公司個(gè)人工作計(jì)劃范文

1、公司個(gè)人工作計(jì)劃公司個(gè)人工作計(jì)劃xx 年對(duì)我來(lái)講是 1 個(gè)充滿壓力同時(shí)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的 1 年。進(jìn)入社會(huì)開(kāi)始工作已是第 4 個(gè)年頭了，回想這幾年的工作經(jīng)歷，確切也讓我成長(zhǎng)了很多，從 1 個(gè)沒(méi)有任何社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生走到現(xiàn)在，所有的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時(shí)刻提示我克制自己的魯莽和那顆不伏輸?shù)男?，但是所有的小成?jī)又在不斷的鼓勵(lì)著我，促使我必須去了解自己、經(jīng)營(yíng)好自己。不論我們懷揣怎樣的夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)她唯 1 的途徑其實(shí)都普通得不能再普通，即是腳踏實(shí)地的努力，克己求實(shí)的發(fā)揮。我感謝在成長(zhǎng)路上鼓勵(lì)過(guò)我的人，是你們讓我羽翼漸豐。在此，我訂立了 xx 年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的 1 年里新的環(huán)境中有所進(jìn)步做出成績(jī)。1、熟習(xí)

2、公司規(guī)章制度工作流程 ?熟習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己遵照，明確相應(yīng)的操作流程和匯報(bào)審批流程，為今后順利展開(kāi)工作明確方向; ?2、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，跟進(jìn)項(xiàng)目情況 ?學(xué)習(xí)公司現(xiàn)有項(xiàng)目資料，了解公司業(yè)務(wù)范圍和運(yùn)作模式。目前主要了解資料，了解該項(xiàng)目的具體調(diào)研情況、開(kāi)發(fā)立項(xiàng)、合作模式，積極掌握項(xiàng)目跟進(jìn)程度，爭(zhēng)取盡快進(jìn)入項(xiàng)目角色，為項(xiàng)目順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備工作;同時(shí)搜集了解與行業(yè)、項(xiàng)目相干的知識(shí)信息，以便更好的補(bǔ)充完善項(xiàng)目進(jìn)度需求，在項(xiàng)目啟動(dòng)前努力補(bǔ)給做好準(zhǔn)備工作。3、制定學(xué)習(xí)計(jì)劃 ?學(xué)習(xí)，對(duì)業(yè)務(wù)人員來(lái)講相當(dāng)重要，由于它直接關(guān)系到 1 個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)劑學(xué)習(xí)方向

3、，來(lái)補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識(shí)、綜合能力、都是我們所必須掌握的內(nèi)容。因此在專業(yè)學(xué)習(xí)方面還希望領(lǐng)導(dǎo)多多給與我支持和幫助。4、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí) 1、增強(qiáng)責(zé)任感古人云：不患無(wú)策，只怕無(wú)意責(zé)任是份內(nèi)應(yīng)做的事情，是 1 種客觀需要，也是 1 種主觀尋求。有了責(zé)任心，工作起來(lái)才有豪情和動(dòng)力。不講責(zé)任，不愿承當(dāng)責(zé)任，不敢承當(dāng)責(zé)任的行動(dòng)，必定造成工作上敷衍了事、庸碌無(wú)為;為所欲為、弄虛作假;明哲保身、患得患失;縮手縮腳，碌碌無(wú)為。所以我認(rèn)為責(zé)任心是做好工作的重要條件，1 個(gè)正確的動(dòng)身點(diǎn)會(huì)帶動(dòng)我們很輕松的積極向上，不斷完善自己的專業(yè)技能和工作能力。2、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)眾人拾柴火焰高，在團(tuán)隊(duì)精神的作

4、用下，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)產(chǎn)生相互關(guān)心、相互幫助的交互行動(dòng)，顯示出關(guān)心團(tuán)隊(duì)的主人翁責(zé)任感，在工作中能夠積極主動(dòng)的為團(tuán)隊(duì)服務(wù)，為團(tuán)隊(duì)補(bǔ)臺(tái)，并努力自覺(jué)地保護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)，自覺(jué)地以團(tuán)隊(duì)的整體榮譽(yù)為重來(lái)束縛自己的行動(dòng)，從而成為公司自由而全面發(fā)展的動(dòng)力。在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的同時(shí)，需要有效溝通，只有正確了解領(lǐng)導(dǎo)意圖的時(shí)候才能正確發(fā)揮履行力，我們應(yīng)當(dāng)努力加強(qiáng)自己的這類團(tuán)隊(duì)意識(shí)，通過(guò)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)建設(shè)進(jìn) 1 步節(jié)省內(nèi)耗。3、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)很多時(shí)候服務(wù)意識(shí)能很好的幫助我們?nèi)チ私忭?xiàng)目情況、完善項(xiàng)目進(jìn)程，這是 1 種積極的主管能動(dòng)性。所有項(xiàng)目的市場(chǎng)就在我們的服務(wù)意識(shí)里，服務(wù)意識(shí)應(yīng)當(dāng)在我們每位員工心中，我們只有把服務(wù)意識(shí)轉(zhuǎn)化為

