領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御如何做好一個(gè)好領(lǐng)隊(duì)

1、XYCHEM2008.COM XY-OUTDOOR.COM 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 如何做好一個(gè)好領(lǐng)隊(duì) 就如同每個(gè)登山隊(duì)都需要地圖和指北針一樣，每回登山也都需要很好的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御，只不過領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格和形態(tài)會(huì)隨登山的性質(zhì)而異。在一個(gè)晴朗的周末與幾位老伙伴登頂來回是一回事，和一群不認(rèn)識(shí)的登山者一起技術(shù)攀登一座沒人見過的山峰，又是另一回事了。 你和老朋友在非正式的情境下就能做到良好的領(lǐng)導(dǎo)，或許連自己都不自覺；若登山隊(duì)成員彼此較不熟悉，則需要較為正式與中規(guī)中矩的規(guī)劃。無論是哪種情況，領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)都是一樣的：大伙一同登山，讓這次登山之旅能夠安全、愉快、成功。 領(lǐng)隊(duì) 領(lǐng)隊(duì)的特殊責(zé)任為規(guī)劃行程及沿途做出決策。依隊(duì)伍性質(zhì)的不同，隊(duì)

2、伍的編制程度可以是高度組織化，也可以是幾乎不存在。不過，某些必要的群體功能是無論采取什么方式都必須做到的。領(lǐng)隊(duì)可能會(huì)由贊助機(jī)構(gòu)指派，也可能會(huì)以非正式方式自行產(chǎn)生，無論如何，大部分的登山隊(duì)里都會(huì)有領(lǐng)隊(duì)。 非正式的小型登山隊(duì)通常不會(huì)正式選出領(lǐng)隊(duì)。每個(gè)人在組織規(guī)劃、分?jǐn)偣ぷ髋c團(tuán)隊(duì)合作方面都認(rèn)為自己負(fù)有責(zé)任。所有隊(duì)員很容易就能知道其他人在做些什么，因此協(xié)調(diào)不是什么大問題。負(fù)責(zé)籌組這支隊(duì)伍或是最有經(jīng)驗(yàn)的成員可能會(huì)被大家默認(rèn)為領(lǐng)隊(duì)，不過不可表現(xiàn)得太過專斷。 相較之下，大型登山隊(duì)無法出現(xiàn)上述的自發(fā)性領(lǐng)導(dǎo)，若有正式指派的領(lǐng)隊(duì)，隊(duì)伍通常會(huì)運(yùn)作得較好。隊(duì)員們無法知道其他人在做什么，因此為了確定沒有忽略掉任何關(guān)鍵細(xì)

3、節(jié)，必須要有一個(gè)運(yùn)籌帷幄的負(fù)責(zé)人。規(guī)模較大的隊(duì)伍或許必須更加強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，因?yàn)殛?duì)員之間可能互不相識(shí)。 登山隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)多半不出以下幾種。 平起平坐型：此類隊(duì)伍是一群熟識(shí)的朋友決定一起去爬山。通常沒有正式指派的領(lǐng)隊(duì)，不過隊(duì)員會(huì)非正式地分擔(dān)重要工作；或許一個(gè)負(fù)責(zé)裝備，另一個(gè)負(fù)責(zé)交通、食物，諸如此類。大部分的決定來自共識(shí)。不過，即使是這種最不正式的組織形態(tài)，通常也會(huì)有某位隊(duì)員“脫穎而出”，被大家視為領(lǐng)隊(duì)。領(lǐng)隊(duì)通常是個(gè)具有沖勁、良好的判斷力并關(guān)心團(tuán)體的人，而且通常最能夠激發(fā)大家的信心。 隊(duì)伍召集人當(dāng)領(lǐng)隊(duì)：這個(gè)人是籌組登山隊(duì)伍的人，也就是當(dāng)初構(gòu)思這條路線、而后去招兵買馬的人。即使登山隊(duì)沒有正式的編制，召

4、集人通常也會(huì)被視為是實(shí)際上的領(lǐng)隊(duì)。 最有經(jīng)驗(yàn)的人當(dāng)領(lǐng)隊(duì)：團(tuán)體常常會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)的角色賦予最富經(jīng)驗(yàn)的成員，并聽從他的判斷。 登山社團(tuán)與登山學(xué)校：如果該次登山活動(dòng)屬于某個(gè)計(jì)劃，通常會(huì)由贊助機(jī)構(gòu)正式指派領(lǐng)隊(duì)。領(lǐng)隊(duì)的產(chǎn)生通常要經(jīng)過考核，以確定他具有相當(dāng)程度的經(jīng)驗(yàn)和能力。這種領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)甚至還會(huì)出現(xiàn)層級(jí)，在一個(gè)總領(lǐng)隊(duì)下會(huì)有幾個(gè)副領(lǐng)隊(duì)負(fù)責(zé)協(xié)助。誰是領(lǐng)隊(duì)不但毫無疑問，而且不是這個(gè)隊(duì)伍能自由選擇的。領(lǐng)隊(duì)?wèi)?yīng)負(fù)責(zé)仔細(xì)研擬整個(gè)登山活動(dòng)，負(fù)責(zé)裝備、交通與其他后勤作業(yè)。這種登山活動(dòng)通常以教學(xué)為目的，學(xué)生除了應(yīng)服從領(lǐng)隊(duì)的指導(dǎo)，亦應(yīng)從中學(xué)到如何自我負(fù)責(zé)。 登山向?qū)В旱巧疥?duì)出錢聘雇能提供優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的向?qū)АI(yè)向?qū)ǔＪ菢O為優(yōu)秀的登山者，

