
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文檔簡介
1、管理公司合伙人管理制度例文 最新管理公司合伙人管理制度范文 內(nèi)部合伙人制度是指由公司內(nèi)部員工認(rèn)購本公司的股份,參與經(jīng)營、按股份享受紅利分配的新型股權(quán)形式。下面,辦公室歐陽老師給大家介紹一下關(guān)于公司合伙人管理制度范文合集,歡迎大家閱讀. 公司合伙人管理制度1 文印管理規(guī)定 一、文印人員按公司規(guī)定按時打印公司相關(guān)文件。 二、公司禁止私自打印個人資料以及一切與公司無關(guān)的資料。如有違反,依據(jù)情節(jié)輕重給予罰款處理。 三、文印人員應(yīng)愛護(hù)各種設(shè)備,節(jié)約用紙,降低消耗、費(fèi)用。各種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作、保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)故障,應(yīng)及時報(bào)請維修,以免影響工作。 電腦管理規(guī)定 一、辦公室人員遵守公司的保密規(guī)定,輸入電腦的信息
2、屬公司機(jī)密,未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向任何人提供、泄露。違者視情節(jié)輕重給予處理。 二、辦公室人員必須按照要求和規(guī)定采集、輸入、輸出信息,為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門決策提供信息資料。(采集、輸入信息以及時、準(zhǔn)確、全面為原則。) 三、信息載體必須安全存放、保管,防止丟失或失效。任何人不得將信息載體帶出公司。 四、辦公室人員應(yīng)愛護(hù)各種設(shè)備,降低消耗、費(fèi)用。對各種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)故障,應(yīng)及時報(bào)請維修,以免影響工作。 五、嚴(yán)禁工作期間上網(wǎng)聊天、看電影、玩游戲等做各種與工作無關(guān)事。 六、設(shè)備應(yīng)由專業(yè)人員操作、使用。禁止非專業(yè)人員操作、使用,否則,造成設(shè)備損壞的應(yīng)照價賠償。 辦公用品領(lǐng)用規(guī)定 一、公司各部門所需的
3、辦公用品,由辦公室的采購部統(tǒng)一購置,各部門按實(shí)際需要領(lǐng)用,領(lǐng)用時需在辦公室登記。 二、各部門專用的表格,由各部門制定格式。 三、辦公室用品用能用于辦公,不得移作他用或私用。 四、所有員工對辦公用品必須愛護(hù),勤儉節(jié)約,杜絕浪費(fèi),禁止貪污,努力降低消耗、費(fèi)用。 五、購置日常辦公用品或報(bào)銷正常辦公費(fèi)用,由辦公室主任審批,購置大宗、高級辦公用品,必須按財(cái)務(wù)管理規(guī)定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后始得購置。 電話使用規(guī)定 一、公司電話為辦公配備,原則上只得用于辦公。 二、禁止員工為私事打電話。 三、聯(lián)系業(yè)務(wù)時應(yīng)盡量控制通話時間,降低費(fèi)用。 辦公室衛(wèi)生管理制度 為創(chuàng)造一個舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境,樹立公司的良好形象,制定
4、本制度。 一、衛(wèi)生管理的范圍為公司該部門辦公室、門窗等辦公場所及其設(shè)施的衛(wèi)生。 二、衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是:門窗(玻璃、窗臺、窗欞)上無浮塵;地面無污物、污水、浮土;四周墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網(wǎng)、浮塵;照明燈等無浮塵;書櫥、鏡子上無浮塵、污跡,書櫥、檔案櫥內(nèi)各類書籍資料排列整齊,無灰塵,櫥頂無亂堆亂放現(xiàn)象;辦公桌上無浮塵,物品擺放整齊,水具無茶銹、水垢;桌椅擺放端正,各類座套干凈整潔;微機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好,無灰塵、浮土。 財(cái)務(wù)部 要堅(jiān)定不移地執(zhí)行國家制定頒發(fā)的法律、法規(guī)、方針、政策,要堅(jiān)決實(shí)行一支筆簽字的原則,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字,財(cái)務(wù)不得以任何理由私自挪用公款,借給他人,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴(yán)肅處理。嚴(yán)
