競(jìng)聘演講稿6篇

1、競(jìng)聘演講稿6篇 演講稿是作為在特定的情境中供口語(yǔ)表達(dá)使用的文稿。在現(xiàn)在社會(huì)，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，來參考自己需要的演講稿吧！下面是我細(xì)心整理的競(jìng)聘演講稿6篇，僅供參考，盼望能夠關(guān)心到大家。 競(jìng)聘演講稿 篇1 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位主考官： 大家好！ 首先感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我這次機(jī)會(huì)讓我站在這里，來進(jìn)行競(jìng)聘演講。信任這次競(jìng)聘將是我將來人生中的一大轉(zhuǎn)折。我的名字叫，大專學(xué)歷，。學(xué)院中文專業(yè)畢業(yè)，05年10月榮幸地加盟。移動(dòng)分公司，就任區(qū)域中心臨時(shí)負(fù)責(zé)人。在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們成立了。移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳、推廣了商務(wù)20、勝利地完成了反搶等工作。工作半年來，移動(dòng)公司先進(jìn)的硬件設(shè)施、完善的市場(chǎng)服務(wù)、至誠(chéng)的服務(wù)理

2、念、和諧的人文氛圍、深邃的企業(yè)文化、寬闊的個(gè)人進(jìn)展空間給我留下特別深刻的印象，它深深地震撼著我的心靈，使我堅(jiān)信：選擇了中國(guó)移動(dòng)就是選擇了人生進(jìn)展的機(jī)遇。 我今日參與競(jìng)聘的崗位是。移動(dòng)分公司。區(qū)域經(jīng)理。這一職位肩負(fù)著四大職責(zé)，即銷售、服務(wù)、信息搜集、社會(huì)營(yíng)銷組建及管理。其核心是服務(wù)，基礎(chǔ)是管理。 作為世界五百?gòu)?qiáng)之一的中國(guó)移動(dòng)通信公司，如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。從實(shí)踐狀況來看，我認(rèn)為只有以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以網(wǎng)絡(luò)為依托，全面提高移動(dòng)通信的服務(wù)水平。立足服務(wù)求生存，立足創(chuàng)新促進(jìn)展，立足品牌拓市場(chǎng)，立足管理增效益，力爭(zhēng)在短時(shí)間內(nèi)制造杰出的移動(dòng)通信品牌，提升企業(yè)的核

3、心競(jìng)爭(zhēng)力，只有這樣我們的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能處于不敗之地?？蛻羰侵袊?guó)移動(dòng)的生存之本，服務(wù)是中國(guó)移動(dòng)的生命線，市場(chǎng)是中國(guó)移動(dòng)永恒的主題。面對(duì)我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，怎樣提高服務(wù)水平、改善服務(wù)質(zhì)量、打造服務(wù)品牌是當(dāng)前作為一名基層管理者的首要任務(wù)?！胺?wù)”就是要我們的企業(yè)和員工通過我們的產(chǎn)品或活動(dòng)為客戶供應(yīng)物質(zhì)或精神的價(jià)值感受。但是每個(gè)人的價(jià)值感受很難有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來衡量。因此，我們必需要有服務(wù)創(chuàng)新意識(shí)和服務(wù)創(chuàng)新的措施才能提高服務(wù)水平，改善服務(wù)質(zhì)量。以企業(yè)員工的實(shí)際行動(dòng)去不斷滿意客戶對(duì)我們服務(wù)的價(jià)值感受，最終在基層區(qū)域?qū)崿F(xiàn)中國(guó)移動(dòng)“服務(wù)與業(yè)務(wù)領(lǐng)先”的戰(zhàn)略目標(biāo)。我的詳細(xì)熟悉是： 一、通過服務(wù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)服務(wù)領(lǐng)先。中

4、國(guó)移動(dòng)通信的服務(wù)理念是“溝通從心開頭”。我認(rèn)為：要切實(shí)做好“溝通從心開頭”，必需要做到“溝通從？新？開頭”和“溝通從？行？開頭”。也就是說我們每一位員工不僅僅要有服務(wù)創(chuàng)新的意識(shí)，而且更重要的是要將這種服務(wù)創(chuàng)新的意識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中去。在目前，移動(dòng)通信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，服務(wù)已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的肯定因素。對(duì)手同我們的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從原來 二、打造服務(wù)品牌實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先。打造服務(wù)品牌這就要求我們的服務(wù)不能只停留在表面要向深層次進(jìn)展。要優(yōu)化大客戶服務(wù)工作的業(yè)務(wù)流程，要圍繞“綜合受理、內(nèi)部分流、優(yōu)先處理、結(jié)果反饋”的原則建立大客戶服務(wù)的“綠色通道”并確保其在運(yùn)行中暢通無(wú)阻。最終打造出中國(guó)移動(dòng)的服務(wù)品牌實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略

