公司銷售部經(jīng)理競聘上崗方案

1、 公司銷售部經(jīng)理競聘上崗方案 1、 本次競聘上崗的主要目的：（一）優(yōu)化人-崗配置，力爭讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（二）進(jìn)一步深化競爭機(jī)制，不斷增強(qiáng)員工的競爭意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，逐步形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻(xiàn)”的觀念。（三）通過競聘上崗發(fā)掘適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才，同時(shí)在員工中建立起愛崗敬業(yè)、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的良好氛圍。（四）為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機(jī)會(huì)。二、競聘上崗的基本原則（一）公開原則：有關(guān)競聘崗位的任職資格，崗位數(shù)量及競聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開。（二）競爭原則：即通過個(gè)人自薦與群眾推薦、資格評(píng)定、綜合能力評(píng)定、 競聘答辯等競爭手段

2、確定崗位人選。（三）全面原則：即選聘前對(duì)競聘者的品德、理念、知識(shí)、能力、以往業(yè)績、群眾評(píng)議等進(jìn)行全面考核。（四）擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評(píng)、認(rèn)真比較、謹(jǐn)慎篩選、擇優(yōu)錄用。三、 競聘上崗的范圍：公司銷售部經(jīng)理四、競爭上崗實(shí)施步驟 （轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng)請(qǐng)保留此標(biāo)記。）（一）構(gòu)建組織 （二）宣傳動(dòng)員 （三）組織實(shí)施第一步：召開宣傳動(dòng)員會(huì);公布競聘流程;發(fā)布詳細(xì)競聘信息。第二步：報(bào)名提交競聘報(bào)告（1）員工根據(jù)公司發(fā)布的競聘上崗信息和個(gè)人意愿，填寫競聘上崗報(bào)名表。（2）提交競聘報(bào)告并進(jìn)行競聘演說。競聘演說報(bào)告內(nèi)容包括：（1） 競聘人員在過去一年內(nèi)的主要工作業(yè)績，需要列出上年度做出的具體工作內(nèi)容和工作效果

3、。（2） 競聘人員對(duì)競聘崗位的認(rèn)識(shí)，如果競聘成功，準(zhǔn)備如何工作、達(dá)到什么樣的工作效果，以及目標(biāo)競聘崗位的年度工作規(guī)劃。（3）部門下步工作目標(biāo)、思路及決心。第三步：進(jìn)行群眾推薦全體員工在詳細(xì)閱讀各報(bào)名參聘的報(bào)告后，以無記名投票方式，推薦經(jīng)理崗位人選。第四步：進(jìn)行管理人員素質(zhì)測評(píng)組織對(duì)報(bào)名參聘的管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)測評(píng)。（內(nèi)容：管理技能、管理素質(zhì)、職業(yè)價(jià)值觀等答題）第五步：資格審查，現(xiàn)場答辯，綜合評(píng)議工作小組收集員工的競聘上崗申請(qǐng)、競聘報(bào)告和群眾推薦及人員素質(zhì)測評(píng)情況后，匯總上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)崗位說明書的要求和現(xiàn)場答辯等情況進(jìn)行綜合考察。 綜合考察內(nèi)容：1.以往業(yè)績；2. 綜合素質(zhì)測評(píng)；3. 群眾推薦；4、愛崗敬業(yè)；5、品德素養(yǎng)；6、團(tuán)隊(duì)意識(shí)；7；