5、格按照財(cái)務(wù)管理制度辦事,做到賬目清晰、規(guī)范,同時做好產(chǎn)品出庫結(jié)算及掛賬業(yè)務(wù),杜絕因管理不善造成資金流失。 為了更加完善財(cái)務(wù)管理制度,現(xiàn)金收支與記賬分別設(shè)專人負(fù)責(zé),報(bào)稅與現(xiàn)金支取轉(zhuǎn)賬等銀行業(yè)務(wù),必須由兩人以上共同完成,對外賬目及內(nèi)部賬目等財(cái)務(wù)報(bào)表,資金的流動,每月不得少于一次向總經(jīng)理匯報(bào)。(特殊情況及時溝通) 員工的聘(雇)用管理 一、新進(jìn)人員經(jīng)公司錄用開始上班日起,前三個月為試用考核期,經(jīng)試用合格者將轉(zhuǎn)正,簽訂勞動合同,享有公司的一切待遇。試用期薪資為轉(zhuǎn)正薪資的90%。 二、考核期間業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)良者,經(jīng)主管核報(bào)后,可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正,但試用期不得低于兩個月;若考核成績太差,且無改進(jìn)之意者,可予直接解
6、聘。 三、須辦手續(xù) 第一項(xiàng):填寫員工資料卡。 第二項(xiàng):繳交履歷表及身份證復(fù)印件一份,一寸近照一張(電子版一份)。 第三項(xiàng):轉(zhuǎn)正人員需報(bào)各部門主管,并上人事部登記確認(rèn)。 四、新進(jìn)人員自上班日起七天內(nèi)為新人培訓(xùn)期,若無故離職者,不得向公司申請任何薪資及費(fèi)用。 五、新人在考核試用期三個月內(nèi),以個人考核表現(xiàn),通過后再予調(diào)整薪資。 員工的離職管理 一、離職者: 1、自動離職者,正式員工需提前一個月提交離職申請,非正式員工需提前15天提交,批準(zhǔn)后做好交接工作,否則壓的工資不予發(fā)放,以彌補(bǔ)公司的損失。正常離職者所壓的工資按程序下月發(fā)放。 2、非自動離職者,即被辭退者,正式員工公司提前一個月通知,離職前必須做
7、好交接工作,否則壓的一個月工資不予發(fā)放,以彌補(bǔ)公司損失。非正式員工,試用期未過者,根據(jù)表現(xiàn),不佳者即時辭退,交接完工作后所壓工資下月結(jié)清。 二、員工在自動離職或請辭期間內(nèi),因職務(wù)交接不清,或手續(xù)不全而導(dǎo)致公司資金及財(cái)物上有所損失,須負(fù)賠償責(zé)任,公司將依法解決。 三、已請辭員工在待退期間,若在公司表現(xiàn)惡劣,或影響公司其他人員或公然破壞公司制度者,可予以直接開除。 考勤制度 一、總則 本考勤制度為確保公司進(jìn)行有秩序的經(jīng)營管理而制定。 二、出勤制度 1、工作時間: 早上:_;下午:_。 2、簽到:公司全體員工采取簽到考勤。 3、外出:員工外出辦事30分鐘以上者必須在外出登記表上登記,未登記的視為曠工
8、一天處理。嚴(yán)禁代登記,如若發(fā)現(xiàn),雙方均按曠工違紀(jì)處理。 三、請假制度 1、請假一天以下需向上級由車間主任申請批準(zhǔn),并填寫假條,每月25號由主任或經(jīng)理交給人事部辦公室,進(jìn)行考勤核對。 2、請假一天以上需提交經(jīng)理批準(zhǔn),并說明理由、期限,提交公司經(jīng)理批準(zhǔn),所有假條于月末25號報(bào)辦公室存檔,請假在得到批準(zhǔn)并辦理手續(xù)后生效,口頭請假未辦理手續(xù)者,每次罰款20元,情節(jié)嚴(yán)重者導(dǎo)致公司損失給予50元罰款處理。 3、員工請假工資按:個人當(dāng)月底薪÷30天,計(jì)件工資由各車間主任按內(nèi)部方案自行調(diào)整。 4、員工如果未能如期結(jié)束假期按時上班,需提前向公司經(jīng)理請求續(xù)假,經(jīng)批準(zhǔn)方可繼續(xù)休假,上班后需立即補(bǔ)辦請假
9、手續(xù)并交由辦公室存檔,員工超假并且未履行續(xù)假手續(xù)的按日工資額度×2倍,從當(dāng)月底薪工資中扣除。 5、旺季每月請假不可超過3次或累計(jì)不能超過3天(病假、婚嫁、喪假除外),否則每天給予日工資額度×3倍的罰款從當(dāng)月底薪中扣除。員工除直系親屬的喪事及重大疾病以外不得先休假后請假,否則不影響生產(chǎn)的給予20元/次罰款,影響生產(chǎn)的給予50元/次罰款,上班后需立即到辦公室補(bǔ)辦請假手續(xù)。 6、員工無故曠工給予50元/次罰款,并每天給予日工資額度×3倍的罰款從當(dāng)月底薪中扣除。 三、獎懲 1、遲到早退者,30分鐘內(nèi)每次扣10元,30分鐘以上按半天扣除。 2、當(dāng)月無遲到、早退、請假人
10、員,每月獎勵滿勤100元。 3、每日加班每3小時按半天薪酬結(jié)算。其余按小時計(jì)算,計(jì)算方法:不滿半小時不計(jì)加班,超出半小時一律按整點(diǎn)計(jì)算;日加班按日薪+額外時薪計(jì)算,計(jì)算方法同上。 四、對考勤的記錄辦法由公司每月按本規(guī)定,結(jié)合系統(tǒng)考勤記錄、部門的記錄、每日考勤簽到簽退記錄、每日外出登記記錄等來進(jìn)行制月度考勤表,并報(bào)財(cái)務(wù)處理。 公司合伙人管理制度2 第一款 原則 第一條 設(shè)計(jì)事務(wù)所是知識型的企業(yè),設(shè)計(jì)事務(wù)所是以資本和知識支持、并以知識支持為主的企業(yè)。協(xié)調(diào)資本與知識的關(guān)系是搞好設(shè)計(jì)事務(wù)所關(guān)鍵所在,反之往往會導(dǎo)致知識型公司人員流動頻繁和效益不高。 第二條 合伙制是協(xié)調(diào)資本和知識關(guān)系的一種基本手段。在合
