勞動(dòng)效率與現(xiàn)場管理

1、勞動(dòng)效率與現(xiàn)場管理勞動(dòng)效率與現(xiàn)場管理勞動(dòng)效率與現(xiàn)場管理勞動(dòng)效率 單位勞動(dòng)投入的產(chǎn)出水平。它反映一定量勞動(dòng)投入所得的有效成果數(shù)量。 勞動(dòng)者在單位時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造的使用價(jià)值和價(jià)值或完成的工作量,或者勞動(dòng)者創(chuàng)造一定使用價(jià)值 （單位時(shí)間里做出的產(chǎn)品） 這種產(chǎn)出的成果，可以表現(xiàn)為實(shí)物形態(tài)，也可以表現(xiàn)為價(jià)值形態(tài)。勞動(dòng)效率概念可應(yīng)用于所有社會(huì)經(jīng)濟(jì)部門。物質(zhì)生產(chǎn)領(lǐng)域通常使用 “勞動(dòng)生產(chǎn)率”這一術(shù)語。 產(chǎn)出成果數(shù)量 勞動(dòng)效率的計(jì)算公式 ：勞動(dòng)效率 =產(chǎn)出成果數(shù)量/活勞動(dòng)投入數(shù)量 勞動(dòng)效率反映了一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì) 水平狀況；反映一個(gè)企業(yè)的管理水平。隨著社會(huì)的發(fā)展，勞動(dòng)效率是不斷提高的，發(fā)達(dá)資本主義國家的勞動(dòng)效率比較高。勞動(dòng)

2、效率與我們的關(guān)系 很簡單，勞動(dòng)效率越高，我們的單位時(shí)間的收入就越高； 勞動(dòng)效率越高我們的勞動(dòng)負(fù)荷就越低。怎樣提高勞動(dòng)效率 1、提高機(jī)械化程度，如：電子稱；輸送帶；打箱機(jī)；自動(dòng)粘盒機(jī)。 2、工作環(huán)境改善，如：我們從1號車間搬到2號車間，新裝修后，工序更加合理，物料擺放更規(guī)范，工作更順暢。我們的產(chǎn)出就更多。 3、工作熟練程度，工作能力的提高。 4、車間加工過程中各工序個(gè)班組要無障礙溝通5、記件制6、進(jìn)行動(dòng)作和細(xì)節(jié)的管理7、管理人員的現(xiàn)場管理水平，生產(chǎn)計(jì)劃的合理安排，合理用工，獎(jiǎng)罰分明等等方面。工序車間改造前車間改造后效率提高備注產(chǎn)能大包（整袋）裝粉4550箱/小時(shí)5570箱/小時(shí)22.22%電子稱

3、計(jì)量比原來手工裝袋計(jì)量，速度提高明顯。噴碼15002000份/小時(shí)25003000份/小時(shí)66.67%兩臺噴碼機(jī)，新增輸送帶，自動(dòng)分頁機(jī)，罐裝米粉、清火寶改為噴在標(biāo)簽上，與原工作方式相比，速度提高明顯。裝箱36箱/人.小時(shí)3.57.5箱/人.小時(shí)16.67%工作場地變大，工作更順暢。入庫小推車，每車2030箱，搬上搬下效率極低。48、72、81、100箱/托盤40.00%新增手動(dòng)叉車、托盤，一次入庫數(shù)量比以前增加，勞動(dòng)效率提高很多?；旌?0公斤/批144300公斤/批50.00%現(xiàn)全部用二維混合機(jī)混料，與原來的混料方式相比，不用搬料上樓，操作更方便，節(jié)省勞力。打箱3540箱/分鐘4555箱/分

4、鐘28.57%自動(dòng)封箱機(jī)，封箱更快，更整齊。包裝班8.59元/人.小時(shí)1114.2元/人.小時(shí)29.41%綜合勞動(dòng)效率提高明顯，看改造前后小時(shí)工資收入（查看實(shí)際收入計(jì)算）。57.78%米粉生產(chǎn)6人/班5人/班20.00%前處理工藝改造后，更省力。培訓(xùn)學(xué)習(xí) 以后我們會(huì)經(jīng)常做培訓(xùn)，用更好的管理方法來提高我們的勞動(dòng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。 工時(shí)定額與現(xiàn)場管理 6S與現(xiàn)場管理 總之我們的工作有很大的提升空間，需要我們管理人員不斷提高我們的管理水平，與需要在座各位員工的積極配合，積極學(xué)習(xí)，一起提高。人有了知識，就會(huì)具備各種分析能力，明辨是非的能力。所以我們要勤懇讀書，廣泛閱讀，古人說“書中自有黃金屋?！蓖ㄟ^閱讀科技書籍，我們能豐富知識，培養(yǎng)邏輯思維能力；通過閱讀文學(xué)作品，我們能提高文學(xué)鑒賞水平，培