5、一手包辦隊(duì)伍的大小事物。向?qū)婵蛻糇鰶Q定，負(fù)起他們的安全。 領(lǐng)隊(duì)的角色 領(lǐng)隊(duì)的目標(biāo)，是在盡可能維持高山環(huán)境原貌的原則下，幫助大家完成一次安全、愉快、成功的登山之旅。領(lǐng)隊(duì)需要有足以勝任此次登山的經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)技巧，但不一定必須是隊(duì)伍中最富經(jīng)驗(yàn)或最出色的登山者。領(lǐng)隊(duì)的體能要能跟得上大家的腳步，不過不一定要是隊(duì)伍中最強(qiáng)健的一個(gè)。不過，領(lǐng)隊(duì)一定要有極好的判斷力與豐富的常識(shí)，真心為整個(gè)團(tuán)隊(duì)著想。領(lǐng)隊(duì)在沿路上可能還會(huì)同時(shí)扮演多種角色，諸如： 安全的捍衛(wèi)者：從最初的規(guī)劃階段開始，所有登山隊(duì)的最大顧慮就是安全問題。領(lǐng)隊(duì)?wèi)?yīng)該確定每個(gè)人都有適當(dāng)?shù)难b備、經(jīng)驗(yàn)和體能，而且選擇的路線對(duì)整體來說難易適中、安全無虞。如果隊(duì)員在

6、中途感到疲累、失去耐性或特別興奮時(shí)，他們就會(huì)粗心大意；經(jīng)驗(yàn)不足的隊(duì)員也可能易于粗心大意。領(lǐng)隊(duì)會(huì)把這種情況視為警訊而提高警覺，注意觀察，好言提醒，必要時(shí)甚至不斷嘮叨。如果登山隊(duì)必須作出艱難的決定，例如由于天候或時(shí)間因素必須撤退，此類令人不愿提起的話題往往也需要在情況變?cè)阒坝深I(lǐng)隊(duì)及早開口。（見第二十二章登山安全） 計(jì)劃者：如果隊(duì)伍希望帶著正確的裝備、在正確的時(shí)間到達(dá)正確的地方而完成一次成功的登山，就需要注意許多細(xì)節(jié)。領(lǐng)隊(duì)雖然不必親自擬訂所有的計(jì)劃，但他必須負(fù)責(zé)監(jiān)督，確定所有的必要準(zhǔn)備工作都有人執(zhí)行妥當(dāng)。 專家：在有人提出疑問或是需要建議時(shí)給予意見，這是領(lǐng)隊(duì)必須扮演的角色。訓(xùn)練、經(jīng)驗(yàn)與判斷力，都是

7、扮演好這個(gè)角色的先決條件。并非只有隊(duì)伍中技巧最好的人才能當(dāng)個(gè)好領(lǐng)隊(duì)，不過，的確需要先具備足夠的經(jīng)驗(yàn)，才能培養(yǎng)出“山野常識(shí)”。除了登山的專業(yè)知識(shí)外，領(lǐng)隊(duì)還需要許多其他技巧。領(lǐng)隊(duì)必須了解裝備、導(dǎo)航、急救、救難與氣象事實(shí)上，就是對(duì)本書所介紹的諸多主題都有所認(rèn)識(shí)。 老師：如果隨行的隊(duì)員經(jīng)驗(yàn)不足，教授登山技巧便會(huì)成為領(lǐng)隊(duì)角色的一部分。通常這不過是偶爾為之的建議或示范。然而，如果有些隊(duì)員欠缺安全行進(jìn)所需的技巧，或許暫時(shí)停止前進(jìn)，立即為他們上課才是明智之舉。很多登山老手發(fā)現(xiàn)，當(dāng)他們傳授自己得來不易的知識(shí)時(shí)會(huì)很有成就感。不過，在教導(dǎo)他人時(shí)應(yīng)該謹(jǐn)慎，新手或許會(huì)因自己技術(shù)欠佳而感到難堪，或是被危險(xiǎn)嚇得卻步不前。此

8、時(shí)可不是吹牛皮的時(shí)候，最好不要直接指責(zé)他做錯(cuò)了；你應(yīng)該說：“讓我示范給你看我覺得可行的方式?！背鞘怯腥俗龀鑫ｋU(xiǎn)的舉動(dòng)，此時(shí)直截了當(dāng)?shù)貙?dǎo)正是必要的。 教練：這個(gè)角色和老師稍有不同。教練除了傳授知識(shí)外，還要加上鼓勵(lì)和打氣，以協(xié)助大家克服困難。真正的困難往往是缺乏信心。協(xié)助同伴克服困難，不但是幫他個(gè)人的忙，也可讓整個(gè)隊(duì)伍順利前進(jìn)。擔(dān)任教練時(shí)要得法，在幫助他人發(fā)揮最大力量后看他們露出笑容，這是領(lǐng)導(dǎo)過程中一種很特別的喜悅。 首先提議者：登山的行進(jìn)過程就是一連串的決定：該在哪里扎營(yíng)？要選擇哪條路線？應(yīng)該什么時(shí)候起床？什么時(shí)候該組繩隊(duì)？這些決定本身往往并不難下，但必須及時(shí)做出。領(lǐng)隊(duì)并不需要給予這些問題專斷

9、的答案，而是要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)將這些問題提出來公開討論。 仲裁者：討論一旦開始，分歧的意見就會(huì)出籠。集思廣益、公開討論所有的意見固然很好，但也可能導(dǎo)致猶豫不決（“到底要選哪條路走？”）或是引起爭(zhēng)辯（“你錯(cuò)了！”）。無論是否為正式指派，任何擔(dān)任領(lǐng)隊(duì)的人都有一定的分量，可以在這種情況下發(fā)揮作用。如果登山隊(duì)所做的決定似乎犯了技術(shù)上的錯(cuò)誤或是很危險(xiǎn)，如果大家火氣上升，或是討論始終漫無重心，領(lǐng)隊(duì)意見的分量往往能解決爭(zhēng)端而繼續(xù)行進(jìn)攀登。 環(huán)境的保衛(wèi)者：登山者必須盡力讓高山環(huán)境不受到破壞，這樣后人才能享受同樣的樂趣。領(lǐng)隊(duì)?wèi)?yīng)該以身作則，切實(shí)運(yùn)用各種對(duì)環(huán)境造成最小沖擊的技巧（參見第三章露營(yíng)與食物以及第七章不留痕跡）