11、伙制企業(yè)中,資本持有者和知識持有者是一種平等的合作關(guān)系,而不是雇傭和被雇傭的關(guān)系。因此,公司的收益應(yīng)該在扣除成本以后,由資本和知識共同參與剩余分割。 第三條 鑒于本辦法試行期間的實(shí)際情況,公司采取出資者按資本的社會平均收益水平分配剩余,其他均歸出知者的剩余分配辦法。 第二款 利益處分 第四條 合伙人的收益是在扣除了直接成本、間接成本、投資成本和其他成以后的所得。 第五條 直接成本指:合伙人承擔(dān)自身和團(tuán)隊(duì)人員的工資、獎勵、福利和經(jīng)營活動中的所有費(fèi)用。 第六條 間接成本指:合伙人分擔(dān)房租、設(shè)施使用和水電、電話、綜合部門人員的部分費(fèi)用。 第七條 投資成本指:合伙人向出資者支付的投資費(fèi)用。 第八條 其
12、他成本指:各種應(yīng)交納的稅費(fèi)。 第九條 合伙人對團(tuán)隊(duì)成員的工資、獎勵和福利必須有一個合法、合理的分配方案,并確定最低收益保障線。如果當(dāng)月收益不足以支付成員支出和成本費(fèi)用,合伙人可以以個人的名義向公司提出借款,用以上述支付,借款必須還本付息。如果當(dāng)月的收入超出了必要的支出,合伙人應(yīng)當(dāng)按收入的一定比例提取資本公積。資本公積的所有權(quán)歸合伙人,用于以豐補(bǔ)欠。任何人包括公司無權(quán)使用和支配。 第十條 屬于合伙人管理團(tuán)隊(duì)成員的人事關(guān)系由合伙人負(fù)責(zé),其人事關(guān)系性質(zhì)同公司是一種委托管理關(guān)系。其人事關(guān)系原則上同合伙人一起進(jìn)退,相關(guān)約定在用工合約中另行明確。 第十一條 合伙人參與公司的剩余分割是企業(yè)內(nèi)部分配方式的變革
13、嘗試,合伙人不承擔(dān)公司法人在企業(yè)經(jīng)營方面的損益責(zé)任。 第三款 公司與合伙人 第十二條 設(shè)計(jì)事務(wù)所是法人,是設(shè)計(jì)事務(wù)所民事行為的責(zé)任主體。合伙人的行為在設(shè)計(jì)事務(wù)所相關(guān)法律和規(guī)定的框架下進(jìn)行,并向公司和公司的代表負(fù)責(zé)。 第十三條 設(shè)計(jì)事務(wù)所確定的合伙制是一種機(jī)制改革的嘗試,并不改變設(shè)計(jì)事務(wù)所的實(shí)質(zhì)。設(shè)計(jì)事務(wù)所與合伙人之間確定的合作關(guān)系受雙方簽訂的正式契約的調(diào)整。 第十四條 合伙人在享受合伙權(quán)力的同時,應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 合伙人的權(quán)力指:合伙人按契約規(guī)定享受的在人事、分配和經(jīng)營業(yè)務(wù)等方面權(quán)力; 合伙人的責(zé)任指:合伙人既要維護(hù)自身利益,同時也必須維護(hù)團(tuán)隊(duì)成員和公司的合法權(quán)益;必須按照規(guī)定向公司報(bào)批業(yè)
14、務(wù)發(fā)展方向和具體內(nèi)容;經(jīng)公司批準(zhǔn),然后代表公司簽訂業(yè)務(wù)合約并認(rèn)真實(shí)施;按規(guī)定扣除成本、交納費(fèi)用后合理分配剩余;維護(hù)員工的合法權(quán)益包括員工接受培訓(xùn)和分享資源的權(quán)力;接受公司的協(xié)調(diào),特別是在合伙人包括合伙入團(tuán)隊(duì)同其他合伙人和合伙人團(tuán)隊(duì)之間、合伙人和合伙人團(tuán)隊(duì)同支持部門之間發(fā)生沖突時。 第十五條 一旦合伙人和合伙人團(tuán)隊(duì)同公司利益之間發(fā)生利益沖突,只接受雙方契約的調(diào)整,不接受公司外部和其他形式的調(diào)整;而雙方的契約在試行期間,可以以每三個月為一個時間單位,以便有足夠的時間和空間進(jìn)行協(xié)商和調(diào)整。 第四款 合伙人資格的取得和取消 第十六條 合伙人在向設(shè)計(jì)事務(wù)所提交合伙的書面報(bào)告,經(jīng)設(shè)計(jì)事務(wù)所審查通過并經(jīng)過三
15、個月的實(shí)踐后方能確認(rèn)。設(shè)計(jì)事務(wù)所保留對合伙人資格經(jīng)常性的考察。合伙人違反規(guī)則,設(shè)計(jì)事務(wù)所有權(quán)依據(jù)事實(shí)對其進(jìn)行教育、批評、處分直至取消合伙人的合伙資格;合伙人如主動提出取消合伙關(guān)系,應(yīng)提前一個月向設(shè)計(jì)事務(wù)所遞交書面報(bào)告,經(jīng)批準(zhǔn)后,做好各項(xiàng)移交工作(包括妥善處理好屬于合伙人管理團(tuán)隊(duì)的成員關(guān)系然后離開。 第十七條 設(shè)計(jì)事務(wù)所鼓勵合伙人在條件成熟以后離開公司自己創(chuàng)業(yè)或到新的公司擔(dān)任各種職務(wù)。公司將盡可能地提供幫助并保證不設(shè)置任何障礙。 第五款 試行與修改 第十八條 本辦法經(jīng)協(xié)調(diào)小組討論通過并經(jīng)設(shè)計(jì)事務(wù)所全體員工協(xié)商后試行,試行時間為三個月,期滿后修改,以此類推。試行期暫定為兩年。 合伙人享有哪些權(quán)利?
