領(lǐng)導(dǎo)個人評價意見建議報告_1

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！領(lǐng)導(dǎo)個人評價意見建議報告 通過個人評價看法，身為一名指導(dǎo)要嚴(yán)格根據(jù)自己的工作職責(zé)，把職責(zé)范圍內(nèi)的工作做好。下面是我整理指導(dǎo)個人評價看法建議報告的范文，歡送閱讀! 指導(dǎo)個人評價看法建議報告篇一 20xx年，對房地產(chǎn)行業(yè)來講是極不尋常的一年，從20xx年持續(xù)進(jìn)展的抑制房價過快上漲為主要目的的宏觀調(diào)控政策的打壓下，消費者的心理預(yù)報期受到抑制，而緊隨著20xx年的國際金融危機的擴散影響，市場觀望心情進(jìn)一步加重，全國房產(chǎn)成交量出現(xiàn)急劇下滑，使得市場營銷難度加大，今年，在成果的背后，從企業(yè)本身及全體員工到我個人都經(jīng)受了諸多的困難考驗，我遵照公司的經(jīng)營策略，在保證企

2、業(yè)收益的同時把工作重點放在查找土地資源的重大問題上。現(xiàn)將我這一年來的工作狀況向各位簡要匯報如下： 一、理解落實土地信息 依據(jù)公司當(dāng)前的總體思想和工作重點放在查找土地資源的重大問題上。20xx年我與公司其他部門的親密協(xié)作：一是參加了十多個市內(nèi)及周邊地區(qū)的工程會談，其中包括等，從談價格包括合作形式，每一步都界入的特別認(rèn)真當(dāng)心。其中對宗地意向性較大的土地進(jìn)展了實地踏勘，對個地塊參與了拍賣，落實了市政管網(wǎng)及城市市政配套設(shè)施到位狀況，通過對市場調(diào)查搜集和對工程周邊的市場價格及銷售狀況理解，對其做了投資估算及經(jīng)濟(jì)分析，并對重點工程做了工程初步可行性分析并上報了集團(tuán)指導(dǎo)。二是辦理工程確實界手續(xù)、土地證、立項

3、批文、設(shè)計方案審查、消防審查看法、規(guī)劃答應(yīng)證、防雷、開發(fā)工程備案、人防、防震、效果圖審查等手續(xù)的辦理，工程已具備了開工條件。三是整理匯總并分析各區(qū)市房地產(chǎn)市場狀況，重點對開發(fā)區(qū)市場做了調(diào)查，仔細(xì)清理各項治理方面的管理制度，檢查校核公司內(nèi)部管理制度，關(guān)注外部監(jiān)管法規(guī)和部門規(guī)章的改變，對比相關(guān)要求，修改與現(xiàn)行法規(guī)不相適應(yīng)的內(nèi)容，刪除與現(xiàn)行法規(guī)沖突或已失去市場管理價值的內(nèi)容，增加現(xiàn)行法規(guī)修改增加的新內(nèi)容，逐步建立健全公司治理方面管理制度，強化對公司治理制度執(zhí)行的內(nèi)部監(jiān)視檢查與考核，健全內(nèi)部責(zé)任追究機制。并依據(jù)市場狀況做了工程的營銷宣揚推廣方案及銷售的各項管掌握度。 二、集思廣益，制定各項管掌握度 由

4、于綜合因素的影響，的房地產(chǎn)投資和開發(fā)得到了快速的進(jìn)展，從而引發(fā)價格的上漲，20xx年我根據(jù)上級的部署支配，成立指導(dǎo)小組，調(diào)研市場的進(jìn)展?fàn)顩r，整理、匯總并分析了市各區(qū)市房地產(chǎn)的市場狀況，重點對開發(fā)區(qū)市場做了調(diào)查，并依據(jù)市場狀況做了工程的營銷宣揚推廣方案及銷售的各項管掌握度，以確保工程在施行過程中可以流暢。 三、提倡加強團(tuán)結(jié)，營造和諧氣氛 團(tuán)結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出消費力，出經(jīng)濟(jì)效益，只有全體干部員工心往一處想，勁往一處使，才能優(yōu)勢互補，削減內(nèi)耗，形成合力，共謀進(jìn)展。在日常工作中，講究大局意識。自覺把企業(yè)的利益擺在第一位，做到部分利益服從整體利益，眼前利益服從長遠(yuǎn)利益，個人利益服從集體利益，顧全大

5、局，不謀萬世者，缺乏謀一時;不謀全局者，缺乏謀一域。用全局的視角對企業(yè)生存進(jìn)展的問題進(jìn)展仔細(xì)思索，主動付諸理論，使企業(yè)走上安康的進(jìn)展軌道。講究和諧環(huán)境。各負(fù)其責(zé)，各司其職，抓好分管工作，使全體干部員工在思想上合心、在行動上合拍、在工作上合力，增加一榮俱榮，一損俱損的整體觀念。同時，維護(hù)團(tuán)結(jié)和諧的根底，堅信友情、諒解和支持比什么都重要。增加團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，互相信任，互相敬重，互相關(guān)懷，大事講原那么，小事講風(fēng)格，顧大局、識大體，胸懷開闊，擅長容人、容事、容委屈，努力塑造團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境。講究表率作用。指導(dǎo)干部是企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的核心，是維護(hù)企業(yè)團(tuán)結(jié)和諧的表率。工作中自覺主動地要身先士卒當(dāng)好先鋒、