5、具體的最好服務(wù)，才能感動(dòng)客戶打開(kāi)市場(chǎng)。一樣，不單單是在業(yè)務(wù)方面，很大程度上來(lái)講平常工作也是服務(wù)意識(shí)的優(yōu)先體現(xiàn)，做好各個(gè)部門的配合工作也是服務(wù)于大家、服務(wù)于自我。為使公司能有計(jì)劃地展開(kāi)各項(xiàng)內(nèi)外工作，做到有條不紊，特制定明年工作計(jì)劃。1、明年工作的指點(diǎn)思想 ?堅(jiān)定不移地貫徹履行黨在物業(yè)管理方面的政策、法規(guī)、著力抓好公司的內(nèi)外部管理，積極參與同建同治，創(chuàng)建文明和諧小區(qū)，打造物業(yè)小區(qū)亮點(diǎn)，堅(jiān)持文明、和諧、健康、發(fā)展的小區(qū)建設(shè)理念，謀求公司的長(zhǎng)足發(fā)展。2、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度 ?1、完善公司的勞動(dòng)管理、財(cái)務(wù)管理、維修資金使用管理、檔案管理制度。2、用制度管好人，用好人，做到在制度眼前人人同

6、等，提倡認(rèn)仁為賢反對(duì)認(rèn)人為親。3、搭架子、建班子、明確職責(zé) ?1、搭好公司、管理部、財(cái)務(wù)部、安防部、項(xiàng)目部、管理處、客服中心的機(jī)構(gòu)架子。2、選定各部、處、中心的主要負(fù)責(zé)人，構(gòu)成至上而下的管理鏈。3、明確董事長(zhǎng)到客服中心主任的各自工作職責(zé)，做到分工合作，職責(zé)分明。4、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高全員職工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì) ?1、新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用。2、新招員工實(shí)行 1 星期的崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)合格轉(zhuǎn)入試用期，試用合格正式錄用，簽訂勞動(dòng)合同。3、每個(gè)月對(duì)員工進(jìn)行 1 次專業(yè)技能培訓(xùn)；每季度進(jìn)行 1 次法律、法規(guī)、消防知識(shí)的培訓(xùn)；年度進(jìn)行 1 次綜合性培訓(xùn)。4、擇優(yōu)選送員工外出參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。5、

7、夯實(shí)基礎(chǔ)、打造亮點(diǎn)、取信業(yè)主、長(zhǎng)足發(fā)展 ?1、堅(jiān)持以誠(chéng)待人、取信于人、時(shí)時(shí)想人、處處為人的服務(wù)理念，1 切以業(yè)主的利益為重。2、堅(jiān)持以人為本的做事理念，關(guān)心、愛(ài)惜公司的每位員工，不斷提高和改良職工的工資、福利待遇，激起全員職工的工作熱情，增強(qiáng)公司的凝聚力。2022 年，公司員工總數(shù)增加到 24 人：；工資福利人平每個(gè)月 1800 元。3、做好電梯、門禁、化糞池、排污管道、墻體滲漏、監(jiān)控等裝備設(shè)施的保護(hù)維修和改造工作。2022 年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支 7 萬(wàn)元。4、加強(qiáng)公共照明、用水、消防用水的管理和裝備設(shè)施的維修保護(hù)管理，節(jié)能降耗。2022 年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支 4、5 萬(wàn)元。5、加強(qiáng)低

8、值易耗品和辦公用品、業(yè)務(wù)費(fèi)用的管理，勵(lì)行節(jié)儉、反對(duì)浪費(fèi)。2022 年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支 1、5 萬(wàn)元。6、做好稅費(fèi)申報(bào)、證照年檢、折舊費(fèi)測(cè)算等工作。2022 年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支 4800 元。7、做好園林綠化的養(yǎng)護(hù)，并將小區(qū)綠化園林從單 1 的綠逐步改造成4季常綠且花果飄香的綜合性園林，給業(yè)主打造1個(gè)個(gè)世外桃園。2022 年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支 2 萬(wàn)元。8、把書香苑打造成物業(yè)小區(qū)真實(shí)的亮點(diǎn)，改良 1棟業(yè)主的居住環(huán)境：1 是改造好書香苑配電室傍邊的排污管，避免造成小區(qū)內(nèi)的嚴(yán)重污染。2 是將 5 棟后面和 5 棟到 2 棟間的邊沿空地及 4 棟到 1 棟間的邊沿空地進(jìn)行有計(jì)劃地硬化，