16、 答:根據(jù)中華人民共和國合伙企業(yè)法和民法通則第二章第五節(jié)有關(guān)個人合伙的規(guī)定,個人合伙一經(jīng)依法成立,即受到國家法律保護(hù),在個人合伙中,各合伙人必須按照合伙協(xié)議,享有權(quán)利、承擔(dān)義務(wù)。 各合伙人的主要權(quán)利有: 1、合伙人投入的財(cái)產(chǎn)和經(jīng)營積累的財(cái)產(chǎn),由合伙人統(tǒng)一管理和使用。如:合伙人提供的廠房、機(jī)械設(shè)備等,各合伙人在共同經(jīng)營、共同勞動中有使用的權(quán)利;合伙經(jīng)營積累的財(cái)產(chǎn),歸合伙人共有。非經(jīng)全體合伙人同意,任何人不得擅自轉(zhuǎn)讓、抽出、處分共同所有的財(cái)產(chǎn)。 2、個人合伙的經(jīng)營活動,由合伙人共同決定,合伙人有執(zhí)行和監(jiān)督的權(quán)利。 3、根據(jù)合伙經(jīng)營的需要,合伙人有權(quán)推舉負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)合伙經(jīng)營的主要工作。 4、合伙人對
17、于合伙經(jīng)營所取得的收益,享有按約定分享的權(quán)利。 5、合伙人對于償還合伙債務(wù)超過自己應(yīng)承擔(dān)數(shù)額的,有向其他合伙人追償?shù)臋?quán)利。 公司合伙人管理制度3 第一種:合伙人利益分配制度! 合伙人利益分配制度是讓員工明明白白的分錢,大多數(shù)成長型公司都在采取華為的操作模式,就是采取虛擬股份的方式! 虛擬股份就是公司拿出一部分股權(quán)的分紅權(quán),讓員工拿錢來購買股權(quán)的分紅權(quán),讓公司核心的骨干成為公司的合伙人,擁有公司的分紅權(quán),分紅權(quán)并非能夠帶走公司的股權(quán),這樣不會犧牲公司老板對股份的控制。 對于公司的股東來說也不會改變現(xiàn)有的股東結(jié)構(gòu)。這樣的方式又能把核心的骨干發(fā)展成為公司的合伙人,極大的調(diào)動員工的工作動力、熱情。合伙
18、人利益分配制度就是讓員工和公司捆綁在一起,成為利益、事業(yè)、命運(yùn)的共同體。 利益分配制度以合伙人虛擬股份操作為核心。 很多成長型公司老板誤以為合伙人管理模式,就是簡單讓員工和公司合伙、分錢、分股,這是極其錯誤的。合伙人管理模式,并非是簡單的分錢游戲。 合伙人管理模式最核心的就是把公司20%的核心骨干發(fā)展成公司的靈魂,成為公司的傳承者,成為公司的先鋒隊(duì),代表公司先進(jìn)的文化,代表公司先進(jìn)的生產(chǎn)力。 核心骨干在各個領(lǐng)域里邊是獨(dú)當(dāng)一面的人才,有技術(shù)的專長,能夠形成互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì),能夠代表公司的根本利益,為公司操心的人。 合伙人管理模式本質(zhì)上講是一個有靈魂、有信仰的組織,有了這樣的組織就能夠傳承公司的文化。不
19、能像傳統(tǒng)公司,當(dāng)公司創(chuàng)始人離開公司之后,公司就迅速的衰敗下來。合伙人管理模式非常強(qiáng)調(diào)公司的文化傳承。 馬云的阿里巴巴為什么要做合伙人管理模式?馬云公開對外說:不要誤以為我們發(fā)展這30位合伙人是為了控制阿里巴巴!更重要的是讓這家公司有主人,讓他們跟這家公司有長遠(yuǎn)的利益捆綁,能夠傳承公司的使命和核心價值觀、核心的文化。這就是合伙人管理模式的精髓。 在合伙人制度建設(shè)的時候,必須把利益分配制度放在第一位。華為的任正非說:為利益為前提,以制度為保障,以文化為紐帶,所有的管理都必須先把利益解決。 第二種:合伙人的晉升發(fā)展制度。 合伙人不能是簡單的股權(quán)操作、股權(quán)改革;不能簡單的讓核心的高管團(tuán)隊(duì)來分配利益;不
20、能簡單的讓員工來購買公司的股權(quán). 合伙人管理模式是一家公司人才發(fā)展的核心動力機(jī)制,合伙人管理模式必須要建立起三級合伙人的序列。一級合伙人成為公司的合伙人委員會,好比黨組織里面的常務(wù)委員會一樣,這個常務(wù)委員會有極大的管理權(quán)力。 它可以提名二級合伙人、三級合伙人,可以制定合伙人發(fā)展政策,還可以罷免、開除合伙人,這是一個非常有權(quán)利的機(jī)構(gòu)。 員工想進(jìn)入這樣的組織,必須進(jìn)入預(yù)備合伙人的考察期。有了預(yù)備考察期,核心骨干就會提前做好思想的準(zhǔn)備,提前積極主動的努力,為將來能夠成為公司合伙人而努力! 阿里巴巴為什么要采取合伙人管理模式?馬云說他是采取了麥肯錫、高盛公司等一些非常優(yōu)秀公司的做法,發(fā)展合伙人,讓一家