6、當(dāng)好典范、當(dāng)好表率。以黨性、制度、原那么、紀(jì)律為根本，以講感情、友情、緣分為光滑劑。把與企業(yè)員工互相溝通作為最根本的工作方法，與員工多溝通、多談心、多換位思索，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，獲得了支持。團(tuán)結(jié)和諧的工作氣氛使企業(yè)上下形成了思想上互相學(xué)習(xí)、政治上互相關(guān)心、組織上互相監(jiān)視、作風(fēng)上互相促進(jìn)、利益上互相謙讓、感情上互相敬重，制造了一個既有民主又有集中，既有統(tǒng)一意志又有個人心情舒服的戰(zhàn)斗集體。 四、堅持學(xué)習(xí)，端正工作作風(fēng)，進(jìn)步執(zhí)行力量 20xx年在集團(tuán)公司支配下，還參與了房地產(chǎn)法律、法規(guī)學(xué)問的學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)了前期獲得土地階段的相關(guān)法律學(xué)問，通過學(xué)習(xí)進(jìn)步了本人防范法律風(fēng)險的力量，并能標(biāo)準(zhǔn)行為，能自覺依法維護(hù)公

7、司權(quán)益。尤其在辦理手續(xù)的過程中，常和行政主管部門協(xié)調(diào)溝通，只有熟知各種法律、法規(guī)，才能和政府部門很好的對接，少走彎路;隨著國家土地、規(guī)劃、建立、工程等部門法律、法規(guī)完善配套后，就需要我們更快抓緊學(xué)習(xí)，進(jìn)步熟知法律、法規(guī)的力量，才能適應(yīng)科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政新形勢的要求，以利于進(jìn)步辦事效率。因此，當(dāng)進(jìn)一步增加加強作風(fēng)建立的緊迫感和責(zé)任感，只有工作作風(fēng)過得硬，才能保證公司的路途、方針、政策和上級重大工作部署順當(dāng)貫徹落實，于是年內(nèi)，我緊跟上級要求，增加轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)的針對性，端正自身工作作風(fēng)的同時，努力建立了一支學(xué)習(xí)上勤奮刻苦、政治上立場堅決、思想上與時俱進(jìn)、工作上銳意創(chuàng)新的班子隊伍，使進(jìn)展意識

8、不斷強化、進(jìn)展思路不斷創(chuàng)新、效勞職能不斷完善、群眾觀念不斷增加、協(xié)調(diào)協(xié)作不斷親密、廉潔自律不斷嚴(yán)格，群眾滿足度不斷進(jìn)步，保證了公司各項工作的順當(dāng)進(jìn)展。 五、嚴(yán)格信息披露，加強監(jiān)視管理 根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)信息披露行為，促進(jìn)公司依法標(biāo)準(zhǔn)運作，維護(hù)廣闊股東的合法權(quán)益;本年度，公司依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)修訂完善了管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，保證披露信息的真實、精確、完好、準(zhǔn)時、公正。作為公司的總經(jīng)理，對公司信息披露狀況等進(jìn)展監(jiān)視和核查，主動有效地履行了總經(jīng)理的職責(zé)，維護(hù)了公司和中小股東的合法權(quán)益。同時通過學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，加深對相關(guān)法規(guī)尤其是涉及到標(biāo)準(zhǔn)公司法人治理構(gòu)造和愛護(hù)社會公眾股股東權(quán)益愛護(hù)等相

9、關(guān)法規(guī)的認(rèn)識和理解，以實在加強對公司和投資者利益的愛護(hù)力量，形成自覺愛護(hù)社會公眾股東權(quán)益的思想意識。年內(nèi)勤勉盡責(zé)，忠實履行獨立董事職務(wù)，凡經(jīng)董事會審議的重大事項，都事先對公司供應(yīng)的資料進(jìn)展仔細(xì)審核，假設(shè)有疑問會即向相關(guān)負(fù)責(zé)人員詢問以理解詳細(xì)狀況，并在自己的專業(yè)領(lǐng)域方面供應(yīng)相關(guān)的建議和看法。公司可以準(zhǔn)時向我們匯報董事會決議執(zhí)行狀況、公司的消費經(jīng)營、財務(wù)管理、關(guān)聯(lián)交易、對外投資、募集資金用法、業(yè)務(wù)進(jìn)展和相關(guān)重大工程的進(jìn)度以及信息披露等狀況。平常工作中詳實地聽取公司管理層人員的匯報，主動進(jìn)展了現(xiàn)場調(diào)查、獵取做出決策所需要的狀況和資料;準(zhǔn)時理解公司的日常經(jīng)營狀態(tài)和可能產(chǎn)生的經(jīng)營風(fēng)險，在董事會上發(fā)表看法

