自學(xué)考試真題：10-07企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題及答案

1、全國2010年7月高等教育自學(xué)考試企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題及答案課程代碼：00151一、單項(xiàng)選擇題（本大題共15小題，每小題1分，共15分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。1.在后資本主義社會(huì)一書中強(qiáng)調(diào)企業(yè)最重要的經(jīng)營資源是知識(shí)，從而提出知識(shí)經(jīng)營戰(zhàn)略理論的管理學(xué)者是（ ）15A.邁克爾哈默B.彼得德魯克C.邁克爾波特D.詹姆斯錢皮2.如果對(duì)K公司進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析，那么K公司擁有的完善、可控性強(qiáng)的營銷系統(tǒng)屬于該公司的（ ）43A.優(yōu)勢(shì)B.劣勢(shì)C.機(jī)會(huì)D.威脅3.在由環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力相結(jié)合構(gòu)成的四種戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域（SBA）中，實(shí)

2、現(xiàn)了理想的引力實(shí)力平衡的SBA是 （ ）52A.難點(diǎn)SBAB.奶牛SBAC.瘦狗SBAD.明星SBA4.關(guān)于企業(yè)使命的內(nèi)涵，下列說法錯(cuò)誤的是（ ）71A.企業(yè)使命指明了企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域B.企業(yè)使命是確定戰(zhàn)略目標(biāo)的前提C.企業(yè)使命的制定就是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的選擇D.企業(yè)使命是合理配置企業(yè)資源的基礎(chǔ)5.發(fā)展型戰(zhàn)略可以按照發(fā)展程度不同劃分為若干種類型，企業(yè)若制定高速發(fā)展戰(zhàn)略方案，戰(zhàn)略期限內(nèi)其每年增長(zhǎng)速度應(yīng)定為（ ）85A.20以上B.1020C.510D.156.企業(yè)由于經(jīng)營失誤造成財(cái)務(wù)狀況惡化而被迫采取的緊縮型戰(zhàn)略屬于（ ）102A.適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略方案B.失敗性緊縮戰(zhàn)略方案C.調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案D.清算

3、性緊縮戰(zhàn)略方案7.科技開發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略指（ ）121A.以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關(guān)協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等聯(lián)合組成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略B.以一業(yè)為主，橫跨多個(gè)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，組建經(jīng)營范圍比較大的綜合性企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略C.以一種或幾種相近的工程項(xiàng)目為對(duì)象，把從事設(shè)備成套設(shè)計(jì)、制造、供應(yīng)、安裝、人員培訓(xùn)、維修服務(wù)等經(jīng)營活動(dòng)的若干企業(yè)聯(lián)合起來組建集團(tuán)的戰(zhàn)略D.以智能密集型企業(yè)為核心，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、金融企業(yè)等組成企業(yè)集團(tuán)，以開發(fā)高新技術(shù)為目標(biāo)的戰(zhàn)略8.關(guān)于中小型企業(yè)的特點(diǎn)，下列說法錯(cuò)誤的是（ ）126A.容易開展多樣化經(jīng)營，分散風(fēng)險(xiǎn)的能力強(qiáng)B.對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)性強(qiáng)，船小好掉頭C

4、.投資小，建設(shè)周期短，收效較快D.經(jīng)營范圍廣泛，點(diǎn)多面廣9.不少月餅常常以包裝為賣點(diǎn)，按照現(xiàn)代產(chǎn)品的概念，包裝屬于（ ）210A.產(chǎn)品核心層B.產(chǎn)品形體層C.產(chǎn)品延伸層D.產(chǎn)品價(jià)格層10.某出口企業(yè)按照高于國外同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)和銷售，該企業(yè)采取的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略屬于（ ）241A.目標(biāo)市場(chǎng)所在國的國家標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略B.國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略C.國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略D.競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略11.KT鋼鐵公司所需鐵礦石全部從澳大利亞進(jìn)口，KT鋼鐵公司采用的物力資源戰(zhàn)略是（ ）A.采購物力資源戰(zhàn)略B.自主開發(fā)資源戰(zhàn)略C.聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略D.培植資源戰(zhàn)略12.企業(yè)中具有高級(jí)職稱、中級(jí)職稱和初級(jí)職稱的人才