21、公司有合伙人的序列,讓員工看到希望和盼頭,永遠(yuǎn)不認(rèn)為是在為公司打工。 讓員工不斷的努力發(fā)展,能夠成為預(yù)備合伙人,從三級合伙人依次晉升到一級合伙人,成為合伙人委員會,解決了公司員工的晉升發(fā)展的的動力問題,也解決了員工為誰干的問題。 第三種:合伙人的獎罰機(jī)制。 進(jìn)了合伙人的組織,就代表一家公司的先鋒隊(duì),代表公司的靈魂,代表公司的信仰,這樣的成員必須履行公司的制度,履行公司合伙人的義務(wù),比如說踐行公司的文化、培養(yǎng)人才、為公司不斷的操心。如果做不到就必須接受嚴(yán)厲的懲罰。 合伙人必須有明確的獎罰機(jī)制,對于合伙人的獎罰是非常嚴(yán)格的。 第四種:合伙人的考核機(jī)制。 合伙人考核機(jī)制,包括合伙人如何進(jìn)入合伙認(rèn)組織
22、,必須進(jìn)行考核。并非所有的員工都有資格進(jìn)入合伙人組織中來,有非常嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)。 包括員工對公司核心價值觀的認(rèn)同、員工的人品、員工的能力和發(fā)展的潛力.都必須列入合伙人的考核中來。 合伙人組織內(nèi)部的員工每年都必須進(jìn)入內(nèi)部的考核中來,如果有濫竽充數(shù)的,到了合伙人組織里面來不做業(yè)績貢獻(xiàn)、文化貢獻(xiàn),這樣的人要及時從合伙人組織里面剔除出去,不能影響到整個合伙人的先進(jìn)性! 合伙人管理模式非常強(qiáng)調(diào)組織有信仰、使命,代表公司的核心文化。 第五種:合伙人的退出機(jī)制。 員工如何退出呢? 一種叫做自然退出?比如說員工離開公司了、員工退休了,這都叫自然退出。 自然退出,公司可以給予一定的合伙人獎勵,可以贖回合伙人所持
23、有的虛擬股份。 如果員工嚴(yán)重違紀(jì),違反合伙人章程,違反的合伙人的義務(wù),就可以強(qiáng)制性的退出。通過合伙人委員會統(tǒng)一的制度,讓不良的合伙人退出合伙人組織,強(qiáng)制收回合伙人的虛擬股份。公司在利益分配的時候,對員工是有嚴(yán)格的制度性的要求。 合伙人退出的時候,對合伙人虛擬股份的收回,可以采取溢價回購或者原價回購的方式。員工成為公司的合伙人,除了享受年終的分紅,更重要的是踐行公司的文化。 第六種:合伙的文化機(jī)制。 合伙人代表一家公司先進(jìn)的文化,代表公司的靈魂,代表公司的使命,必然就要梳理出合伙人的文化手冊。 所有的合伙人都應(yīng)該清晰公司的文化,大凡優(yōu)秀的公司都有優(yōu)秀的企業(yè)文化,企業(yè)文化的傳承必須有良好的文化機(jī)制
24、。 大凡宗教都有傳承的文化機(jī)制,每個宗教都有經(jīng)典,比如說有圣經(jīng)。合伙人管理模式作為一家公司文化傳承的組織,必然要有它本身文化的經(jīng)典,就是文化手冊。 公司合伙人管理制度4 合伙人公司是指由兩個或兩個以上合伙人擁有公司并分享公司利潤,合伙人即為公司主人或股東的組織形式。所謂合伙人制度,簡言之就是同甘共苦,一起擔(dān)當(dāng)。其主要特點(diǎn)是:合伙人共享企業(yè)經(jīng)營所得,并對經(jīng)營虧損共同承擔(dān)無限責(zé)任;它可以由所有合伙人共同參與經(jīng)營,也可以由部分合伙人經(jīng)營,其他合伙人僅出資并自負(fù)盈虧;合伙人的組成規(guī)??纱罂尚?。合伙人機(jī)制無非有三大模式。 第一,公司制的合伙人(股權(quán)控制型)。在這個范疇內(nèi),重點(diǎn)在于,對整個公司來講,除了激
25、勵之外,還要實(shí)現(xiàn)控制的目的。即除了激勵之外,還要把握公司的控制權(quán),要么是控制其上市,要么實(shí)現(xiàn)權(quán)益的平移。 第二,聯(lián)合創(chuàng)業(yè)模式(平臺型)。這是一個被大量的新業(yè)務(wù)公司,大量需要在原有業(yè)務(wù)體系上孵化新業(yè)務(wù)的公司所采用的模式。典型的案例包括新希望集團(tuán)所孵化出來的新業(yè)務(wù)。 第三,泛合伙人模式。當(dāng)公司在所謂的股權(quán)激勵之外又加入了合伙人的定義,或者是增加一些類似于合伙人制的激勵,這就是泛合伙人制。比如,根據(jù)阿里公開的招股說明書,阿里的馬云和蔡崇信先生是兩個永久性的湖畔合伙人,其他的合伙人大約還有30名左右。 在中國企業(yè)的實(shí)踐創(chuàng)新中,事業(yè)合伙制有五大模式,下面分別介紹一下。 一、小米模式 雷軍:單打獨(dú)斗已經(jīng)成
26、為歷史,未來創(chuàng)業(yè)的趨勢將是合伙人制 小米創(chuàng)始人雷軍認(rèn)為:單打獨(dú)斗已經(jīng)成為歷史,未來創(chuàng)業(yè)的趨勢將是合伙制。這種合伙制的目的是什么?就是要打造一支卓越的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),就是吸納和凝聚更多的優(yōu)秀人才抱團(tuán)打天下。小米創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)8個人中有5個海龜,3個土鱉,每個人都能夠獨(dú)當(dāng)一面,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)年齡平均43歲,都實(shí)現(xiàn)了財(cái)富自由,不再簡單追求掙錢,而是追求將事業(yè)做大,從而獲得事業(yè)成就感。這些人因?yàn)榻鉀Q了基本生存問題,不再為五斗米折腰,他們想實(shí)現(xiàn)共同創(chuàng)業(yè),想干出一個偉大的企業(yè),因此,這些人創(chuàng)業(yè)的時候完全可以不拿工資,而且他們愿意共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)??傊?,小米找合伙人的最終目的是要找到最聰明、最能干、最合適干、最有意愿干并愿意抱團(tuán)合伙