10、、行使職權(quán)，對公司的標(biāo)準(zhǔn)運作持續(xù)開展全面、深化、細(xì)致的自查自糾活動，懇切承受公眾評議和監(jiān)管部門的檢查，仔細(xì)落實整改方案與措施，對董事會決策的科學(xué)性和客觀性以及公司的標(biāo)準(zhǔn)運作起到了較好的作用。 回憶過去的一年，自己各項工作的完成是靠班子成員的通力合作和廣闊干部員工的支持、是靠集體的才智和全體員工的汗水，我個人只是做了一些方向把握、組織協(xié)調(diào)和催促落實的工作。對比上級指導(dǎo)的要求和企業(yè)面臨的市場形勢，還有很多缺乏需要在今后的工作中加以克制，主要是對局部政策的把握度不夠，做事缺乏前瞻性，不留意詳情，在工作落實過程中不夠細(xì)致，還需要進(jìn)一步拓展思路，加強學(xué)習(xí)。 六、20xx年工作方案 20xx年已經(jīng)過去，公

11、司給我們提出了更高、更新的要求，公司遠(yuǎn)景規(guī)劃，明年是進(jìn)展最重要的一年。依據(jù)公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃，制定了自己明年的工作重點： (一)進(jìn)步個人綜合素養(yǎng)，勝任總經(jīng)理工作。嚴(yán)格根據(jù)自己的工作職責(zé)，把職責(zé)范圍內(nèi)的工作做好。 房地產(chǎn)業(yè)是一個業(yè)務(wù)分類極其廣泛的行業(yè)，布滿沖突和爭斗，每個參加者都應(yīng)具有相當(dāng)?shù)木C合素養(yǎng)才能適應(yīng)新形勢下的要求，這就更加要求我們20xx年要加強學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)守職業(yè)操守，先做人后做事，樹立正確的人生觀、價值觀，在頭腦中樹立效勞意識。只有進(jìn)步我們個人的綜合素養(yǎng)，努力使自己成為一個一專多能的復(fù)合性人才，才能更符合工作的要求。 (二)根據(jù)公司方案做好工程工作。 一是土地信息獲得方式 從報紙

12、上獲得招、拍、掛的公告信息;從土地局交易中心及土地儲藏中心獲得信息;通過投資公司、拍賣公司等其他中介機構(gòu)獲得信息;通過各施工單位和四周伴侶的介紹獲得信息。 二是工作重點 明年的工作中肯定要與大家在土地信息上廣開言路，集思廣益。在順應(yīng)進(jìn)展思路的前提下和城市總體規(guī)劃的根底上，看準(zhǔn)市場、把握機遇、創(chuàng)新思想，實在做好短期進(jìn)展目的和投資方向的同時，也在查找著新的經(jīng)濟(jì)增長點和可持續(xù)進(jìn)展之路。在努力工作的同時，也在查找土地的工作上尋求著新的進(jìn)展思路：1、有針對性的查找土地，不盲目，查找合適我們的。2、查找土地的面要寬，放眼二三級市場，因為這些地區(qū)存在著信息不暢，許多政策性、文件性的東西不很完善，土地和規(guī)劃方

13、面的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)還未形成肯定的態(tài)勢，再加上個別地方性的政策、法規(guī)等，使得許多房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)運作行為都可以打擦邊球，從肯定程度上可以削減建立中的本錢投資。3、房產(chǎn)與地產(chǎn)兼顧的進(jìn)展思路。房地產(chǎn)公司的開發(fā)，不僅局限于房產(chǎn)的開發(fā)上，應(yīng)當(dāng)使房產(chǎn)開發(fā)與土地投資儲藏二者兼顧，共同進(jìn)展。在房產(chǎn)開發(fā)不景氣的時候，公司可把重點放在土地投資儲藏上;當(dāng)房產(chǎn)開發(fā)有所好轉(zhuǎn)后，再有側(cè)重點地進(jìn)展房產(chǎn)開發(fā)，二者能互相兼顧，共同進(jìn)展，使企業(yè)很好地平穩(wěn)過度、持續(xù)地進(jìn)展下去。 (三)在物業(yè)管理方面 我們要嚴(yán)格以市場為導(dǎo)向，依據(jù)市場、工程及公司的狀況做出合理化建議，查找合適工程自身的物業(yè)公司。 做為公司的主要負(fù)責(zé)人之一，不僅是公司指導(dǎo)的參