5、目標(biāo)。 三、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，完善激勵(lì)機(jī)制?；A(chǔ)管理作為企業(yè)最基本的條件是企業(yè)不行逾越的階段。一個(gè)企業(yè)假如基礎(chǔ)管理的基本功不好，雖然也會(huì)有短期的快速進(jìn)展，但絕不行能長(zhǎng)期持續(xù)進(jìn)展下去。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，問題也就會(huì)漸漸浮出水面，如服務(wù)不好、統(tǒng)計(jì)不實(shí)、素養(yǎng)不高、考核不嚴(yán)等等。 企業(yè)管理要以人為本，敬重人的自身價(jià)值和制造價(jià)值，以完善的機(jī)制激勵(lì)人。制定出“每天有學(xué)習(xí)、月月有主題、月末有評(píng)比、季度有分析、半年有總結(jié)、年年有佳績(jī)”的激勵(lì)機(jī)制。通過實(shí)施行之有效的激勵(lì)機(jī)制不但可以充分調(diào)動(dòng)了員工的主觀能動(dòng)性和制造性而且也可以增加企業(yè)的分散力和向心力，最終營(yíng)造出一種人人有前途、個(gè)個(gè)有干頭、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷員工，員工關(guān)懷企業(yè)

6、，和諧溫馨的企業(yè)氛圍。在基層營(yíng)業(yè)部不但要激勵(lì)有余而且要約束充分，有了完善的激勵(lì)機(jī)制后，還應(yīng)建全約束制度。在激勵(lì)中體現(xiàn)約束。這也是保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展；加強(qiáng)對(duì)權(quán)力的監(jiān)督；防止個(gè)人濫用權(quán)力而侵害企業(yè)和其他員工權(quán)益的需要。我認(rèn)為基層管理者首先應(yīng)當(dāng)是一名勞動(dòng)者，是為企業(yè)、為員工、為客戶的服務(wù)者。所以說在制度面前要人人公平，管理者要帶頭遵守各項(xiàng)制度，自覺接受制度的約束，領(lǐng)先垂范。要求員工做到的管理者自己應(yīng)當(dāng)首先作到。另外管理者要敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，要為其管理范圍內(nèi)員工的行為和結(jié)果負(fù)責(zé)，要為企業(yè)負(fù)責(zé)。只有這樣才能樹立起管理者的威信，員工才能和您心往一處想、勁往一處使，拋棄個(gè)人得失，追求著企業(yè)的追求，幸福著企業(yè)的

7、幸福，做到“金杯銀杯不如客戶的口碑，金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)不如客戶的夸獎(jiǎng)”。最終達(dá)到客戶完全滿足的宗旨?？傊?，只要我們揮動(dòng)創(chuàng)新的指揮棒，齊奏市場(chǎng)的樂章，合唱服務(wù)的主旋律，中國(guó)移動(dòng)的音樂肯定會(huì)更加奇妙悅耳。 各位主考官：我雖然很年輕，加盟移動(dòng)的時(shí)間不長(zhǎng)，但我有進(jìn)展的無(wú)限潛力和開拓創(chuàng)新的士氣。為了中國(guó)移動(dòng)的美妙將來，請(qǐng)信任我。給我一點(diǎn)陽(yáng)光吧！我會(huì)更加絢爛的。 我的演講完了，感謝大家，不足之處懇請(qǐng)大家批判指正。 競(jìng)聘演講稿 篇2 各位代表： 大家好！ 首先感謝大家的支持與學(xué)校供應(yīng)這次機(jī)會(huì)，使我能參加競(jìng)爭(zhēng)，一展自己的理想。 今日我來參加競(jìng)選的目的只有一個(gè)：一切為大家，能為大家謀利益。我自信在同學(xué)們的關(guān)心下，我能勝任

8、這項(xiàng)工作，正由于這種內(nèi)驅(qū)力，當(dāng)我走向這個(gè)講臺(tái)的時(shí)候，我感到信念百倍。 我認(rèn)為自己很適合擔(dān)當(dāng)同學(xué)會(huì)主席。首先我喜愛我的工作，算上學(xué)校的話，十年同學(xué)干部“工齡”已不算短了，這使我有了相當(dāng)?shù)墓芾黹啔v、領(lǐng)導(dǎo)力量?；顫婇_朗、愛好廣泛的我樂觀參與并組織開展各項(xiàng)活動(dòng)，在活動(dòng)中盡情施展自己的唱歌、跳舞、彈鋼琴及演講的才能，取得了如演講競(jìng)賽第一、英語(yǔ)朗誦、閱讀競(jìng)賽第一等好成果，激勵(lì)著我不斷向前；主持也是我不懈的追求，從高一入學(xué)軍訓(xùn)聯(lián)歡會(huì)到主持省武高電視臺(tái)節(jié)目，及后來的首屆英語(yǔ)節(jié)，大大小小的活動(dòng)參與了不少，是省武高這方熱土給我供應(yīng)了機(jī)會(huì)，使我如魚得水，不斷熬煉、充實(shí)著自己。 此外，在活動(dòng)過程中，我學(xué)習(xí)上也絲毫沒有