27、干的創(chuàng)業(yè)人才。標(biāo)準(zhǔn)有三個:首先要有創(chuàng)業(yè)者心態(tài),愿意拿低工資;愿意進(jìn)入初創(chuàng)企業(yè),早期參與創(chuàng)業(yè),有奮斗精神;愿意掏錢買股份,認(rèn)同公司目標(biāo)、看好公司前景并愿意承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。 二、阿里模式 馬云:創(chuàng)始企業(yè)家與人力資本具有比貨幣資本更大的經(jīng)營話語權(quán) 第二種模式是阿里模式,馬云說:未來的競爭不是人才的競爭,而是合伙人制度的競爭。為什么馬云將合伙制上升到企業(yè)競爭力這樣一個高度?阿里巴巴的事業(yè)合伙制解決了創(chuàng)始人與人力資本在企業(yè)的控制權(quán)與經(jīng)營決策的話語權(quán)問題,阿里合伙制很重要的一點(diǎn)就是同股不同權(quán),使創(chuàng)始企業(yè)家與人力資本具備比貨幣資本更大的企業(yè)終極控制權(quán)與經(jīng)營話語權(quán)。在很多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、高科技企業(yè),是高知識人才+
28、高資本投入,最早都可能有燒錢過程,導(dǎo)致創(chuàng)始人和人力資本的股權(quán)不斷被稀釋,稀釋到失去控制權(quán)的地步。 但是企業(yè)一方面要用大量的資本,另一方面又要保證創(chuàng)始人和人力資本對企業(yè)的有效控制,按照傳統(tǒng)的同股同權(quán)完全沒辦法有效運(yùn)行。所以美國的資本市場創(chuàng)造了同股不同權(quán)規(guī)則,承認(rèn)人力資本和企業(yè)創(chuàng)始人擁有比貨幣資本更大的話語權(quán),目前包括馬云在內(nèi)的高管團(tuán)隊(duì)僅持有阿里巴巴9.4%的股份,前兩大股東軟銀和雅虎分別持有阿里巴巴35%和24%的股權(quán),如果按照傳統(tǒng)的同股同權(quán)的規(guī)則,阿里的控制權(quán)與決策權(quán)應(yīng)掌握在日本人孫正義手上,但阿里巴巴的合伙制是創(chuàng)始人和人力資本既要利用資本,但是同時擺脫資本的控制。 阿里巴巴的合伙機(jī)制,分成幾
29、個方面:一是永久合伙人,馬云和蔡崇信,不管股權(quán)發(fā)生什么樣的變化,他們永遠(yuǎn)都是永久合伙人。合伙人委員會,由馬云、蔡崇信、陸兆禧、彭蕾和曾明組成,同時對合伙人進(jìn)行分類,有的叫永久合伙人,有的叫普通合伙人。退休的合伙人可以被選為榮譽(yù)合伙人,榮譽(yù)合伙人無法行使合伙人的權(quán)利,但能夠得到獎金池的一部分獎金。永久合伙人由選舉產(chǎn)生,或由在職和退休的永久合伙人指定,退休后不享受獎金分配。更重要的是馬云與軟銀等資本方達(dá)成協(xié)議,資本進(jìn)來可以占有股份,但是投票權(quán)通過一個投票信托授予馬云和蔡崇信支配。與雅虎達(dá)成協(xié)議,將動用其投票權(quán)支持阿里及軟銀的董事提名,使馬里及合伙人團(tuán)隊(duì)用不到百分之十的股權(quán),獲得了百分之七十以上的經(jīng)
30、營決策話語權(quán), 可謂:有錢的(指阿里的機(jī)構(gòu)投資人和將來的公眾投資人)出錢,有力的(指合伙人團(tuán)隊(duì)或核心高管團(tuán)隊(duì),廣義力)出力,錢你出,活我干,怎么干我決定!怎么分,按說好的分,利益上保證資本方,經(jīng)營上保證創(chuàng)始人及合伙人團(tuán)隊(duì)的控制權(quán)與話語權(quán),這樣各得其所,逐利的資本方獲得利益保障,追求事業(yè)成就感的人力資本可以有效掌控企業(yè),不斷將事業(yè)做大做強(qiáng)。 圖1 阿里合伙人制 三、萬科模式 郁亮:企業(yè)不再需要職業(yè)經(jīng)理人,而是事業(yè)合伙人 萬科所采用的是分層合伙人制度,公司這個層面上為公司一級合伙人,各個單一的事業(yè)群有事業(yè)群合伙人,到每一個項(xiàng)目上有項(xiàng)目合伙人。分層合伙人的好處是能夠讓更多的員工參與到整個合伙機(jī)制里面
