建筑工程施工階段成本管理與控制

1、建筑工程施工階段成本管理與控制【摘要】目前，我國各方面的實力在不斷的進步與發(fā) 展，其中，建筑工程的發(fā)展是較為迅速的，但是，隨之而來 的便是一系列的問題，對于現(xiàn)階段的建筑工程施工階段中的 成本管理與控制就是一個亟待解決的問題。本文簡要的介紹 了建筑工程施工階段中成本管路與控制的現(xiàn)狀，分析了一些 存在的問題，并對如何加強施工階段的成本管理與控制提出 了相應(yīng)的解決措施?！娟P(guān)鍵詞】施工階段；成本管理；成本控制隨著我國經(jīng)濟、文化等的不斷發(fā)展，我國在世界的地位 也是舉重若輕，尤其是在建筑業(yè)的發(fā)展上，更是取得了長足 的進步，而建筑工程發(fā)展的越快就意味著產(chǎn)生的問題就越 多，其中在建筑工程施工階段中的成本管理與

2、控制就是一個 很嚴重的問題，需要相關(guān)負責(zé)人員及時的進行調(diào)查和研究， 爭取早日尋找到加強施工階段成本管理與控制的解決辦法。1. 分析建筑工程施工階段成本管理與控制的發(fā)展現(xiàn)狀1.1 建筑施工企業(yè)缺乏專業(yè)成本管理的知識儲備 建筑施工企業(yè)在施工過程沒有很好的對施工過程中所 需要的開支進行合理支配，在建筑施工過程涉及的費用，例 如，制造費用，材料費用，員工工資等。一些建筑企業(yè)以達 到施工消耗費用最低為目標(biāo)，在施工工程中使用質(zhì)量低劣的 材料，導(dǎo)致該施工項目出現(xiàn)安全隱患，造成多次返工。成本 管理模式?jīng)]有及時更新，不考慮施工方案，一味使用原有的 管理方法，導(dǎo)致施工企業(yè)在項目開始之前沒有對成本預(yù)算進 行精確的控

3、制，最終使得成本增加。1.2 企業(yè)團隊意識薄弱 隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，競爭越來越激烈，對企業(yè)的 要求越來越高，所以，企業(yè)要穩(wěn)健發(fā)展就要合作更加緊密。 但是有的企業(yè)管理人員只管自己部門的任務(wù)完成，重量不重 質(zhì)的現(xiàn)象仍然存在。如果一個的企業(yè)管理人員不合作起來為 公司創(chuàng)造利益，那么，企業(yè)的效益就會減少。給企業(yè)的發(fā)展 帶來極大地限制。企業(yè)管理人員如果未能及早發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部 存在的工作問題，并進行及早的調(diào)整。最終可能導(dǎo)致企業(yè)破 產(chǎn)。1.3 施工過程有效管理力度不夠 現(xiàn)如今，很多建筑施工單位在其管理過程中缺乏一整套 健全的制度體系，造成了施工者工作的無序混亂性，做不到 依規(guī)章辦事，施工管理自然處于落后階段

4、，另外，雖然很多 施工單位具有管理施工制度，但是由于管理者能力有限，管 理水平跟不上時代的節(jié)奏。沒有結(jié)合實際情況進行施工，造 成資源的不可理利用， 再加上管理不到位， 操作流程不規(guī)范， 從而達不到預(yù)期效果。眾所周知，一個建筑工程項目的完成 需要多個分包單位， 如土建施工中涉及瓦工分包、 木工分包、 鋼筋工分包、水電分包等單位，在施工過程中，很多分包單 位往往只考慮自身的利益，施工企業(yè)對各種分包單位的管理 力度不夠，對各分部分項工程的施工過程缺少有效管理，導(dǎo) 致人員窩工、機械閑置、材料的浪費現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)施工質(zhì) 量不合格，出現(xiàn)返工現(xiàn)象，這大大增加了工程項目的成本。1.4 經(jīng)濟與技術(shù)脫節(jié) 我國的工

5、程項目施工大都不會從經(jīng)濟角度、技術(shù)角度 進行綜合比較分析，即使比較分析通常也僅就單一的分析經(jīng) 濟而項目經(jīng)理部呢，有的項目經(jīng)理根本就沒有將成本控制提 上日程，因為成本控制所帶來的效益是企業(yè)的，而工程項目 由于成本控制而帶來的質(zhì)量問題是屬于自己的；有的項目經(jīng) 理把成本控制作為可有可無的部分，直接將其作為任務(wù)交給 預(yù)算員和財務(wù)人員，沒有形成一套完善的成本控制體系，從 項目全局進行成本的控制，使成本管理失去了技術(shù)優(yōu)勢的支 持。在施工過程中缺乏對實施方案進行技術(shù)經(jīng)濟評估2. 如何加強對建筑工工程項目中成本的管理與控制2.1 科學(xué)制定成本管理體系 建筑施工企業(yè)要在同行中嶄露頭角，就要提升自己的市 場競爭力