9、松懈，成果現(xiàn)已躋身班級(jí)前茅，我認(rèn)為我有著足夠的時(shí)間和精力在學(xué)習(xí)之余開展活動(dòng)。 假如我當(dāng)選，我將進(jìn)一步加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力提高和完善自身的素養(yǎng)，我將時(shí)時(shí)要求自己“待人正直、公正辦事”；要求自己“嚴(yán)于律己、寬以待人”；要求自己“樂于助人、尊老愛幼”等等，總之，我要力爭(zhēng)讓同學(xué)會(huì)主席的職責(zé)與個(gè)人的思想品行同時(shí)到位。 假如我就任此屆同學(xué)會(huì)主席，我的第一件事就是召集我的內(nèi)閣部長(zhǎng)們進(jìn)行第一次全體內(nèi)閣會(huì)議，全面地聽取他們的意見與建議，下放權(quán)力，實(shí)行承包責(zé)任制。我們將自始至終地遵循“一切為大家”的原則。在就職期間，我們將在有限的條件下，辦我們自己的電視臺(tái)、廣播站，建立必要的管理制度，設(shè)立師生信箱。我們將定期進(jìn)行各

10、種形式的體育友情競(jìng)賽，使愛好體育的英雄有用武之地。愛好文藝的，校藝術(shù)團(tuán)在歡迎你，我們將舉辦自己的藝術(shù)節(jié)、中秋、圣誕大聯(lián)歡。如有條件來個(gè)校內(nèi)形象大使活動(dòng)也不錯(cuò)，還有書畫會(huì)、文學(xué)社、中同學(xué)論壇、社會(huì)實(shí)踐（包括大家感愛好的郊游活動(dòng)） 總之，我們每個(gè)人都能在同學(xué)會(huì)找到自己的位置，我們的課余生活肯定能夠豐富多彩！我們將與風(fēng)華正茂的同學(xué)們?cè)谝黄?，教?dǎo)江山，發(fā)出我們青春的呼喊！我們將努力使同學(xué)會(huì)成為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與同學(xué)之間的一座溝通心靈的橋梁，成為師生之間的紐帶，成為敢于反映廣闊同學(xué)意見要求，維護(hù)同學(xué)正值權(quán)益的組織，新的同學(xué)會(huì)將不再是徒有虛名的擺設(shè)，而是有所作為的名副其實(shí)的存在！ 既然是花，我就要開放；既然是樹，

11、我就要長(zhǎng)成棟梁；既然是石頭，我就要去鋪出大路；既然是同學(xué)會(huì)主席，我就要成為一名精彩的領(lǐng)航員！ 各位代表，你們所期望的同學(xué)會(huì)主席，不正是敢想敢說敢做的人么？我非常情愿做你們所期盼的公仆。你們握著選票的手還會(huì)遲疑嗎？ 感謝大家的信任！ 競(jìng)聘演講稿 篇3 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委： 你們好！ 此時(shí)此刻，當(dāng)我懷著感動(dòng)的心情，站在這個(gè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，勝利與失敗同在的演講臺(tái)上，我首先要借此機(jī)會(huì)誠(chéng)心地說一聲“感謝”，感謝長(zhǎng)期以來關(guān)懷、支持和關(guān)心我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們！也感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委和公司給了我這次參與公開競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。正是大家的鼓舞與支持給了我無(wú)比的士氣和信念，讓我本著檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)、提高的目的走上了今

12、日的演講臺(tái)，接受大家的評(píng)判和公司的選擇。 站在大家面前有點(diǎn)瘦小的.我，名叫xx，穩(wěn)重而不死板，激進(jìn)而不張揚(yáng)。我畢業(yè)于xx電力工業(yè)學(xué)校，現(xiàn)任供電所微機(jī)員。xx年畢業(yè)后，到公司農(nóng)網(wǎng)改造辦公室工作，任職期間，克服了人手少，工作量大等諸多困難，精彩的完成了各項(xiàng)任務(wù)。200x年，網(wǎng)改結(jié)束，我競(jìng)聘到供電所微機(jī)員一職，負(fù)責(zé)發(fā)行、出納、檔案、客服等工作，任職期間，電費(fèi)電量無(wú)一差錯(cuò)，現(xiàn)金出納無(wú)一錯(cuò)帳、漏帳，以“老狡猾實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的確定。 我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和將來。今日，我參與“95598”客戶服務(wù)的競(jìng)聘，主要基于以下幾個(gè)方面的考慮