10、。如果其他隊(duì)員未能做到，應(yīng)該先提醒他們，一開始時(shí)先柔性勸導(dǎo)，必要時(shí)則采取堅(jiān)決的態(tài)度。 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 領(lǐng)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可以分為兩大類。 目標(biāo)導(dǎo)向型：著重于程序及結(jié)構(gòu)該做什么事、誰該去做、如何去做等。目標(biāo)導(dǎo)向型的領(lǐng)隊(duì)將注意力集中在制定決策和指揮他人。 關(guān)系導(dǎo)向型：著重于體貼關(guān)懷，讓一群人成為一個(gè)互相扶持與合作的團(tuán)隊(duì)。關(guān)系導(dǎo)向型的領(lǐng)隊(duì)很重視他人及其意見，做決定時(shí)會(huì)與大家商量，因此可以凝聚組織的向心力和士氣。 大多數(shù)人傾向其中一種類型，不過這并不是一個(gè)非黑即白的選擇；兩種類型不可偏廢，而一個(gè)好領(lǐng)隊(duì)會(huì)在這兩種風(fēng)格間做出平衡。適當(dāng)?shù)钠胶恻c(diǎn)視登山隊(duì)的性質(zhì)和當(dāng)前的需要而定。 任何一位領(lǐng)隊(duì)都必須透過登山技能的學(xué)習(xí)與讓

11、隊(duì)員成為一支快樂、有沖勁的隊(duì)伍的過程來培養(yǎng)個(gè)人風(fēng)格。 除此之外，要做你自己。有些人生性樂觀話多，有些人保守內(nèi)斂，任何類型的人都能成為成功的領(lǐng)隊(duì)。比起努力仿效某種理想類型，做真實(shí)的自己更為重要。 當(dāng)領(lǐng)隊(duì)的訣竅 當(dāng)領(lǐng)隊(duì)沒有一個(gè)簡(jiǎn)單的公式可循，不過有幾個(gè)指導(dǎo)原則： 1、領(lǐng)隊(duì)不能自我中心；你所做的決定是為整個(gè)隊(duì)伍著想，而不是為了自己。 2、領(lǐng)隊(duì)對(duì)每位隊(duì)員的真心關(guān)懷會(huì)反映在隊(duì)員的互相關(guān)懷上，進(jìn)而強(qiáng)化隊(duì)伍的凝聚力。 3、領(lǐng)隊(duì)不可裝懂、更不可炫耀；他應(yīng)誠(chéng)實(shí)面對(duì)自己的能力極限。如果不懂，就承認(rèn)不懂讓大家一起幫你解決。 4、幽默感助益頗大。 危機(jī)中的領(lǐng)導(dǎo) 每個(gè)人都希望差錯(cuò)永遠(yuǎn)不會(huì)發(fā)生，但事情有時(shí)候就是會(huì)出錯(cuò)：也

12、許是情況變得很危險(xiǎn)，也許是有人受了傷。這時(shí)大家的注意力就會(huì)從休閑娛樂轉(zhuǎn)移到安全和生存的問題上，而領(lǐng)隊(duì)的角色也隨之改變。如果這支隊(duì)伍有個(gè)指定的領(lǐng)隊(duì)，這時(shí)他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格就該變得明快果決。非正式的小型登山隊(duì)或許也會(huì)自然出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者；由于顯然有協(xié)調(diào)的需要，大家很自然地就會(huì)指望最有經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)友，或是不知道為何總是最能激發(fā)大家信心的人出來領(lǐng)導(dǎo)。 在意外發(fā)生時(shí)，沒有時(shí)間進(jìn)行冗長(zhǎng)的辯論，需要的是迅速而有效的行動(dòng)，而這種行動(dòng)應(yīng)該由一位經(jīng)過訓(xùn)練且饒富經(jīng)驗(yàn)的人來指揮責(zé)成。不過，領(lǐng)隊(duì)?wèi)?yīng)該盡量謹(jǐn)守“不親為”原則，只負(fù)責(zé)指揮他人、保持全盤觀察和思考接下來的行動(dòng)。 在處理危機(jī)時(shí)，登山隊(duì)?wèi)?yīng)該遵循3個(gè)救難原則（見第二十四章高山救難）

13、： 1、救難人員的安全第一：甚至優(yōu)先于遇難者的安全。 2、行動(dòng)敏捷，但是要小心鎮(zhèn)定。 3、利用你學(xué)過且練習(xí)過的程序，這可不是進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的時(shí)候。 大家常以為所有的登山災(zāi)害都是生死關(guān)頭，而且其結(jié)果完全仰賴于救難人員的應(yīng)對(duì)，但事實(shí)上通常并非如此。 第一，大部分的意外都會(huì)造成割傷、淤傷或扭傷，有時(shí)也會(huì)有骨折，可是更嚴(yán)重的情況只會(huì)偶爾發(fā)生。 第二，決定意外后果的因素往往不是救難人員可以控制的。指望領(lǐng)隊(duì)能夠根據(jù)他的訓(xùn)練和經(jīng)驗(yàn)擬出適當(dāng)?shù)挠?jì)劃，并在情況允許下以安全而有效的方式執(zhí)行，這才是合理的期望。 避免麻煩的最佳方法就是未雨綢繆。領(lǐng)隊(duì)?wèi)?yīng)該永遠(yuǎn)保持前瞻，提出“如果這樣，該怎么辦？”的問題。在營(yíng)地里，他想到攀登的

14、情形；在上坡途中，他預(yù)想下坡的狀況；在行程順利時(shí)，他想到撤退折返的問題。他會(huì)觀察隊(duì)友是否出現(xiàn)疲態(tài)、心里默記露宿的地點(diǎn)、注意時(shí)間，以及留意任何天候的改變。旅途種，他總是還未到達(dá)橋梁就在心里就先跨越一次，等于是“預(yù)支”麻煩。為了避免問題發(fā)生，或是在問題演變?yōu)橹卮笪C(jī)前防微杜漸，他凡事都盡量先眾人一步。 意外就是出乎意料之外，但你還是能借由上課、查閱資料、在心里設(shè)想意外狀況預(yù)做演練等方式事先防范。急救訓(xùn)練是必備的。第二十三章緊急救護(hù)會(huì)介紹如何預(yù)防與處理一些登山者常遇到的醫(yī)療狀況，但這無法取代實(shí)作訓(xùn)練。 一些官方與私人機(jī)構(gòu)會(huì)提供急救課程，有些登山社團(tuán)也會(huì)舉辦山區(qū)救難訓(xùn)練。 此外，多了解其他登山者的經(jīng)歷