5、各自所占比例構(gòu)成的人才結(jié)構(gòu)被稱為（ ）A.人才職能結(jié)構(gòu)B.人才智能結(jié)構(gòu)C.人才能級(jí)結(jié)構(gòu)D.人才層次結(jié)構(gòu)13.企業(yè)通過向商業(yè)銀行貸款進(jìn)行融資的籌資戰(zhàn)略屬于（ ）315A.資本積聚戰(zhàn)略B.合作經(jīng)營戰(zhàn)略C.負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略D.股份經(jīng)營戰(zhàn)略14.在下列的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)中，屬于剛性結(jié)構(gòu)所具有的特點(diǎn)的是（ ）372A.有正式組織及明確的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系B.規(guī)范化的規(guī)章、程序較少C.決策權(quán)限下授D.主要靠橫向溝通15.授予企業(yè)家“國家級(jí)勞動(dòng)模范”稱號(hào)的激勵(lì)方式屬于（ ）397A.利益激勵(lì)B.精神和榮譽(yù)激勵(lì)C.事業(yè)激勵(lì)D.股權(quán)激勵(lì)二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題

6、目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分。16.企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的目的在于（ A CD ）185A.便于掌握不同顧客的需求特點(diǎn)，正確地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)B.便于管理者管理能力C.便于掌握市場(chǎng)分布情況，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)縫隙D.有利于確定企業(yè)的重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)E.有利于獲得更多的市場(chǎng)信息17.企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步的基本模式有（ BCE ）253A.密集型模式B.開發(fā)型模式C.引進(jìn)型模式D.中級(jí)型模式E.改造型模式18.戰(zhàn)略控制的方式有 （ ABCD ）365A.自上而下的控制B.反饋控制C.自我監(jiān)控D.相互監(jiān)控E.領(lǐng)導(dǎo)暗中監(jiān)控19.經(jīng)營單位合作戰(zhàn)略可以從不同角度進(jìn)行分類，按照合作形

7、式不同可分為（ABD ）178A.契約式合作戰(zhàn)略方案B.股權(quán)式合作戰(zhàn)略方案C.資源式合作戰(zhàn)略方案D.合資式合作戰(zhàn)略方案E.市場(chǎng)式合作戰(zhàn)略方案20.企業(yè)實(shí)行橫向一體化的好處有（ ADE ）A.能夠吞并和減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B.能夠更好控制原材料或銷售渠道C.能夠獲得上下游一體化帶來的好處D.能夠形成更大的競(jìng)爭(zhēng)力量去與別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡E.能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗(yàn)三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）21.跨國公司一個(gè)國家的大型企業(yè)為了獲取巨額利潤，通過對(duì)外直接投資，在多個(gè)國家設(shè)立分子機(jī)構(gòu)或子公司，從事生產(chǎn)、營銷或其他經(jīng)營活動(dòng)的跨國企業(yè)的組織形式。15422.

8、顧客滿意營銷是指以顧客為中心，以達(dá)到顧客滿意為目標(biāo)而開展市場(chǎng)營銷活動(dòng)所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。20523.經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略163企業(yè)的二級(jí)經(jīng)營單位在決定進(jìn)入的行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)什么產(chǎn)品或提供什么服務(wù)所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。24.規(guī)模經(jīng)濟(jì) 33一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品的單位成本隨著產(chǎn)量的提高而降低的經(jīng)濟(jì)即規(guī)模經(jīng)濟(jì)。25.集中型發(fā)展戰(zhàn)略86集中型發(fā)展戰(zhàn)略是指集中企業(yè)資源，以快于過去的增長(zhǎng)速度來增加某種產(chǎn)品的銷售額或市場(chǎng)占有率。四、判斷改錯(cuò)題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）判斷正誤，在題后的括號(hào)內(nèi)，正確的劃上“” ，錯(cuò)誤的劃上“”，并改正錯(cuò)誤。26.符合性質(zhì)量戰(zhàn)略指企業(yè)根據(jù)顧客需求變化的特點(diǎn)，按照顧