13、： 一方面我認(rèn)為要擔(dān)當(dāng)“95598”客戶服務(wù)員工作，肯定有吃苦耐勞、悄悄無(wú)聞的敬業(yè)精神，我從小在農(nóng)村長(zhǎng)大，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。我愛崗敬業(yè)，工作踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，不管干什么從不講價(jià)錢，更不怨天憂人，干一行，愛一行，努力把工作做得最好。 二是有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。我平常愛讀書看報(bào)，虛心好學(xué)，不恥下問，也學(xué)習(xí)了一些其他單位有關(guān)“95598”和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的有關(guān)學(xué)問，在今后工作中要取其精華，去其糟粕，為我所用。另外能夠嫻熟地使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)上操作、文字處理和日常維護(hù)等。我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱忱高、干勁足，具有昂揚(yáng)斗志。 第三，我在供電所也擔(dān)當(dāng)客戶服

14、務(wù)工作，正所謂近水樓臺(tái)。工作期間，為客戶辦理新裝、增容、暫停等業(yè)務(wù)，接待客戶時(shí)，做到了主動(dòng)、禮貌、急躁、熱忱，并且儀容自然、大方、端莊，舉止文靜、禮貌、精神。從未與客戶發(fā)生過沖突，讓客戶興奮而來，滿足而歸。 另外，我語(yǔ)音清楚、語(yǔ)言親切、語(yǔ)氣懇切，加之在供電所工作期間打下的良好基礎(chǔ)，我信任我有能勝任95598客戶服務(wù)員一職，假如能競(jìng)聘勝利，我會(huì)不負(fù)眾望，不辱使命，做到“以為爭(zhēng)位，以位促為”。 第一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)。一方面加強(qiáng)政治理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)和明辯大是大非的力量。另一方面是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問和高科技學(xué)問的學(xué)習(xí)，緊跟時(shí)代步伐，不斷充實(shí)完善，使自己更加勝任本職工作。 第二、

15、扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取。既發(fā)揚(yáng)以往好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實(shí)工作，又注意在工作實(shí)踐中摸索閱歷、探究路子，和大家一道努力把凌源的95598客戶服務(wù)塑造成品牌服務(wù)。 不容置疑，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前，我還是一個(gè)才疏學(xué)淺、相對(duì)生疏的同學(xué)或者新兵；我不敢奢求什么，只想讓大家熟悉我、了解我、關(guān)心我，抑或喜愛我、支持我。也正因?yàn)槿绱?，我更加糊涂地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作?dāng)中，勵(lì)精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們。 感謝大家！ 競(jìng)聘演講稿 篇4 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志： 大家好! 今日，我本著挑戰(zhàn)自我、展現(xiàn)自我的目的走上競(jìng)職演講臺(tái)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對(duì)

16、我的訓(xùn)練和培育，感謝在座各位同志對(duì)我的支持和信任。 一、思想進(jìn)步，政治堅(jiān)決。我聽從黨的領(lǐng)導(dǎo)，在日常行為中嚴(yán)格要求自己，以樂觀向上的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的工作和學(xué)習(xí)，本份做人，踏實(shí)做事。 三是有踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)的敬業(yè)精神。能以飽滿的熱忱投入到本職工作中去，工作上勤懇仔細(xì)，嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，盡心盡職，毫無(wú)怨言。我愛崗敬業(yè)，工作踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，不管干什么從不講價(jià)錢，更不怨天憂人，干一行，愛一行，總是努力把工作做得最好。 四是有認(rèn)仔細(xì)真、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，養(yǎng)成了我遇事不模糊，辦事不拖拉的工作習(xí)慣，造就了我不唯書、不唯上、只唯真、只唯實(shí)的工作態(tài)度。 五是有肯定的管

