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1、the cool breeze blows the maple leaves red, cold words make the strong mature.通用參考模板(頁(yè)眉可刪)2018年銀行風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作計(jì)劃 年末將至,下面是為您整理的關(guān)于“20_年銀行風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作計(jì)劃”,希望對(duì)您有所幫助。精彩請(qǐng)鎖定工作計(jì)劃?rùn)谀俊?0_年銀行風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作計(jì)劃20_年,風(fēng)險(xiǎn)管理部將按照_行確定的_,_戰(zhàn)略目標(biāo),堅(jiān)持以規(guī)范管理為基礎(chǔ),以風(fēng)險(xiǎn)管控為核心,以開(kāi)拓創(chuàng)新為動(dòng)力,充分借鑒和吸取往年風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,克服人員少、事情多、管理難、任務(wù)重等實(shí)際困難,把握信貸資管理風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)、不良貸款管理和貸審
2、會(huì)職能發(fā)揮等三項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù),針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中存在的問(wèn)題和不足,創(chuàng)新性開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作,全力以赴為實(shí)現(xiàn)20_年各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。結(jié)合實(shí)際,制定以下20_年銀行風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作計(jì)劃:為促進(jìn)_農(nóng)村商業(yè)銀行有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“本行”)建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系,切實(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理,有效防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn),確保安全穩(wěn)健運(yùn)行,根據(jù)中華人民共和國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理法、中華人民共和國(guó)商業(yè)銀行法、中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)指引等法律法規(guī)和審慎監(jiān)管的要求,制定本方案。第二條本行風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo):(一)確保持續(xù)發(fā)展,將風(fēng)險(xiǎn)管理納入本行整體發(fā)展戰(zhàn)略,通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理促進(jìn)發(fā)
3、展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn);(二)確保審慎合規(guī)經(jīng)營(yíng),嚴(yán)格遵循有關(guān)法律法規(guī),符合監(jiān)管要求;(三)確保風(fēng)險(xiǎn)可控,在可承受范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、收益與發(fā)展的合理匹配。第三條本行風(fēng)險(xiǎn)管理遵循的原則:(一)全面性原則。風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過(guò)程,覆蓋所有業(yè)務(wù)、所有部門(mén)及崗位和所有操作環(huán)節(jié);(二)適應(yīng)性原則。風(fēng)險(xiǎn)管理與機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍和風(fēng)險(xiǎn)水平相適應(yīng),并根據(jù)發(fā)展?fàn)顩r適時(shí)調(diào)整,以合理的成本實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo);(三)獨(dú)立性原則。風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)構(gòu)、人員和報(bào)告路線應(yīng)單獨(dú)設(shè)置,對(duì)業(yè)務(wù)職能予以制衡;(四)融合發(fā)展原則。風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)與業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結(jié)合,以風(fēng)險(xiǎn)管理推動(dòng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展,確保機(jī)構(gòu)價(jià)值的長(zhǎng)期提高。第二章風(fēng)險(xiǎn)管理組織體
4、系第四條本行的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)應(yīng)分工明確、職責(zé)清晰、相互制衡、運(yùn)行高效的,保證風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l線的獨(dú)立性和專業(yè)性。第五條董事會(huì)負(fù)責(zé)建立和保持有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理承擔(dān)最終責(zé)任,主要風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)包括:(一)決定整體風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)管理政策、風(fēng)險(xiǎn)限額和重大風(fēng)險(xiǎn)管理制度;(二)領(lǐng)導(dǎo)本行在法律和政策的框架內(nèi)審慎經(jīng)營(yíng),明確風(fēng)險(xiǎn)偏好并設(shè)定可承受的風(fēng)險(xiǎn)水平;(三)批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;(四)確保高級(jí)管理層采取必要的措施識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)和控制風(fēng)險(xiǎn),并對(duì)高級(jí)管理層執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理政策情況實(shí)施評(píng)價(jià);(五)組織評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理體系充分性與有效性。第六條董事會(huì)下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì),根據(jù)董事會(huì)授權(quán)履行風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)。第七條
5、監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立和運(yùn)行,主要風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)包括:(一)監(jiān)督董事會(huì)、高級(jí)管理層是否履行了建立完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系職責(zé);(二)監(jiān)督董事會(huì)、高級(jí)管理層是否履行了風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé);(三)對(duì)高級(jí)管理層執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理政策情況實(shí)施檢查;(四)要求董事會(huì)成員及高級(jí)管理人員糾正其損害機(jī)構(gòu)整體利益的行為并監(jiān)督執(zhí)行。第八條高級(jí)管理層是本行風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行主體,對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),主要風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)包括:(一)認(rèn)真執(zhí)行董事會(huì)制定的風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略,落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理政策,制定覆蓋全部業(yè)務(wù)和管理環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和程序;(二)推動(dòng)建立識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)并控制風(fēng)險(xiǎn)的程序和機(jī)制,采取適當(dāng)?shù)囊?guī)避風(fēng)險(xiǎn)、緩釋風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)的方法和措施;(三