9、客所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略。（ 錯(cuò) ）適用性質(zhì)量戰(zhàn)略24327.服務(wù)性租賃要求承租方每年給租賃公司交納租金，租賃期滿，機(jī)器設(shè)備為承租方所有。（ 錯(cuò) ）融資性租賃27228.如果企業(yè)投資主要用來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、增加產(chǎn)品產(chǎn)量，那么企業(yè)此時(shí)的投資戰(zhàn)略屬于內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略。（ 錯(cuò) ）外延型投資戰(zhàn)略29.阻擊式防御戰(zhàn)略是一種主動(dòng)的、積極的防御戰(zhàn)略。（ 對(duì) ）9630.特色經(jīng)營指中小型企業(yè)從眾多的細(xì)分市場(chǎng)中，去發(fā)現(xiàn)那些被大廠忽視或無暇顧及的細(xì)小市場(chǎng)，或去拾起那些被別的廠家放棄的市場(chǎng)，開發(fā)和生產(chǎn)適合這些細(xì)小市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品。（ 錯(cuò) ）補(bǔ)缺經(jīng)營132五、簡(jiǎn)答題（本大題共4小題，每小題5分，共2

10、0分）31.簡(jiǎn)述國際化企業(yè)具有的特點(diǎn)。1461、經(jīng)營空間跨國化；2、經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜化；3、競(jìng)爭(zhēng)激烈化，聯(lián)盟化；4、市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)化、快速化；5、國際化經(jīng)營計(jì)劃周密花，組織扁平化。32.簡(jiǎn)述在產(chǎn)品投入期企業(yè)適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。2131、以新領(lǐng)先；2、新品完善；3、新品形象；投入期：應(yīng)該采取以新領(lǐng)先的戰(zhàn)略、新品完善戰(zhàn)略、新品形象戰(zhàn)略。以新領(lǐng)先：如果企業(yè)的開發(fā)水平很高，達(dá)到國內(nèi)或國際先進(jìn)水平，企業(yè)應(yīng)該搶占制高點(diǎn)，引領(lǐng)新品新潮流，以新取勝。新品完善：剛投入市場(chǎng)的產(chǎn)品總會(huì)存在這樣或那樣的缺陷，企業(yè)根據(jù)顧客的反映，認(rèn)真研究，采取措施加以改進(jìn)和完善，使之更符合顧客的需要。新品形象：從產(chǎn)品的造型、色彩、包裝給人以

11、新穎的感覺，同時(shí)通過廣告宣傳，傳遞產(chǎn)品特別的功能信息，促使顧客購買，用后滿意，從而樹立起產(chǎn)品在顧客心中良好的形象。33.簡(jiǎn)述企業(yè)文化的作用。3041、規(guī)范作用；企業(yè)文化來源于職工群眾的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和實(shí)際，反過來又規(guī)范群眾的行為，成為職工自覺遵守的準(zhǔn)則。2、導(dǎo)向作用；企業(yè)文化決定著企業(yè)的行為方向。3、凝聚作用。共同的價(jià)值觀把全體職工凝聚在一起，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力。34.簡(jiǎn)述經(jīng)營戰(zhàn)略具有的特征。61、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、2、全局性、3、相對(duì)穩(wěn)定性；4、競(jìng)合性；5、綱領(lǐng)性。六、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）35.試述大型企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。1111、規(guī)?；?jīng)營的思想；2、集團(tuán)化經(jīng)營的思想（以一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)企業(yè)為核心，以一批具有共同利益并以資產(chǎn)或契約方式作為聯(lián)接紐帶，形成一個(gè)穩(wěn)定的、密切的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體得過程）；3、優(yōu)勢(shì)