14、謀，也是協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關(guān)系的窗口?？偨Y(jié)一年的工作，更多的還是在一些方面存在的缺乏。只有進(jìn)步個人的綜合素養(yǎng)，才能更好的完成公司交辦的各項任務(wù)，進(jìn)步執(zhí)行力量。20xx年我肯定要在公司指導(dǎo)下，嚴(yán)格根據(jù)公司的戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞公司的總體進(jìn)展戰(zhàn)略，仔細(xì)學(xué)習(xí)各項政策法規(guī)、規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效果全面進(jìn)入一個新程度，做好本職工作，抓好各個工作的推動落實，加強經(jīng)營管理，進(jìn)步效勞質(zhì)量，抓機遇，闖市場，創(chuàng)品牌，求效益，與公司共同進(jìn)展，共同成長，為穩(wěn)定的進(jìn)展、謀取利益最大化奉獻(xiàn)自己的力氣。 以上是我的述職匯報，請各位指導(dǎo)評議，歡送對本人工作多提珍貴看法，并借此時機，向一貫關(guān)懷、支持和關(guān)心我工作的各位指導(dǎo)和同

15、事表示真誠的謝意。 感謝大家! 指導(dǎo)個人評價看法建議報告篇二 20xx年，是房地產(chǎn)公司重整旗鼓、快速進(jìn)展的一年。在集團(tuán)公司和董事長的關(guān)懷和指導(dǎo)下，房地產(chǎn)公司從團(tuán)隊建立、制度建立入手，各項工作全面綻開。在客觀環(huán)境較為不利的狀況下，根底建立、業(yè)務(wù)經(jīng)營、進(jìn)展戰(zhàn)略等方面均獲得了不俗的成果。在此，我將20xx年房地產(chǎn)公司的各項工作和20xx年工作根本思路簡要向各位指導(dǎo)做出匯報。 一、05年工作回憶 依據(jù)集團(tuán)公司制定的20xx年為*管理年的要求，房地產(chǎn)公司著眼于打造房地產(chǎn)為*集團(tuán)龍頭產(chǎn)業(yè)、建立百年基業(yè)的目的戰(zhàn)略，依據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的實際，廣泛汲取國內(nèi)外先進(jìn)管理理念和操作形式，結(jié)合*的詳細(xì)特點，在機構(gòu)搭建、

16、團(tuán)隊打造、制度建立、標(biāo)準(zhǔn)管理等各方面，全方位大力推動。在全面啟動大盤開發(fā)業(yè)務(wù)的同時，短短半年內(nèi)就構(gòu)建起一支擁有較高專業(yè)水準(zhǔn)的核心班子和團(tuán)隊?？焖俳⑵鹱约阂惶妆葦M系統(tǒng)科學(xué)的管理制度體系和業(yè)務(wù)流程，結(jié)合工程開發(fā)經(jīng)營工作，在試運行過程中得到了初步的檢驗，并反復(fù)不斷通過理論修正完善。使各項工作可以在標(biāo)準(zhǔn)管理的根底上，快速、有序、有效地綻開。 綜觀20xx年，房地產(chǎn)公司全年實現(xiàn)銷售4136.56萬元，完成銷售面積11929.87m2，全年完成回款額累計4111.05萬元; *3號工程全面實現(xiàn)住宅和商業(yè)銷售的清盤，圓滿完成了預(yù)定的銷售任務(wù)，該工程全年累計完成銷售額4136.56萬元。應(yīng)當(dāng)指出的是，*3號

17、工程清盤工作，是在國家宏觀調(diào)控大環(huán)境下，以及該工程已歷經(jīng)一年多銷售的后期，房源、價格、戶型等因素在市場上均處于明顯優(yōu)勢的狀況下獲得的。而且，由于早期銷售推廣工作缺乏系統(tǒng)有效的方案，盲目造勢，造成營銷推廣費用過早超支，在今年銷售工作中房地產(chǎn)公司嚴(yán)控工程本錢，最終僅以約1%的市場推廣費用，圓滿完成了本年度銷售任務(wù)的清盤。 *3號工程上半年完成的收尾驗收工作和下半年的房產(chǎn)證辦理發(fā)放工作，在公司各部門上下齊心協(xié)力，空前團(tuán)結(jié)合作下，克制重重阻力和障礙，全線告捷。 *工程作為房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略進(jìn)展制高點的核心工程，在20xx年上半年全面啟動后，把工程前期工作作為開發(fā)的中心環(huán)節(jié)，細(xì)心組織周密策劃，做出極為詳盡的

18、方案支配，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)強化工作成果的反復(fù)論證。公司營銷策劃、產(chǎn)品研發(fā)、運營、以及工程和財務(wù)等部門全體發(fā)動，全力以赴。市場調(diào)研、工程定位、規(guī)劃設(shè)計等工作有條不紊全面綻開。首先在大規(guī)模市場調(diào)研根底上提出了*房地產(chǎn)歷史上第一份自己的工程的市場分析和產(chǎn)品定位建議報告。同時與業(yè)界巨頭深圳世聯(lián)地產(chǎn)結(jié)合，深化進(jìn)展市場調(diào)研和工程產(chǎn)品定位的討論。同時邀請來自四個國家的高程度設(shè)計單位參與工程概念性規(guī)劃設(shè)計競標(biāo)。屢次組織政府人士、學(xué)界權(quán)威、業(yè)界專家等國內(nèi)外資深參謀和集團(tuán)指導(dǎo)，對市場調(diào)研、工程定位、規(guī)劃設(shè)計各個階段成果進(jìn)展了多角度、多層面、高程度的論證。通過反復(fù)論證，各階段成果不斷得到深化，使最終產(chǎn)品定位和規(guī)劃設(shè)計成果

