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1、會計(jì)學(xué)1物流專業(yè)英語物流專業(yè)英語UnitHowsupplychainswork三新編三新編授課日期_年_月_日授課教師授課專業(yè)/班級_專業(yè)_班級講授單元Unit 4單元講授時長二學(xué)時講授內(nèi)容物流術(shù)語、課文、課堂練習(xí)第1頁/共67頁第2頁/共67頁第3頁/共67頁第4頁/共67頁第5頁/共67頁第6頁/共67頁第7頁/共67頁第8頁/共67頁第9頁/共67頁第10頁/共67頁第11頁/共67頁第12頁/共67頁第13頁/共67頁第14頁/共67頁第15頁/共67頁第16頁/共67頁Integration 整合 Coordination 協(xié)調(diào) Control 控制 SCM Flow of Mate

2、rials材料流 Flow of Information信息流 Flow of Finances 資金流 Figure 1: Concept of SCM圖1: SCM (供應(yīng)鏈管理)概念第17頁/共67頁第18頁/共67頁第19頁/共67頁第20頁/共67頁第21頁/共67頁第22頁/共67頁第23頁/共67頁第24頁/共67頁第25頁/共67頁第26頁/共67頁第27頁/共67頁第28頁/共67頁第29頁/共67頁第30頁/共67頁第31頁/共67頁第32頁/共67頁第33頁/共67頁第34頁/共67頁第35頁/共67頁Figure 2: Inbound, intra-org and ou

3、tbound logistics圖2: 內(nèi)向物流、公司內(nèi)物流與外向物流第36頁/共67頁第37頁/共67頁第38頁/共67頁第39頁/共67頁第40頁/共67頁第41頁/共67頁第42頁/共67頁第43頁/共67頁第44頁/共67頁第45頁/共67頁服務(wù)提供商和客戶之間的一個協(xié)議,它量化了客戶可以接受的最低服務(wù)水平。 第46頁/共67頁第47頁/共67頁第48頁/共67頁第49頁/共67頁第50頁/共67頁第51頁/共67頁第52頁/共67頁第53頁/共67頁第54頁/共67頁第55頁/共67頁第56頁/共67頁1.整合、協(xié)調(diào)及控制2.資金流,金流3.付款安排時間表4.賒賬條款5.牛鞭效應(yīng)6.

4、流通渠道7.存貨量的搖擺8.震蕩的需求量9.誤讀或誤算10.訂單計(jì)量11.蕭條,不景氣12.訂貨型生產(chǎn)系統(tǒng),按訂單生產(chǎn)系統(tǒng)第57頁/共67頁13. 備貨型生產(chǎn)系統(tǒng),按庫存生產(chǎn)系統(tǒng)14. 訂單驅(qū)動式供應(yīng)鏈模型15. 市場預(yù)測16. 預(yù)測驅(qū)動型供應(yīng)鏈模型第58頁/共67頁第59頁/共67頁1.minimize the stock levels 2.an extensive sales network 3.monitor the inventory levels 4.place purchase orders 5.VMI-vendor-managed inventory 6.EDI-electron

5、ic data interchange 7.replenish the customers 8.achieve cost savings 9.allocate costly resources to inventory management 10.forward logistics 11.reverse logistics 12.reverse movement of goods 第60頁/共67頁13. faulty goods 14. reuse or recycling 15. undelivered or undeliverable goods 16. inbound logistics 17. internal or intra-org logistics 18. outbound logistics 第61頁/共67頁第62頁/共67頁第63頁/共67頁索尼材料供應(yīng)活動通過做一個好法人公民的努力來促進(jìn)索尼的品牌價值促進(jìn)索尼的品牌

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