15、也能獲益。美國(guó)高山協(xié)會(huì)及加拿大高山協(xié)會(huì)共同出版了一本北美登山意外事故（Accidents in North American Mountaineering），這份極富知識(shí)性的年刊對(duì)山難事件有詳盡的說明與分析。 籌組登山事宜 就算路線很簡(jiǎn)單，執(zhí)行起來也會(huì)十分復(fù)雜。一旦選定了目標(biāo)，領(lǐng)隊(duì)需要匯集資料，了解到達(dá)該地的方法以及路線的狀況。你必須選定登山伙伴，決定需要什么樣的裝備以及由什么人負(fù)責(zé)攜帶。領(lǐng)隊(duì)也需要擬定一份行程表，以確定即使突發(fā)事件發(fā)生，也仍然有充裕的時(shí)間完成登山。領(lǐng)隊(duì)必須安排所有隊(duì)員到達(dá)路線入口的交通，在出隊(duì)前一段時(shí)間即需密切注意雪地狀況和天候變化。表21-1的清單可以當(dāng)作有用的指南。 （表

16、21-1）籌組及領(lǐng)導(dǎo)登山之旅的檢核清單 出發(fā)之前 研究路線 翻閱登山指南和地圖。 和曾經(jīng)爬過這座山的人談?wù)劇?確定這次路線的技術(shù)要求程度，以及是否有什么特別的問題。 評(píng)估隊(duì)員所需的登山技術(shù)程度以及體能狀況。 決定登山隊(duì)的最佳人數(shù)規(guī)模。 確定裝備的需求 個(gè)人裝備衣物、登山鞋、食物、扎營(yíng)設(shè)備、冰爪、冰斧、頭盔與其他技術(shù)裝備。 共同裝備帳蓬、爐具、登山繩與硬體裝備。 分配營(yíng)帳、廚具以及登山裝備 探查到達(dá)山區(qū)的途徑 開車路線確定偏遠(yuǎn)山區(qū)的道路是否開放。 健行路線探查山徑狀況。 擬定登山行程表 預(yù)估：開車所需的時(shí)間和公里數(shù)。 健行到高處營(yíng)地或路線起點(diǎn)的時(shí)間和公里數(shù)。 攻頂所需的時(shí)間。 回到車內(nèi)所需的時(shí)間

17、。 查詢：氣象預(yù)報(bào)和雪崩狀況。 留一張行程表給留守的人。 出發(fā)前 最后再查詢一次氣象預(yù)報(bào)和雪崩狀況。 需要時(shí)向公園或森林管理處登記。 在登山口時(shí) 檢查裝備與討論計(jì)劃 個(gè)人裝備確定每個(gè)人都帶了足夠的食物、衣物與必要裝備；裝備不全的隊(duì)員不應(yīng)該繼續(xù)行進(jìn)。 共同裝備清點(diǎn)帳篷、爐具、繩索與硬體裝備。 必要時(shí)重新分配隊(duì)伍的共同裝備，以平均每個(gè)人的負(fù)重。 討論計(jì)劃攀登路線、扎營(yíng)地點(diǎn)、時(shí)間分配與可能碰到的困難。 行進(jìn)途中 大家盡量走在一起。講好特定的會(huì)合時(shí)間或地點(diǎn)，尤其是在交叉路口。 決定繩隊(duì)的調(diào)配。 登頂途中 訂出一個(gè)折返的時(shí)間。持續(xù)評(píng)估并視當(dāng)時(shí)狀況調(diào)整這個(gè)時(shí)間。 各繩隊(duì)的距離要近得足以溝通。 下山時(shí) 指定

18、一個(gè)人殿后。 定期集合整支隊(duì)伍。 務(wù)必確定所有人都已下山，所有的車輛皆已發(fā)動(dòng)，才可以離開登山口。 行前研究 一般而言，登山者會(huì)事先研究路線，因此他們知道會(huì)遇上些什么，進(jìn)而先做準(zhǔn)備。大部分熱門登山地區(qū)皆可找到登山指南作為參考。這些指南會(huì)介紹到達(dá)該地區(qū)的方法，附有登山路線與地圖，有時(shí)甚至還有照片。地形圖也是極為寶貴的工具請(qǐng)先確定你看得懂（見第五章導(dǎo)航）。 有些登山社團(tuán)會(huì)存檔他們每回出隊(duì)的行程紀(jì)錄，這些報(bào)告的重要性不僅在于其內(nèi)容敘述，也在于它們通常會(huì)包含該隊(duì)隊(duì)員的名字。從最近才完成這條路線的人手上獲得第一手資訊，可以補(bǔ)足你從登山指南中獲得的資料。至于屬于公有地的山脈，政府機(jī)構(gòu)（例如負(fù)責(zé)掌管國(guó)家公園或

19、國(guó)家森林的單位）可能是很好的資料來源。 你應(yīng)該將有關(guān)入山許可的條件，有無入山限制，費(fèi)用如何等資料問清楚（見下文的“許可與費(fèi)用”）。 關(guān)于如何研究路線的完整介紹， 請(qǐng)參考第六章山野行進(jìn)中的“匯集路線資訊”。 估量路況與天氣 了解目前與未來的路況與天候狀況是門科學(xué)，也是門藝術(shù)。不過，登山者有越來越多的途徑可以取得有關(guān)于天候與目前路況的資訊，主要是透過網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)。各個(gè)地區(qū)，山域或特定路線的可得資訊量差異很大，許多地區(qū)與山區(qū)只有很少的現(xiàn)況資訊，甚至是幾乎沒有。 有用的網(wǎng)站包括地方政府、國(guó)家公園或地區(qū)公園、私人休閑地以及其他包含詳細(xì)天氣和路況的網(wǎng)站。有些網(wǎng)站會(huì)有即時(shí)連線的天候狀況及網(wǎng)絡(luò)攝影機(jī)，可以讓你看到