19、更符合市場，充分表達(dá)出了一流設(shè)計、一流策劃、一流操作的工程力量。*工程前期工作的專業(yè)水準(zhǔn)，新組建團(tuán)隊表達(dá)的高效有序和團(tuán)結(jié)協(xié)作，得到了集團(tuán)指導(dǎo)、業(yè)界人士、媒體和政府相關(guān)人士全都確定和高度評價。 隨著集團(tuán)開發(fā)戰(zhàn)略的調(diào)整，從八月份開頭，房地產(chǎn)公司快速從*工程轉(zhuǎn)向*工程前期工作。僅用短短的兩個多月時間，就完成了市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、規(guī)劃設(shè)計、營銷推廣等前期工作，開發(fā)階段的地質(zhì)勘探、文物勘探、場地拆遷和三通一公平開工預(yù)備工作也已全部就緒。在工作成果水準(zhǔn)和管理質(zhì)量上也到達(dá)新的程度。比方，首次采納工程本錢全程掌握體系，從工程前期各個源頭環(huán)節(jié)掌握本錢，以限額設(shè)計方式托付施工圖紙設(shè)計，對建筑構(gòu)造形式采納論證在*工

20、程各項前期開發(fā)工作中，使得規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)就削減工程投資400余萬。這些做法在業(yè)內(nèi)也是不多見的。房地產(chǎn)團(tuán)隊在工程操作過程中經(jīng)受了熬煉，所呈現(xiàn)出高效有序和團(tuán)結(jié)協(xié)作的嶄新風(fēng)貌，表達(dá)了公司經(jīng)營應(yīng)變力量的進(jìn)步?？梢钥焖賹嵢缃穸鄠€開發(fā)工程之間的轉(zhuǎn)換，初步呈現(xiàn)了房地產(chǎn)公司多工程操作的實力。 *工程最終根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一部署，實行了合作轉(zhuǎn)讓方式進(jìn)展結(jié)合開發(fā)，在房地產(chǎn)公司的努力下，協(xié)議轉(zhuǎn)讓收益達(dá)1800萬元，較年初轉(zhuǎn)讓意向為公司凈增收入600萬元。 充分發(fā)揮土地儲藏豐富的優(yōu)勢，主動盤活現(xiàn)有公司資產(chǎn)是房地產(chǎn)公司下半年持續(xù)大力推動的工作。在董事長和集團(tuán)指導(dǎo)下，房地產(chǎn)公司堅持工程開發(fā)與資本經(jīng)營并重的思路，利用各種平臺與國內(nèi)眾

21、多實力雄厚企業(yè)洽商各種形式的合作。在董事長親自掛帥下，與天津津濱創(chuàng)輝公司等草簽了合作意向協(xié)議書。與河南省建行的合作也在全力推動。這些，都為房地產(chǎn)公司今后的飛躍進(jìn)展奠定根底。 *周邊土地的收買工作，在董事長的親自布署下，獲得打破性進(jìn)展。 20xx年度房地產(chǎn)公司經(jīng)營工作的另一項重大進(jìn)展，就是集中精力全面解決了多年以來積累的大量遺留問題和清欠任務(wù)。房地產(chǎn)作為集團(tuán)早期進(jìn)展的主要載體，在過往的歷史環(huán)境下，積累了大量冗雜的遺留問題，有些問題已7、8年以上。這些問題不但長期牽涉大量精力，消耗人力和財力，也給公司信譽也帶來許多負(fù)面因素。房地產(chǎn)公司上半年就提出把今年作為解決遺留問題的最終一年，以便輕裝上陣，全力

22、投入新工程的開發(fā)。為協(xié)調(diào)解決冗雜的遺留問題，落實多年欠款的回收工作，房地產(chǎn)公司成立了由財務(wù)部牽頭，營銷策劃部和物業(yè)公司參與的清欠和處理遺留問題小組，制定針對性工作方案和方案，定期會商協(xié)調(diào)進(jìn)展。豐產(chǎn)路、勞動路、*等工程全年完成遺留問題欠款清收152.43萬元。 在5月份，根據(jù)集團(tuán)的支配，物業(yè)公司納入房地產(chǎn)公司的管理范疇。在充分調(diào)研的根底上，房地產(chǎn)公司明確了物業(yè)公司的管理和經(jīng)營目的。主動協(xié)調(diào)理順管理關(guān)系，在強化財務(wù)管理和重大經(jīng)營決策監(jiān)管的同時，簡化管理程序。以經(jīng)營指標(biāo)考核取代過程管理，使原來層層管理卻無人點頭的情形有所改善。 明確責(zé)權(quán)關(guān)系，改善經(jīng)營環(huán)境，以經(jīng)營指標(biāo)考核施行目的管理。物業(yè)公司在房地產(chǎn)