9、擴(kuò)大小區(qū)業(yè)主的停車空間和活動(dòng)空間，亦可起到凈化環(huán)境、防盜作用。3 是著力辦好小區(qū)宣揚(yáng)欄，每季度出刊 1 次；同時(shí)展開(kāi)小區(qū)內(nèi)的文體活動(dòng)，活躍業(yè)主的文化生活，增強(qiáng)業(yè)主的身體素質(zhì)。2022 年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支 5、5 萬(wàn)元；2022 年再投入 5、5 萬(wàn)元，完成書香苑的上述改造工程，打造保靖物業(yè)小區(qū)真實(shí)的亮點(diǎn)。把金域龍灣的物業(yè)小區(qū)都變成亮點(diǎn)，這是公司為之奮斗的目標(biāo)。9、調(diào)劑人員結(jié)構(gòu)，提高公司的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。2022 年，公司的保安、保潔、維修服務(wù)的滿意率要到達(dá)百分之9105 以上；公司管理人員和員工的平均年齡在 2022 年的基數(shù)上下降5 個(gè)百分點(diǎn)；大中專比例占到員工總數(shù)的百分之 610

10、；文體活動(dòng)愛(ài)好者占到員工總數(shù)的百分之 410；公司配備專業(yè)的電梯、電工維修人員，為小區(qū)業(yè)主提供全方位的平常服務(wù)，改良服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，杜絕安全事故的產(chǎn)生。公司對(duì)管理人員的基本要求是：必須具有高中以上學(xué)歷，具有獨(dú)立解決和處理問(wèn)題的能力，大公忘我，能保護(hù)公司形象和利益；對(duì)員工的基本要求是：必須具有愛(ài)崗敬業(yè)精神，勤勞奉獻(xiàn)，具有較好的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，服從安排，聽(tīng)從指揮。10、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，謀求發(fā)展 ?2022 年，公司計(jì)劃在現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的基礎(chǔ)上，再按管 2 到 3 個(gè)物業(yè)小區(qū)，創(chuàng)辦 1 個(gè)實(shí)體，抓好有償服務(wù)，著力鞏固現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的成果，謀求公司的長(zhǎng)足發(fā)展。以上明年工作計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主委員會(huì)審定，再交公司管

11、理人員會(huì)議討論通過(guò)后實(shí)行。大學(xué)畢業(yè)后我就來(lái)到目前工作的公司了，在經(jīng)過(guò)半年的工作和學(xué)習(xí)后，我已完全的適應(yīng)了公司的工作和生活。我的工作事跡也開(kāi)始漸漸的提升了，這使我很高興，由于我開(kāi)始走上正軌了，之前的旁皇和無(wú)助已消失的無(wú)影無(wú)蹤了，取而代之的就是興奮和干勁了。為了在新 1 段時(shí)期我能夠快速的提高我的工作能力和事跡，特?cái)M此個(gè)人工作計(jì)劃。目前負(fù)責(zé)的工作有：part 1：部門質(zhì)量管理工作：1、處理平常的質(zhì)量問(wèn)題反饋單、技術(shù)文檔反饋單和來(lái)自公司各部門對(duì)研發(fā)部工作的反饋意見(jiàn)。每天及時(shí)處理來(lái)自公司各部門提出的質(zhì)量問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題反饋，即時(shí)聯(lián)系相干的工程師處理解決，并及時(shí)通知相干部門負(fù)責(zé)人問(wèn)題的處理辦法，敦促工程師

12、定期完成問(wèn)題整改，并定期把共性的質(zhì)量問(wèn)題反饋給部門經(jīng)理，以增進(jìn)部門工作質(zhì)量的改進(jìn)。詳情見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題登記表。從目前收到的技術(shù)問(wèn)題反饋單中可以看出，問(wèn)題主要集中在硬件部份的圖紙中，絕大部份的問(wèn)題反應(yīng)是說(shuō)：圖紙與實(shí)物不符或圖紙關(guān)鍵參數(shù)沒(méi)有描寫清楚，致使品質(zhì)部沒(méi)法檢驗(yàn)。而造成這類問(wèn)題的主要緣由就出現(xiàn)在硬件工程師身上，所以圖紙?jiān)诎l(fā)出前要把好關(guān)，工程師確保圖紙的正確性與完全性是 10 分重要的。2、研發(fā)部?jī)?nèi)部文件的撰寫，針對(duì)實(shí)際工作情況管理并整改現(xiàn)行的質(zhì)量體系文件，包括相干的程敘文件、作業(yè)指點(diǎn)書和各類表單。進(jìn)入公司以來(lái)已編修過(guò)的文件以下：rt-dwi-a15工程更改輸出作業(yè)指點(diǎn)，rt-dwi-a1