20、此刻當(dāng)?shù)氐臓顩r。在地區(qū)性的登山網(wǎng)站搜尋目前的路況資訊也十分有用，你也可以在上頭問問題。 然而，關(guān)于目前路況最有用的資訊來源，是一個(gè)最近才去過那座山或那條路線的可靠人士；打個(gè)電話給國(guó)家公園辦公室、登山器材店、山區(qū)飛行員或當(dāng)?shù)氐呐笥咽遣诲e(cuò)的方法，尤其在攀登地點(diǎn)距離遙遠(yuǎn)時(shí)更應(yīng)如此。 了解路況與天氣預(yù)報(bào)的“藝術(shù)”成分，則在于理解天候的變化將會(huì)對(duì)路線及攀登目標(biāo)造成怎樣的影響。在很多地區(qū)，關(guān)于天氣唯一可以確定的一點(diǎn)就是天氣會(huì)變。不過，溫度、風(fēng)速、濕度、降雨或降雪的改變會(huì)對(duì)你的登山計(jì)劃造成怎樣的影響？在心中先想好替代方案是個(gè)好方法，可以讓你免于“被迫成行”此舉通常是個(gè)壞決策。 許可與費(fèi)用 各地的許可與登記費(fèi)

21、用會(huì)有很大的不同。許多公有公園、森林或野地會(huì)有某種形式的政府管制。大體上，管制的目的是保護(hù)當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)系或增加野地體驗(yàn)的價(jià)值。有些是為了游客的安全，有些則是為了救難或維護(hù)該地的基礎(chǔ)設(shè)施。還有一些地方會(huì)對(duì)扎營(yíng)地點(diǎn)設(shè)有限制，進(jìn)而影響登山行程的安排。 熱門的登山地點(diǎn)或特定登山路線可能需要在一年或甚至更早之前預(yù)定，而某些地方的許可原則則是先到先贏。不論是何種方式，在安排登山行程時(shí)，都必須把得到許可所需的時(shí)間以及收到許可的時(shí)間納入考量。如果有任何關(guān)于管制的疑問，最好先打個(gè)電話詢問最新狀況。如同天氣或路況變化所會(huì)造成的影響，未獲得入山許可亦會(huì)使計(jì)劃生變。 籌組登山隊(duì)伍 隊(duì)伍能力 一支登山隊(duì)必須要有相當(dāng)?shù)哪芰?/p>

22、，才能保證旅程的安全、愉快與成功。能力是指這個(gè)團(tuán)隊(duì)完成路線并處理可能狀況的能力。隊(duì)伍的能力取決于隊(duì)員對(duì)登山的熟練度、他們的體能狀況、隊(duì)伍的規(guī)模大小以及他們的裝備。 諸如隊(duì)伍的士氣、隊(duì)員對(duì)于達(dá)成目標(biāo)的決心以及領(lǐng)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)等無形的事物，都會(huì)影響登山隊(duì)的能力。 一支能力強(qiáng)的隊(duì)伍包含了幾個(gè)經(jīng)驗(yàn)老道的登山者，他們的裝備妥當(dāng)且體能狀況良好。何謂能力弱的隊(duì)伍則很難具體定義，因?yàn)橐恢ш?duì)伍是強(qiáng)或弱，端賴其目標(biāo)而定。如果路線極具挑戰(zhàn)性，多加入一個(gè)不是很有用的隊(duì)員可能會(huì)讓隊(duì)伍變得很弱。而當(dāng)路線簡(jiǎn)單時(shí)，即使成員中有幾個(gè)人能力較差，只要有兩個(gè)能力強(qiáng)的隊(duì)員也就夠了；事實(shí)上，由向?qū)ьI(lǐng)的登山隊(duì)通常都是如此。不過，無論是哪

23、種情況，若隊(duì)伍中沒有任何有經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)員，則它的能力必然不強(qiáng)。 對(duì)路線的研究可以幫助決定此次登山需要何種程度的隊(duì)伍能力。這條路線是否很困難？它有何種程度的技術(shù)挑戰(zhàn)？這個(gè)地點(diǎn)是否很遠(yuǎn)，因此隊(duì)伍完全只能靠自己？該地附近是否會(huì)有其他的登山隊(duì)？ 該找誰去？ 經(jīng)驗(yàn)：登山隊(duì)的每位成員都必須準(zhǔn)備好面對(duì)挑戰(zhàn)，無論是生理層面還是技術(shù)層面。有些人在攀爬接近他們能力極限的路線時(shí)，只肯跟一些他們認(rèn)可的人一塊去。如果領(lǐng)隊(duì)考慮要讓一個(gè)自己不認(rèn)識(shí)的成員加入，有幾個(gè)問題該先弄清楚：經(jīng)驗(yàn)是最保險(xiǎn)的能力指標(biāo)；一個(gè)曾數(shù)度爬過某種難度路線的登山者，再完成一次類似難度路線的機(jī)率就很大。登山能力必須要與路線的要求相符，例如室內(nèi)巖場(chǎng)所習(xí)得的經(jīng)

24、驗(yàn)未必適用于高山環(huán)境。如果是遠(yuǎn)征隊(duì)伍，領(lǐng)隊(duì)有時(shí)甚至?xí)笠环菡降穆臍v表；不過，如果只是周末登山，一些探詢性的口頭談話或許就足以確定這人適不適合。無論如何，領(lǐng)隊(duì)必須注意一點(diǎn)，就是這些經(jīng)驗(yàn)較少的人可能并不了解自己還沒準(zhǔn)備好接受這次路線的挑戰(zhàn)。 若登山隊(duì)里頭有新手，或是雖有經(jīng)驗(yàn)，卻從來沒有爬過這種難度路線的人，就得要有愿意且能夠指導(dǎo)他們的登山老手。如此一來，這回的登山行程幾乎必然會(huì)拉長(zhǎng)，而且成功機(jī)率會(huì)降低，務(wù)必確定每位成員都了解并接受這個(gè)事實(shí)。 有時(shí)登山隊(duì)是在目的地尚未選定前籌組的，也許當(dāng)初只是幾個(gè)登山者決定要“一起去闖闖看”。 如果是這種情形，程序就正好相反，變成要以這個(gè)隊(duì)伍為主，挑選適合隊(duì)員能