31、。這種分層合伙實(shí)際上有利于形成全員合伙機(jī)制。 雖然從股權(quán)來講屬于資本方所有,但是實(shí)際上所有的員工、所有的職業(yè)經(jīng)理人都參與到公司整個合伙機(jī)制里。這也是一種企業(yè)內(nèi)部通過人才機(jī)制創(chuàng)新,鞏固經(jīng)營權(quán)與控制權(quán),經(jīng)營層填充股權(quán)意義上的缺位來抵擋野蠻人的奪權(quán)。即使資本方進(jìn)入以后還得用萬科的員工,不可能把所有合伙人都干掉。所以這種機(jī)制適用于中國特殊的資本市場,如果萬科有美國的資本制度做支撐的話,王石就不用辭職,給王石一個永久合伙人身份、一個一票否決權(quán)就可以保證創(chuàng)始人及團(tuán)隊(duì)辛苦創(chuàng)下的成果與事業(yè)不被資本的力量無情剝奪。因此,萬科的事業(yè)合伙制只能使人力資本能夠參與企業(yè)的利益分享并獲得部分經(jīng)營話語權(quán),同時增加資本方對企
32、業(yè)全面控制的難度,但從根本上擺脫不了資本對企業(yè)的絕對控制。 萬科為實(shí)現(xiàn)其推行合伙人制度的目的,進(jìn)行了全面深入的制度設(shè)計(jì),通過匯集資金,成立相關(guān)財(cái)務(wù)顧問公司,組建合伙企業(yè),形成投資主體并注資持股。 圖2 萬科合伙人模式 四、華為模式 任正非:投資于人,以奮斗者為本,持續(xù)艱苦奮斗的合伙機(jī)制 第四種是華為模式,華為的合伙機(jī)制本質(zhì)上不是股權(quán)合伙,而是一種利潤分享合伙機(jī)制。華為在上世紀(jì)90年代也采用實(shí)股,但是2022年,華為高層到美國考察企業(yè)時,發(fā)現(xiàn)美國其實(shí)很多高科技企業(yè)的人才流動率為2030%,這些人離職以后如果還擁有股權(quán),繼續(xù)分享企業(yè)的利潤很不公平,也不利于企業(yè)和人才發(fā)展,而且許多企業(yè)一上市,股權(quán)一
33、套現(xiàn),人才一夜之間暴富,事業(yè)生活找不著北,事業(yè)激情衰竭,不愿持續(xù)奮斗。因此,美國一些企業(yè)采用的是利潤分享計(jì)劃,而不是股權(quán)制。 另外,華為的股權(quán)很分散,任正非個人只占股權(quán)1.42%,所以我們那時候開玩笑,只要高管團(tuán)隊(duì)一聯(lián)手投票,按照股權(quán)就能把任正非炒魷魚了。那華為怎么實(shí)現(xiàn)創(chuàng)始人對公司的有效控制?華為從2022年開始試行虛擬股權(quán)計(jì)劃,2022年華為正式推出股票期權(quán)計(jì)劃,獲政府批準(zhǔn)。虛擬股權(quán)計(jì)劃,即員工拿到的股權(quán)不是真正意義上的股權(quán),只是一個利潤分紅權(quán),你在華為干就參與分紅,你不在華為干,離職了,不再為企業(yè)做出貢獻(xiàn)了,股權(quán)就退回,公司回購,回購之后放在一個池子里,又賣給持續(xù)貢獻(xiàn)者及新加入的奮斗者。
34、因此,本質(zhì)上,任正非讓渡了百分之九十幾的利潤,實(shí)現(xiàn)了對公司100%的控制。偉大的企業(yè)家都懂得財(cái)散人聚這個道理,都是愛才如命,揮金如土,舍得讓利,善于分錢,但最看重的是對公司的有效控制,以實(shí)現(xiàn)其做大企業(yè)、做大事業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)與追求。 企業(yè)家最終不是追求財(cái)富,而是追求做成一個偉大企業(yè)的成就感。對企業(yè)家而言,一個億以內(nèi)可能屬于自己,超過一個億都不屬于自己,都屬于國家與社會。而且隨著人的年齡增長,錢掙得越多,用在自己身上的錢卻是越來越少。財(cái)富多少不重要,重要的是事業(yè)與成就,這點(diǎn)任總早就想明白了。錢到了一定數(shù)目,就是一個符號,對人的幸福感與成就感沒有任何意義和價值,有意義的是成就感,最深層的追求是自我超越
35、,奮斗不息。比成就感更高的叫自我超越,不斷地超越自我的追求。 任正非的終極追求顯然不是自我實(shí)現(xiàn),而是要通過成就偉大的企業(yè)與事業(yè),從而成就他人、成就國家與民族的強(qiáng)大,在這一點(diǎn)上,華為以奮斗者為本的利潤分享制與獲取分享制也是一種搭建事業(yè)平臺、凝聚優(yōu)秀人才、共同創(chuàng)造偉大事業(yè)、持續(xù)奮斗的合伙機(jī)制。 圖3 華為虛擬股權(quán)發(fā)展史及事件關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 五、溫氏模式 溫鵬程:齊創(chuàng)共享的事業(yè)管理平臺,是溫氏發(fā)展的核心動力源泉 第五種是溫氏模式,實(shí)際上是管理合伙機(jī)制、事業(yè)合伙機(jī)制。溫氏,2022年銷售收入590多個億,盈利130個億,占了整個創(chuàng)業(yè)板20%的利潤。為什么溫氏的利潤率能超過高科技企業(yè)?原因在于溫氏創(chuàng)造了一個管