23、公司推動下下大力氣解決歷史遺留問題，掌握各項費用，確保減虧增盈目的，為物業(yè)公司的經(jīng)營逐步自主打下良好的根底。在房地產(chǎn)公司的大力幫助下，物業(yè)公司在20xx年完成了天明路自由家園供電一戶一表移交工作，實現(xiàn)*3號園區(qū)供電一戶一表改造移交工作，豐產(chǎn)路水表一戶一表改造工作，并已著手進(jìn)展*小區(qū)的水改工作。經(jīng)統(tǒng)計，年度收益物業(yè)費收入占59%，裝修收益(后六個月)占24%，車庫及其他收益占整體收入比例為17%，全年控虧為負(fù)185830.89元，超額完成了預(yù)控目的20.6萬元。 二、工作中存在的問題、解決方法和建議 通過對全年主要工作的總結(jié)分析，我們清晰的看到很多今后工作中有待改良的問題，同時，解決問題的過程也

24、反映出企業(yè)進(jìn)展所必需經(jīng)受的思索： 1.20xx年年初，集團(tuán)和董事會再次明確了進(jìn)展房地產(chǎn)作為*龍頭產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略思路。但與此相關(guān)施行戰(zhàn)略的規(guī)劃、配套政策和管理手段卻相對大大滯后于戰(zhàn)略目的的制定。在明晰房地產(chǎn)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略目的的同時，依據(jù)*特點和實際分析自身優(yōu)優(yōu)勢，制定科學(xué)的戰(zhàn)略施行規(guī)劃成為當(dāng)務(wù)之急。建議實行工程開發(fā)與資產(chǎn)經(jīng)營并重的策略，發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢全面盤活資產(chǎn)。以開發(fā)促合作，以合作促進(jìn)展。 2.確立房地產(chǎn)公司科學(xué)有效的管理經(jīng)營形式，是保證和推動房地產(chǎn)公司持續(xù)快速進(jìn)展的根本。在明確責(zé)權(quán)關(guān)系根底上充分保證經(jīng)營自主，是探究合適*特點的管理經(jīng)營形式的鑰匙。 3.公司機構(gòu)和團(tuán)隊建立雖已初具根底，但仍需通過

25、實際工程全程操作的磨練逐步成熟。適應(yīng)大規(guī)模高程度工程操作，仍須加大人才隊伍建立培育的力度，20xx年房地產(chǎn)公司將根據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的人才戰(zhàn)略規(guī)劃。 4.系統(tǒng)化的制度建立、工作和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和完善，仍是需要持續(xù)推動的長期工作。 5.在房地產(chǎn)業(yè)宏觀政策環(huán)境日趨標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)競爭日益劇烈的環(huán)境下，必需強化公司內(nèi)部員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，增加公司應(yīng)對力量和競爭實力，縮小與成熟公司的業(yè)務(wù)上的差距。不斷進(jìn)步綜合實力與綜合素養(yǎng)，以便在競爭中立于不敗。 6.企業(yè)文化是建立在企業(yè)核心價值觀的根底之上的，在企業(yè)戰(zhàn)略目的制定后如何提煉建立企業(yè)核心價值體系，以此推動企業(yè)文化建立，提升員工責(zé)任意識與企業(yè)歸

26、屬感，是下一步的重要工作目的。 7.處理以往工程遺留問題給出的閱歷說明，大量后期問題的發(fā)生，都是工程前期工作不充分或失誤導(dǎo)致。因此，在新工程運作時，前期工作是工程開發(fā)的重心，必需高度重視每個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，詳情肯定要做到位，否那么會在后期付出更大代價，留下許多不必要的遺撼。 8.物業(yè)公司雖然在管理范疇上開頭明確劃歸房地產(chǎn)公司，但無論房地產(chǎn)公司還是物業(yè)公司在經(jīng)營上的自主性都特別有限，在很大程度上造成管理和經(jīng)營關(guān)系上的被動。建議20xx年把物業(yè)公司作為經(jīng)營管理改革的打破口。 三、20xx年詳細(xì)工作思路 房地產(chǎn)公司當(dāng)前處于進(jìn)展的轉(zhuǎn)折時期，既面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也面臨新的進(jìn)展機遇。房地產(chǎn)公司當(dāng)前面臨的唯一選

27、擇是，奮力開拓，為20xx年的全面快速進(jìn)展做好主動預(yù)備。 1.*工程在20xx年度已經(jīng)作出了大量前期預(yù)備工作，20xx年在全面落實北地塊121畝的的根底上，全面啟動*工程的開發(fā)。估計20xx年上半年完成開發(fā)前期相關(guān)手續(xù)的辦理工作，市政道路開頭修建施工，施工現(xiàn)場開頭三通一平工作。到20xx年8月根本到達(dá)開工條件。 2.堅持工程開發(fā)與資產(chǎn)經(jīng)營并重的策略，以開發(fā)促合作，以合作帶動新的進(jìn)展。全面盤活現(xiàn)有土地儲藏資源。20xx年力爭在工程合作上全面打破，使房地產(chǎn)公司逐步形成以工程開發(fā)為核心的房地產(chǎn)工程經(jīng)營力量，初步具備工程滾動開發(fā)的持續(xù)經(jīng)營力量。 3.*地下車庫以租賃為主，多種經(jīng)營為輔，帶動實現(xiàn)銷售。