17、理力量。我在訓(xùn)練局工作期間，從事學(xué)校思想政治日常管理。在工作期間，積累了肯定的管理閱歷，我所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作均取得了較好成果，受到過各級(jí)表彰嘉獎(jiǎng)。20xx年元月借調(diào)到政府辦公室擔(dān)當(dāng)秘書工作后，對(duì)我本人的管理水平和綜合協(xié)調(diào)力量有了很大的提高，自身的整體素養(yǎng)和綜合力量都得到了加強(qiáng)，這對(duì)我在今后的工作中，如何正確處理和解決各類問題，供應(yīng)了豐富的實(shí)踐閱歷和管理力量。 假如我假如我競(jìng)聘勝利，我認(rèn)為這不僅是一種權(quán)力，而且是一種職責(zé)，為了履行這一職責(zé)，對(duì)自己就要提出更高的要求： 首先，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面系統(tǒng)地把握相關(guān)法規(guī)和業(yè)務(wù)學(xué)問。古語(yǔ)云：不積跬步，無(wú)以致千里；不積小流，無(wú)以成江河。為此，我要時(shí)刻留意提高自身綜合

18、素養(yǎng)，不斷以新學(xué)問、新理論充實(shí)自己。盡可能快地熟識(shí)業(yè)務(wù)，進(jìn)入角色。 第二、扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取。既發(fā)揚(yáng)以往好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實(shí)工作，又注意在工作實(shí)踐中摸索閱歷、探究路子，和大家一道努力把我區(qū)的招商引資工作抓好，抓出成效。 第三、擺正位置，當(dāng)好助手。在工作中我將敬重局長(zhǎng)的核心地位，維護(hù)局長(zhǎng)的威信，多請(qǐng)示匯報(bào)，多交心通氣，甘當(dāng)助手。辯證的看待自己的特長(zhǎng)和短處、揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。 假如我能在此次競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出走上招商局副局長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)崗位，我肯定不負(fù)眾望，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持下，努力學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，解放思想，大膽創(chuàng)新，緊緊圍繞中央實(shí)施西部大開發(fā)和利用我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于

19、高速進(jìn)展時(shí)期的歷史機(jī)遇，利用外商和東部企業(yè)資金流、物流、人流向西部?jī)A斜，到西部投資熱忱日益高漲的契機(jī)，加大招商引資力度，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，為貢井的跨越式進(jìn)展做出樂觀貢獻(xiàn)。因此我準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面來開展工作： 一、大力優(yōu)化招商環(huán)境 一是實(shí)行最優(yōu)待的政策。本著你發(fā)財(cái)我進(jìn)展的原則，在不違反國(guó)家法律、法規(guī)的前提下，把政策放寬到四周地區(qū)最優(yōu)待的程度。對(duì)來我區(qū)興辦各類企業(yè)的投資者賜予財(cái)政扶持、收費(fèi)、用地等方面的優(yōu)待。 二是供應(yīng)最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。履行服務(wù)承諾，接受群眾監(jiān)督，推動(dòng)誠(chéng)信建設(shè)，為外來投資者的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生活供應(yīng)最便捷的服務(wù)，包括對(duì)其子女入托、入學(xué)等賜予照看和優(yōu)待。 二、改進(jìn)和創(chuàng)新招商方式，進(jìn)一步增加我

20、區(qū)招商引資的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。 首先，搞好招商項(xiàng)目的論證包裝。項(xiàng)目是基礎(chǔ)，沒有好的項(xiàng)目招商就無(wú)從談起，因此要搞好項(xiàng)目的收集、篩選、論證和包裝工作，提高質(zhì)量，體現(xiàn)項(xiàng)目的科學(xué)性、前瞻性、實(shí)效性和可操作性，力求項(xiàng)目最好達(dá)到項(xiàng)目建議書，可行性討論報(bào)告的要求。 然后，做好項(xiàng)目的推出工作。首先是調(diào)動(dòng)企業(yè)的樂觀性，利用企業(yè)自身的對(duì)外聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，查找同行業(yè)中可以合作的對(duì)象，同時(shí)依托各級(jí)招商部門的引薦和服務(wù)，依靠社會(huì)各界的牽線搭橋，充分利用各種投資說明會(huì)、招商活動(dòng)、各種信息和互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目推舉平臺(tái)等，多渠道、多形式獵取招商信息。 三是要講誠(chéng)信，抓落實(shí)。我認(rèn)為，招商引資的立體內(nèi)涵應(yīng)當(dāng)是招得來，留得住，能進(jìn)展，而不能僅僅停

21、留在招和引的層面上。要設(shè)身處地為外來投資企業(yè)著想，招商引資工作要講誠(chéng)信，以促使企業(yè)能生產(chǎn)、能進(jìn)展。 三、連續(xù)把招商引資作為重點(diǎn)工作抓緊抓好。 首先抓在談項(xiàng)目。目前我區(qū)的意向投資在談項(xiàng)目許多，促其盡快落戶是今后的招商工作重點(diǎn)。下一步，對(duì)全部在談項(xiàng)目進(jìn)行梳理排隊(duì)，集中力氣，落實(shí)相關(guān)條件，加快洽談速度，力爭(zhēng)早日落戶我區(qū)。 在此基礎(chǔ)上抓產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。適應(yīng)進(jìn)展需要，討論制定科學(xué)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，依據(jù)規(guī)劃，制定招商引資方案，并全力組織實(shí)施，通過抓規(guī)劃促招商，以招商促產(chǎn)業(yè)膨脹。 三是抓在建項(xiàng)目服務(wù)。進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任制，抓項(xiàng)目服務(wù)，促建設(shè)進(jìn)度，使之盡快投產(chǎn)達(dá)效。 四、在招商隊(duì)伍建設(shè)上下大力氣，大力培育優(yōu)秀的招商人員，增加招