13、9工程更改會(huì)簽評(píng)審規(guī)范，研發(fā)少許樣品采購(gòu)作業(yè)流程、工程更改與設(shè)計(jì)記錄表等等，規(guī)范了工程更改的作業(yè)流程與研發(fā)部采購(gòu)作業(yè)流程。接下來(lái)，會(huì)根據(jù)實(shí)際研發(fā)程序修改rt-dqp-01設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制程序、軟件評(píng)審作業(yè)指點(diǎn)書等文件。3、工程更改發(fā)出前的檢查與落實(shí)，工程更改在研發(fā)中心各部門之間的會(huì)簽與質(zhì)量問(wèn)題的反饋，根據(jù)工程更改的內(nèi)容編修 bom 清單。進(jìn)入公司以來(lái)共負(fù)責(zé)檢查并發(fā)出工程更改174份，從dxx0207001至 dxx0620224 為止；整理并統(tǒng)計(jì)了各產(chǎn)品及零部件進(jìn)行工程更改的具體情況，整理并統(tǒng)計(jì)出研發(fā)部工程師發(fā)出工程的數(shù)量與質(zhì)量，詳情請(qǐng)見(jiàn)工程更改登記本。根據(jù)工程更改的內(nèi)容，編修產(chǎn)品的 bom 清

14、單，以確保工程師在最新版的 bom 清單中作修改。工程更改的會(huì)簽與分發(fā)是 1 個(gè)繁瑣且重要的工作，雖然我只是頂替鄭琳的工作，在其中充當(dāng) 1 個(gè)傳閱信息的人。但是我個(gè)人認(rèn)為，工程更改在各部門的會(huì)簽進(jìn)程中，可讓我了解做出 1 份工程更改，公司各個(gè)部門斟酌的方向，如客服部會(huì)側(cè)重斟酌該份工程更改是不是會(huì)影響已售產(chǎn)品的維修等等，這些都是我們研發(fā)的工程師在設(shè)計(jì)進(jìn)程中常常疏忽的。研發(fā)工程師不能做 1 個(gè)兩耳不聞窗外事的設(shè)計(jì)者，每一個(gè)部門的會(huì)簽者分別代表著不同環(huán)節(jié)、不同客戶的聲音，他們的聲音是強(qiáng)而有力的。4、研發(fā)進(jìn)程中，新物料的采購(gòu)，包括：與供應(yīng)商聯(lián)系、議價(jià)、溝通送貨細(xì)節(jié)并報(bào)銷審批；物料到樣后的登記入庫(kù)、整理

15、封樣、樣品及供應(yīng)商資料的整理。自從 3 月底開(kāi)始，研發(fā)部自行采購(gòu)少許的研發(fā)樣品后，本人承當(dāng)起研發(fā)部少許樣品采購(gòu)的責(zé)任，已成功構(gòu)成并完善了樣品購(gòu)買申請(qǐng)審批流程、與供應(yīng)商溝通聯(lián)系細(xì)則、打樣報(bào)銷流程，編修了研發(fā)少許樣品采購(gòu)作業(yè)指點(diǎn)書并對(duì)部門工程師進(jìn)行了詳細(xì)的培訓(xùn)。5、研發(fā)部各類會(huì)議的記錄及情況跟蹤。進(jìn)入公司以來(lái)曾屢次參加各類型會(huì)議如項(xiàng)目會(huì)議、部門內(nèi)部會(huì)議、質(zhì)量會(huì)議等，并撰寫多份會(huì)議記錄；會(huì)議后根據(jù)時(shí)間安排定期進(jìn)行會(huì)議遺留問(wèn)題的跟蹤并及時(shí)反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)部門，詳情見(jiàn)各項(xiàng)會(huì)議記錄與問(wèn)題跟蹤。1、 加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)

16、處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。2、 制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調(diào)劑經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)業(yè)務(wù)人員來(lái)講相當(dāng)重要，由于它直接關(guān)系到 1 個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)劑我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)、部門管理等相干廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。3、熟習(xí)公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為 1 位新員工，本人通過(guò)對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)是 1 大缺點(diǎn)，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來(lái)更加得心順手。1、年底的工作是 1 年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加上我們 1 年的廠房推界、客戶推行，我相信是我們廠房部最如火如荼的時(shí)間。我們部門會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開(kāi)發(fā)工作，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)理我部的工作思路。爭(zhēng)取把廠房工作事跡做到最大化！2、 在第 1 季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開(kāi)張期間，部門的計(jì)劃制定還未完成，節(jié)后還會(huì)處于 1 個(gè)市場(chǎng)低潮期，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相干業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作；通過(guò)到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況；通過(guò)上網(wǎng)，電話，陌生人造訪多種方式聯(lián)系客戶，抓緊聯(lián)系客