25、力的路線。評(píng)估每個(gè)人的技巧與體能，并選擇一個(gè)大家都能安全抵達(dá)的山峰是很重要的。一般而言，能力最弱的隊(duì)員既是限制因素。 契合度：幸運(yùn)的是，大部分的人在登山途中似乎都會(huì)表現(xiàn)出最好的行為。一項(xiàng)未言明的認(rèn)知登山隊(duì)友的性命確實(shí)掌握在彼此手中大幅提升了彼此的契合度。不過，在籌組登山隊(duì)時(shí)，還是應(yīng)該將大家是否合得來的因素考慮進(jìn)去，漫長(zhǎng)而艱難的路線更需如此。在遠(yuǎn)征文獻(xiàn)中，關(guān)于隊(duì)員間口角爭(zhēng)執(zhí)的小故事俯拾皆是。再怎么說，登山隊(duì)員意見分歧總不是好玩的，這不但會(huì)降低隊(duì)伍的成功機(jī)率，而且登山樂趣絕對(duì)會(huì)喪失大半，甚至可能會(huì)危及安全。 如果有些人明顯處不好，他們就不該被編在同一支隊(duì)伍中，登山過程的緊張與近距離接觸只會(huì)加深他們

26、的敵意。如果兩個(gè)人在登山途中處不好，其他的隊(duì)員應(yīng)該盡量居中調(diào)停，讓他們不至于公開沖突。 該找多少人去？ 登山隊(duì)的人數(shù)一定要適合它的目標(biāo)。能力和速度都該納入考量不過，這兩個(gè)因素有時(shí)會(huì)相互沖突。 最低人數(shù)：根據(jù)第一章野外活動(dòng)的第一步內(nèi)“登山守則”的建議，登山隊(duì)至少要三人成行才能保障安全：如果其中一人受了傷，第二個(gè)人可以跑去求援，第三個(gè)人則留在原地陪伴傷者。守則中另一個(gè)保守的建議是攀越冰河時(shí)，至少要有兩組繩隊(duì)：如果一組為了拉住跌落冰河裂隙的同伴而動(dòng)彈不得，可以由第二組人馬進(jìn)行救難。 這些規(guī)則只是登山隊(duì)伍最低人數(shù)的一般準(zhǔn)則，其他考量應(yīng)視此次路線的特性而定。較長(zhǎng)的路線或許需要比較多的人數(shù)，除了有較多人可

27、以幫忙背負(fù)裝備和補(bǔ)給外，發(fā)生緊急事故時(shí)也可以提供較好的后援。有些路線在下山時(shí)需要用到雙繩垂降，這表示至少需要兩組繩隊(duì)，除非其中一組愿意攜帶兩條繩子。 至于技術(shù)攀巖或冰攀，最佳的狀況是一條繩子只有兩個(gè)繩伴；無論登山隊(duì)伍規(guī)模大小，這類登山活動(dòng)的人數(shù)都應(yīng)該是雙數(shù)。 有時(shí)候，速度就代表安全；經(jīng)驗(yàn)豐富的登山者都知道，大規(guī)模的隊(duì)伍行進(jìn)速度總是比較慢。例如，在某些路線上，登山一定要行動(dòng)迅速，在天黑前結(jié)束活動(dòng)。此外，隊(duì)伍人數(shù)越少，就越不容易引發(fā)落石。一般的法則是路線越艱險(xiǎn)，登山隊(duì)的人數(shù)就應(yīng)該越少。雖然一般認(rèn)為三個(gè)人是安全的最低隊(duì)伍人數(shù)，但一些長(zhǎng)程的技術(shù)攀登路線卻是由兩位動(dòng)作敏捷、經(jīng)驗(yàn)豐富的登山好手完成的。 最

28、高人數(shù)：登山隊(duì)伍的人數(shù)上限，取決于速度與效率的考量以及對(duì)高山環(huán)境影響的疑慮，這也可能會(huì)由該地的土地使用規(guī)定來決定。大型隊(duì)伍可以攜帶較多的裝備，緊急時(shí)也可以提供較多的幫手；不過，一支較大的隊(duì)伍未必就是較安全的隊(duì)伍，隊(duì)伍越大，就越容易分散，也就可能會(huì)導(dǎo)致較大的雪崩，踢落更多的松巖。 大型登山隊(duì)可能會(huì)傷害脆弱的高山環(huán)境，也會(huì)破壞大家山野尋幽的樂趣。 為了減少?zèng)_擊以及保存珍貴的景觀之美，國(guó)家公園和山野地區(qū)通常都會(huì)限制登山團(tuán)體的人數(shù)（通常以十二人為上限）。最起碼，我們必須尊重這些規(guī)定。在環(huán)境特別脆弱的地區(qū)，有責(zé)任感的登山者甚至?xí)?duì)自己施以更嚴(yán)格的自律。 裝備 登山隊(duì)必須決定攜帶哪些個(gè)人裝備和團(tuán)體裝備。

29、個(gè)人裝備是每位成員都必須攜帶的東西，例如冰斧、背包、衣物等。有些個(gè)人物品（例如冰爪或雪崩救難訊號(hào)器）只有在大家都帶時(shí)才有用，因此事先協(xié)調(diào)是必要的。如果登山隊(duì)的規(guī)模很大，應(yīng)該有人專門負(fù)責(zé)為大家協(xié)調(diào)裝備。 團(tuán)體裝備則是大家共用的東西，例如帳篷、鍋具、食物、登山繩、攀巖裝備、雪鏟等等。隊(duì)中必須有人負(fù)責(zé)決定需要帶些什么、詢問隊(duì)員有些什么裝備，然后決定誰該帶哪些東西。 登山隊(duì)額外多帶一點(diǎn)裝備到路線入口處，或許可以多一份安全保障。如果情況變得比當(dāng)初預(yù)期的還糟糕，或是有人忘了帶什么東西或是根本沒出現(xiàn)，你的隊(duì)伍依然可以裝備齊全的上路。真正多余的配備可以留在山腳下的車子里。 如果你是領(lǐng)隊(duì)，離家之前要再三檢查自己