36、理事業(yè)合伙機(jī)制,它通過建立管理平臺,通過互聯(lián)網(wǎng)把56000個家庭農(nóng)場聯(lián)結(jié)在一起,而這56000個家庭農(nóng)場全是農(nóng)場主自己掏錢投資,產(chǎn)權(quán)基本是歸農(nóng)場主自己,但共同在一個事業(yè)與管理平臺上經(jīng)營與生產(chǎn)。 這樣做的結(jié)果是什么?第一是輕資產(chǎn),如果一個企業(yè)自己投資56000個家庭農(nóng)場,投資成本是非常高的。第二解決了責(zé)任心的問題。農(nóng)場都是在很偏僻的地方,職業(yè)經(jīng)理人基本不愿意去。但是如果養(yǎng)殖場是自己的,很多人甚至吃住都在養(yǎng)殖場,解決了生產(chǎn)作業(yè)的責(zé)任心的問題。溫氏為56000個合伙人搭建的是一個齊創(chuàng)共享的事業(yè)合伙管理平臺,家庭農(nóng)場產(chǎn)權(quán)上各歸各,但共享一個事業(yè)平臺、一套基于互聯(lián)網(wǎng)的管理平臺。既有大企業(yè)的規(guī)模與協(xié)同效應(yīng)
37、,又有小企業(yè)的活力與效率。這套以共享事業(yè)與管理平臺為核心的合伙機(jī)制,可歸納為32個字:數(shù)據(jù)上移、平臺管理、責(zé)任下沉、權(quán)利下放、獨(dú)立核算、分布生產(chǎn)(自主經(jīng)營)、共識共擔(dān)、齊創(chuàng)共享。 圖5 企業(yè)家的八大轉(zhuǎn)型 合伙制是大勢所趨,因?yàn)橹R員工已成為企業(yè)價值創(chuàng)造的主體,它要有兩個權(quán)利:一個叫剩余價值索取權(quán),參與利益分享;一個叫經(jīng)營的話語權(quán)。這兩個權(quán)利使得合伙制成為目前公司治理的一種很重要的手段。 合伙制基本價值理念可歸納為8個字:共識、共擔(dān)、共創(chuàng)、共享。所謂共識,是指合伙人一定要有戰(zhàn)略共識,有共同的使命和價值觀;道不同不相為謀,要合伙,首先要解決道同的問題,只有道同才能減少企業(yè)內(nèi)部交易成本,才能真正建立
38、起信任機(jī)制;所以,合伙制的前提,就是大家要有共同的使命和價值觀。所謂共擔(dān),是指共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),共擔(dān)治理責(zé)任;真正的合伙制,合伙人既要出錢又要出力還要出資源;合伙制一定要建立自我施壓與擔(dān)責(zé)的體系,人力資本與貨幣資本之間不再是一種簡單的雇傭關(guān)系,而是由雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)向合伙關(guān)系,或者是多重契約關(guān)系。所謂共創(chuàng),是指要把每個合伙人各自能力和優(yōu)勢真正發(fā)揮出來,實(shí)現(xiàn)價值驅(qū)動要素聯(lián)動,以客戶價值為核心,真正形成價值創(chuàng)造價值評價價值分配的循環(huán)。所謂共享,不是簡單的利益共享,其實(shí)是剩余價值共享、信息與知識共享、資源與智慧共享,真正形成良性的生態(tài)環(huán)境共享體系。 合伙人制就是要打破過去把人固化在某一個崗位上的局面,要尊重個體力
39、量。個體通過團(tuán)隊(duì)來連接和交互,產(chǎn)生加倍的能量、累積的能量。把從雇傭關(guān)系走向合作關(guān)系,從管理控制走向授權(quán)賦權(quán),從過去簡單的工作契約走向承諾契約,從過去的薪酬分配走向權(quán)益分享,從過去的績效優(yōu)先到工作生活的相對平衡,這些都對戰(zhàn)略、公司治理、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、人力資源機(jī)制、組織模式提出了全新的挑戰(zhàn)。從這個意義上說,合伙人制是一個系統(tǒng)工程,合伙人制將會成為未來企業(yè)全新的管理發(fā)展機(jī)制。 公司合伙人管理制度5 總 則 第一條 內(nèi)部合伙人制度是指由公司內(nèi)部員工認(rèn)購本公司的股份,參與經(jīng)營、按股份享受紅利分配的新型股權(quán)形式。推行內(nèi)部合伙人制度目的在于: 1) 實(shí)現(xiàn)本士咨詢公司的管理突破,通過共同經(jīng)營、共同創(chuàng)業(yè),共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),共負(fù)盈虧,凝聚志同道合的長期合作伙伴,形成高效的資金、團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營模式。 2) 規(guī)范和完善公司內(nèi)部的治理機(jī)制,規(guī)范合伙人之間的權(quán)利、義務(wù),協(xié)調(diào)合伙人的責(zé)任、利益和風(fēng)險(xiǎn)平衡關(guān)系 3) 確保公司的順利運(yùn)作,形成互補(bǔ)
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