22、商人員的責(zé)任感，提高政治業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作技巧，培育持之以恒、熱忱招商的精神，確保有人招商，招好商，出成效。 在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前，我還是一個(gè)才疏學(xué)淺、相對(duì)生疏的同學(xué)或者新兵；參加競(jìng)爭(zhēng)，我不敢奢求什么，只想更加糊涂地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來回報(bào)組織和同志們。感謝大家！ 競(jìng)聘演講稿 篇5 xx廠系一五方案期間建成的重點(diǎn)企業(yè)，80年月中期以來，經(jīng)擴(kuò)建和持續(xù)進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)改造，現(xiàn)今形成了120萬(wàn)噸水泥的年產(chǎn)規(guī)模，整體裝備和技術(shù)工藝居全國(guó)同行業(yè)濕法生產(chǎn)先進(jìn)水平。四十余年來，企業(yè)始終保持在全省同行中的龍頭地位。為xx的經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展，尤其是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、重

23、點(diǎn)工程和重大建設(shè)項(xiàng)目作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)在，隨著中央政府與東盟國(guó)家建立更緊密關(guān)系，xx毗鄰東盟三國(guó)的地域優(yōu)勢(shì)日益突出，多項(xiàng)重大基建項(xiàng)目正在建設(shè)當(dāng)中為xx水泥行業(yè)的進(jìn)展制造了良好機(jī)遇，這也對(duì)昆明水泥能否連續(xù)保持領(lǐng)先地位提出了全所未有的挑戰(zhàn)。 依據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，我認(rèn)為經(jīng)營(yíng)部營(yíng)銷經(jīng)理應(yīng)在國(guó)資水泥公司的領(lǐng)導(dǎo)下從以下幾方面代表昆明公司行使?fàn)I銷職權(quán)，逐步培育昆明分公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷創(chuàng)新業(yè)績(jī)，獲得長(zhǎng)足進(jìn)展： 一、調(diào)研本地水泥產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，整合本公司產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，逐步構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目標(biāo)的營(yíng)銷體系。 xx水泥市場(chǎng)是以低標(biāo)號(hào)為主，水泥客戶主要是建筑公司和房地產(chǎn)公

24、司，大部分建筑企業(yè)末實(shí)施統(tǒng)一選購(gòu)，故此水泥需求相對(duì)分散，絕大多數(shù)水泥客戶在選購(gòu)水泥產(chǎn)品時(shí)的首選標(biāo)準(zhǔn)是價(jià)格，我廠生產(chǎn)的石林牌水泥雖為xx名牌產(chǎn)品，但低標(biāo)號(hào)水泥的生產(chǎn)成本尚未有效下降，因此在市場(chǎng)中不具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)。但一些大型基建項(xiàng)目的客戶對(duì)水泥產(chǎn)品的質(zhì)量有較高要求，價(jià)格卻不是首選要素，所以我們進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷時(shí)應(yīng)發(fā)揮高強(qiáng)度等級(jí)水泥產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，并將服務(wù)作為產(chǎn)品的延長(zhǎng)概念，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市暢因此建議公司把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以優(yōu)取勝作為經(jīng)營(yíng)方針，建立重點(diǎn)用戶檔案，成立特地的大客戶服務(wù)隊(duì)伍。在營(yíng)銷過程中，不斷完善市場(chǎng)服務(wù)措施，增加員工服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)工作質(zhì)量和效率，主動(dòng)為客戶供應(yīng)技術(shù)詢問和