30、的裝備。領(lǐng)隊(duì)自己忘了攜帶重要的裝備，那可是夠難堪的了。 時(shí)間管理 對(duì)于高山世界來說，登山者只不過是游客。每回登山都可能會(huì)碰到暮色蒼茫、補(bǔ)給耗盡，或是好天氣轉(zhuǎn)壞的時(shí)刻，此時(shí)該是你返家的時(shí)刻。登山途中，時(shí)間必須仔細(xì)調(diào)配，重點(diǎn)不在于行進(jìn)速度多快，而是在于時(shí)間的利用是否明智。 登山之前要先擬定行程表，預(yù)估每個(gè)部分需時(shí)多長(zhǎng)，而且要多預(yù)留一點(diǎn)時(shí)間以防萬一。 一般的估算方式如表21-2所示。 （表21-2）估算行進(jìn)所需時(shí)間 行進(jìn)類型 估計(jì)時(shí)間 循山徑健行往上 2.0小時(shí) 越野跋涉 1.0小時(shí) 攀登山峰 4.0小時(shí) 在峰頂停留時(shí)間 1.0小時(shí) 下攀時(shí)間 2.0小時(shí) 回到山徑上 1.0小時(shí) 健行出山 1.5小時(shí)

31、 總計(jì) 12.5小時(shí) 預(yù)留因應(yīng)突發(fā)事件的時(shí)間 2.0小時(shí) 總共時(shí)間 14.5小時(shí) 在表21-2的預(yù)估中，如果天黑的時(shí)間是晚上九點(diǎn)，而隊(duì)員想在八點(diǎn)左右返回登山口，則必須在清晨五點(diǎn)半出發(fā)。 設(shè)定一段緩沖時(shí)間也是很好的作法。 以上面的例子來說，在沒有預(yù)留因應(yīng)突發(fā)事件的狀況下，登山隊(duì)預(yù)估從峰頂下到登山口需要四個(gè)半小時(shí)，但他們可能會(huì)覺得估五個(gè)半小時(shí)是合理的。 這表示他們必須在下午三點(diǎn)半下山，否則就得冒著摸黑下山的風(fēng)險(xiǎn)。 大部分的登山指南都會(huì)針對(duì)熱門的登山路線提供預(yù)估時(shí)間，有時(shí)還會(huì)估計(jì)到達(dá)該山區(qū)的時(shí)間。不過，不同登山隊(duì)所需的時(shí)間其實(shí)差異頗大。如果你對(duì)某本登山指南摸的很熟，就可以知道它估計(jì)的時(shí)間和你個(gè)人所需

32、的時(shí)間相比是長(zhǎng)還是短，然后就能據(jù)以調(diào)整。找某個(gè)曾經(jīng)走過這條路線的人問問，同樣有助于估計(jì)時(shí)間。 如果沒有資料可循， 就用你的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)作法則。譬如，許多登山者發(fā)現(xiàn)，如果是容易的路線，他們平均每小時(shí)可以行進(jìn)約3公里，若是輕裝非技術(shù)攀登的路線，每小時(shí)可以上爬300公尺的高度。 盡量不要在預(yù)定結(jié)束行程時(shí)間之后的幾小時(shí)內(nèi)安排重要業(yè)務(wù)會(huì)議、飛機(jī)航班或社交活動(dòng)。一般而言，登山所需的時(shí)間往往會(huì)比預(yù)期的要長(zhǎng)，如果大家因?yàn)槟橙艘s飛機(jī)而必須在尚未登頂?shù)那闆r下折返，或是必須在黑暗中跌跌撞撞地下山，他們可不會(huì)覺得高興。 為自恃做準(zhǔn)備 什么時(shí)候登山召集人可以覺得自己已準(zhǔn)備妥當(dāng)？ 什么時(shí)候算是足夠？ 一個(gè)檢驗(yàn)的好方法是自問：

33、我們的隊(duì)伍是否已經(jīng)具備在正常情況下依賴自己所需的人手、能力和裝備？ 如果發(fā)生嚴(yán)重的意外，當(dāng)然應(yīng)該向附近的山友求助，必要時(shí)也應(yīng)該向山區(qū)的救難單位請(qǐng)求援助（參考第二十四章高山救難）。 多準(zhǔn)備一點(diǎn)：如果是小災(zāi)小難或是天氣轉(zhuǎn)壞， 所有的登山隊(duì)都應(yīng)該要有自立自強(qiáng)的準(zhǔn)備。事實(shí)上，這表示你們應(yīng)該“多準(zhǔn)備一點(diǎn)”來保障安全：多一點(diǎn)時(shí)間、多一點(diǎn)衣服、多一點(diǎn)食物、多一點(diǎn)手電筒電池、多一點(diǎn)登山裝備，尤其是多保存一點(diǎn)體力。 基本原則是登山者除了計(jì)劃好的行程外，還要有自恃額外的二十四個(gè)小時(shí)的準(zhǔn)備，并了解如果他們需要外界協(xié)助，救援可能會(huì)被天候狀況或地形所延遲。 權(quán)衡多一點(diǎn)裝備的好處與受它的重量拖累的壞處， 這是每個(gè)登山者都

34、必須修習(xí)的技藝。 將登山行程表交給留守人員：將登山行程表交給山下的留守人員，并說明你預(yù)計(jì)在何時(shí)回來，如果逾期未歸，他該等多久才去通知相關(guān)單位。 因此，在預(yù)估登山之旅所需的時(shí)間時(shí)， 要盡量務(wù)實(shí)。也要說明若逾期未歸，應(yīng)該通知哪些相關(guān)單位。以美國(guó)來說，國(guó)家公園中的山難救援是由國(guó)家公園服務(wù)處負(fù)責(zé)的，其他地區(qū)則是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)警長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 攜帶手機(jī)：隨著科技的進(jìn)步，手機(jī)的重量和花費(fèi)日減，因此在山友之間日益普遍。有了手機(jī)，向救難人員求救的時(shí)間可以大為縮短，在登山隊(duì)必須遲歸、但平安無事的情況下聯(lián)絡(luò)家人也很管用，因而可以免除無謂的救難報(bào)案。 不過，了解手機(jī)的限制和了解它的用處同等重要。電池會(huì)耗盡，而且在很多山區(qū)都無法傳

