采購績效管理與供應(yīng)鏈管理

1、文檔僅供參考采購績效管理與供應(yīng)鏈管理第一章 采購與貨源決策1.2 采購的定義與原則1.2.1 定義(1)狹義 :指公司購買產(chǎn)品和服務(wù)的行為。(2)廣義 :指公司獲取產(chǎn)品和服務(wù)的過程,包括以下幾種形式:租貸、借貸、交換。采購管理就是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)合理采購而對采購活動實(shí)施計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)以及協(xié)調(diào)和控制的全部過程。1.2.2 采購的原則(1)質(zhì)量第一 :建立采購質(zhì)量控制體系,包括采購物品的質(zhì)量、性能以及物流服務(wù)的質(zhì)量;(2)價(jià)格合理 :經(jīng)過比價(jià)、限價(jià)和招標(biāo)確定價(jià)格;(3)程序科學(xué) :采購程序科學(xué)合理,既能體現(xiàn)增值服務(wù)的需要,又能對采購行為進(jìn)行監(jiān)督;(4)信譽(yù)最佳 :經(jīng)過信譽(yù)的標(biāo)準(zhǔn)來考核供應(yīng)商(5)集中

2、采購1.3 采購對運(yùn)營管理的影響2020 年 5 月 29 日文檔僅供參考(1)采購能夠降低運(yùn)營成本;(2)采購能夠優(yōu)化供應(yīng)鏈。1.4 采購的效應(yīng)分析(1)利潤杠桿效應(yīng):企業(yè)經(jīng)過改進(jìn)采購方法節(jié)省的采購成本能夠直接進(jìn)入財(cái)務(wù)損益表中的利潤而發(fā)揮該效應(yīng)(2) 資產(chǎn)收益效應(yīng):經(jīng)過提高其它部門或個(gè)人績效,采購能夠間接為企業(yè)作貢獻(xiàn)。例如,采購物品質(zhì)量較好,就能夠減少返工(3)信息傳遞效應(yīng):采購與市場的接觸能夠?yàn)楦鞑块T提供有用的信息(4)企業(yè)運(yùn)營效應(yīng):質(zhì)量不好,增加返工幾率;貨期不佳 ,要花費(fèi)代價(jià)重新規(guī)劃生產(chǎn),造成企業(yè)運(yùn)營效率低下(5)市場競爭和顧客價(jià)值效應(yīng)(6)企業(yè)形象效應(yīng)(7) 溝通培訓(xùn)效應(yīng) :采購部是

3、一個(gè)良好的培訓(xùn)基地,能夠了解顧客需要和企業(yè)需求第三章 采購流程分析3.1.1 采購決策是采購部門根據(jù)企業(yè)采購目標(biāo)的要求提出各種可行方案,然后對方案進(jìn)行評價(jià)和比較,并按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇并加以實(shí)施和管理的過程特點(diǎn) :(1)可預(yù)測性 :建立在市場預(yù)測基礎(chǔ)上,對未來工作進(jìn)行預(yù)測(2)可行性(3)評價(jià)性:對方案進(jìn)行分析評價(jià),擇優(yōu)方案1 .采購決策的作用 :除了具有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)活力等一般作用外,還具有 :( 1 )優(yōu)化采購活動( 2 )實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購( 3) 提高經(jīng)濟(jì)效益:可降低進(jìn)價(jià)、減少庫存、減少各費(fèi)用支出2 .采購決策的程序(1)確定采購目標(biāo):根據(jù)企業(yè)總體目標(biāo),確定采購目標(biāo),根據(jù)總目標(biāo)制訂具體目標(biāo),

4、如批量、準(zhǔn)時(shí)、供應(yīng)商目標(biāo)(2)收集有關(guān)信息 :企業(yè)外部信息:如法律、經(jīng)濟(jì)政策;企業(yè)內(nèi)部信息如物資需求、財(cái)務(wù)狀況、庫存信息等(3)擬訂若干可行方案(4)選擇滿意的可行方案(5)實(shí)施與反饋3 .1.2采購流程及環(huán)節(jié)分析1 .確認(rèn)需求或重新評估2 .描述需求 :需盡可能以最高效和最準(zhǔn)確的方式向供應(yīng)商傳遞使用者需求 ,沒有標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品可采用:如規(guī)格、性能描述、模型或?qū)嵗枋? .決定自制還是采購4 .確定采購類型:包括 :重復(fù)采購、全新采購、修正采購5 .進(jìn)行市場分析6 .確定所有可能的供應(yīng)商7 .供應(yīng)商的識別與評估:如供應(yīng)商設(shè)計(jì)和生產(chǎn)能力、供應(yīng)商管理能力、供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況等。8 .選擇供應(yīng)商:如采用競爭招標(biāo)、談判確定最佳供應(yīng)商9 .采購訂貨準(zhǔn)備:數(shù)量較多時(shí)可采用電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)(EDI)10開具收據(jù)和驗(yàn)收11 開具發(fā)票和付款12 .記錄維護(hù)第四章 采購管理4.1.1 采購管理的目標(biāo)1.成本目標(biāo):(1)直接采購成本:與數(shù)量呈正向相關(guān)關(guān)系(2) 間接采購成本: 如訂貨固定成本、檢驗(yàn)、登記成本等2.效益目標(biāo):采購管理的效益是指因成功采購增加的盈利額總之 ,采購管理的目標(biāo)是提升整個(gè)供應(yīng)鏈的供應(yīng)準(zhǔn)備水平,力圖將庫存成本和缺貨成本降低至零4.1.2采購管理的過程1. 采購計(jì)劃編制: 包括是否采購、采購方式、采購品種、采購數(shù)量、采購時(shí)間等決策分析 :從管理點(diǎn)的基本要求和