25、服務(wù)，切實(shí)解決用戶提出的實(shí)際問題，以增加用戶對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品的滿足度。另外，應(yīng)在部門內(nèi)建立良好的營(yíng)銷反饋機(jī)制，有效收集市場(chǎng)信息并反饋給技術(shù)及生產(chǎn)部門依據(jù)市場(chǎng)需求討論生產(chǎn)不行替代性新產(chǎn)品或進(jìn)行工藝改進(jìn)，有效降低生產(chǎn)成本，制造更大的經(jīng)濟(jì)效益，爭(zhēng)取更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 二、逐步優(yōu)化銷售流程，建立良好的內(nèi)部管理機(jī)制。 公司當(dāng)前給予經(jīng)營(yíng)部產(chǎn)品銷售、營(yíng)銷渠道建設(shè)、合同管理、貨款回收、物資選購(gòu)、客戶管理等主要職能。營(yíng)銷經(jīng)理應(yīng)充分討論各職能模塊的工作流程，制訂科學(xué)的銷售方案，進(jìn)行合理的銷售分工，并制定用戶服務(wù)管理制度、定期走訪制度、用戶服務(wù)掌握程序、顧客投訴意見處理方法等必要的規(guī)章制度對(duì)各銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行有效掌握。 三、

26、充分調(diào)動(dòng)人力資源優(yōu)勢(shì)，建立良好的銷售團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)文化。 人是組織的靈魂，人是管理的第一要素已成為人們的共識(shí)。企業(yè)的人力資源將是長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來源。一個(gè)好的銷售經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是知道如何激發(fā)銷售人員的潛在力量，而不是簡(jiǎn)潔的掌握銷售員的行動(dòng)。銷售員工的技能、學(xué)問專長(zhǎng)和各種關(guān)系是銷售部門最為珍貴的資源。我將應(yīng)用5w1h方法來建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)。即我們是誰(shuí)（who）？即團(tuán)隊(duì)成員自我的深化熟悉，明確團(tuán)隊(duì)成員具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、對(duì)工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價(jià)值觀差異等；通過這些分析，最終獲得在團(tuán)隊(duì)成員之間形成共同的信念和全都的對(duì)團(tuán)隊(duì)目的的看法，以建立起團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的嬉戲規(guī)章。 我們?cè)谀睦?（where）？每一個(gè)團(tuán)

27、隊(duì)都有其優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，而團(tuán)隊(duì)要取得任務(wù)勝利又面對(duì)外部的威逼與機(jī)會(huì)，通過分析團(tuán)隊(duì)所處環(huán)境來評(píng)估團(tuán)隊(duì)的綜合力量，找出團(tuán)隊(duì)目前的綜合力量對(duì)要達(dá)到的團(tuán)隊(duì)目的之間的差距，以明確團(tuán)隊(duì)如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、回避威逼、提高迎接挑戰(zhàn)的力量。 我們成為什么（what）？以團(tuán)隊(duì)的任務(wù)為導(dǎo)向，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、行動(dòng)方案，為了能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情，應(yīng)樹立階段性里程碑，使團(tuán)隊(duì)對(duì)任務(wù)目標(biāo)看得見、摸得著，制造出令成員興奮的幻想。 我們什么時(shí)候?qū)嵭行袆?dòng) （when）？合適的時(shí)機(jī)實(shí)行合適的行動(dòng)是團(tuán)隊(duì)勝利的關(guān)鍵，團(tuán)隊(duì)任務(wù)的啟動(dòng)；團(tuán)隊(duì)遇到困難或障礙時(shí)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)把握時(shí)機(jī)來進(jìn)行分析與解決；以及團(tuán)隊(duì)面對(duì)內(nèi)、外部沖突時(shí)應(yīng)在什么時(shí)機(jī)進(jìn)行舒緩

28、或消退；以及在何時(shí)與何地取得相應(yīng)的資源支持等；都必需因勢(shì)利導(dǎo)。 我們?cè)鯓有袆?dòng)（how）？怎樣行動(dòng)涉及到團(tuán)隊(duì)運(yùn)行問題。即團(tuán)隊(duì)內(nèi)部如何進(jìn)行分工、不同的團(tuán)隊(duì)角色應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)、履行的權(quán)力、協(xié)調(diào)與溝通等，因此，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個(gè)成員之間也 應(yīng)有明確的崗位職責(zé)描述和說明，以建立團(tuán)隊(duì)成員的工作標(biāo)準(zhǔn)。 我們?yōu)槭裁?（why）？對(duì)于這個(gè)問題，目前在許多企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中都簡(jiǎn)單被忽視，這可能也是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)運(yùn)行效率低下的緣由之一。團(tuán)隊(duì)要高效運(yùn)作，必需要讓團(tuán)隊(duì)成員清晰地知道他們?yōu)槭裁匆尤脒@個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行勝利與失敗對(duì)他們帶來的正面和負(fù)面影響是什么？以增加團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感和使命感。即將我們經(jīng)常講的激勵(lì)機(jī)制引入團(tuán)隊(duì)建設(shè)，可以是