35、訊與接收。手機(jī)僅可視為自恃的輔助品，而非替代方案。如果準(zhǔn)備不足、裝備不全、或是攀登路線超過隊(duì)員能力，那么，登山隊(duì)就不該上路，不能只想著“沒關(guān)系，出了事可以打電話求救”。 這種態(tài)度不但讓自己陷于險(xiǎn)境，還把那些可能得去搜救的救難人員拖下水。 登山途中 在進(jìn)入路線起點(diǎn)前，隊(duì)伍應(yīng)花幾分鐘檢查一下所有必需的裝備和用品是否都帶齊了。登山老手一定有過這種經(jīng)驗(yàn)：一樣重要的東西不見了，結(jié)果整個(gè)周末假期只好泡湯。有些人甚至?xí)懴乱粡堁b備檢驗(yàn)清單，在打包時(shí)用來幫助記憶。 無論是登山之際還是前往目的山區(qū)途中，步履速度的平穩(wěn)都是很重要的，不過這并不表示一定要快。就長(zhǎng)期來說，登山隊(duì)的行進(jìn)速度不可能會(huì)比走得最慢的隊(duì)員更快，

36、而如果那個(gè)人已經(jīng)疲累到虛脫的地步，行進(jìn)速度更會(huì)被拖慢。重要的是以穩(wěn)定的速度保持前進(jìn)。 比起有人決定要休息就隨意停下來，定期讓整支隊(duì)伍同時(shí)休息會(huì)更有效率。 登山隊(duì)員應(yīng)該一直走在一起不一定要緊緊相隨，但至少要能彼此溝通。畢竟，我們之所以加入團(tuán)體爬山，原因之一就是人數(shù)多比較安全，如果團(tuán)體分散了，安全也就減弱了。通常能力較強(qiáng)的隊(duì)員會(huì)往前猛沖，使得那些比較可能會(huì)需要協(xié)助的人與那些有能力提供協(xié)助的人越隔越遠(yuǎn)。 最容易分散的時(shí)刻是技術(shù)要求高的路段，因?yàn)檫@時(shí)比較高明的隊(duì)員的行動(dòng)會(huì)較為迅速；下山也是容易分散的時(shí)刻，這時(shí)有人恨不得健步如飛，其他人卻拖著一身疲憊蹣跚前進(jìn)。 一群朋友組成的小型登山隊(duì)自然比較容易走在一

37、起，會(huì)發(fā)生問題的多半是大型登山隊(duì)。 大型登山隊(duì)通常都有指定的領(lǐng)隊(duì)，好處之一就是領(lǐng)隊(duì)能夠協(xié)調(diào)大家的行動(dòng)。隊(duì)員應(yīng)該以自己的步伐速度攀登，但也應(yīng)該在預(yù)定的約定地點(diǎn)和大家會(huì)合，特別是在： 交叉路口以確定每個(gè)隊(duì)員都沒走錯(cuò)路。 危險(xiǎn)地點(diǎn)（例如過溪）以備萬一有人需要協(xié)助。 滑降路段的盡頭處因?yàn)榇蠹以诨抵蠛苋菀追稚ⅰ?指定一個(gè)強(qiáng)健的隊(duì)員殿后（尤其是在下山時(shí)）以確保沒有人落單，這才是明智之舉。 領(lǐng)隊(duì)不一定要走在前頭，事實(shí)上，很多領(lǐng)隊(duì)情愿走在大伙中間，這樣比較能夠留意整個(gè)隊(duì)伍。不過，領(lǐng)隊(duì)?wèi)?yīng)該隨時(shí)準(zhǔn)備在遇到困難時(shí)跑到前頭，例如在找路出現(xiàn)問題或遇到困難地形時(shí)。 領(lǐng)隊(duì)的責(zé)任是把事情做好，但不一定要親力而為。授權(quán)他人

38、有許多好處。授權(quán)可以讓領(lǐng)隊(duì)對(duì)整個(gè)行程保持一個(gè)全面性的觀點(diǎn)，不會(huì)被繁瑣的小問題、小決定綁死。授權(quán)讓隊(duì)員有機(jī)會(huì)參與團(tuán)務(wù)，覺得自己有用，因此有助于建立團(tuán)體感情。另外，授權(quán)有助于培養(yǎng)個(gè)人責(zé)任感，因?yàn)檫@等于明白告訴大家做事情、做決定并不只是領(lǐng)隊(duì)一個(gè)人的責(zé)任。如果有人碰到困難而需要特別支援，領(lǐng)隊(duì)或許可以把私人教練的角色指派給一位能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)多的隊(duì)員。如果登山隊(duì)的規(guī)模較大，尤其是教學(xué)單位，領(lǐng)隊(duì)?wèi)?yīng)該指派一位副領(lǐng)隊(duì)，一方面協(xié)助事務(wù)進(jìn)行順利，一方面可以在領(lǐng)隊(duì)無法繼續(xù)領(lǐng)軍時(shí)接手領(lǐng)導(dǎo)。 成為領(lǐng)隊(duì) 領(lǐng)隊(duì)的責(zé)任是一種負(fù)擔(dān)，不過也會(huì)帶來很大的回報(bào)。擔(dān)任領(lǐng)隊(duì)讓經(jīng)驗(yàn)豐富的登山者得以將自己多年來所學(xué)得的各種知識(shí)傳授下去如何為隊(duì)伍設(shè)定平穩(wěn)速度？如何觀察地形、挑選路線？如何因應(yīng)各種艱險(xiǎn)？登山者之所以爬山，并不是因?yàn)樗麄儽仨毰郎剑且驗(yàn)樗麄兿矚g爬山。領(lǐng)隊(duì)可以協(xié)助他人得到這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的樂趣，光是這一點(diǎn)就夠令人心滿意足了。 有些登山者或許從來沒想過要扮演領(lǐng)隊(duì)的角色，但是隨著經(jīng)驗(yàn)日豐，你會(huì)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)他人幾乎是無可避免的事，只是程度多少而已。一個(gè)登山隊(duì)自然會(huì)指望最富經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)員給予指引，尤其是在危機(jī)時(shí)刻。因此，所有的登山者都該先想想萬一突然被寄予重任時(shí)自己該怎么做。 若是向往領(lǐng)隊(duì)角色的登山者，則需特意找機(jī)會(huì)與心目中的能干領(lǐng)隊(duì)一起爬山。仔細(xì)研究