第八章 產(chǎn)品成本計(jì)算_第1頁(yè)
第八章 產(chǎn)品成本計(jì)算_第2頁(yè)
第八章 產(chǎn)品成本計(jì)算_第3頁(yè)
第八章 產(chǎn)品成本計(jì)算_第4頁(yè)
第八章 產(chǎn)品成本計(jì)算_第5頁(yè)
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1、材料人工水電折舊其他基本生產(chǎn)車間輔助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用基本生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本產(chǎn)成品在產(chǎn)品庫(kù)存商品輔助成產(chǎn)車間提供勞務(wù)提供勞務(wù)提供勞務(wù)分配分配其他部門機(jī)修車間供電車間輔助車間以外的部門按對(duì)外提供勞務(wù)分配輔助成產(chǎn)費(fèi)用分配表20 x9年5月數(shù)量單位：小時(shí)、萬(wàn)度金額單位：萬(wàn)元計(jì)算過(guò)程如下：機(jī)修車間分配率=1200/480=2.5萬(wàn)元/小時(shí)一車間應(yīng)分配=2.5*300=750萬(wàn)元二車間應(yīng)分配=2.5*120=300萬(wàn)元行政管理部門應(yīng)分配=40*2.5=100萬(wàn)元銷售部門應(yīng)分配=20*2.5=50萬(wàn)元n供電車間分配率=2400/16=150元/度n 一車間應(yīng)分配=9*150=1350萬(wàn)元n 二車間

2、應(yīng)分配=4*150=600萬(wàn)元n 行政管理部門應(yīng)分配=2*150=300萬(wàn)元n 銷售部門應(yīng)分配=1*150=150萬(wàn)元n一車間合計(jì)=750+1350=2100萬(wàn)元n 二車間合計(jì)=300+600=900萬(wàn)元n行政管理部門合計(jì)=100+300=400萬(wàn)元n銷售部門合計(jì)=50+150=200萬(wàn)元機(jī)修車間供電車間輔助車間以外的部門按對(duì)外提供勞務(wù)分配按供應(yīng)量交互分配機(jī)修車間供電車間輔助車間以外的部門按對(duì)外提供勞務(wù)分配按計(jì)劃分配率分配供電車間（收益少的車間）機(jī)修車間（收益多的車間）按照勞務(wù)量進(jìn)行分配輔助車間以外的其他部門按照對(duì)外勞務(wù)量進(jìn)行分配（一）廢品損失的核算廢品損失是在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的和入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本，以及可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用，扣除回收的廢品殘料價(jià)值和應(yīng)收賠款以后的損失。【提示】不需要返修、可降價(jià)出售的不合格品；入庫(kù)后保管不善而損壞的損失；實(shí)行“三包”企業(yè)在產(chǎn)品出

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