29、團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。 四、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)。 基礎(chǔ)管理的好壞打算了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，也打算了企業(yè)持續(xù)進(jìn)展是否有堅(jiān)實(shí)的繁殖內(nèi)核。一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)必需以特別堅(jiān)實(shí)的、特別牢靠的、特別完善的基礎(chǔ)管理工作為支撐。 基礎(chǔ)管理要做到四個(gè)凡事凡事有據(jù)可查，凡事有章可循，凡事有人監(jiān)督，凡事有人負(fù)責(zé)。因此建立部門內(nèi)部管理制度，形成完善內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制是基礎(chǔ)管理的核心內(nèi)容。 比爾蓋茨說：您眼前的一點(diǎn)小毛病隨著企業(yè)的進(jìn)展也能成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的主要緣由。企業(yè)的順當(dāng)進(jìn)展和持續(xù)經(jīng)營(yíng)在于您的企業(yè)是否有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，在于企業(yè)各方面因素的協(xié)調(diào)。因此我們肯定要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，克

30、服薄弱環(huán)節(jié)。 不容置疑，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前，我還是一個(gè)才疏學(xué)淺、相對(duì)生疏的同學(xué)或者新兵； 憑心而論，參與競(jìng)爭(zhēng)，我一無(wú)成果，二無(wú)資格，三無(wú)根基，優(yōu)勢(shì)更無(wú)從談起。倒是拿破侖的那句不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵在激勵(lì)著我斗膽一試，響應(yīng)組織號(hào)召，樂觀參加競(jìng)爭(zhēng)，我深信，通過這樣科學(xué)的形式，推選出來的中層管理者肯定是公司里最優(yōu)秀的人才，真正德才兼?zhèn)涞娜恕?在我演講即將結(jié)束的時(shí)候，我最想說的是：假如我在競(jìng)爭(zhēng)申不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為公司奉獻(xiàn)自己的微薄力氣。最終以一首對(duì)聯(lián)來結(jié)束我的演講，上聯(lián)是?！皠俟炭上?，寵辱不驚看花開”，下聯(lián)是“敗亦無(wú)悔，去留無(wú)意隨云卷”，橫批是“與時(shí)俱進(jìn)”。 競(jìng)聘演講稿 篇6

31、 大家好! 特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們給了我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。 我叫*,07年5月我運(yùn)氣不錯(cuò),有幸來到奧潤(rùn)公司,這個(gè)人才濟(jì)濟(jì)、團(tuán)結(jié)又暖和的大家庭。適奉這次難得的競(jìng)崗機(jī)會(huì),我本著熬煉、提高的目的站在這里,展現(xiàn)自我,接受評(píng)判。 今日,我參與服務(wù)經(jīng)理這個(gè)崗位的競(jìng)聘,主要基于以下幾個(gè)方面的考慮: 首先服務(wù)經(jīng)理需必備已下幾點(diǎn)基本技能: 1、 保證公司利潤(rùn)最大化 2、 達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn) 3、 領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)走向勝利 4、 壓力處理 5、 了解和運(yùn)用日常業(yè)務(wù)學(xué)問 6、 樂觀有效的完成上海大眾及公司制定的任務(wù)目標(biāo),嚴(yán)格根據(jù)上海大眾經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)手冊(cè)完整的履行經(jīng)銷商職責(zé),維護(hù)好斯柯達(dá)這一百年歷史品牌。 若是我競(jìng)聘上崗后將努力完

32、成下列工作目標(biāo): 1、遵守并履行奧潤(rùn)公司內(nèi)部的一切規(guī)章制度。 2、打破傳統(tǒng)思維的桎梏,最大程度地提高客戶滿足度及忠誠(chéng)度。 3、管理售后服務(wù)部以保證滿意顧客需求,提高車輛一次性修好 率;關(guān)注售后服務(wù)業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)、利潤(rùn)和員工滿足度的提高。掌握售后服務(wù)部的全部行為包括對(duì)部門財(cái)政狀況、顧客服務(wù)、零配件庫(kù)存、商品和修理等各方面的監(jiān)督。 4、保證為每一個(gè)顧客供應(yīng)高質(zhì)量的售后和修理服務(wù),顧客能得到車輛修理狀況準(zhǔn)時(shí)的反饋;保持一個(gè)清潔的、專業(yè)的工作環(huán)境。 5、了解顧客所關(guān)注的事情、他們的需求、期望以制定和執(zhí)行有效的行動(dòng)方案,對(duì)顧客進(jìn)行追蹤調(diào)查并建立一個(gè)售后服務(wù)的追蹤回訪系統(tǒng),以保證顧客在接受售后服務(wù)的72小時(shí)內(nèi)回訪顧客對(duì)服務(wù)的滿足程度,并準(zhǔn)時(shí)有效的解決客戶埋怨。 6、在售后服務(wù)部?jī)?nèi)部和與其它部門之間制造一