6、)提出業(yè)務(wù)部門(mén)與風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的設(shè)置方案,保證風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)職責(zé)得到有效履行;(四)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的充分性與有效性進(jìn)行監(jiān)測(cè)、評(píng)估和改進(jìn);(五)按照董事會(huì)要求定期或不定期向董事會(huì)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)狀況、采取的管理措施以及風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)短期規(guī)劃等情況。第九條設(shè)置首席控制風(fēng)險(xiǎn)官,首席風(fēng)險(xiǎn)控制官負(fù)責(zé)分管風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l線工作,不得分管前臺(tái)業(yè)務(wù)工作,直接對(duì)行長(zhǎng)負(fù)責(zé)。第十條設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理部,負(fù)責(zé)組織建立和實(shí)施本行風(fēng)險(xiǎn)管理體系,逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)一管理,該部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)保持獨(dú)立。主要職責(zé)包括:(一)擬訂或組織擬訂各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的政策和制度;(二)組織對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的政策、制度和流程的執(zhí)行效果進(jìn)行檢查評(píng)估;(三)研究確
7、定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、計(jì)量、監(jiān)控和緩釋方法;(四)研究提出本行的重大風(fēng)險(xiǎn)限額;(五)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析,并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度進(jìn)行報(bào)告;(六)對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行審查,提出風(fēng)險(xiǎn)審查意見(jiàn);(七)對(duì)客戶信用等級(jí)評(píng)定及資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)進(jìn)行審查;(八)牽頭推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè);(九)向業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門(mén)或分支機(jī)構(gòu)委派風(fēng)險(xiǎn)管理人員,委派的風(fēng)險(xiǎn)管理人員獨(dú)立實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)審查。第十一條合理劃分風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)職能與合規(guī)、法律、信息科技及其他專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理職能之間的界線,建立并完善風(fēng)險(xiǎn)管理的信息交流反饋與分工協(xié)作機(jī)制。第十二條各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門(mén)是本行風(fēng)險(xiǎn)管理的第一道防線,負(fù)責(zé)本部門(mén)和本部門(mén)業(yè)務(wù)條線風(fēng)險(xiǎn)管理的日常工作,對(duì)本部門(mén)和本業(yè)務(wù)條線
8、的風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)第一責(zé)任。第三章風(fēng)險(xiǎn)管理政策和程序第十三條根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、原則和要求,制定覆蓋所有業(yè)務(wù)和管理環(huán)節(jié)的政策和程序,建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系。第十四條根據(jù)整體發(fā)展戰(zhàn)略,確定風(fēng)險(xiǎn)偏好,制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策。風(fēng)險(xiǎn)管理政策應(yīng)與本行的發(fā)展規(guī)劃、資本實(shí)力、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力相適應(yīng),符合法律法規(guī)和監(jiān)管要求。第十五條風(fēng)險(xiǎn)管理政策應(yīng)涵蓋風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方面,并保證連續(xù)性、穩(wěn)定性和適應(yīng)性,主要內(nèi)容包括:(一)風(fēng)險(xiǎn)管理組織、職責(zé)和權(quán)限安排;(二)可以開(kāi)展的業(yè)務(wù);(三)可以采取的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和方法;(四)能夠承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平;(五)適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理限額,包括信用風(fēng)險(xiǎn)限額、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)限額和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)限額等;(六)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)和控制程序;(七)采取壓力測(cè)試的情形與范圍;(八)風(fēng)險(xiǎn)管理信息的報(bào)告路徑;(九)對(duì)重大和突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急處理方案。第十六條根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理政策,建立覆蓋風(fēng)險(xiǎn)管理重要環(huán)節(jié)的程序和方法,至少包括以下方面:(一)對(duì)各類(lèi)主要風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估的程序和方法;(二)對(duì)各類(lèi)主要風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量程序和方法;(三)對(duì)各類(lèi)主要風(fēng)險(xiǎn)的緩釋或控制的程序和方法;(四)對(duì)各類(lèi)主要風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)程序和方法;(五)對(duì)各類(lèi)主要風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)告程序和方法。第十七條業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)管
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