劇經(jīng)營戶反映,2013年下半年客流量明顯減少,同樣的店面、經(jīng)營模式、商品

2、價格,銷售額大約減少了一成,而店面租金卻普遍上漲了x%-xx%,經(jīng)營壓力急劇加大。對于一般零售經(jīng)營戶而言,經(jīng)營凈利潤與租金比為xxx時,能感覺心理平衡;如果xxx感覺是在為房東打工;若凈收入還低于房租,則認(rèn)為缺乏發(fā)展?jié)摿?;如果是xxx,則大多數(shù)經(jīng)營戶都會選擇離開。以社區(qū)水果店為例,x間店面年租金x萬元,經(jīng)營毛利xx%。2012年銷售額xx多萬元,2013年只有xx萬元,除去日常經(jīng)營開支、房租,凈利潤只有xx萬元。而經(jīng)營戶在續(xù)簽合同時提出要減少房租,普遍遭到了房東拒絕。客流量減少的根本原因,在于我市正處于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的特殊時期,隨著低產(chǎn)值落后產(chǎn)能的逐步淘汰、企業(yè)技術(shù)改造升級和生活成本不斷上升,一

3、大批低技能、低學(xué)歷、低收入的外來建設(shè)者轉(zhuǎn)移到其他地方(2013年義烏流動人口同比下降約xx萬人,減幅xx%。流動人口中從事生產(chǎn)制造加工行業(yè)的xx萬人,占xxx%,較2012年減少了xx萬人)。當(dāng)然,隨著新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展,也有新的外來建設(shè)者涌入義烏,帶來新的商機(jī)(流動人口中自主創(chuàng)業(yè)、自謀職業(yè)的xx萬人,占xx%,較2012年增加x萬人,增幅xx%。大專及以上學(xué)歷增加了x萬多人,上升了xx個百分點)。改變,需要成本和時間。如果房東不能根據(jù)市場形勢進(jìn)行調(diào)整,一廂情愿要求保持甚至提高租金,最終經(jīng)營戶只得用腳投票,選擇離開義烏。逐步的更新?lián)Q代一旦演變成短時期內(nèi)的集體“逃離”,勢必對我市的店面商鋪造成雪崩式的

4、沖擊,這對于一個商貿(mào)城市而言將會是沉重的打擊。二、房東不愿意調(diào)整租金主要有三方面原因經(jīng)營戶與房東是個利益共同體,合則兩利,分則兩傷。店鋪租金本是經(jīng)營戶與房東雙方博弈的結(jié)果,由市場決定。但在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、市場急劇變化時期,如果雙方不能很好應(yīng)對這種變化,一昧堅持既得利益不肯做出一點讓步,最終會使雙方陷入“囚徒困境”導(dǎo)致兩敗俱傷。房東不愿讓步原因有: 第一類是盲目樂觀,不能察覺發(fā)展形勢的變化。隨著房東經(jīng)濟(jì)的興盛,大多數(shù)房東的幸福指數(shù)很高,群眾開玩笑稱,男房東天天旅游、麻將、ktv,女房東則是購物、美容、看韓劇。心無壓力,生活固然滋潤,卻會逐漸跟不上經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展節(jié)奏。一個有趣的對比:經(jīng)營戶每天起早摸黑,辛

5、勞異常,但大都精神抖擻,也經(jīng)常關(guān)注財經(jīng)類新聞;而很多房東雖然生活安逸,卻大都精神不振,少了一股精氣神。一個小房東稱,他圈子里的朋友一年不看新聞聯(lián)播、義烏新聞的是普遍現(xiàn)象。很多房東總是認(rèn)為“房租從來都是只有漲沒有跌的,店鋪從來不用擔(dān)心租不出去”。第二類是怕冒風(fēng)險,過于注重眼前收益。去年的“雞毛換糖”再出發(fā)解放思想大討論,對房東經(jīng)濟(jì)過分繁榮的弊端進(jìn)行了深入剖析,也讓一些房東意識到如果沒有產(chǎn)業(yè)的支撐,沒有城市承載力、競爭力的提升,房東經(jīng)濟(jì)是不可持續(xù)的。一些房東盡管也認(rèn)識到只有主動適應(yīng)市場的變化,通過降低房租、為經(jīng)營戶提供增值服務(wù),才能實現(xiàn)雙贏,但真正要進(jìn)行調(diào)價,又放不下眼前收益。有房東就表示,“將來

6、的事說不準(zhǔn),即便降了房租也未必有利,還不如現(xiàn)在多收一點是一點”。第三類是畏首畏尾,不愿積極改變。調(diào)研中有房東表示,自己怕當(dāng)領(lǐng)頭羊,如果其他店鋪租金沒有下調(diào),自己下降了很可能會帶動周邊店鋪的整體下降,房東稱“那可是要被邊上的人罵死的”。于是,經(jīng)營戶和房東都只能苦苦支撐,等待新的轉(zhuǎn)機(jī)或是市場最終的“判決”。三、加強(qiáng)監(jiān)管引導(dǎo),努力構(gòu)建和諧共贏局面借鑒經(jīng)濟(jì)學(xué)思維,破解“囚徒困境”當(dāng)在機(jī)制引導(dǎo)、增進(jìn)溝通理解、營造“友善”氛圍等方面著手,促進(jìn)雙方達(dá)成共識,建立相對穩(wěn)固的利益共同體。1.通過加強(qiáng)市場秩序監(jiān)管樹立遵守規(guī)則的社會導(dǎo)向。當(dāng)前店面經(jīng)營戶對房東意見較大的是不顧合同隨意漲價。如一經(jīng)營戶反映,2011年在

7、xx路租了一間xx平方米的店面,當(dāng)時合同約定連租x年,年租金xx萬元,每年上浮xxx%,到2012年房價漲到xx萬元。換個地方也是如此,只好每年換地方,又要重新裝修,由此造成時間、財務(wù)成本巨大損失。經(jīng)營戶表示,很多房東認(rèn)為漲價天經(jīng)地義,想怎么漲就怎么漲,即便工商、法院介入也很難執(zhí)行到位。一旦發(fā)生糾紛,就算贏了官司生意也會大受影響。違反合同隨意漲價,不僅急劇加重經(jīng)營戶負(fù)擔(dān),還會讓他們覺得xx秩序不佳、規(guī)范不夠,對義烏持續(xù)繁榮的信心大受打擊。建議從規(guī)范秩序樹立良好導(dǎo)向的角度,加強(qiáng)監(jiān)管,打造誠信、公平、規(guī)范的市場經(jīng)營環(huán)境,切實維護(hù)經(jīng)營戶的合法權(quán)益,增強(qiáng)外來創(chuàng)業(yè)者對xx的信心。 c29c91afe4c

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