28、4.物業(yè)公司經(jīng)營在20xx年全面整改工作根底上，20xx年上半年全面完成全部小區(qū)水損電損改造，全年各個小區(qū)扭虧工作有所打破。實現(xiàn)全年扭虧減半的目的。 指導(dǎo)個人評價看法建議報告篇三 敬的董事長、各位同仁： 大家好! 過去的半年里，在集團(tuán)公司和董事長的正確指導(dǎo)和支持下，我在自己的工作崗位上，主動主動履行崗位職責(zé)，仔細(xì)貫徹落實集團(tuán)的支配部署，堅持以增加盈利力量和提升市場影響力為目的，以科學(xué)的經(jīng)營理念和頂層思維為指導(dǎo)，堅持以提升經(jīng)營效益為中心，以完善工程開發(fā)建立為重點，以推動管理提升為抓手，以加快公司進(jìn)展為使命，深化、扎實、有效的開展工作，團(tuán)結(jié)房地產(chǎn)公司指導(dǎo)班子和全體員工，較好的完成了工作任務(wù)的目的，

29、現(xiàn)將主要工作狀況做如下報告： 一、上半年主要考核指標(biāo)完成狀況 xxx工程全部開工，具備交房條件，并完成了消防驗收等工作。截止7月11日，已將1、2、4#交付業(yè)主，并方案將其余樓座有挨次、有方案交付。 穩(wěn)步平安推動xxx工程五期工程施工。xxx五期1#-5#樓工程根據(jù)工期要求主體施工完成，二次構(gòu)造及裝修施工完成50%。8-10、13-16、19-21#樓及1#、2#人防車庫工程根據(jù)公司要求按期到達(dá)預(yù)售目的。 銷售任務(wù)逐步落實，緊抓工程回款額度。截止目前，xxx方面銷售套數(shù)為254套;銷售金額為134076073元，回款金額為109139737元;xxx住宅，上半年簽約166套，簽約額105106

30、863元，回款額65030233元;商業(yè)認(rèn)購9套,認(rèn)購額9978243元，簽約9套，簽約額9978243元，回款額7341847元。 前期手續(xù)按方案推動，竭力縮短辦理周期。截止到六月底，辦理完成xxx五期8#9# 10#13# 14#15#16# 19#20#21#號樓主體及會所和1#2#人防車庫開工答應(yīng)證。辦理了8#10#16#預(yù)售答應(yīng)證及6#7#11#12#17#18# 22#23#24#25#26#樁根底開工答應(yīng)證;完成xxx方面全面驗收的預(yù)備工作;完成辦理xxx房地產(chǎn)資質(zhì)延期工作。 xxx物業(yè)建立初步成型。自2021年2月開頭籌建開頭，xxx物業(yè)效勞中心，從只有1名經(jīng)理到如今在編21人

31、，團(tuán)隊組建初步完成，其中1人持有注冊物業(yè)管理師資格證書，大專以上學(xué)歷3人。并在制度建立，發(fā)揮前期介入功能，執(zhí)行查驗承接手續(xù)，妥當(dāng)開展交房工作等方面，初見成效。 二、在經(jīng)營亮點管理中的做法和體會 思想指導(dǎo)行動，理念打算思路，管理理念打算公司經(jīng)營的成敗。今年永清地產(chǎn)持續(xù)傳出國家利好政策，但地產(chǎn)升溫持續(xù)時間短促，周期有限等現(xiàn)象也給我們提出了新課題、新要求，房地產(chǎn)市場仍面臨嚴(yán)峻形勢。面對當(dāng)前現(xiàn)狀，根據(jù)公司實際狀況，確立工作思路最為重要。為此，我們堅持頂層思維，堅持以效益為中心，樹立八個理念 風(fēng)險理念、品牌理念、雙贏理念、人本理念、協(xié)調(diào)理念、效益理念、創(chuàng)新理念、學(xué)習(xí)理念，并指導(dǎo)和運用于管理理論，受益匪淺

32、。 我堅持上述經(jīng)營管理理念，系統(tǒng)抓好各方面的工作。下面就圍繞理念并結(jié)合我的實際工作目的執(zhí)行狀況談一些做法和體會。 (一)堅持品牌理念，打造亮點。 企業(yè)進(jìn)入了品牌競爭的時代，要想取勝，只能在品牌上，查找打破口，為企業(yè)市場開發(fā)打造一張醒目的名片。 打造合同履約品牌。 一是制定前瞻性施工規(guī)劃，快速翻開場面。 對施工總體布置方案進(jìn)展了前瞻性的優(yōu)化和調(diào)整。將原方案中不合理的布置進(jìn)展了重新選址和規(guī)劃，包括車庫選址、施工便道等，為后續(xù)工作打下了良好根底。 為協(xié)作銷售需求，工程部進(jìn)展現(xiàn)場資源調(diào)配，優(yōu)先8#、10#、16#建筑，5月底完成了四層封頂，具備開售條件，滿足了五期推盤的時間要求。加快了1#-5#建筑的