6、，就需要一套細致的管理方案，讓企業(yè)穩(wěn)定健康的 發(fā)展。企業(yè)管理人員要嚴抓施工成本管理，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟 效益，時刻關(guān)注市場變化，結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)點，對原有管 理模式進行改進，使企業(yè)獲得最大化的利潤。施工企業(yè)在施 工過程中要不斷對成本管理方案進行修訂與完善成本責(zé)任 制，制訂一系列規(guī)章制度，使成本控制的責(zé)任落實到施工管 理的每一個參與者中，把施工參與者的責(zé)任心和意識培育起 來了，成本控制體系就可以順利，有序的運行，成本控制的 目標(biāo)完全可以實現(xiàn)。因此在成本控制方法中應(yīng)考慮采用一些 先進的技術(shù)方法。2.2 加強企業(yè)的凝聚力 企業(yè)由不同部門來共同完成公司的每一個任務(wù)的，所以 要想保證企業(yè)穩(wěn)健運行必須通過優(yōu)秀

7、企業(yè)文化的宣傳讓員 工懂得 ,自己是企業(yè)的一分子。 強化員工的責(zé)任意識應(yīng)以優(yōu)秀 的企業(yè)文化為指導(dǎo) ,讓員工明確本職崗位的責(zé)任， 讓員工主動 把個人發(fā)展同企業(yè)的發(fā)展相聯(lián)系。 同時 ,在制定和完善員工崗 位責(zé)任體系的基礎(chǔ)上 ,教育員工明確自己在企業(yè)永續(xù)發(fā)展中 肩負的責(zé)任 .因此需要制定一些獎懲規(guī)章 ,可以對表現(xiàn)優(yōu)秀的 員工進行一定的獎勵 ,以激發(fā)員工對工作的熱愛 ,同時也要對 表現(xiàn)欠缺的員工給予一定的教育 ,要定期檢查員工的工作效 率。要確保每位員工對企業(yè)文化的認識 ,只有每位員工充分意 識到成本管理的重要性才能在具體實踐中本著節(jié)約成本的 理念，完成施工工作。除此之外，建筑企業(yè)還要充分調(diào)動員 工的

8、積極性。給參與成本管理控制的員工予以一定的獎勵。施工企業(yè)必須要建立成本控制的組織保證體系 ，首先要明確各部門責(zé)任 ，對員工進行全面檢查與指導(dǎo)。2.3 加強對施工成本管理的控制 企業(yè)管理要獲得最大盈利，需要結(jié)合企業(yè)本身的實際 情況從經(jīng)濟手段和行政手段對企業(yè)進行合理的成本管理與 控制。例如，企業(yè)要開始一項項目之前，首先要勘察施工現(xiàn) 場，對施工過程可能產(chǎn)生的額外費用進行預(yù)算，確認實施安 全，避免盲目投標(biāo)。以達到成本支出盡可能少為目標(biāo)，要盡 量減少投標(biāo)過程中出現(xiàn)的招待費，出差費等不必要開支。建 筑施工企業(yè)要結(jié)合自身的優(yōu)勢，創(chuàng)新技術(shù)，對施工方案進行 多次修改與完善 ,努力提高辦公效率，節(jié)省時間 ,減少施

9、工費 用，達到企業(yè)既完成了任務(wù)也減少了開支，實現(xiàn)企業(yè)的利益 最大化。2.4 增強經(jīng)濟與技術(shù)的結(jié)合 在進行設(shè)計制定施工方案時要科學(xué)合理，要運用先進的 技術(shù)，確保方案具有可行性，同時本著經(jīng)濟適用的原則。比 如對于工程項目的施工人員及其能力水平，施工所需機械設(shè) 備的技術(shù)狀況，施工地點的整體情況，工程項目的總體設(shè)計 要求以及結(jié)構(gòu)特征等，都要做到了如指掌心中有數(shù)。廣泛應(yīng) 用能夠降低料耗的新材料、新工藝手段等，認真分析材料性 能，在保證質(zhì)量的前提下使用盡量使用低價材料，同時縮短 材料的周轉(zhuǎn)時間。并且，還有嚴格控制材料的采購價格，購 買材料前做好市場調(diào)查工作， 摸準(zhǔn)市場行情， 保證材料質(zhì)量， 以最低的價格購

10、買到最理想的材料。材料運輸過程中應(yīng)以就 近購料，經(jīng)濟運輸為宜，對材料采在此基礎(chǔ)上科學(xué)制定出幾 套施工方案和施工流程，再從經(jīng)濟角度、技術(shù)角度進行綜合 比較分析后，確定最理想的施工方案進行施工。3. 結(jié)束語 近年來，隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場的競爭越來 越來激烈。企業(yè)為了提高市場競爭力、增加市場占有份額， 努力提高的對建筑施工過程的成本管理水平和創(chuàng)效能力把 工程的施工成本控制在最合理的范圍，保證公司的利益最大 化，才能確保自己在越來越激烈的市場競爭中生存發(fā)展。施 工建筑在追求利益的同時，也要保證施工建筑工程質(zhì)量。因 此，做好施工過程工程質(zhì)量管理與控制，能夠有效地降低工 程的施工成本，提高施工項目的經(jīng)濟效益，最終保證整個建 筑施工工程的