33、施工，為早日驗收搶得時間。 二是加強現(xiàn)場文明施工，確保工程質(zhì)量。 在施工質(zhì)量管理方面，通過對監(jiān)理的管理，在質(zhì)量預(yù)控方面明確各施工工序，施工方法，加強現(xiàn)場監(jiān)視，采納樣板引路，發(fā)覺問題準(zhǔn)時與設(shè)計溝通，堅持當(dāng)天的事絕不拖到明天。目前多層主體均已經(jīng)順當(dāng)通過政府質(zhì)檢部門的核驗。 在現(xiàn)場文明施工、平安管理方面，實行定期檢查，預(yù)防布控。工程部策劃支配，由監(jiān)理組織每周一次現(xiàn)場平安文明施工大檢查，由于措施到位，成果較好，目前為止未發(fā)生一起重大平安事故。 打造策劃營銷品牌 通過對xxx集團(tuán)品牌戰(zhàn)略研討及方案匯報，并對接世聯(lián)參謀、新景祥參謀、光合抱負(fù)參謀三家具有實力的品牌戰(zhàn)略合作伙伴，進(jìn)一步實現(xiàn)xxx品牌所要達(dá)成目

34、的的明確設(shè)定，進(jìn)一步探尋xxx品牌落地執(zhí)行層面的創(chuàng)新思路，獲得階段性成果。 通過競品調(diào)研及市場分析，形成工程營銷策略及階段性營銷方案;并要求代理公司定期完成市場監(jiān)測周報及市場分析，會同討論;通過xxx公館推廣形象包裝組織各廣告設(shè)計單位進(jìn)展研討、溝通、比稿，優(yōu)選優(yōu)質(zhì)廣告設(shè)計單位，完成對工程的廣告設(shè)計提報，提升xxx品牌效應(yīng)，加快xxx地產(chǎn)的銷售步伐。 (二)堅持協(xié)調(diào)理念，搞好對外協(xié)調(diào)關(guān)系 做好與政府部門的和諧關(guān)系 2021年政府部門對房地產(chǎn)企業(yè)加大了管理力度，挺直給前期工作帶來重重困難，我們迎難而上、主動進(jìn)取，就處理好關(guān)系根底上，做到天天上門訪問講談工作，實行軟磨硬泡等實在方法，直到將相關(guān)手續(xù)拿

35、到手里;截止到六月底，xxx方面，辦理完成五期十棟樓主體、會所、1#2#人防車庫從招投標(biāo)到人防、節(jié)能等十余個科室的備案，審核工作，并獲得了開工答應(yīng)證。開工答應(yīng)面積7萬多平方米。辦理了8#10#16#預(yù)售答應(yīng)及十一棟樓樁根底從招投標(biāo)到建立局各部門的備案、審核工作，獲得了樁根底開工答應(yīng)證。xxx方面，完成全面驗收的預(yù)備工作，包括完成防雷工程合格工作，環(huán)保局現(xiàn)場檢測和資料上報，規(guī)劃局現(xiàn)場檢測、資料上報，房屋現(xiàn)場面積實測，檔案館資料制作等;在資質(zhì)方面，完成辦理xxx房地產(chǎn)資質(zhì)延期工作。 在交房工作上，主動疏通房管局、房屋測量單位關(guān)系，提早完成所交房屋的面積測定工作，使交房工作能順當(dāng)進(jìn)展。按時完成了向縣

36、統(tǒng)計局、縣房管局、統(tǒng)計報表工作。 做好與銀行部門的和諧關(guān)系 通過努力協(xié)調(diào)外省、市、縣三級銀行關(guān)系，完成北京建行、廊坊建行、河北銀行、永清郵政儲蓄銀行、永清工商銀行、永清農(nóng)業(yè)銀行多家金融機構(gòu)工程按揭貸款準(zhǔn)入，使得按揭工作正在有條不紊的進(jìn)展中，累計完成按揭210戶實現(xiàn)回款6019.6萬元，保證企業(yè)資金的快速回籠。通過努力順當(dāng)?shù)倪M(jìn)展著xxx工程11500萬元開發(fā)貸款的申請工作，在2021年發(fā)放貸款7500萬元及2021年發(fā)放貸款4000萬元，為我公司上半年各個工程的施工及土地貯備供應(yīng)強有力的資金保證，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)展，做足資金預(yù)備。 做好與當(dāng)?shù)乩习傩盏暮椭C關(guān)系 在168工程征地中，我們與當(dāng)?shù)乩习傩帐冀K保持主動做工作的態(tài)勢，截止到7月，已經(jīng)完成135畝清理工作，墳頭簽協(xié)議14戶，房屋已撤除，果樹清理一戶。 (三)堅持全員的效益理念，開源節(jié)流 依據(jù)總公司下達(dá)的任